安全精益化管理

送電一公司安全精益化

管理文件匯編（初稿）2010版--J-刖言為了確保送電一公司“全員培訓(xùn)暨精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理制度、管理過(guò)程和監(jiān)督考核精細(xì)化，使安全生產(chǎn)工作真正做到“凡事有安排、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有考核”，本部門針對(duì)2009年安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及2010年安全生產(chǎn)工作的總體思路和工作目標(biāo)，對(duì)安全管理精益化提出以下要求。1、崗位職責(zé)2、精益化管理實(shí)施細(xì)則表3、安全獎(jiǎng)懲辦法4、安全設(shè)施管理辦法5、安全控制要點(diǎn)6、公司稽查表1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康及環(huán)境保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作。2、制訂分公司年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。3、匯總年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施。4、貫徹制定落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法負(fù)責(zé)制訂安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。5、審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程重大施工項(xiàng)目危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)票；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)施工條件和職工作業(yè)行為協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。8、負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。9、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；定期召開安全員工作例會(huì)。監(jiān)督、檢查工地和有關(guān)部門安全工作。指導(dǎo)班組進(jìn)行安全建設(shè)。10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。11、對(duì)膳食、飲水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。12、組織開展安全施工衛(wèi)生健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。13、協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開分公司安全工作會(huì)議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。14、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。15、制訂和實(shí)施安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)工地專職安全員和班（組）兼職安全員人選提出調(diào)整意見，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。16、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。17、按照公司QOEMS管理要求，對(duì)分公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行全過(guò)程策劃確保危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的預(yù)控與受控，負(fù)責(zé)E管理的指導(dǎo)、控制、檢查、監(jiān)督和績(jī)效測(cè)量工作。18、完成上級(jí)交辦的其它工作。1、根據(jù)上級(jí)及公司的各項(xiàng)政策、法令、法規(guī)，搞好施工中的安全生產(chǎn)中的安全管理工作。2、負(fù)責(zé)搞好安全教育和培訓(xùn)，檢查落實(shí)安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試考核。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織開展安全大檢查，解決實(shí)際問(wèn)題。4、參加施工組織設(shè)計(jì)、主要工程項(xiàng)目及危險(xiǎn)性作業(yè)和新工藝，新技術(shù)安全措施的審查工作。5、參加重大傷亡事故的調(diào)查處理。1、協(xié)助正職審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；參加和督促有關(guān)人員作好安全/環(huán)保施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、環(huán)境保護(hù)和文明施工，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，督促做好安全、環(huán)保施工措施，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問(wèn)題。對(duì)重要施工項(xiàng)目和危及施工作業(yè)的施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。3、協(xié)助正職召開安全/環(huán)保工作例會(huì)，組織安全/環(huán)保學(xué)習(xí)，開展安全活動(dòng)，組織開展安全、環(huán)保宣傳教育工作。組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。4、按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故情況，參與傷亡事故的事故現(xiàn)場(chǎng)組織、處理、調(diào)查、分析。5、認(rèn)真執(zhí)行安全/環(huán)保施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安監(jiān)部安監(jiān)員職責(zé)1、協(xié)助公司部門領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)同工地、各施工隊(duì)專職安全員搞好施工中的安全管理工作（安全學(xué)習(xí)及例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、收發(fā)文件資料及安環(huán)用品設(shè)施等工作。2、深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工一線的實(shí)際情況，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，作好記錄，必要時(shí)錄音、攝像，及時(shí)整理、總結(jié)并向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全大檢查活動(dòng)，積極開展無(wú)違章年活動(dòng)、安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)。3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)）編寫年度（工程）安全技術(shù)計(jì)劃、措施，完成部門領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)）分配的其他安全管理工作（如高速公路、鐵路、通航河流等重要交叉跨越的聯(lián)系工作;）指導(dǎo)基層安全工作，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。4、參加輕傷以上事故和重大惡性未遂事故的調(diào)查處理。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)安全措施及文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出問(wèn)題通知單和整改反饋單，限期糾正并及時(shí)復(fù)查。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲工作。安監(jiān)部綜合員職責(zé)1、按照要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定分公司職業(yè)健康安全、環(huán)境工作目標(biāo)及各項(xiàng)控制指標(biāo)，安全、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖，員工代表網(wǎng)絡(luò)圖，管理方案，應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)源辨識(shí)/環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制計(jì)劃清單與監(jiān)測(cè)表等，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，擬定分公司的安全管理制度、安全工作計(jì)劃，并參與組織貫徹實(shí)施。2、協(xié)助管理好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神與安環(huán)通報(bào)等。4、整理歸檔本部室文件、資料。5、上報(bào)分公司安全月報(bào)及違章下崗情況表。6、做好分公司的安全會(huì)議記錄，編寫各種安全方面的匯報(bào)材料。7、組織分公司各種安全考試，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同勞資搞好安全教育培訓(xùn)及新員工入廠的安全培訓(xùn)考試及特種工種的管理。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各類安全檢查，并及時(shí)按要求檢查情況總結(jié)材料匯報(bào)公司安監(jiān)科。9、編寫分公司安全工作年度總結(jié)。安監(jiān)部綜合員助理職責(zé)1、按照要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定分公司職業(yè)健康安全、環(huán)境工作目標(biāo)及各項(xiàng)控制指標(biāo)，安全、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖，員工代表網(wǎng)絡(luò)圖，管理方案，應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)源辨識(shí)/環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制計(jì)劃清單與監(jiān)測(cè)表等，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，擬定分公司的安全管理制度、安全工作計(jì)劃，并參與組織貫徹實(shí)施。2、協(xié)助管理好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神與安環(huán)通報(bào)等。4、整理歸檔本部室文件、資料。5、上報(bào)分公司安全月報(bào)及違章下崗情況表。6、組織分公司各種安全考試，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同勞資搞好安全教育培訓(xùn)及新員工入廠的安全培訓(xùn)考試及特種工種的管理。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各類安全檢查，并及時(shí)按要求檢查情況總結(jié)材料匯報(bào)公司安監(jiān)科。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同財(cái)務(wù)管理好分公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

