加強我國中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設,人力資源管理論文

加強我們國家中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設,人力資源管理論文題目第一章第二章第三章第四章第五章加強我們國家中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設結論/以下為參考文獻第5章加強我們國家中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設的對策與建議在我們國家經濟持續(xù)高速發(fā)展的經過中，以同方藥業(yè)為代表的一些中小企業(yè)盡管也能夠適應時代及其本身發(fā)展的需求，進行人力資源信息化建設，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化的人力資源管理形式，但是，客觀地講，與國外發(fā)達國家中小企業(yè)人力資源管理信息化的建設相比擬而言，我們國家中小企業(yè)的人力資源管理信息化建設還存在不小的差距，因而，針對這種狀況，要加強我們國家中小企業(yè)人力資源管理信息化建設還需要從人力資源的管理觀念、管理體制、管理投資、人才建設與e-HR系統(tǒng)的科學選擇設計等方面進一步改良與提高，進而加大其建設的步伐。5.1企業(yè)建設e-HR的思想意識人力資源管理是隨著企業(yè)的責權分離現(xiàn)象而出現(xiàn)的，只要企業(yè)內部開場通過受權分配管理和工作職責，就需要通過人力資源系統(tǒng)施行人力資源管理信息化。人力資源管理信息化是現(xiàn)代信息社會企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。人力資源管理信息化建設不僅僅是現(xiàn)代中小企業(yè)建設其當代管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，而且還是其大力提高其人力資源管理效能的重要途徑與方式方法。因而，我們國家現(xiàn)代中小企業(yè)要加強人力資源管理信息化建設，實現(xiàn)其信息化的人力資源管理形式，中小企業(yè)的領導及其所有管理者就必須與時俱進，更新人力資源管理觀念，樹立人力資源信息化管理理念。由于，人力資源管理信息化建設所牽涉的不僅僅僅是一個當代信息技術的問題，而更為重要的是人的認知與思想觀念及其管理理念的問題。作為信息時代中小企業(yè)的管理者與領導者，對于企業(yè)人力資源管理信息化建設，應該特別清楚的認識到，人力資源管理信息化并不單單是企業(yè)購買引進一套e-HR系統(tǒng)罷了，而更為重要與關鍵的是企業(yè)自上而下的人的信息化管理理念的更新與改變，是企業(yè)自上而下的管理者及其員工對于人力資源管理信息化建設的充分認同，是企業(yè)自上而下的管理者及其員工充分認識到了人力資源管理信息化建設對于企業(yè)人事作業(yè)流程再造及其管理績效提高的重要作用。而中小企業(yè)自上而下的管理者及其員工要更新人力資源管理觀念，樹立人力資源信息化管理理念，必須做到：第一，明確樹立人力資源管理信息化建設的意識。人力資源管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)信息化的一個重要組成部分，樹立人力資源管理信息化意識不僅能夠促進人力資源管理信息化建設，而且還能夠推動計算機與網絡信息技術在整個企業(yè)內部經營與管理中的運用，并逐步構成與建立自動化的當代企業(yè)管理制度。因而，要加強中小企業(yè)的信息化建設，實現(xiàn)整個中小企業(yè)管理的信息化與當代化，中小企業(yè)的領導管理者及其員工作為整個企業(yè)的規(guī)劃者與建設者，必須明確樹立人力資源管理信息化建設的意識。第二，堅決樹立人力資源管理信息化建設的主體意識。人力資源管理信息化建設的主體是企業(yè)，而企業(yè)的每一個領導者與管理者及其員工都是企業(yè)的主人，所以企業(yè)的每一個領導者與管理者及其員工也都天經地義地是企業(yè)人力資源管理信息化建設的主體。而企業(yè)的每一個領導者與管理者及其員工作為企業(yè)人力資源管理信息化建設的主體，也毫無疑問應該自覺樹立人力資源管理信息化建設的主體意識，始終掌管人力資源管理信息化建設的主動權，讓信息化技術為企業(yè)、為企業(yè)的主人而服務。第三，始終樹立人力資源管理信息化建設的風險意識。人力資源管理信息化建設作為一種企業(yè)管理軟件的開發(fā)與實踐應用，既具有當代技術應用的一些高效性或優(yōu)勢，同時也具有當代信息技術應用中一些操作上的缺陷與弊端，信息技術在企業(yè)中的應用始終存在著風險性，因而，中小企業(yè)的領導者與管理者也必須始終樹立人力資源管理信息化建設的風險意識，切記投資盲目與沖動。第四，自覺樹立人力資源管理信息化建設的學習意識。