工程項(xiàng)目進(jìn)度管理單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖

管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制5、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念及分類

(1)概念工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開始前，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系、技術(shù)特點(diǎn)、組織措施、資源消耗、約束條件等，對(duì)其各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)在開始與完成時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。

(2)分類①業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

②監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度分解計(jì)劃各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

③設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

④施工單位的進(jìn)度計(jì)劃第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(1)概念施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照項(xiàng)目承包條件要求，以一個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)程的綜合性技術(shù)文件。

(2)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有關(guān)部門單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的出現(xiàn)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類①施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃②施工總進(jìn)度計(jì)劃③單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃④單位工程進(jìn)度計(jì)劃⑤分包工程進(jìn)度計(jì)劃⑥分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃⑦施工項(xiàng)目年度(季度、月度)進(jìn)度計(jì)劃第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和步驟

(1)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)①項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件②建設(shè)地區(qū)原始資料③項(xiàng)目施工部署和施工方案④項(xiàng)目概算和預(yù)算文件⑤項(xiàng)目物資和設(shè)備供應(yīng)條件⑥項(xiàng)目組織和現(xiàn)場(chǎng)條件第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(2)進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟①熟悉項(xiàng)目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料；②按項(xiàng)目部署確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層；③按施工進(jìn)度計(jì)劃類型分解施工過程，確定工作名稱；④選擇施工方法和機(jī)械，確定施工方案；⑤計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；⑥計(jì)算各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間；⑦繪制項(xiàng)目施工進(jìn)度圖表；⑧計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)；⑨按照項(xiàng)目承包合同要求，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法

(1)關(guān)鍵日期表關(guān)鍵日期表是將項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時(shí)間，是否是關(guān)鍵工作的一種日程安排。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔，但表現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)整困難。

