產品培訓打算表

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦產品培訓打算表產品策劃新職員培訓打算

2014-6-27名目

一、培訓目

的(3)

二、培訓時

間.(3)

三、培訓內

容.(3)

（一）職業(yè)心態(tài)類培

訓.(3)

（二）職業(yè)技能能類培

訓(5)

四、培訓打算

表..(6)

一、培訓目的

（一）為新職員提供相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新職員的士氣；

（二）讓新職員了解公司所能提供給他的相關工作事情及公司對他的期望；

（三）讓新職員了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；

（四）減少新職員初進公司時的緊張情緒，使其更快習慣公司；

（五）讓新職員感覺到公司對他的歡迎，讓新職員體味到歸屬感；

（六）使新職員理解自個兒工作的職責、加強同事之間的關系；

（七）培訓新職員解決咨詢題的能力及提供尋求幫助的辦法。

——摘自網絡

站在部門考核的角度，我們培訓的目標是具備以下幾點：

（一）積極的工作態(tài)度

（二）堅固的專業(yè)知識

（三）創(chuàng)新能力

（四）溝通協(xié)調能力

（五）自我治理能力

（六）工作壓力承受能力

二、培訓時刻

新職員入職后兩個月內。

三、培訓內容

（一）職業(yè)心態(tài)類培訓

好的職業(yè)心態(tài)是營養(yǎng)品，會滋養(yǎng)我們的人一輩子，積存小自信，成就大雄心，積存小成績，

成就大事業(yè)。有相當數量的人，分別清個人心態(tài)和職業(yè)心態(tài)，憑自個兒

的情緒，用自個兒的個人心態(tài)來對待工作。區(qū)分個人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)，可以更好地勝任自

己職場的要求。

職業(yè)化必備的18種職業(yè)心態(tài)

積極的心態(tài)。這是職業(yè)心態(tài)的首位，兩個重要的表現(xiàn)：一是別輕言放棄；二是別怨天尤人。塑造積極心態(tài)的12種辦法：構筑正確的價值評估體系；要有開悟的精神，把生命和日子看透而別是看破；增強抗挫折的耐力；樹立正確的思維辦法；學會享受過程；活在當下，全身心投入；學會感恩；別要自責，相信自個兒；學會壓力治理；培養(yǎng)遠大的志向和寬廣的胸懷；培養(yǎng)熱心日子和樂觀的日子態(tài)度；培養(yǎng)堅決的信念。

1)主動的心態(tài)。職業(yè)化職員有4件情況要學會主動：一是本職工作要主動；二

是協(xié)助他人要主動；三是對公司、對團隊有利的情況要主動；四是提升能力和素養(yǎng)的情況要主動。

2)空杯的心態(tài)。算是要有謙遜的心態(tài)。

3)學習的心態(tài)。

4)雙贏的心態(tài)。

5)包容的心態(tài)。要學會嚴于律己，寬以待人。

6)自信的心態(tài)。培養(yǎng)自信心的八種辦法：破除自卑；開始抬頭挺胸；要微笑面

對日子；自信心的自我暗示；自信從行動開始；當眾發(fā)言，學會大聲說話；下定決心；正確的、進展的、全面的看待自個兒。

7)行動的心態(tài)。

8)老總的心態(tài)。

9)方圓的心態(tài)。“方”說的是做人的原則，“圓”說的是處事的原則。

10)舍得的心態(tài)。付出與收獲

11)反省的心態(tài)。反省是成功的加速器。

12)服務的心態(tài)。內部與外部服務

13)服從的心態(tài)。舉例西點軍校法規(guī)、校訓

14)奉獻的心態(tài)。是一種道德要求

15)競爭的心態(tài)。兩個重要方面：要有別服輸的精神和上進心。

16)專注的心態(tài)。

17)感恩的心態(tài)。

（二）職業(yè)技能能類培訓

職業(yè)技能的解析

1．技術技能。許多企業(yè)提供的培訓要緊是針關于提高職員的技術技能的。既包括最基本的技能——閱讀、寫作和數學計算能力，也包括與特定職務相關的能力。

作為產品策劃，我們日常工作中必須要掌握的技能有以下：

1)市場調研及用戶研究

2)產品規(guī)劃及設計

3)項目治理

4)產品運營

2、人際關系技能。每個職員都從屬于一具組織。從某種程度上說，職員的工作績效取決于與其同事和老總的有效相處能力。有點職員需要改進其人際關系技能，包括怎么做一具好的聽眾，怎么同他人溝通自個兒的思想，怎么幸免沖突等。一具曾經有段時刻非常難與人一起工作的職員發(fā)覺，經過一次3小時的小組座談使她與同事們相互接觸的方式發(fā)生非常好的改善。在這次座談會上，她和同事們開誠布公地談了XXX待對方。她的同事們一致講他過于傲慢，她講的每一句話都象是命令。她了解到這種意見后，開始努力改變自個兒講話的方式，終于使她和同事的關系有了非常大改善，提高了所在組織的工作績效。