項(xiàng)目序號(hào)存在的主要問(wèn)題解決問(wèn)題的辦法1安全工作上缺乏責(zé)任心，工作上不積極主動(dòng)，沒(méi)有計(jì)劃或不按計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分公司年初的年度安全工作會(huì)議上，明確了本年度的安全工作目標(biāo)，策劃與布置全年的工作任務(wù)，安全責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)工程均進(jìn)一步完善以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)與安全保證網(wǎng)絡(luò)體系，全面監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。2安全管理上存在技術(shù)素質(zhì)低，基本功不牢，業(yè)務(wù)不熟。每年3月底以前完成全員的安規(guī)年度考試和工作票三種人的資格培訓(xùn)考試。3-4月份由分公司主管安全付經(jīng)理牽頭，安監(jiān)部負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部的安全專責(zé)、施工隊(duì)的安全員，開展對(duì)外聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，針對(duì)《安規(guī)》授課講解培訓(xùn)不少于24課時(shí)。3不能及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，有制度無(wú)執(zhí)行力。由分公司安全員助理傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)的各類安全文件到項(xiàng)目部、施工隊(duì)；組織學(xué)習(xí)分公司由安監(jiān)主任組織宣貫學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織宣貫學(xué)習(xí)，施工隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)組織宣貫學(xué)習(xí)，并講重要文件中的重要精神制做成宣傳標(biāo)語(yǔ)，采取多形式的宣傳手段，將上級(jí)的重要文件精神廣泛宣傳落到實(shí)處。每季度對(duì)項(xiàng)目部和施工隊(duì)進(jìn)行定期檢查。4安全文明設(shè)施出現(xiàn)丟失、損壞嚴(yán)重，有人領(lǐng)，無(wú)人管，無(wú)使用臺(tái)帳，數(shù)目不清；不根據(jù)實(shí)際需求申領(lǐng)，出現(xiàn)擠壓擱庫(kù)現(xiàn)象，造成人力、運(yùn)輸、租房、保管及綜合使用率下降等。根據(jù)公司“四個(gè)固化”要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置按《湖南省送變電建設(shè)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（2009版）》，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，規(guī)范作業(yè)流程、工藝質(zhì)量。安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的管理、領(lǐng)用、退回等，具體見分公司《2010年送電一公司安全文明施工設(shè)施管理辦法》。