(2)橫道圖(甘特圖)橫道圖是利用比例橫線條表達(dá)各活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間，在圖中列出活動(dòng)或施工過程名稱，標(biāo)注時(shí)間坐標(biāo)值。該方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔明了，直觀易懂，但計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系不能明確表達(dá)，優(yōu)化調(diào)整較困難。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(3)垂直圖(速度圖)垂直圖是利用橫向坐標(biāo)表示活動(dòng)時(shí)間，縱向坐標(biāo)表示某工作進(jìn)程，通常開始點(diǎn)定位于下方，活動(dòng)進(jìn)展情況由下至上的斜線表示。該方法的特點(diǎn)用斜線表示進(jìn)程，斜線的傾斜度大小表示其施工速度的快慢，直觀明了。該方法適用于線型工程，如公路工程、管線工程等進(jìn)度計(jì)劃。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也叫關(guān)鍵路線法，它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(dòng)(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。特點(diǎn)是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂；該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計(jì)算機(jī)能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實(shí)施中的控制。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的基本概念念(1)概念基本原理：①首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形來表示一一項(xiàng)計(jì)劃(或工工程)中各項(xiàng)工工作的開展順序序及其項(xiàng)目之間間的關(guān)系；②通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)計(jì)算，找出計(jì)劃劃中的關(guān)鍵工作作和關(guān)鍵路線；；③通過不斷改進(jìn)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋尋找最優(yōu)方案；；④以求在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效的的控制與監(jiān)督，，保證合理地使使用人力、物力力和財(cái)力，以最最小的消耗，取取得最大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭線和節(jié)節(jié)點(diǎn)組成的，用用來表示工作流流程的有向、有有序網(wǎng)狀圖形。。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工工作順序，并加加注工作時(shí)間參參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃劃。邏輯關(guān)系：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，，各項(xiàng)工作之間間的先后順序關(guān)關(guān)系。邏輯關(guān)系系又分為工藝邏邏輯關(guān)系和組織織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系：由生產(chǎn)工藝客觀觀上所決定的各各項(xiàng)工作之間的的先后順序關(guān)系系。組織關(guān)系：在生產(chǎn)組織安排排中，考慮勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)具、材材料或工期的影影響，在各項(xiàng)工工作之間主觀上上安排的先后順順序關(guān)系。緊前工作、緊后后工作、平行工工作：在網(wǎng)絡(luò)圖中，相相對(duì)于某一項(xiàng)工工作（稱其為本本工作）來講，，緊挨在其前邊邊的工作稱為緊緊前工作，緊挨挨在其后邊的工工作稱為緊后工工作；與本工作作同時(shí)進(jìn)行的工工作稱為平行工工作。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的種類①按代號(hào)的不同同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃先行工作、后續(xù)續(xù)工作：從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)開始到達(dá)本本工作之前為止止的所有工作，，稱為本工作的的先行工作，從從緊后工作到達(dá)達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)的到達(dá)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的所有工作，稱稱為本工作的后后續(xù)工作。線路：從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，到到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的一系列箭線、、節(jié)點(diǎn)的通路。。箭線、節(jié)點(diǎn)、線線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的三個(gè)基本本要素。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②按目標(biāo)的多少少單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃③時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃④搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃⑤按肯定與否肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃⑥按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包包括的范圍局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)范范①國家的三項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1992年國家家技術(shù)監(jiān)督局頒頒發(fā)了三個(gè)國家家網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：A.GB/T13400.1—92《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)——常用術(shù)語》129B.GB/T13400.2—92《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)圖畫法的的一般規(guī)定》32條C.GB/T13400.3—92《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)——在項(xiàng)目計(jì)劃管管理應(yīng)用中的一一般程序》32條②《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》》1991年由建建設(shè)部批準(zhǔn)，1992.7開開始執(zhí)行，1997～1998進(jìn)行了修訂訂，共八章166條。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的的基本符號(hào)是圓圓圈、箭線及編編號(hào)，圖中的每每一條箭線表示示一項(xiàng)工作。箭箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示該工作的的開始，箭線的的箭頭節(jié)點(diǎn)表示示該工作的結(jié)束束。箭線應(yīng)畫成水平平直線、折線或或斜線，而以水水平線為主，其其水平投影的方方向應(yīng)自左向右右，表示工作的的進(jìn)行方向。ij工作名稱持續(xù)時(shí)間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪制規(guī)則①正確表達(dá)各項(xiàng)工工作之間的邏輯輯關(guān)系。1支12扎14支2356支38澆17扎2扎39澆210澆3某鋼筋混凝土工程雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)圖第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖②網(wǎng)絡(luò)圖中不允許許出現(xiàn)循環(huán)回路路。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ijij(a)帶有雙箭箭頭的連線(b)無箭頭的的連線箭線的錯(cuò)誤畫法法③在網(wǎng)絡(luò)圖中不允允許出現(xiàn)帶有雙雙向箭頭或無箭箭頭的連線。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ijkijk(a)無箭尾節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭線(a)無箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭線沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的箭線④在網(wǎng)絡(luò)圖中不允允許出現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭箭線。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院12435678有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖⑤在一張網(wǎng)絡(luò)圖中中，一般只允許許出現(xiàn)一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。1212121212787878787878第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1100(a)(b)母線畫法⑥當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外外向箭線或終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)內(nèi)向箭線時(shí)，為為使圖形簡(jiǎn)潔，，可用母線法繪繪制。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院369A12B369A127(a)(b)同樣代號(hào)工作的的處理方法⑦在網(wǎng)絡(luò)圖中，不不允許出現(xiàn)同樣樣代號(hào)的多項(xiàng)工工作。ABABABAB777第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(a)暗橋法(b)斷線法交叉箭線的處理理方法⑧應(yīng)盡量避免箭線線交叉。當(dāng)交叉叉不可避免時(shí)，，可采用暗橋法法、斷線法等方方法表示。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院⑨虛箭線的作用用虛箭線是實(shí)際工工作中并不存在在的一項(xiàng)虛擬工工作，故它們既既不占用時(shí)間，，也不消耗資源源，一般起著工工作之間的聯(lián)系系、區(qū)分作用。。ADCB虛箭線的聯(lián)系作作用第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院A1213AB2B虛箭線的區(qū)分作用第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編編號(hào)規(guī)則繪制出完整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖之后，要要對(duì)所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行編號(hào)。