2023小公司年度工作總結(jié)報(bào)告1500字模板

第頁(yè)共頁(yè)2023小公司年度工作總結(jié)報(bào)告1500字模板小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，又積累了一年的經(jīng)歷。在這短暫的一年中，由于領(lǐng)導(dǎo)，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的本職工作，使本人在組織協(xié)調(diào)潛力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與進(jìn)步?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，現(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要述職如下：一、主要工作綜合營(yíng)銷部是在適應(yīng)公司快速開展的過(guò)程中誕生的，它包含了之前的市場(chǎng)部、修改部、推廣部、車采編等部門。綜合營(yíng)銷部相對(duì)于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比擬繁雜的部門。主要的工作包括：(1)市場(chǎng)：市場(chǎng)的主要工作是地面的推廣，是目前宣傳最直接的部門。(2)修改：主要是網(wǎng)站資料的更新，保證網(wǎng)站新聞的及時(shí)性。(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)展推廣，常規(guī)性線上線下媒體、合作方活動(dòng)聯(lián)絡(luò)籌備洽談、【關(guān)鍵詞】：^p的統(tǒng)籌，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析^p等等。(4)車采編：主要是為業(yè)務(wù)部門帶給車信息，是一個(gè)根底而又重要的局部。二、20xx年工作規(guī)劃20xx年還要繼續(xù)加大對(duì)品牌的推廣，在繼續(xù)推廣品牌的同時(shí)，綜合營(yíng)銷部在新的一年里，還將有重大的改變和調(diào)整：(1)推廣將向拓展思路，抓住用戶，靈敏運(yùn)用客戶資推廣品牌方向轉(zhuǎn)變。(2)如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自駕游客戶和線上資客戶的互相轉(zhuǎn)換。(3)如何對(duì)現(xiàn)有資和媒介資的整合，實(shí)現(xiàn)資的互相共享互相利用。(4)財(cái)富徽商俱樂(lè)部車友會(huì)要進(jìn)一步開展壯大，要將這個(gè)車友會(huì)打造成一個(gè)讓車友有成就感和歸屬感的車友會(huì)?；厥?0xx，展望20xx，在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。不管如何，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。為了公司的開展壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇2_年分公司以“改革創(chuàng)新”為開展要求，注重文化宣貫，依托制度管理，依靠全體員工，始終樹立平安開展的理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)，確保社會(huì)效益和企業(yè)效益提增不滑坡，確保分公司各項(xiàng)工作駛?cè)氚部怠⒎€(wěn)定、和諧的軌道。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求贏分公司為實(shí)在加強(qiáng)本錢考核，不斷完善百車公里油耗、千車公里小修料費(fèi)、千車公里輪胎消耗的定額管理，使公車公營(yíng)油料、材料、輪胎消耗的考核更科學(xué)、更合理。每月召開消費(fèi)例會(huì)，回憶經(jīng)營(yíng)情況，從主、客觀方面分析^p原因，不斷完善措施，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。進(jìn)步企業(yè)形象，強(qiáng)化效勞品牌化秉持著全心全意為旅客效勞的宗旨，提倡人性化效勞，效勞臺(tái)、候車室免費(fèi)為旅客提供開水、暈車藥、感冒藥、自動(dòng)擦鞋機(jī)等便民措施，站務(wù)人員利用2輛“雷鋒車”免費(fèi)為旅客運(yùn)送行李。對(duì)外公開投訴，耐心地聽取旅客意見和建議，處理旅客投訴事件，做到投訴事件100%處理、使旅客100%滿意。積極開展“綠哨崗”特色效勞，主動(dòng)熱情地為老弱病殘幼及外地來(lái)海不熟的旅客提供效勞。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)形式，開展旅游旅游板塊方面，利用“飛鶴”品牌的知名度和車站形象的硬實(shí)力，整合利用好站內(nèi)與站外兩條線的宣傳平臺(tái)，在電子顯示屏、櫥窗、傳單、微信群等方式上大力宣傳旅游線路，利用全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，在廣闊民眾心目中留下“牌子硬、線路多、效勞優(yōu)”的品牌形象。平安機(jī)務(wù)根本穩(wěn)定平安工作是運(yùn)輸行業(yè)的重點(diǎn)，亦是企業(yè)的生命線。為確保平安工作的順利進(jìn)展，分公司強(qiáng)化平安體系、注重教育培訓(xùn)、加強(qiáng)頭管理、落實(shí)責(zé)任考核等，使“平安第一、效勞第一”的工作作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處，努力進(jìn)步企業(yè)的本質(zhì)平安。