年公司安全工作總結(jié)3000字匯總

第頁共頁年公司平安工作總結(jié)3000字匯總年公司平安工作總結(jié)篇1全面落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實實地抓好平安消費工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認真學(xué)習(xí)，實在履行平安消費責(zé)任制和各項平安規(guī)章制度，堅持把平安管理工作納入日常工作的重要議事日程，及時解決平安管理工作中存在的各種隱患，大力推行平安消費責(zé)任制，不斷完善平安管理工作機制，進步平安防范意識。20xx年度企業(yè)全面實現(xiàn)了平安、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想認識，堅持“平安第一”思想不動搖平安，對企業(yè)來說，是一個永久的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)消費經(jīng)營的系列管理中，平安唯此為大。企業(yè)董事長在工作發(fā)動報告中就把平安工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無小事”的理念。在平安與消費中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個企業(yè)，將自己實在融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的平安消費，從自身做起，從認真學(xué)習(xí)各項平安規(guī)章制度開場，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氣氛。二、制定平安制度，平安應(yīng)急預(yù)案“沒有規(guī)矩不成方圓”，制定并完善一系列平安規(guī)章制度，讓一切行為有章可循，讓每位員工都清楚自身的職責(zé)。同時還要有居安思危的思想，應(yīng)急預(yù)案的制定，可以提早遇見可能發(fā)生的任何狀況，在突發(fā)情況時，才能有序的開展平安保衛(wèi)工作。二、施行目的分解，狠抓責(zé)任落實根據(jù)平安制度，制定平安目的，施行責(zé)任分解，落實結(jié)果考核是企業(yè)平安管理的根本。平安部制定詳細的量化目的、細化的方針、措施等，公司上次，責(zé)權(quán)明晰，形成了平安目的眾人挑，人人肩上有指標，將平安消費人人有責(zé)的平安原那么落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。三、強化平安教育培訓(xùn)，施行以教育保平安的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不平安行為、不平安狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、平安技能(術(shù))差，是企業(yè)平安消費中最大的平安隱患。為此，我們施行了以教育保平安的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護才能的教育培訓(xùn)。1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是平安消費中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化平安教育、進步平安意識、強化平安責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工進展居安思危、警鐘長鳴的平安教育。利用每周的工作例會，及時傳達學(xué)習(xí)公司、上級部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強大的言論力量營造人人講平安的積極氣氛。2、抓好平安教育，堅持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深化開展普法教育，通過召開平安消費會議，宣傳和學(xué)習(xí)《平安消費法》等法律法規(guī)。二是舉辦平安知識專題培訓(xùn)，通過組織職工進展平安知識教育，參加消防平安演練，進步員工平安意識和相關(guān)才能；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫平安標語、建立平安教育警示牌等形式，宣傳各種平安知識、平安法規(guī)。使廣闊員工深化理解平安，廣泛重視平安，極大進步了全員平安消費意識。四、加強消費現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控隱患發(fā)如今現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。堅持以消費現(xiàn)場為重點，加大隱患排查治理力度。一是各站點每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等，施行對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進展整改。二是公司安排每月由辦公室、平安部、消費部對各廠、部、室進展嚴格的平安及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)視檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時向上通報，限期整改并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證企業(yè)平安消費。結(jié)合公司消費特點，工藝過程復(fù)雜，為此加強工藝平安操作過程和裝置平安檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝平安操作過程，重點做好消費系統(tǒng)控制和人員操作管理，消費系統(tǒng)控制重點抓好水、電、氣、人員的綜合協(xié)調(diào)，平衡消費，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開〔停〕做到有序、平安、可靠。加強設(shè)備平安檢維修，按照平安管理要求，加強檢修平安措施管理，嚴格員工操作規(guī)程。年公司平安工作總結(jié)篇220xx年一季度平安工作總結(jié)安環(huán)部20xx年第一季度平安工作上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各消費車間平安、穩(wěn)定、長周期運行。詳細工作總結(jié)如下：一、完善平安管理制度1、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生平安培訓(xùn)》、《20xx年6S平安檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車平安駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護和保養(yǎng)通知》、《班前班后會制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險化學(xué)品消費存儲自查自評工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好消費的同時也抓好平安勞動紀律、平安隱患的排查，同時還要堅持平安第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好場面，實在有效地進步員工的勞動積極性，給大家創(chuàng)造一個平安、文明的工作氣氛。二、強化平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴防消費平安事故。平安教育就是進步職工的平安意識和防范事故的才能。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣闊員工結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了平安，平安高于一切”的平安理念；進一步進步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互護知識及事故的應(yīng)急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，安環(huán)部詳細做法有以下幾點：〔一〕、嚴格要求，把好新工人一級教育關(guān)，新學(xué)員大局部都是剛畢業(yè)，進入企業(yè)對新穎事物都比擬好奇、好動、誤動是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在平安培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的平安培訓(xùn)，保證新員工平安。〔二〕、抓好日常平安檢查工作。1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報的平安培訓(xùn)方案，不定時對各車間學(xué)習(xí)筆記、平安檢查臺賬進展專項檢查，確保能把平安管理制度、通知落實到基層員工中。