內(nèi)蒙古堤防工程監(jiān)理規(guī)劃附表格

內(nèi)蒙古嫩江干流xx工程第二標(biāo)（7+750－19+000）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)蒙古xx咨詢?cè)児緓x工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部xx年xx月xxx日目錄總則1工程項(xiàng)目概況11工程項(xiàng)目主要目目標(biāo)4工程項(xiàng)目組織5監(jiān)理工程范圍、內(nèi)內(nèi)容5監(jiān)理工作主要依依據(jù)9六、監(jiān)理工作作制度110七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織及崗位位職責(zé)111八、監(jiān)理工作作基本程序16九、監(jiān)理工作作主要方法及及措施第一節(jié)：：質(zhì)量控制23第二節(jié)：進(jìn)度控控制27第三節(jié)：投資控控制33第四節(jié)：合同管管理37第五節(jié)：信息管管理39第六節(jié)：工程建建設(shè)組織協(xié)調(diào)調(diào)444十、監(jiān)理人員員守則和工作作制度443十一、施工監(jiān)監(jiān)理工作常用用表格448鄂爾多斯市南岸岸灌區(qū)水權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換節(jié)水改造造（33+9115～48+9115）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃總則根據(jù)監(jiān)理合同文文件、監(jiān)理大大綱和業(yè)主的的要求，為了了更好的將內(nèi)內(nèi)蒙古xx工程第二標(biāo)標(biāo)（7+550～19+0000）工程施工工階段監(jiān)理工工作（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制諸方面）進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)監(jiān)督管理，以以確保該項(xiàng)目目工程達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，使使工程項(xiàng)目按按合同工期順順利完成。監(jiān)監(jiān)理部依據(jù)《水水利水電工程程施工建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、《水水利工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、工工程項(xiàng)目的施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同、采采購(gòu)合同、批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件、圖紙、技技術(shù)要求及國(guó)國(guó)家的有關(guān)法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范等等規(guī)定制定此此監(jiān)理規(guī)劃。一、工程項(xiàng)目概概況工程項(xiàng)目基本情情況工程概況xx工程嫩江干干流位于內(nèi)蒙蒙古扎賚特旗旗努文木仁鄉(xiāng)鄉(xiāng)都爾本新地地區(qū)，與黑龍龍江的齊齊哈哈爾市龍江縣縣頭站鄉(xiāng)相接接。在雅魯河河、嫩江、綽綽爾河三河交交匯地區(qū)。本本工程內(nèi)容及及規(guī)模：堤防迎水面全斷斷面護(hù)坡，樁樁號(hào)為7+550－19+0000，護(hù)坡段長(zhǎng)7.45公里。臨水水坡坡腳處水水平鋪設(shè)鉛絲絲石籠護(hù)腳，鉛鉛絲石籠為矩矩形結(jié)構(gòu)。背水坡全斷面草草皮護(hù)坡，長(zhǎng)長(zhǎng)7.45公里。迎水側(cè)設(shè)30米米寬的防浪林林不確定帶，長(zhǎng)7.45公里（除種埴的防風(fēng)林，還需補(bǔ)種按55%），樹種采用當(dāng)?shù)乇容^容易存活的耐水性強(qiáng)的柳樹及灌木，沿堤防線在堤防迎水坡腳外建造30米寬堤防防浪林帶，柳樹株行距4*5米，灌木行距2*2.5米。回填堤防坡腳附附近的溝塘與與洼地，防止止形成順堤河河而坍塌，回回填度7.45公里。排水閘設(shè)計(jì)排水水流量8M3/S，本穿堤建建筑物采用鋼鋼筋砼涵閘式式結(jié)構(gòu)。工程的自然概況況本流域位于北溫溫帶大陸性氣氣候，均最℃，最低氣溫溫－45℃，年平均降降水量380mm，6-8月份降雨量量占全年降雨雨量的70%，多年平均均風(fēng)速3M/S，平均最大大風(fēng)速15M/S，最大凍土土深2.08米，穩(wěn)定始始凍期10月下旬。融融凍期為4月下旬，全全年負(fù)溫長(zhǎng)達(dá)達(dá)6個(gè)月，35年一遇設(shè)計(jì)計(jì)流量122000M3/S地質(zhì)概況：地形地貌：嫩江江干流堤防區(qū)區(qū)地形為河流流沖積地形，主主要有一級(jí)堆堆積階地，高高出江水面一一般大于5米，地表寬寬闊平坦，其其上零星分布布有沼澤化濕濕地及荒地。地地面高程在144－140米之間。河河漫灘一般高高出江水面1－3米，多發(fā)育育支河道及牛牛軛湖，零星分布有沼沼澤化濕地，地地勢(shì)較平坦。2、水文地質(zhì)條條件：工程區(qū)區(qū)地下水類型型是第四系松松散巖層孔隙隙潛水，地下下水徑流條件件較好，由上上游向下游運(yùn)運(yùn)移，其中潛潛水蒸發(fā)是地地下水的主要要排泄方式；；地下水接受受大氣降水及及上游向補(bǔ)給給，在枯水季季節(jié)接受黃河河水補(bǔ)給。地地下水流向總總體上由北東東向東流。地下水位埋深11.60～3.20m，年度幅0.56～1.30m。地下水化化學(xué)類型以C1·SOO4—Na及SO4·C1—Na為主，其次次為HCO3—Ca。礦化度一一般小于1g/L,在魚魚地附近取樣樣礦化度偏高高，為4.68g//L，是受到到一定程度的的污染所致。工程建設(shè)的任務(wù)務(wù)：對(duì)黃河南岸總干干渠（33+9115～48+9115）15.0kmm渠線開挖、填填筑及渠道襯襯砌，測(cè)流橋橋1座。二、工程項(xiàng)目主主要目標(biāo)1、建設(shè)項(xiàng)目投投資工程投資28000萬(wàn)元。2、工程計(jì)劃工工期：本工程程總工期計(jì)劃劃為1.5個(gè)月，即xx年8月1日～xx年9月15日。3、工程質(zhì)量目目標(biāo)：嚴(yán)格按按施工監(jiān)理程程序和實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理理，控制每一一道工序的施施工質(zhì)量，保保證施工質(zhì)量量滿足設(shè)計(jì)、合合同、施工技技術(shù)規(guī)范的要要求。單元工工程合格率100%，創(chuàng)優(yōu)良工程程。三、工程項(xiàng)目組組織1、鄂爾多斯市市南岸灌區(qū)水水權(quán)轉(zhuǎn)換節(jié)水水改造（33+9115～48+9115）工程項(xiàng)目目發(fā)包人：鄂爾多斯市南岸岸灌區(qū)水權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換節(jié)水改造造工程建設(shè)管管理處。2、鄂爾多斯市市南岸灌區(qū)水水權(quán)轉(zhuǎn)換節(jié)水水改造（33+9115～48+9115）工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)單位：內(nèi)蒙古水水利水電勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)院3、鄂爾多斯市市南岸灌區(qū)水水權(quán)轉(zhuǎn)換節(jié)水水改造（33+9115～48+9115）工程項(xiàng)目目承包人：內(nèi)蒙古富凱凱龍水利水電電有限責(zé)任公公司、湖南長(zhǎng)長(zhǎng)沙路橋建筑筑有限公司、內(nèi)內(nèi)蒙古曙光工工程建設(shè)有限限責(zé)任公司。4、鄂爾多斯市市南岸灌區(qū)水水權(quán)轉(zhuǎn)換節(jié)水水改造（33+9115～48+9115）工程項(xiàng)目目監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古xxx咨詢有限責(zé)責(zé)任公司四、監(jiān)理工程范范圍、內(nèi)容（一）監(jiān)理宗旨旨堅(jiān)持“公平”、“公正”、“科學(xué)”、“誠(chéng)信”的原則，遵遵照合同文件件，既要維護(hù)護(hù)（業(yè)主）建建設(shè)單位的利利益，又要維維護(hù)施工單位位的合法權(quán)益益，有效協(xié)調(diào)調(diào)施工事項(xiàng)，公公正處理工程程有關(guān)問題，監(jiān)監(jiān)督工程按合合同條件進(jìn)行行。（二）監(jiān)理工作作范圍監(jiān)理工作范圍包包括：項(xiàng)目工工程建設(shè)實(shí)施施階段（包括括實(shí)施準(zhǔn)備階階段和工程質(zhì)質(zhì)量保修期）的的所有建設(shè)實(shí)實(shí)施內(nèi)容。（三）監(jiān)理工作作內(nèi)容1、凡所適應(yīng)“監(jiān)理規(guī)范”規(guī)定的監(jiān)理理工作內(nèi)容。2、雖然所適應(yīng)應(yīng)的“監(jiān)理規(guī)范”未規(guī)定，但但與所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)的工工作內(nèi)容。3、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容是：控制制工程建設(shè)的的投資、建設(shè)設(shè)工期和工程程質(zhì)量；進(jìn)行工程程建設(shè)合同管管理；協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的工作關(guān)系；；向業(yè)主提交交完整的監(jiān)理理檔案資料；；參與工程的的交工和竣工工驗(yàn)收，工程程決算。具體體內(nèi)容如下：：協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行行工程招標(biāo)和和簽訂工程建建設(shè)合同。協(xié)助發(fā)包人與勘勘測(cè)設(shè)計(jì)、科科研單位簽定定勘測(cè)設(shè)計(jì)、科科研試驗(yàn)及施施工圖供圖協(xié)議。代表發(fā)包人核查查設(shè)計(jì)文件和和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變變更，提出意意見與優(yōu)化建建議。協(xié)助發(fā)包人會(huì)同同設(shè)計(jì)人對(duì)重重大技術(shù)問題題和優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行專題討討論。（5）全面管理理工程建設(shè)合合同，對(duì)分包包單位資格進(jìn)進(jìn)行審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。（6）督促發(fā)包包人按工程建建設(shè)合同的規(guī)規(guī)定，落實(shí)必必須提供的施施工條件；檢檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，并并在檢查與審審查合格后簽簽發(fā)工程開工工令。（7）協(xié)助發(fā)包包人進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工作。管管理采購(gòu)合同同，并對(duì)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。（8）協(xié)助或代代表發(fā)包人對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久久工程設(shè)備進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與到貨驗(yàn)收收。（9）審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工進(jìn)度度計(jì)劃，施工工技術(shù)方案（措措施），作業(yè)規(guī)程（指導(dǎo)導(dǎo)書）、工藝藝、試驗(yàn)成果果，臨建工程程設(shè)計(jì)以及使使用的原材料料、成品、半半成品等。（10）簽發(fā)補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件件，技術(shù)規(guī)范范等；批復(fù)工工程施工單位位提出的建議議和報(bào)告。（11）參與施施工圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底。（12）參與單單元、分部工工程，關(guān)鍵工工序的質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收，對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。（13）審查施施工承包人開開工申請(qǐng)報(bào)告告。（14）審查施施工承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（15）負(fù)責(zé)審審查施工承包包人編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)”，“項(xiàng)目劃分”，并督促實(shí)實(shí)施。（16）檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)原材材料、構(gòu)件的的采購(gòu)，入庫(kù)庫(kù)、保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及執(zhí)行情況。（17）參加主主要設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查查，對(duì)設(shè)備保保管提出監(jiān)理理意見。（18）遇到危危及安全的重重大問題及質(zhì)質(zhì)量隱患時(shí)，有有權(quán)提出暫停停施工的通知知，并通報(bào)建設(shè)單位。（19）監(jiān)督施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全文明施工工管理。