制度文化科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度是標(biāo)準(zhǔn)工作的根底，文化是開展工作的動(dòng)力，海門分公司以文明創(chuàng)立、廉政建立為依托，結(jié)合“兩學(xué)一做”“三項(xiàng)意識(shí)”專題教育活動(dòng)，著重抓作風(fēng)建立，提升管理隊(duì)伍的工作效能和廉政廉潔。充分結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)分公司全體黨員發(fā)奮有為，在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活當(dāng)中起先鋒模范作用，營(yíng)造更優(yōu)、更嚴(yán)、更富有先進(jìn)性的政治環(huán)境。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)步工作效率，真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、講責(zé)任提效率、講創(chuàng)新重實(shí)效、講廉潔樹形象。20_年展望面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和壓力，分公司將繼續(xù)以“改革創(chuàng)新”為開展要求，化壓力為動(dòng)力、轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，依托制度管理，依靠全體員工，強(qiáng)化績(jī)效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花費(fèi)更大的智慧，為集團(tuán)公司“八大板塊”及“六個(gè)汽運(yùn)”的建立添磚加瓦1.強(qiáng)化責(zé)任考核和問(wèn)責(zé)制度，加強(qiáng)督查督辦，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的進(jìn)步，為分公司實(shí)現(xiàn)又好又快地開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障，形成互相協(xié)調(diào)、配合默契的格局。2.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)、收支管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、收支管理規(guī)定，確保集團(tuán)公司委托分公司經(jīng)營(yíng)管理的所有財(cái)產(chǎn)、分公司自有財(cái)產(chǎn)的保值、增值，杜絕財(cái)產(chǎn)管理上可能出現(xiàn)的不良行為。通過(guò)對(duì)分公司所有財(cái)產(chǎn)的登記和明確使用財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任人，走好增收節(jié)支之路。3.加強(qiáng)廉政作風(fēng)建立。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部職工對(duì)照新的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)步工作效率，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講責(zé)任提效率，講創(chuàng)新重實(shí)效，講廉潔樹形象，實(shí)在把公司的管理程度和各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新程度。4.實(shí)在抓好平安機(jī)務(wù)工作。深化汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)真梳理我們的平安根底管理工作，查漏補(bǔ)缺，不留隱患。實(shí)在加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，特別是承包主、駕駛員的教育，進(jìn)步教育的針對(duì)性、多樣性和有效性。深化落實(shí)“三不進(jìn)站，六不出站”制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)方案，保證車輛頭受到控制。5.緊緊圍繞集團(tuán)公司各個(gè)板塊開展目的，制定相應(yīng)的措施，積極開展優(yōu)勢(shì)板塊，遵循有所側(cè)重、整體聯(lián)動(dòng)的原那么，確保各個(gè)板塊平衡開展。①依托__國(guó)旅，打造分公司特色旅游產(chǎn)品。一是利用好電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳公司旅游線路，打造旅游品牌，實(shí)行全員營(yíng)銷;二是積極推廣飛鶴國(guó)旅國(guó)內(nèi)短線、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)線和境外旅游產(chǎn)品;三是根據(jù)個(gè)性化旅游需求，定制旅游線路;四是充分利用下屬站點(diǎn)，積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游客;五是以合理的價(jià)格，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，擴(kuò)大旅游市場(chǎng)份額。