版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
北京****集團(tuán)施工組織設(shè)計管理辦法TOC\o"1-3"\n\u1.總則2.編制原則3.分類和要求求3.1施工組組織總設(shè)計((綱要)3.2單位工工程施工組織織設(shè)計(方案)3.3分部分分項工程施工工方案3.4季節(jié)性性施工方案4.編制與審批批4.7深基坑坑施工方案的的審批和備案案5、管理與實施施5.1施工組組織設(shè)計實行行分級管理,各各負(fù)其責(zé)。5.2施工組組織設(shè)計需要要變更5.3施工組組織設(shè)計的發(fā)發(fā)放5.4施工組組織設(shè)計的交交底5.5施工組組織設(shè)計的檢檢查和評比6.附則1.總則1.1為為提高集團(tuán)施施工組織設(shè)計計的編制與管管理水平,明明確編制、審審批、執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、修訂等等程序和職責(zé)責(zé),確保其組組織指導(dǎo)作用用,特制定本本辦法。1.2本本辦法適用于于集團(tuán)公司總總承包和集團(tuán)團(tuán)所屬各建安安施工企業(yè)承承建的各類建建安工程的施施工組織設(shè)計計、季節(jié)性施施工方案的管管理。市政及及基礎(chǔ)設(shè)施工工程的施工組組織設(shè)計管理理參照本辦法法執(zhí)行。1.3本辦法法所指施工組組織設(shè)計包括括施工組織總總設(shè)計、單位位工程施工組組織設(shè)計和分分部分項工程程施工方案、季季節(jié)性施工方方案。1.4本辦法法是集團(tuán)公司司施工組織設(shè)設(shè)計管理的原原則性文件,各各單位可結(jié)合合具體情況,制制訂實施細(xì)則則。1.5集團(tuán)所所屬各企業(yè)除除執(zhí)行本辦法法所規(guī)定的各各項程序和內(nèi)內(nèi)容外,還應(yīng)應(yīng)符合上級的的有關(guān)規(guī)定。2.編制原則2.l凡新建建、擴(kuò)建、改改建的建(構(gòu))筑工程、市市政及基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程均應(yīng)應(yīng)在施工前編編制施工組織織設(shè)計。2.2施工組組織設(shè)計是項項目經(jīng)理受企企業(yè)法定代表表人的委托,為為履行企業(yè)法法定代表人與與業(yè)主簽定的的合同,根據(jù)合同要要求、國家有有關(guān)法規(guī)、工工程對象的特特點及主客觀觀條件,而擬擬定的工程實實施的計劃文文件。2.3施工組組織設(shè)計必須須貫徹國家政政策、法規(guī)和和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),滿滿足設(shè)計文件件和合同要求求,充分考慮慮工程對象的的特點和主客客觀條件,正正確處理質(zhì)量量、速度、成成本三者的關(guān)關(guān)系,力求取取得最佳的企企業(yè)效益和社社會效益。2.4編制施施工組織設(shè)計計應(yīng)遵循“科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力力”的原則,優(yōu)優(yōu)先采用先進(jìn)進(jìn)的施工技術(shù)術(shù)、成熟的科科研成果和科科學(xué)的管理辦辦法,以提高高管理水平,加加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)護(hù),保證施工工安全,切實實指導(dǎo)施工生生產(chǎn)。2.5施工組織織設(shè)計的核心心是施工組織織。要組織好好管理機(jī)構(gòu),明明確管理方式式,優(yōu)化施工工部署,做好好施工準(zhǔn)備、工工程實施、季季節(jié)性施工、施施工階段轉(zhuǎn)換換、專業(yè)配合合、竣工收尾尾、交工驗收收各階段組織織協(xié)調(diào)工作,保保證均衡、連連續(xù)施工。2.6合合理布置施工工平面圖,優(yōu)優(yōu)化暫設(shè)工程程的配置和使使用,合理儲儲備物資,節(jié)節(jié)約施工用地地,搞好文明明施工。2.7施施工組織設(shè)計計的編制和裝裝訂實現(xiàn)規(guī)范范化。2.7.11編寫文本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),層次清清楚,重點突突出,簡明扼扼要,圖文配配合。2.7.22裝訂規(guī)范,充充分展示企業(yè)業(yè)水平和形象象。2.7.2.11裝訂順序::封面——審批表——會簽表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表。2.7.2.22成冊規(guī)格:A4復(fù)印紙打印印,豎版左側(cè)側(cè)裝訂。2.7.2.33附圖表應(yīng)根根據(jù)內(nèi)容選擇擇A0~A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅,使使用計算機(jī)繪繪制,采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱箱式”折疊方法。3.分類和要求求3.1施工組組織總設(shè)計(綱要)3.1.11群體工程、小小區(qū)工程應(yīng)編編制施工組織織總設(shè)計。