2、3月初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類。組織各車間平安管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓平安管理人員從中汲取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳到達車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)視力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。三、注重現(xiàn)場監(jiān)視、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。1、堅持每日催促各車間做到班前講平安，班中查平安，班后評平安的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時間對消費平安進展布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把車間平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進步每個職工的平安意識和平安知識程度。2、加強現(xiàn)場管理及平安監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進展綜合檢查4次。一季度共進展平安檢查12次，發(fā)現(xiàn)平安隱患182處，下發(fā)平安隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質(zhì)化工程上。安環(huán)部針對新工程，確立工作重心，抓好平安管理；對工程存在的風(fēng)險進展專業(yè)分析^p，及時組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進展勘察。通過修建防火墻劃分消費區(qū)域和非消費區(qū)域。以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)管，確保各工程工作都能做到平安施工無事故。四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范才能和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理才能。2月中下旬，各車間各班組員工進展桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近消費。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判才能及發(fā)惹事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的才能。進步員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的才能。五、加強平安創(chuàng)立，夯實根底工作。〔一〕、加強平安建立是企業(yè)提升平安管理程度，實現(xiàn)平安消費的根底和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間平安管理人員只要遵章守紀，嚴格落實各項平安措施，實現(xiàn)企業(yè)的平安消費不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落實，尤其是車間平安員的平安素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組平安員。并在考核的根底上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了平安員的工作積極性及主觀能動性。〔二〕、監(jiān)視各車間按時、認真開展平安活動，按照平安標準化的要求開展平安演練、演習(xí)活動。六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化根底，落實責(zé)任?！?〕、確認各階層領(lǐng)導(dǎo)的平安職責(zé)及員工崗位平安責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人車間負責(zé)人、科室負責(zé)人都層層簽訂了平安消費責(zé)任狀。實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，一級對一級負責(zé)?！?〕、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析^p，就會發(fā)現(xiàn)平安就是效益、平安就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。〔3〕、在全公司上下對事故處理實行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使平安責(zé)任詳細落實到每個層面、每個角落、形成責(zé)任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患那么安、無損那么全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進平安工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。七、缺乏方面：1、盡管各車間、部門全體員工的平安素質(zhì)有所進步。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。2、管理人員在安排工作時，也能提到平安事項，雖有這方面的意識，但是不夠詳細、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。3、平安監(jiān)視管理人員在平安措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和幸運心里。4、員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。5、局部整改配件不能及時到位，應(yīng)建立平安專屬通道，保證隱患配件及時到位。6、消防控制器故障，需及時處理。八、努力方向及奮斗目的：1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和教育，進步其業(yè)務(wù)技術(shù)程度，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。2、加強責(zé)任心教育，使廣闊員工有大局意識、責(zé)任意識。3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處分力度。4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反應(yīng)及落實機制，并加大對違背勞動紀律的處分。5、定期對換熱設(shè)備的進展檢查、維護、光滑、清洗及檢修。6、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行。7、進步巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。九、建議。1、公司要強化或培訓(xùn)各車間平安員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識。拓寬知識面，增強自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)進步了，責(zé)任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。平安消費才能穩(wěn)定。2、建議到其他各兄弟公司進展參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進公司的平安持續(xù)、穩(wěn)定開展。十、二季度年平安工作方案1、繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。3、繼續(xù)抓好二季度的平安教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講平安，進步員工的平安素質(zhì)。4、繼續(xù)加強日常檢查和管理工作。5、加強平安教育，進步平安意識；堅決杜絕平安事故的發(fā)生。6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的根底上再上一個新臺階。7、每次平安檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。9、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進展風(fēng)險分析^p，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進展檢查、維護、光滑、清洗及檢修。