按地地方法律、法法規(guī)、政策及及業(yè)主要求督促檢查施工單單位和監(jiān)理人人員住施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的草原防防火工作。（20）審查承承包人的工程程結(jié)算書；工工程付款必須須有監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師簽字。（21）監(jiān)理單單位每半個(gè)月月向建設(shè)單位位通報(bào)工程監(jiān)監(jiān)理情況，按按月向建設(shè)單單位提交書面形式的監(jiān)理月月報(bào)。（22）工程進(jìn)進(jìn)度控制：根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)合同總進(jìn)度度計(jì)劃，編制制控制性進(jìn)度度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并并審查批準(zhǔn)施施工單位提出出的施工實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，并并檢查其實(shí)施施情況。督促促施工單位采采取切實(shí)措施施，實(shí)現(xiàn)合同同工期。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與合合同工期發(fā)生生較大偏差時(shí)時(shí)，及時(shí)向發(fā)發(fā)包人提出調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃的建議意見見，經(jīng)發(fā)包人人批準(zhǔn)后，完完成進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整。（23）施工質(zhì)質(zhì)量控制：審審查施工單位位的質(zhì)量保證證體系和措施施，核實(shí)質(zhì)量量文件，根據(jù)工程建設(shè)合同同文件、設(shè)計(jì)計(jì)文件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工工程的全過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)對(duì)重要工作部部位和主要工工序進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督。以單單元工程為基基礎(chǔ)，按水利利部《水利水水電工程施工工質(zhì)量評(píng)定規(guī)規(guī)程》的要求求，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行審核核。（24）工程投投資控制：協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制投資控制制目標(biāo)和分年年度投資計(jì)劃劃；審核施工單位提交的資資金流計(jì)劃；；審核施工單單位完成的工工程量和單價(jià)價(jià)費(fèi)用，并簽簽發(fā)計(jì)量和支支付憑證；受受理索賠申請(qǐng)請(qǐng)，進(jìn)行索賠賠調(diào)查和談判判，并提出處處理意見；處處理工程變更更，下達(dá)工程程變更令。（25）施工安安全監(jiān)督：檢檢查施工安全全措施，勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和環(huán)境境保護(hù)措施，并并提出建議。參加重大的的安全事故調(diào)調(diào)查。（26）主持監(jiān)監(jiān)理合同授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)工程程建設(shè)各方的的協(xié)調(diào)工作，編編制施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（27）協(xié)助發(fā)發(fā)包人按國(guó)家家規(guī)定進(jìn)行工工程各階段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審查設(shè)設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的的施工圖紙和和資料。（28）信息管管理：做好施施工現(xiàn)場(chǎng)記錄錄與信息反饋饋，按照監(jiān)理理合同附件的的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)，按按期整編工程程資料和工程程檔案，做好好文、錄、表表、單的日常常管理，并在在限期屆滿時(shí)時(shí)移交給發(fā)包包人。（四）監(jiān)理工作作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：：滿足設(shè)計(jì)、合合同、施工技技術(shù)規(guī)范的要要求，創(chuàng)優(yōu)良良工程。（1）項(xiàng)目整體體的施工質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良等等級(jí)。（2）按國(guó)家有有關(guān)技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、《工工程建設(shè)合同同》引用技術(shù)術(shù)規(guī)范、施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)變更更文件，有關(guān)關(guān)施工規(guī)范以以及業(yè)主提出出的對(duì)質(zhì)量的的要求，嚴(yán)格格跟蹤監(jiān)控，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)達(dá)到優(yōu)良工程程標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：：按工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)控制，積積極協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總工期目標(biāo)標(biāo)。（1）按照《工工程建設(shè)合同同》，審查批批準(zhǔn)承包人提提交的《總體體進(jìn)度計(jì)劃》、《月月、季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》、《更更新進(jìn)度計(jì)劃劃》以及各分分項(xiàng)工程的施施工組織和措措施，力求工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）認(rèn)真審查查承包人提出出的工期索賠賠報(bào)告，并與與業(yè)主積極溝溝通，確定變變化后的階段段目標(biāo)和總工工期，盡可能能采用適當(dāng)措措施，挽回?fù)p損失的工期，并并最大限度的的減輕業(yè)主的的損失。3、投資目標(biāo)：：嚴(yán)格工程計(jì)計(jì)量，控制設(shè)設(shè)計(jì)變更，控控制合同價(jià)。（1）復(fù)核圖紙紙與工程量清清單，準(zhǔn)確測(cè)測(cè)量、計(jì)量。（2）準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)完成中期支支付和審查承承包人工程竣竣工結(jié)算。（3）按照“可可行”“合理”的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則，就有有關(guān)各方的變變更要求向業(yè)業(yè)主提出建議議，并根據(jù)施施工合同規(guī)定定的有關(guān)條款款和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定變更單單價(jià)和價(jià)格，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。五、監(jiān)理工作依依據(jù)本工程的監(jiān)理依依據(jù)為：1、國(guó)家法律、行行政法規(guī)和部部門規(guī)章以及及地方法規(guī)、規(guī)規(guī)章；2、本工程監(jiān)理理執(zhí)行中華人人民共和國(guó)2003年10月23日發(fā)布的中中華人民共和和國(guó)水利行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水利利工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工監(jiān)理理規(guī)范》（SL2888-20003）。3、水利部現(xiàn)行行的有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、施工圖紙及及變更洽商；；5、工程施工合合同；6、建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的監(jiān)理合合同。六、監(jiān)理工作制制度1、技術(shù)文件的的審核、審批批制度2、技術(shù)交底制制度3、開工報(bào)告審審批制度4、原材料、及及配件和工程程設(shè)備檢驗(yàn)制制度。5、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度。6、隱蔽工程檢檢查制度。7、工程量付款款簽證制度。8、會(huì)議制度。9、施工現(xiàn)場(chǎng)緊緊急情況報(bào)告告制度10、工作報(bào)告告制度。11、工程驗(yàn)收收制度12、文檔管理理制度13、信息管理理制度14、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織及崗位職職責(zé)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織根據(jù)內(nèi)同咨函(xx)號(hào)19文《鄂爾多多斯市南岸灌灌區(qū)水權(quán)轉(zhuǎn)換換節(jié)水改造（33+9115～48+9115）項(xiàng)目工程程監(jiān)理人員的的函》,派遣劉喜云云任總監(jiān)，田田永彪、梁文文凱任副總監(jiān)監(jiān),張維佳、趙趙軍任監(jiān)理工工程師。王鎖鎖、賈亮、王王永杰、趙磊磊、侯曉波、全全小良任監(jiān)理理員。總監(jiān)：劉喜云全全面領(lǐng)導(dǎo)本監(jiān)監(jiān)理部工作，并并分管合同管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)、安全及及環(huán)保工作。副副總監(jiān)：梁文文凱、田永彪彪負(fù)責(zé)總監(jiān)指指定或交辦的的監(jiān)理日常業(yè)業(yè)務(wù)工作，按按總監(jiān)的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)利，具具體分管各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的工作。監(jiān)監(jiān)理工程師：：張維佳、趙趙軍任監(jiān)理工工程師，王鎖鎖、賈亮、王王永杰、趙磊磊、侯曉波、全全小良任監(jiān)理理員，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的值值班記錄、試試驗(yàn)記錄、材材料合格證；；填寫施工監(jiān)監(jiān)理日志、施施工大事記，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全記錄錄，拍攝工程程照片。負(fù)責(zé)責(zé)處理工程的的一般質(zhì)量、信信息、進(jìn)度、安安全問題。監(jiān)理部全體人員員都有水利部部頒發(fā)的資質(zhì)質(zhì)證書，并且且都是持證上上崗。監(jiān)理工工程師對(duì)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)監(jiān)對(duì)項(xiàng)目法人人負(fù)責(zé)，在總總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下下監(jiān)理部完成成項(xiàng)目的監(jiān)理理目標(biāo)。附：監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)模式線性性圖附：監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)模式線性性圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師劉喜云組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)合同管理安全環(huán)保副總監(jiān)理工程師合同管理安全環(huán)保副總監(jiān)理工程師田永彪、梁文凱監(jiān)理員共六人監(jiān)理工程師監(jiān)理員共六人監(jiān)理工程師張維佳監(jiān)理工程師趙軍試驗(yàn)抽檢工程圖片現(xiàn)場(chǎng)旁站進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制信息管理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制試驗(yàn)抽檢工程圖片現(xiàn)場(chǎng)旁站進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制信息管理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制2、崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)：：總監(jiān)理工程程師是總項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的全權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同賦予監(jiān)監(jiān)理單位的權(quán)權(quán)利和義務(wù)。主主要負(fù)責(zé)制定定各種監(jiān)理程程序和有關(guān)制制度，對(duì)重大大技術(shù)問題的的決策，辦理理和批準(zhǔn)監(jiān)理理工程師的報(bào)報(bào)告和各類合合同管理方面面的文件，其其具體工作職職責(zé)如下：（1）保持與建建設(shè)單位的密密切聯(lián)系，弄弄清其要求和和愿望。（2）確保工程程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員職責(zé)。（3）與承建單單位負(fù)責(zé)聯(lián)系系，確定工作作相互配合的的問題及有關(guān)關(guān)需要提供的的材料。