南京市某泵站進(jìn)水渠道工程監(jiān)理規(guī)劃

南京****發(fā)展有限公司B12***泵站進(jìn)水水渠道工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范范圍、目標(biāo)和和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、崗位職職責(zé)、人員配配備及進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施監(jiān)理工作制度和和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任監(jiān)理單位（章）：：總監(jiān)理工程程師：公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省省建設(shè)廳監(jiān)制目錄1、工程項(xiàng)目概概況2、監(jiān)理工作范范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容4、監(jiān)理工作目目標(biāo)5、監(jiān)理工作依依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形式式7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位位職責(zé)9、監(jiān)理工作程程序10、監(jiān)理工作作方法及措施施11、監(jiān)理工作作制度12、監(jiān)理設(shè)施施13、履行監(jiān)理理安全責(zé)任南京***建設(shè)設(shè)工程建理事事務(wù)所受南京京**科學(xué)園發(fā)發(fā)展有限公司司的委托，承承擔(dān)***泵站進(jìn)進(jìn)水渠道工程程施工階段的的監(jiān)理任務(wù)。為為了對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度和投資等項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施有效效控制，確保保各項(xiàng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)據(jù)雙方簽訂的的合同文件、相相關(guān)的法律和和法規(guī)，設(shè)計(jì)計(jì)文件和技術(shù)術(shù)資料，以及及工程項(xiàng)目的的實(shí)際情況和和客觀條件，遵遵照國家和省省市有關(guān)規(guī)定定，特編制本本工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，以指導(dǎo)導(dǎo)施工階段各各項(xiàng)監(jiān)理工作作的開展，并并作為工程建建設(shè)主體各方方面業(yè)務(wù)行為為聯(lián)絡(luò)的依據(jù)據(jù)。一、工程概況工程概況：本工程位于*****城內(nèi)，該該工程為****泵站進(jìn)水水渠道，里程程樁長(zhǎng)21112米，下口寬12米。斷面一一（k0＋000-kk0＋120）與斷面二（k0＋120-kk0＋140）底部全部部護(hù)砌，并在在渠頂砌筑擋擋墻；斷面三三（k0＋140-kk2＋112），底部部部分護(hù)砌。采采用漿砌塊石石護(hù)坡結(jié)構(gòu)，邊邊坡度為1：2.5，水利利堤防四級(jí)。該段處于軟基地地帶，塊石墊墊層50CM，基礎(chǔ)沙礫礫墊層10CM，300g//M2土工布，100CM厚C10砼墊層，35CM厚C20鋼筋砼基礎(chǔ)礎(chǔ)，PVC1000梅花形布置置，間距2米，溝渠擋擋墻為MU30片石M10水泥砂漿砌砌筑，常水位位左右擺放一一道PVC1000透水管，土土工布包扎背背面，間距2米，400*4400透水帶。

二、監(jiān)理范圍、目目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)本單位與業(yè)業(yè)主簽訂的****泵站進(jìn)進(jìn)水渠道工程程委托監(jiān)理合合同，遵照國國家建設(shè)監(jiān)理理有關(guān)規(guī)定，工工程監(jiān)理部對(duì)對(duì)該工程施工工全過程實(shí)行行三控制（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資）、兩管管理（合同、信信息）和一協(xié)協(xié)調(diào)（建設(shè)主主體之間關(guān)系系）。(一)工程監(jiān)理理范圍根據(jù)建設(shè)單位的的委托和授權(quán)權(quán)，主要是施施工階段的監(jiān)監(jiān)理。(二)工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)1.工期控制目目標(biāo)：嚴(yán)格控控制在施工承承包合同的工工期范圍內(nèi)；；2.質(zhì)量控制目目標(biāo)：不低于于施工承包合合同規(guī)定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；3.投資控制目目標(biāo)：不超過過已批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)概算；4.合同管理目目標(biāo)：全面切切實(shí)地履行合合同；5.信息管理目目標(biāo)：為工程程決策提供必必要的定性與與定量分析文文字和數(shù)據(jù)資資料；6.組織協(xié)調(diào)目目標(biāo)：要求施施工單位創(chuàng)建建市級(jí)文明工工地，使整個(gè)個(gè)工程建設(shè)過過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)統(tǒng)一，如期實(shí)實(shí)現(xiàn)工程總目目標(biāo)。(三)監(jiān)理工作作內(nèi)容3監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容3.1根據(jù)本本工程特點(diǎn)制制定以下監(jiān)理理工作程序遵循事前控制和和主動(dòng)控制的的原則，制定定本工作程序序，并結(jié)合工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，注重了了監(jiān)理工作的的效果。程序序中明確了工工作內(nèi)容、行行為主體、考考核標(biāo)準(zhǔn)、工工作時(shí)限；并并在涉及到建建設(shè)單位和承承包單位的工工作時(shí)，本工工作程序符合合委托監(jiān)理合合同和施工合合同的規(guī)定。在在監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施過程中，根根據(jù)實(shí)際情況況的變化對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作程序序進(jìn)行調(diào)整和和完善。3.2.認(rèn)真真做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作（1）在設(shè)計(jì)交交底前，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員熟悉設(shè)計(jì)文文件，并對(duì)圖圖紙中存在的的問題通過建建設(shè)單位向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出書面意見和和建議。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理人員及時(shí)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，總監(jiān)理理工程師對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。（3）工程項(xiàng)目目開工前，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報(bào)送的施工工組織設(shè)計(jì)((方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位。施工組織織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符符合A2表的格式。（4）工程項(xiàng)目目開工前，總總監(jiān)理工程師師審查承包單單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，以確保工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理理工程師按以以下要求對(duì)承承包單位報(bào)送送的測(cè)量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位報(bào)送的施施工測(cè)量成果果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表予以簽認(rèn)：：檢查承包單位專專職測(cè)量人員員的崗位證書書及測(cè)量設(shè)備備檢定證書；；復(fù)核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。施工測(cè)量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)應(yīng)符合A122表的格式式。（6）專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的工程開開工報(bào)審表及及相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位：施工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；施工組織設(shè)計(jì)已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管管理人員已到到位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主要工工程材料已落落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)河道及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；（7）工程項(xiàng)目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會(huì)議。（8）第一次工工地會(huì)議應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容:建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況；承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開工工地例會(huì)周期期、地點(diǎn)及主主要議題。（9）第一次工工地會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。3.3工地例例會(huì)（1）在施工過過程中,總監(jiān)理工程程師定期主持持召開工地例例會(huì)。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。（2）工地例會(huì)會(huì)應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問題題提出改進(jìn)措措施；檢查工程量核定定及工程款支支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；其他有關(guān)事宜。（3）總監(jiān)理工工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)需要及及時(shí)組織專題題會(huì)議，解決決施工過程中中的各種專項(xiàng)項(xiàng)問題。3.4工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作（1）在施工過過程中,當(dāng)承包單位位對(duì)已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充或變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求承包單位報(bào)報(bào)送重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施,審核同意后后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單單位采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要求承包包單位報(bào)送相相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認(rèn)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)承包包單位在施工工過程中報(bào)送送的施工測(cè)量量放線成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理理工程師從以以下方面對(duì)承承包單位的試試件養(yǎng)護(hù)室進(jìn)進(jìn)行考核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等等級(jí)及其試驗(yàn)驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對(duì)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出出具的計(jì)量檢檢定證明；試驗(yàn)室的管理制制度；試驗(yàn)人員的資格格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目及其要求求。（6）專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場(chǎng)工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報(bào)審表表應(yīng)符合AA9表的格格式；監(jiān)理工工程師通知單單應(yīng)符合B11表的格式式。（7）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計(jì)量設(shè)備的的技術(shù)狀況。（8）總監(jiān)理工工程師安排監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)施施工過程進(jìn)行行巡視和檢查查。對(duì)隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點(diǎn)部位位，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站。（9）專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)承包單位報(bào)報(bào)送的隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求予以簽簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工序，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，并要求求承包單位嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行下一一道工序的施施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表應(yīng)符合合A4表的的格式。