11、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行。年公司平安工作總結(jié)篇320xx年3月份我從上海**工程調(diào)入上海**工程工作，目前任上海**工程經(jīng)理助理，主抓平安管理工作。在**工程工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來說，公司、工程對平安消費和文明施工的認識感到顯著進步，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市，平安檢查貫穿在每一次檢查中，平安管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切平安檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程平安部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程消費平安部實際持有c證的，真正搞過平安工作的平安人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸平安工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個工程上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時，工程由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊伍自以為是，公開揚言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鑒于以上原因，給工程的平安工作造成了前所未有的困難。工程平安管理之困難是眾所周知的，我們工程的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最標準的安保體系，并且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報。一、工程工地檢查情況工程平安檢查大致分為：〔按照20xx年3月開場計算〕1、業(yè)主〔*投〕的月度固定檢查〔10次〕，季度綜合檢查〔4次〕。2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。3、安監(jiān)站3次〔開工、中途、復(fù)查各一次〕。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。5、工程部月度〔9次〕、節(jié)假日專項〔奧運、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次〕。6、**公司平安部2次、內(nèi)審1次用時3天。7、局領(lǐng)導(dǎo)3次8、中國**內(nèi)審1次用時2天，外審12月準備外審。9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。初步統(tǒng)計共58次?！苍露?、季度合并檢查統(tǒng)計為一次〕從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項為：各類整改準確統(tǒng)計為：808項?！部刹椤称渲姓?77項。未整改31項。平均每月開出及落實整改項項。原因分析^p：未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)程度差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的，因此整改項均由消費平安部自行落實的。甚至大局部是平安部自查自整改。因此，工程平安員無法把精力放在施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，平安員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大平安隱患。二、工程平安教育情況我們工程一貫重視平安教育工作。除工程部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為工程消費平安部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓(xùn)效果，工程消費平安部個人購置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。已記錄的〔不含臨時的在工區(qū)食堂進展的專項口頭教育3次約合計3小時〕職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。三、平安工作會議召開情況工程消費平安部自10年3月份正式開場施工時，平安會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，進步效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。累計召開平安例會〔會議〕(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實難。施工員現(xiàn)場“擺攤”，平安員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。再有才能的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實難，造成工程平安員心理負擔(dān)過重。公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的平安員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管平安員，對他們的心理狀態(tài)我很理解。詳細分析^p得出：在此之前均在其他工程長時間“受苦”，公司的各類“進步待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導(dǎo)致對單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。工程平安員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技開展趨勢，致使平安員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比方超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提早發(fā)現(xiàn)根底存在隱患的情況。5、缺乏人才儲藏平安員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人儲藏缺乏，幾乎每個工程自己職工做平安的恐怕沒有超過3人的。五、平安管理的意見和建議1、公司出臺語言明確的、強迫性的職責(zé)文件，規(guī)定出明晰的平安工作的落實部門、人員。以解脫平安員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。2、公司加強對工程分包〔尤其是有實力的分包單位〕的直接控制。多聽取工程經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。3、公司自建平安內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位平安管理人員的心理及工作進展指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的平安骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。4、針對公司各工程所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各工程平安部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動場面。5、對于人才儲藏公司不妨以本單位正式職工為主線〔為了防止臨時人員的頻繁跳槽〕包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)歷的人員公開招聘“專職平安管理員”。作為儲藏人才，持證直接進入工程平安管理層，防止急于補缺而不得已使用“三不知”平安員。年公司平安工作總結(jié)篇4根據(jù)年初制定的20xx年工作方案：以“增強平安意識，加強平安教育，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費”的平安消費管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安消費，做好平安檢查，重點治理、消除各類平安隱患，以確保平安消費。我結(jié)合方案認真進展了施行，通過實在貫徹落實公司平安消費管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣闊員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安消費目的?