項(xiàng)目序號(hào)存在的主要問(wèn)題解決問(wèn)題的辦法5臨時(shí)抱佛腳的工作方式，主要體現(xiàn)在跨越線路、鐵路、公里等聯(lián)系工作，不掌握實(shí)際情況和施工進(jìn)度，不提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和相關(guān)單位取得聯(lián)系。項(xiàng)目部的安全專責(zé)在基礎(chǔ)施工交底會(huì)上，發(fā)放交叉跨越詳情表格給各個(gè)參建施工隊(duì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好信息回收和統(tǒng)計(jì)工作，合理安排做好第一次核查踏勘，接著和相關(guān)單位取得聯(lián)系，并同做好第二次現(xiàn)場(chǎng)核查踏勘工作，并及時(shí)填寫好國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程上的現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄表，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）加以督辦；在突出現(xiàn)場(chǎng)管理，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力，并問(wèn)責(zé)到人。6不能執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，抓了違章不處罰，發(fā)現(xiàn)好的不獎(jiǎng)勵(lì)也不宣揚(yáng)。加大違章查處和事故問(wèn)責(zé)力度。分公司根據(jù)《送電一分公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》對(duì)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行考核，并按《辦法》規(guī)定用安全生產(chǎn)管理基金對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。7對(duì)施工人員（技工、農(nóng)民工）不進(jìn)行嚴(yán)格考核，濫竽充數(shù)，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，固化作業(yè)行為、固化管理流程、固化現(xiàn)場(chǎng)布置。建立健全制度（制定安全管控要點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)稽查對(duì)照表）。8準(zhǔn)備工作不充分，施工工機(jī)具、材料準(zhǔn)備不齊全，從而出現(xiàn)野蠻，違章施工，留下隱患，造成事故發(fā)生。1、工機(jī)具、設(shè)備，要經(jīng)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)檢查，確認(rèn)狀態(tài)正常，具體作業(yè)能力，有租賃公司的測(cè)量報(bào)告等相關(guān)證明，方可由具備操作資格的人員操作。2、嚴(yán)格按設(shè)備上的銘牌操作，不得超載超負(fù)荷；機(jī)械設(shè)備一定要可靠接地。3、澆制平臺(tái)要平整牢靠，不得用沙包等不具穩(wěn)定的物品撐墊。4、選用抱桿應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算或負(fù)荷校核。5、嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）》第11.2.1條。關(guān)于授權(quán)分公司所屬各項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)

進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲考核的通知分公司所屬各項(xiàng)目部：為了更好的開展“無(wú)違章年”和“全員培訓(xùn)及精益化管理提升年”活動(dòng)，加大打擊違章力度，積極開創(chuàng)“無(wú)違章班組”和“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”，經(jīng)分公司研究決定,授權(quán)所屬各項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲考核，考核必須嚴(yán)格遵照《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》、《湖南省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《湖南省電力公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》、《湖南省送變電建設(shè)公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》和《送電第一分公司2010年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》等執(zhí)行。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和嚴(yán)抓嚴(yán)管的安全生產(chǎn)工作方針，切實(shí)做到按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)固化”充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)人員搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強(qiáng)安全執(zhí)行力建設(shè)，確保線路工程的安全生產(chǎn)與文明施工。經(jīng)分公司決定，對(duì)安全工作先進(jìn)項(xiàng)目部和施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章項(xiàng)目部和施工隊(duì)進(jìn)行處罰，具體實(shí)施辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1、安全管理先進(jìn)項(xiàng)目部2、安全先進(jìn)施工隊(duì)二、獲獎(jiǎng)條件1、安全管理先進(jìn)項(xiàng)目部1）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；2）未發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；3）無(wú)省公司、公司查處的嚴(yán)重違章記錄；4）經(jīng)分公司安監(jiān)部推薦并經(jīng)分公司班子合議通過(guò)；2、安全先進(jìn)施工隊(duì)1）全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；2）未發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；3）無(wú)省公司、公司查處的嚴(yán)重違章記錄；4）經(jīng)分公司安監(jiān)部推薦并經(jīng)分公司班子合議通過(guò)。三、獎(jiǎng)勵(lì)金額1、對(duì)承建500kV及以上線路工程的項(xiàng)目部：線路長(zhǎng)度在30知以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)15000元；線路長(zhǎng)度30知?60知，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；線路長(zhǎng)度60知?90知，獎(jiǎng)勵(lì)25000元；線路長(zhǎng)度90知以上的，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；2、對(duì)承建110kV?220kV線路工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，按500kV及以上線路工程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)全年至少承建了一個(gè)220kV線路工程或500kV及以上線路工程的基礎(chǔ)施工的施工隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)基金為8000元；每遞增一個(gè)工程施工的施工隊(duì)，按3000元/項(xiàng)目工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、獲獎(jiǎng)集體要重獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個(gè)人不能實(shí)行統(tǒng)一人均分配。四、處罰規(guī)定1、被分公司稽查組查處的被省公司界定的嚴(yán)重違章行為，按直接責(zé)任人100-200元/條，監(jiān)護(hù)人負(fù)連帶責(zé)任，相關(guān)責(zé)任單位按500-1000元/次處罰。2、被分公司稽查組查處的現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置不符合公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定要求的不符合項(xiàng)，除責(zé)令立即整改或限期整改外，并按照作業(yè)環(huán)境要求的必設(shè)標(biāo)志牌內(nèi)容和一般性標(biāo)志牌內(nèi)容分別處罰100元/塊、50元/塊；施工隊(duì)、項(xiàng)目部駐地布置不符合項(xiàng)，按照200元/項(xiàng)、1000元/項(xiàng)處罰，并責(zé)令限期整改。3、以上情況在復(fù)查時(shí)，仍不符要求，加倍處罰，安監(jiān)部將每次檢查、復(fù)查情況在分公司范圍內(nèi)通報(bào)；被公司、省公司稽查組查處的不符合項(xiàng)，按公司、省公司處罰規(guī)定執(zhí)行。安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理辦法

