無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)建立全球彈性供應(yīng)鏈（中英雙語(yǔ)）-MAKEuk

與以下機(jī)構(gòu)合作:MAKuk與以下機(jī)構(gòu)合作:TheManufacturers'Organisationusit建立全球行動(dòng)綱要行動(dòng)綱要行動(dòng)綱要行動(dòng)綱要行動(dòng)綱要在過(guò)去的兩年里，隨著英國(guó)退出歐盟和全球疫情的結(jié)合，以及運(yùn)輸、能源和原材料成本的飆升，制造商的供應(yīng)鏈面臨著前所未有的中斷。這種破壞性的雞尾酒迫使企業(yè)迅速大幅審查其供應(yīng)鏈安排，越來(lái)越多的趨勢(shì)使供應(yīng)基地離家更近。近一半(42%)的制造商增加了英國(guó)供應(yīng)商的比例，超過(guò)五分之二的公司正在進(jìn)一步回流。在全球疫情期間，全球供應(yīng)鏈幾近崩潰，可預(yù)測(cè)性和確定性是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)還有建立復(fù)原力的愿望。普通制造商表示，他們一半的供應(yīng)鏈現(xiàn)在都在英國(guó)。超過(guò)四分之一(28%)的制造商透露，出于同樣的可靠性原因，他們的另一個(gè)主要供應(yīng)重點(diǎn)是西歐，另有四分之一的制造商預(yù)測(cè)，明年來(lái)自該地區(qū)的供應(yīng)商比例將會(huì)增加。然而，值得注意的是，制造商仍將尋求在亞太地區(qū)擁有供應(yīng)商，超過(guò)五分之一的制造商預(yù)計(jì)，由于低成本產(chǎn)品和勞動(dòng)力的拉動(dòng)，亞太地區(qū)的供應(yīng)商數(shù)量將會(huì)增加。許多公司還增加了他們使用的供應(yīng)商數(shù)量，以減輕風(fēng)險(xiǎn)，并確保減少對(duì)較小的供應(yīng)庫(kù)的依賴(lài)，從而在貿(mào)易進(jìn)一步中斷的情況下增加他們的選擇。五分之一的企業(yè)表示，他們的供應(yīng)鏈中現(xiàn)在有51至100家供應(yīng)商，還有15%的企業(yè)表示有101至200家供應(yīng)商。無(wú)論地理位置如何，對(duì)供應(yīng)鏈的有效監(jiān)測(cè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，現(xiàn)在被視為提供抗災(zāi)能力的一個(gè)關(guān)鍵部分。超過(guò)70%的制造商現(xiàn)在己經(jīng)制定了管理供應(yīng)商的策略。這意味著他們可以快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)控供貨情況和價(jià)格，并跟蹤運(yùn)輸成本和及時(shí)交貨。缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上下游的了解被認(rèn)為是全球市場(chǎng)的一個(gè)挑戰(zhàn)，在中短期內(nèi)，全球市場(chǎng)可能會(huì)變得越來(lái)越不穩(wěn)定。制造商也認(rèn)識(shí)到將數(shù)字技術(shù)引入監(jiān)控過(guò)程的重要性，在數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)上的支出開(kāi)始攀升。五分之二制造商將增加10%以上的投資來(lái)改善他們的供應(yīng)鏈，超過(guò)一半的制造商相信他們能夠保持這一投資水平。實(shí)施供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的最大優(yōu)勢(shì)超過(guò)三分之一(34%)的公司提到對(duì)變化的響應(yīng)速度更快，特別是最近兩年突出了快速適應(yīng)變化的能力的需求。選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素仍然很復(fù)雜，但最重要的影響因素是產(chǎn)品質(zhì)量、可用性和成本。在制造商經(jīng)歷從能源到勞動(dòng)力和原材料的價(jià)格螺旋上升之際，企業(yè)將庫(kù)存成本降低視為供應(yīng)鏈管理改善的另一大好處。隨著波動(dòng)性越來(lái)越像是一種新常態(tài)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈正統(tǒng)觀(guān)念一直是關(guān)于提高效率、縮短供應(yīng)鏈和創(chuàng)建精益流程，以支持“準(zhǔn)時(shí)制”業(yè)務(wù)模式。這似乎正被一種“以防萬(wàn)一”的策略所取代，以創(chuàng)造一種英國(guó)制造業(yè)從未如此需要的彈性。為了確保英國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，同時(shí)繼續(xù)從新冠肺炎復(fù)蘇，政府必須繼續(xù)與行業(yè)密切合作，建立跨行業(yè)和政府彈性工作組，以評(píng)估未來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并制定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的任何破壞性事件。