上海某工程質(zhì)量管理制度

上海***工程有限公司***新建工程工程質(zhì)量管理制制度總則為全面提高高我司工程的的施工質(zhì)量，嚴嚴格執(zhí)行企業(yè)業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先，顧顧客滿意，持持續(xù)改善"的質(zhì)量方針針，堅持"誰主管誰負負責(zé)，誰施工工誰負責(zé)"的原則，實實現(xiàn)工程質(zhì)量量管理目標，特特制訂本細則則，公司所屬屬各部門，項項目部，分包包單位及施工工班組均需嚴格執(zhí)行。第第一條材料檢驗驗管理規(guī)定原原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件件、器具、設(shè)備等材料料進場使用，應(yīng)應(yīng)具備出廠合合格證，取樣樣檢驗證明等等質(zhì)量保證資資料。材料的自檢參與材料檢驗的的"三大員"(材料員，倉倉庫員，質(zhì)安安員)應(yīng)由專人負負責(zé)，特別是是質(zhì)安人員，應(yīng)應(yīng)指定專人參參與檢驗，且且專業(yè)對口，土土建材料檢驗驗由土建質(zhì)安安員參加，裝裝飾材料檢驗驗由裝飾質(zhì)安安員參加，材料自檢時時應(yīng)按合同的的相應(yīng)條款及及技術(shù)要求進進行檢查。材材料進場后，由由材料主管組組織ASUS現(xiàn)場工程師師及品保工程程師和監(jiān)理三三方人員參加加驗收，驗收收內(nèi)容包括廠廠家的生產(chǎn)許許可證，產(chǎn)品品合格證，檢檢驗報告，實實物質(zhì)量，核核對材料樣板板及送貨單的的單價，數(shù)量量，規(guī)格型號號。驗收合格格后材料主管管開具《收料(貨)單》，卸貨貨進倉。對進進場材料質(zhì)量量有疑議，達達不到一致意意見的，進行行加倍取樣送送具有相應(yīng)資資質(zhì)的檢測機機構(gòu)進行復(fù)檢檢。材料自檢檢人員在驗收收材料時應(yīng)嚴嚴格把關(guān)，材材料的主要質(zhì)質(zhì)量保證資料料不齊全或時時效過期，材材料檢驗不合合格等，檢驗驗人員不得簽簽任。材料經(jīng)經(jīng)自檢合格后后，主管施工工人員應(yīng)及時時填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附合合格證，檢驗驗報告等質(zhì)量量保證資料，向向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后方允許進場場使用。對專專業(yè)性機械設(shè)設(shè)備，材料，應(yīng)應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨貨單位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員共共同進行驗收收，驗收合格格后供貨單位位應(yīng)向使用單單位作詳細的的交底，說明：未經(jīng)報驗驗的材料或經(jīng)經(jīng)驗收不合格格的材料應(yīng)限限期退場，不不得擅自使用用。材料經(jīng)驗驗收合格后，有有關(guān)資料應(yīng)及及時送資料員員分類存檔。第三條技術(shù)交底管理規(guī)定1、項目部由項目經(jīng)理或主任工程師組織對施工組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標，施工進度目標，安全目標，成本目標，圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案，公司制定的工藝標準，質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制，安全責(zé)任制，成本責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監(jiān)督與管理?，F(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術(shù)要求重點，難點及環(huán)保措施，文明施工等。2、班組由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底，主要結(jié)合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規(guī)程操作方法，質(zhì)量標準，檢查驗收要求等內(nèi)容。對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細地向班組操作工人進行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技術(shù)交底必須以書面形式進行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分分項工程開工工前，均應(yīng)對對新進場的施施工班組進行行技術(shù)交底，培培訓(xùn)。檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)工地的工工程質(zhì)量存在在較多的問題題時，均應(yīng)對對施工管理人人員，工班組組長進行針對對性的培訓(xùn)。