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、加強平安工資考核，標準日常消費行為把平安工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進展一定金額的處分，極大地促進了車間平安管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)視和互相監(jiān)視意識，進步了職工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠的平安管理邁上了一個新臺階。二、在平安上全面推行qhse管理體系1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進展全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位進展維修，并在冬季降臨之前催促司機及時進展入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，實在保證了特種車輛的平安運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身平安。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍進步，從而使交通平安得到保障。2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題可以解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進展檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進展驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。3、認真做好消防工作各車間都裝備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進展了去除，從而消滅了火險隱患。組織員工進展了消防演習(xí)，進步了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急才能及純熟掌握消防器材的使用。三、利用多種形式加強平安教育，增強職工平安意識1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進展有針對性的平安教育，標準了他們的很多不平安行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，防止了一些平安事故發(fā)生。2、加強hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進展全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進展學(xué)習(xí)，保證持證上崗率到達100%。每月組織員工進展三次平安培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠的員工進展了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面進步。催促員工進展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進展考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。3、利用工作之余集中全場人員進展平安的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析^p討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，進步了平安員綜合素質(zhì)和平安管理才能。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際消費情況及上周存在問題等，對下周須考前須知進展全面分析^p和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。4、針對公司詳細消費情況編制了本車間各個崗位的各種平安制度、平安知識，下發(fā)到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工，更是狠抓平安教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安知識和進步了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等時機與職工深化討論，及時掌握職工平安心理，隨時結(jié)合實際進展平安教育，收到了非常良好的教育效果。5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評，進步了職工的平安素質(zhì)。6、對重點崗位員工及新進人員進展了廠級平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位平安消費規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進展教育，使他們對公司平安消費形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護知識。四、深化細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主平安檢查是搞好平安消費的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改；監(jiān)視各項平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：持續(xù)組織開展車間平安自查平安工作假如光靠一個人進展而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必須標準組織車間開展平安自查活動。這些檢查分三類進展，將查出的問題、隱患、整改情況定期向我匯報，有效的促進了車間平安管理：1.消費線檢查：由各班長組織每天班前會完畢后嚴格按照消費線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的消費線逐項進展檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報。2..一周日常檢查匯總：由平安員每天進展屢次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對需要整改項必須落實詳細整改人和完工詳細時間，使檢查獲得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對實現(xiàn)平安消費起到了很好的促進作用。加強日常平安檢查每天進展日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看消費現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進展整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進展處分和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題可以及時得到解決。開展專項平安檢查對查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時進展進展處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進展整改，發(fā)現(xiàn)平安管理工作較突出的部門、人員進展獎勵。20xx年累計檢查出100多項平安隱患或不平安因素，對這些問題分類進展了處分和整改，有效的保證了消費平安。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進展了分析^p，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講平安、事事講平安的好場面。五、貫徹落實平安標準化工作，進步平安管理程度只有充分認識到平安標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過平安標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格按照平安標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。1、進一步搞好標桿隊建立，在原有標準化的根底上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細那么，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。2、制定了各項實在有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理施行規(guī)定，并嚴格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地進步了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責(zé)任，嚴格標準的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場都到達標準要求。