3.1.22施工組織總總設(shè)計應(yīng)以合合同、施工圖圖紙、國家與與地方法令法法規(guī),以及國國家、地方及及企業(yè)的規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3.1.3施施工組織總設(shè)設(shè)計的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括::編制依據(jù)、工工程概況、全全場性施工部部署、全場性性施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施、主主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)、施工工總平面布置置等。其中應(yīng)應(yīng)重點做好施施工的整體部部署,包括機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、分分包隊伍選定定和任務(wù)劃分分、總進(jìn)度計計劃控制、施施工總平面布布置等。3.2單位工工程施工組織織設(shè)計(方案)3.2.1群群體工程及小小區(qū)工程中的的單體工程,應(yīng)應(yīng)在已編制施施工組織總設(shè)設(shè)計(綱要)的基礎(chǔ)上,分分別編制單位位工程施工組組織設(shè)計。3.2.2單單位工程應(yīng)編編制單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計,超大型型單體工程或或分期出圖的的工程,可以以按照土方工工程(含降水、人人工地基、護(hù)護(hù)坡、土方挖挖運(yùn))、基礎(chǔ)工程程、結(jié)構(gòu)工程程、裝修工程程編制分階段段施工組織設(shè)設(shè)計。3.2.3單單位工程施工工組織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括::編制依據(jù)、工工程概況、施施工部署、施施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施、主主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)、施工工平面布置等等。其中應(yīng)重重點做好主要要施工方法(方方案)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較較與選擇,積積極開發(fā)和應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)。優(yōu)優(yōu)選資源配備備合理,并能能保證工程質(zhì)質(zhì)量、工期、降降低成本的施施工方案。3.3分部分分項工程施工工方案3.3.11建安工程的的主要分項工工程,采用新新結(jié)構(gòu)、新材材料、新技術(shù)術(shù)或技術(shù)復(fù)雜雜、施工難度度大的分部分分項工程以及及由專業(yè)分包包單位施工的的分部和分項項工程均應(yīng)編編制專項施工工方案。專項項施工方案的的編制計劃應(yīng)應(yīng)在施工組織織總設(shè)計或單單位工程施工工組織設(shè)計中中予以明確。3.3.2施施工方案應(yīng)以以施工組織設(shè)設(shè)計和該分部部分項工程相相關(guān)的合同文文件、施工圖圖紙、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)。3.3.3施施工方案的編編制內(nèi)容主要要包括編制依依據(jù)、工程概概況、施工安安排、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工方方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗收、施施工、安全防防護(hù)、消防、臨臨時用電、環(huán)環(huán)保等注意事事項。3.4季節(jié)性性施工方案3.4.11雨施、冬施施方案應(yīng)及時時編制,并重重點做好施工工部署,輔以以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)術(shù)措施。3.4.22集團(tuán)公司和和公司編制的的季節(jié)性施工工方案為在施施工程情況的的分析和總的的部署、重點點要求;項目目部編制的季季節(jié)性施工方方案應(yīng)根據(jù)工工程特點,做做出有針對性性的合理安排排,采取有效效的技術(shù)措施施,保證冬、雨雨季施工的安安全順利進(jìn)行行。4.編制與審批批4.1施工組組織設(shè)計堅持持誰負(fù)責(zé)項目目的實施,誰誰組織編制的的原則。即由由項目經(jīng)理主主持,項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織編制。大大型特殊工程程,根據(jù)需要要由企業(yè)總工工程師主持,技技術(shù)部門負(fù)責(zé)責(zé)組織編制。4.2施施工組織設(shè)計計實施會簽制制度,同級相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)審核和會簽簽。4.3施施工組織總設(shè)設(shè)計,由項目目施工總承包包單位負(fù)責(zé)編編制,已明確確分包單位的的,可約請其其參加討論。分分包單位編制制的施工組織織設(shè)計或方案案,在其內(nèi)部部審批基礎(chǔ)上上,應(yīng)由總包包單位審批備備案。