對對使用新工藝藝或新技術(shù)的的工程，由公公司組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人員制制定培訓(xùn)計劃劃，對施工管管理人員，工工班組長進行行培訓(xùn)。施工樣板凡裝飾工程(外外墻，室內(nèi)，電電梯大堂飾面面，吊頂天花花等)，墻體砌筑筑，抹灰，衛(wèi)衛(wèi)生潔具安裝裝，給排水管管道布置，玻玻璃幕墻，干干掛石，園建建等，全面施施工前，項目目部應(yīng)先做"施工樣板"。對于飾面面工程施工，需需預(yù)先列出排排磚圖，列明明陰陽角收口口的做法及磚磚塊的排列，提提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位，經(jīng)簽簽證同意后方方開始做施工工樣板。施工工樣板做好后后，工班組長長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自自檢，經(jīng)自檢檢合格并簽字字后1小時內(nèi)報質(zhì)質(zhì)安部檢驗，經(jīng)經(jīng)質(zhì)安組檢驗驗合格后由主主管施工員填填寫"施工樣板報報驗申請表"向建設(shè)(監(jiān)監(jiān)理)單位報驗。樣樣板的施工質(zhì)質(zhì)量必須達到到"優(yōu)良"標準，否則則不予驗收。樣樣板經(jīng)驗收合合格簽證后方方允許按樣板板的標準展開開大面積施工工，樣板未經(jīng)經(jīng)驗收或驗收收不合格不準準展開大面積積施工，違者者按相關(guān)處罰罰條例給予處處罰。樣板經(jīng)經(jīng)驗收合格簽簽證后，有關(guān)關(guān)驗收資料應(yīng)應(yīng)及時送資料料員存檔。..質(zhì)量問題的處理理施工員，質(zhì)安員員在巡查，監(jiān)監(jiān)控過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，對能馬上上給予整改的的應(yīng)發(fā)出口頭頭指令要求工工人整改，并并監(jiān)督其整改改合格。對不不能馬上整改改完畢的應(yīng)填填寫"工程質(zhì)量整整改通知單"限期整改，并并進行監(jiān)督。整整改完畢，應(yīng)應(yīng)復(fù)查整改情情況，在"工程質(zhì)量整整改通知單"上填寫整改改結(jié)果，對整整改效果差或或不能按期整整改完畢的，施施工員，質(zhì)安安員應(yīng)對責(zé)任任工班按公司司有關(guān)規(guī)定給給予處罰，并并重新限期整整改。發(fā)現(xiàn)工工人嚴重違反反施工操作規(guī)規(guī)程施工或出出現(xiàn)較大的質(zhì)質(zhì)量問題時，施施工員，質(zhì)安安員應(yīng)立即要要求工班停工工，然后向項項目部領(lǐng)導(dǎo)匯匯報作出處理理。自檢及報驗管理理規(guī)定基本規(guī)定:分項，分部工程程施工完畢，施施工員，質(zhì)安安員應(yīng)按《建建筑工程施工工及驗收規(guī)范范統(tǒng)一標準》，施施工圖紙，修修改通知等進進行檢查，驗驗收。對檢查查發(fā)現(xiàn)的問題題，施工員，質(zhì)質(zhì)安員應(yīng)督促促班組限期整整改完畢，并并復(fù)查整改結(jié)結(jié)果。整改完完畢后應(yīng)重新新報驗，必須須經(jīng)過驗收合合格并簽證后后方允許進行行下一道工序序的施工。分分項工程的自自檢及報驗:分項工程的的三級檢驗分分為班組自檢檢，施工員及及質(zhì)安員自檢檢，建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收。分分項工程自檢檢及報驗程序序:2、要的分項和和隱蔽工程，驗驗收前項目質(zhì)質(zhì)安組應(yīng)提前前報南匯質(zhì)量量監(jiān)督管理中中心，由南匯匯質(zhì)量監(jiān)督管管理中心視情情況安排人員員參加驗收，簽簽證。分部工工程的自檢及及報驗分部工工程施工完畢畢，主任工程程師應(yīng)及時督督促資料員整整理好驗收資資料，并進行行審核，裝訂訂。由項目部部技術(shù)組向南南匯質(zhì)量監(jiān)督督管理中心申申請對技術(shù)資資料的審核。項項目經(jīng)理應(yīng)組組織工程組，質(zhì)質(zhì)安組的管理理人員對分部部工程進行內(nèi)內(nèi)部自檢，合合格后向南匯匯質(zhì)量監(jiān)督管管理中心報請請驗收。月度檢查規(guī)定為及時發(fā)現(xiàn)及糾糾正工地存在在的質(zhì)量問題題，項目部每每月由項目經(jīng)經(jīng)理組織管理理人員進行旬旬檢并照開一一周一例會。檢檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量，安安全，文明施施工，倉庫，宿宿舍，飯?zhí)?，質(zhì)質(zhì)量自檢及報報驗資料，質(zhì)質(zhì)量試驗及評評定資料，材材料驗收資料料及安全資料料等。檢查完完畢，對存在在的問題作出出處理，并限限期整改，經(jīng)經(jīng)復(fù)查合格，做做好資料歸檔檔備查工作。工程質(zhì)量事故處處理規(guī)定凡不涉及人身傷傷亡的質(zhì)量事事故，統(tǒng)稱工工程質(zhì)量事故故，工程質(zhì)量量事故劃分為為:重大質(zhì)量事事故，嚴重工工程質(zhì)量事故故，一般工程程質(zhì)量事故，質(zhì)質(zhì)量問題，質(zhì)質(zhì)量缺陷。