3、解決咨詢題的技能。許多職員發(fā)覺，他們工作中需要解決一系列的咨詢題。特殊是那些很規(guī)的、富于變化的工作更是這樣。假如職員解決咨詢題的技能別盡如人意，這么能夠經過強化邏輯、推理和確定咨詢題的能力，指定解決、分析咨詢題的可行方案來達到目的。篇二：產品技術培訓打算

產品技術培訓打算

負責對所提供的設備舉行免費技術培訓。以使客方相關操作人員掌握正確的使用辦法，確保設備的正常使用和保養(yǎng)。

在設備交付使用前，我方將向貴方提供所有設備的詳細講明及要緊部件常見故障講明等，以使貴方相關操作人員能預先對將要運行的設備有所了解。

在設備驗收合格交付貴方使用時，我公司將派遣從事過多年廚具制作、工程安裝、擁有五年以上維修經驗的工程技術人員負責對貴方相關操作人員及維修人員舉行操作保養(yǎng)及維

修培訓，直至操作人員熟悉所有操作、掌握正確的使用及維修辦法為止，以確保設備的正常

使用和保養(yǎng)，利于延長設備正常使用的壽命。

技術培訓包含但別僅限于以下內容：

一、烹調（廣式灶具）

培訓人員姓名：部門：打算用時：2小時

培訓內容：廣式燃氣灶結構特點：結構簡練，火頭旺，操作方便。灶前面板設有兩個氣掣、風掣、水閥、點火掣等，灶后板設置有搖擺龍頭，方便了廚師

取水。

操作程序現(xiàn)場實際說解。

于該類型灶結構簡練，因此其故障點較少。常見故障為爐芯阻塞，因此

需保持爐膛內的清潔度，定期清理爐膛內雜物，減少阻塞機率。如遇到

此事情只需待爐芯冷卻后，將其取出，用細鐵絲將出氣孔捅通即可。

掌握事情：

二、烹調（訂式灶具）

培訓人員姓名：部門：打算用時：2小時

培訓內容：寧式燃氣灶結構特點：結構簡練，火旺。灶前面板設有兩個，兩只鼓風調速開關以調節(jié)火力大小，一只進水閥，灶后板設置有搖擺龍頭，方便

了廚師取水操作。

操作程序現(xiàn)場實際說解。

蘇式燃油灶由于結構簡練，因此其故障點較少。普通故障為爐芯阻塞。

設備保養(yǎng)：工作完畢對灶面舉行清潔，爐膛內別要有雜物堆積，定期清

理燃燒室內碳垢。以免阻塞口。

注意事項：工作完畢，必須關閉各路門閥、電源，以防事故發(fā)生。

掌握事情：

三、蒸煮設備（包括消毒）

培訓人員姓名：部門：打算用時：3小時

培訓內容：蒸飯車：外殼，內膽全別銹鋼制，夾層填充保溫隔熱材料，搞腐蝕、密封性強。蒸飯車下部設有進汽、排水汽閥門；頂部有泄氣閥，以保證箱

內壓力平衡；蒸飯車工作壓力為0.04mpa，壓力可依照壓力表值觀操縱。

蒸汽消毒柜與1相同。

蒸汽夾層鍋，外部采納國際a3鋼板，內膽采納加厚別銹鋼創(chuàng)造，配置

壓力表、進汽閥、疏水閥、泄氣閥、排水閥等操作口。工作壓力為0.1mpa。

操作現(xiàn)場實際說解。

設備保養(yǎng)：平常舉行內外清潔；工作完畢別使用時盡量將門放開，保持箱內、容器內

干爽。

注意事項：

閉門時幾個旋鈕用力要均勻，使門水平上緊，愛護密封條的平坦。

飯熟后別要立即取出，待箱內壓力減少后再開門，以免蒸汽噴出。

下班后注意將各路閥關閉。

掌握事情：

四、制冷設備

培訓人員姓名：部門：打算用時：1小時

培訓內容：要緊是冰箱的保養(yǎng)和操作。

設備保養(yǎng)：別要將雜物堆積在壓縮機、散熱器身邊，幸免妨礙設備的正常工作，定

期清理散熱器上的灰塵；若箱內霜層過厚，需除去以保制冷效果。

注意事項：別要對冰箱電源經常性的開、關，妨礙壓縮機的壽命；若停電，待來電

5分鐘后再開啟電源。

掌握事情：

五、洗碗間

培訓人員姓名：部門：打算用時：2小時

培訓內容：結合設備講明書對操作人員舉行說解。包括設備結構、功能、操作、保

養(yǎng)等介紹。

掌握事情：

六、其他設備由我方技術人員依照客方操作人員要求機動安排。

客戶治理部門意見及簽名：

廠方培訓人員意見及簽名：

年月日

投標授權代表（簽字）：篇三：2011年產品部年度培訓打算1.0教育軟件有限公司

產品部

2011

年度培訓工作打算1.0版

編制：3955507712011年1月

名目

一、打算概

要3二、培訓工作的原則、方針和要求31、培訓原

則32、培訓方

針33、培訓的五個要求

3四、培訓工作目

標

3五、培訓體系建

設

4六、2011年培訓安排計

劃5七、重

點培訓項

目

7九、培訓效果評

估

10十一、打算控

制(10)

