五型班組考核細(xì)則表

“五型班組”創(chuàng)立活動查核細(xì)則表活動內(nèi)容活動目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分實質(zhì)分值原由得分1、班組重視學(xué)習(xí),按4分班組不重視學(xué)習(xí),未踴躍參加井隊組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扣2分；時參加井隊組織的培學(xué)習(xí)少一次扣1分。訓(xùn)學(xué)習(xí),建立“終生學(xué)習(xí)和學(xué)用聯(lián)合”的學(xué)習(xí)理念。2、員工堅持個人自4分無員工個人學(xué)習(xí)計劃，扣2分;無學(xué)習(xí)記錄扣1分.建設(shè)成為（一）勤學(xué)苦學(xué)，有個人學(xué)習(xí)計劃,創(chuàng)立“學(xué)習(xí)練、崗位型"型班組成才、勇自學(xué)記錄，學(xué)習(xí)態(tài)度（20分)于創(chuàng)新的一流班組正直。3、堅持思想政治、道3分班組學(xué)習(xí)計劃無思想政治、道德文化學(xué)習(xí),扣2分；無職業(yè)交德文化學(xué)習(xí),職業(yè)交際禮儀知識學(xué)習(xí)，扣1分。際禮儀知識學(xué)習(xí)4、按階段擬訂班組學(xué)3分無班組學(xué)習(xí)計劃扣2分；無學(xué)習(xí)記錄扣1分；習(xí)計劃和目標(biāo),堅持業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實踐操作學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)氣氛濃重。5、踴躍展開崗位練3分崗位練兵無記錄扣1分;新員工未簽署師徒合同，1人/次扣1兵、技術(shù)比武、師帶分；員工不熟習(xí)本崗位專業(yè)知識扣2分；徒等活動,員工嫻熟掌握本崗位專業(yè)知識和設(shè)施操作技術(shù)，6、踴躍參加技術(shù)考3分未踴躍參加技術(shù)等級查核扣2分；未獲得有關(guān)培訓(xùn)證1人/獲取企業(yè)級以上核，獲得技術(shù)等級證，次扣1分。技術(shù)比武前三名，及各有關(guān)培訓(xùn)證。1人/次加2分；井隊比武前2名，1人/次加1分.注:每項最低得分為0分“五型班組”創(chuàng)立活動查核細(xì)則表活動內(nèi)容活動目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分實質(zhì)查核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分分值原由1、員工安全意識強，熟3分不熟知企業(yè)安全理念及系統(tǒng)，扣1分知并能深刻領(lǐng)悟企業(yè)安全理念，確實建立“我要安全”意識。2、恪守中石化、局分4分“三違”行為未造成結(jié)果的一次扣1分,造成結(jié)果的，“五型”企業(yè)、五普鉆井企業(yè)班組為不合格；違犯“禁令”的按企業(yè)規(guī)定辦理,“五型”班級的各條禁令，無“三組為不合格。違”現(xiàn)象發(fā)生。3、仔細(xì)填寫記錄HSE3分HSE察看卡記錄少一次扣1分；（二）建設(shè)成為察看卡，全員參加危根絕“三創(chuàng)立“安違”，安全全”型班組害風(fēng)險辨別。生產(chǎn)的一（20分）流班組4、責(zé)任區(qū)區(qū)分明確，3分責(zé)任區(qū)區(qū)分不明確扣2分;巡回檢查不正確1人/次扣1分,風(fēng)險辨別和除去仔細(xì)展開巡回檢查，未實時除去事故隱患一次扣1分。隱患遇到井隊表實時發(fā)現(xiàn)和除去事故彰的,每1人次加隱患，做到設(shè)施無故0。5人,遇到企業(yè)障、員工無違章、班以上表彰的加1組無隱患分。5、自覺規(guī)范穿著各樣2分勞保穿著、使用不齊備規(guī)范1人/次扣1分，勞保用品。6、堅持班組安全學(xué)2分安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動缺一次扣1分；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動無記習(xí)、培訓(xùn)活動，每井錄扣1分，記錄不完好不正確一次扣0.5分。起碼學(xué)習(xí)、活動一次；活動記錄內(nèi)容完好。7、環(huán)境保護到位。搞3分出現(xiàn)跑、冒、滴、漏,一處扣1分;出現(xiàn)稍微污染事件扣2分，好設(shè)施保護養(yǎng)護，無嚴(yán)重污染事件“五型”班組為不合格;周邊有色垃圾辦理打掃跑、冒、滴、漏等環(huán)不完全一次扣1分。境污染事故；周邊無有色垃圾棄仍現(xiàn)象。注：每項最低得分為0分“五型班組"創(chuàng)立活動查核細(xì)則表活動內(nèi)容活動目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分實質(zhì)分值原由得分創(chuàng)立以人1、每井起碼召開一次5分未按要求召開班務(wù)會一次扣0。5分，未按規(guī)定進(jìn)行班務(wù)公（三）為本、班創(chuàng)立“和睦務(wù)公然、班務(wù)會，記錄齊備，開扣1分;重要事宜未召開班務(wù)會談議一次扣2分；記錄不全"型班組團結(jié)和睦（20分）的一流班班務(wù)公然落到實處,一次扣0。5分組員工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)察權(quán)獲取保障.2、建立法制思想，嚴(yán)4分違犯企業(yè)及井隊勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重程度一人格恪守國家法律法例次扣1—4分，造成惡劣影響的“五型”班組為不合格。和企業(yè)及井隊各項規(guī)章制度,組織紀(jì)律觀念強無違紀(jì)現(xiàn)象。3、著力團隊建設(shè)，員3分班構(gòu)成員關(guān)系不睦睦,發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)吵嘴打斗、賭博、工隊伍穩(wěn)固,團結(jié)有偷竊等行為一次扣2分，造成惡劣影響的“五型”班組為不力,形成整體協(xié)力。合格。4、班組長自覺增強修3分班組長工作不到位,管理雜亂，扣2分；班組長威望不高，職養(yǎng)，嚴(yán)于律己，民主工滿意度低于70%扣1分。意識強,發(fā)揮典范帶頭作用。5、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和外來5分班組交接出現(xiàn)不文明現(xiàn)象一次扣2分；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀光人員主動打招觀人員未做到禮貌待人一次扣2分呼,做到文明用語，禮貌待人;班組交接班做到文明交接。注:每項最低得分為0分“五型班組”創(chuàng)立活動查核細(xì)則表活動內(nèi)容活動目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分實質(zhì)查核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分分值原由1、5分創(chuàng)立研究（四）2、員工有職業(yè)規(guī)劃,4分技術(shù)、操創(chuàng)立“技術(shù)作技術(shù)高"型班組提升本專業(yè)技術(shù)的一流班（20分）組3、3分4、3分5、參加“學(xué)練比”和5分“比學(xué)趕幫超"、“傳幫帶”等崗位練兵活動，踴躍參加各樣技術(shù)比武。注：每項最低