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號(hào)原則上來來說，只要不重重復(fù)、不漏編，，每根箭線的箭箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)大大于箭尾節(jié)點(diǎn)的的編號(hào)即可。但但一般的編號(hào)方方法是，網(wǎng)絡(luò)圖圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號(hào)為1，其它節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)按自然數(shù)從小小到大依次連續(xù)續(xù)編排，最后一一個(gè)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)號(hào)就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)節(jié)點(diǎn)的個(gè)數(shù)。有有時(shí)也采取不連連續(xù)編號(hào)的方法法以留出備用節(jié)節(jié)點(diǎn)號(hào)。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）時(shí)間參數(shù)的計(jì)計(jì)算第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院從初始節(jié)點(diǎn)開始始，沿箭桿方向向逐項(xiàng)計(jì)算最早早開始時(shí)間ES和最早結(jié)束時(shí)間間EF，直到終止節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；從終止節(jié)點(diǎn)開始始，逆著箭桿方方向逐項(xiàng)計(jì)算最最遲結(jié)束時(shí)間LF和最遲開始時(shí)間間LS，直到初始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)止；在此基礎(chǔ)上，逐逐項(xiàng)確定工序總總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF、關(guān)鍵工序和關(guān)關(guān)鍵線路。1）工作的最早開開始時(shí)間（ESi-j）工作的最早開始始時(shí)間是指最早早可能開始的時(shí)時(shí)間，其值等于于該工作所有緊緊前工作中最早早結(jié)束時(shí)間的最最大值。計(jì)算從初始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始，沿箭桿桿方向逐項(xiàng)計(jì)算算。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工作的最早結(jié)結(jié)束時(shí)間（EFi-j）工作的最早結(jié)束束時(shí)間是指最早早可能結(jié)束的時(shí)時(shí)間，其值等于于最早開始時(shí)間間加本工作的持持續(xù)時(shí)間。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3）工作的最遲結(jié)結(jié)束時(shí)間（LFi-j）工作的最遲結(jié)束束時(shí)間是指最遲遲必須結(jié)束的時(shí)時(shí)間，若此時(shí)不不結(jié)束，就會(huì)延延誤整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總工期，，其值等于該工工作緊后工作最最遲開始時(shí)間的的最小值。如果規(guī)定工程項(xiàng)項(xiàng)目的總工期為為CP，則最終節(jié)點(diǎn)的的最遲結(jié)束時(shí)間間Tn(L)＝CP；如果工程項(xiàng)目的的總工期沒有規(guī)規(guī)定，則Tn(L)＝Tn(E)，即最終節(jié)點(diǎn)的的最遲結(jié)束時(shí)間間等于它的最早早開始時(shí)間。即即LFin＝Tn（L）;如果j－k是i－j的緊后工作，則則工作i－j的最遲結(jié)束時(shí)間間為：LFij＝Tj（L）＝min{LSjk}第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4）工作的最遲開開始時(shí)間（LSi-j）工作的最遲開始始時(shí)間是指最遲遲必須開始的時(shí)時(shí)間，其值等于于最遲結(jié)束時(shí)間間減去該工作的的持續(xù)時(shí)間。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院5）工作的總時(shí)差差（TFi-j）工作的總時(shí)差也也叫工作時(shí)差，，是指在不推遲遲整個(gè)工程項(xiàng)目目總工期的情況況下，該項(xiàng)工作作允許推遲的時(shí)時(shí)間范圍，其值值等于工作的最最遲開始時(shí)間和和最早開始時(shí)間間之差，或最遲遲結(jié)束時(shí)間與最最早結(jié)束時(shí)間之之差。關(guān)鍵線路上工作作的總時(shí)差為零零非關(guān)鍵線路上工工作的總時(shí)差不不為零第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院6）工作的自由時(shí)時(shí)差（FFi-j）自由時(shí)差也叫局局部時(shí)差，是指指工作在不影響響其緊后工作最最早開始的情況況下，該工作可可以最遲的時(shí)間間范圍，其值等等于緊后工作最最早開始時(shí)間的的最小值與本工工作的最早結(jié)束束時(shí)間之差。關(guān)鍵線路上工作作的自由時(shí)差均均為零；非關(guān)鍵鍵線路上工作的的自由時(shí)差可能能為零，也可能能不為零。因此此不能用工作的的自由時(shí)差來判判斷是否為關(guān)鍵鍵工作。工作在自由時(shí)差差范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，不會(huì)影響響它的緊后工作作的開始時(shí)間。。一條線路上工作作的自由時(shí)差之之和等于該線路路的線路總時(shí)差差。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ij工作名稱持續(xù)時(shí)間六時(shí)標(biāo)注法的圖上表示方法例已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的資料如表所所示，試?yán)L制雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；若計(jì)劃工期期等于計(jì)算工期期，試計(jì)算各項(xiàng)項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)時(shí)間參數(shù)并確定定關(guān)鍵線路，標(biāo)標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作－－BBACACDFDEF持續(xù)時(shí)間（天）42335653第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ESLSTFEFLFFF134265BAEFCDHG0114510002202205502865116583101311113214162550111101111016160第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖中，節(jié)點(diǎn)表示示一項(xiàng)工作，用用圓圈或方塊表表示；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中的節(jié)點(diǎn)必須有有編號(hào)，編號(hào)標(biāo)標(biāo)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中的箭線表示相相鄰工作之間的的邏輯關(guān)系；i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名稱EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名稱EFjESjjLAGi,j繪圖規(guī)則：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖必必須正確表達(dá)已已定的邏輯關(guān)系系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙雙向箭頭和無箭箭頭的連線。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的的箭線和沒有箭箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，，箭線不宜交叉叉，當(dāng)交叉不可可避免時(shí)，可采采用過橋法或指指向法繪制。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖圖的兩端分別設(shè)設(shè)置一項(xiàng)虛工作作，作為該項(xiàng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院時(shí)間參數(shù)計(jì)算規(guī)規(guī)則：（1）計(jì)算工作i的最早開始時(shí)間間工作i的最早開始時(shí)間間ESi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，，順著箭線方向向依次逐項(xiàng)計(jì)算算。a.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)i的最早開始時(shí)間間ESi無規(guī)定時(shí)，其值值應(yīng)等于零，即即：ESi＝0（i＝1）b.其他工作的最早早開始時(shí)間ESiESi＝max{EFh}或ESi＝max{ESh+Dh}式中EFh——工作i的各項(xiàng)緊前工作作h的最早結(jié)束時(shí)間間；ESh——工作i的各項(xiàng)緊前工作作h的最早開始時(shí)間間；Dh——工作i的各項(xiàng)緊前工作作h的持續(xù)時(shí)間。（2）計(jì)算工作i的最早完成時(shí)間間EFiEFi＝ESi+Di第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）工期單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃計(jì)算工期Tc應(yīng)按下式計(jì)算：：Tc＝EFn式中EFn——終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的最早完成時(shí)間間。類似的，單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算工期得到后，，可以確定的計(jì)計(jì)劃工期Tp。（4）計(jì)算前后工作作時(shí)間間隔相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔隔LAGi，j的計(jì)算應(yīng)符合下下列規(guī)定：1）當(dāng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為為虛擬節(jié)點(diǎn)時(shí)，，其時(shí)間間隔應(yīng)應(yīng)為：LAGi，n=Tp–EFi2）其他節(jié)點(diǎn)之間間的時(shí)間間隔應(yīng)應(yīng)為：LAGi，j＝ESj–EFi第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（5）時(shí)差1）總時(shí)差工作i的總時(shí)差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始始，逆著箭線方方向依次逐項(xiàng)計(jì)計(jì)算。當(dāng)部分工工作分期完成時(shí)時(shí)，有關(guān)工作的的總時(shí)差必須從從分期完成的節(jié)節(jié)點(diǎn)開始逆向逐逐項(xiàng)計(jì)算。a.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表表工作n的總時(shí)差TFn值應(yīng)為：TFn＝Tp–EFnb.