②穩(wěn)固原有客運(yùn)市場(chǎng)，打造個(gè)性化定制客運(yùn)班線。一是依靠平安準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固原有客運(yùn)班線;二是落實(shí)人員，開展市場(chǎng)調(diào)研，充分理解廣闊旅客的個(gè)性化出行需求;三是合理設(shè)置站點(diǎn)，滿足旅客出行需求;四是認(rèn)真做好定制班線的調(diào)研，掌握旅客出行需求，逐步調(diào)整定制班線經(jīng)營(yíng)，全面占領(lǐng)客運(yùn)定制班線市場(chǎng)。③拓展外修，打造特色化的飛鶴汽修品牌。以客車修理為支點(diǎn)，穩(wěn)固和開展現(xiàn)有的客車修理市場(chǎng)份額，逐步擴(kuò)大其他車型修理;開展特色維修效勞，如綦江變速箱、緩速器、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)的專項(xiàng)修理;加快車輛維修人才引進(jìn)和維修隊(duì)伍的培養(yǎng)，擴(kuò)大維修隊(duì)伍，進(jìn)步維修質(zhì)量;改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，積極參與政府公務(wù)車輛維修招標(biāo)，爭(zhēng)取校車和廠企車的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大維修業(yè)務(wù)范圍。④利用公交開展優(yōu)勢(shì)，積極開展下屬站物流快件業(yè)務(wù)。利用公交車優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大下屬站點(diǎn)物流快件的業(yè)務(wù)范圍，方便客戶小件物品的接收和托運(yùn)受理。⑤積極開展公交班線，爭(zhēng)取更多地方財(cái)政支持。根據(jù)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市民出行需求，積極開展公交班線，以平安、優(yōu)質(zhì)、方便贏得市民認(rèn)可，爭(zhēng)取更多的地方財(cái)政支持，做優(yōu)做強(qiáng)公交板塊。⑥盤活現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)，爭(zhēng)取物業(yè)租賃效益最大化。一是認(rèn)真清理現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)，確保產(chǎn)權(quán)明晰;二是改造老舊物業(yè)，盤活老舊物業(yè)資產(chǎn)，積極對(duì)外招租，爭(zhēng)取更大的物業(yè)租賃效益。小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：光陰飛逝，這榮耀與夢(mèng)想共存的20xx年即將過(guò)去，在各部門的互相幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改良之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的20xx年，我們會(huì)在20xx年的根底上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門的工作述職報(bào)告：一、質(zhì)量部門總體情況目前質(zhì)量部人員共x人，20xx年比以前增加了x人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)展全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿足客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)方案定期給消費(fèi)線員工做培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步員工的食品平安知識(shí)教育，保證消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況20xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)展了修改與換版，主要因原來(lái)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》不太適宜公司體系的運(yùn)作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過(guò)于簡(jiǎn)單，可操作性并不強(qiáng)，在原《程序文件》的根底上，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證消費(fèi)產(chǎn)品的加工過(guò)程。20xx年，完善了公司的體系管理機(jī)制，添加了《個(gè)人崗位職責(zé)》、《消費(fèi)工藝技術(shù)》及設(shè)備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握消費(fèi)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)消費(fèi)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)視管理，促進(jìn)消費(fèi)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)消費(fèi)的半成品抽檢合格率到達(dá)xx%以上。