公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度通用版

文件編號:ZD/YC1520001—2010編制：規(guī)劃總部公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。XXXX”是指廣西XXXX殳份機構(gòu)包括公司董事會、戰(zhàn)略管理委員會、規(guī)劃總部和各職能戰(zhàn)略小組。3.1.2董事會下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會，由公司高級管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，由理擔(dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理擔(dān)任秘書長。司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.1.4各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。色I戰(zhàn)略管理組織機構(gòu).oc向確定和戰(zhàn)略方案選擇。析。對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。4.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方4.3公司經(jīng)營指標規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)4.4公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。4.5公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程(見后頁))略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。7.3公司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱,妥善保戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明12銷售公司海外造技企業(yè)管理部等根據(jù)重事會、重事長、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃指令或公司年度經(jīng)營的綜合成本效益分析及未來規(guī)戈形根據(jù)市場研究，提出支撐公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標支持的新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃建公司產(chǎn)品的競爭力、競爭對手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及提升公司產(chǎn)品競爭力及滿足未來市場建設(shè)的商品行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研與信息收集，對重大產(chǎn)品技術(shù)分析報告；提升和應(yīng)用，編制產(chǎn)品技術(shù)年度分析報告(行業(yè)新技術(shù)動態(tài)、新技術(shù)開發(fā)情況及規(guī)劃)。公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的供應(yīng)公司經(jīng)營的財務(wù)現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需報告。公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需報告。企業(yè)管理部對公司經(jīng)營管理模式、企業(yè)標準化管3456789析職能部門/子公司和制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃實施的監(jiān)督/評價規(guī)劃總部銷售部規(guī)劃總部職能部略小司部業(yè)管理部比分析，包括產(chǎn)品(產(chǎn)品組合、技術(shù)、質(zhì)量)、市場(價格、網(wǎng)絡(luò)、售后、品牌、廣告)、資源(產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力)；5、按板塊(機型)和細分市場進行公司銷量預(yù)6、分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動態(tài)及對公司的影略整體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，各職能戰(zhàn)略小組/子公司制、修訂職能/子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；成員對方案進行評審、研討并修改，形成職能/子織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見。評審并批準子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。將董事會審議批準后的戰(zhàn)略規(guī)劃進行發(fā)布。根據(jù)發(fā)布的公司/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能/子跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對實施過程饋。饋日會排日內(nèi)容內(nèi)容理機構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、流程等