查找六方面問題

PAGE查找六方面問題篇一：“六帶頭、當六員、解決六方面問題”“六帶頭、當六員、解決六方面問題”確保學習實踐科學發(fā)展觀活動見成效莘州街道為確保學習實踐科學發(fā)展觀活動成效開展，要求黨員干部“六帶頭，做六員，解決六問題”。一、帶頭解放思想，做好“宣傳員”。積極宣傳好黨和政府各項政策法規(guī)，引導群眾轉變“等、靠、要”觀念，解決只講權利不講義務，只顧眼前不顧長遠等意識問題。二、帶頭遵紀守法，做好“調解員”。嚴格遵守國家法律法規(guī)的同時，督促親朋好友嚴格遵紀守法，認真查找社會治安、信訪、矛盾糾紛等問題，耐心細致的聽取群眾訴求，公開公平的處理協調解決，解決在社會治安、信訪、化解矛盾糾紛方面存在久拖不辦，久化不解的問題。三、帶頭發(fā)展產業(yè)，做好“指導員”。充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭發(fā)展產業(yè)，邊學習、邊實踐，逐步摸索，總結經驗。再深入群眾幫他們擬定發(fā)展致富項目，優(yōu)化投資環(huán)境、合理利用資源、引進項目，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，解決少部分群眾“盼致富、沒思路”、“想致富、沒技術”和產業(yè)發(fā)展存在的規(guī)模小、水平低、無特色等問題。四、帶頭幫助群眾，做好“服務員”。隨時掌握了解群眾疾苦，把解決民生問題放在各項工作的首位，以新農村建設為突破口，解決群眾上學難、看病難等問題。五、帶頭參與和諧社會建設，做好“促進員”。從自己做起，用正確的思想理論、行動、價值觀念影響群眾、凝聚群眾，引導、激勵、動員、組織廣大人民群眾投身于社會主義和諧社會建設，解決極少數黨員干部缺乏誠信、素質和作風與新形勢新任務不適應的問題。六、帶頭培養(yǎng)新人，做好“觀察員”。抓住黨支部建設這個核心，著力打造一支黨性強、作風好、能力強的基層黨員干部隊伍。解決基層組織凝聚力不強、思想不解放、膽小怕事、創(chuàng)新不夠等方面的問題。通過認真開展“六帶頭，做六員，解決六問題”全面提升街道經濟、社會、文化發(fā)展水平，實現新跨越、開創(chuàng)新局面。篇二：為官不為問題自查及整改措施6為官不為問題自查及整改措施根據中心“為官不為”問題專項整治活動安排，本人認真學習關于干部隊伍作風建設的一系列政策規(guī)定及要求，逐一對照八個方面突出問題進行自查，并明確整改措施如下：(一)“群眾觀念淡薄”方面。主動服務意識還不強，服務質量與群眾的期待相比還有較大差距。整改措施：自覺加強學習并牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持走群眾路線，做到尊重群眾、貼近群眾、深入群眾、依靠群眾，切實增強履職盡責上的主動服務意識。(二)“工作執(zhí)行不力”方面。對上級決策部署有時認識不夠深刻到位，執(zhí)行的時效性、實效性還有一定差距。整改措施：加強對各項政策的出臺背景、具體內涵、現實意義的學習，切實提高思想認識，有效增強執(zhí)行的內在動力。(三)“工作能力不強”方面。學習勁頭不強，不能與時俱進地提高業(yè)務水平與工作能力，與發(fā)展的要求不相適應。整改措施：工作中堅持實事求是，深刻領會上級精神，清楚形勢任務要求，積極開展調查研究，認真摸清基層情況，既要使用管用的老辦法，又要探索管用的新辦法，切實提高業(yè)務能力。(四)“工作標準不高”方面。