土建工程確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施詳細(xì)

土建工程確保工程進(jìn)

度的技術(shù)組織措施詳

細(xì)完整版目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)、縮短工期的主要措施 3\o"CurrentDocument"一、從組織措施上保證 3\o"CurrentDocument"二、從物質(zhì)措施上保證 3\o"CurrentDocument"三、從技術(shù)措施上保證 4\o"CurrentDocument"四、從配合措施上保證 5\o"CurrentDocument"五、從經(jīng)濟(jì)措施上保證 5\o"CurrentDocument"六、從信息管理措施上保證 6\o"CurrentDocument"第二節(jié)、施工過程工期控制措施 6\o"CurrentDocument"一、制定計劃 6\o"CurrentDocument"二、落實(shí)后勤保障工作 7\o"CurrentDocument"三、實(shí)行動態(tài)管理 8\o"CurrentDocument"第三節(jié)、工期延誤和趕工措施 9\o"CurrentDocument"一、可能延誤工期的主要因素 9二、工期趕工措施 91、先進(jìn)的施工技術(shù)措施 9\o"CurrentDocument"2、合理的工期安排措施 9\o"CurrentDocument"3、勞動力安排措施 9\o"CurrentDocument"4、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排措施 10\o"CurrentDocument"5、分段平行施工 10\o"CurrentDocument"6、各工種間的協(xié)調(diào)措施 10\o"CurrentDocument"7、經(jīng)濟(jì)獎罰措施措施 10第一節(jié)、縮短工期的主要措施鑒于本工程規(guī)模大、外軸線復(fù)雜，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期。一、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、加大勞動力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。二、從物質(zhì)措施上保證1、我公司采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，以加快施工運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)構(gòu)施工，混凝土采用汽車泵輸送，以加快混凝土施工速度。裝飾階段現(xiàn)場設(shè)置砂漿攪拌站，及時供應(yīng)裝修所用砂漿，其它機(jī)械設(shè)備配套齊全。2、平臺、梁、柱的模板、門架支撐等材料配足，主樓配置六套模板，按早拆體系流水施工，以保證周轉(zhuǎn)，縮短主體施工工期。3、本工程主體結(jié)構(gòu)將按清水混凝土施工，減少柱、梁、板的抹灰用工，縮短工期。4、采取應(yīng)急措施：決定自備發(fā)電機(jī)，并就近取**水做為臨時蓄水澈，以防突然停電、停水，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)材料緊缺時串換能力和準(zhǔn)備工作。5、以結(jié)構(gòu)分段為單位按每段的需要配備勞動力、周轉(zhuǎn)材料、垂直運(yùn)輸設(shè)備，以保證結(jié)構(gòu)順利封頂。三、從技術(shù)措施上保證基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖，設(shè)專人控制標(biāo)高，在確保不擾動地基的前提下，盡量挖至設(shè)計標(biāo)高，以減少人工修坑的工作量。1、選用先進(jìn)合理的模板體系，決定梁、柱模采用多層膠合板，柱模采用定型模板，特殊部位內(nèi)貼PVC板，重量輕，剛度大，整體性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，施工速度快。2、立模支撐系統(tǒng)采用早拆支撐體系，施工時在平臺板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)達(dá)到一定強(qiáng)度（約設(shè)計50?70%）,拆除平臺板底模，加快模板周轉(zhuǎn)。3、運(yùn)用樓面混凝土澆筑厚度控制器，提高樓面平整度，減少找平層，縮短工期。4、裝飾施工分為兩階段，第一階段插入到主體施工中，第二階段與外裝飾同步進(jìn)行，不占用整體工期，室內(nèi)樓地面亦與外裝飾同步進(jìn)行，亦不占用工期。5、提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計劃的落實(shí)。6、在施工準(zhǔn)備過程中將大型施工設(shè)備的布置盡量避開鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和上部有鋼結(jié)構(gòu)飄帶的部位。四、從配合措施上保證1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他專業(yè)承包隊(duì)伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。3、虛心接受武漢市政府及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。五、從經(jīng)濟(jì)措施上保證1、認(rèn)真做好資金使用計劃工作，做到?？顚Ｓ茫鐦I(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。2、采取一定的競爭激勵機(jī)制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。六、從信息管理措施上保證1、依靠公司技術(shù)部門，項(xiàng)目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時執(zhí)行。2、實(shí)施微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。第二節(jié)、施工過程工期控制措施為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。一、制定計劃制定詳細(xì)的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，以總進(jìn)度計劃為主線，控制各分段計劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程細(xì)分為地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、初裝飾、配合施工四個階段，進(jìn)行工期控制。3、將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆媱?。4、嚴(yán)格以進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況，及時調(diào)整布置，確保工期。5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。二、落實(shí)后勤保障工作施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項(xiàng)目部，以作安排。2、項(xiàng)目部收到材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。3、對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進(jìn)行工種的勞動力調(diào)整。5、加強(qiáng)施工過程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。三、實(shí)行動態(tài)管理在施工過程中，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實(shí)際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。4、裝飾階段進(jìn)行立體交叉施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，便進(jìn)度計劃不受影響。6、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。第三節(jié)、工期延誤和趕工措施一、可能延誤工期的主要因素1、工期安排搭接不合理；2、勞動力安排不合理，農(nóng)忙季節(jié)勞動力短缺；3、各工種各單位之間交叉作業(yè)對工期的影響。二、工期趕工措施1、先進(jìn)的施工技術(shù)措施先進(jìn)早拆模板工藝運(yùn)用，模板周轉(zhuǎn)快，可提高工效30%左右；而預(yù)拌混凝土技術(shù)和多臺泵同時泵送混凝土工藝的應(yīng)用也使得混凝土澆筑時間縮短了20%。2、合理的工期安排措施嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，砌體工程必須提前插入，安裝等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。3、勞動力安排措施合理安排勞動力，并選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本公司負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。4、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排措施自帶與我司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。對于部分勞動力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對本工程勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。5、分段平行施工地下室以后澆帶為界分六段平行施工，正負(fù)零以上按后澆帶和變形縫分為十一個施工段平行施工。6、各工種間的協(xié)調(diào)措施針對施工高峰期各工