一、打算概要

本打算要緊內容為xxxxx有限公司2011年產品部銷售部培訓工作的具體內容、時刻安排

等。編制本打算的目的在于加強對培訓工作的治理、加強銷售人員對產品的熟悉度。在提高

培訓工作的打算性、有效性和針對性的并且，使得產品經理、銷售經理業(yè)務技能更加熟練，

配合度得以提升，可以更有效地配合和推動公司年度經營目標的實現(xiàn)。

二、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，產品部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指

導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓治理的全然原則。2、培訓方針

以提升全體銷售經理產品經理綜合能力為基礎，以提高職員實際崗位技能、團隊協(xié)作融

合和工作績效為重點。建立具有上海商眾產品部特群的培訓機制，全面促進銷售經理、產品

經理成長與進展使得銷售團隊隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標和戰(zhàn)略實施的

推進力。

3、培訓的五個要求

提升銷售部、產品部對產品的熟悉度

提升學習型組織建設

提升企業(yè)內部資源共

享

提升內部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

提升銷售經理與產品經理工作配合的契合度

三、培訓工作目標

建立、理順與別斷完善公司培訓組織體系與流程，確保培訓工作高效運作；

使所有

在崗銷售經理、產品經理年內享有持續(xù)性培訓；

重點是銷售經理對產品的掌握度，業(yè)務能力得以提升，以確保銷售部更順暢的開展業(yè)

務；

進一步完善產品培訓體系，確保培訓內容的連續(xù)性和實時性；四、培訓體系建設

五、2011年培訓安排打算2、培訓安排（初步）

第5頁共10頁篇四：新職員培訓打算表(指導人)新職員入職培訓打算表

篇五：培訓平臺產品進展打算書

網梯企業(yè)內訓平臺產品進展打算書

名目

一、

二、

三、打算書摘要4產品概念及競爭優(yōu)勢描述4需求

調研及需求分析

5

3.1基本需求調研..(5)

3.2平臺整體規(guī)劃..(6)

3.3治理職員作室功能描述.(7)

3.3.1基本信息治理.(7)

3.3.2培訓需求分析.(7)

3.3.3制定培訓打算.(7)

3.3.4平臺用戶治理.(8)

3.3.5課程治理(8)

3.3.6培訓班治理(10)

3.3.7技能治理.(12)

3.3.8測試治理.(13)

3.3.9平臺信息統(tǒng)計..(14)

3.3.10資源治理

（m4）

(14)

3.3.11權限治理（參考遠程的后臺權限管

理）(14)

3.3.12企業(yè)論壇治理

(15)

3.4培訓班主管工作室功能描述(16)

3.4.1培訓班主管工作室功能結構圖(16)

3.4.2培訓班治理(16)

3.4.3交流園地.(18)

3.4.4企業(yè)論壇.(18)

3.4.5信息查看.(18)

3.4.6填寫需求分析咨詢卷

18

3.4.7培訓打算.(18)

3.5學職員作室功能描述

(19)

3.5.1學職員作室結構圖

19

3.5.2修改我的信息

(20)

3.5.3工作室首頁(20)

3.5.4課程超市.(20)

3.5.5我的課程列表..(21)

3.5.6掃瞄培訓班(21)

3.5.7我的培訓班(22)

3.5.8技能列表.(23)

3.5.9我的技能.(24)

3.5.10交流園地..(24)

3.5.11企業(yè)論

壇(24)

3.5.12信息查看..(25)

3.5.13填寫需求分析咨詢卷

25

3.5.14培訓打算..(25)

3.6平臺要緊流程(26)

3.6.1課程治理流程..(26)

3.6.2技能治理流程..(27)

3.6.3平臺學習流程..(28)

四、定價策略及營銷打算

29

4.1定價策略..(29)

4.2

五、

六、

七、

八、

九、營銷計

劃29產品組合策略29基本技術實現(xiàn)方案

...30產品開辟打算（團隊、資源需求、時刻規(guī)劃等）..(30)

產品成本收益打算

...31風險分析（技術風險、市場風險及操縱辦法）.錯誤！未定義書簽。

一、打算書摘要

培訓平臺為公司新開辟的產品之一，通過初步需求分析，將產品的用戶群定位為以下三

個方面：1）政府機構；2）行業(yè)用戶；3）大型企業(yè)。針對這三個方面用戶的特點，對產品功

能、流程、架構等面舉行了全面的規(guī)劃，并制定了相應的推廣方案。

二、產品概念及競爭優(yōu)勢描述

1.國際標準培訓平臺

?符合國際培訓標準iso10015。

?符合國際標準aicc,scorm。

2.支持多語言

平臺支持多種語言，客戶能夠依照實際使用需要舉行挑