（10）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核，符合要要求后予以簽簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員對(duì)承包單位位報(bào)送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求后予以以簽認(rèn)。（11）對(duì)施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。（12）監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，通過總總監(jiān)理工程師師及時(shí)下達(dá)工工程暫停令，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。（13）對(duì)需要要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師責(zé)令承包單單位報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及本監(jiān)監(jiān)理單位提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報(bào)報(bào)告，并應(yīng)將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。3.5工程造造價(jià)控制工作作（1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按下列列程序進(jìn)行工工程計(jì)量和工工程款支付工工作:承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量,按施工合同同的約定填報(bào)報(bào)工程量清單單和工程款支支付申請(qǐng)表；；工程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)符合AA5表的格格式。專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師審定；總監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書,并報(bào)建設(shè)單單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下下列程序進(jìn)行行竣工結(jié)算：：承包單位按施工工合同規(guī)定填填報(bào)竣工結(jié)算算報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表；總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報(bào)表,與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商一致致后，簽發(fā)竣竣工結(jié)算文件件和最終的工工程款支付證證書報(bào)建設(shè)單單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，對(duì)工程程項(xiàng)目造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并應(yīng)應(yīng)制定防范性性對(duì)策。（4）總監(jiān)理工工程師應(yīng)從造造價(jià)、項(xiàng)目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并宜在在工程變更實(shí)實(shí)施前與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價(jià)款。（5）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按施工工合同約定的的工程量計(jì)算算規(guī)則和支付付條款進(jìn)行工工程量計(jì)量和和工程款支付付。（6）專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)建立月完成成工程量和工工作量統(tǒng)計(jì)表表，對(duì)實(shí)際完完成量與計(jì)劃劃完成量進(jìn)行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，并在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告。（7）專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)收集、整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費(fèi)費(fèi)用索賠提供供證據(jù)。（8）未經(jīng)監(jiān)理理人員質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，或不不符合施工合合同規(guī)定的工工程量，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕計(jì)量和該部部分的工程款款支付申請(qǐng)。3.6工程進(jìn)進(jìn)度控制工作作（1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下下列程序進(jìn)行行工程進(jìn)度控控制:總監(jiān)理工程師審審批承包單位位報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃；總監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃；；專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況檢檢查、分析；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知承承包單位采取取糾偏措施并并監(jiān)督實(shí)施。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報(bào)送建建設(shè)單位。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并記記錄實(shí)際進(jìn)度度及其相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。（4）總監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。3.7竣工驗(yàn)驗(yàn)收（1）總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師，依據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并應(yīng)在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對(duì)驗(yàn)收收中提出的整整改問題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。3.8工程質(zhì)質(zhì)量保修期的的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理單位位依據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定的工程質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作的時(shí)間間、范圍和內(nèi)內(nèi)容開展工作作。（2）承擔(dān)質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)承包單單位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后予以簽簽認(rèn)。（3）監(jiān)理人員員對(duì)工程質(zhì)量量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，對(duì)非非承包單位原原因造成的工工程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理人員員應(yīng)核實(shí)修復(fù)復(fù)工程的費(fèi)用用和簽署工程程款支付證書書，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。3.9文明安安全施工監(jiān)理理主要措施：：（1）文明施工工要求：a、施工現(xiàn)場(chǎng)必必須按按工程建設(shè)設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建文明工工地地的規(guī)定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掛牌施施工工。b、施工區(qū)域與與非施施工區(qū)域應(yīng)應(yīng)按按施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)置明明顯顯有效的分分隔隔措施并必必須須使用統(tǒng)一、連續(xù)的安全全防防圍設(shè)計(jì)和和交交通標(biāo)志（牌牌牌）。c、應(yīng)根據(jù)交通通配合合會(huì)議要求求等等有關(guān)規(guī)定定，保保證施工地地段段車輛和行行人人的正常通通行行。d、工地范圍內(nèi)內(nèi)要有有切實(shí)可行行的的臨時(shí)排水水措措施。e、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)按施施工總平面面布布置圖布置置實(shí)實(shí)施，管理理上上層次清楚楚，條條理分明，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料、物物物品、機(jī)具具、土土方堆放整整齊齊。f、工地應(yīng)保障障食堂堂、更衣室室、醫(yī)醫(yī)務(wù)室、浴浴室室、廁所等“五有”設(shè)施齊全，清清清潔衛(wèi)生，保證有開水供應(yīng)應(yīng)。生生活區(qū)環(huán)境境應(yīng)應(yīng)保持整潔潔，建建立并實(shí)施施衛(wèi)衛(wèi)生值日制制度度。g、施工單位在在內(nèi)業(yè)業(yè)方面應(yīng)具具有有完整的保保存存良好的種種種種設(shè)計(jì)和施施工工圖紙、計(jì)計(jì)劃劃、管線申申請(qǐng)請(qǐng)卡和交底底卡卡，各項(xiàng)合合同同、各種質(zhì)質(zhì)檢檢記錄和單單據(jù)據(jù)、施工日日記記、會(huì)議記記錄錄和摘要、各各各種施工許許可可證和開竣竣工工報(bào)告等資資料料。h、必須完整地地保存存有關(guān)闡明明安安全施工管管理理的資料，如如如文明安全全活活動(dòng)記錄、旬旬旬報(bào)月報(bào)、事事事故報(bào)告等等。i、施工單位的的辦公公室應(yīng)布置置以以下圖表或或圖圖牌：（a）施工總平平面布置置圖、施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、工程程施施工形象進(jìn)進(jìn)度度圖、施工工產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃圖圖、完完成情況表表。（b）公用管線線分布圖圖、臨時(shí)排排水水、封拆頭頭子子圖、交通通和和施工通道道圖圖、質(zhì)量、安安安全、文明明施施工管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、管線線連連續(xù)無事故故、安安全無重傷傷事事故累計(jì)大大數(shù)數(shù)牌。（2）安全施工工要求a、安全管理的的保證證項(xiàng)目如下下：：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建建立安全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性性的的安全教育育，有有經(jīng)過審批批的的全面的、有有有針對(duì)性的的安安全技術(shù)交交底底；應(yīng)有定定期期安全檢查查制制度，工地地每每旬一次，施施施工單位（公公公司）每月月一一次：施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置置安安全標(biāo)語、安安安全色標(biāo)、安安安全防圍設(shè)設(shè)施施、交通標(biāo)志牌、夜夜間間警示燈等等必必要設(shè)施。b、安全管理的的一般般項(xiàng)目如下下：：工地應(yīng)建立班前前活活動(dòng)制度并并作作記錄，無無論論工人或管管理理人員均必必須須遵章守紀(jì)紀(jì)，特特種作業(yè)人人員員需持證上上崗崗，工傷事事故故應(yīng)按調(diào)查查分分析規(guī)則處處理理，重大傷傷亡亡，險(xiǎn)肇事事故故應(yīng)按規(guī)定定及及時(shí)報(bào)告，還還還應(yīng)建立工工傷傷事故檔案案。a）、各類起重重機(jī)、挖挖掘機(jī)、裝裝載載機(jī)等均應(yīng)應(yīng)保保證各種裝裝置置安全有效效，有有專人指揮揮和和持證操作作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理良良好好并有完整整的的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄和和日?qǐng)?bào)表。b）、各類施工工機(jī)具具設(shè)備均應(yīng)應(yīng)有有完整有效效的的裝置保險(xiǎn)險(xiǎn)，安安全防護(hù)裝裝置置、安全運(yùn)運(yùn)行行裝置、滑滑潤(rùn)潤(rùn)系統(tǒng)良好好，使使用方法等等均均需符合規(guī)規(guī)定定的要求并并有有完整的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄、日日?qǐng)?bào)報(bào)表等。c）、施工用電電應(yīng)保保證在建工工程程與臨管高高壓壓線的安全全距距離，支線線架架設(shè)不凌亂亂，懸懸掛或埋設(shè)設(shè)妥妥當(dāng)接頭良良好好，不破皮皮漏漏電；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照照明應(yīng)使用用安安全電壓，線線線路燈具與與地地面、走道道距距離不小于于規(guī)規(guī)定高度，防防防潮，不破破皮皮漏電；保保護(hù)護(hù)接地或保保護(hù)護(hù)接零裝置置符符合規(guī)程要要求求；20A以下施工移移動(dòng)電氣設(shè)設(shè)備備應(yīng)有漏電電保保護(hù)器且性性能能良好。d）、防火防爆爆方面面：應(yīng)建立立防防火安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，有有消消防逐級(jí)簽簽約約和領(lǐng)導(dǎo)逐逐級(jí)級(jí)責(zé)任制，并并并有群眾義義務(wù)務(wù)性消防組組織織，進(jìn)行定定期期的訓(xùn)練、學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)、檢查查；；重點(diǎn)部位位如如電工、焊焊工工、木工、危危危險(xiǎn)品管理理、物物資倉庫管管理理工等應(yīng)建建立立明確的崗崗位位責(zé)任制和和管管理規(guī)章制制度度。（3）文明安全全施工實(shí)實(shí)施和檢查查的的規(guī)定a、承建單位應(yīng)應(yīng)積極極開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全工工地”的活動(dòng)。b、監(jiān)理組將對(duì)對(duì)承建建單位的文文明明安全施工工作作定期的檢檢查查，可以作作全全面檢查或或分分項(xiàng)、專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查。