方法:MakeUK于2022年2月2日至23日對(duì)制造商進(jìn)行了調(diào)査。MakeUK的132名高級(jí)決策者對(duì)一系列行業(yè)和公司規(guī)模的調(diào)查做出了回應(yīng)。調(diào)查期緊接在俄羅斯于2022年2月24日入侵烏克蘭之前。無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈2第第1部分:制造業(yè)供應(yīng)鏈第第1部分:制造業(yè)供應(yīng)鏈第一部分：制造業(yè)供應(yīng)鏈在過(guò)去的幾十年里，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化。全球化以及數(shù)字化的巨大進(jìn)步，使得與遙遠(yuǎn)地方的企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易比以往任何時(shí)候都更容易。這種能力對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生了重大影響。在20世紀(jì)90年代，許多企業(yè)供應(yīng)鏈僅僅是公司A和公司b之間的線(xiàn)性貿(mào)易/業(yè)務(wù)。但現(xiàn)在，在2022年，在制造業(yè)等行業(yè)，與經(jīng)濟(jì)中的許多其他行業(yè)相比，更多的是由復(fù)雜的準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)鏈組成，企業(yè)的供應(yīng)鏈中現(xiàn)在將有超過(guò)50家供應(yīng)商。資料來(lái)源:2022資料來(lái)源:2022年英國(guó)全球供應(yīng)鏈調(diào)查五分制造商有在EN51和他們供應(yīng)鏈中的100家供應(yīng)商之間我們的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過(guò)五分之一(22%)的制造商表示他們的供應(yīng)鏈中有51到100家供應(yīng)商。還有15%的人說(shuō)他們的供應(yīng)鏈中有101到200家供應(yīng)商，14%的人提到超過(guò)200家供應(yīng)商。這些高數(shù)字不僅表明了制造業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，也表明了監(jiān)控供應(yīng)鏈和確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到位的必要性。我們將在稍后的報(bào)告中對(duì)此進(jìn)行探討。如果我們將此與20年前企業(yè)主要在線(xiàn)性供應(yīng)鏈中運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行比較，可以清楚地看到，今天的制造商正在供應(yīng)商和客戶(hù)的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)營(yíng)。但不僅僅是對(duì)比幾十年。如果我們看看過(guò)去兩年英國(guó)完全退出歐元區(qū)的情況歐盟以及全球性的疫情，許多供應(yīng)商的基礎(chǔ)都發(fā)生了變化，盡管不是全部：圖表1：制造商的供應(yīng)鏈中可能有超過(guò)50家供應(yīng)商引述其供應(yīng)鏈中供應(yīng)商數(shù)量的公司百分比TOC\o"1-5"\h\z1-1011-2526-5051-100101-200?超過(guò)200剩余部分剩余部分(40%)表示他們的供應(yīng)商基礎(chǔ)廣泛保持不變。五分之一(22%)的制造商表示他們的數(shù)量供應(yīng)商在過(guò)去的兩年里減少了幾乎五分之二(38%)所述供應(yīng)商數(shù)量巳經(jīng)增加無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈3隨著供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和客戶(hù)的大量增加，有趣的是，隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步和持續(xù)的全球化，許多供應(yīng)商和客戶(hù)正在進(jìn)一步擴(kuò)展，這表明不僅供應(yīng)鏈從數(shù)量上看，它也從地理范圍上看有所增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈仍然更有可能“更接近本土"而不是全球，一般制造商表示，他們一半（50%）的供應(yīng)鏈位于英國(guó)。