4.4各各單位負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)計計和方案審批批工作的人員員應(yīng)相對固定定。審批者和和審批部門應(yīng)應(yīng)了解工程的的實際情況,保保證審批意見見具有指導(dǎo)性性、可靠性。4·5施工組組織設(shè)計編制制和審批工作作實行分級管管理。施工組組織總設(shè)計和和單位工程施施工組織設(shè)計計原則上由企企業(yè)的總工程程師或總工程程師授權(quán)的專專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批。土方開挖、深基基坑支護(hù)、樁樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕墻、智智能建筑等專專業(yè)化程度高高、施工工藝藝復(fù)雜、技術(shù)術(shù)先進(jìn)的特殊殊子分部及分分項工程施工工方案,季節(jié)節(jié)性施工方案案以及高大異異型腳手架方方案應(yīng)由企業(yè)業(yè)的技術(shù)主管管部門審批。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程的單單項施工方案案,必要時應(yīng)應(yīng)由企業(yè)的技技術(shù)主管部門門審批。施工工現(xiàn)場臨時用用電方案(臨臨時用電設(shè)備備在5臺及5臺以上或設(shè)設(shè)備總?cè)萘吭谠?0kw及50kw以上)等等涉及人身安安全的重要方方案應(yīng)由企業(yè)業(yè)的相關(guān)工作作主管部門審審批。其它分分項施工方案案可由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行審批。4.6國家及及北京市重點點重要工程或或特殊指令要要求的項目,以以及有特殊技技術(shù)難度的施施工組織設(shè)計計或單項施工工方案,由企企業(yè)總工程師師審批后,報報集團(tuán)公司技技術(shù)質(zhì)量部備備案。必要時時由技術(shù)質(zhì)量量部組織專家家進(jìn)行論證。上上述文件可通通過電子郵件件、軟盤或光光盤載體等形形式傳遞。4.7深基坑坑施工方案的的審批和備案案4.7.11護(hù)坡樁及支支護(hù)系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計與施工方方案實行分級級審批。4.7.1.11護(hù)坡及支護(hù)護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計計與施工方案案由專業(yè)分包包單位負(fù)責(zé)編編制和審批,報報總包單位審審批。4.7.1.22基坑深度在8米以內(nèi)(含8米)的,由企業(yè)業(yè)總工程師或或技術(shù)主管部部門負(fù)責(zé)審批批;4.77.1.3基坑深度超超過8m或雖在8m以內(nèi),但地地質(zhì)條件復(fù)雜雜或緊臨建筑筑物、管網(wǎng)的的,由企業(yè)的的總工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批,必必要時組織專專家論證。企企業(yè)的技術(shù)主主管部門負(fù)責(zé)責(zé)備案。4.77.1.4基坑深度超超過10米,且地質(zhì)質(zhì)、環(huán)境條件件復(fù)雜的工程程,由專業(yè)施施工單位和企企業(yè)分別審批批后,連同地地質(zhì)勘察報告告和施工單位位資質(zhì)等級證證書一并報集集團(tuán)公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部備案案,必要時由由技術(shù)質(zhì)量部部組織專家論論證。4.8人工工挖、擴(kuò)孔樁樁分項工程,在在開工前應(yīng)編編制專項方案案,經(jīng)企業(yè)主主管技術(shù)、安安全的負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后,報報集團(tuán)公司安安全監(jiān)管部審審批。4.9各各公司編制的的季節(jié)性施工工總方案(或要求)及根據(jù)當(dāng)年年在施情況集集團(tuán)公司指定定工程的季節(jié)節(jié)性方案、雨雨施方案應(yīng)于于當(dāng)年5月31日前,冬施施方案應(yīng)于當(dāng)當(dāng)年10月25日前,報集集團(tuán)公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部備案案。4.10按市政府有有關(guān)規(guī)定報市市消防局或區(qū)區(qū)、縣消防管管理機(jī)關(guān)審查查的施工組織織設(shè)計,應(yīng)及及時上報。4.11施施工組織設(shè)計計的審批表和和會簽表采用用附表形式。5、管理與實施施5.1施工組組織設(shè)計實行行分級管理,各各負(fù)其責(zé)。編制單位負(fù)責(zé)實實施,審批單單位負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查。施工工組織設(shè)計未未經(jīng)審批,不不得進(jìn)行施工工,批準(zhǔn)時間間為生效日。5.2施工組組織設(shè)計需要要變更施工組織設(shè)計需需要變更時,應(yīng)應(yīng)由原編制單單位提出修改改意見,經(jīng)原原審批人簽認(rèn)認(rèn)。