（2010修改版）為進(jìn)一步規(guī)范管理安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的利用率和完好率，更好地適用于分公司安全文明施工生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，特制定管理辦法如下：1、嚴(yán)格按照湖南省送變電建設(shè)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理辦法（2009版）執(zhí)行。省內(nèi)、省外所有項(xiàng)目工程，包括技改工程、改擴(kuò)建工程都必須符合公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施采取定額包干、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。3、公司財(cái)務(wù)部建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施專用賬戶，各分公司項(xiàng)目部持項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字后的定點(diǎn)廠家購(gòu)置發(fā)票，經(jīng)公司安監(jiān)部審核簽字后，到公司財(cái)務(wù)集中報(bào)帳。非公司確定的廠家購(gòu)置的安全文明設(shè)施，財(cái)務(wù)不予報(bào)帳。4、所有安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，包括廣告公司制作的部分，只能在租賃公司和公司安監(jiān)部選定的符合省公司入網(wǎng)要求的廠家購(gòu)買、制作。價(jià)格由各分公司隨行情自行與廠家確定。省外工程安全文明施工設(shè)施可以就近購(gòu)買或加工，但是不能低于公司和業(yè)主的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。有安全入網(wǎng)要求的安全帽、安全帶、接地線、驗(yàn)電器、速差自控器、電源盤等只能在公司選定的符合省公司入網(wǎng)要求的廠家購(gòu)買。5、購(gòu)買、自制的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，必須符合公司要求，要確保規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、式樣、顏色、編號(hào)、大小一致。6、凡不在公司指定廠家、廣告公司購(gòu)買、加工的安全文明施工設(shè)施，或購(gòu)買、自制的設(shè)施不符合公司要求（包括降低設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)造成所收貨物不符要求等）按公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定，追究分公司負(fù)責(zé)人、分公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)購(gòu)買人、經(jīng)辦人管理性嚴(yán)重違章責(zé)任（適應(yīng)條款將偽劣產(chǎn)品引入系統(tǒng)、沒(méi)有履行崗位安全職責(zé)）同時(shí)，所購(gòu)貨款由上述人員承擔(dān)。年度定額節(jié)余部分一并扣罰。7、所有到租賃公司租賃的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，要先自行修復(fù)。沒(méi)有修好的設(shè)施，除支付租賃費(fèi)用以外，還要支付租賃公司修理費(fèi)用。8、凡安全稽查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施不符合要求，或不按規(guī)定布置使用，在督促整改同時(shí)，并按公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定，追究項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安監(jiān)員、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為性、管理性嚴(yán)重違章責(zé)任。屬省公司查處的，按省公司規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。9、2010年是公司的“無(wú)違章年”、“全員培訓(xùn)及精益化管理提升年”，對(duì)安全文明施工的要求也越來(lái)越高，公司制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理辦法，目的是加強(qiáng)管理，是要充分發(fā)揮分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)的積極性，確保正確使用、及時(shí)維修、妥善保管好安全文明施工設(shè)施，決不能因此而降低安全文明施工設(shè)施的要求和標(biāo)準(zhǔn)。10、公司選定的廠家和廣告公司，根據(jù)省公司安監(jiān)部要求，以及產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等情況，不定期擇優(yōu)選擇公布。11、分公司每個(gè)新建工程項(xiàng)目部和材料站的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化用品設(shè)施領(lǐng)用，由該項(xiàng)目的安全專責(zé)（專職安全員）統(tǒng)計(jì)好一次性逐項(xiàng)填寫申請(qǐng)表，由該工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，到分公司安監(jiān)部審核辦理。其中需由廣告公司臨時(shí)加工的圖、表、標(biāo)牌其內(nèi)容，必須填寫安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施加工表并提供相關(guān)電子版本的資料。其屬項(xiàng)目部和材料站的安全文明設(shè)施，由該項(xiàng)目部的安全專責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)用、歸還；屬施工隊(duì)需要的安全文明施工設(shè)施，由各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)用、歸還。12、分公司安監(jiān)部建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施專用臺(tái)帳，每個(gè)工程的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的領(lǐng)用、發(fā)放、回收，由該項(xiàng)目工程的安全專責(zé)和施工隊(duì)的安全專責(zé)負(fù)責(zé)，并建立好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施明細(xì)臺(tái)帳。13、所有安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，分為三部分。租賃部分的依照工機(jī)具相關(guān)管理辦法到分公司工機(jī)具管理專責(zé)處辦理相關(guān)手續(xù)；不退還部分的，待工程竣工后，按環(huán)保要求就地處理；回收部分，在工程竣工后（省內(nèi)10天，省外15天），直接歸還到分公司專用倉(cāng)庫(kù)。14、領(lǐng)用、歸還安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施裝卸車由項(xiàng)目部、施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。在領(lǐng)用、歸還安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施時(shí)，要和倉(cāng)庫(kù)保管員認(rèn)真做好檢驗(yàn)清點(diǎn)工作，及時(shí)辦理好領(lǐng)退出入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，簽字登帳并做好記錄。各部門、施工隊(duì)丟失部分和非正常使用損壞的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，一律照價(jià)賠償，項(xiàng)目部和施工隊(duì)的安全專責(zé)要提供詳細(xì)材料交分公司安監(jiān)部，直接在工程結(jié)算中扣除。項(xiàng)目部和施工隊(duì)的安全專責(zé)未做好相關(guān)工作的，將直接追究其本人的責(zé)任，由安監(jiān)部上報(bào)勞資，從其工資中扣除。15、工作服由項(xiàng)目部按公司定價(jià)的半價(jià)收取，交分公司財(cái)務(wù)。另，非正規(guī)檢查時(shí)，可自購(gòu)迷彩服。16、分公司的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的管理，將設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)存放，專人管理。除規(guī)定由施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管的設(shè)施外，凡回收的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，實(shí)行集中存放于專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。17、工程竣工后，完好的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施需要轉(zhuǎn)另一個(gè)工程的，要及時(shí)辦理好相關(guān)交接手續(xù)，上報(bào)分公司安監(jiān)部備存，并提供由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理和專職安監(jiān)員簽名的明細(xì)臺(tái)帳。18、本辦法從三月十日開始執(zhí)行，以前所有有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理辦法等文件規(guī)定均作廢，以此辦法為標(biāo)準(zhǔn)，解釋權(quán)歸分公司安監(jiān)部。附件1：送電一分公司安全文明施工設(shè)施領(lǐng)用審核表（一個(gè)工程）工程名稱：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱示意圖號(hào)數(shù)量備注分公司安監(jiān)部審核：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期：年月曰日期：年月曰項(xiàng)目專職安監(jiān):聯(lián)系電話：工程名稱:序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱示意圖號(hào)數(shù)量備注分公司安監(jiān)部審核：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）:日期：年月曰日期：年月曰項(xiàng)目專職安監(jiān):聯(lián)系電話：