修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極與采購(gòu)部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制。公司定期每年對(duì)供給商進(jìn)展選擇和評(píng)估，不符合公司產(chǎn)品要求的供給商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對(duì)質(zhì)量部的檢測(cè)設(shè)備定期送往長(zhǎng)沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局進(jìn)展檢定，不合格的設(shè)備進(jìn)展報(bào)廢處理。對(duì)進(jìn)廠的.原材料和消費(fèi)的成品進(jìn)展檢驗(yàn)，無(wú)任何遺漏檢驗(yàn)批次。抽查檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率到達(dá)xx%。20xx年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷進(jìn)步公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不合適市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)展淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的消費(fèi)及包裝車間環(huán)境并不太理想，消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒有嚴(yán)格去標(biāo)準(zhǔn)操作，或管理方面監(jiān)視力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)消費(fèi)管理，改善廠區(qū)的消費(fèi)和包裝環(huán)境，確保消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。四、20xx年方案光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入20xx年，時(shí)值公司開展增向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目的，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析^p和籌劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇4工作的缺乏，就是人生的一處陷阱，需要想方法把這個(gè)陷阱填平，越過(guò)陷阱，走過(guò)這個(gè)阻礙，以前他阻礙了我的成長(zhǎng)阻礙了我的進(jìn)步，但是卻也成為了我成長(zhǎng)的一局部。我不是完美的人，存在這這樣那樣的缺點(diǎn)，但是我向往成為完美的人，誰(shuí)不向這美妙中走呢，我也一樣，但是有時(shí)候更多的是靠努力，過(guò)去一年中我對(duì)待工作的態(tài)度是正確的認(rèn)真進(jìn)取，愿意拼搏愿意奮斗，這是我工作的動(dòng)力，對(duì)于自己的才能我并不感到快樂(lè)也不感到驕傲，我只感到自己還有很多的缺乏之處，需要繼續(xù)努力需要不斷加強(qiáng)，比方在工作中自己做的不夠，付出的不夠，經(jīng)常不能很好的掌控自己的情緒，容易被外界因素所影響，容易被其他環(huán)境所阻礙，這限制了我的成長(zhǎng)也阻礙了我的開展，過(guò)去一年中我吃過(guò)自己的虧，讓我清楚了一個(gè)人要工作好，要獲得好成績(jī)，努力需要，更重要的是可以控制自己的貪玩心里，控制自己懶惰之心，想要走的更遠(yuǎn)就必需要足夠努力就必需要敢于拼搏而不是等待不是焦躁。不能縱容自己的性格去影響到自己的工作。俗話說(shuō)的好吃一塹長(zhǎng)一智，很多時(shí)候大家之認(rèn)為成功才是最值得我們考慮的，但是我更覺得失敗才是我能成長(zhǎng)的關(guān)鍵，才能讓我們跨越開展，所以我非常重視自己的失敗重視自己工作中存在的點(diǎn)滴問(wèn)題，會(huì)在工作中統(tǒng)計(jì)，也會(huì)每天反思，每天都有或大或小的問(wèn)題存在，我從不會(huì)因?yàn)槿〉某煽?jī)就忽略問(wèn)題，反而更加重視他們，同樣因?yàn)槲伊?xí)慣和喜歡了這樣的工作方式我的工作有了更近一步的開展，有了更大的成長(zhǎng)空間，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是最重要的，讓我可以的到更多的成長(zhǎng)，有更多的開展空間，我也喜歡這樣的生活。每天都會(huì)去好好努力工作把自己的工作做好，就這樣組成了我的生活，把工作融入到生活中，當(dāng)有工作需要繁忙的時(shí)候我不喜歡等待，不管是在何時(shí)何地都喜歡馬上解決，有句古話說(shuō)的好機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，不想等到上班的時(shí)候懊悔花費(fèi)一些休息時(shí)間工作又有何不可呢?來(lái)到工作崗位我就會(huì)給自己找一個(gè)追求，就是要實(shí)現(xiàn)的目的啊，這也是我工作提升快的原因，當(dāng)大家還在為工作迷茫的時(shí)候我已經(jīng)在朝著自己的方向前進(jìn)前進(jìn)，走在了別人的前頭，走的更遠(yuǎn)看的更廣，這就是我的優(yōu)勢(shì)，也讓我受到了很多好處，對(duì)我工作的幫助也是顯而易見的，看的員，走的快，可以在遇到障礙之前避過(guò)障礙物，可以有自己的方向自己的開展。