（4）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位審核承承建單位編寫寫的開工報(bào)告告。（5）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)承承建單位選擇擇的分包單位位。（6）審查批準(zhǔn)準(zhǔn)承建單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案和施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（7）審查承建建單位提出的的材料和設(shè)備備清單及所列列的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量。（8）監(jiān)督、檢檢查承建單位位嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（9）協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與承建建單位之間的的爭(zhēng)議。（10）檢查工工程使用的材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量是是否符合合同同要求，檢查查施工安全措措施。（11）檢查工工程進(jìn)度和施施工質(zhì)量，簽簽署工程付款款憑證。（12）監(jiān)督、整整理監(jiān)理文件件和技術(shù)檔案案資料。（13）向建設(shè)設(shè)單位提供所所有索賠和有有爭(zhēng)議的事實(shí)實(shí)分析材料，提提出監(jiān)理方的的決定性意見見。（14）組織建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和承承建單位進(jìn)行行分部工程驗(yàn)驗(yàn)收。（15）審核工工程決算，確確定各項(xiàng)工程程完成工程量量的最終價(jià)款款，按時(shí)向建建設(shè)單位報(bào)告告上述有關(guān)事事項(xiàng)。副總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)：：⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理日常業(yè)務(wù)務(wù)工作；⑵、按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力；⑶、具體分管各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的工作作。監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)：監(jiān)理理工程師是總總監(jiān)理工程師師工作的具體體執(zhí)行者。對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，作作為其助手，經(jīng)經(jīng)常報(bào)告其進(jìn)進(jìn)度情況。所所以，監(jiān)理工工程師在施工工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理理工作中起著著十分重要的的作用。（1）協(xié)調(diào)各承承包人的工作作，核準(zhǔn)月、旬旬施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，核實(shí)總總監(jiān)理工程師師是否已給予予承包人所必必要的指示，并并獲得認(rèn)可。（2）審核所有有工程所需材材料的采購(gòu)情情況：進(jìn)場(chǎng)材材料是否符合合要求。（3）檢查處理理施工中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷的工工藝和材料，發(fā)發(fā)出補(bǔ)救這些些缺陷的指示示。（4）核對(duì)建筑筑物的定位、標(biāo)標(biāo)高和布局等等方面是否符符合設(shè)計(jì)圖紙紙和合同要求求。（5）認(rèn)真核實(shí)實(shí)已完成的工工程量，以準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算付款款金額。（6）保存所有有測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)原始記錄，以以便檢查工程程施工實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確確。（7）搞好調(diào)查查，提出索賠賠意見，以便便建設(shè)單位決決策。（8）檢查已完完成的工程是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。（9）審核各承承建單位各項(xiàng)項(xiàng)合同完成的的價(jià)款。（10）按時(shí)向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告上述述事項(xiàng)。監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)：監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)按被授予的的職責(zé)權(quán)限開開展監(jiān)理工作作，其主要職職責(zé)應(yīng)包括以以下各項(xiàng)：(1)核實(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告和和施工測(cè)量成成果報(bào)告等原原始資料。(2)檢查承包包人用于工程程建設(shè)的材料料、構(gòu)配件、工工程設(shè)備使用用情況，并做做好現(xiàn)場(chǎng)記錄錄。(3)檢查并記記錄現(xiàn)場(chǎng)施工工程序、施工工方法等實(shí)施施過(guò)程情況。(4)檢查和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情情況。核實(shí)工工程計(jì)量結(jié)果果。(5)核查關(guān)鍵鍵崗位施工人人員的上崗資資格。檢查、監(jiān)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的落實(shí)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況及及時(shí)向監(jiān)理工工程師報(bào)告。(6)檢查承包包人的施工日日志和試驗(yàn)室室記錄。(7)核實(shí)承包包人質(zhì)量評(píng)定定的相關(guān)原始始記錄。(8)當(dāng)監(jiān)理人人員數(shù)量較少少時(shí)，監(jiān)理工工程師可同時(shí)時(shí)承擔(dān)監(jiān)理員員的職責(zé)。八、監(jiān)理工作基基本程序附表一：施工監(jiān)監(jiān)理主要工作作程序框圖1．發(fā)包人發(fā)布布監(jiān)理招標(biāo)公公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書2．監(jiān)理單位編編制投標(biāo)文件件（包括監(jiān)理理大綱）參加投標(biāo)3．發(fā)包人選定定監(jiān)理單位4．發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂監(jiān)理合同5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)施監(jiān)理7．監(jiān)理合同結(jié)結(jié)束附表二：工序或或單元工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序圖圖1．工序或單元工程施工完畢7．返工1．工序或單元工程施工完畢7．返工2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入下否4．審核結(jié)果一4．審核結(jié)果工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)單元工6．合格否程否6．合格否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計(jì)量附表三：質(zhì)量評(píng)評(píng)定監(jiān)理工作作程序圖11．單元工程完工進(jìn)入下一22．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)單元工程3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)下一分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）78．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定9．單位工程完工進(jìn)入下一11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)1211．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)工程14．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)14．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13．工程項(xiàng)目完工工16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)附表四：進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作程序圖11．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度是11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排否12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工是否13．修訂進(jìn)度計(jì)劃13．修訂進(jìn)度計(jì)劃附表五：工工程款支付監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖11．單元工程驗(yàn)收合格22．承包人申請(qǐng)工程計(jì)量33．監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核44．承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核7．是否通過(guò)7．是否通過(guò)否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書9．報(bào)發(fā)包人審批9．報(bào)發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付10．發(fā)包人支付附表六：變更更監(jiān)理工作程程序圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書3．按原計(jì)劃施工2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書不同意3．按原計(jì)劃施工2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書同意4．發(fā)包人審批不同4．發(fā)包人審批同意5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)計(jì)7.承包人施工工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖88．監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人9．承包人報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人9．承包人報(bào)價(jià)1212．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格11．發(fā)包人、承包人是否接受否13．一致13．一致14．進(jìn)行變更支付是14．進(jìn)行變更支付否1515．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序附表七：索賠賠處理監(jiān)理工工作程序圖1．索賠事件發(fā)生1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告6.6.是否需提交補(bǔ)充材料7．承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核是7．承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定99.發(fā)包人、承包人是否接受是否11．索賠成立10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序11．索賠成立10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序九、監(jiān)理工作主主要方法及措措施第一節(jié)、質(zhì)量控控制（一）、工程質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)1、施工合同文文件及技術(shù)條條款。2、國(guó)家或國(guó)家家部門頒發(fā)的的法律與法規(guī)規(guī)。3、經(jīng)監(jiān)理部簽簽發(fā)的設(shè)計(jì)文文件和設(shè)計(jì)技技術(shù)要求。4、國(guó)家和水利利部頒發(fā)的技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)辦法法。（二）、工程質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、國(guó)家或國(guó)家家部門頒發(fā)的的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)代替了原技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從從新標(biāo)準(zhǔn)生效效之日起，依依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。