工程名稱:序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱示意圖號(hào)數(shù)量備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.分公司安監(jiān)部審核：加工單位（簽字）日期：年月曰日期：年月日項(xiàng)目部聯(lián)系人：項(xiàng)目部簽收：電話：日期：年月日附件3：送電一分公司安全文明施工設(shè)施加工表附件3：送電一分公司安全文明施工設(shè)施加工表附件4：安全文明施工設(shè)施配置表安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱示意圖一個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)配備使用期限加工周期特高壓500-750kV220kV1項(xiàng)目名稱牌（500kV或220kV）G091112年10天2項(xiàng)目概況牌G021102年10天3項(xiàng)目管理責(zé)任牌G031102年10天4項(xiàng)目管理目標(biāo)牌G041102年10天5材料站名稱牌G111112年10天6路徑走向平面布置圖（戶外）G051102年10天7工程平面布置圖E011111個(gè)工程10天8施工進(jìn)度橫道圖E071111個(gè)工程10天9施工形象進(jìn)度表E051111個(gè)工程10天10安全施工記錄牌E021112年10天11應(yīng)急公示牌E068822年10天12組織機(jī)構(gòu)圖E031111個(gè)工程10天13安環(huán)體系網(wǎng)絡(luò)圖E061111個(gè)工程10天14安環(huán)目標(biāo)牌E041111個(gè)工程10天15質(zhì)量目標(biāo)牌E041111個(gè)工程10天16崗位牌E041111個(gè)工程10天17材料供應(yīng)表E051111個(gè)工程10天18晴雨表E0688101個(gè)工程10天19學(xué)習(xí)園地底圖E0988101個(gè)工程10天20現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)施工崗位責(zé)任牌G071212162年10天