平均超過(guò)50%指制造商的供應(yīng)隨著供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和客戶(hù)的大量增加，有趣的是，隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步和持續(xù)的全球化，許多供應(yīng)商和客戶(hù)正在進(jìn)一步擴(kuò)展，這表明不僅供應(yīng)鏈從數(shù)量上看，它也從地理范圍上看有所增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈仍然更有可能“更接近本土"而不是全球，一般制造商表示，他們一半（50%）的供應(yīng)鏈位于英國(guó)。平均超過(guò)50%指制造商的供應(yīng) CHAIN的總部設(shè)在英國(guó)這些數(shù)字增加了支持貿(mào)易引力模型的證據(jù)，該模型表明，國(guó)家與地理上更接近的其他國(guó)家進(jìn)行更多的貿(mào)易。在企業(yè)層面，許多制造商自然會(huì)與離家更近的企業(yè)進(jìn)行交易。這可以歸結(jié)為簡(jiǎn)單地減少交貨時(shí)間和成本，以及企業(yè)可以輕松地監(jiān)控其供應(yīng)鏈。一般制造商的供應(yīng)商基礎(chǔ)如何按地區(qū)劃分：英國(guó)UK98%EUROPE歐洲20%亞太地區(qū)ASIA&PACIFIC10%WA美國(guó)10%RESTOFWORLD世界其他地方(e.g.,India,Africa,MiddleEast5%)同樣有趣的是，在過(guò)去的兩年中，供應(yīng)商的地理位置發(fā)生了怎樣的變化，再次出現(xiàn)了將供應(yīng)商基地移近的趨勢(shì)回家。事實(shí)上，近五分之一（18%）的制造商表示，他們?cè)谟?guó)的供應(yīng)商比例在過(guò)去兩年中顯著增加，另有24%的制造商表示略有增加。如果這種趨勢(shì)繼續(xù)下去，那么英國(guó)可能會(huì)看到制造業(yè)回流的增加，因?yàn)榕c英國(guó)企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易的企業(yè)尋求保持關(guān)鍵客戶(hù)&超過(guò)五分之二的制造商說(shuō)他們?cè)谟?guó)的供應(yīng)商比例增加了在過(guò)去的兩年里另一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是西歐，12%的受訪(fǎng)者表示其供應(yīng)商數(shù)量顯著增加，另有16%的受訪(fǎng)者表示略有增加。與直接回流的增加類(lèi)似，這一數(shù)據(jù)表明某種程度的相對(duì)回流在未來(lái)也可能增加。這是指企業(yè)盡可能搬到離家近的地方，而不在國(guó)內(nèi)搬遷，例如搬到與供應(yīng)商和/或客戶(hù)保持近距離的鄰國(guó)。最近的這種轉(zhuǎn)變背后有許多原因，很難將這種轉(zhuǎn)變僅歸因于一個(gè)因素，但過(guò)去兩年是供應(yīng)商/客戶(hù)尋找離家更近的地方的完美風(fēng)暴。如果你拿這兩個(gè)在過(guò)去的2年里發(fā)生了相當(dāng)多的外部因素，它們將在很大程度上解釋這種轉(zhuǎn)變.首先，英國(guó)退出歐盟，離開(kāi)單一市場(chǎng)和關(guān)稅同盟，導(dǎo)致越來(lái)越多的環(huán)跳過(guò)去與集團(tuán)進(jìn)行貿(mào)易，但這是意料之中的；任何脫離單一市場(chǎng)和關(guān)稅同盟的國(guó)家都將面臨前所未有的摩擦。因此，制造商現(xiàn)在必須進(jìn)行出口申報(bào)和支付關(guān)稅，申報(bào)其貨物的原產(chǎn)地，并在進(jìn)入集團(tuán)時(shí)攜帶正確的標(biāo)簽/文件。L成G羅戈網(wǎng)羅戈網(wǎng)每日更新，分享2干多份供應(yīng)鏈及物流各細(xì)分領(lǐng)域，及數(shù)字化,資本相關(guān)報(bào)告.書(shū)籍.掃描下方二維碼即可進(jìn)入。無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈4物流商業(yè)新伙伴

圖表2：在過(guò)去的兩年里，供應(yīng)商的基礎(chǔ)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了離家更近的地方%的公司表示他們的供應(yīng)商在過(guò)去24個(gè)月中發(fā)生了變化資料來(lái)源:2022資料來(lái)源:2022年打造英國(guó)全球供應(yīng)鏈這是一個(gè)額外的負(fù)擔(dān)，所以毫不奇怪，一些制造商決定將他們的供應(yīng)鏈搬到離家更近的地方。當(dāng)然，制造商在考慮供應(yīng)商時(shí)還有其他原因，而不僅僅是基于你是否是關(guān)稅同盟或單一市場(chǎng)的一部分?？紤]了很多因素，其中一個(gè)關(guān)鍵因素是價(jià)格。我們將在本文的后面部分探討在選擇新供應(yīng)商時(shí)，哪些因素會(huì)影響制造商。另一個(gè)在過(guò)去兩年中對(duì)制造商供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響的外部因素是疫情。伴隨疫情而來(lái)的是全球市場(chǎng)的放緩，材料/產(chǎn)品的短缺，從更遠(yuǎn)的地方運(yùn)輸產(chǎn)品變得越來(lái)越困難。