2、當(dāng)“合同同文件”規(guī)定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)國(guó)家或國(guó)家部部門頒發(fā)的“強(qiáng)制性技術(shù)術(shù)條文”時(shí)，應(yīng)按國(guó)國(guó)家或國(guó)家部部門頒發(fā)的“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。3、國(guó)家頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低低于“合同文件”規(guī)定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)按“合同文件”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。4、監(jiān)理依據(jù)“施工合同文文件”規(guī)定，在經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量控制所執(zhí)執(zhí)行的合同技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)方法法進(jìn)行補(bǔ)充、修修改和調(diào)整。（三）、工程項(xiàng)項(xiàng)目劃分認(rèn)真合理的進(jìn)行行工程項(xiàng)目劃劃分，是對(duì)工工程質(zhì)量控制制、資金控制制、進(jìn)度控制制起著重要作作用。工程項(xiàng)項(xiàng)目劃分為：：?jiǎn)挝还こ?、分分部工程、單單元工程三?jí)級(jí)。（四）、項(xiàng)目工工程、單位工工程、分部工工程開工施工單位必須在在開工前申報(bào)報(bào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)后，方方可開工。（五）、開工前前的質(zhì)量控制制1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽簽發(fā)施工圖紙紙與技術(shù)要求求。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程項(xiàng)目開開工前，組織織設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底。3、審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位的的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”和“”技術(shù)措施”。4、施工準(zhǔn)備階階段檢查的主主要內(nèi)容：（1）主要施工工機(jī)械設(shè)備配配置，勞力配配備（技工配配備）。（2）開工必須須的材料、構(gòu)構(gòu)件、工程設(shè)設(shè)備到位，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格并并能滿足計(jì)劃劃施工段連續(xù)施工的需要要。（3）施工場(chǎng)內(nèi)內(nèi)交通道路、水水、電、測(cè)量量布網(wǎng)及其它它臨時(shí)設(shè)施能能滿足施工要要求。（4）施工安全全、施工環(huán)境境保護(hù)措施的的落實(shí)。（5）施工單位位的質(zhì)量保證證體系“三檢制”的建立。（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要對(duì)施工高高程、平面控控制網(wǎng)、建筑筑物軸線、高高程控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，并配合驗(yàn)驗(yàn)收、審核測(cè)測(cè)量成果。（7）施工準(zhǔn)備備工作檢查合合格或認(rèn)定不不影響施工工工程進(jìn)展后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)時(shí)發(fā)布單位工程或分布布工程開工指指令。（六）、施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制1、監(jiān)理督促施施工單位嚴(yán)格格遵守合同技技術(shù)條款、施施工技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的技術(shù)措施施、施工工藝藝、施工程序序，按章作業(yè)業(yè)，文明施工工。2、檢查施工單單位檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量及承擔(dān)技技術(shù)工種作業(yè)業(yè)人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)，以及及施工過(guò)程中中施工設(shè)備、材材料，以保證證施工過(guò)程中中人力、物力力等的投入，滿滿足工種質(zhì)量量的要求。3、施工過(guò)程中中，監(jiān)理以單單元工種為基基礎(chǔ)，以工序序控制為重點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行全過(guò)過(guò)程跟蹤監(jiān)督督，對(duì)于重要要隱蔽工程及及關(guān)鍵部位實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，為保證工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)權(quán)按施工合同同規(guī)定做出如如下指示：（1）對(duì)全部工工程的所有部部位及任何一一項(xiàng)工藝，材材料和工程設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢查查和檢驗(yàn)，并并要求施工單單位提供實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果果。（2）指示施工工單位停止不不正當(dāng)?shù)幕蚩煽赡軐?duì)工程質(zhì)質(zhì)量、安全造造成損害的施施工、工藝措措施、工序、作作業(yè)方式、以以及其它各種種違章作業(yè)行行為。（3）、指示施施工單位停止止使用不合格格材料、設(shè)備備、設(shè)施、并并予以更換。（4）指示施工工單位對(duì)不合合格單元（工工序）采取補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)加固或返返工處理。（5）對(duì)施工單單位質(zhì)量管理理中嚴(yán)重失職職、玩忽職守守、偽造記錄錄和檢測(cè)資料料，或造成質(zhì)質(zhì)量事故的責(zé)責(zé)任人員警告告、處罰、撤撤換、直至責(zé)責(zé)令退場(chǎng)。（6）指令多次次嚴(yán)重違反作作業(yè)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)指出后，仍仍無(wú)明顯改進(jìn)進(jìn)的作業(yè)班、組、隊(duì)停停工整頓、撤撤換，直至責(zé)責(zé)令退場(chǎng)。（7）指示施工工單位對(duì)完建建工程繼續(xù)予予以養(yǎng)護(hù)、維維護(hù)、照管和和進(jìn)行缺陷修修復(fù)。（8）行使施工工合同授予的的其它指令權(quán)權(quán)。（七）、工程質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理因施工等原因，導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量缺陷時(shí)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要指指示施工單位位及時(shí)查明原原因、范圍、數(shù)數(shù)量，提出缺缺陷修復(fù)和處處理措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)后，方可可進(jìn)行。（八）、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定按單元工工程、分部工工程、單位工工程、項(xiàng)目工工程四級(jí)進(jìn)行行，其中以單單元工程為基基礎(chǔ)，工序工工程為重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控控、復(fù)核、評(píng)評(píng)定。單元工程復(fù)核評(píng)評(píng)定施工單位的質(zhì)量量保障體系宜宜采用“三檢制”的方法，將將完成的工序序或單元工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查、檢測(cè)、評(píng)評(píng)定并認(rèn)為合合格后，提交交監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量復(fù)核認(rèn)證證，監(jiān)理再進(jìn)進(jìn)行必要的檢檢查、檢測(cè)、抽抽檢，如符合合質(zhì)量評(píng)定要要求時(shí)，則可可通過(guò)，予以以簽證，評(píng)定定等級(jí)，準(zhǔn)予進(jìn)行下下道工序或后后續(xù)單元工程程施工；反之，不不合格工序或或單元工程須須經(jīng)返工或補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)加固，合合格后并取得得監(jiān)理工程師師的重新認(rèn)證證，評(píng)定等級(jí)級(jí)后，方準(zhǔn)予予下道工序或或后續(xù)單元工工程的施工。重要部位的隱蔽蔽工程，關(guān)鍵鍵部位，在施施工單位自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，組織施施工、設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主代表，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門共同參參加聯(lián)合檢查查、評(píng)定。2、分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量復(fù)復(fù)核評(píng)定是在在其所含的單單元工程全部部評(píng)定合格后后，方能進(jìn)行行分部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定。3、單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定，是是根據(jù)其所含含分部工程的的優(yōu)良（或）合合格比例進(jìn)行行其質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。4、工程項(xiàng)目的的質(zhì)量評(píng)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量量評(píng)定，是根根據(jù)其所含的的單位工程的的優(yōu)良和合格格的比例及外外觀質(zhì)量評(píng)定定分?jǐn)?shù)的結(jié)果果，確定其合合格還是優(yōu)良良。（九）、施工質(zhì)質(zhì)量事故的處處理1、質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即即向業(yè)主報(bào)告告，同時(shí)督促促施工單位按按規(guī)定及時(shí)提提出事故報(bào)告告。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)事故經(jīng)過(guò)做做好記錄，同同時(shí)督促施工工單位做好相相應(yīng)記錄，并并根據(jù)需要對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝攝影、攝像，為為事故調(diào)查、處處理提供依據(jù)據(jù)。3、當(dāng)質(zhì)量事故故危及施工安安全及工程安安全時(shí)，監(jiān)理理應(yīng)指示施工工單位立即停停止施工，并并要采取臨時(shí)時(shí)措施進(jìn)行防防護(hù)，同時(shí)要要會(huì)同有關(guān)方方研究并提出出處理方案和和措施，報(bào)業(yè)業(yè)主或由業(yè)主主授權(quán)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按國(guó)家家法律、法規(guī)規(guī)和施工合同同規(guī)定，參加加事故的調(diào)查查和處理。第二節(jié)、進(jìn)度控控制一、工程進(jìn)度控控制的原則根據(jù)工程施工建建設(shè)合同提出出的總工期，要要求承包人編編制施工實(shí)施施計(jì)劃，編制制月、旬進(jìn)度度目標(biāo)，各階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和各子項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)，并并對(duì)承包人的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審查。為了按按期完工，控控制投資，要要求承包人對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度編制成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，找出出施工關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目并及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃。發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理人，承包包人定期舉行行會(huì)議，根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z檢查每旬、每每月、工程完完成情況和下下旬、下月的的進(jìn)度安排。為了對(duì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有有效控制，必必須對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)于延誤的工工期，采取積積極的補(bǔ)救措措施，及時(shí)加加以調(diào)整。