被檢檢查查單位應(yīng)積積極極配合，不不得得為應(yīng)付檢檢查查而停工待待查查或弄虛作作假假，否則一一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不不合合格論處。c、監(jiān)理組有權(quán)權(quán)針對(duì)對(duì)文明安全全施施工檢查中中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題向向承建單位位發(fā)發(fā)出整改通通知知單，提出出整整改意見或或具具體措施并并限限期貫徹執(zhí)執(zhí)行行，對(duì)違反反有有關(guān)文明安安全全施工的措措施施行為有權(quán)權(quán)予予以制止。三、監(jiān)理依據(jù)和和原原則根據(jù)建設(shè)單位的的委委托，為使使整整個(gè)建設(shè)過過程程達(dá)到規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)學(xué)的的要求，在在堅(jiān)堅(jiān)持“守法、誠信信、公正、科科科學(xué)”的行為準(zhǔn)則則下，本單單位位將按照國國家家有關(guān)法律律、法法規(guī)和工程程設(shè)設(shè)計(jì)與施工工技技術(shù)規(guī)范以以及及工程合同同等等，通過組組織織協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行行合同與信信息息管理，對(duì)對(duì)工工程建設(shè)中中的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量和投資實(shí)實(shí)施施有效的控控制制，以滿足足建建設(shè)單位要要求求，圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程總目目標(biāo)標(biāo)。(一)監(jiān)理依據(jù)據(jù)1.法律、法規(guī)規(guī)依依據(jù)(1)《中華人人民共共和國建筑筑法法》；(2)《中華人人民共共和國合同同法法》；(3)《中華人人民共共和國招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)法》；；(4)《建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例例》等。2.技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)(1)《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GGGB5033119-200000；(2)《城市河河道路路基工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》CJJ444-911；；(3)《粉煤灰灰石灰灰類河道基層施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》CJJ44-97；(4)《砌體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB550003-2001(5)《城市建建筑結(jié)結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》CJJ777-988；；(6)《堤防工工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》GBB502866-98(7)《市政河河道工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》CJJ11-90；(8)《市政政排排水管渠工工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CCCJJ3--990；(9)《工程建建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條條文》；(10)《房屋屋建筑筑工程和市市政政基礎(chǔ)工程程竣竣工驗(yàn)收暫暫行行規(guī)定》；；(11)《房屋屋建筑筑工程和市市政政基礎(chǔ)工程程竣竣工驗(yàn)收備備案案管理暫行行辦辦法》等。3.工程合同、文文文件依據(jù)(1)政府主管管部門門批準(zhǔn)的本本工工程項(xiàng)目建建設(shè)設(shè)文件；(2)有關(guān)本工工程全全套勘測(cè)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)政府主管管部部門批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等文文件件；(3)已簽署的的工程程施工、監(jiān)監(jiān)理理合同及材材料料設(shè)備購貨貨合合同等。4.會(huì)議文本依依據(jù)據(jù)在建設(shè)過程中通通過過例會(huì)、專專題題會(huì)、洽商商會(huì)會(huì)、技術(shù)交交底底會(huì)等會(huì)議議研研究討論形形成成的記錄和和紀(jì)紀(jì)要等。(二)監(jiān)理原則則在工程建設(shè)過程程中中，本單位位將將根據(jù)業(yè)主主委委托，按照照如如下原則開開展展監(jiān)理工作作：：公正、獨(dú)立、自自主主的原則：：本監(jiān)理單位按照照“公正、獨(dú)立立、自主”的原則開展展工程建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，尊尊尊重科學(xué)、尊尊尊重事實(shí)，組組組織各方協(xié)協(xié)同同配合，公公平平地維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目目法人和被被監(jiān)監(jiān)理單位的的合合法權(quán)益；；權(quán)責(zé)一致的原則則：：本監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)有有關(guān)法規(guī)和和項(xiàng)項(xiàng)目法人的的委委托授權(quán)而而開開展監(jiān)理活活動(dòng)動(dòng)，承擔(dān)的的職職責(zé)應(yīng)與授授予予的權(quán)限相相一一致；總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則則：：按照建設(shè)部、國國家家計(jì)委“建監(jiān)（19995）737號(hào)”文件規(guī)定，本本本監(jiān)理單位位實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制，并由由總總監(jiān)受法定定代代表人委托托行行使合同賦賦予予監(jiān)理單位位的的權(quán)限，全全面面負(fù)責(zé)受委托托的監(jiān)理工工作作；嚴(yán)格監(jiān)理，熱情情服服務(wù)的原則則：：本監(jiān)理單位將采采取取嚴(yán)格監(jiān)理理，熱熱情服務(wù)的的原原則，嚴(yán)格格按按照國家法法規(guī)規(guī)、政策、規(guī)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和合同控制制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)；；認(rèn)認(rèn)真履行委委托托監(jiān)理合同同中中監(jiān)理人義義務(wù)務(wù)、權(quán)利、責(zé)責(zé)責(zé)任條款，為為為項(xiàng)目法人人提提供多方位位、多多層次的服服務(wù)務(wù)，使工程程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期期的控制目目標(biāo)標(biāo)；綜合效益的原則則：：本監(jiān)理單位采取取綜綜合效益原原則則，既對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目法人負(fù)責(zé)責(zé)，維維護(hù)其合法法權(quán)權(quán)益，又將將依依據(jù)國家法法規(guī)規(guī)、政策、規(guī)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)對(duì)國家和社社會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，維維護(hù)護(hù)社會(huì)效益益和和環(huán)境效益益，取取得最佳的的綜綜合效益；；預(yù)防為主的原則則：：本監(jiān)理單位將對(duì)對(duì)工工程項(xiàng)目建建設(shè)設(shè)的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行事先先分分析和研究究，把把工作的重重點(diǎn)點(diǎn)放在預(yù)控控上上，對(duì)進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、投資資控控制中可能能發(fā)發(fā)生的失控控問問題進(jìn)行超超前前的考慮，制制制定相應(yīng)的的對(duì)對(duì)策和預(yù)控控措措施，做到到防防患于未然然。同同時(shí)還應(yīng)考考慮慮多個(gè)方案案，做做到“事前有預(yù)測(cè)測(cè)，情況變變了了有對(duì)策”，避免被動(dòng)動(dòng)，收到事事半半功倍的效效果果；實(shí)事求是的原則則：：本監(jiān)理單位采取取實(shí)實(shí)事求是的的原原則，在工工程程實(shí)施過程程中中，堅(jiān)持憑憑數(shù)數(shù)據(jù)和事實(shí)實(shí)說說話，以理理服服人；誠信服務(wù)的原則則：：根據(jù)監(jiān)理合同的的約約定和承諾諾，本本監(jiān)理單位位將將向建設(shè)單單位位提供高水水平平的技術(shù)服服務(wù)務(wù)，在充分分體體現(xiàn)建設(shè)單單位位意圖和利利益益的前提下下，做做好工程進(jìn)進(jìn)度度、質(zhì)量和和投投資控制；；科學(xué)務(wù)實(shí)的原則則：：在整個(gè)工程建設(shè)設(shè)過過程中，本本監(jiān)監(jiān)理單位將將采采取科學(xué)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)的工作原原則則，來進(jìn)行行工工程建設(shè)的的監(jiān)監(jiān)督、管理理和和總結(jié)。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配配備備計(jì)劃根據(jù)監(jiān)理范圍、任任務(wù)和目標(biāo)，本本監(jiān)理單位將將正確認(rèn)識(shí)和和處理好工程程各方之間的的關(guān)系，并建建立精干、高高效和務(wù)實(shí)的的監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，配備專專業(yè)齊全、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)監(jiān)理人員和必必備的試驗(yàn)儀儀器設(shè)備，以以便順利地進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)施工階段和和保修階段進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資控制。(一)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)1.工程主體各各方方之間的關(guān)關(guān)系系本工程建設(shè)主體體三三方為：建建設(shè)設(shè)單位、施施工工單位和監(jiān)監(jiān)理理單位，建建設(shè)設(shè)單位是整整個(gè)個(gè)工程建設(shè)設(shè)組組織的總管管機(jī)機(jī)構(gòu)和決策策者者，監(jiān)理單單位位是工程建建設(shè)設(shè)過程中的的監(jiān)監(jiān)督和管理理者者，施工單單位位是建設(shè)過過程程中的執(zhí)行行者者和生產(chǎn)者者，正正確地認(rèn)識(shí)識(shí)和和處理好三三方方之間的關(guān)關(guān)系系，對(duì)于如如期期完成工程程建建設(shè)各項(xiàng)任任務(wù)務(wù)有著十分分重重要的意義義。工程建設(shè)主體三三方方的關(guān)系如如圖圖1所示：南京**科學(xué)園發(fā)展有限公司委托與被委托關(guān)關(guān)系系南京**科學(xué)園發(fā)展有限公司天**政設(shè)計(jì)院天**政設(shè)計(jì)院*****市政有限公司施工單位B*****市政有限公司施工單位B南京***監(jiān)理合作關(guān)系合作關(guān)系合作關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系系圖1本工程建建設(shè)主體關(guān)關(guān)系框圖2.監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)形式為能及時(shí)解決各各類類工程建設(shè)設(shè)過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題，切切實(shí)實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督與管理理，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)監(jiān)理理人義務(wù)和和責(zé)責(zé)任，根據(jù)據(jù)工工作內(nèi)容，本本本單位將組組建建具有豐富富理理論與實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、專專業(yè)業(yè)配套齊全全、人人員數(shù)量滿滿足足監(jiān)理工作作需需要的監(jiān)理理班班子?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制的組組織織形式。監(jiān)監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框框圖如圖2所示。合同與信息管理**合同與信息管理**總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師陸**進(jìn)度控制陸****質(zhì)量控制張*****進(jìn)度控制陸****質(zhì)量控制張*****現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)陸****現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)陸****（業(yè)主自行）投資控制排水組王*****測(cè)量組王****排水組王*****測(cè)量組王****河道組張***圖2監(jiān)理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)框框圖圖的職能說說明明(1)總監(jiān)理工工程師師總監(jiān)理工程師是是由由監(jiān)理單位位法法定代表人人任任命的對(duì)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理理全全面負(fù)責(zé)的的管管理者，是是本本監(jiān)理單位位法法定代表人人在在該建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目上的代理理人人。(2)現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)室室要配備必必要要常規(guī)土工工試試驗(yàn)儀器和和操操作平臺(tái)、水水水、電設(shè)施施等等，由試驗(yàn)驗(yàn)工工程師具體體負(fù)負(fù)責(zé)按工程程施施工的質(zhì)量量控控制需要和和進(jìn)進(jìn)度安排制制定定具體的試試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，它它是是保證工程程質(zhì)質(zhì)量和監(jiān)理理控控制水平的的必必要手段，是是是監(jiān)理工作作科科學(xué)化的具具體體體現(xiàn)。