21基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制牌G101212162年10天22公司簡(jiǎn)介牌G011102年10天23安全1號(hào)通令E0388102年10天24宣傳欄（500kV或220kV）G091102年10天25施工隊(duì)隊(duì)牌G126682年10天26材料標(biāo)識(shí)卡I01-025005005002年10天27工機(jī)具標(biāo)識(shí)卡I01-024004004002年10天28項(xiàng)目部旗幟（3種）G151111個(gè)工程10天29安環(huán)學(xué)習(xí)記錄本E173030301個(gè)工程10天30貨架D111212164年45-60天31掛架D122424324年25天32旗桿G133332年15-20天33裝配式保衛(wèi)工棚E1212123年25天34防雨保衛(wèi)床1635臨時(shí)工棚（吸煙、飲水點(diǎn)）E111212162年36辦公桌上崗位牌E221111年37現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)定置圖G061212162年38施工友情提示牌G081212162年39歡迎牌G162222年40分區(qū)標(biāo)識(shí)牌I041313172年41胸牌E221515101個(gè)工程42胸卡E214004005001個(gè)工程43辦公室門牌G132221年44消防設(shè)施（個(gè)）C031010124年

45彩旗G142402402401個(gè)工程10天46隊(duì)旗G121212161年10天47安全警示牌（單塊、二合一、四合一）H01-051818182年40天48錄曰毛88103年49全方位防沖擊安全帶D048080802年20天50安全圍帶（M）C011800+800+8001800+800+80048002年20天51圍帶立桿6806809602年20天52安全帽D01紅40+黃色160+藍(lán)色300紅色40+黃色160+藍(lán)色300紅色40+黃色160+藍(lán)色3001年15天53床上用品（含個(gè)人生活用品）1001001003年25-40天54醫(yī)藥箱E157793年15-20天55資料盒E161212121個(gè)工程15-20天56資料柜E163332年15-20天57水桶1010101年25天58現(xiàn)場(chǎng)茶水桶6681年15-20天59垃圾桶E141414181年15-20天60安全帽柜E137791年15-20天61床E201001001004年25-40天62衣柜E101001001003年15-20天63行李箱E191001001002年25-40天

64旅行袋1001001002年25天65工具袋D082402403201年25天66吊物鉤D096060801年25天67桶袋D096060801年25天68螺栓桶D121441441921個(gè)工程25天69工作服D022402402402年45-60天70配電箱B01-021010125年45-60天71速差自控器D077272803年20天72攀登自鎖器D05-067272803年20天73保安接地線B0418182410天74驗(yàn)電器75絕緣手套76絕緣鞋77下線爬梯C056663年15-20天78發(fā)電機(jī)及配套設(shè)施安全控制要點(diǎn)1、線路工程安全控制要點(diǎn)及項(xiàng)目部、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人見表。2、項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工二次策劃時(shí)明確項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)及把;3、施工隊(duì)在基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工前進(jìn)行安全控制要點(diǎn)辨識(shí)，提出安全要點(diǎn)控目總工審批。4、施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人必須按要求履行安全旁站監(jiān)督把關(guān)職責(zé)，開工前和工作完J表中所列施工作業(yè)內(nèi)容，其作業(yè)票均由施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)。