施工進(jìn)度控制貫貫穿工程項(xiàng)目目實(shí)施的全過(guò)過(guò)程，通過(guò)對(duì)對(duì)承包人的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審核，對(duì)對(duì)其施工方法法及進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行科學(xué)的的分析論證，確確定合理的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并在施工過(guò)程程中隨時(shí)掌握握工程進(jìn)展，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值與與實(shí)際值分析析比較修正，提提出建議，以以確保工程在在預(yù)計(jì)工期內(nèi)內(nèi)完成。二、工程進(jìn)度控控制的內(nèi)容1、按發(fā)包人要要求，編制工工程控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出工程控制制性進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，并以此審審查批準(zhǔn)施工工單位提出的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，檢查其其實(shí)施情況。2、審核工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度及該工程施施工技術(shù)與安安全措施方案案實(shí)施的可能能性與合理性性。3、掌握實(shí)施與與工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)關(guān)的資金、圖圖紙、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、原材材料交付使用用計(jì)劃。4、審查承包人人報(bào)送的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖，是否符合合監(jiān)理按照發(fā)發(fā)包人要求編編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和總工期期控制的目標(biāo)標(biāo)。5、及時(shí)掌握工工程現(xiàn)場(chǎng)形象象進(jìn)度、計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異。6、嚴(yán)格控制工工程施工進(jìn)度度，特別是與與關(guān)鍵路線上上的關(guān)鍵工序序有關(guān)的工程程項(xiàng)目，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確確保工程總工工期如期完成成。必要時(shí)采采取糾偏措施施。7、定期召開工工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查工程進(jìn)度度計(jì)劃落實(shí)情情況和存在的的問題，協(xié)調(diào)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)影影響工程施工工的問題。8、及時(shí)處理設(shè)設(shè)計(jì)變更和合合同外遇到的的問題。9、合理安排建建筑物與渠道道襯砌的施工工時(shí)間銜接問問題。10、合理安排排工程進(jìn)行平平行作業(yè)和交交叉作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格按照已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行合理安排施施工，確保施施工按計(jì)劃安安排按時(shí)完成成任務(wù)。11、當(dāng)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生較大大偏差時(shí)，及及時(shí)向發(fā)包人人提出調(diào)整控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的建議意意見，并在發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后后完成其調(diào)整整。12、在監(jiān)理月月報(bào)中，向發(fā)發(fā)包人報(bào)告工工程進(jìn)度和所所采取進(jìn)度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出預(yù)防由由發(fā)包人原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。三、工程進(jìn)度控控制的措施1、審審查承包人編編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃是否合理理。2、根據(jù)承包人人提供的工程程進(jìn)度計(jì)劃安安排，編制工工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。將進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃輸入計(jì)算機(jī)機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管理。3、審查承包包人的施工能能力包括勞動(dòng)動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)構(gòu)配置、材料料供應(yīng)等是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度要求。4、審查單位位工程開工報(bào)報(bào)告，是否完完全具備開工工條件。5、審查承包人人月、旬施工工計(jì)劃是否滿滿足網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的要求。6、監(jiān)理人員每每日到現(xiàn)場(chǎng)巡巡視工程進(jìn)度度情況并記錄錄，分析施工工進(jìn)度情況，提提出意見并在在工程進(jìn)度臺(tái)臺(tái)帳記錄。7、隨時(shí)對(duì)施工工進(jìn)度進(jìn)行盤盤點(diǎn)，分析影影響進(jìn)度的原原因，提出應(yīng)應(yīng)采取的措施施，報(bào)告發(fā)包包人并發(fā)送承承包人即時(shí)調(diào)調(diào)整。8、在監(jiān)理月月報(bào)中報(bào)告工工程進(jìn)度情況況。9、向承包人發(fā)發(fā)布調(diào)整施工工進(jìn)度的指令令。㈠、監(jiān)理向承包包人發(fā)布書面面指令或會(huì)議議紀(jì)要，要求求其用行政手手段，改善施施工組織、增增加施工力量量、調(diào)整機(jī)械械配置，保證證按要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。㈡、按按施工合同規(guī)規(guī)定的要求，發(fā)發(fā)布書面指令令督促承包人人按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃完成工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。㈢、通過(guò)口頭指指令，以幫促促形式，使承承包人改變施施工工序協(xié)調(diào)調(diào)施工力量，達(dá)達(dá)到進(jìn)度控制制的要求。四、工程進(jìn)度控控制的動(dòng)態(tài)分分析施工過(guò)程中，由由于以下原因因需進(jìn)行控制制的動(dòng)態(tài)分析析：1、施工過(guò)程中中的不確定因因素；2、國(guó)家政策、法法律的變化；；3、承包人內(nèi)部部的原因；4、外部因素、氣氣候、供圖、原原材料供應(yīng)、物物價(jià)調(diào)整等。具體分析中的對(duì)對(duì)策如下：（1）、依據(jù)發(fā)發(fā)包人要求，建建立旬、月報(bào)報(bào)制度，及時(shí)時(shí)分析出現(xiàn)偏偏差的問題。根根據(jù)已批準(zhǔn)的的總體計(jì)劃，對(duì)對(duì)旬、月計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整，采采取對(duì)策。（2）、建立承承包人人員、設(shè)設(shè)備檔案，以以進(jìn)行分析比比較。（3）、依據(jù)承承包人進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，建立進(jìn)進(jìn)度控制系統(tǒng)統(tǒng)，定期、分分階段進(jìn)行分分析對(duì)比；找找出進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差的原因因，進(jìn)行因素素分析；找出出關(guān)鍵因素，提提出改進(jìn)建議議和意見。（4）、編制進(jìn)進(jìn)度控制工作作的相應(yīng)表格格，包括：勞勞動(dòng)力需要量量計(jì)劃表、主主要材料需要要量計(jì)劃表、主主要機(jī)械設(shè)備備需要量計(jì)劃劃表、資金需需求計(jì)劃、臨臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃劃表、施工日日?qǐng)?bào)、分部工工程記錄表等等。（5）、運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，編制進(jìn)度度曲線；運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行描述述、預(yù)測(cè)。出出現(xiàn)較大偏差差時(shí)，要求承承包人修訂計(jì)計(jì)劃，以便使使計(jì)劃符合實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況。調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃交交項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。進(jìn)度度嚴(yán)重滯后時(shí)時(shí)，其后果將將直接影響合合同計(jì)劃的按按時(shí)完成，要要求承包人采采取措施加快快進(jìn)度，并報(bào)報(bào)發(fā)包人備案案。五、工程進(jìn)度控控制表格依據(jù)工程實(shí)際情情況，進(jìn)度控控制表格擬編編制如下：1、承包人施工工日?qǐng)?bào)；2、監(jiān)理工程師師日?qǐng)?bào)；3、主要分部工工程記錄表；；4、承包人提交交施工總體計(jì)計(jì)劃、單位工工程計(jì)劃、旬旬、月施工計(jì)計(jì)劃；5、關(guān)鍵路線項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工程師控制計(jì)計(jì)劃；6、主體工程施施工網(wǎng)絡(luò)圖；；7、施工詳圖供供圖計(jì)劃；8、承包人資金金分旬報(bào)、月月報(bào)計(jì)劃。六、影響工程進(jìn)進(jìn)度的因素分分析1、施工隊(duì)伍的的素質(zhì)和水平平，施工隊(duì)伍伍配備的機(jī)械械數(shù)量和質(zhì)量量，特別是承承包人制定的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)可行與否否，都會(huì)直接接對(duì)施工進(jìn)度度造成影響。所所以在審查承承包人的施工工準(zhǔn)備工作時(shí)時(shí)一定要嚴(yán)格格把關(guān)，并協(xié)協(xié)助其制定切切實(shí)可行的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。2、施工環(huán)境的的影響本工程施工為綜綜合性工程，內(nèi)內(nèi)容較多，項(xiàng)項(xiàng)目分散，各各單位工程施施工特點(diǎn)不同同，渠道襯砌砌工程和交叉叉建筑物工程程相互干擾，這這就給承包人人總體施工增增加了困難，勢(shì)勢(shì)必給工程進(jìn)進(jìn)度造成一定定的影響。認(rèn)真分析審查承承包人的總體體布置施工計(jì)計(jì)劃，各個(gè)作作業(yè)面的施工工組織、資源源配備。對(duì)有有關(guān)問題及時(shí)時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做做到心中有數(shù)數(shù)，具有超前前的意識(shí)。對(duì)對(duì)各施工面的的聯(lián)接工程要要求承包人報(bào)報(bào)送施工方案案并落實(shí)施工工措施。3、工程設(shè)計(jì)變變更的影響有效地控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。若確確需設(shè)計(jì)變更更，積極與設(shè)設(shè)計(jì)代表溝通通，及時(shí)下發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變更通通知書，調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，避避免因設(shè)計(jì)變變更拖延工程程進(jìn)度。4、協(xié)調(diào)好各方方的關(guān)系，加加強(qiáng)各方的協(xié)協(xié)調(diào)和合作，以以便于增強(qiáng)各各施工方的施施工協(xié)調(diào)。如如果處理不好好各方的關(guān)系系，將會(huì)直接接影響工程的的工期。5、如果處理不不好擾民和環(huán)環(huán)境問題，將將會(huì)發(fā)生與施施工現(xiàn)場(chǎng)周圍圍居民的矛盾盾，這樣就會(huì)會(huì)延長(zhǎng)工期。為為避免此種情情況發(fā)生，要要配備專職人人員協(xié)調(diào)關(guān)系系，嚴(yán)格制定定環(huán)保措施，以以防患于未然然。6、安全問題可可能造成工期期延誤。安全全問題是指施施工中施工設(shè)設(shè)備及人員的的安全，原有有建筑物的安安全，以及施施工場(chǎng)地周圍圍水、電、電電信、電纜等等設(shè)施的安全全。必須在審審查施工組織織設(shè)計(jì)階段要要求承包人落落實(shí)各項(xiàng)安全全措施，并在在施工中嚴(yán)加加防范，避免免事故的發(fā)生生。8、汛期及雨水水、風(fēng)等惡劣劣天氣對(duì)施工工的影響本工程所處地區(qū)區(qū)降水量主要要集中在7~9月份，約占占全年降水量量的60~800%，汛期降水水又多集中在在幾場(chǎng)暴雨之之內(nèi)，這就要要求發(fā)包人為為監(jiān)理工程師師提供較為詳詳細(xì)水文、氣氣象資料，要要求發(fā)包人與與當(dāng)?shù)貧庀蟛坎块T取得聯(lián)系系，對(duì)工程全全過(guò)程的氣象象做好預(yù)測(cè)工工作。要求承承包人將工程程施工渡汛方方案的報(bào)告報(bào)報(bào)送監(jiān)理組，對(duì)對(duì)承包人提出出的問題及時(shí)時(shí)協(xié)助發(fā)包人人解決。