四川排洪渠及公路工程監(jiān)理規(guī)劃

xx排洪渠及環(huán)山公路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：四川xx管理有有限公司2012-5--25目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容四、監(jiān)理工作目目標(biāo)五、監(jiān)理工作依依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形式式、人員配備備和崗位職責(zé)責(zé)七、監(jiān)理工作程程序八、質(zhì)量、投資資、進(jìn)度及安安全文明施工工控制具體保保證措施九、監(jiān)理工作制制度十、檢測設(shè)備、儀儀器配置情況況一、工程概況：：工程名稱：xxx排洪渠及環(huán)環(huán)山公路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工作地點(diǎn)：xxx縣xx鎮(zhèn)建設(shè)單位：xxx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水水服務(wù)公司監(jiān)理單位：四川川省xx管理有限限公司施工單位：四川川xx工程有限限公司工程內(nèi)容：在xxx新建縱向向排洪渠一條條長3057..538m，橫向排洪洪渠二條（包包括暗渠和出出口護(hù)坦）長長755.001m，改造和整整治橫向排洪洪渠一條長583.55m（其中新建建明渠長151m,,改造明渠長140m，加高明渠渠長188.55m，新建暗渠渠長104m，新建園山山路一條長2120m，項(xiàng)目預(yù)算算資金3472..22萬元。二、監(jiān)理工作范范圍監(jiān)理工作范圍是是施工階段及及保修階段的的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、熟悉合同同文件和設(shè)計(jì)計(jì)文件，了解解施工現(xiàn)場情情況。2、編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則。3、參與交樁和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會議及施施工圖紙會審審會。4、主持召開第第一次工地會會議和常規(guī)工工地例會。5、督促承包人人建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系。6、發(fā)布開復(fù)工工令，批準(zhǔn)單單項(xiàng)工程開工工報告.7、審批承包人人報送的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案。8、審批承包人人提交的總體體進(jìn)度計(jì)劃，并并經(jīng)常檢查和和督促承包人人實(shí)施工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人人進(jìn)場的用于于本工程的施施工機(jī)械設(shè)備備的規(guī)格、性性能和數(shù)量是是否滿足施工工需要。10、審查承包包人進(jìn)場用于于本工程的原原材料是否達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求。11、監(jiān)督承包包商按照合同同文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工，嚴(yán)格控控制工程質(zhì)量量，未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)不得進(jìn)入下下道工序施工工。12、組織工程程中間驗(yàn)收，并并簽發(fā)中間驗(yàn)驗(yàn)收證書。13、主持工程程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，參與質(zhì)質(zhì)量事故處理理。14、對已完成成的合格工程程進(jìn)行計(jì)量，簽簽發(fā)中期支付付憑證。15、處理工程程設(shè)計(jì)變更事事宜。16、根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)合同爭端端。17、編制監(jiān)理理月報和監(jiān)理理方面的竣工工文件。18、對承包人人的交工申請請進(jìn)行評估，組組織對擬交工工工程的檢查查和驗(yàn)收，合合格者，簽發(fā)發(fā)交工證書。19、審查竣工工圖及工程竣竣工結(jié)算文件件。20、配合委托托人的竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程移移交工作。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)總總目標(biāo)根據(jù)施工合同文文件及有關(guān)的的法規(guī)、規(guī)定定對項(xiàng)目進(jìn)行行目標(biāo)控制。按業(yè)主要求，監(jiān)監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)標(biāo)（或合同）中中承諾的質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、投資資目標(biāo)及安全全、文明施工工等目標(biāo)。2、投資控制總總目標(biāo)投資目標(biāo)：在優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)上，控制制在業(yè)主投資資計(jì)劃確定的的目標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。在實(shí)際監(jiān)理過程程中，總監(jiān)理理工程師將根根據(jù)工程量清清單、經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收的質(zhì)量合格格的資料、技技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，及時時、準(zhǔn)確地進(jìn)進(jìn)行工程量的的計(jì)量和預(yù)算算的審核，以以便業(yè)主對承承包人的支付付公平合理，確確保投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制總總目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：控制制在業(yè)主與施施工單位簽定定的施工合同同約定的工期期范圍內(nèi)。在實(shí)際監(jiān)理過程程中，監(jiān)理工工程師將以業(yè)業(yè)主確定的總總工期為進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)，監(jiān)督承承包人制定周周（旬）、月月進(jìn)度計(jì)劃，并并不斷的根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度的的實(shí)際情況，分分析施工計(jì)劃劃的合理性，查查找影響進(jìn)度度的主要因素素，并協(xié)助業(yè)業(yè)主、承包人人提出解決的的具體辦法。4、質(zhì)量控制總總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到到業(yè)主與施工工單位簽定的的施工合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)（合格）。在實(shí)際監(jiān)理過程程中，監(jiān)理工工程師將督促促承包人嚴(yán)格格按施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)文件的的規(guī)定組織施施工，以規(guī)范范化的方法和和程序，完善善承包人的質(zhì)質(zhì)保體系，按按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將認(rèn)真做好對對承包人自檢檢資料的簽認(rèn)認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場抽檢工作作。重視事前前控制，注意意抓好基礎(chǔ)、鋼鋼筋砼結(jié)構(gòu)工工程、設(shè)備安安裝等關(guān)鍵部部位的質(zhì)量。5、安全文明管管理目標(biāo)無發(fā)生重大安全全事故。