其他工作i的總時(shí)差TFi應(yīng)為：TFi＝min{TFj+LAGi，j}2）自由時(shí)差a.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表表工作n的自由時(shí)差FFn應(yīng)為：FFn＝Tp–EFnb.其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為：FFi＝min{LAGi，j}第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（6）工作最遲時(shí)間間1）工作最遲完成成時(shí)間工作i的最遲完成時(shí)間間LFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始始，逆著箭線方方向依次逐項(xiàng)計(jì)計(jì)算。當(dāng)部分工工作分期完成時(shí)時(shí)，有關(guān)工作的的最遲完成時(shí)間間應(yīng)從分期完成成的節(jié)點(diǎn)開始逆逆向逐項(xiàng)計(jì)算。。a.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表表的工作n的最遲完成時(shí)間間LFn，應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的計(jì)劃工期Tp確定，即：LFn=Tpb.他工作i的最遲完成時(shí)間間LFi應(yīng)為：LFi=min{LSj}或LFi=EFi+TFi式中LSj——工作i的各項(xiàng)緊后工工作j的最遲開始時(shí)時(shí)間。2）工作最遲開開始時(shí)間工作i的最遲開始時(shí)時(shí)間LSi應(yīng)按下式計(jì)算算：LSi=LFi–Di或LSi=ESi+TFi第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例已知單單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如圖所示示，若計(jì)劃工工期等于計(jì)算算工期，試計(jì)計(jì)算單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間參數(shù)，將將其標(biāo)注在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上；；并用雙箭線線標(biāo)示出關(guān)鍵鍵線路。1A32B53C74D45E56Fin0第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4.雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃(1)特點(diǎn)與與適用范圍①特點(diǎn)A.它兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃與橫道計(jì)計(jì)劃兩者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，能夠清清楚地表明計(jì)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)進(jìn)程；B.能在圖上直接接顯示各項(xiàng)工工作的開始與與完成時(shí)間、、工作自由時(shí)時(shí)差及關(guān)鍵路路線；C.在繪制中由于于受到時(shí)間坐坐標(biāo)的限制，，不易產(chǎn)生循循環(huán)回路的邏邏輯錯(cuò)誤；D.可以利用時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖直接統(tǒng)計(jì)資資源的需要量量，以便進(jìn)行行資源的優(yōu)化化及調(diào)整；E.因?yàn)榧€受時(shí)時(shí)標(biāo)的約束，，故繪圖不容容易，修改也也較為困難。。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②適用范圍A.工作項(xiàng)目少，，工藝過程比比較簡(jiǎn)單的工工程；B.局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；C.作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；D.使用實(shí)際進(jìn)度度前峰線進(jìn)行行進(jìn)度控制的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作日(天)1234567891011121314151617181920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的編制方方法①先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)，，再繪制時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.根據(jù)作業(yè)之間間的邏輯關(guān)系系，繪制雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃草圖；B.計(jì)算工作最早早時(shí)間；C.繪制時(shí)標(biāo)表；；D.在時(shí)標(biāo)表上，，按最早開始始時(shí)間確定每每項(xiàng)工作的開開始節(jié)點(diǎn)位置置；E.按各工作的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短，繪繪制相應(yīng)工作作的實(shí)線部分分，使其在時(shí)時(shí)間坐標(biāo)上的的水平投影長(zhǎng)長(zhǎng)度等于工作作時(shí)間，虛線線工作因?yàn)椴徊徽加脮r(shí)間，，用垂直虛線線表示F.用波形線把實(shí)實(shí)線部分與其其緊后工作的的開始節(jié)點(diǎn)連連接起來，以以表示自由時(shí)時(shí)差。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②直接按草圖圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖A按工作的邏輯輯關(guān)系繪制雙雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖圖；B.繪制空白時(shí)標(biāo)標(biāo)表；C.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①①定位在時(shí)標(biāo)標(biāo)表的起始刻刻度線上；D.按工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間，繪制制①節(jié)點(diǎn)的外外向箭線；E.自左向右依次次將各工作標(biāo)標(biāo)在圖上，時(shí)時(shí)刻不足部分分用波形線補(bǔ)補(bǔ)足，直到完完成全部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵路線線和時(shí)間參數(shù)數(shù)的確定①關(guān)鍵路線的的確定雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，，自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)向起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)觀察，凡自自始至終不出出現(xiàn)自由時(shí)差差(波形線)的通路就是是關(guān)鍵路線。。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②最早時(shí)間和和計(jì)算工期的的確定每條箭線箭尾尾和箭頭所對(duì)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值值，就是該工工作的最早開開始時(shí)間和最最早完成時(shí)間間；同時(shí)，時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的計(jì)算工期期，應(yīng)是其終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在在位置之差。。③時(shí)差的判定定與計(jì)算時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，工作的的自由時(shí)差表表示在該工作作的箭線中，，波形線部分分在坐標(biāo)軸上上的水平投影影長(zhǎng)度；總時(shí)時(shí)差不能從圖圖中直接識(shí)別別，需要進(jìn)行行計(jì)算，應(yīng)自自右向左進(jìn)行行。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例已知網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的資料料如表所示，，試用直接法法繪制雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。工作名稱ABCDEFGHJ緊前工作---AA、BDC、ECD、G持續(xù)時(shí)間（d）347525354網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資料料表第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院5.單代號(hào)搭搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃(1)搭接關(guān)關(guān)系的種類和和表達(dá)方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTF①STS———開始到開始關(guān)關(guān)系②STF——開始到結(jié)束關(guān)關(guān)系③FTS——結(jié)束到開始關(guān)關(guān)系④FTF——結(jié)束到結(jié)束關(guān)關(guān)系⑤混合關(guān)系第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j時(shí)距時(shí)間間隔搭接時(shí)間(2)單代號(hào)號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算單代號(hào)搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間間參數(shù)的計(jì)算算基本上與單單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的計(jì)算方方法相同，只只是要把各作作業(yè)之間的搭搭接時(shí)距考慮慮到里邊去進(jìn)進(jìn)行計(jì)算。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院S0A10B15F20G10E0C6D22STS=6FTS=0FTF=5STF=25STS=5STS=3STS=5FTF=2STS=1例第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化是指在編編制階段，在在一定約束條條件下，按既既定目標(biāo)，對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行不斷調(diào)整整，直到尋找找出滿意結(jié)果果為止的過程程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化化的目標(biāo)一般般包括工期目目標(biāo)、費(fèi)用目目標(biāo)和資源目目標(biāo)。根據(jù)既既定目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的的內(nèi)容分為工工期優(yōu)化、費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化和資資源優(yōu)化三個(gè)個(gè)方面。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（1）工期優(yōu)化1）概念工期優(yōu)化就是通過過壓縮計(jì)算工期，，以達(dá)到既定工期期目標(biāo)，或在一定定約束條件下，使使工期最短的過程程。