依據(jù)據(jù)水文、氣象象資料對(duì)承包包人報(bào)送的施施工措施、渡渡汛報(bào)告、渡渡汛方案認(rèn)真真分析審查，以以減少對(duì)工程程進(jìn)度的影響響，保證工程程正常施工。9、開挖過(guò)程中中地質(zhì)條件的的影響土方在開挖過(guò)程程中，由于地地質(zhì)情況復(fù)雜雜，可能會(huì)造造成與設(shè)計(jì)情情況有所出入入，既而可能能影響工程進(jìn)進(jìn)度。10、施工過(guò)程程中異常情況況的影響處理不好社會(huì)矛矛盾和環(huán)境問問題，將會(huì)發(fā)發(fā)生與施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周圍居民民矛盾和政府府有關(guān)部門制制約問題，這這樣就會(huì)拖延延工期。因此此，要配置有有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力和組織織能力的專職職監(jiān)理人員，協(xié)協(xié)助發(fā)包人做做好社會(huì)矛盾盾和環(huán)境問題題的協(xié)調(diào)工作作。11、監(jiān)理工程程師工作過(guò)失失的影響定期召開監(jiān)理例例會(huì)，專業(yè)工工作會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，積積極溝通，使使小問題、小小矛盾消滅在在萌芽狀態(tài)，使使大的問題通通過(guò)積極協(xié)商商解決。堅(jiān)決決避免業(yè)主和和監(jiān)理工程師師工作過(guò)失的的影響。12、許多不可可預(yù)見性因素素也將對(duì)工程程進(jìn)度產(chǎn)生影影響，這就要要求監(jiān)理做好好預(yù)控防范和和各種事情發(fā)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急急措施。第三節(jié)、投資控控制1、投資控制的的目標(biāo)投資控制是為了了有效的利用用資金，使之之充分發(fā)揮資資金效益，投投資控制是在在規(guī)定的投資資范圍內(nèi)進(jìn)行行有效的控制制，一般不得得任意擴(kuò)大，項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制的目標(biāo)是在在監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)合格工程計(jì)計(jì)量（設(shè)計(jì)變變更除外）向向承包商支付付的結(jié)算價(jià)款款不突破施工工合同文件規(guī)規(guī)定的承包價(jià)價(jià)款。2、投資控制的的主要內(nèi)容（1）審查并批批準(zhǔn)承包人提提交的資金流流和年度用款款計(jì)劃并報(bào)業(yè)業(yè)主備案。（2）審查承包包人提交的計(jì)計(jì)量申請(qǐng)，簽簽發(fā)工程計(jì)量量認(rèn)證書。審審查承包人提提交的支付申請(qǐng)，按施施工合同規(guī)定定簽發(fā)支付證證書。在工程程結(jié)束時(shí)，核核實(shí)最終工程程量，對(duì)承包包人提出的最最終結(jié)算進(jìn)行行審查后報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）按照合同同的有關(guān)規(guī)定定及業(yè)主的授授權(quán)，確定工工程變更項(xiàng)目目，分析并于于各方協(xié)商確定變更的的工期和費(fèi)用用估價(jià)，發(fā)布布變更指令。（4）每季度向向業(yè)主提交所所監(jiān)理項(xiàng)目的的投資控制分分析報(bào)告。投資控制的其他他內(nèi)容包括：：（1）測(cè)量記錄錄（2）項(xiàng)目支付付（3）計(jì)日工暫暫定金額的管管理與支付（4）預(yù)付款、保保留金的支付付和扣除。（5）價(jià)格調(diào)整整及其它支付付和扣款項(xiàng)目目（6）變更索賠賠項(xiàng)目的支付付（7）投資計(jì)劃劃、投資分析析報(bào)告的編制制，承包人現(xiàn)現(xiàn)金流的審查查和批準(zhǔn)。（8）承包人使使用業(yè)主提供供的資源（如如果有）的協(xié)協(xié)商、計(jì)量、支支付工作。3、工程投資控控制的原則和和方法工程投資控制的的原則(1)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工合同同中確定的合合同價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付辦辦法。(2)在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不全，與與合同約定不不符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)合格格或有違約情情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)計(jì)量和付款。(3)工程量量與工程量的的計(jì)算應(yīng)符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。(4)處理由由于設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商、合同變更更和違約索賠賠等引起的費(fèi)費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持公平、合合理的原則。(5)對(duì)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的工程量量計(jì)量和工程程款應(yīng)采取協(xié)協(xié)商的方式確確定，協(xié)商不不成時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師確定。(6)對(duì)工程程量、工程款款的審核和支支付，應(yīng)在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。工程投資控制的的方法（1）、在施工工招標(biāo)的準(zhǔn)備備階段，要熟熟悉招標(biāo)文件件和設(shè)計(jì)圖紙紙，詳細(xì)定出出總體布置和和建筑物的輪輪廓尺寸、標(biāo)標(biāo)高、材料類類型、工藝要要求和技術(shù)要要求等，準(zhǔn)確確的計(jì)算出各各種規(guī)格、品品種、建筑材材料的數(shù)量，混混凝土澆筑、漿漿砌石、干砌砌石、土方開開挖、土方回回填的工程量量。并要求承承包商在施工工組織設(shè)計(jì)中中對(duì)上述的工工程量給予認(rèn)認(rèn)定。在此基基礎(chǔ)上，編制制施工規(guī)劃和和工程概算，并并以次作為依依據(jù)，達(dá)到控控制投資的目目的。（2）做出資金金投入計(jì)劃a、進(jìn)度投資目目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)標(biāo)文件的工程程量清單項(xiàng)目目劃分基礎(chǔ)上上，根據(jù)承包包商的合同報(bào)報(bào)價(jià)和物質(zhì)采采購(gòu)合同的報(bào)報(bào)價(jià)，綜合考考慮業(yè)主的其其它支出，協(xié)協(xié)助業(yè)主按投投資組成和施施工區(qū)段進(jìn)行行資金分解。b、做出資金投投入計(jì)劃，按按照時(shí)光進(jìn)度度計(jì)劃安排，（即即進(jìn)度控制中中用橫道圖表表示的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)計(jì)各時(shí)段需要要投入的資金金，得到資金金投入現(xiàn)金流流過(guò)程。在資資金投入現(xiàn)金金流過(guò)程的基基礎(chǔ)上，按時(shí)時(shí)間對(duì)資金進(jìn)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算算，做出資金金投放計(jì)劃。C、按照工程量量計(jì)量原則，做做好計(jì)量控制制。d、投資目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)設(shè)計(jì)變更、施施工方案變更更、材料設(shè)備備采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較和優(yōu)化化分析。進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制；；對(duì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際支付值進(jìn)進(jìn)行比較分析析，出現(xiàn)偏差差時(shí)，及時(shí)采采取措施糾正正。e、工程支付憑憑證協(xié)助業(yè)主搞好價(jià)價(jià)差調(diào)整，新新增、變更工工程項(xiàng)目支付付單價(jià)，調(diào)整整編制和審核核簽發(fā)支付結(jié)結(jié)算憑證，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行簽證證程序，在進(jìn)進(jìn)度、投資、質(zhì)質(zhì)量、信息管管理均達(dá)到要要求時(shí)，按合合同規(guī)定最終終簽證。處理理結(jié)算中業(yè)主主授權(quán)或委托托的其它業(yè)務(wù)務(wù)。f、索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采采取必要的措措施盡可能不不造成違約，盡盡量減少索賠賠，索賠事件件發(fā)生后，隨隨即進(jìn)行項(xiàng)目目索賠或反索索賠金額的計(jì)計(jì)算、審核和和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)報(bào)業(yè)主認(rèn)定。g、支付工作制制度（1）承包單單位按合同規(guī)規(guī)定時(shí)間提交交結(jié)算報(bào)表（2）副總監(jiān)理理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師初審。（3）總監(jiān)理工工程師復(fù)審并并簽署付款憑憑證。（4）業(yè)主復(fù)核核并付款（5）按期支付付工程款。如如發(fā)現(xiàn)工程款款超支及時(shí)采采取措施；提提出降低造價(jià)價(jià)的合理化建建議。（6）質(zhì)量不合合格，超出設(shè)設(shè)計(jì)及合同外外且未經(jīng)業(yè)主主或監(jiān)理認(rèn)可可的工程量，結(jié)結(jié)算應(yīng)提交的的資料不齊全全和合同規(guī)定定不予結(jié)算的的項(xiàng)目，均不不予結(jié)算。（7）監(jiān)理單位位要與設(shè)計(jì)單單位互相配合合，積極采用用新技術(shù)、新新工藝和優(yōu)質(zhì)質(zhì)設(shè)計(jì)，減少少投資，縮短短工期。（3）、工程計(jì)計(jì)量支付的控控制措施a、組織措施（1）在工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)認(rèn)真落實(shí)支付付程序。（2）在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織中，建建立合同管理理計(jì)量支付崗崗位責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)格審核、審審批程序。（3）編制本工工程投資控制制工作計(jì)劃和和工作流程。b、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金金使用計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。確定按合合同規(guī)定的計(jì)計(jì)量原則和方方法。（2）按工程量量清單中經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署確認(rèn)的施施工單位已完完成的工程量量進(jìn)行計(jì)量。（3）復(fù)檢工程程付款賬單，審審查并簽署支支付證書。（4）進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期進(jìn)行投資資實(shí)際支付值值和計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差分析析產(chǎn)生偏差的的原因，采取取糾偏措施。C、技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。（2）審核承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及材料、設(shè)設(shè)備投入計(jì)劃劃，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。d、合同措施（1）做好工程程施工的記錄錄和監(jiān)理日志志（2）嚴(yán)格文函函處理程序，辦辦理往來(lái)文件件的簽收、簽簽發(fā)登記和保保存。（3）加強(qiáng)施工工圖紙的管理理，應(yīng)特別注注意變更圖紙紙的管理和保保存，為變更更和索賠提供供依據(jù)。（4）參與處理理索賠事宜，參參與合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮對(duì)投資控制制的影響。4、投資控制的的程序工程建設(shè)的施工工階段涉及的的面很廣，涉涉及的人員也也多，與投資資控制有關(guān)的的工作也很多多，所以投資資控制工作必必須作到認(rèn)真真、仔細(xì)和全全面，每筆支支付都要作到到“有理、有據(jù)據(jù)、有節(jié)”。投資監(jiān)理理工程師在其其工作中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照程序序辦事。第四節(jié)、合同管管理1、合同管理的的主要任務(wù)合同管理的主要要工作任務(wù)是是要求監(jiān)理工工程師從投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制角度出發(fā)，依依據(jù)有關(guān)政策策、法律、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同條款處理理合同問題。其其主要任務(wù)：：一是在施工工招標(biāo)階段對(duì)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審定定，二是在簽簽定施工承包包合同后協(xié)助助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行合同管理理。