堅(jiān)決不移的去努力。小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇520xx年度技術(shù)部在網(wǎng)絡(luò)平安管理，信息化建立等初有成效的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在行政副總的關(guān)心下，技術(shù)部與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作。為保障各部門工作的順利開展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下：一、以技術(shù)支持作為部門的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以及對(duì)集團(tuán)信息化建立，信息平安保障，技術(shù)部20xx年度工作概括如下1、xx集團(tuán)信息化建立管理，xxOA的管理維護(hù)，定期內(nèi)容更新。2、為員工提供技術(shù)咨詢和答疑，遠(yuǎn)程解決各種問(wèn)題。3、____的管理維護(hù)，賬戶開通，郵箱維護(hù)。4、為集團(tuán)提供機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)解決方案。5、xx集團(tuán)系統(tǒng)改造。6、協(xié)助各部門座位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，分機(jī)號(hào)分配。7、集團(tuán)2層裝修，xx裝修的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)、布線，網(wǎng)絡(luò)整合，設(shè)備調(diào)試。8、IT相關(guān)管理制度定制。二、詳細(xì)工作如下(一)機(jī)房和效勞器管理、維護(hù)。1、網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)搭建，為集團(tuán)裝備硬件防火墻，使集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)更平安，穩(wěn)定，使員工更高效的利用網(wǎng)絡(luò)辦公。2、對(duì)xx托管的效勞器進(jìn)展系統(tǒng)安裝、調(diào)試及平安管理。3、集團(tuán)OA系統(tǒng)初期調(diào)研，施行推廣，后期培訓(xùn)，定期更新內(nèi)容。4、每周對(duì)效勞器進(jìn)展三次系統(tǒng)補(bǔ)丁掃描、在線查殺木馬病毒。5、制作效勞器鏡像恢復(fù)系統(tǒng)。6、對(duì)集團(tuán)官方網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新。(二)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦維修。1、對(duì)防火墻、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)展日常檢查。2、溝通電信部門，保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬穩(wěn)定。3、對(duì)防火墻進(jìn)展配置，添加DMZ效勞區(qū)，把集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)用戶IP更改成A類地址。4、協(xié)助電信技術(shù)人員對(duì)光纖線路進(jìn)展測(cè)試并更換路由設(shè)備。(三)、程控機(jī)維護(hù)。1、為保障集團(tuán)響鈴不止，接聽無(wú)聲等問(wèn)題，將原設(shè)備以舊換新，并由原2B+D改為30B+D業(yè)務(wù)。2、工位調(diào)整后，分機(jī)號(hào)碼調(diào)整。3、安裝排線架，并測(cè)試所有端口。4、工位線路日常維護(hù)。(四)、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及日常工作。1、電子固定資產(chǎn)臺(tái)帳更新。2、每季度進(jìn)展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，制作《固定資盤點(diǎn)表表》提交財(cái)務(wù)審核。3、驗(yàn)收、分類、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記。4、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配。5、淘汰閑置電腦重新組裝，使之可再利用。6、編排分機(jī)表，按的部門分組，排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用。7、部門內(nèi)部人事變動(dòng)，員工招聘、挑選、面試工作。綜上所述，xx年IT部工作有條不穩(wěn)，根據(jù)集團(tuán)開展需求，利用技術(shù)手段為集團(tuán)解決相應(yīng)問(wèn)題，技術(shù)部將在新的一年戒驕戒躁，不斷進(jìn)步自身技術(shù)程度，盡的努力為xx集團(tuán)IT及信息化建立做出自己的奉獻(xiàn)。