進取精神有所懈怠，有時滿足于現狀，對中心的發(fā)展前景缺乏信心，感覺比較迷茫。整改措施：自覺破除臨時思想，立足現狀積極思考并提出既符合客觀實際又有利于中心長遠建設的意見建議，認真落實中心支部與領導的要求，抓好本科室業(yè)務工作落實與能力作風建設。(五)“工作不敢擔當”方面。由于對當前形勢認識不夠到位，有時開展工作怕擔政策風險，或多或少存在明哲保身思想，不愿較真碰硬。整改措施：在堅持黨性原則與遵守政策法規(guī)的基礎上，堅持從單位實際出發(fā)，做到原則性與靈活性相結合，積極創(chuàng)新工作的方式方法，處理好工作中的難點問題。(六)“精神狀態(tài)不佳”方面。事業(yè)心有所下降，工作上的拼勁和闖勁不足。整改措施：牢記黨的宗旨，加強黨性修養(yǎng)，講奉獻、守紀律、顧大局，政治上、思想上、行動上始終與黨保持一致，努力做本科室中既守本份又求進取的帶頭者。(七)“工作作風漂浮”方面。囿于業(yè)務性質與范圍，主動深入基層比較少，掌握實情不夠綜合、不夠細致。整改措施：自覺克服形式主義、官僚主義的影響與侵蝕，積極爭取到基層、到一線的時機，認真做好調查研究工作，掌握第一手信息，為扎實細致地開展工作打牢實踐基礎。(八)“工作推諉扯皮”方面。習慣于處理事務性、周期性工作，對臨時安排的工作任務，有時因需要多方協調的難度比較大而存在畏難情緒，不能及時完成。篇三：秘書科“六查六看”問題剖析材料秘書科“六查六看”問題剖析材料一、指導部隊建設思想抓基層打基礎是一項長期的、基本的工作，是我們賴以生存和發(fā)展的根基，但我們現在在指導部隊建設上，還存在著幾種思想需要克服。一是認識不深，還有應付思想。片面的認為基層的事應由基層自己抓，領導機關宏觀指導就可以了。下基層蹲點幫帶湊個人數、完成天數。搞調研事先沒準備，基層真有什么問題需要解決，也是東一耙子西一掃帚，解決不到點子上。二是瞻前顧后，存在畏難情緒。基層有一些“老大難”問題、棘手問題，解決起來一是費時間、二是耗精力、三是不討好，解決不好很容易在基層留下無能的印象。所以在遇到這些難題時，往往不愛辦、不愿辦、不想辦，能躲就躲、能避就避，造成了問題越積越多，矛盾越壓越大。三是作風不實，不能一抓到底。上級要求的就使使勁，上級重視的就狠狠心，上級沒要求或要求不到就放放手，對基層缺乏深入細致的調查研究，對基層提出的困難缺乏應有的重視，或者抓基層一陣風，缺乏深入扎實、一抓到底的過硬作風。二、管理教育方式方法管理教育是耗時最多、最為費心勞神的繁雜工作，但有時工作做了不少，問題反復出現。究其原因，主要表現在三個方面。一是言教不在理。強有力的言教灌輸，可以使條令條例、規(guī)章制度在戰(zhàn)士心中形成深刻印象。我們現在搞教育的主要形式就是傳達傳真電報或上級指示要求，照本宣科，沒能結合現實實際和自身經歷給戰(zhàn)士好好的上過一課，導致戰(zhàn)士的筆記記了一大摞，但真正落實到戰(zhàn)士心中的恐怕微乎其微。二是身教未成形。機關干部都是戰(zhàn)士所尊敬的人、所效仿的人。但我們個別同志卻非常不重視自身形象，上班踩點到、頭發(fā)亂蓬蓬、衣服亂糟糟、稱呼胡亂叫、走廊亂打鬧，不僅沒給戰(zhàn)士起積極的帶頭作用，反而對戰(zhàn)士造成了一定的影響。三是群管難合力。機關戰(zhàn)士分布廣、來源多、成分復雜，難以控制和管理。特別是首長身邊的公務員和司機，如果自身控制不嚴格，就很容易出現問題。比如首長用車不給職能科打電話，不給保障隊打電話，直接打給司機，導致首長司機的行蹤難掌握。