對建筑施工行業(yè)提升安全理化解安全風險

Word版本，下載可自由編輯對建筑施工行業(yè)提升安全理化解安全風險建造施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為平安生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。而其中因管理松懈、違章作業(yè)啟發(fā)的傷亡事故超過60%。企業(yè)管理者應(yīng)時刻銘記“平安是一種責任”的理念，是一種為企業(yè)、為已、為家、為他人的一種責任。惟獨在充分調(diào)動大家參加平安活動的主動性和樂觀性的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)場管理硬件設(shè)施的建設(shè)，才干有效控制和化解“平安風險”。

假如平安活動不能深化人心，假如有員工錯誤認為平安管理只是管理者的事與自己關(guān)系不大，那么廣闊員工從思想上就沒有把平安問題放在心里，更談不上樂觀主動、協(xié)作參加企業(yè)的平安活動，即使推行硬件設(shè)施非常完美也往往收效不大。

要有效化解平安風險，應(yīng)提高平安管理理念，注意解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)“人的因素”，才干起到很好的效果。

1、平安教導要形式多樣，注意效果。

在平安教導形式上內(nèi)容要豐盛多彩、推陳出新，使平安教導具有學問性、趣味性，寓教于樂，使廣闊員工在參加活動中受到教導和啟迪，在潛移默化中強化平安意識。針對建造工人整體文化程度偏低的實際，多實行觀察平安學問宣揚片、平安警示教導掛圖、施工現(xiàn)場講解、平安操作實際演示、平安流淌小學、農(nóng)夫工業(yè)余小學等方式，提升學習效果。并組織開展“平安生產(chǎn)月”、“百日平安比賽”、“平安學問演講競賽”等活動，做到警鐘長鳴，提升了作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識和平安防范能力。利用深化扎實的平安教導培訓活動，使員工真正做到銘記平安宗旨，堅守平安紀律，落實平安措施，實現(xiàn)平安操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消退各類平安隱患。

2、平安管理要以人為本。

在平安管理中人是管理之本，只要有人活動的地方，就會有擔心全因素。人的素養(yǎng)占主導地位，人的行為貫通于企業(yè)日常生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，因此在平安管理中必需敬重人、關(guān)懷人，以人為本，使大家有歸屬感，終于形成平安管理“命運共同體”與企業(yè)同呼吸共命運，從而推進平安管理的改善與提升。

3、充分發(fā)揮主動性和樂觀性

在平安管理中以鼓舞為主、鞭策為輔，發(fā)揮員工的主動性和樂觀性。日常平安管理監(jiān)督檢查中，引入多種激勵機制，注重運用正激勵、少用負激勵，達到“鼓舞為主、鞭策為輔”的機制。調(diào)節(jié)過去“以罰為主、少獎或不獎”的機制，即違背規(guī)定時就處罰，簡單使人感覺無情。因此，企業(yè)要一方面在多層次上對優(yōu)秀部門、員工、行為舉行物質(zhì)嘉獎、形象激勵、榮譽激勵，滿足大家的榮譽感、激活大家的工作熱烈。二是對班組員工的平安責任捆綁考核，互相監(jiān)督中舉報“擔心全人員”的員工舉行嘉獎；三是對發(fā)覺現(xiàn)場平安隱患并消退或上報的有功人員賦予重獎。

4、注意人性管理、舉行情感溝通。

人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標、行為方式。在平安管理中要把情感融入到平安活動中，平安管理者惟獨深化了解、交流和激活員工的內(nèi)情緒感，才干在管理中起到事半功倍的效果。平安警示標識人性化，在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置平安警示牌和平安防護用品配備、佩戴暗示圖，并有平安管理人員現(xiàn)場檢查、訂正。在工地惹眼處張貼“高興奮興上班，平安全安回來”、“一人安全，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的平安警示標語，從工人的內(nèi)心深處激活平安生產(chǎn)意識。自學地庇護自己、庇護他人、庇護每個家庭的幸福，構(gòu)建社會的安全和睦。

上文是我收拾的關(guān)于“對建造施工行