小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇6在方正縣縣委、縣政府和各職能部門的大力支持下，在方正分公司朱顏君經(jīng)理的決策下，我和方正英聯(lián)全體員工一起攻克困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。一、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，確保英聯(lián)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。10月份，方正縣天然氣利用工程施工重點(diǎn)在中壓管線斷點(diǎn)對(duì)接和中壓延伸鋪設(shè)上，工程施工多位于北一街、北二街及紅古路等路段，這些路段已由縣政府在7月底蓮花節(jié)前進(jìn)展了路面平整硬化并鋪設(shè)了彩磚，還修建了花壇、鋪了草坪，栽植了丁香樹，作為縣域環(huán)境的一大景觀，而且縣政府三令五申在今后三年內(nèi)不允許破壞。為了到達(dá)管網(wǎng)施工的目的，我公司屢次去縣政府找主管縣長(zhǎng)匯報(bào)天然氣利用工程進(jìn)展情況和方正縣開展遠(yuǎn)景，適時(shí)提出施工中存在的困難，功夫不負(fù)有心人，我的誠(chéng)摯為企業(yè)開展的熱情感動(dòng)了縣領(lǐng)導(dǎo)，在硬化區(qū)域鋪設(shè)管道的問(wèn)題上也得到了縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的默許。施工過(guò)程中，由于路面管護(hù)隸屬縣城管局直接收轄，我又保持了與城管局劉寶柱局長(zhǎng)、張立忠局長(zhǎng)等人經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)，因工程施工需要挖掘硬化路面、破壞草坪等時(shí)，我公司事先與城管局領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求支持，并及時(shí)上報(bào)施工方案，商定施工時(shí)間、區(qū)域、平安保障、事后整改措施，使管道鋪設(shè)施工沒有因?yàn)橥饨缭虼说⒄`。在施工質(zhì)量和程序上，管道鋪設(shè)又隸屬于縣技術(shù)監(jiān)視局管轄。二、積極籌備，爭(zhēng)取支持，協(xié)助辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)答應(yīng)證工作。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)答應(yīng)證是燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證，也是我公司今年完善經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作。朱顏君經(jīng)理自5月來(lái)方正任職后一直著手辦理這項(xiàng)工作。特別是10月份，面臨中壓管線全縣通氣、購(gòu)置____等工作迫在眉睫，辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)答應(yīng)證尤為重要。為盡快辦理完畢答應(yīng)證，朱顏君經(jīng)理先后4次往返哈市，歷時(shí)9天前往市燃?xì)廪k進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)、辦理。根據(jù)辦理工作進(jìn)度，我保持與縣直各管理部門的溝通，征求扶持，以朱經(jīng)理需要為指令，盡全力獲得辦理答應(yīng)證需要相關(guān)部門批文和資料，及時(shí)交給朱經(jīng)理，確保了辦理了經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證工作進(jìn)度。三、強(qiáng)化質(zhì)量，跟進(jìn)監(jiān)視，確保中壓管道和戶內(nèi)安裝工程穩(wěn)步快速推進(jìn)。十月份，燃?xì)馐┕ぶ攸c(diǎn)在中壓管線延伸對(duì)接和庭院及戶內(nèi)安裝施工上。為了確保燃?xì)夤こ淌┕ろ樌M(jìn)展，籌建處屢次派人親臨方正施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，與工程部于鳴雁、劉鵬及方正分公司員工一起監(jiān)視施行中壓管線鋪設(shè)、對(duì)接。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工單位按圖紙施工、按燃?xì)馐┕は嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求施工，從土方挖掘、溝槽標(biāo)準(zhǔn)、管材熔接、定點(diǎn)穿越、管線鋪設(shè)、斷點(diǎn)連接、土方回填、道路平整恢復(fù)等方面施行監(jiān)視，催促監(jiān)理單位遵守職責(zé)，做好施工全過(guò)程中的監(jiān)視、標(biāo)準(zhǔn)，確保保質(zhì)保量完成施工方案，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章施工。對(duì)于施工過(guò)程中遇到的困難和阻力，我隨時(shí)予以協(xié)調(diào)，確保了工程施工的順利進(jìn)展。經(jīng)過(guò)努力，10月份管網(wǎng)施工完成了北一街電力賓館至鑫鵬小區(qū)1km中壓管線鋪設(shè);熱力公司至北一街和北二街中間的小區(qū)內(nèi)路0.2km中壓鋪設(shè);熱力公司至銅鑫小區(qū)的北三街0.5km中壓管線鋪設(shè)。