工期優(yōu)化一般是通通過壓縮關(guān)鍵線路路的持續(xù)時(shí)間來滿滿足工期要求的。。在優(yōu)化過程中要要注意不能將關(guān)鍵鍵線路壓縮成非關(guān)關(guān)鍵線路，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)時(shí)，必須將各條關(guān)關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)時(shí)間壓縮同一數(shù)值值。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工期優(yōu)化的步驟驟與方法找出關(guān)鍵線路，求求出計(jì)算工期。按要求工期計(jì)算應(yīng)應(yīng)縮短的時(shí)間。根據(jù)下列諸因素選選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工工作：①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)對(duì)工程質(zhì)量和施工工安全影響不大的的工作；②有充足儲(chǔ)備資源源的工作；③縮短持續(xù)時(shí)間所所需增加的費(fèi)用最最少的工作。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院將應(yīng)優(yōu)先縮短的工工作縮短至最短持持續(xù)時(shí)間，并找出出關(guān)鍵線路，若被被壓縮的工作變成成了非關(guān)鍵工作，，則應(yīng)將其持續(xù)時(shí)時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)至剛剛好恢復(fù)為關(guān)鍵工工作。重復(fù)上述過程直至至滿足工期要求或或工期無法再縮短短為止。當(dāng)采用上述步驟和和方法后，工期仍仍不能縮短至要求求工期則應(yīng)采用加加快施工的技術(shù)、、組織措施來調(diào)整整原施工方案，重重新編制進(jìn)度計(jì)劃劃。如果屬于工期期要求不合理，無無法滿足時(shí)，應(yīng)重重新確定要求的工工期目標(biāo)。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（2）費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化又稱工期期成本優(yōu)化，是指指尋求工程總成本本最低時(shí)的工期安安排，或按要求工工期尋求最低成本本的計(jì)劃安排的過過程。1）費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)關(guān)系①工程費(fèi)用與工期期的關(guān)系工程總費(fèi)用由直接接費(fèi)和間接費(fèi)組成成。直接費(fèi)由人工工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)、其他他直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)等組成。直接接費(fèi)會(huì)隨著工期的的縮短而增加。間間接費(fèi)包括企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的全部費(fèi)費(fèi)用，它一般會(huì)隨隨著工期的縮短而而減少。在考慮工工程總費(fèi)用時(shí)，還還應(yīng)考慮工期變化化帶來的其他損益益，包括效益增量量和資金的時(shí)間價(jià)價(jià)值等。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②工作直接費(fèi)與持持續(xù)時(shí)間的關(guān)系工作的直接費(fèi)隨著著持續(xù)時(shí)間的縮短短而增加。為簡(jiǎn)化化計(jì)算，工作的直直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間間之間的關(guān)系被近近似地認(rèn)為是一條條直線關(guān)系。當(dāng)工工作劃分不是很粗粗時(shí)，其計(jì)算結(jié)果果還是比較精確的的。工作的持續(xù)時(shí)間每每縮短單位時(shí)間而而增加的直接費(fèi)稱稱為直接費(fèi)用率。。在壓縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間以達(dá)到到縮短工期的目的的時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)費(fèi)用率最小的關(guān)鍵鍵工作作為壓縮對(duì)對(duì)象。當(dāng)有多條關(guān)鍵線路路出現(xiàn)而需要同時(shí)時(shí)壓縮多個(gè)關(guān)鍵工工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)時(shí)，應(yīng)將它們的直直接費(fèi)用率之和(組合直接費(fèi)用率)最小者作為壓縮對(duì)對(duì)象。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工期-成本優(yōu)化的步驟第一步，繪制正常常時(shí)間下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；第二步，求出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作作采取可行的方案案后可加快的時(shí)間間；第三步，求出正常常工作時(shí)間和加快快工作時(shí)間下工作作的直接費(fèi)，并用用下式求出費(fèi)用變變化率：第四步，尋找可以以加快的工作。第五步，確定可以以壓縮的時(shí)間、增增加的費(fèi)用。第六步，逐步壓縮縮，每壓縮一次，，計(jì)算一次參數(shù)，，直到：有一條關(guān)鍵線路的的全部工作的可縮縮時(shí)間均已用完；；為加快工程施工進(jìn)進(jìn)度所引起的直接接費(fèi)增加數(shù)值開始始超過因提前完工工而節(jié)約的間接費(fèi)費(fèi)時(shí)。第七步，求出優(yōu)化化后的總工期、總總成本，繪制工期期-成本優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院P180例題3第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）資源優(yōu)化計(jì)劃執(zhí)行中，所需需的人力、材料、、機(jī)械設(shè)備和資金金等統(tǒng)稱為資源。。資源優(yōu)化的目標(biāo)標(biāo)是通過調(diào)整計(jì)劃劃中某些工作的開開始時(shí)間，使資源源分布滿足某種要要求。通常將某項(xiàng)工作在在單位時(shí)間內(nèi)所需需某種資源數(shù)量稱稱為資源強(qiáng)度（用用表示）；將整個(gè)計(jì)劃在某單單位時(shí)間內(nèi)所需某某種資源數(shù)量稱為為資源需用量（用用表示）；將在單位時(shí)間內(nèi)可可供使用的某種資資源的最大數(shù)量稱稱為資源限量（用用表示）。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1）“工期規(guī)定，資資源均衡”優(yōu)化原原理①使方差值最小的的優(yōu)化原理第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院優(yōu)化步驟：第一步，繪制時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算算時(shí)間參數(shù)，繪制制資源需要量動(dòng)態(tài)態(tài)曲線。第二步，關(guān)鍵線路路上的工作不動(dòng)。。非關(guān)鍵工作按最最早開始時(shí)間的后后先順序，自右向向左地進(jìn)行調(diào)整，，每次右移1d，使R12+R22+…+RT2值減小為有效，直直至不能右移為止止。第三步，循環(huán)上述述步驟，直到不能能移動(dòng)為止。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②使極差值最小的的優(yōu)化原理極差值為：因?yàn)镽m為常數(shù)，因此欲使使極差值最小，就就要使maxR（t）為最小。優(yōu)化步驟如下：第一步，繪制時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及資源源需要量動(dòng)態(tài)曲線線，計(jì)算時(shí)間參數(shù)數(shù)，找出關(guān)鍵路線線。第二步，關(guān)鍵線路路上的工作不動(dòng)。。假定每天可能供供應(yīng)的物資資源的的數(shù)量比資源動(dòng)態(tài)態(tài)曲線上的最高峰峰數(shù)量小一個(gè)單位位，然后進(jìn)行第三三步。第三步，對(duì)超過資資源限量的時(shí)間區(qū)區(qū)段中每一項(xiàng)工作作是否能調(diào)整根據(jù)據(jù)下式判斷：第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第四步，畫出移動(dòng)動(dòng)后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，，并計(jì)算出相應(yīng)的的每日資源數(shù)量，，再規(guī)定資源限量量為資源峰值減1，逐日檢查超過規(guī)規(guī)定數(shù)量的時(shí)段，，在重復(fù)第三步。。第五步，繪制調(diào)整整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃及資源動(dòng)態(tài)曲曲線。P173例1第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）“資源有限，工工期最短”的優(yōu)化化原理RSM法的解決步驟：第一步，繪制時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源動(dòng)動(dòng)態(tài)曲線。第二步，從開始日日期逐日檢查每日日資源數(shù)量是否超超過資源限額。如如果所有時(shí)間內(nèi)均均滿足資源限額要要求，則初始可行行方案即編制完成成。否則進(jìn)行工作作調(diào)整。第三步，對(duì)資源有有沖突時(shí)段的工作作進(jìn)行分析，調(diào)查查需要移動(dòng)的工作作，移動(dòng)原則：第四步，循環(huán)上述述步驟，直到資源源沖突全部解決。。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院P176例2三、施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的編制第一步：項(xiàng)目描述述第二步：項(xiàng)目分解第三步：工作描述述第四步：工作責(zé)任任分配表制定第五步：工作先后后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖第七步：工作時(shí)間間估計(jì)第八步：進(jìn)度安排排第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第一步：項(xiàng)目描述述內(nèi)容：用表格的形式列列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目目如何執(zhí)行，項(xiàng)目目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要要求作一個(gè)概要性性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制制工作分解結(jié)構(gòu)圖圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃劃書、已經(jīng)通過的的初步設(shè)計(jì)方案和和批準(zhǔn)后的可行性性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室室或項(xiàng)目主管人員員第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目描述表格的主主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估計(jì)重大里程碑項(xiàng)目主管審核意見見第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目名稱