并且各項平安管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種平安記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂；嚴格按照標準工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)平安消費。3、平安警示標語、標識隨處可見；消費、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護器材得到進一步完善；4、職工將標準轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標準化的要求來標準自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安標準化意識得到進一步增強，職工的綜合平安素質(zhì)得到進步。六、存在問題和缺乏平安消費本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，平安工作雖然得到了一定程度的進步，但還很多缺乏之處。1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處理原那么性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進展操作，以及各道工序完成后不進展檢查和復(fù)驗等，為平安消費留下了隱患。2、其次我在平安技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細致，監(jiān)視檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏向，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的平安知識、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，幸運心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。在將來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建立而努力！年公司平安工作總結(jié)篇5一、上半年工作總結(jié)上半年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司認真貫徹20xx年平安環(huán)保工作會議精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改良，為xx公司安康和諧開展保駕護航”的總要求，在進一步抓好根底管理工作的同時，大力推進建立公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系〔以下簡稱qes管理體系〕貫標工作，確保了公司平安消費形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目的，為建立公司上半年各項消費經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；貞浬习肽昶桨箔h(huán)保工作，主要有以下特點：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，平安環(huán)保責(zé)任制得到有效落實。今年年初，xx公司召開了平安環(huán)保工作會議。會上，確立了扎實開展“011220”工程的指導(dǎo)思想，提出了“實現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’，力爭實現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于0.25，月均千人負傷率小于0.4，以及創(chuàng)立2個以上平安文明工地”的任務(wù)目的。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、單位第一責(zé)任人簽定了《平安環(huán)保責(zé)任書》。會后，各單位將目的、指標逐級分解，層層簽定了《平安環(huán)保責(zé)任書》，并實行了周匯報、月督察、月考核，使平安環(huán)保責(zé)任制得到了有效落實，平安環(huán)保工作得到了持續(xù)推進?！捕吃鷮嶉_展“百日平安綜合整治活動”，為全年工作奠定了根底。一季度，為了貫徹落實xx公司一屆四次職代會和二○○六年平安環(huán)保工作會議精神，在全公司組織開展了“百日平安綜合整治活動”，通過組織發(fā)動，層層落實，各單位共發(fā)現(xiàn)并糾正各類不符合600多項，整治管理體系及根底管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余項，根本到達了兩個目的：一是進一步落實了《班組平安管理標準》和《建筑施工現(xiàn)場管理標準》，提升了各單位的根底管理程度；二是對照標準〔職業(yè)安康平安管理標準gb/t28001和環(huán)境管理標準gb/t24001〕找差距，進一步完善了平安環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標工作奠定了根底，也為全年工作奠定了根底?！踩硰娀逃嘤?xùn)，不斷提升平安環(huán)保意識和才能。上半年，各單位積極開展平安環(huán)保教育培訓(xùn)活動，員工平安環(huán)保意識得到進一步進步。一是嚴格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級平安教育制度，根本做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和才能；二是加大了宣貫法律法規(guī)知識力度，通過開展培訓(xùn)、自學(xué)、法律法規(guī)識別、知識競賽等形式，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)法守法的意識；三是加大了對其他相關(guān)方的平安培訓(xùn)教育，各單位認真落實《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視管理規(guī)定》和“兩個標準”要求，加強了對其他相關(guān)方的教育培訓(xùn)工作，其他相關(guān)方平安環(huán)保意識和才能都有了一定的進步。xx分公司通過吸收分包單位負責(zé)人、平安員參加公司平安環(huán)保工作例會、標準平安技術(shù)交底制度、組織分包隊伍參與分公司各類培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)等手段，使其他相關(guān)方平安意識和才能有了較大進步；四是根據(jù)貫標的需要，開展了多種形式的qes管理體系標準及文件的培訓(xùn)活動，保證了貫標工作的順利進展?！踩炒罅ν七Mqes管理體系貫標工作，較好地實現(xiàn)了三大管理體系的有機整合。按照開展“011220”工程的安排，施行環(huán)境和職業(yè)安康平安貫標認證是今年平安環(huán)保工作的一項中心任務(wù)。我們采取了一步到位的方式，將環(huán)境和職業(yè)安康平安貫標認證與質(zhì)量管理體系的整合同步進展，在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、單位的大力支持下，集中力量，克制時間緊、任務(wù)重、機構(gòu)調(diào)整等不利因素，在各部門、單位的支持下，目前，qes管理體系手冊、管理程序已正式發(fā)布，管理制度修訂工作也已根本完成，實現(xiàn)了新舊體系的順利過渡和三大管理體系的有機整合，促進了平安環(huán)保工作的標準化、標準化管理程度?！菜摹吃鷮嶉_展“平安環(huán)保月”活動。一是根據(jù)集團公司通知精神，結(jié)合本單位實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“平安環(huán)保月”活動的通知》。二是組織各單位認真學(xué)習(xí)貫徹落實《山東省平安消費條例》，增強了干部職工平安消費法律意識，提升了平安管理程度。三是大力推進平安環(huán)保文化建立，施工消費現(xiàn)場、消費廠區(qū)插彩旗，掛橫幅，張貼宣傳畫，營造了較濃重的珍惜安康、善待生命的平安文化氣氛。四是積極參加《全國勞動平安防護知識競賽》答卷活動。五是組織各單位參加當?shù)仄桨蚕M主管部門組織的“平安環(huán)保月”活動。xx分公司在積極參加集團公司組織的各項活動的同時，結(jié)合本單位實際，組織開展了消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，請集團公司消防支隊專家對消防重點崗位人員、平安員、倉庫保管員等30余人進展了消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，收到良好效果。