五、監(jiān)理工作依依據(jù)（一）工程建設(shè)設(shè)方面的法律律、法規(guī)：1、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；2、《建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范》GGB/T500328—2001；3、《城鎮(zhèn)道路路工程施工與與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》CJJ11—2008；5、《給水排水水管道工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB500268—20086、《市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GJJ1—90；7、《城市道路路路基工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》CJJ422—91；8、《市政道路路道路質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》CJJ1—90；9、《給水排水水構(gòu)筑物施工工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBJ1441；10、《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502204—2002；11、《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ466-8812、《城市道道路照明工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》CTJ/TT82—99；13、《市政排排水管渠工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90；14、《公路軟軟基路堤設(shè)計(jì)計(jì)與施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》(JTJ0177-96)；15、《工程測測量規(guī)范》GB500026-933(二)政府主管管部門批準(zhǔn)的的工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計(jì)圖圖紙、規(guī)劃文文件等。（三）建設(shè)工程程委托監(jiān)理合同同及施工合同同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式、配備計(jì)計(jì)劃和崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形式式分公司代表分公司代表現(xiàn)場監(jiān)理部人員現(xiàn)場監(jiān)理部人員2、人員配備總公司司駐廣元總經(jīng)經(jīng)理代表：xxx總監(jiān)理工程師：：xx專業(yè)監(jiān)理工程師師：xx3.崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工工程師的崗位位職責(zé)：（1）.確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的分分工和崗位職職責(zé)；（2）.主持編編制工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）.審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；（4）.檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；（5）.主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；（6）.審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；（7）.審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）.審查和處理理工程變更；；（9）.主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；（100）.調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；（111）.組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；（122）.審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；（13）.主持持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。3.2專業(yè)監(jiān)理理工程師的崗崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；（3）.組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；（4）.審查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；（5）.負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；（6）.定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報報告，對重大問題題及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；（7）.根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）.負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）.核查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時時予以簽認(rèn)；；（10）.負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3.3監(jiān)理員的的職責(zé)3.3.1在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；3.3.2檢檢查承包單位位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3.3.3復(fù)復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；3.3.4按按設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；3.3.5擔(dān)擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；3.3.6做做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。4.監(jiān)理人員員的職業(yè)道德德和紀(jì)律4.1監(jiān)理人人員職業(yè)道德德守則4.1.1維維護(hù)國家的榮榮譽(yù)和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。不以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。不同時在兩個個或兩個以上上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)監(jiān)理活動，不不在政府部門門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目指定承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法。不收受被監(jiān)理理單位的任何何禮金。不泄露所監(jiān)理理工程各方認(rèn)認(rèn)為需要保密密的事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主主地開展工作作。4.2監(jiān)理人人員工作紀(jì)律律遵守國家的法法律和政府的的有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定和辦法等等。認(rèn)真履行工程程建設(shè)監(jiān)理合合同所承諾的的義務(wù)和承擔(dān)擔(dān)約定的責(zé)任任。