(3)總監(jiān)代代表職職責(zé)詳見監(jiān)監(jiān)理理人員崗位位責(zé)責(zé)任制。(4)進(jìn)度控控制組組本組主要負(fù)責(zé)本本工工程進(jìn)度控控制制的有關(guān)工工作作。保證工工程程進(jìn)度始終終處處于受控狀狀態(tài)。一般總監(jiān)或或總總監(jiān)代表制制定定工程總進(jìn)進(jìn)度度控制計(jì)劃劃，各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師在總總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃指導(dǎo)下下進(jìn)進(jìn)行分解落落實(shí)實(shí)，并制定定出出相關(guān)的總總體體方案和實(shí)實(shí)施施細(xì)則。(5)質(zhì)量控控制組組本組主要負(fù)責(zé)本本工工程質(zhì)量控控制制的有關(guān)工工作作。使工程程施施工的質(zhì)量量一一直處于受受控控狀態(tài)，并并分分專業(yè)、分分階階段編制質(zhì)質(zhì)量量控制的總總體體方案和實(shí)實(shí)施施細(xì)則，詳詳見見第九章。(6)投資控控制組組主要負(fù)責(zé)責(zé)本本工程投資資控控制的有關(guān)關(guān)工工作，主要要是是造價(jià)控制制的的工作內(nèi)容。使使工程投資資能能夠合理、高高高效，同時(shí)時(shí)也也要編制總總體體方案和實(shí)實(shí)施施細(xì)則。(7)合同與與信息息管理組本組主要負(fù)責(zé)工工程程監(jiān)理的合合同同管理和信信息息管理的相相關(guān)關(guān)工作，制制訂訂合同與信信息息管理的實(shí)施方案案和和管理細(xì)則則。(8)現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)協(xié)調(diào)組本組由總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師均要要參參與，主要要協(xié)協(xié)調(diào)解決施施工工中遇到的的各各類矛盾對(duì)對(duì)象象自身難以以解解決的問題題，按按照監(jiān)理原原則則，公正、獨(dú)獨(dú)獨(dú)立地處理理解解決好各類類矛矛盾，使得得工工程建設(shè)能能得得以順利向向前前進(jìn)展。(二)人員配備備監(jiān)理人員員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃為切實(shí)履行本工工程程委托監(jiān)理理合合同，特組組織織精干高效效、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的的監(jiān)監(jiān)理班子進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、投資控控制制和合同、信信信息管理以以及及內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工工作，監(jiān)理理人人員崗位安安排排及主要工工作作內(nèi)容如下下表表：根據(jù)本工程實(shí)際際進(jìn)進(jìn)展計(jì)劃,監(jiān)理部各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員將適適時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng),確保監(jiān)理工工作質(zhì)量,使業(yè)主滿意意。施工高高峰峰期的監(jiān)理理人人員將達(dá)到4～6人(包括旁站監(jiān)監(jiān)理人員)。工程竣工驗(yàn)收并并交交付使用后,監(jiān)理部留有有足夠監(jiān)理理人人員負(fù)責(zé)保保修修階段的監(jiān)監(jiān)理理工作。序號(hào)分部工程名稱專業(yè)人員安排陸**張**王**王**1施工準(zhǔn)備2施工階段河道基礎(chǔ)開挖工工程程主體護(hù)坡、護(hù)底底、擋擋墻工程綠化、草坪、亮亮化化工程竣工階段3保修期階段五、監(jiān)理人員職職責(zé)責(zé)與權(quán)限根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要要求求及監(jiān)理合合同同委托，結(jié)結(jié)合合本工程具具體體情況，為為切切實(shí)做好監(jiān)監(jiān)理理工作，完完成成監(jiān)理任務(wù)務(wù)，現(xiàn)現(xiàn)將監(jiān)理人人員員職責(zé)與權(quán)權(quán)限限明確如下下。(一)監(jiān)理人員員崗位職責(zé)責(zé)：1.總監(jiān)理工程程師師職責(zé)總監(jiān)理工程師是是由由本監(jiān)理單單位位法定代表表人人任命的對(duì)對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)的的管理者，是是是本監(jiān)理單單位位法定代表表人人在該建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的代理理人人。他將貫貫徹徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)和和政策、文文件件、執(zhí)行本本監(jiān)監(jiān)理單位的的各各項(xiàng)管理制制度度；執(zhí)行委委托托監(jiān)理合同同中中由監(jiān)理單位位履行的各各項(xiàng)項(xiàng)條款，對(duì)對(duì)工工程的建設(shè)設(shè)過過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督和管理，提提提高建設(shè)工工程程的綜合效效益益；領(lǐng)導(dǎo)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理理班班子，簽署署有有關(guān)文件；；實(shí)實(shí)施監(jiān)理單單位位法定代表表人人授予的以以及及法定的各各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)力，承承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任任。其其主要職責(zé)責(zé)如如下：(1)帶頭執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作制制度度中的廉政政制制度并督促促本本項(xiàng)目中其其它它監(jiān)理人員員執(zhí)執(zhí)行；(2)確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員員的分工和和崗崗位職責(zé)；；(3)主持編編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(4)審查分分包單單位的資質(zhì)質(zhì)，并并提出審查查意意見；(5)檢查和和監(jiān)督督監(jiān)理人員員的的工作，根根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目目的的進(jìn)展情況況可可進(jìn)行人員員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作作；；(6)主持監(jiān)監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文文件件和指令；；(7)審定承承包單單位提交的的開開工報(bào)告、施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方方案案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃；(8)審核簽簽署承承包單位的的申申請(qǐng)、支付付證證書和竣工工結(jié)結(jié)算；(9)審查和和處理理工程變更更；；(10)主持持或參參與工程質(zhì)質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查查；(11)調(diào)解解建設(shè)設(shè)單位與承承包包單位的合合同同爭(zhēng)議、處處理理索賠、審審批批工程延期期；；(12)組織織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理理工作階段段報(bào)報(bào)告、專題題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)；(13)審核核簽認(rèn)認(rèn)分部工程程和和單位工程程的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審審查承包單單位位的竣工申申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理理人員對(duì)待待驗(yàn)驗(yàn)收的工程程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量檢查，參參與與工程項(xiàng)目目的的竣工驗(yàn)收收(14)主持持整理理工程項(xiàng)目目的的監(jiān)理資料料；；(15)經(jīng)常常與技技術(shù)專家組組和和造價(jià)專家家組組聯(lián)系解決決工工程進(jìn)展中中的的技術(shù)艱點(diǎn)點(diǎn)。2.總監(jiān)理工程程師師代表職責(zé)責(zé)：：(1)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理理工作制度度中中的廉政制制度度；(2)負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工工程師指定定或或交辦的監(jiān)監(jiān)理理工作；(3)按總監(jiān)理理工程程的授權(quán)，行行行使總監(jiān)理理工工程師的部部分分職責(zé)和權(quán)權(quán)利利；(4)總監(jiān)理理工工程師代表表不不得接受總總監(jiān)監(jiān)理工程以以下下職權(quán)；①持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則；②簽發(fā)工程開工工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表表、工工程暫停令令、工工程款支付付證證書、工程程竣竣工報(bào)驗(yàn)單單；；③審核簽認(rèn)竣工工結(jié)算算；④調(diào)解建設(shè)單位位與承承包單位的的合合同爭(zhēng)議、處處處理索賠，審審審批工程延延期期；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目目進(jìn)展展情況進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理人員的的調(diào)調(diào)配，調(diào)換換不不稱職監(jiān)理理人人員。3.專業(yè)監(jiān)理工工程程師職責(zé)：：專業(yè)監(jiān)理工程師師在在總監(jiān)理工工程程師領(lǐng)導(dǎo)下下，根根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理崗位職責(zé)責(zé)分分工和總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的指指令，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)實(shí)施某一專專業(yè)業(yè)或一方面面的的監(jiān)理工作作，具具有相應(yīng)文文件件簽發(fā)權(quán)，其其其具體職責(zé)責(zé)如如下：(1)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理理工作制度度中中的廉政制制度度；(2)負(fù)責(zé)編制制本專專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則；；(3)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的的具具體實(shí)施；；(4)組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當(dāng)當(dāng)當(dāng)人員需要要調(diào)調(diào)整時(shí)，向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議；；(5)審查承包包單位位提交的涉涉及及本專業(yè)的的計(jì)計(jì)劃、方案案、申申請(qǐng)、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報(bào)報(bào)告；(6)負(fù)責(zé)本專專業(yè)分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收收及隱蔽工工程程驗(yàn)收；(7)定期向總總監(jiān)理理工程師提提交交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師實(shí)實(shí)施施情況報(bào)告告，對(duì)對(duì)重大問題題及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理理工程師匯匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；；(8)根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施施情況做好好監(jiān)監(jiān)理日記；；(9)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的的收收集、匯總總及及整理，參參與與編寫監(jiān)理理月月報(bào)；(10)核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的原原始始憑證、檢檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量量證明文件件及及其質(zhì)量情情況況，根據(jù)實(shí)實(shí)際際情況認(rèn)為為有有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件進(jìn)行平行行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)；；(11)負(fù)責(zé)本本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)計(jì)量量工作，審審核核工程計(jì)量量的的數(shù)據(jù)和原原始始憑證。4.監(jiān)理員職責(zé)責(zé)監(jiān)理員從事直接接的的工程檢查查、計(jì)計(jì)量、檢測(cè)測(cè)、試試驗(yàn)、旁站站和和巡視等工工作作，其具體職責(zé)如下：(1)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理理工作制度度中中的廉政制制度度；(2)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師的指指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作作；；(3)檢查承包包單位位投入工程程項(xiàng)項(xiàng)目的人力力、材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用用、運(yùn)行狀狀況況，并做好好檢檢查記錄；；(4)復(fù)核或或從從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直直接獲取工工程程計(jì)量的有有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署署原始憑證證；；(5)按設(shè)計(jì)圖圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)對(duì)承包單位位的的工藝過程程或或施工工序序進(jìn)進(jìn)行檢查和和記記錄，對(duì)加加工工制作及工工序序施工質(zhì)量量檢檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行行記錄；(6)擔(dān)任旁站站工作作，并做好好旁旁站記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師報(bào)告；(7)做好監(jiān)理理日記記和有關(guān)的的監(jiān)監(jiān)理記錄。