出出現(xiàn)工程質(zhì)量量事故，項目目部管理人員員不得隱瞞及及私下處理，應(yīng)應(yīng)按相關(guān)規(guī)范范規(guī)定的程序序進行處理。工工程質(zhì)量事故故處理程序:1、質(zhì)量缺陷出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，由項目部部施工組和技技術(shù)組在三天天內(nèi)提出處理理方案，報建建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后后進行處理，對對經(jīng)處理的部部位應(yīng)重新辦辦理報驗。22、質(zhì)量問題出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，由由項目部施工工組和技術(shù)組組在四天內(nèi)提提出書面處理理方案，報南南匯質(zhì)量監(jiān)督督管理中心，經(jīng)經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位，設(shè)計計單位同意并并簽證后進行行處理，完成成后重新辦理理驗收手續(xù)。3、一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由南匯質(zhì)量監(jiān)督管理中心負責(zé)處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告南匯質(zhì)量監(jiān)督管理中心，同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位，并在36小時報送《事故報告單》，《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:①事故概況，初步原因(單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)場照片);②事故性質(zhì);③初步估計的直接損失;④應(yīng)急措施;⑤初步處理意見。南匯質(zhì)量監(jiān)督管理中心負責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查程序和內(nèi)容:①勘察現(xiàn)場，召集相關(guān)責(zé)任人詢問，座談，做出調(diào)查記錄，有關(guān)部位拍照;②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位，設(shè)計單位參加，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任單位和主要責(zé)任人;③研究制訂技術(shù)處理方案;④寫出調(diào)查報告。技術(shù)處理方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，報經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)，設(shè)計認可簽證后，由南匯質(zhì)量監(jiān)督管理中心檢查，監(jiān)督項目部組織實施。(4)嚴重質(zhì)量事故由南匯質(zhì)量監(jiān)督管理中心組織處理，上海市質(zhì)量監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。(5)重大質(zhì)量事故由公司組織處理。工程竣工驗收管管理規(guī)定工程項目(包括括:單位工程，單單項工程)按批準的設(shè)設(shè)計文件及承承包合同完成成，質(zhì)量符合合《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準》要求，竣竣工資料完整整。竣工資料料的管理項目目部經(jīng)自檢，整整理好的竣工工資料應(yīng)在竣竣工初驗前25天內(nèi)交南匯質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理中心審核，匯匯總。南匯質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理中心在竣工工初驗前20天內(nèi)將整理理好的竣工資資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查。項項目部按建設(shè)設(shè)(監(jiān)理)單位審查意意見整改后，于于竣工初驗前前10天將齊全有有效的竣工資資料和質(zhì)量等等級自評資料料送建設(shè)(監(jiān)理)單位，由建建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣竣工資料核查查表。工程竣竣工驗收完畢畢，竣工資料料應(yīng)送公司檔檔案室存檔。工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢，項目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢，將存在問題整改完成后，填寫《竣工