序號(hào)作業(yè)內(nèi)容控制要點(diǎn)及措施施工隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)1線路復(fù)測(cè)分坑1、臨近電力線路施工，容易發(fā)生觸電事故。控制措施：加強(qiáng)現(xiàn)保持對(duì)電力線路的安全距離。防止觸電事故的發(fā)生。2、林區(qū)施工吸煙、動(dòng)火，容易發(fā)生火災(zāi)事故?？刂拼胧簢?yán)禁吸煙動(dòng)火，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，3、酷暑寒冬施工，引起中暑、凍傷事故?？刂拼胧号鋫浞朗詈纼鏊幤?、用品，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。4、山地、竹林、樹叢中施工，容易發(fā)生蟲蛇等咬傷、摔跌傷、傷?？刂拼胧号鋫浞雷o(hù)用品、藥品，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。場(chǎng)監(jiān)護(hù)，V降溫及防砸傷、扎2土石方開挖1、巖石爆破，火工產(chǎn)品保管不善流失傷。控制措施:施工人員持證上i嚴(yán)格遵守民用爆炸物品管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格而按措施施工戒，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。2、淤泥、流砂洞施工。容易發(fā)生坍塌、摔傷事故。控制措施：現(xiàn)場(chǎng)定專項(xiàng)安全施工技術(shù)措廁擋土墻打撐等措施）嚴(yán)格按措施施工嚴(yán)格遵守相關(guān)安全工作規(guī)程，派專人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。3、余土、工機(jī)具、材料堆放離坑口距離太近，容易發(fā)生物體打擊、控制措施：余土、工機(jī)具、材料堆放離坑口）蹈離以外；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)。月，I，加強(qiáng)警守踏勘，制V坍塌事故。:監(jiān)

序號(hào)作業(yè)內(nèi)容控制要點(diǎn)及措施施工隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)3扎筋支模1、上下傳遞工機(jī)具未使用繩索、站在擋板、撐木上傳遞土石或工具，容易造成物體打擊、摔跌等事故?？刂拼胧荷舷聜魇褂美K索溜放、嚴(yán)禁站在擋板、撐木上傳遞土石或放置傳土強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。2、上下坑洞未使用梯子，高處作業(yè)未使用安全帶，容易發(fā)生高故。控制措施：上下坑洞使用梯子，高處作業(yè)使用安全帶，安全監(jiān)護(hù)。3、扎筋支模架搭設(shè)不牢固，容易發(fā)生人員摔傷、跌落事故?？卦钪＜艽钤O(shè)牢固，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。，放置傳土i遞工機(jī)具:工具。加i處摔跌事加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng):制措施：4基礎(chǔ)澆制1、澆制平臺(tái)搭設(shè)不牢固、合理。容易發(fā)生跨塌摔跌事故控制措施澆制平臺(tái)搭設(shè)牢固、合理，加強(qiáng)檢查和安全監(jiān)護(hù)。2、施工人員未使用防護(hù)用品，影響身體健康?？刂拼胧菏┕と藛T正確使用防護(hù)用品。3、坑底搗固人員未正確佩戴安全帽、站在擋板、撐木上作業(yè)。物體打擊、摔跌事故。控制措施：坑底搗固人員必須正確佩戴安嚴(yán)禁站在擋板撐木上f業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。:容易造成V