(二)監(jiān)理人員員的權(quán)利：：1.總監(jiān)的權(quán)利利：：(1)監(jiān)理項(xiàng)目目監(jiān)理理工作的全全面面主持權(quán)；；(2)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中不合合格格的監(jiān)理人人員員退回所內(nèi)內(nèi)的的人事處理理權(quán)權(quán)；(3)對(duì)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理理員的工作作考考核權(quán)；(4)工程開工工、停停工、復(fù)工工、審審批權(quán)；(5)工序質(zhì)量量的審審批權(quán)；(6)對(duì)被監(jiān)理理單位位不稱職人人員員的撤換建建議議權(quán)；(7)工程造價(jià)價(jià)、工工程進(jìn)度款款、支支付證書的的審審批權(quán)；(8)被監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的主持權(quán)權(quán)，重重要協(xié)調(diào)事事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)先向業(yè)業(yè)主主報(bào)告；(9)選擇總包包單位位的建議權(quán)權(quán)；；(10)選擇工工程分分包人的認(rèn)認(rèn)可可權(quán)；(11)工程上上使用用的材料和和施施工質(zhì)量的的檢檢驗(yàn)權(quán)；(12)安全生生產(chǎn)、文文明施工的的督督促權(quán)；(13)對(duì)技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜的問題有有權(quán)權(quán)要求監(jiān)理理公公司的專家家組組人員進(jìn)行行指指導(dǎo)；(14)在監(jiān)理理項(xiàng)目目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放放上，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部監(jiān)理理人人員的分配配系系數(shù)的確定定權(quán)權(quán)；(15)《監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則》審審批批權(quán)；(16)對(duì)分部部工程程、單位工工程程及單項(xiàng)工工程程質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)定權(quán)。2.專業(yè)監(jiān)理工工程程師的權(quán)利利(1)對(duì)各項(xiàng)專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則的制定權(quán)權(quán)；；(2)進(jìn)場(chǎng)原材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的檢驗(yàn)權(quán)權(quán)，必必要時(shí)可實(shí)實(shí)施施平行檢驗(yàn)驗(yàn)；；(3)本專業(yè)施施工工工序質(zhì)量的的初初始驗(yàn)收權(quán)權(quán)；；(4)本專業(yè)工工程工工程量的原原始始憑證和計(jì)計(jì)量量數(shù)據(jù)等的的復(fù)復(fù)核權(quán)；(5)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理控控制文件（聯(lián)聯(lián)聯(lián)系單、通通知知單、指令令單單等）的建建議議權(quán)；(6)對(duì)檢驗(yàn)批批、分分項(xiàng)工程施施工工質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定定權(quán)權(quán)；(7)對(duì)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理的工作的的檢檢查指導(dǎo)權(quán)權(quán)，對(duì)對(duì)不合格人人員員有建議調(diào)調(diào)整整權(quán)。3.監(jiān)理員的權(quán)權(quán)利利(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原原材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件的書書面面和外觀檢檢驗(yàn)驗(yàn)權(quán)；(2)對(duì)工程計(jì)計(jì)量有有關(guān)數(shù)據(jù)和和原原始憑證的的復(fù)復(fù)核權(quán)；(3)按圖紙紙和和標(biāo)準(zhǔn)圖集集對(duì)對(duì)具體施工工工工序質(zhì)量檢檢查查權(quán)。六、監(jiān)理工作制制度度為確保監(jiān)理措施施到到位和工作作按按計(jì)劃實(shí)施施，建建立下列工工作作制度，使使監(jiān)監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工工作作規(guī)范、科科學(xué)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化化，切切實(shí)履行監(jiān)監(jiān)理理職責(zé)。(一)工地會(huì)議議制度工地會(huì)議是施工工階階段組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作的一一種種重要形式式，監(jiān)監(jiān)理工程師師通通過工地會(huì)會(huì)議議對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行行協(xié)調(diào)和檢檢查查，并落實(shí)實(shí)下下階段的任任務(wù)務(wù)和要求。本本本監(jiān)理單位位將將通過第一一次次工地會(huì)議議、工工程例會(huì)和和專專題會(huì)議等等形形式，積極極開開展監(jiān)理工工作作。1.第一次工地地會(huì)會(huì)議第一次工地會(huì)議議由由建設(shè)單位位主主持，建設(shè)設(shè)單單位常駐工工地地代表、施施工工單位項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須出席會(huì)議議，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、施施施工單位等等建建設(shè)主體各各方方將在工程程項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)任任主主要職務(wù)的的負(fù)負(fù)責(zé)人及技技術(shù)術(shù)人員也應(yīng)應(yīng)參參加會(huì)議。會(huì)會(huì)會(huì)議主要任任務(wù)務(wù)：(1)介紹各方方駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員員及及其分工；；(2)建設(shè)單位位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理理合合同宣布對(duì)對(duì)總總監(jiān)的授權(quán)權(quán)；；(3)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)展計(jì)計(jì)劃進(jìn)行討討論論與安排；；(4)建設(shè)單位位介紹紹開工準(zhǔn)備備情情況；(5)檢查施工工單位位的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況；(6)總監(jiān)介紹紹監(jiān)理理規(guī)劃主要要內(nèi)內(nèi)容；(7)明確監(jiān)理理工作作的例行程程序序（如開工工報(bào)報(bào)告、施工工組組織設(shè)計(jì)審審批批、指令回回復(fù)復(fù)、復(fù)工申申請(qǐng)請(qǐng)、各工序序報(bào)報(bào)檢申請(qǐng)等等）；；提出有關(guān)關(guān)表表格格式和和說說明；(8)明確各方方參加加工地例會(huì)會(huì)的的主要人員員，確確定工地例例會(huì)會(huì)時(shí)間、地地點(diǎn)點(diǎn)及程序。2.工地例會(huì)項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)應(yīng)定定期舉行工工地地監(jiān)理會(huì)議議，會(huì)會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)或或總監(jiān)代表表主主持。參加加會(huì)議的主要人員員有有監(jiān)理工程程師師、建設(shè)單單位位代表、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理及主主要要技術(shù)人員員（承承包方），必要時(shí)邀邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)、安監(jiān)等等部部門代表參參加加。會(huì)議主主要要內(nèi)容為：：(1)檢查上次次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)項(xiàng)的的落實(shí)情況況，分分析未完事事項(xiàng)項(xiàng)原因；(2)檢查分析析進(jìn)度度計(jì)劃完成成情情況，提出出下下階段進(jìn)度度目目標(biāo)及落實(shí)實(shí)措措施；(3)檢查分析析工程程質(zhì)量狀況況，針針對(duì)存在的的問問題提出改改進(jìn)進(jìn)措施；(4)檢查分析析工程程量核定及及工工程款支付付情情況；(5)檢查分析析安全全、文明施施工工及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)化化情況，提提出出改進(jìn)措施施；；(6)解決需要要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)項(xiàng)；(7)其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。3.專題會(huì)議遇到工程出現(xiàn)重重大大問題，如如基基礎(chǔ)處理、施施施工方案、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)問題、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故、安安安全事故、新新新技術(shù)與新新材材料的試用用及及有關(guān)工作作協(xié)協(xié)調(diào)等，可可專專門召開會(huì)會(huì)議議討論，并并形形成會(huì)議紀(jì)要要。專題會(huì)會(huì)議議除建設(shè)主主體體三方參加加外外，應(yīng)有當(dāng)當(dāng)事事方代表參參加加。(二)工程審批批制度工程建設(shè)三方主主體體之間，既既相相互關(guān)聯(lián)又又相相互制約,根據(jù)國家法法律、法規(guī)規(guī)、工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范與與設(shè)設(shè)計(jì)文件，尤尤尤其是已簽簽署署的合同文文件件要求，各各方方均需認(rèn)真真履履行職責(zé)，為為為此，在工工程程實(shí)施過程程中中應(yīng)建立如如下下的工程審審批批制度：1.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審審批制度；；2.單項(xiàng)工程開開工工審批制度度；；3.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃審批制度度；；4.工程款支付付審審批制度；；5.工程聯(lián)系單單、通通知單、指指令令單、備忘忘錄錄審批制度度等等。(三)工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量量管管理，認(rèn)真真貫貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量量第一和預(yù)預(yù)防防為主的方方針針，確保工工程程質(zhì)量達(dá)到到合合同要求，將將將制定如下下工工程報(bào)驗(yàn)制制度度：1.工程材料、半半半成品、構(gòu)構(gòu)配配件質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度；2.大型施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)和安全全檢檢驗(yàn)制度；；3.工程固定設(shè)設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)開箱箱驗(yàn)驗(yàn)收制度；；4.隱蔽工程、工工工序工程質(zhì)質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)制度度；；5.工程質(zhì)量等等級(jí)級(jí)評(píng)定制度度；；6.單位工程、單單單項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收收制度等。(四)工程核簽簽制度為了加強(qiáng)工程技技術(shù)術(shù)安全性、可可可靠性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的認(rèn)定定，以以及有效地地控控制投資費(fèi)費(fèi)用用，在工程程實(shí)實(shí)施過程中中，監(jiān)監(jiān)理部將建建立立如下的工工程程核簽制度度：：1.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審審與技術(shù)交交底底核簽制度度；；2.技術(shù)復(fù)核制制度度；3.設(shè)計(jì)變更核核簽簽制度；4.工程索賠核核簽簽制度；5.工程計(jì)量簽簽證證制度；6.圖紙外項(xiàng)目目簽簽證制度；；7.工程竣工資資料料復(fù)核制度度等等。(五)工程匯報(bào)報(bào)制度為及時(shí)地了解和和掌掌握工程實(shí)實(shí)施施的實(shí)際情情況況，正確地地分分析研究和和安安排部署下下階階段工作，在工程程實(shí)實(shí)施過程中中，本本監(jiān)理單位位將將建立如下下的的工程匯報(bào)報(bào)制制度：1.現(xiàn)場(chǎng)緊急情情況況和重大質(zhì)質(zhì)量量安全事故故報(bào)報(bào)告制度；；2.工程周報(bào)制制度度；3.監(jiān)理工作日日志志制度；4.監(jiān)理月報(bào)制制度度。(六)信息交流流制度：1.