目標成本管理辦法

目標成本管理流程目的規(guī)范集團成本管理流程和管理標準，明確成本管理職責，實現(xiàn)成本可控性，提升集團成本管理水平.適用范圍適用于集團及下屬的所有地區(qū)公司項目目標成本管理工作。術語與定義目標成本:是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)項目預期售價和目標利潤進行各階段成本定義成本測算（土地版）：項目拓展階段的成本預測表。成本測算（定位版：項目概念性設計階段編制的成本預測表。目標成本：項目方案深化設計（管理原則標，實行全過程目標成本管理。收益指標最大化原則:成本測算（土地版）收益指標≤成本測算（定位版）本測算（方案版）收益指標≤目標成本收益指標。（土地版）在項目初步定位確定后7個日歷天內(nèi)，成本測算(定位）在概念設計確定后15個日歷天內(nèi)，目標成本在方案深化設計（設計)確定后20個日歷天內(nèi)，兩個階段的合約規(guī)劃分別在方案深化設計（2015目標成本的調(diào)整原則：目標成本經(jīng)集團批準后，原則上應嚴格執(zhí)行，不得突破，用目標成200500,500職責集團決策層按權(quán)限評審或?qū)徟⑾逻_目標成本。按權(quán)限審批目標成本調(diào)整。集團審核管理中心內(nèi)容。負責編制或?qū)徍说貐^(qū)公司編制的各階段目標成本。地區(qū)公司總經(jīng)理對所管理項目的整體成本負責。對所管理項目的經(jīng)營成果負責。地區(qū)公司項目經(jīng)理項目工程成本控制的組織者和責任者。參與成本控制目標的編制以及成本計劃的編制和分解工作。開發(fā)周期、資源、效益之間的關系,嚴格控制項目的成本和期間費用，加速投資回報，提高經(jīng)濟效益。地區(qū)公司審核中心執(zhí)行集團造價成本管理相關體系文件，接受集團審核管理中心的監(jiān)督。4.5.3負責編制項目合約規(guī)劃方案，報集團審核管理中心備案。4.5.3負責編制項目合約規(guī)劃方案，報集團審核管理中心備案。4.5.4 關鍵活動描述項目拓展階段——成本測算（土地版集團審核管理中心主辦】設計管理中心提供項目初步規(guī)劃指標及建議。審核管理中心按照集團模板要求，依據(jù)類似項目的成本數(shù)據(jù)或者已結(jié)算項目的數(shù)據(jù)（在數(shù)據(jù)處標明來源，組織完成【成本測算（土地版項目拓展階段成本測算（土地版審批【成本測算（土地版產(chǎn)品定位階段—-成本測算（定位版集團工程造價管理中心主辦】行互動，實現(xiàn)“滿足品質(zhì)要求的性價比最大化”成本管理目標，提高工作及決策效率。資產(chǎn)管理中心組織此階段項目策劃工作，編制【產(chǎn)品定位策劃報告審核管理中心將【成本測算（定位版）【成本測算（定位版審批設計管理中心根據(jù)成本測算完成【方案設計任務書—成本控制附件【成本測算（定位版】用于檢視、控制概念性方案設計成果符合【成本測算（土地版】的收益指標，經(jīng)審批過的【成本測算（定位版】用于控制【成本測算（方案深化（擴初設計）成本】5.3.25.3.2在編制【目標成本】過程中，審核中心應與相關部門研討后對方案深化（擴初設計）后執(zhí)行?！灸繕顺杀尽繋虢?jīng)濟模型測算后應滿足【成本測算（【目標成本】是項目方案深化設計(擴初設計）階段論證資料的一部分，須與項目方案深化設計（擴初設計）/作為該項目的目標成本控制要求進行下達，并作為該項目及地區(qū)公司相關考核的依據(jù)。（擴初設計（定位版的收益指標，經(jīng)審批過的【目標成本】及【項目合約規(guī)劃方案初稿】作為【項目合約規(guī)劃詳細方案】的編制依據(jù)。施工圖