序號(hào)作業(yè)內(nèi)容控制要點(diǎn)及措施施工隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)5桿塔裝卸、運(yùn)輸1、未設(shè)專人指揮、負(fù)責(zé)，車況不好，無(wú)人監(jiān)護(hù)，工機(jī)具以小代措施不妥等，容易造成砸傷、交通等事故?？刂拼胧涸O(shè)專人指揮、負(fù)責(zé)，確保車況良專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁工”以小代大使用，嚴(yán)格按措施施工。i大使用，1具V6排、焊桿1、場(chǎng)地未平整，支墊不牢固，氧氣、乙炔瓶距離太近，在林區(qū)取防火措施，未嚴(yán)格按措施施工等。容易發(fā)生垮塌、打傷等控制措施：平整場(chǎng)地，支墊牢固，嚴(yán)格遵守氧氣、乙炔使用、1林區(qū)施工采取有效的防火安全措施，嚴(yán)格按措施施工。一施工未米'事故。保管規(guī)定，7組立桿塔1、未對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)布置、人員分工不合具以小代大使用施工洞埋深不夠馬槽角度不對(duì)指揮及操作不信號(hào)不通、高處作業(yè)未正確使用安全帶、（繩差自控器、攀登鎖器、機(jī)械故障、塔材工具浮擱等，容易造成倒桿干高塔墜落物體打擊等安全事故?？刂拼胧?施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)合理布置施:現(xiàn)場(chǎng)、合理分工，正確使用工機(jī)具，施工洞埋深、馬槽角度符，確指揮及操作、信號(hào)暢通、高處作業(yè)正確使用安全腿差自）控器攀登自鎖器，嚴(yán)禁塔材工具浮擱，定期保養(yǎng)、維修機(jī)械，保證彳好等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和檢查。、理，工機(jī)§、、V匚合要求，正機(jī)械狀況良

序號(hào)作業(yè)內(nèi)容控制要點(diǎn)及措施施工隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)8吊掛滑車展放引幺（導(dǎo)線1、方法、措施不對(duì)、吊物垂直下方有人、無(wú)專人監(jiān)護(hù)、未清除信號(hào)不暢通、高處作業(yè)未正確使用安全帶速差自控器等安全防用品等。控制措施：采用正確的方法和有針對(duì)性的措施，吊物「得有人，派專人加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，清除障礙物，保持信號(hào)暢通，高處，確使用安全帶（繩）等安全防護(hù)用具障礙物、亍護(hù)垂直下方不作業(yè)人員正9放緊線施工1、指揮不當(dāng)、信號(hào)不暢通、重要交叉跨越處未米取有效跨越措專人檢查、監(jiān)護(hù)、反向臨時(shí)拉線設(shè)置不正確且無(wú)人檢查監(jiān)護(hù)業(yè)人員未正確使用安全防護(hù)用具物垂直下方有人、橫跨拖放導(dǎo)地線線彎內(nèi)側(cè)有人跨越帶電線路兩端的桿塔未裝設(shè)臨時(shí)接跨越35k及以上電力線路時(shí)未退出自動(dòng)重合閘裝置且未派專監(jiān)護(hù)、重要和特殊交叉跨越未制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施、臨近力線路時(shí)未采取防感應(yīng)電擊傷措緊線前未對(duì)桿塔進(jìn)行整理消關(guān)鍵材、機(jī)械操作使用不當(dāng)、施工人員未持證上崗、施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底、未進(jìn)行事故預(yù)想分析和制定預(yù)控措施等控制措施：正確指揮，確保信號(hào)暢通，對(duì)重要交叉跨越制定技術(shù)措施并派專人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)檢查，正確設(shè)置反向臨時(shí)拉線且派檢查監(jiān)護(hù)，處作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)吊物垂直下方嚴(yán)禁站禁止行人、施工人員橫跨拖放中的導(dǎo)地線，線彎內(nèi)側(cè)嚴(yán)禁站人,電線路兩端的桿塔裝設(shè)臨時(shí)接地e?5kv及以上電力線路時(shí)退出I重合閘裝置且派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)要和特殊交叉跨越制定專項(xiàng)安全才施、臨近或跨越電力線路時(shí)采取防感應(yīng)電擊傷措施前對(duì)桿塔進(jìn)行理消缺、正確操作、使用機(jī)械、施工人員持證上前:對(duì)全員進(jìn)行全技術(shù)交底、進(jìn)行事故預(yù)想分析和制定預(yù)控措施i施且未派，、高處作中的:地線、人現(xiàn)場(chǎng):或跨越電缺少「未對(duì)全員V：專項(xiàng)安全專人人，對(duì)跨越帶自動(dòng)支術(shù)措整安注："為施工隊(duì)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人；安環(huán)員不能代替紅馬甲。

序號(hào)作業(yè)內(nèi)容控制措施施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)1林區(qū)動(dòng)火施工1、制定專