承包商向監(jiān)監(jiān)理理部提供下下列列報(bào)表、報(bào)報(bào)告告和資料：：(1)每月現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料料、構(gòu)配件件明明細(xì)表（當(dāng)當(dāng)月月27日提交交）；(2)現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)強(qiáng)度試試驗(yàn)報(bào)告及及砼砼開拌報(bào)告告；；(3)進(jìn)場(chǎng)材料料、半半成品構(gòu)配配件件的出廠合合格格證和抽樣樣試試驗(yàn)報(bào)告（使使使用前提交交，否否則不得使使用用）；(4)程質(zhì)量事事故（如如有）報(bào)告告，并并及時(shí)提出出處處理意見;(5)每月完成成工程程量明細(xì)表表和和形象進(jìn)度度表表（當(dāng)月277日提交）；；(6)及時(shí)提交交地質(zhì)質(zhì)和地形異異常常的資料情情況況報(bào)告（如如有有）；(7)現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)場(chǎng)情況；(8)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員員進(jìn)出場(chǎng)情情況況及現(xiàn)場(chǎng)施施工工管理人員員名名單表（崗崗位位證編號(hào)）；；；(9)施工質(zhì)量量保證證體系和文文明明與安全施施工工保證體系系；；(10)分包商商與供供貨商資質(zhì)質(zhì)證證明、分包包合合同、材料料設(shè)設(shè)備訂購合合同同及其它與與工工程有關(guān)的的協(xié)協(xié)議文件。2.業(yè)主向監(jiān)理理部部提供下列列資資料：(1)文件、施施工圖圖（二套）、工工程地質(zhì)勘察察報(bào)告及設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單；(2)工程承包包（總總分包）合合同同；(3)主要設(shè)備備訂貨貨合同；(4)施工許可可證及及有關(guān)批文文。3.工程監(jiān)理部部向向業(yè)主提交交的的報(bào)告和報(bào)報(bào)表表：(1)每月向建建設(shè)單單位提交一一份份《工程監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)》；；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)緊急急或意外情情況況的處理意意見見；(3)施工建議議及聯(lián)聯(lián)系單；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量量事故處理理意意見及備忘忘錄錄；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程程索賠處理理意意見；(6)工程結(jié)束束后，向向建設(shè)單位位提提交“工程竣工監(jiān)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)報(bào)告”及“項(xiàng)目監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告”；(7)其它文件件。(七)內(nèi)部管理理制度：1.技術(shù)責(zé)任制制度度；2.分工調(diào)配制制度度；3.請(qǐng)示報(bào)告制制度度；4.文件簽發(fā)制制度度；5.監(jiān)理日志制制度度；6.資料管理制制度度；7.考勤作息制制度度；8.休息請(qǐng)假制制度度；9.廉政守法制制度度；10.違紀(jì)清退退制制度等。(八)資料檔案案管理制度度為全面準(zhǔn)確地反反映映工程建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)施情況，切切切實(shí)加強(qiáng)合合同同與信息管管理理，加強(qiáng)信信息息管理，切切實(shí)實(shí)有效地對(duì)對(duì)工工程三大目目標(biāo)標(biāo)實(shí)施控制制，在在工程實(shí)施施過過程中，本本監(jiān)監(jiān)理單位將將建建立資料及及檔檔案管理制制度度。1.工程前期文文件件資料管理理制制度；2.工程竣工資資料料管理制度度；；3.工程三方往往來來文件管理理制制度；4.監(jiān)理資料的的整整理、歸檔檔和和移交制度度等等。(九)監(jiān)理記錄錄制度為切實(shí)、全面反反映映工程建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)際情況，更更更加有效地地進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理信信息息管理，做做好好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資三三大大控制的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，特特制制定本制度度。項(xiàng)目監(jiān)理部須做做好好如下監(jiān)理理記記錄：1.監(jiān)理日志2.監(jiān)理旁站記記錄錄3.監(jiān)理與施工工、業(yè)業(yè)主單位往往來來文件記錄錄及及相關(guān)文件件4.工程報(bào)驗(yàn)、申申申請(qǐng)監(jiān)理留留底底記錄5.監(jiān)理見證取取樣樣檢驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)理理抽檢記錄錄6.工程計(jì)量、簽簽簽證與工程程款款支付監(jiān)理理留留底記錄7.各類會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要項(xiàng)目監(jiān)理部安排排專專人負(fù)責(zé)相相關(guān)關(guān)監(jiān)理記錄錄的的收集，并并定定期進(jìn)行整整理理和保存?？偪偪偙O(jiān)理工程程師師（總監(jiān)理理工工程師代表表）定定期對(duì)各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師應(yīng)（可）形形形成的監(jiān)理理記記錄情況進(jìn)進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題及及時(shí)進(jìn)行處處理理，并落實(shí)實(shí)相相關(guān)工作執(zhí)執(zhí)行行情況。(十)質(zhì)量責(zé)任任制度為切實(shí)履行委托托監(jiān)監(jiān)理合同，明明明確工程質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任，有有效效進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量控制工工作作，從而保保證證工程質(zhì)量量達(dá)達(dá)到相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，特制定定本本制度。1.依據(jù)《建設(shè)設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范范》，工程程監(jiān)監(jiān)理實(shí)行總總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，總總總監(jiān)理工程程師師為項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量責(zé)任任負(fù)負(fù)責(zé)人；2.總監(jiān)理工程程師師代表按照照總總監(jiān)理工程程師師的委托進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)理工作作，并并對(duì)其負(fù)責(zé)責(zé)的的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.各專業(yè)監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)相相應(yīng)專業(yè)工工程程質(zhì)量的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制工作作，并并對(duì)其負(fù)責(zé)責(zé)的的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4.監(jiān)理員按專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師的安排進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)理工作作，并并對(duì)其負(fù)責(zé)責(zé)的的工作質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)；5.項(xiàng)目監(jiān)理部部實(shí)實(shí)行質(zhì)量責(zé)責(zé)任任分級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)制制。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理員對(duì)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)對(duì)總監(jiān)理工工程程師負(fù)責(zé)；；6.項(xiàng)目監(jiān)理人人員員發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)質(zhì)量問題須須及及時(shí)反映、及及及時(shí)處理；；7.本項(xiàng)目監(jiān)理理部部的質(zhì)量責(zé)責(zé)任任制度并不不降降低承包單單位位對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量量應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任任。(十一)旁站制制度及及旁站方案案旁站制度：為保證關(guān)鍵工序序或或關(guān)鍵部位位工工程施工的的質(zhì)質(zhì)量，特制制定定本制度。1.對(duì)工程的關(guān)關(guān)鍵鍵工序或關(guān)關(guān)鍵鍵部位，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師（總總監(jiān)理工程程師師代表）須須安安排監(jiān)理人人員員進(jìn)行旁站站監(jiān)監(jiān)理；2.監(jiān)理人員須須對(duì)對(duì)工程的關(guān)關(guān)鍵鍵工序或關(guān)關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行行全全過程旁站站監(jiān)監(jiān)理，并如如實(shí)實(shí)記錄旁站監(jiān)理情況；3.監(jiān)理人員在在旁旁站過程中中如如發(fā)現(xiàn)工程程施施工中存在在異異常情況，須須須及時(shí)通知知總總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表表，以以便及時(shí)進(jìn)進(jìn)行行處理；4.對(duì)監(jiān)理人員員在在旁站過程程中中擅離職守守、謊謊報(bào)實(shí)情的的，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部須須及時(shí)上報(bào)報(bào)公公司，嚴(yán)肅處理。旁站方案：根據(jù)本工程設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙，本項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部對(duì)對(duì)如如下內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理：：1.排水工程平平基基、抗肩砼砼澆澆筑；2.河道工程瀝瀝青青砼鋪筑；；以上內(nèi)容旁站監(jiān)監(jiān)理理的控制要要點(diǎn)點(diǎn)、檢測(cè)方方法法、評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及相關(guān)關(guān)要要求見相應(yīng)應(yīng)工工程的監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)實(shí)記記錄旁站監(jiān)監(jiān)理理情況，旁旁站站記錄應(yīng)包包含含以下內(nèi)容容：：1.旁站監(jiān)理人人員員；2.旁站監(jiān)理工工序序或部位名名稱稱；3.旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)間間、時(shí)段；；4.施工單位技技術(shù)術(shù)管理人員員、試試驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備備到位情況況；；5.旁站監(jiān)理控控制制內(nèi)容；6.旁站監(jiān)理過過程程中出現(xiàn)的的問問題及處理理方方法、結(jié)果果。七、監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃劃、措施和和方方法圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資三三大目標(biāo)，根根據(jù)建設(shè)單位位委托，切實(shí)實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管管理，使整個(gè)個(gè)工程建設(shè)行行為規(guī)范化、程程序化和科學(xué)學(xué)化，與此同同時(shí)，采取有有效的組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等措施，以以及各種監(jiān)理理工作方法，有有條不紊地開開展監(jiān)理工作作，以取得理理想的控制效效果，讓建設(shè)設(shè)單位滿意。(一)監(jiān)理工作作計(jì)劃為加強(qiáng)監(jiān)理工作作的的計(jì)劃性和和預(yù)預(yù)見性，圓圓滿滿實(shí)現(xiàn)本工工程程施工的各各項(xiàng)項(xiàng)既定目標(biāo)標(biāo)，根根據(jù)本工程程實(shí)實(shí)際情況和和監(jiān)監(jiān)理工作要要求求，監(jiān)理部部擬擬定以下各各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作作計(jì)計(jì)劃，以指指導(dǎo)導(dǎo)施工監(jiān)理理工工作的進(jìn)行行。1.工程前期監(jiān)監(jiān)理理工作計(jì)劃劃（見見表1）2.施工進(jìn)度控控制制工作計(jì)劃劃：：(1)監(jiān)理部在在開工工前確定總總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃劃，并審定定各各施工單位位申申報(bào)的總施施工工進(jìn)度計(jì)劃；(2)每月末檢檢查上上月施工進(jìn)進(jìn)度度完成情況況，并并審定各施施工工單位申報(bào)報(bào)的的下月“施工進(jìn)度計(jì)劃”（見見表表2）；(3)每周例會(huì)會(huì)上檢檢查上周施施工工任務(wù)完成成情情況及核定定下下周計(jì)劃安安排排（見表2）。3.工程質(zhì)量控控制制工作計(jì)劃劃：：為使工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到到合同約定定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理部通過過建建立健全的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，并依據(jù)據(jù)工工作特點(diǎn)、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)要求和和規(guī)規(guī)范、規(guī)程程等等，采取跟跟蹤蹤檢查、巡巡查查旁站、測(cè)測(cè)量量驗(yàn)證、見見證證取樣、平平行行檢驗(yàn)等方方法法，對(duì)工程程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全全過過程、全方方位位的控制。