這在很大程度上歸因于疫情，尤其是前這是一個(gè)額外的負(fù)擔(dān)，所以毫不奇怪，一些制造商決定將他們的供應(yīng)鏈搬到離家更近的地方。當(dāng)然，制造商在考慮供應(yīng)商時(shí)還有其他原因，而不僅僅是基于你是否是關(guān)稅同盟或單一市場(chǎng)的一部分。考慮了很多因素，其中一個(gè)關(guān)鍵因素是價(jià)格。我們將在本文的后面部分探討在選擇新供應(yīng)商時(shí)，哪些因素會(huì)影響制造商。另一個(gè)在過(guò)去兩年中對(duì)制造商供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響的外部因素是疫情。伴隨疫情而來(lái)的是全球市場(chǎng)的放緩，材料/產(chǎn)品的短缺，從更遠(yuǎn)的地方運(yùn)輸產(chǎn)品變得越來(lái)越困難。這在很大程度上歸因于疫情，尤其是前6-12個(gè)月，許多國(guó)家陷入停工狀態(tài)，因此工廠(chǎng)和制造設(shè)施在2020年的大部分時(shí)間里關(guān)閉。這意味著需求增長(zhǎng)，但產(chǎn)量非常有限。疫情給全球供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大壓力，許多公司甚至在訂購(gòu)某些產(chǎn)品/材料時(shí)都遇到了嚴(yán)重的延遲或麻煩。這些重要的外部因素促使行業(yè)關(guān)注其供應(yīng)鏈，并尋求在整個(gè)供應(yīng)鏈中提供確定性和彈性的方法。當(dāng)我們要求公司展望未來(lái)24個(gè)月，以及他們?nèi)绾卧O(shè)想他們的供應(yīng)商在這段時(shí)間內(nèi)的變化時(shí)，這在很大程度上遵循了我們?cè)谇皟赡昕吹降内厔?shì)。超過(guò)五分之二(43%)的制造商預(yù)計(jì)英國(guó)供應(yīng)商的比例將會(huì)增加，這是一個(gè)很大的數(shù)字，但似乎再次表明制造商尋求更接近本土的確定性和彈性，以及更多的可預(yù)測(cè)性。五分之二制造商期望在接下來(lái)的兩年里增加他們?cè)谟?guó)的供應(yīng)商第第1部分:制造業(yè)供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈6第第1部分:制造業(yè)供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈6四分之一(25%)四分之一(25%)的受訪(fǎng)者預(yù)測(cè)來(lái)自西歐的供應(yīng)商比例將會(huì)增加，這可能表明制造商希望搬到離家更近的地方，但仍有可能受益于與西歐相關(guān)的較低成本。然而，又有近四分之一(24%)的人預(yù)計(jì)東部地區(qū)的供應(yīng)商比例會(huì)增加歐洲，又一次將供應(yīng)轉(zhuǎn)移到離家更近的地方。值得注意的是，行業(yè)仍將尋求亞太地區(qū)的供應(yīng)商，其中超過(guò)五分之一(22%)的供應(yīng)商預(yù)計(jì)價(jià)格會(huì)上漲，因此亞太地區(qū)仍將保持活力這很重要，因?yàn)槲覀儗⒃诒疚暮竺嫣岢鲈颍óa(chǎn)品和勞動(dòng)力的低成本。圖表3:制造商沒(méi)有計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)對(duì)他們的供應(yīng)鏈位置進(jìn)行重大改變%的公司表示他們預(yù)計(jì)未來(lái)兩年他們的供應(yīng)基礎(chǔ)將會(huì)發(fā)生變化?顯著增加■適度增加■保持不變■適度減少■顯著減少■不知道西歐(包括土耳其)亞洲和太平洋北愛(ài)爾蘭行*美利，合眾國(guó)東歐大不列顛*(例如，印度、非洲、南美、中東)資料來(lái)源:2022年打造英國(guó)全球供應(yīng)鏈審查供應(yīng)鏈對(duì)于遵守新的原產(chǎn)地規(guī)則變得非常重要：原產(chǎn)地規(guī)則決定了商品的原產(chǎn)地以及貿(mào)易協(xié)定涵蓋哪些商品。制造商需要了解原產(chǎn)地規(guī)則，以便：-進(jìn)口時(shí)要求關(guān)稅優(yōu)惠-證明出口貨物的原產(chǎn)地貨物的原產(chǎn)地：-是它們生長(zhǎng)、生產(chǎn)或制造的地方-可能不是它們的發(fā)貨國(guó)或購(gòu)買(mǎi)國(guó)這適用于所有商品，無(wú)論是英國(guó)貿(mào)易協(xié)定、普遍優(yōu)惠制還是非優(yōu)惠原產(chǎn)地規(guī)則涵蓋的商品。優(yōu)惠和非優(yōu)惠原產(chǎn)地規(guī)則均可適用。當(dāng)優(yōu)惠規(guī)則不適用時(shí)，您應(yīng)該使用非優(yōu)惠規(guī)則。一些產(chǎn)品受到優(yōu)惠和非優(yōu)惠關(guān)稅配額的限制，這些配額允許一定數(shù)量的貨物以降低或零關(guān)稅進(jìn)口或出口。為了從較低的關(guān)稅中獲益，企業(yè)必須在進(jìn)口貨物時(shí)申請(qǐng)關(guān)稅配額?？