（1）對(duì)每個(gè)標(biāo)標(biāo)段合同的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督，負(fù)責(zé)責(zé)處理合同范范圍內(nèi)的質(zhì)量量、工程量審審核、進(jìn)度控控制，工程協(xié)協(xié)調(diào)等工作。（2）合同管理理中，有時(shí)會(huì)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修修改、自然災(zāi)災(zāi)害、施工情情況的變更等等引起合同中中工程量的變變化，此時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同同進(jìn)行調(diào)整。（3）合同執(zhí)行行情況的分析析，從投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制的角度，分分析合同執(zhí)行行過(guò)程中可能能出現(xiàn)的問題題和風(fēng)險(xiǎn)，以以便及早預(yù)測(cè)測(cè)和采取相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策。（4）專家組準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地向建設(shè)單位位提供咨詢服服務(wù)。當(dāng)建設(shè)設(shè)單位邀請(qǐng)組組織專家進(jìn)行行技術(shù)咨詢時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位提供咨詢服服務(wù)。當(dāng)建設(shè)設(shè)單位邀請(qǐng)組組織專家進(jìn)行行技術(shù)咨詢時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位提供現(xiàn)場(chǎng)配配合服務(wù)。2、合同管理的的主要依據(jù)（1）依據(jù)《建建設(shè)監(jiān)理合同同》和業(yè)主對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師的授權(quán)，進(jìn)進(jìn)行合同管理理工作。（2）合同管理理工作的依據(jù)據(jù)為施工承包包合同和國(guó)家家有關(guān)政策、法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、合同管理的的主要內(nèi)容依據(jù)合同文件，合合同管理的主主要內(nèi)容包括括：（1）根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查業(yè)主按合合同規(guī)定提供供各項(xiàng)施工條條件的落實(shí)情情況，并在工工程施工需要要的合理時(shí)段段內(nèi)提前以書書面意見呈報(bào)報(bào)業(yè)主；參加加監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)條條件的移交；；監(jiān)督檢查承承包人的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作；；協(xié)助業(yè)主向向承包人移交交由業(yè)主提供供的場(chǎng)地和設(shè)設(shè)施；審查承承包人的臨時(shí)時(shí)用地計(jì)劃；；并向業(yè)主報(bào)報(bào)告。（2）合同管理理工程承包合合同的執(zhí)行：：審查承包人人選擇的分包包單位資質(zhì)，分分包金額，并并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)；全面掌握握承包人、分分包單位、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的基本情況，對(duì)對(duì)違反程序、規(guī)規(guī)章的任何成成員提出警告告直至逐出工工地。（3）分析、研研究和評(píng)價(jià)承承包人可能提提出的索賠要要求，完成“歷史、分析析、建議”報(bào)告的編制制，參與研究究并協(xié)助做出出對(duì)索賠的處處理意見和決決定。（4）參與工程程合同爭(zhēng)議、仲仲裁等有關(guān)問問題處理，提提供必要的證證據(jù)資料、意意見和分析報(bào)報(bào)告。包括：：（1）工程變更更、索賠的處處理工作，（2）對(duì)承包人人或業(yè)主違約約的處理。（5）承包人保保險(xiǎn)、保函的的監(jiān)督工作。（6）對(duì)進(jìn)廠原原材料及設(shè)備備的檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收工作。（7）對(duì)承包人人的安全、保保衛(wèi)、環(huán)境保保護(hù)情況進(jìn)行行監(jiān)督。（8）發(fā)布停、復(fù)復(fù)工指令。上述工作中，部部分需取得業(yè)業(yè)主的明確批批準(zhǔn)后再進(jìn)行行。4、合同管理的的工作流程在施工階段所有有參加工程建建設(shè)各單位的的所有活動(dòng)都都不能背離圍圍繞工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)所簽定定的合同，因因此合同管理理的范疇涵蓋蓋了整個(gè)工程程全過(guò)程的所所有活動(dòng)。合合同管理監(jiān)理理工程師在施施工階段的主主要職責(zé)是協(xié)協(xié)調(diào)參建單位位各方關(guān)系，處處理施工過(guò)程程中出現(xiàn)的變變更、索賠事事件，處理違違約事件。監(jiān)監(jiān)理工程師在在合同管理工工作中必須堅(jiān)堅(jiān)持公正、公公開的原則，以以科學(xué)的方法法采取各種合合理的措施，使使整個(gè)工程以以合理的工期期、質(zhì)量、投投資取得合格格的建筑產(chǎn)品品，必須遵循循嚴(yán)格的程序序。第五節(jié)、信息管管理信息管理是指對(duì)對(duì)信息進(jìn)行收收集、整理、分分析處理、保保存的一種管管理活動(dòng)。信信息的收集可可采用信息記記錄表、會(huì)議議紀(jì)要方式獲獲得。信息處理的的手段主要是是采用計(jì)算機(jī)機(jī)，可利用他他來(lái)編制各種種報(bào)告，進(jìn)行行規(guī)劃、決策策跟蹤檢查。1、信息管理工工作范圍（1）核實(shí)并掌掌握工地的各各種情況，詳詳細(xì)記錄工地地與工程有關(guān)關(guān)的各種信息息，定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告工地地有關(guān)情況，重重大或重要的的事情隨時(shí)向向業(yè)主報(bào)告。（2）按時(shí)提交交旬報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)、年年報(bào)（包括進(jìn)進(jìn)度分析、質(zhì)質(zhì)量控制、投投資分析等內(nèi)內(nèi)容）以及各各類專題報(bào)告告、年終總結(jié)結(jié)和最終監(jiān)理理報(bào)告。（3）及時(shí)向業(yè)業(yè)主抄送監(jiān)理理與承包人之之間的來(lái)往文文函。（4）做好有關(guān)關(guān)工程資料和和文件的匯總總和管理工作作，隨時(shí)接受受業(yè)主和政府府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和和檢查。（5）對(duì)承包人人未按合同規(guī)規(guī)定提交資料料、報(bào)表、報(bào)報(bào)告、圖紙、文文件等，應(yīng)及及時(shí)催要或發(fā)發(fā)出警示性指指令。2、信息管理內(nèi)內(nèi)容a、工程量（1）工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)總工程程量及分布工工程量。（2）施工過(guò)程程設(shè)計(jì)變更工工程量。（3）原材料用用量。b、進(jìn)度信息（1）進(jìn)度計(jì)劃劃的編制與調(diào)調(diào)整。（2）實(shí)際進(jìn)度度的統(tǒng)計(jì)分析析。（3）實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)分析析。（4）進(jìn)度變化化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分分析。（5）采取的控控制措施。（6）各種工程程進(jìn)度報(bào)告c、工程款支付付信息（1）項(xiàng)目月付付款（2）變更項(xiàng)目目工程款d、質(zhì)量信息（1）質(zhì)量檢查查簽字記錄（2）原材料質(zhì)質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳帳。（3）工程事故故調(diào)查處理。（4）質(zhì)量管理理活動(dòng)記錄。（5）各種質(zhì)量量檢測(cè)臺(tái)帳。E、其他信息（1）安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄。（2）會(huì)議紀(jì)要要（記錄）。（3）來(lái)往公文文。（4）設(shè)計(jì)文件件（包括施工工過(guò)程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更）。（5）各種合同同。3、監(jiān)理信息處處理a、處理原則：：及時(shí)、準(zhǔn)確確、適用。b、監(jiān)理數(shù)據(jù)收收集。（1）監(jiān)理工作作日記。主要要記錄：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工情況，人人員、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)情況，計(jì)計(jì)劃工作，管管理活動(dòng)；監(jiān)監(jiān)理工作紀(jì)要要，當(dāng)天所作作的重大決定定，當(dāng)天對(duì)施施工單位所作作的主要指令令，當(dāng)天發(fā)生生的糾紛及解解決辦法，口口頭協(xié)商摘要要，達(dá)成的主主要協(xié)議，監(jiān)監(jiān)理單位、有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示等。（2）監(jiān)理部每每一成員都必必須記錄工作作日記。（3）施工單位位周報(bào)，內(nèi)容容包括：工程程施工進(jìn)度情情況，工程進(jìn)進(jìn)度拖延的原原因分析，工工程質(zhì)量狀況況與問題，工工程進(jìn)度中主主要困難與問問題等。（4）試驗(yàn)、記記錄臺(tái)帳。監(jiān)監(jiān)理獨(dú)立抽檢檢試驗(yàn)工作記記錄，施工單單位檢測(cè)記錄錄、月報(bào)。（5）會(huì)議記錄錄。每周舉行行一次工地例例會(huì)，承包人人（包括分包包人）必須參參加，會(huì)議包包括：開工前前第一次會(huì)議議，開工后工工地會(huì)議。開工前第一次會(huì)會(huì)議相互了解解，檢查各方方面準(zhǔn)備情況況，進(jìn)行監(jiān)理理工作交底為為目的。開工后工地會(huì)議議包括：工程程例會(huì)，專題題會(huì)議，洽談?wù)剷?huì)議。C、監(jiān)理信息處處理（1）監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部每周召開開工作會(huì)議，匯匯總一周工作作情況。（2）同類試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)資料完完整后，進(jìn)行行分析統(tǒng)計(jì)工工作。（3）針對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度偏差差信息，下達(dá)達(dá)監(jiān)理工作指指令。（4）監(jiān)理召開開的會(huì)議有監(jiān)監(jiān)理信息工程程師整理會(huì)議議記要，必須須經(jīng)參加人確確認(rèn)。（5）編制周報(bào)報(bào)、月報(bào)并根根據(jù)需要編制制各種文書。（6）分類存入入計(jì)算機(jī)，便便于保存和調(diào)調(diào)用。d、施工中監(jiān)理理單位向建設(shè)設(shè)單位傳遞的的信息資料（1）監(jiān)理規(guī)劃劃（2）監(jiān)理細(xì)則則中標(biāo)后根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要求，根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)一步補(bǔ)充和和完善，細(xì)化化形成監(jiān)理細(xì)細(xì)則。（3）監(jiān)理周報(bào)報(bào)內(nèi)容包括：周施施工進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量綜述，存存在問題及采采取對(duì)策，監(jiān)監(jiān)理簽字及指指令，監(jiān)理工工作總結(jié)，下下周監(jiān)理計(jì)劃劃，周初將上上周周報(bào)送達(dá)達(dá)。（4）監(jiān)理月報(bào)報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月形形象進(jìn)度及工工程量，質(zhì)量量簽證，工程程款支付、索索賠處理情況況，監(jiān)理檢測(cè)測(cè)情況，向施施工單位發(fā)出出的指令，施施工單位提交交的報(bào)告及處處理情況，質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分分析，進(jìn)度分分析，存在問問題及對(duì)策，當(dāng)當(dāng)月監(jiān)理工作作總結(jié)，下月月監(jiān)理工作打打算，有關(guān)附附件。（5）主要會(huì)議議紀(jì)要。（6）監(jiān)理評(píng)估估報(bào)告。4、信息分類信息是指行政信信息、商務(wù)（支支付）信息和和技術(shù)信息三三類（1）行政信息息行政信息包括監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主之間來(lái)來(lái)的函件；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理與承承包人之間來(lái)來(lái)往的函件、書書面協(xié)議、申申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)會(huì)議記錄；監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部來(lái)往的函件件；請(qǐng)示報(bào)告告，工程監(jiān)理理月報(bào)、周報(bào)報(bào)。