全過程控制貫穿穿事事前、事中中和和事后三個(gè)個(gè)階階段（見表表33）。在實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制制的的同時(shí)，突突出出主動(dòng)控制制，加加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和制定防防范范措施。監(jiān)理前期控制計(jì)計(jì)劃劃表1序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組組織織全面開展展工工作的綱領(lǐng)領(lǐng)性性文件。監(jiān)理部正式進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前2熟悉圖紙和規(guī)范范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了了解和掌握設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求。設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合合同同了解和掌握合同同工工期、質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同同價(jià)價(jià)款、通用用條條款、專用用條條款，考察察選選擇分包單單位位。施工準(zhǔn)備階段4編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則根據(jù)工程項(xiàng)目組組成成，編寫樁樁基基、梁板、排排排水、軟基基、基基層、面層層等等專業(yè)工程程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則，并報(bào)總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核批準(zhǔn)。專業(yè)工程開工前前5確定工程建設(shè)管管理理體系建立建設(shè)三方主主體體相互關(guān)聯(lián)聯(lián)、相相互制約的的工工程管理體體系系，認(rèn)真審審查查施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)或施工工方方案，建立立工工程質(zhì)量與與安安全保證體體系系。工程開工前6進(jìn)場(chǎng)人員、材料料和和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查施工工進(jìn)場(chǎng)人員、材材料、機(jī)械，使使之滿足合同同和擬開工項(xiàng)項(xiàng)目的要求。7第一次工地會(huì)議議建設(shè)單位、承包包單單位、監(jiān)理理單單位分別介介紹紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及及其其分工；建建設(shè)設(shè)單位宣布布對(duì)對(duì)總監(jiān)的授授權(quán)權(quán)；建設(shè)單單位位介紹開工工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；；承承包單位介介紹紹施工準(zhǔn)備備情情況；建設(shè)設(shè)單單位和總監(jiān)監(jiān)對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備備情情況提出意意見見和要求；；總總監(jiān)介紹監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃主要要內(nèi)內(nèi)容；確定定各各方參加工工地地例會(huì)的主主要要人員、例例會(huì)會(huì)周期、地地點(diǎn)點(diǎn)及議題。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)及三方方組組織機(jī)構(gòu)完完善善后，工程程開開工前8審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和和合合同要求，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真檢查開開工工條件，嚴(yán)嚴(yán)格格工程開工工審審批手續(xù)。施工準(zhǔn)備完成，領(lǐng)領(lǐng)取了施工許許可證工程施工月、周周進(jìn)進(jìn)度控制工工作作計(jì)劃表2月、周施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容容月施工進(jìn)度控制制第一周始督促、檢查施工工單單位對(duì)上月月及及上周計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行情況和和本本周工作計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施要求求，落落實(shí)具體措措施施第二周始上周計(jì)劃完成情情況況和存在問問題題，下周計(jì)計(jì)劃劃安排及應(yīng)應(yīng)采采取的措施施第三周始上周計(jì)劃完成情情況況和存在問問題題，下周計(jì)計(jì)劃劃安排及應(yīng)應(yīng)采采取的措施施第四周始上周計(jì)劃完成情情況況和存在問問題題，下周計(jì)計(jì)劃劃安排及應(yīng)應(yīng)采采取的措施施第四周末第五周始周計(jì)劃執(zhí)行情況況同同第二周，評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)本月計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施情況況、存存在的問題題及及對(duì)問題的的處處理措施，并并并完成月報(bào)報(bào)表表與工程計(jì)計(jì)量量證書審簽簽等等工作，審審查查下月工作作計(jì)計(jì)劃和保證證方方案與措施施。注：按單位工程程或或部位工程程分分階段進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃劃措施和內(nèi)內(nèi)容容表3計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控控制制計(jì)劃內(nèi)容容事前控制熟悉合同文件、圖圖紙會(huì)審，分分專業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，審批施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案，建建立質(zhì)保體系系和制度，規(guī)規(guī)定質(zhì)控程序序、檢查測(cè)量量放樣成果、核核查施工技術(shù)術(shù)管理人員資資格和到位、檢檢查進(jìn)場(chǎng)材料料與設(shè)備，審審批開工報(bào)告告等。事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管管理理，部位及及工工序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收與評(píng)定。事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問問題題和事故，組組組織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參加加竣竣工驗(yàn)收。4.工程投資控控制制工作計(jì)劃劃：：依據(jù)建設(shè)單位委委托托的權(quán)限和和合合同價(jià)款，在在在工程實(shí)施施過過程中，本本監(jiān)監(jiān)理單位將將嚴(yán)嚴(yán)格履行職責(zé)。根根據(jù)據(jù)招投標(biāo)文文件件、施工合合同同、設(shè)計(jì)圖圖紙紙、現(xiàn)場(chǎng)施施工工情況、工工程程量清單、技術(shù)規(guī)范等等，按按規(guī)定程序序，以以科學(xué)的實(shí)實(shí)事事求是的工工作作態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變變更和施工方案審審查查，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行行圖紙內(nèi)工工程程計(jì)量和圖圖紙紙外工程量量簽簽證，并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步步審審簽，以及及工工程竣工結(jié)結(jié)算算的初步審審核核工作。力力求求使項(xiàng)目在在滿滿足工作量和進(jìn)度要求求的的前提下，投投投資合理合合法法，不超過過計(jì)計(jì)劃投資。工工工程投資控控制制計(jì)劃內(nèi)容見表4所所列列。工程投資控制計(jì)計(jì)劃劃措施和內(nèi)內(nèi)容容表4計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控控制制計(jì)劃內(nèi)容容事前控制熟悉合同文件，分分析研究、設(shè)設(shè)計(jì)變更及其其他價(jià)格影響響因素，按施施工圖計(jì)算主主要工程量，核核查施工預(yù)算算及中標(biāo)價(jià)格格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按程程序序進(jìn)行圖紙紙內(nèi)內(nèi)工程計(jì)量量和和圖紙外工工程程簽證事后控制每月底匯總并核核簽簽工程計(jì)量量證證書，審核核工工程付款申申請(qǐng)請(qǐng)表，工程程竣竣工結(jié)算審審核核等5.合同管理工工作作計(jì)劃工程合同管理是是控控制工程質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度和和造造價(jià)的重要要依依據(jù)，監(jiān)理理部部將依法對(duì)對(duì)合合同簽約、履履履行、變更更等等進(jìn)行嚴(yán)格格管管理。監(jiān)理理部部將為施工工合合同簽訂，向向向業(yè)主提出出建建議；合同同履履行過程中中，在在工期方面面嚴(yán)嚴(yán)格審查承承包包方提交的的總總、月、周周施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，并對(duì)不不利利因素進(jìn)行行分分析。在質(zhì)質(zhì)量量管理方面面，按按合同規(guī)定定的的規(guī)范規(guī)程程和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行隱隱蔽工程檢檢查查驗(yàn)收，在在投投資管理方方面面，嚴(yán)格控控制制工程設(shè)計(jì)計(jì)變變更和工程程索索賠，對(duì)計(jì)計(jì)量量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確確認(rèn)，并進(jìn)進(jìn)行行工程款結(jié)結(jié)算算審核。工工程程結(jié)束后將將合合同文件（合合合同履行中中的的簽證、會(huì)會(huì)議議紀(jì)要、協(xié)協(xié)議議、補(bǔ)充合合同同、備忘錄錄及及函件等）加加加以系統(tǒng)整整理理，建檔保保管管。6.信息管理工工作作計(jì)劃“三控制”的基基礎(chǔ)是是信息，及及時(shí)時(shí)掌握準(zhǔn)確確完完整的信息息，才才能有效完完成成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排排專專人及時(shí)收收集集、存儲(chǔ)、整整整理及反映映各各種信息，通通通過分析差差異異和原因，為工程建設(shè)設(shè)管管理決策提提供供準(zhǔn)確的資資料料。對(duì)來自建設(shè)單位位、承承包商、監(jiān)監(jiān)理理記錄（包包括括日記、日日?qǐng)?bào)報(bào)、氣象記記錄錄、周報(bào)、月報(bào)、指令、補(bǔ)補(bǔ)充充圖紙、工工序序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告等等），以及及會(huì)會(huì)議紀(jì)要等等文文件，進(jìn)行行表表格化、臺(tái)帳管理，及時(shí)時(shí)反反饋給建設(shè)設(shè)單單位、承包包商商和各有關(guān)關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師師。7.工程組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作計(jì)劃劃工程建設(shè)涉及政政府府部門，建建設(shè)設(shè)單位、承承包包商、設(shè)計(jì)計(jì)單單位、材料料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商、專專業(yè)管線部部門門、及周邊邊有有關(guān)單位等等。監(jiān)監(jiān)理部處于于工工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)中心位置置，依依據(jù)監(jiān)理原原則則和監(jiān)理依依據(jù)據(jù)，監(jiān)理部部將將通過會(huì)議議、協(xié)協(xié)調(diào)、洽談?wù)劶凹皶嫱ㄖ秃椭噶畹确椒椒ǚê褪侄?，積積積極主動(dòng)地地進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組組織織管理，并并協(xié)協(xié)調(diào)好建設(shè)設(shè)單單位與承包包商商、總包與與分分包之間的的關(guān)關(guān)系。(二)監(jiān)理工作作措施為了落實(shí)上述工工作作計(jì)劃，取取得得目標(biāo)控制制的的理想成果果，監(jiān)監(jiān)理部將從從各各方面采取取措施，歸納起來來為為組織措施施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和和合合同措施等等四四個(gè)方面。1.組織措施建立健全監(jiān)理組組織織是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)控制的組組織織保證。根根據(jù)據(jù)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，監(jiān)監(jiān)理部將落落實(shí)實(shí)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、投資控控制制和合同管管理理、信息管管理理等監(jiān)理人人員員，明確職職責(zé)責(zé)分工。同同時(shí)時(shí)貫徹各項(xiàng)項(xiàng)工工作制度，規(guī)規(guī)規(guī)定各項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的任任務(wù)務(wù)和管理職職責(zé)責(zé)以及工作作程程序，授予予相相關(guān)職權(quán)，制制制定工作考考核核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行工工作考評(píng)，按按按責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)罰，保保證證目標(biāo)控制制的的實(shí)現(xiàn)。2.技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)控制的的有有效方法。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部將通通過過審核施工工組組織設(shè)計(jì)和和施施工方案；嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事事中、事后后的的質(zhì)量控制制措措施；建立立施施工計(jì)劃體體系系；合理地地增增加平行作作業(yè)業(yè)的施工面面；；采用高效效能能的施工機(jī)機(jī)械械；通過科科學(xué)學(xué)試驗(yàn)確定定新新材料、新新工工藝、新方方法法的適用性性；；合理開支支施施工措施費(fèi)費(fèi)等等技術(shù)措施施來來尋求保障障工工期、保證證質(zhì)質(zhì)量、節(jié)約約投投資的措施施，保保證目標(biāo)控控制制的實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)控制的的有有力手段。