鋼構(gòu)造分公司根據(jù)本單位工程多、間隔遠、單位分散不易集中活動等特點，要求各工程部根據(jù)自身實際開展活動，并組織了巡回督察活動；其它幾個鋼構(gòu)造公司及時根據(jù)____的要求，并結(jié)合實際開展活動；xx公司組織多名電焊工參加濟南市安監(jiān)局等部門結(jié)合組織的濟南市特種作業(yè)人員平安技術(shù)比賽，并獲得了良好得成績?！参濉掣鶕?jù)建筑業(yè)特點,做好夏季平安消費工作。夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。根據(jù)建筑業(yè)特點，我們采取“早方案、早安排，抓落實，嚴整改”的做法，將夏季“四防”的預(yù)防范圍擴大為“七防”，即防洪、防坍塌〔倒塌〕、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害。各單位按照建立公司的統(tǒng)一部署，扎實做好各項準備工作，根本上做到了人員、物資、措施“三到位”。從當前實際情況來看，各單位防暑降溫和防汛工作準備充分、措施得力、落實到位，平安消費形勢穩(wěn)定?！擦诚榔桨补ぷ骱徒煌ㄆ桨补ぷ鞯玫竭M一步加強。按照“大平安”的管理理念，進一步加大了消防平安和交通平安的管理力度，上半年實現(xiàn)了消防平安事故和交通平安事故為零的好成績。一季度，結(jié)合冬季防火工作重點，建立公司組織了消防平安知識講座，并對在凱旋大廈辦公的建立公司總部及其子公司的防火工作進展了現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題進展了改良。各單位結(jié)合自身實際組織開展消防工作專項檢查和消防應(yīng)急救援預(yù)案的演練，各單位員工消防意識得到增強，消防設(shè)施、器材進一步得到補充和完善。結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣，各單位積極開展交通平安教育和交通車輛平安狀況的檢查，進步了駕駛員及廣闊員工的交通法規(guī)意識和平安意識，防止了各類交通平安事故的發(fā)生?！财摺抄h(huán)境管理工作持續(xù)改良。按照今年平安環(huán)保工作的方針目的，結(jié)合qes管理體系貫標工作要求，上半年，各單位進一步標準了環(huán)境管理體系，開展了環(huán)境因素識別，針對鋼構(gòu)造加工廠內(nèi)噪聲、噴漆區(qū)的污染等問題，積極采取相應(yīng)措施，加強了勞動防護。建筑施工企業(yè)積極開展創(chuàng)立平安文明工地活動，施工工地現(xiàn)場管理程度有了進一步進步。二、存在問題上半年，建立公司平安環(huán)保工作總體上獲得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故，給企業(yè)消費造成了一定的負面影響。分析^p當前平安消費形勢，主要問題有：〔一〕有些單位對新的管理形式還不適應(yīng)，管理主體的責(zé)任意識不強，自主管理程度不高，局部單位還沒有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理形式中走出來，甚至在平安環(huán)保、現(xiàn)場管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象?！捕硨ζ渌嚓P(guān)方的管理仍然存在軟弱無力的現(xiàn)象。有些單位仍然存在對《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視管理規(guī)定》落實不實、執(zhí)行不力，以及對其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視軟弱無力的現(xiàn)象。分包隊伍太多太雜，隊伍素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的平安管理制度和才能，甚至有不服從我方管理的現(xiàn)象?！踩池灅斯ぷ魅沃氐肋h，貫標過程中仍然存在重形式、走過程，以及“兩張皮”等不良現(xiàn)象，個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在對貫標工作不夠重視的現(xiàn)象。三、下半年工作思路及措施〔一〕下半年工作思路：繼續(xù)貫徹20xx年建立公司職代會和平安環(huán)保工作會議精神，增強管理主體責(zé)任意識，扎實推進qes管理體系貫標認證工作，加強迫度和組織機構(gòu)建立，重點落實制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況，抓好夏季“四防”〔“七防”〕工作，為順利完成建立公司下半年任務(wù)目的保駕護航?！捕持饕ぷ鞔胧?、適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，進步自主管理程度。隨著管理體制和管理形式的改變，各單位要盡快適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立自主管理的意識，要按照新的管理體系的職能分配擔(dān)負起管理主體的責(zé)任，要在建立公司的宏觀管理下，根據(jù)本單位的詳細情況開展工作，不斷進步自主管理程度。2、認真學(xué)習(xí)、貫徹《山東省平安消費條例》?！渡綎|省平安消費條例》已于20xx年3月30日經(jīng)山東省第十屆人民代表大會通過，自20xx年6月1日施行，這是我省關(guān)于平安消費的一部新法，對平安消費保障措施、監(jiān)視管理、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任等作了一些新的規(guī)定，各單位要認真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、認真總結(jié)“平安環(huán)保月”經(jīng)歷，實在抓好夏季平安消費工作。實在做好以“防洪、防坍塌〔倒塌〕、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害”為重點的夏季施工“七防”工作，同時還要預(yù)防食物中毒，尤其是要防止群體食物中毒事件的發(fā)生。4、進一步做好貫標認證工作。下半年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚成績，改良缺乏，嚴格按照建立公司制定的貫標工作節(jié)點，扎實做好各項工作。尤其要抓好抓實危險辨識和環(huán)境因素識別這一核心環(huán)節(jié)，要把辨識和識別的過程同時變?yōu)槿珕T學(xué)習(xí)的過程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會危險辨識和環(huán)境因素識別的方式、方法，在全面識別、辨識的根底上，辨清辨明重大危險和環(huán)境因素，明確重點監(jiān)控點。要防止走形式、走過場，防止“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現(xiàn)象。5、繼續(xù)搞好平安教育培訓(xùn)工作。下一步教育培訓(xùn)工作的重點主要是qes管理體系標準及文件的培訓(xùn)、夏季平安消費防護意識和技能的培訓(xùn)、《平安消費操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和新畢業(yè)大學(xué)生、新招員工的三級教育等，要不斷擴大教育成果和教育培訓(xùn)的范圍，要通過教育培訓(xùn)來進步企業(yè)及員工自主管理程度，保障qes管理體系的有效運行。6、進一步加強其他相關(guān)方的平安管理。各單位針對本單位特點，認真查找在其他相關(guān)方平安管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定對策，嚴格落實《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視管理規(guī)定》，要進一步加強頭把關(guān)和過程控制，注重教育培訓(xùn)，加大檢查考核力度，積極培養(yǎng)嚴密型的戰(zhàn)略合作分包隊伍，指導(dǎo)和影響他們按照建立公司qes管理體系要求建立健全平安環(huán)保管理體系，不斷進步他們的平安環(huán)保管理程度。7、大力弘揚企業(yè)平安文化建立。繼承萊鋼企業(yè)平安文化精華，結(jié)合建立公司自身特點，各單位要注重培養(yǎng)員工的平安意識，培養(yǎng)平安環(huán)保習(xí)慣，營造平安環(huán)保氣氛，逐步形成具有建立公司特點的平安環(huán)保文化。二○xx年七月十日年公司平安工作總結(jié)篇6在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級平安主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**分廠認真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將平安工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安消費思想到位，平安消費措施到位，平安責(zé)任落實到位，實現(xiàn)了**分廠全年平安消費零事故?