人力資源管理信息化建設既包含管理理念內容，又具有信息技術內容，因而，中小企業(yè)進行人力資源管理信息化建設又是一個學習新的管理理念與新的技術的經過。針對這一本質問題，中小企業(yè)的領導者與管理者必須自覺樹立人力資源管理信息化建設的學習意識。5.2企業(yè)創(chuàng)新管理中小企業(yè)人力資源管理信息化建設的核心內容是引進人力資源管理信息化軟件，構建人力資源管理的信息化平臺。因而，中小企業(yè)要加強人力資源管理信息化建設，必須創(chuàng)新人力資源管理體制，建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)?！?〕創(chuàng)新人力資源管理體制，建立科學而系統(tǒng)的人力資源管理體系。人力資源管理信息化系統(tǒng)作為一種軟件系統(tǒng)，在其應用的經過中，其所有操作都是程序化的，因而，企業(yè)要引進人力資源管理信息化系統(tǒng)軟件，實行信息化人力資源管理，就必須規(guī)范其人力資源管理制度，建立科學而系統(tǒng)的人力資源管理體系。如在企業(yè)的人才招聘、選拔、配備與任用管理上，中小企業(yè)一定要杜絕其主觀隨意性，建立其公開、公正與公平的人才選拔與任用機制，嚴格實行任人唯親科學公正的人才招聘、選拔、配備與任用制度；在企業(yè)的績效與考評管理中，中小企業(yè)要實行客觀公正、透明民主的考評機制，使企業(yè)績效考評制度化，建立完善而綜合的績效考評管理體系；在企業(yè)的薪酬福利管理中，中小企業(yè)要根據每個員工不同的素質、能力與績效建立差異性的薪酬與福利制度；在企業(yè)員工的賞罰鼓勵方面，中小企業(yè)一定要賞罰分明，通過語言、情感、目的、學習、需求、危機、職位晉升與股權贈與等鼓勵方式建立起靈敏多樣的獎勵機制，以及嚴格的賞罰制度，以便激發(fā)員工工作的積極主動性與創(chuàng)造性，哈fo大學教授威廉詹姆斯以為在缺乏鼓勵的環(huán)境中，員工的潛能只能發(fā)揮出20%-30%,但在良好的績效評估和鼓勵環(huán)境中，同樣的人員可發(fā)揮出潛能的80%-90%.諸如此類等等，中小企業(yè)能夠通過完善的人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理體制，進而促進其管理制度當代化的建設?！?〕創(chuàng)新人力資源管理形式，建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)。對于中小企業(yè)來講，要創(chuàng)新人力資源管理體制，建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)，必須創(chuàng)新出合適于本身特點與發(fā)展的人力資源管理形式。如通過人性化與差異不同化的企業(yè)服務與管理形式，建立中小企業(yè)或者自上而下，或者自下而上，或者平行的信息系統(tǒng)溝通平臺與柔性管理；通過數(shù)據庫化的人力資源管理形式，大量搜集員工的所有信息，建立中小企業(yè)的人力資源數(shù)據庫及其數(shù)據系統(tǒng)等等，根據這些創(chuàng)新的不同人力資源管理形式，能夠構成新的管理體制，并建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)。5.3資金與人力投入人力資源信息化建設作為實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化與當代化的一項重要工程，不僅需要大量的專業(yè)人才與技術投入，而且還需要大量的資金投入，否則，其信息化建設的規(guī)劃與藍圖設計將很難變成現(xiàn)實。因而，對于資金并不是非常有實力的中小企業(yè)來講，要建立人力資源管理的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理的信息化與當代化，必須在保證不違背國家各種法律的前提下，通過各種途徑與方式方法多渠道籌措資金，進而加大人力資源管理投資，構建人力資源信息化建設平臺。如第一，設立企業(yè)信息技術投資基金。為了企業(yè)人力資源管理信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的當代化，以適應企業(yè)將來發(fā)展的需要，中小企業(yè)能夠在每年的資金投入上，按比例抽出適當資金，作為企業(yè)信息技術投資的基金，并進行有效地資金累積與管理，以便專款專用，確保數(shù)年之后有足夠的資金進行人力資源管理信息化的建設與施行。第二，努力爭取國家所有有關的政策與資金支持。為了謀求本身的發(fā)展，拓寬企業(yè)人力資源管理信息化建設資金籌措渠道，中小企業(yè)可以以時刻關注國家有關政策的發(fā)布與施行，并加強與國家有關職能部門的聯(lián)絡，努力爭取國家在財稅、人才與技術等方面的政策與資金支持，以便為其人力資源管理信息化建設與施行創(chuàng)造更多的時機與愈加輕松地政策環(huán)境，并保障其人力資源管理信息化加快建設與施行。