某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐逐步分解成一層一一層的要素（工作作），直到具體明明確為止．工具：項(xiàng)目分解的工具是是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＷＢＳ原理，它是是一個(gè)分級(jí)的樹型型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到到細(xì)的分解過程．第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目目分解成易于管理理的幾個(gè)部分或幾幾個(gè)細(xì)目，以便確確保找出完成項(xiàng)目目工作范圍所需的的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目目全范圍內(nèi)分解和和定義各層次工作作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，，依據(jù)一定的原則則和規(guī)定，進(jìn)行系系統(tǒng)化的、相互關(guān)關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次次分解。結(jié)構(gòu)層次次越往下層則項(xiàng)目目組成部分的定義義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次次清晰，可以具體體作為組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果””的“樹”，其最底層是細(xì)化化后的“可交付成成果”，該樹組織織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍圍。但WBS的形式并不限于““樹”狀，還有多多種形式。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS分解類型基于可交付成果的的劃分上層一般為可交付付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付付成果的工作內(nèi)容容第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS分解類型基于工作過程的劃劃分上層按照工作的流流程分解下層按照工作的內(nèi)內(nèi)容劃分第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測(cè)試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作編碼由高層向下層用多多位碼編排，要求求每項(xiàng)工作有唯一一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS舉例：新設(shè)備安裝裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)12200級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則則：考慮到每一階階段到底需要什么么樣的技術(shù)或?qū)＜壹医M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)應(yīng)組織管理的需要要地理位置：主要是是考慮處于不同地地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則則：根據(jù)項(xiàng)目在某某些方面的特點(diǎn)或或差異將項(xiàng)目分為為幾個(gè)不同的子項(xiàng)項(xiàng)目.第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該該是：可管理的、可定量量檢查的、可分配配任務(wù)的、獨(dú)立的的復(fù)雜工作至少應(yīng)分分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具具有可比性與任務(wù)描述表一起起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活活動(dòng)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒齒列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第三步：工作描述述目的：更明確的描描述項(xiàng)目包含的各各項(xiàng)工作的具體內(nèi)內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，，同時(shí)便于實(shí)施過過程中更清晰的領(lǐng)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和和項(xiàng)目工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表表及項(xiàng)目工作列表表第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作(任務(wù))描述表第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作列表包含的內(nèi)內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第四步：工作責(zé)任任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)個(gè)人的責(zé)任，便于于項(xiàng)目管理部門在在項(xiàng)目實(shí)施過程中中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表表第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院責(zé)任分配配表(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報(bào)告