（2）商務(wù)（支支付）信息承包人提出的索索賠申請(qǐng)以及及批準(zhǔn)的延期期時(shí)間和索賠賠的費(fèi)用；承承包人提出的的計(jì)日工申請(qǐng)請(qǐng)以及批準(zhǔn)的的計(jì)日工和單單價(jià)；額外或或緊急工程的的費(fèi)用；設(shè)計(jì)計(jì)變更批準(zhǔn)的的費(fèi)用計(jì)算；；各類支付證證書；保險(xiǎn)單單及付款收據(jù)據(jù)；其他的費(fèi)費(fèi)用支付證明明；工程進(jìn)度度月報(bào)。（3）技術(shù)信息息開工及停工指令令；額外或緊緊急工程圖紙紙；變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指令檢查記記錄；驗(yàn)收記記錄；施工圖圖紙；施工措措施；竣工圖圖紙。5、信息管理的的具體措施（1）文函處理理將依據(jù)承包人來(lái)來(lái)函的內(nèi)容和和種類及監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)書來(lái)確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理直接接給承包人回回函還是報(bào)業(yè)業(yè)主批復(fù)后再再給承包人回回函。所有文文函都使用計(jì)計(jì)算機(jī)編排，并并存檔。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)記錄由由承包人當(dāng)班班的工長(zhǎng)或記記工員記錄。記記錄要完整準(zhǔn)準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)無(wú)無(wú)誤，雙方簽簽字，各執(zhí)一一份，。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)細(xì)的記錄所發(fā)發(fā)生的一切事事件和所發(fā)生生的時(shí)間，盡盡可能詳細(xì)記記錄每道工序序發(fā)生的人員員、設(shè)備起始始終止時(shí)間。（3）監(jiān)理日志志監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)規(guī)定的內(nèi)容填填寫，字跡要要工整，語(yǔ)言言要準(zhǔn)確，及及時(shí)、準(zhǔn)確的的記錄當(dāng)日工工地的重要活活動(dòng)，不能補(bǔ)補(bǔ)記，不能涂涂改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師和和現(xiàn)場(chǎng)檢查員員，在交接班班前必須簽字字，不得補(bǔ)簽簽和代簽。監(jiān)監(jiān)理日志應(yīng)由由專人專管，每每月在月末歸歸檔，建立查查閱登記制度度。工程竣工工后項(xiàng)目監(jiān)理理部將監(jiān)理日日志全部交業(yè)業(yè)主歸檔。（4）監(jiān)理月報(bào)報(bào)按規(guī)劃的格式編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)，編制的內(nèi)內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)準(zhǔn)確。第六節(jié)工程程建設(shè)組織協(xié)協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)工工作原則項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)性、公公正性和廉潔潔性，在與第第三方交往中中始終注意維維護(hù)業(yè)主的合合法利益，維維護(hù)國(guó)家，以以及工程建設(shè)設(shè)者各方的合合法權(quán)益。2、組織協(xié)調(diào)方方案監(jiān)理工程師在業(yè)業(yè)主、承包人人三方之間的的一項(xiàng)主要工工作就是協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)關(guān)系，保保證工程的順順利進(jìn)行。同同時(shí)應(yīng)做好內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工工作，保證工工作各環(huán)節(jié)的的正常動(dòng)作，也也做好與當(dāng)?shù)氐卣畽C(jī)構(gòu)及及人員暫住、治治安等方面的的協(xié)調(diào)工作。（1）協(xié)調(diào)承包包人、業(yè)主之之間的關(guān)系監(jiān)理工程師做為為工程建設(shè)第第三方，有義義務(wù)按業(yè)主要要求對(duì)承包人人進(jìn)行協(xié)調(diào)工工作，同時(shí)對(duì)對(duì)承包人通過(guò)過(guò)監(jiān)理工程師師提出的有關(guān)關(guān)要求、請(qǐng)求求，與業(yè)主協(xié)協(xié)商進(jìn)行幫助助、解決。（2）業(yè)主根據(jù)據(jù)合同要求或或隱含的權(quán)力力，對(duì)承包人人提出質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)上的的有關(guān)要求，監(jiān)監(jiān)理工程師將將在合同條件件基礎(chǔ)上要求求承包人執(zhí)行行。（3）有時(shí)由于于國(guó)家、地方方政策的變化化，會(huì)引起資資金、勞務(wù)、進(jìn)進(jìn)度的變化，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主做做好此方面的的基礎(chǔ)工作，監(jiān)監(jiān)督承包人做做好因此發(fā)生生變化的各項(xiàng)項(xiàng)工作，處理理好合同索賠賠問題。（4）對(duì)承包人人提出的臨時(shí)時(shí)征地、交通通條件，地方方政府配合，減減少環(huán)境干擾擾的問題，認(rèn)認(rèn)真審查其合合理性，提出出建議抱業(yè)主主協(xié)調(diào)解決。（5）對(duì)承包人人在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的違反反國(guó)家法律、法法規(guī)、地方政政府規(guī)定的問問題、事件，及及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理理。3、監(jiān)理工程師師內(nèi)部組織協(xié)協(xié)調(diào)以及與地地方政府的組組織協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理工程程師內(nèi)部要建建立必須的規(guī)規(guī)章制度，明明確監(jiān)理人員員的行為準(zhǔn)則則、行為規(guī)范范。內(nèi)部建立立信息管理、反反饋系統(tǒng)，收收發(fā)文件規(guī)定定和程序。（2）按合同要要求做好職責(zé)責(zé)內(nèi)業(yè)主委托托的各項(xiàng)工作作。（3）由于本工工程項(xiàng)目工程程量的大，監(jiān)監(jiān)理人員多，擬擬建立本項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部通訊訊，通報(bào)工程程進(jìn)度、合同同管理、技術(shù)術(shù)管理的有關(guān)關(guān)信息。（4）建立項(xiàng)目目監(jiān)理部和各各參建單位的的信息傳遞系系統(tǒng)，包括電電話、無(wú)線電電話等。（5）要求監(jiān)理理人員遵守國(guó)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)及地方政府府的法規(guī)，積積極與地方政政府溝通，辦辦理暫住人口口手續(xù)，服從從地方政府管管理。4、協(xié)調(diào)承包人人與承包人之之間的關(guān)系由于工程投資規(guī)規(guī)模大，不可可能由一個(gè)施施工企業(yè)完成成，場(chǎng)地、道道路、交叉作作業(yè)勢(shì)必造成成各施工單位位在施做過(guò)程程中產(chǎn)生矛盾盾，由監(jiān)理主主持協(xié)調(diào)解決決。十、監(jiān)理人員守守則和工作制制度（一）監(jiān)理人員員守則1、自覺遵守國(guó)國(guó)家法律、政政策，遵守政政府主管部門門對(duì)有關(guān)基本本建設(shè)所作的的規(guī)定，條例例、方法，遵遵守勞動(dòng)紀(jì)律律及其他有關(guān)關(guān)制度。2、熱愛本職工工作，忠于職職守，全心全全意為人民服服務(wù)，在監(jiān)理理中堅(jiān)持原則則，維護(hù)國(guó)家家利益。3、積極、熱情情、主動(dòng)、誠(chéng)誠(chéng)懇，以獨(dú)立立、公正的第第三方立場(chǎng)維維護(hù)建設(shè)單位位和施工單位位的正常合法法的權(quán)益，并并團(tuán)結(jié)合作。4、嚴(yán)格按照工工程監(jiān)理合同文文件授權(quán)范圍圍獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，不不得超越從事事工程監(jiān)理合合同文件規(guī)定定的以外活動(dòng)動(dòng)。5、不得與施工工單位，設(shè)備備制造長(zhǎng)商和和建筑材料供供應(yīng)單位有經(jīng)經(jīng)濟(jì)隸屬關(guān)系系。6、樹立全局觀觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神，相相互尊重，友友愛協(xié)作，遇遇有不同意見見，應(yīng)先在內(nèi)內(nèi)部研究，不不放在現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)，一旦做做出決定，必必須執(zhí)行。7、接受上級(jí)主主管部門的管管理與監(jiān)督，定定期匯報(bào)。（二）監(jiān)理人員員工作規(guī)章制制度1、加強(qiáng)政治學(xué)學(xué)習(xí)與思想修修養(yǎng)，提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，端正態(tài)態(tài)度、牢固樹樹立為工程建建設(shè)服務(wù)的思思想，熱愛監(jiān)監(jiān)理工作，通通信同心同德德，團(tuán)結(jié)進(jìn)取取，分工協(xié)作作，兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地完成各自自承擔(dān)的任務(wù)務(wù)，爭(zhēng)取優(yōu)良良工程。2、忠于職守，盡盡心進(jìn)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，招投投標(biāo)文件，合合同文件，技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程及有有關(guān)法律條文文，努力鉆研研業(yè)務(wù)，提高高工作能力和和技術(shù)水平。3、廉潔奉公，遵遵紀(jì)守法，辦辦事公平公正正，決不允許許假公濟(jì)私，以以工作之便牟牟取私利。4、堅(jiān)守工作崗崗位，在施工工期間，要求求駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師必須須現(xiàn)場(chǎng)簽證，關(guān)關(guān)鍵部位實(shí)行行旁站監(jiān)理，有有事向總監(jiān)理理工程師請(qǐng)假假，批準(zhǔn)后方方可離隊(duì)，并并按時(shí)歸隊(duì)。5、嚴(yán)格按合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范對(duì)工程程實(shí)施監(jiān)理，搞搞好監(jiān)督、控控制、管理、協(xié)協(xié)調(diào)和服務(wù)工工作，嚴(yán)格把把關(guān)，對(duì)質(zhì)量量不合格的工工程不予簽證證，并及時(shí)發(fā)發(fā)出返工或補(bǔ)補(bǔ)救指令。對(duì)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。6、認(rèn)真客觀真真實(shí)的做好施施工監(jiān)理日記記，施工原始始記錄。做好好工程統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)報(bào)送有關(guān)關(guān)報(bào)表。7、工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)主主動(dòng)的提出處處理解決方法法，同時(shí)向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)，使問題能能及時(shí)解決，不不延誤工作。十一、施工監(jiān)理理工作常用表表格目錄進(jìn)場(chǎng)通知…………………51合同項(xiàng)目開工令令………………………52分部工程開工通通知……………………53工程預(yù)付款付款款證書…………………54批復(fù)表……………………55監(jiān)理通知…………………56監(jiān)理報(bào)告…………………57計(jì)日工工作通知知………………………58工程現(xiàn)場(chǎng)書面指指示……………………59警告通知…………………60整改通知…………………61新增或緊急工程程通知…………………62變更指示…………………63變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審審核表…………………64變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格簽簽認(rèn)單…………………65變更通知…………………66暫停施工通知……………67復(fù)工通知…………………68費(fèi)用索賠審核表表………………………69費(fèi)用索賠簽認(rèn)單單………………………70工程價(jià)款月付款款證書…………………71月支付審核匯總總表……………………72合同解除后付款款證書…………………73完工／最終付款款證書…………………74工程移交通知……………75工程移交證書……………76保留金付款證書書………………………77保修責(zé)任終止證證書……………………78設(shè)計(jì)文件簽收表表………………………79施工設(shè)計(jì)圖紙核核查意見表…………80施工設(shè)計(jì)圖紙簽簽發(fā)表…………………81工程項(xiàng)目劃分報(bào)報(bào)審表…………………82監(jiān)理月報(bào)……