第三，聯(lián)合多家企業(yè)共同出資共同開發(fā)共謀發(fā)展的形式進行人力資源管理信息化建設。對于很多中小企業(yè)來講，也許每一個工廠或者公司都沒有足夠的實力去進行單獨的人力資源管理信息化系統(tǒng)軟件的開發(fā)與使用，但是，對于很多有這方面共同需求的中小企業(yè)來講，假如他們能聯(lián)合起來共同出資共同開發(fā)共同利用共謀發(fā)展，細心協(xié)力地進行人力資源管理信息化建設，那么，他們也會增進相互之間更多的了解與互相幫助，齊聚氣力，促進大家的共同發(fā)展?？傊?，中小企業(yè)基于本身的實力與特點，要實現(xiàn)其人力資源管理信息化建設的目的，必須有清醒的意識，多方籌資，加大人力資源管理投資，構建人力資源信息化建設平臺，其目的才能最終得以實現(xiàn)。5.4提升管理人員素質人力資源管理信息化建設作為構建當代人力資源管理體系的一個重要組成部分，既是當代信息技術在人力資源管理體系中的實踐與應用，又是人力資源管理體系基于信息技術基礎之上的再造與進化[13],人力資源管理信息化建設既不純粹是一個信息技術問題，也不純粹是一個人力資源管理問題，而是二者的互相合作與共贏，因而，中小企業(yè)要進行人力資源管理信息化建設，構建人力資源管理信息化體系，就需要加強人力資源管理信息化人才建設，大力提升人力資源管理信息化人員素質，培養(yǎng)出一批既熟悉人力資源管理業(yè)務又具有專業(yè)化的信息技術經歷體驗的高素質人才。對于中小企業(yè)來講，只要培養(yǎng)出一批專業(yè)的人力資源管理信息化高素質人才，才能真正推動人力資源管理信息化的建設與施行。為此，在要進行人力資源管理信息化建設之前，中小企業(yè)能夠針對所有介入人力資源管理信息化建設項目的人員進行有針對性的網絡信息技術與e-HR系統(tǒng)軟件有關專業(yè)知識及其技術的培訓，以便他們能夠熟悉它們的功能，并能熟練地對其進行操作與使用。對企業(yè)有關人員進行專業(yè)知識與技術培訓能夠采用專題講座、專題討論會與專題培訓等多種培訓形式。1.現(xiàn)場專題講座現(xiàn)場專題講座是對企業(yè)員工進行各種業(yè)務知識培訓的主要方式，現(xiàn)場專題講座既能豐富員工有關某一專題的知識，同時又能深化他們對于某一問題的思想與認識。因而，在企業(yè)進行人力資源管理信息化建設之前，聘請有關專家與專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場專題講座，詳細講解企業(yè)施行e-HR系統(tǒng)前后的比照與變化，讓員工充分認識到建設與施行施e-HR系統(tǒng)的作用與意義；現(xiàn)場演示e-HR系統(tǒng)的詳細操作方式方法與一系列功能，以便員工能夠更充分地了解這一系統(tǒng)，并能積極支持這一系統(tǒng)的建設與施行等等，通過這些講座，為企業(yè)人力資源管理信息化的建設與施行奠定愈加堅實的專業(yè)知識基礎與愈加可靠的群眾基礎。2.現(xiàn)場專題討論會企業(yè)完成人力資源管理信息化系統(tǒng)建設與施行之后，為了增進企業(yè)所有員工對于e-HR系統(tǒng)的了解及其操作與使用的積極性，企業(yè)能夠定期組織有關e-HR系統(tǒng)施行狀況的現(xiàn)場專題討論會，討論e-HR系統(tǒng)使用的技術，存在的問題，以及今后努力的目的與要求等等。通過這些專題現(xiàn)場討論會，不僅能夠大大提高企業(yè)員工有關e-HR系統(tǒng)的知識技水平，而且也助于企業(yè)人力資源管理信息化的全面施行與深化。3.專題培訓為了推廣與普及企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)，大力提高其使用技能與水平，中小企業(yè)的人力資源管理部門能夠舉辦各類富有針對性的專題培訓班，講授有關e-HR系統(tǒng)各種專題知識，進而全面提升員工的e-HR水平?？傊?，無論通過什么樣的培訓形式，其最終目的都是為了加強人力資源管理信息化人才建設，大力提升人力資源管理信息化人員素質，進而為企業(yè)人力資源管理信息化的建設與施行而服務。5.5保障e-HR系統(tǒng)順利施行隨著我們國家人力資源管理信息化的快速發(fā)展，我們國家人力資源管理信息系統(tǒng)軟件市場也相當活潑踴躍，充斥著花樣翻新良莠不分的各種e-HR系統(tǒng)軟件。因而，中小企業(yè)一定要保障自個有限資金的科學合理、安全高效的使用，選擇適宜的軟件供給商，確保e-HR系統(tǒng)的順利施行。如在選購e-HR系統(tǒng)之前，一定要充分考察與了解市場，深切進入了解與把握每一個軟件開發(fā)與供給商的實力、信譽及其產品的質量與售后服務等情況，然后根據本身的特點與需求，或者選擇專門開發(fā)人力資源管理軟件的供給商的功能專注而成熟的軟件產品，或者選擇綜合開發(fā)各種管理軟件的供給商的集成性優(yōu)越的軟件產品，一定要選擇最合適自個的軟件供給商，以及最為科學的e-HR系統(tǒng)軟件。同時，