，F(xiàn)將**分廠20xx年度的平安工作情況總結(jié)如下：一、體系建立方面建立分廠平安體系，認真落實平安消費責(zé)任制。為了實在加強對平安消費工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安消費管理，建立了以廠長為分廠平安消費第一責(zé)任人，各工段負責(zé)人為各工段平安消費責(zé)任人，班長為本班的平安消費負責(zé)，平安員專職負責(zé)分廠的平安消費檢查的分廠平安體系。形成了分廠領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各級負責(zé)人重點負責(zé)的平安消費責(zé)任形式。做到平安上事事有人管、人人都管事的良好工作場面。并建立健全了平安管理體系，認真落實完善了各項平安管理制度。二、培訓(xùn)管理方面首先強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷進步全員平安意識。為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的平安教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)消費、工藝、設(shè)備及化工平安知識理解甚少，需要從頭開場。1、組織開展了員工“三級”平安教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到分廠級的“將來設(shè)備檢修情況、設(shè)備檢修存在哪些危險及危險辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修平安操作規(guī)程”的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的平安知識及平安技能教育。確保“三級”平安教育率達100%。2、在六月份“平安消費月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與平安消費學(xué)習(xí)活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識?！捌桨蚕M月”活動的開展，大大進步了廣闊員工的平安意識。進步了員工的防范才能，減少或防止事故的發(fā)生。3、消防演練、氣防知識培訓(xùn)：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消氣防知識和技術(shù)，為廣闊員工講述了生動形象的培訓(xùn)課，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。4、開展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學(xué)習(xí)化工事故案例，為廣闊員工敲響平安警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析^p案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷進步員工的平安防范才能和事故應(yīng)變才能。5、根據(jù)公司及相關(guān)部門要求，班組每周都排出了培訓(xùn)方案，由班組長進展講解，然后組員間進展討論學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，通過半年的培訓(xùn)實際，班組全部能完成考核并取的好成績。三、班組建立方面1、現(xiàn)我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都通過公司任命，還裝備了鉗工、起重大班長協(xié)助管理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責(zé)，制定完善了《班組管理制度》。通過持續(xù)的、不連續(xù)的管理教育，完成了各項班組建立要求，班組建立工作開展良好。2、組織各工段負責(zé)人及班組長進展培訓(xùn)，編制各工種平安技能及工種事故案例PPT，對工種成員進展針對性的平安培訓(xùn)，進步認識，掌握班組建立的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使分廠領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員、基層班組明確開展班組建立的功能，明確開展班組建立的意義，明確了通過班組建立的引導(dǎo)、鼓勵和約束作用，來增強全體員工的凝聚力和向心力。四、制度執(zhí)行情況20xx年全年對公司相關(guān)規(guī)章管理制度都認真的施行并執(zhí)行了下去。前半年修改完善了機修分廠《平安管理制度匯編》，并對一些專業(yè)方面制定了專項制度方法，如：《崗標抽查管理方法》、《6S考核細那么》及《三個全覆蓋管理方法》。所有分廠規(guī)章制度及管理制度經(jīng)員工代表及相關(guān)業(yè)務(wù)部門討論通過并施行。通過一年的施行執(zhí)行及教育宣傳培訓(xùn)，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，根本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效進步了分廠形象。五、隱患排查治理相關(guān)業(yè)務(wù)部門共下三定單7條，已全部整改。平安短板15條，已整改12條，3條正在整改中。平安檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和**公司學(xué)習(xí)期間帶隊及班組長每天都進展一次平安大檢查，對查出的隱患及時進展整改。確保了學(xué)習(xí)期間平安檢修零事故。六、方案編制審批**分廠承當著全公司主要大型設(shè)備及壓縮機機組的檢修工作，今年編制完成了通用設(shè)備檢修規(guī)程、專用設(shè)備檢修規(guī)程及大型壓縮機平安檢修方案，并通過各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的審批，為以后對大型設(shè)備及機組檢修、對現(xiàn)場檢修的平安管理及預(yù)防檢修事故的發(fā)生打下了良好根底。七、施工平安、試車平安、變化平安管理**分廠員工今年大局部時間在外學(xué)習(xí)，嚴格遵守學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場平安管理規(guī)定?；氐焦炯皶r理解施工進度，并認真學(xué)習(xí)了公司針對施工期間平安管理規(guī)定及制度，積極開展了各項平安管理工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開了現(xiàn)場學(xué)習(xí)平安專題會議，對現(xiàn)場施工存在的平安隱患、學(xué)習(xí)期間的平安考前須知進展了部署。八、本年度平安突出亮點工作**分廠的平安亮點是在外學(xué)習(xí)期間，參加了山化和**公司的年度大修工作，學(xué)習(xí)單位交給的每件檢修任務(wù)，都能充分準備、組織到位，防護得當，平安圓滿的完成，確保了大修期間平安零事故，并受到了學(xué)習(xí)單位的一致好評。年公司平安工作總結(jié)篇7辭舊迎新，繼往開來，20xx年離我們而去，在離去的同時，迎來了20xx年的春運工作，至此，我司根據(jù)國家改革委員會、交通部和省市交通主管部門對今年春運的部署和要求，為實在做好20xx年春節(jié)運輸工作，努力實現(xiàn)“運輸平安，疏通及時，工作總結(jié)市場有序，優(yōu)質(zhì)效勞”的總體目的，全面完成上級布置的春運任務(wù)，獲得良好。公司的經(jīng)濟效益和社會效益，在為期40天的春運工作當中，公司投入營運車輛70臺，總行駛里程為220萬公里，總運輸量為126375人次，營運總班次為8556次，其中廣線254次，加班127次，一般事故一次，死亡2人，事故頻率為0。56次/百萬公里，死亡率為1。12人/百萬公里。為此在今年的春運工作中給有關(guān)主管部門及市公司抹上了一道不光榮的陰影，有愧于上級領(lǐng)導(dǎo)，雖然發(fā)生了一起不應(yīng)該發(fā)生的事故，但是我們在今年的春運工作中還是做了大量的工作。一、健全組織機構(gòu)春運平安工作是我們?nèi)甑墓ぷ鞲?，春運前夕，公司專門成立了由行政一把shouxxxtongzhi任組長，副經(jīng)理xxtongzhi任副組長，xx任組員的春運平安領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)道路、天氣變化情況，分別成立了冬季防凍、防滑領(lǐng)導(dǎo)小組和冬季護送小組、“三禁品”查堵領(lǐng)導(dǎo)小組，就今年的春運工作及平安管理工作進展精心的部署和安排，做到雙管齊下工作總結(jié)、層層落實平安責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管、誰檢查、誰負責(zé)的原那么，從而得以使今年的春運工作可以有序的進展。