紤]到這一點(diǎn)，制造商正在審查他們的供應(yīng)鏈，以符合這些新的原產(chǎn)地規(guī)則。幾乎一半(47%)的公司己經(jīng)審查了他們所有的供應(yīng)商，28%的公司己經(jīng)審查了他們的一些供應(yīng)商，還有14%的公司正計(jì)劃這樣做。只有8%的人要么沒(méi)有意識(shí)到這樣做的必要性，要么沒(méi)有計(jì)劃這樣做。第第2部分:供應(yīng)鏈策略和監(jiān)控第第2部分:供應(yīng)鏈策略和監(jiān)控第二部分：供應(yīng)鏈策略和監(jiān)控被測(cè)量的被管理正如公認(rèn)的智慧所說(shuō)，“被測(cè)量的東西被管理”，雖然這可能是真的，但同樣重要的是測(cè)量什么和為什么測(cè)量它。這就是策略出現(xiàn)的地方，以確保所度量和管理的支持業(yè)務(wù)的總體目標(biāo)。供應(yīng)鏈和商業(yè)的任何其他部分都是如此。好消息是制造商們開(kāi)始行動(dòng)了整個(gè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，超過(guò)70%(72%)的制造商將他們的戰(zhàn)略描述為中級(jí)或高級(jí)，這意味著他們要么己經(jīng)很大程度上得到發(fā)展，要么己經(jīng)很好地定義，并且通常形成公司更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一部分。三分之一制造商描述他們的供應(yīng)鏈高級(jí)策略被測(cè)量的被管理正如公認(rèn)的智慧所說(shuō)，“被測(cè)量的東西被管理”，雖然這可能是真的，但同樣重要的是測(cè)量什么和為什么測(cè)量它。這就是策略出現(xiàn)的地方，以確保所度量和管理的支持業(yè)務(wù)的總體目標(biāo)。供應(yīng)鏈和商業(yè)的任何其他部分都是如此。好消息是制造商們開(kāi)始行動(dòng)了整個(gè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，超過(guò)70%(72%)的制造商將他們的戰(zhàn)略描述為中級(jí)或高級(jí)，這意味著他們要么己經(jīng)很大程度上得到發(fā)展，要么己經(jīng)很好地定義，并且通常形成公司更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一部分。三分之一制造商描述他們的供應(yīng)鏈高級(jí)策略為什么制造商管理他們的供應(yīng)鏈？圖表4：制造商的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變得越來(lái)越復(fù)雜供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有限:業(yè)務(wù)目標(biāo)得到理解，但沒(méi)有戰(zhàn)略支持基本:戰(zhàn)略正在形成，計(jì)劃正在與商定的業(yè)務(wù)成果保持一致的的的

限礎(chǔ)間進(jìn)有基中先中級(jí):基本上己經(jīng)制定了一項(xiàng)戰(zhàn)略，目前正在完善之中交付具體的目標(biāo)業(yè)務(wù)成果高級(jí):制定了明確的戰(zhàn)略，與更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，并且正在執(zhí)行資料來(lái)源:2022年英國(guó)全球供應(yīng)鏈調(diào)查供應(yīng)鏈管理的好處可以被看作是應(yīng)對(duì)復(fù)雜和一體化的全球供應(yīng)鏈所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。正如本報(bào)告后面部分(第4部分)所述，制造商提出的供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)是投入的可用性和價(jià)格，以及運(yùn)輸成本和確保按時(shí)交貨。因此，供應(yīng)鏈管理的主要好處是能夠保持敏捷和更快地行動(dòng)，以及降低運(yùn)營(yíng)成本，這就不足為奇了。這有助于企業(yè)提高盈利能力，并有助于更好地降低風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈7第第2部分:供應(yīng)鏈策略和監(jiān)控?zé)o國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈8第第2部分:供應(yīng)鏈策略和監(jiān)控?zé)o國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)一一構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈8圖表5:更快、更低的成本和更高的效率是改善供應(yīng)鏈管理的主要好處供應(yīng)鏈戰(zhàn)略素？決定性因供應(yīng)鏈戰(zhàn)略素？