PSSSS

系統(tǒng)1問題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告告系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任矩陣第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1—實(shí)際負(fù)責(zé)責(zé)2—一般監(jiān)督督3—參與商議議4—可以參與與商議5—必須通知知6—最后批準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)化的責(zé)責(zé)任矩陣陣副主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度31114444第五步：：工作先先后關(guān)系系確定概念：：任何何工作作的執(zhí)執(zhí)行必必須依依賴于于一定定工作作的完完成，，也就就是說說它的的執(zhí)行行必須須在某某些工工作完完成之之后才才能執(zhí)執(zhí)行，，這就就是工工作的的先后后依賴賴關(guān)系系。分類：：工作作的先先后依依賴關(guān)關(guān)系有有兩種種：一一種是是工作作之間間本身身存在在的、、無法法改變變的邏邏輯關(guān)關(guān)系；；另一一種是是人為為組織織確定定的，，兩項(xiàng)項(xiàng)工作作可先先可后后的組組織關(guān)關(guān)系。。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作關(guān)關(guān)系表表示的的工具具和方方法單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第六步步：繪繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪繪制主主要是是依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目工作作關(guān)系系表，，通過過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的形式式將項(xiàng)項(xiàng)目工工作關(guān)關(guān)系表表達(dá)出出來，，主要要有兩兩種方方式：：?jiǎn)未?hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃圖雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃圖第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第七步步：工工作時(shí)時(shí)間估估計(jì)作用：：工作作延續(xù)續(xù)時(shí)間間的估估計(jì)是是項(xiàng)目目計(jì)劃劃制定定的一一項(xiàng)重重要的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作，它它直接接關(guān)系系到各各事項(xiàng)項(xiàng)、各各工作作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)間間的計(jì)計(jì)算和和完成成整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)所需需要的的總時(shí)時(shí)間。。若工工作時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的太短短，則則會(huì)在在工作作中造造成被被動(dòng)緊緊張的的局面面；相相反，，若工工作時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的太長(zhǎng)長(zhǎng)，就就會(huì)使使整個(gè)個(gè)工程程的完完工期期延長(zhǎng)長(zhǎng)。觀念：：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中所所有工工作的的進(jìn)度度安排排都是是由工工作的的延續(xù)續(xù)時(shí)間間來推推算，，因此此，對(duì)對(duì)延續(xù)續(xù)時(shí)間間的估估計(jì)要要做到到客觀觀正確確的估估計(jì)。。這就就要求求在對(duì)對(duì)工作作作出出時(shí)間間估計(jì)計(jì)時(shí)，，不應(yīng)應(yīng)受到到工作作重要要性及及工程程完成成期限限的影影響，，要在在考慮慮到各各種資資源、、人力力、物物力、、財(cái)力力的情情況下下，把把工作作置于于獨(dú)立立的正正常狀狀態(tài)下下進(jìn)行行估計(jì)計(jì)，要要做統(tǒng)統(tǒng)盤考考慮，，不可可顧此此失彼彼。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作時(shí)時(shí)間的的估計(jì)計(jì)主要要依賴賴的數(shù)數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)①工作詳詳細(xì)列列表②項(xiàng)目約約束和和限制制條件件③資源需需求：：大多多數(shù)工工作的的時(shí)間間將受受到分分配給給該工工作的的資源源情況況以及及該工工作實(shí)實(shí)際所所需要要的資資源情情況，，比如如說當(dāng)當(dāng)人力力資源源減少少一半半時(shí)工工作的的延續(xù)續(xù)時(shí)間間一般般來說說將會(huì)會(huì)增加加一倍倍。④資源能能力：：資源源能力力決定定了可可分配配資源源數(shù)量量的大大小，，對(duì)多多數(shù)工工作來來說其其延續(xù)續(xù)時(shí)間間將受受到分分配給給它們們的人人力及及材料料資源源的明明顯影影響，，比如如說一一個(gè)全全職的的項(xiàng)目目經(jīng)理理處理理一件件事情情的時(shí)時(shí)間將將會(huì)明明顯的的少于于一個(gè)個(gè)兼職職的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處處理該該事情情的時(shí)時(shí)間。。⑤歷史信信息：：許多多類似似的歷歷史項(xiàng)項(xiàng)目工工作資資料對(duì)對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目工工作時(shí)時(shí)間的的確定定是很很有幫幫助的的，主主要包包括：：項(xiàng)目目檔案案、公公用的的工作作延續(xù)續(xù)時(shí)間間估計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)庫、、項(xiàng)目目工作作組的的知識(shí)識(shí)等。。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院確定工工作時(shí)時(shí)間的的主要要方法法①專家判判斷：：專家家判斷斷主要要依賴賴于歷歷史的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和信信息，，當(dāng)然然其時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的結(jié)果果也具具有一一定的的不確確定性性和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。②類比估估計(jì)：：類比比估計(jì)計(jì)意味味著以以先前前的類類似的的實(shí)際際項(xiàng)目目的工工作時(shí)時(shí)間來來推測(cè)測(cè)估計(jì)計(jì)當(dāng)前前項(xiàng)目目各工工作的的實(shí)際際時(shí)間間。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目的一一些詳詳細(xì)信信息獲獲得有有限的的情況況下，，這是是一種種最為為常用用的方方法，，類比比估計(jì)計(jì)可以以說是是專家家判斷斷的一一種形形式。。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院確定工工作時(shí)時(shí)間的的主要要方法法（續(xù)續(xù)）③單一時(shí)時(shí)間估估計(jì)法法：估估計(jì)一一個(gè)最最可能能工作作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)間間，對(duì)對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)時(shí)間估估計(jì)法法：估估計(jì)工工作執(zhí)執(zhí)行的的三個(gè)個(gè)時(shí)間間，樂樂觀時(shí)時(shí)間a、悲觀時(shí)時(shí)間b、正常時(shí)時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)時(shí)間t＝(a+4m+b)/6第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工工作列列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第八步步：進(jìn)進(jìn)度安安排目標(biāo)：制定定項(xiàng)目目的詳詳細(xì)安安排計(jì)計(jì)劃，，明確確每項(xiàng)項(xiàng)工作作的起起始終終止時(shí)時(shí)間，，作為為項(xiàng)目目控制制的有有效手手段依據(jù)：項(xiàng)目目?jī)?nèi)容容的分分解、、各組組成要要素工工作的的先后后順序序、工工作延延續(xù)時(shí)時(shí)間的的估計(jì)計(jì)結(jié)果果人員：安排排時(shí)間間進(jìn)度度時(shí)，，項(xiàng)目目主管管要組組織有有關(guān)職職能部部門參參加，，明確確對(duì)各各部門門的要要求，，據(jù)此此各職職能部部門可可擬定定本部部門的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目目前多采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的形形式，其有有助于明確確反映項(xiàng)目目各工作單單元之間的的相互關(guān)系系，有利于于項(xiàng)目執(zhí)行行過程中各各工作之間間的協(xié)調(diào)與與控制．第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院進(jìn)度安排所所依賴的有有關(guān)資料和和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖圖②工作延續(xù)時(shí)時(shí)間估計(jì)③資源需求④資源安排描描述：什么么資源在什什么時(shí)候是是可用的，，以及在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過過程中每一一時(shí)刻需要要什么樣的的資源，是是項(xiàng)目計(jì)劃劃安排的基基礎(chǔ)。當(dāng)幾幾個(gè)工作同同時(shí)都需要要某一種資資源時(shí)，計(jì)計(jì)劃的合理理安排將特特別重要。。⑤日歷：明確確項(xiàng)目和資資源的日歷歷是十分必必要的，項(xiàng)項(xiàng)目日歷將將直接影響響到所有的的資源，資資源日歷影影響一個(gè)特特別的資源源。⑥限制和約束束：強(qiáng)制日日期或時(shí)限限、里程碑碑事件，這這些都是項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過過程中所必必須考慮的的限制因素素。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目進(jìn)度安安排的工具具和技術(shù)(1)———數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法法CPM計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)PERT第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)（PERT）是一種雙代代號(hào)非確定定型網(wǎng)絡(luò)分分析方法一.PERT時(shí)間分析的的特點(diǎn)三種時(shí)間估估計(jì)值:即對(duì)活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間t做出to、tm、tp三個(gè)估計(jì)值值。其理論論依據(jù)是將將t視為一個(gè)連連續(xù)型的隨隨機(jī)變量（1）樂觀時(shí)間間（optimistictime，to）（2）最可能時(shí)時(shí)間（mostlikelytime，tm）（3）悲觀時(shí)間間（pessimistictime，tp）第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院假定三個(gè)估估計(jì)均服從從概率分布（（betaprobabilitydistribution）。在這個(gè)假定定基礎(chǔ)上，，由每項(xiàng)活活動(dòng)的三個(gè)個(gè)時(shí)間估計(jì)計(jì)可以為每每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)計(jì)算一個(gè)期期望（平均均或折衷））工期（te）和方差σ2。期望值:方差:第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例1:一項(xiàng)活動(dòng)的的樂觀時(shí)間間為1周，最可能能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)時(shí)間為15周，這項(xiàng)活活動(dòng)的期望望工期和方方差為：其概率分布如如圖所示:1t0