再比如宣傳科需借調戰(zhàn)士到報道組或錄像辦工作，沒有經過職能科，直接打閱批件呈送首長，不符合程序。三、官兵關系存在問題官兵關系的好壞，干部所起的作用是關鍵，是影響官兵團結的癥結所在，而錯誤的思想則必然導致錯誤的關系。一是認為講和諧就不能過于嚴格。片面地強調感情第一位，友誼大于天，對一些小錯誤不聞不問，對一些違紀行為不管不看?？偸且詸C關兵應該有點特權，首長身邊人應該受到照顧為由，給自己找理由，給戰(zhàn)士找借口，從而放松了管理，搞遷就照顧。二是認為講和諧就不能揭短亮丑。缺乏揭短亮丑的勇氣，不敢揭傷疤，愛聽表揚不愛聽批評。怕給單位抹黑，怕給領導留下壞印象，怕給自己造成影響。偶爾有戰(zhàn)士違反條令條例，或不遵守一日生活制度要求，或被糾察，總是幫助說好話，幫助“擺平”，導致現在戰(zhàn)士對自己放松要求，事事都無所謂、事事都沒關系、事事都能擺平。三是認為講和諧就不能刨根問底。為了密切與戰(zhàn)士的關系，簡單的將吃吃喝喝、小恩小惠理解為同志友誼，總是認為與戰(zhàn)士能說到一起、玩到一起就能想到一起，就是官兵關系和諧。對戰(zhàn)士思想把握不到位，對戰(zhàn)士的反常行為不在意，對犯錯誤的戰(zhàn)士教育不徹底，缺乏應有的深挖細究精神，如不改正，今后恐怕要出現大問題。四、規(guī)章制度落實質量規(guī)章制度是部隊管理的法寶，是日常工作的準則，不能有效落實規(guī)章制度，就必然會導致問題百出。一是制度學習不深入。態(tài)度上不刻苦。上級下發(fā)文件，首長指示要求，滿足于知道了、了解了，不能夠進一步，深層次的理解分析。內容上不系統。有什么學什么、發(fā)什么看什么，沒想過分門別類，學習起來不分主次、零打碎敲，東一榔頭西一棒子。方法上不科學。學習制度淺嘗輒止，滿足于對個別常用的制度熟知熟記，對不常用的制度一知半解，對領導重視的學習刻苦，對領導不重視的淺嘗輒止，對自己有興趣的入腦入心，對沒興趣的一目十行，學習熱情一曝十寒，沒有長性。二是制度管理有盲點。八小時以外機關干部干什么，營區(qū)以外官兵外出做什么，單獨執(zhí)行任務的人員在哪里，都屬于制度落實的盲點。僅憑電話報平安來掌握在外學習人員，僅憑晚上點點名來掌控機關單身干部，僅憑領導很信任來掌握單獨執(zhí)行任務人員，很容易出現思想松懈、作風松散、紀律松弛等現象。三是制度落實亂出招。還存在不同程度的形式主義，影響工作落到實處。或不從實際出發(fā)，好大喜功，花拳繡腿，追求轟動效應，做表面文章；或對上級精神沒吃透，對下面情況沒摸清，就盲目拍板；或以對基層建設負責為由，設定層層標準，拿出種種規(guī)定，沒有考慮到基層能否承受得了，是否落實得了。五、履職盡責情況秘書科作為職能科，綜合科，需要協調軍地關系，需要為領導出謀劃策，但目前我們的工作還存在以下幾點問題。一是全局意識不夠強。做事情，干工作只從自身業(yè)務出發(fā)，認為按照領導要求，按時限完成工作就夠了。二是服務意識不夠好。滿足于來訪一個接待一個，沒有主動到基層排除信訪苗頭，排查矛盾隱患。對上訪者有時缺乏耐心，對反復上訪、重訪亂訪人員缺乏招法。三是創(chuàng)新意識不夠濃。滿足于完成工作有質量、大項任務展能力、軍民關系勤協調，對于新時期軍民關系研究不深，對于工作中出現的一些新情況、新問題把握不準，對策不夠。六、服務官兵情況官兵是基層建設的主體，是機關服務的主要對象，當前我們在服務官兵時，還有兩點不足。一是需要進一步把握官兵現實思想。對基層實際情況缺乏真實了解，對官兵想什么、做什么、關心什么、需要什么知之