5.3施工組組織設(shè)計的發(fā)發(fā)放5.3.11施工組織設(shè)設(shè)計及其變更更通知應(yīng)按清清單控制發(fā)放放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門和主主要責(zé)任人。5.3.22報集團(tuán)公司司論證或備案案的施工組織織設(shè)計,由技技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門門。5.3.33施工組織設(shè)設(shè)計編制單位位以外的各種種備案不能取取代工程技術(shù)術(shù)資料和竣工工檔案中的存存檔要求。5.4施工組組織設(shè)計的交交底5.4.1施施工組織總設(shè)設(shè)計及大型、重重點工程的施施工組織設(shè)計計由企業(yè)總工工程師組織各各施工單位及及分包單位參參加交底會,由由編制部門進(jìn)進(jìn)行交底,并并對交底情況況形成文字記記錄。5.4.2單單位工程施工工組織設(shè)計,由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織各各專業(yè)管理人人員參加交底底會,由編制制人進(jìn)行交底底,并對交底底情況形成文文字記錄。5.4.3單單項施工方案案由專業(yè)施工工管理人員組組織施工班組組長參加交底底會,由編制制人進(jìn)行交底底,并對交底底情況形成文文字記錄。5.4.4季季節(jié)性施工方方案應(yīng)分不同同級別,分別別由各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織各相關(guān)專業(yè)業(yè)部門或人員員參加交底會會。5.5施工組組織設(shè)計的檢檢查和評比5.5.11審批單位或或部門對施工工組織設(shè)計的的實施情況進(jìn)進(jìn)行檢查,并并記錄檢查結(jié)結(jié)果。5.5.22施工組織設(shè)設(shè)計的檢查不不能代替質(zhì)量量、安全、消消防等方面的的專項驗收。5.5.3各各企業(yè)每年應(yīng)應(yīng)重點指導(dǎo)并并推選優(yōu)秀施施工組織設(shè)計計1—2項,報集團(tuán)團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部,每年年年底由科委委會專業(yè)組評評選優(yōu)秀施工工組織設(shè)計10項,推薦納納入集團(tuán)公司司科技進(jìn)步獎獎獎項。5.5.4集團(tuán)團(tuán)公司及各企企業(yè)應(yīng)積極開開展施工組織織設(shè)計編制與與管理交流活活動,推薦編編制標(biāo)準(zhǔn)和范范例,促進(jìn)全全集團(tuán)施工組組織設(shè)計編制制和管理水平平的提高。6.附則6.1本辦法法自發(fā)布之日日起開始實施施,原《北京京***集團(tuán)總公司司施工組織設(shè)設(shè)計管理辦法法》(建科技技(1998)405號)同時廢廢止。6.2本辦法法由集團(tuán)公司司技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)解釋。附:***集團(tuán)團(tuán)施工組織設(shè)設(shè)計審批表***集團(tuán)施工工組織設(shè)計會會簽表北京****集集團(tuán)有限責(zé)任任公司施工組織設(shè)計審審批表(或施工方案審審批表)工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時間報
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度民辦學(xué)校教師薪酬福利保障合同4篇
- 2025年贖樓貸款個人財產(chǎn)擔(dān)保服務(wù)合同3篇
- 解除事業(yè)單位在編人員聘用關(guān)系合同:2025版協(xié)議樣本3篇
- 年度牛羊肉購銷:2025版合同范本解讀2篇
- 二零二五年度大型商場員工培訓(xùn)與福利服務(wù)合同4篇
- 2025年自動化立體倉庫租賃合同范本3篇
- 二零二五版地質(zhì)礦產(chǎn)測繪合同書范例3篇
- 2025年度智能門禁系統(tǒng)門面租賃合同匯編4篇
- 二零二五年度數(shù)據(jù)中心設(shè)備安裝勞務(wù)分包合同樣本3篇
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全教育與培訓(xùn)個人聘用合同4篇
- 中國的世界遺產(chǎn)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2023年貴州省銅仁市中考數(shù)學(xué)真題試題含解析
- 世界衛(wèi)生組織生存質(zhì)量測量表(WHOQOL-BREF)
- 《葉圣陶先生二三事》第1第2課時示范公開課教學(xué)PPT課件【統(tǒng)編人教版七年級語文下冊】
- 某送電線路安全健康環(huán)境與文明施工監(jiān)理細(xì)則
- GB/T 28885-2012燃?xì)夥?wù)導(dǎo)則
- PEP-3心理教育量表-評估報告
- 控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項目競爭性磋商招標(biāo)文件評標(biāo)辦法、采購需求和技術(shù)參數(shù)
- 《增值稅及附加稅費(fèi)申報表(小規(guī)模納稅人適用)》 及其附列資料-江蘇稅務(wù)
- 中南民族大學(xué)中文成績單
- 危大工程安全管理措施方案
評論
0/150
提交評論