個人對單位提建議

個人對單位提建議

4、樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工協(xié)作;

5、樹立典范，開展表彰大會

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。典范的力氣是無窮的，通過樹立典范，可以促進團隊的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個方法有些陳舊，但有用性很強。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的典范也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹立典范的方法許多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特殊獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過，而且還要邀請家屬參與，這個榮譽可以說是無價的;

6、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地鼓勵員工，還有助于識別將來的備選人才。授權(quán)是一種非常有效的鼓勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和敬重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的力量，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7、人才內(nèi)部培育和外部引進

企業(yè)最大的本錢就是沒有培育好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的熟悉，對崗位有個前期的熟識和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、專心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培育，必要狀況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場進展需要。

個人對單位提建議2

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷進展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件特別快樂和驕傲的事情。公司進展到現(xiàn)在的規(guī)模，分散了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人特別盼望公司以后能一步步的良好進展下去，也盼望能為公司的每一步進展作出自己的奉獻，同時也盼望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)覺的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，許多事情都是由于職責(zé)不明最終變成影響公司利益的大事。盼望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害。

二、鼓舞和確定多一點，罵少一點

公司員工都比擬年輕，都比擬缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。盼望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更情愿主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

三、加強工程前期的本錢掌握

公司目前實施的工程中有不少工程均存在本錢掌握不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在本錢掌握缺乏的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有閱歷的.人員審核，重點審查可能增加本錢和可以節(jié)約本錢的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在工程招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2—3個有閱歷的人員對招標(biāo)文件進展細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的本錢掌握，削減施工過程中的本錢增加。

四、加強工程收款

我公司的工程收款對公司影響很大，常常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的治理，對詳細(xì)工程，依據(jù)期工程實施規(guī)劃制定較完善的收款規(guī)劃，并加強催促。

五、建立適當(dāng)?shù)募为務(wù)?/p>

建議在完成工程的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進展適當(dāng)?shù)募为?，提高工作積極性。

六、提高工資水平

員工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能表達“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個人都能快樂的工作。愿公司的明天會更好！

個人對單位提建議3

一、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，表達人文關(guān)心，進一步推動企業(yè)文化建立，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和分散力，起到鼓勵員工的進取性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情景，特提議：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次安康體檢，在公司指定的醫(yī)院進展。

2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必需的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月、夏(3個月間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必需的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必需為員工購置退療養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

二、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。提議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個良好的工作環(huán)境，也會避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作