庭院施工和戶內(nèi)安裝上，工程師于鳴雁、劉鵬不怕苦、不怕累、起早貪黑，逐小區(qū)、逐戶施行現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)視，催促安裝人員嚴(yán)格按要____作，確保工程質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)。至10月末，幸福家園小區(qū)老樓10棟樓協(xié)議安裝800戶，完成實(shí)裝400戶，虛裝400戶，除調(diào)壓柜外全部完畢;協(xié)和醫(yī)院小區(qū)80戶戶內(nèi)安裝全部完工;大方喬園小區(qū)195戶，戶內(nèi)安裝全部完工;晟水名苑小區(qū)275戶戶內(nèi)安裝全部完工。上述三個(gè)小區(qū)現(xiàn)已具備供氣條件。清華翠園小區(qū)679戶，戶內(nèi)打孔工作完畢，方案至11月末如材料供給及時(shí)、調(diào)壓柜安裝到位，該小區(qū)即可全部完工，到達(dá)具備供氣標(biāo)準(zhǔn)。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善效勞，確保日常運(yùn)營(yíng)工作平安、穩(wěn)定進(jìn)展。方正分公司現(xiàn)有入網(wǎng)使用用戶14戶，其中居民13戶、商服1戶。燃?xì)庑袠I(yè)屬于高危行業(yè)，任何小小的忽略和事故都對(duì)企業(yè)造成不可估計(jì)的社會(huì)影響，尤其我公司還是創(chuàng)業(yè)初期，平安消費(fèi)、平安運(yùn)營(yíng)尤為重要。為此，馬經(jīng)理和朱經(jīng)理協(xié)商，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，屢次召開平安消費(fèi)總結(jié)會(huì)，發(fā)揮取長(zhǎng)補(bǔ)短、克難求進(jìn)的精神，查找運(yùn)營(yíng)工作中的缺乏，總結(jié)運(yùn)營(yíng)工作中的經(jīng)歷，對(duì)工作缺乏要求互相汲取教訓(xùn);對(duì)經(jīng)歷和好的方法要求互相學(xué)習(xí)推廣。施行用戶的需求就是命令，對(duì)用戶的報(bào)警、投訴，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，解決用戶提出的問(wèn)題。建立用戶首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)用戶的問(wèn)題直接落實(shí)到實(shí)處，誰(shuí)接待，誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)到底。建立24小時(shí)值班值宿制度，重大節(jié)日由領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，親自參加線路抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施、不等不靠，把問(wèn)題解決在萌芽之中。利用網(wǎng)上平安事故做反面教材，結(jié)合我在安監(jiān)局工作期間身邊發(fā)生的平安事故實(shí)例，向員工講述平安事故害人害己，只有進(jìn)步平安意識(shí)，進(jìn)步責(zé)任感，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。要求所有員工保持24小時(shí)通訊暢通，做到有警必出、有險(xiǎn)必排、有難必幫，有患必除。巡線員每天不少于2次進(jìn)展線路巡查，重點(diǎn)路段、區(qū)域每天不少于4次巡查。及時(shí)檢查管道壓力情況，及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)氣，保持管道壓力運(yùn)行穩(wěn)定。運(yùn)行部門在李顯軍經(jīng)理帶著下本月對(duì)燃?xì)庠诰W(wǎng)用戶施行了全面的走訪活動(dòng)，對(duì)用戶使用的戶內(nèi)管道進(jìn)展了常規(guī)檢查，向用戶講解了燃?xì)馐褂闷桨仓R(shí)。一系列工作的施行，進(jìn)步了用戶使用燃?xì)馄桨惨庾R(shí)，做到不私拆、不私接、正確使用。運(yùn)營(yíng)工作的有序開展，確保了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)步進(jìn)展。五、積極協(xié)助，全力開發(fā)，全力拓展縣域燃?xì)獍惭b市場(chǎng)。客戶效勞室目前只用丁洪剛經(jīng)理一人，既要與開發(fā)商洽談，簽訂燃?xì)獍惭b合同，又要做好施工前的銜接工作，鑒于人員少、工作量大的客觀因素，我發(fā)揮自身的人脈關(guān)系，與丁經(jīng)理一起與開發(fā)商或物業(yè)管理部門進(jìn)展溝通，幫助解決施工方的用電、住宿等實(shí)際困難，讓施工方放下包袱，全力投入到工程施工中。針對(duì)開發(fā)商和物業(yè)管理部門提出的不合理要求，堅(jiān)決予以回絕。向開發(fā)商和物業(yè)管理部門講解國(guó)家相關(guān)燃?xì)夥煞ㄒ?guī)，講述天然氣的平安、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、便捷的優(yōu)勢(shì)，安裝天然氣是富縣惠民、進(jìn)步生活水準(zhǔn)大勢(shì)所趨。對(duì)于業(yè)戶改變戶內(nèi)燃?xì)夤芫€的要求，講解燃?xì)獍惭b的操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，杜絕私接亂改，確保了戶內(nèi)安裝穩(wěn)定有序推進(jìn)。