二、加大宣傳力度進步全員對春運平安工作的意識堅持平安第一，宣教領(lǐng)先是我們的原那么，結(jié)實樹立平安第一的思想是我們的宗旨，為深化實際，防止麻木大意的情緒出現(xiàn)，利用各種不同的形式，從講平安的角度出發(fā)。春運前夕縣公司召開了一次安委會和春運工作專題會議，并召開了廣闊司乘人員會議，傳達上級有關(guān)部門對春運工作的會議精神，并特邀交警大隊的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我司進展春運平安工作宣傳及平安知識講座，促進春運平安工作的平安氣氛，利用早上出車會提醒大家把握機遇，創(chuàng)造平安效益和經(jīng)濟效益，到會簽到率達90%以上，為把宣傳工作做到家喻戶曉，人人皆知，深化人心，懸掛橫幅標語五條，臨時標語50多條，墻報2次，短評3次，并利用播送宣講春運工作知識和旅客乘車須知，以及乘人員平安行車知識，站場平安檢查常識，特別是為了查找隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，查找、過問途中行車情況，做到以防為主，平安管理人員不分地點、不分時間、不講價錢、____自己的休息時間，找駕駛員談話，共談話30多人次，尤其是在我司2·3事故發(fā)生后，為汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，公司在春運繁忙的同時召開了安委會，對此事故作了進一步的分析^p，并召開駕駛員事故分析^p會，從而使后期春運工作可以順利進展，形成文明駕駛、平安作業(yè)、努力完成春運任務(wù)。三、強化管理，落實制度為克制以包待管，只要經(jīng)濟效益，不要平安效益的思想，使春運工作平安有序，實現(xiàn)了車輛、駕駛員有效的監(jiān)管，施行了一定的有效措施。首先是將參運車輛嚴格按照車輛技術(shù)標準進展分類，凡未到達一類車的一律不得參加春運，并強迫停駛。工作總結(jié)二是嚴把駕駛員準加關(guān)，凡未經(jīng)安機部門考核，簽發(fā)內(nèi)部準駕證，從業(yè)資格證及20xx年度有重大事故隱患的駕駛員一律不得參加春運。三是把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，按照車輛管理條例和技術(shù)要求進展檢查，節(jié)前必須做一次二級維護保養(yǎng)，維護率達100%。四是堅持平安報班制度，凡安檢不合格的車輛一律不準報班，并強迫修復(fù)，做到一絲不茍，做到有障不過夜，隨時維修，直到隱患徹底去除，檢查率達100%。五是堅持路檢路查，查車120多臺次，合格率達98%以上。六是加大保險力度，進步抗風(fēng)險才能，無脫保漏?，F(xiàn)象，投保率達100%。七是加大對“三禁品”的檢查力度，車站專門設(shè)立了“三禁品”檢查點2處，及流動檢查人員，真正做到了把“三禁品”堵在站外，確保了無意外事故的發(fā)生。20xx年春運平安工作雖然處于被動狀態(tài)，但是也獲得了一定的成績，汲取了更大的教訓(xùn)，成績的獲得全靠上級的指引和廣闊員工的努力，但是離上級的要求還相差很遠，春運雖然完畢了，平安工作是一個長久工程，值得我們?nèi)ビ懻?，探究?jīng)歷，充分發(fā)揮有生力量，為今后的交通平安事業(yè)做出努力。年公司平安工作總結(jié)篇8我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽消費單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴重、管理體制不健全、人員構(gòu)造復(fù)雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從進步全員平安消費素質(zhì)入手，強化各項平安制度的落實施行，不斷探究平安消費管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安教育系統(tǒng)化、平安消費制度化、平安檢查經(jīng)?；⑵桨补芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了消費的平安運行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司平安消費先進單位。我們的做法是：一、強化平安管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的平安管理格局。針對消費規(guī)模不斷擴大，設(shè)備潛在問題不一、平安管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好平安消費及平安管理工作，下大力氣查找和杜絕平安隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責(zé)人為成員的平安消費委員會，專門成立了平安環(huán)保組，并為平安環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，平安組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理一樣。同時每個基層班站都裝備責(zé)任心強、有理論經(jīng)歷的人員擔(dān)任現(xiàn)場平安監(jiān)視員，形成橫向到邊，縱向到底的平安消費管理網(wǎng)絡(luò)。為標準平安消費管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂平安消費責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了平安聯(lián)絡(luò)點，定期深化消費要害崗位，對平安消費實行目的考核管理，并配套制定平安消費獎懲方法，促使各單位將既定目的分解到個人，形成平安消費層層有責(zé)任、人人都負責(zé)的場面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原那么，主管領(lǐng)導(dǎo)與平安員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反應(yīng)到作業(yè)區(qū)HSE委員會上，進展備案管理，實現(xiàn)了平安檢查的PDCA循環(huán)管理，使平安管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位平安管理的良好格局。二、強化平安教育系統(tǒng)化制度，努力進步全員的平安消費素質(zhì)。重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員構(gòu)造復(fù)雜，崗位操作程度參差不齊，給平安消費帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的平安教育，進步全員的平安意識和操作程度，收到了實實在在的效果。一是狠抓班站長的平安教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容無視，他們管理程度的上下直接關(guān)系到平安消費管理工作的順利施行。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以平安管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達100%。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周平安員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)平安組學(xué)習(xí)，由平安組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、平安知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進展學(xué)習(xí)，大大的進步了基層干部的管理程度和平安意識，從而使班組平安管理工作得到了加強。二是狠抓崗位員工的平安教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的平安意識入手，堅持經(jīng)常性的平安教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，創(chuàng)辦了“平安環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的平安意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“平安消費周”、“平安消費月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深化的平安教育。為實在進步全員的平安消費素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和平安操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握平安操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工到達懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故