決定性因更快地響應(yīng)變化降低庫(kù)存成本提高運(yùn)營(yíng)效率更好的質(zhì)量更好的風(fēng)險(xiǎn)緩解運(yùn)輸/物流優(yōu)化提高盈利能力降低運(yùn)營(yíng)成本增強(qiáng)現(xiàn)金流更容易獲得（包括原材料、組件和供應(yīng)品）我們沒(méi)有獲得任何好處（獨(dú)家）其他，請(qǐng)說(shuō)明來(lái)源:打造英國(guó)全球供應(yīng)鏈2022%010203040超過(guò)二分之一制造商的引用更快地響應(yīng)變化，這有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理提到供應(yīng)鏈管理的好處（如降低庫(kù)存成本、物流優(yōu)化和更強(qiáng)勁的現(xiàn)金流）的制造商，更有可能制定中級(jí)或高級(jí)戰(zhàn)略。然而，較低的運(yùn)營(yíng)成本和較好的原材料獲取渠道在所有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中相對(duì)較好地分配，除了有限的。雖然大多數(shù)（72%）制造商將其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略描述為中級(jí)或高級(jí)是積極的，但數(shù)據(jù)顯示，那些具有有限或基本戰(zhàn)略的制造商往往主要是中小型企業(yè)。還可以看出，供應(yīng)商的數(shù)量會(huì)影響策略，如下所示50%的供應(yīng)商傾向于有限的基本策略，而50%以上的供應(yīng)商傾向于中級(jí)或高級(jí)策略。最終，你的供應(yīng)商越多，你的供應(yīng)鏈策略就需要越復(fù)雜。盡管好處很多，但少數(shù)（15%）制造商表示，他們看不到供應(yīng)鏈管理改善的任何好處。數(shù)據(jù)顯示，這些往往是中小企業(yè)，更有可能有一個(gè)基本的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，雖然不是唯一的。這可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理在公司中的優(yōu)先順序產(chǎn)生連鎖影響，有限或基本與中級(jí)或高級(jí)之間的劃分同樣適用于投資意圖。與擁有中級(jí)或高級(jí)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，擁有有限或基本戰(zhàn)略的企業(yè)在相同水平上投資供應(yīng)鏈技術(shù)的可能性是擁有中級(jí)或高級(jí)戰(zhàn)略的企業(yè)的兩倍。第第2部分:供應(yīng)鏈策略和監(jiān)控?zé)o國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈無(wú)國(guó)界運(yùn)營(yíng)——構(gòu)建全球彈性供應(yīng)鏈#inForVIEWPOINTSupplychaincomplexityincreasingwithalmost40%reportingnumberofsuppliershaveincreasedinpast2yearsResiliencyvsEfficiencySupplychainbestpracticehasbeenbuiltonlongheldtrustedconceptssuchastheoptimalplacementofinventory,efficientuseofmanufacturinganddistributioncapacityandallwhilemeetingcustomerdemand,profitably.Efficiencyandoptimizationthebywordsforsuccess.Butthenmanufacturingwashitwithasuccessionofshockwavesoneaftertheother;Financialcrisis,Brexit,Covid,politicalandcivilinstability.Theresultantmacro-bullwhipeffectcausingit'sownafter-shockswithcriticalmaterialshortagesimpactingindustriesasdiverseasAutomotive,Industrial,FoodandFashion.Assupplychainstrategistsexaminethevulnerabilitiesoftheirsupplychain,somearequestioningsomeofthelong-heldconceptsofbestpractice.LeanandJITwork,whensuppliersdeliverontimeandinfull.Singlesourcingworkswhenproductsareincommonsupplyandvolumepurchasingdrivespriceefficiencies.Low-costcountryoutsourcingworkswhendistributionpricingisn'tskyhighandshippingcontainersareavailable.InconversationwithmanymanufacturersandsupportedbytheMakeUKsurvey,therulesofsupplychainarebeingredrawn.Resiliencytrumpsefficiencyandisthenewbywordforsuccess.Thewinnershavebeenthosewhohavebeenabletorapidlyadjusttheirsupplychainstrategiestoaccommodatethesuccessionofshocks.Technologyplaysapartinbuildingresilientsupplychains.Visibilitybeyondimmediatecustomersandsuppliersisenabledwithadigitalsupplychainandthesurveyshowsthelarger,advancedenterprisesrelyonthis.Thisislikelywhyasthereportstatescompanieswithan'Advancedsupplychainstrategyaremoreconfidentaboutmeetingdemandsin2022,despite9inW(89%ofcompanies)agreeingorstronglyagreeingthatsupplychainswillremainunderpressure.'Dashboards,analyticsandreal-timesenseandrespondplatformsarereportedasthetoptechnologiesmanufacturersarefocussingon.ButperhapsthebiggerheadlinefromthesurveyforUKmanufacturersisthat'almostaquarter(23%)ofmanufacturerssaytheydonotuseanyformoftechnologiestomonitortheirsupplychain'.Thereportgoesontoobserve'Weareseeingsomemanufacturersfocusinondigitaltechnologiesasaglobalsupplychainmonitoringtoolandwhohavebecomeearlyadoptersatspeed.Ontheotherhand,weareseeingacohortofmanufacturerswhoriskbeingleftbehindbynottakingactionwhenitcomestosupplychainmanagement.'Theobservationcarriesurgencywhencombinedwiththefindingthat'overhalf(54%)offirmssaidgreatervisibilityacrossthesupplychainwouldhelpbuildgreatersupplychainresilienceandovertwo-fifths(41%)ofmanufacturerssaidgreaterdigitalconnectivelybetweenallpartiesinthesupplychainwoulddoso.'Volatilityisthenewnormal.Weshouldexpectit.Butthesurveyreflectsmanufacturersoptimism,whoremain'broadlyconfidenttheirstrategywillmeetdemand.'AsproudsponsorofthisresearchandofMakeUKeventsovertheyears,Inforisdelightedtoseetheinclusionofarecommendationthat'SupplychainsoftwaremanagementshouldbeincludedintheHelptoGrow:Digitalscheme.TheHelptoGrow:DigitalschemewashopedtobeasolutionthatwouldaccelerateSMEmanufacturer'spushtodigitalisation'.WelookforwardtosupportingMakeUKanditsmembershipinthisandotherambitions.OPERATINGWITHOUTBORDERSOPERATINGWITHOUTBORDERS-BUILDINGGLOBALRESILIENTSUPPLYCHAINS 3OPERATINGWITHOUTBORDERSOPERATINGWITHOUTBORDERS-BUILDINGGLOBALRESILIENTSUPPLYCHAINS 3ABOUTMAKukTheManufacturers*OrganisationFormoreinformation,pleasecontact:FergusMcReynoldsDirectorofEU&Formoreinformation,pleasecontact:FergusMcReynoldsDirectorofEU&InternationalAffairsfmcreynolds@NinaGryfSeniorPolicyManagerngryf@@MakellKCampaigns#BackingManufacturinginForInforisagloballeaderinbusinesscloudsoftwarespecializedby