10月份，在中壓管線不具備全縣通氣的前提下，市場(chǎng)部簽訂了幸福家園老樓10棟樓800戶意向安裝、清華翠園小區(qū)13棟樓679戶安裝協(xié)議，為完成全年市場(chǎng)開展方案奠定了根底。十月份，方正分公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難，內(nèi)塑素質(zhì)，外樹形象，各方面工作獲得了一些可喜的成績(jī)，這些成績(jī)的獲得離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各直屬管理部門的正確指導(dǎo)和大力支持，在此，我由衷地表示深深的謝意。雖然11月份即將中壓管網(wǎng)全線通氣，屆時(shí)具備通氣的小區(qū)將全部投入使用，保效勞、保運(yùn)營(yíng)、保平安等工作更加艱巨，在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方部門的扶持下，方正分公司全體員工有信心、有決心全力做好各項(xiàng)工作，向集團(tuán)、向籌建處領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。小公司年度工作總結(jié)報(bào)告篇7伏案沉思，一年來(lái)，作為城區(qū)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查：一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)1、腳踏實(shí)地，確保目的任務(wù)的完成隨著網(wǎng)建工作的不斷深化，訪銷員向客戶經(jīng)理過(guò)渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目的任務(wù)，是我今年考慮較多的問(wèn)題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)е块T員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷科的每個(gè)銷售策略，在深化效勞的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量。首先合理地制定營(yíng)銷方案，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，進(jìn)步了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會(huì)總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)比照客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫(kù)存、抓住促銷時(shí)機(jī)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施，以“不放過(guò)一個(gè)銷售時(shí)機(jī)”為口號(hào),通過(guò)細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519、21箱，占方案的99、41%，比去年同期上升2857、07箱，約9、39%。2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場(chǎng)供需矛盾越來(lái)越突出，我深化認(rèn)識(shí)到要解決這一癥結(jié)，必須做好目的品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個(gè)方向兩個(gè)重點(diǎn)”要求，帶著部門員工抓住目的品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過(guò)統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、選擇重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶以點(diǎn)帶面、借助促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶庫(kù)存量等手段進(jìn)展，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營(yíng)戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動(dòng)起來(lái)做好品牌培育工作。通過(guò)這一系列積極的工作，使“時(shí)尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場(chǎng)壓力，進(jìn)步了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上，其它目的品牌上攤率也到達(dá)分公司及局(中心)要求。(2)加大重點(diǎn)品牌宣傳力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以進(jìn)步重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析^p中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對(duì)性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利