由由由于資金的的籌籌集和使用用貫貫穿于工程程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的全全過程，監(jiān)監(jiān)理理部將通過過對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息息的的收集、分分析析，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變變更和工程程變變更方案進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論論證，及時(shí)時(shí)地地進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際際開開支費(fèi)用的的比比較，對(duì)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程和按按期期竣工的工工程程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)對(duì)達(dá)不約定定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和因因施工單位位責(zé)責(zé)任而造成成的的工期延誤誤進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處罰罰等經(jīng)濟(jì)措措施施，保證目目標(biāo)標(biāo)控制的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4.合同措施合同措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)控制的的法法律依據(jù)。施施施工合同、供供供貨合同等等工工程建設(shè)合合同同是監(jiān)理的的重重要依據(jù)之之一一，監(jiān)理部部將將按合同要要求求協(xié)調(diào)工程程施施工進(jìn)度和和供供貨期限，檢檢檢驗(yàn)和控制制工工程質(zhì)量，按按按合同支付付工工程款，正正確確地處理索索賠賠，追究違違約約責(zé)任等合合同同措施，保保證證目標(biāo)控制制的的實(shí)現(xiàn)。(三)監(jiān)理工作作方法進(jìn)水渠河道工程程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)對(duì)工程施工工過過程進(jìn)行全全面面監(jiān)督和管管理理，主要采采取取以下方法法：：規(guī)定程序：項(xiàng)目監(jiān)理部事先先規(guī)規(guī)定質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、投資資控控制和合同同與與信息管理理的的相關(guān)程序序，對(duì)對(duì)承包單位位的的施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。這這這是監(jiān)理事事前前控制的重重要要方法。巡查、旁站：監(jiān)理人員進(jìn)行旁旁站站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重重點(diǎn)項(xiàng)目和和關(guān)關(guān)鍵工序的的施施工活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行跟蹤監(jiān)視視，及及時(shí)糾正違違規(guī)規(guī)行為。項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部采采取取巡查方法法，了了解工程施施工工過程中有有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資方方面面的問題，并并并及時(shí)進(jìn)行行處處理，以保保證證工程順利利進(jìn)進(jìn)行。這是是監(jiān)監(jiān)理事中控控制制的重要方方法法。數(shù)值分析：對(duì)采集到的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、投資資方方面相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析析研研究，通過過數(shù)數(shù)據(jù)分析確確定定工程質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、投資資情情況，對(duì)出出現(xiàn)現(xiàn)的問題及及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理理。這這是監(jiān)理利利用用數(shù)據(jù)定性性定定量分析問問題題，開展工工作作的有效方方法法。會(huì)議、約見：通過召開會(huì)議、進(jìn)進(jìn)行約見的方方法，處理工工程實(shí)施過程程中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資方方面的各類問問題，形成一一致意見，決決定處理方法法，這是監(jiān)理理工作的有效效方法。指令文件：采用監(jiān)理工程師師指指令單、通通知知單、聯(lián)系系單單、備忘錄錄等等指令性書書面面文件，督督促促承包單位位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合合同同、法規(guī)和和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的的指示。比較評(píng)價(jià)：對(duì)工程實(shí)施過程程中中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、投資資情情況與相關(guān)關(guān)目目標(biāo)值進(jìn)行行比比較，得出出結(jié)結(jié)論，并對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題及及時(shí)進(jìn)行處處理理。八、監(jiān)理工作程程序序工程項(xiàng)目監(jiān)理工工作作基本程序序?yàn)闉椤跋壬陥?bào)→經(jīng)審批→再實(shí)施”及“建設(shè)單位與與承包單位位之之間與建設(shè)設(shè)工工程合同有有關(guān)關(guān)的聯(lián)系活活動(dòng)動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理理單位進(jìn)行”（業(yè)主←→監(jiān)理←→承包商）。為為為使監(jiān)理工工作作科學(xué)、有有序序進(jìn)行，按按監(jiān)監(jiān)理工作要要求求及工程施施工工順序，制定定***泵站進(jìn)進(jìn)水渠道工程程施工監(jiān)理理工工作總流程程及及“三控制、兩兩管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”程序，規(guī)范范化地開展展監(jiān)監(jiān)理工作。1.質(zhì)量控制程程序序：分三個(gè)個(gè)程程序進(jìn)行(1)材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程程序序見附圖一一(2)工序交接接檢驗(yàn)驗(yàn)程序見附附圖圖二(3)質(zhì)量事故故處理理程序見附附圖圖三2.進(jìn)度控制程程序序見附圖四四3.投資控制程程序序(1)投資控制制工作作流程見附附圖圖五(2)設(shè)計(jì)圖紙紙外工工程簽證程程序序見附圖六六(3)設(shè)計(jì)圖紙紙內(nèi)工工程計(jì)量程程序序見附圖七七(4)工程進(jìn)度度款階階段性支付付程程序見附圖圖八八4.合同管理程程序序：分三個(gè)程序進(jìn)行行。(1)工程暫行行及復(fù)復(fù)工程序見見附附圖九(2)費(fèi)用索賠賠程序序見附圖十十(3)工程延期期程序序見附圖十十一一5.信息管理程程序序見附圖十二二九、竣工驗(yàn)收階階段段監(jiān)理工作作結(jié)合本工程竣工工和和保修階段段的的工作內(nèi)容容與與特點(diǎn)，以以及及影響工程程竣竣工驗(yàn)收和和通通車運(yùn)行使使用用的各種因因素素的認(rèn)真分分析析和研究，做做做好如下監(jiān)監(jiān)理理工作：(一)預(yù)驗(yàn)收階階段1.單位工程竣竣工工后，總監(jiān)監(jiān)理理工程師組組織織專業(yè)監(jiān)理理工工程師，依依據(jù)據(jù)有關(guān)法律律、法法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件和施施工工合同，對(duì)對(duì)承承包單位報(bào)報(bào)送送的竣工資資料料進(jìn)行審查查，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。市政政工工程中單位位工工程的檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定不但要要按按照相應(yīng)的的市市政質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和表式將部部位位或工序質(zhì)質(zhì)量量評(píng)定匯總總以以評(píng)定等級(jí)級(jí)，還還要按照建建設(shè)設(shè)部《市政政工工程質(zhì)量等等級(jí)級(jí)評(píng)定規(guī)定定》及及其補(bǔ)充規(guī)規(guī)定定所列的表表式式進(jìn)行質(zhì)量量保保證資料、外外外觀、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量的評(píng)分分。然然后對(duì)三項(xiàng)項(xiàng)得得分加以綜綜合合評(píng)分，確確定定等級(jí)。監(jiān)理理對(duì)單位工工程程質(zhì)量的評(píng)評(píng)估估是在單位位工工程正式驗(yàn)驗(yàn)收收以前的預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。2.單位工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)程序及要要點(diǎn)點(diǎn)：市政工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收按建設(shè)設(shè)部部頒發(fā)的《市市市政工程質(zhì)質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定定規(guī)規(guī)定》及其其補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)行單單位位工程質(zhì)量量等等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定，其主要要內(nèi)內(nèi)容包括：：(1)外觀項(xiàng)目目檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定，檢檢查查量為工程程的的全部，檢檢驗(yàn)驗(yàn)依據(jù)是相相應(yīng)應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各章節(jié)節(jié)中中的文字說說明明部分；(2)實(shí)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目的檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定，檢查量量為為：①河道工程不少少于總長(zhǎng)的的11/10且且不少于200M；③排排水水工程不少少于于總數(shù)的1//10且不不少于5個(gè)井（室室）段。檢檢驗(yàn)驗(yàn)依據(jù)是相相應(yīng)應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各章節(jié)節(jié)中中的允許偏偏差差部分，其其得得分計(jì)算為為：：河道工程得分分＝車行道道平平均合格率×0.7+人行行道平均合合格格率×0.3；橋梁梁、排水工工程程得分＝各各項(xiàng)項(xiàng)合格率的的平平均值。(3)質(zhì)量保證證資料料的檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定，其依據(jù)據(jù)見見相應(yīng)的外外觀觀評(píng)定表；；(4)單位工程程質(zhì)量量綜合評(píng)分分，其其得分計(jì)算算為為：①河道工程綜合合評(píng)分分=外觀評(píng)分×0.3+實(shí)測(cè)測(cè)得分×0.4+質(zhì)量量保證資料料評(píng)評(píng)分×0.3。②排水工程綜合合評(píng)分分=外觀評(píng)分×0.25++實(shí)測(cè)得分×0.35++質(zhì)量保證資資料評(píng)分×0.4。(5)單位工程程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定定::單位工程質(zhì)量等等級(jí)級(jí)評(píng)定：項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)外觀評(píng)分實(shí)測(cè)合格率質(zhì)保合格率綜合評(píng)分合格70分以上主要項(xiàng)目：10000%非主要項(xiàng)目：7700%70分以上70分以上優(yōu)良85分以上在合格基礎(chǔ)上平平均均合格率85%以以上上85分以上85分以上(6)對(duì)遺留留的的整改問題題和和商定的解解決決辦法予以以記記錄并由施施工工單位、監(jiān)監(jiān)理理單位簽認(rèn)認(rèn)。(7)編寫工程程概況況、竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收經(jīng)過和和竣竣工預(yù)驗(yàn)收收監(jiān)監(jiān)理結(jié)論。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查查中中發(fā)現(xiàn)的問問題題和缺陷應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)出要求整整改改的書面通通知知，并督促促承承包單位實(shí)實(shí)施施。整改完完畢畢由總監(jiān)理理工工程師簽署署工工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。4.依據(jù)整改情情況況和對(duì)工程程資資料的統(tǒng)計(jì)計(jì)情情況，按照照有有關(guān)質(zhì)量評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)簽署署質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)論論，并形成成《竣竣工預(yù)驗(yàn)收收質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告告》（C9），經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師和監(jiān)理單單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽簽字后報(bào)送送建建設(shè)單位。(二)竣工驗(yàn)收收階段按《房屋建筑工工程程和市政基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程程竣竣工驗(yàn)收暫暫行行規(guī)定》（建建建設(shè)部建建建〔20000〕142號(hào)文文）的規(guī)定，工工程竣