5tm

6te

15tp

概率時(shí)間二.有關(guān)參數(shù)的的計(jì)算1.活動(dòng)的工期期和方差的的估計(jì)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例2:另一活動(dòng)的的樂觀時(shí)間間為10周，最可能能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)時(shí)間為20周，這項(xiàng)活活動(dòng)的期望望工期為：：其概率分布如如圖所示:10to

15te

20tp

時(shí)間概率管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理曲線的峰值值代表了每每項(xiàng)活動(dòng)各各自的最可可能時(shí)間。。期望工期期（te）把概率分布曲曲線下的總總面積分成成相等的兩兩部分概率分布曲曲線下50％的面積在在te的左邊，50％的面積在在te的右邊。對(duì)于正態(tài)分分布，期望望值兩邊一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方方差的范圍圍內(nèi)，曲線線下面積約約占總面積積的68％；兩個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方差范范圍內(nèi)，曲曲線下面積積約占總面面積的95％；三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差范圍圍內(nèi)，曲線線下面積約約占總面積積的99%。68%%平均值123+1+2+395%%99%%第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)差是衡衡量分布離離散程度的的尺度下圖給出了了兩個(gè)正態(tài)態(tài)分布:a中的概率分分布比b中的概率分分布更寬，，這樣，a中分布就有有較大的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差。然而，對(duì)于于任何兩個(gè)個(gè)正態(tài)分布布，在其平平均值兩側(cè)側(cè)的一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差范圍圍內(nèi)部包含含了各自總總面積的68%。1+1（a）1+1(b)第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)關(guān)鍵路徑上上的所有活活動(dòng)工期的的總概率分分布是一個(gè)個(gè)正態(tài)分布布，其均值值等于各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)期望望工期之和和，方差等等于各項(xiàng)活活動(dòng)的方差差之和.例3:考慮簡(jiǎn)單的的網(wǎng)絡(luò)圖，，假定項(xiàng)目目的開始時(shí)時(shí)間為0,并且必須在