堅(jiān)持公正的立立場，公平地地處理有關(guān)各各方的爭議。堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)實(shí)事求是的原原則。在堅(jiān)持按監(jiān)理理合同的規(guī)定定向業(yè)主提供供技術(shù)服務(wù)的的同時，幫助助被監(jiān)理者完完成其擔(dān)負(fù)的的建設(shè)任務(wù)。不以個人的名名義在報刊上上刊登承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣廣告。不得損害他人人名譽(yù)。不泄露所監(jiān)理理的工程需保保密的事項(xiàng)。不在任何承建建商或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商中中兼職。不擅自接受業(yè)業(yè)主額外的津津貼，也不接接受被監(jiān)理單單位的任何津津貼，不接受受可能導(dǎo)致判判斷不公的報報酬。4.3監(jiān)理人人員工作原則則堅(jiān)持按合同與與規(guī)范辦事的的原則。監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)是施工合同同、監(jiān)理委托托合同、有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范與與法規(guī)、監(jiān)理理規(guī)劃與程序序。貫徹“一切用用事實(shí)與數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)說話”的原則。處處理施工現(xiàn)現(xiàn)場場的一切事事務(wù)務(wù)，要以文文字字記錄和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)事實(shí)為依依據(jù)據(jù)，做到事事實(shí)實(shí)清楚確鑿鑿、數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可可靠靠。堅(jiān)持“對口”聯(lián)系的原則則。監(jiān)理理工程師一一般般只和乙方方的的項(xiàng)目經(jīng)理理或或指定的代代理理人“對口”聯(lián)系，只有有在情況緊緊急急，危及施施工工安全時才才直直接向作業(yè)業(yè)人人員發(fā)指令令，事事后需要向向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理說說明明情況。嚴(yán)格監(jiān)理與熱熱情服服務(wù)相結(jié)合合的的原則。監(jiān)監(jiān)理理工作的宗宗旨旨是要對國家家負(fù)責(zé)，對對甲甲乙雙方負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)該盡心盡盡責(zé)責(zé)，主動監(jiān)監(jiān)理理，動態(tài)跟跟蹤蹤，熱情服服務(wù)務(wù)。貫徹科學(xué)、公公正、誠信、守法法的原則。駐駐駐地監(jiān)理工工程程師應(yīng)該是是獨(dú)獨(dú)立的“第三方”，不偏不倚倚于甲方或或乙乙方之間，公公公正、科學(xué)學(xué)、客客觀、依法法的的處理問題題和和“爭端”，處處潔身身自重，不不吃吃請、不受受禮禮、不搞中中介介、不謀取取不不正當(dāng)利益益，嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)監(jiān)理理的職業(yè)守守則則和道德規(guī)規(guī)范范辦事。指導(dǎo)與培訓(xùn)相相結(jié)合合的原則。駐駐駐地監(jiān)理工工程程師在施工工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)在技技術(shù)術(shù)上進(jìn)行咨咨詢詢指導(dǎo)，必必要要時應(yīng)為乙乙方方舉辦學(xué)習(xí)習(xí)班班，使有關(guān)關(guān)人人員熟悉合合同同、規(guī)范、熟熟熟悉關(guān)鍵工工序序與“敏感”工作的技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)要求求，理理解和適應(yīng)應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工作程程序序，明確監(jiān)監(jiān)理理表格的作作用用與填報傳傳遞遞程序。爭取甲方和社社會各各方面支持持與與幫助的原原則則。在監(jiān)理理制制推行階段段，爭爭取甲方和和社社會的理解解，支支持與幫助助，是是順利開展展監(jiān)監(jiān)理工作的的重重要方面。因因因此，駐地地監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)該主動向向甲甲方匯報工工作作，反映情情況況，請示所所遇遇到的，需需要要甲方幫助助解解決的問題題。七、監(jiān)理工作程程序序1、監(jiān)理工作程程序框框圖1.1施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理理工作程序序：：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同施工圖紙、合同文件施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則查驗(yàn)施工測量放線監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報告核查開工條件、簽發(fā)開工報告1.2工程進(jìn)度度控制的基基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)懲偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)懲偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期計(jì)劃1.3工程材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量量控制基本本程程序承包商單位填寫承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)）方法：審核證明材料方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證承包單位另選監(jiān)理工程師審批人合格承包單位另選監(jiān)理工程師審批不合承包單位使用格承包單位使用1.4工序簽認(rèn)認(rèn)基本程序序承建單位達(dá)到工序報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承建單位達(dá)到工序報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾糾正承包單位填寫〖工序部位工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單〗承包單位填寫〖工序部位工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單〗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件糾正糾正承包單位〖工序/部位工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可〗（附部位工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程1.5單位工程程驗(yàn)收基本本程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料有缺陷監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署《竣工移交證書》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署《竣工移交證書》1.6工程月支支付的基本本程序承包單位填寫承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付1.7工程款竣竣工結(jié)算的的基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算1.8設(shè)計(jì)變更更、洽商管管理的基本本程程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同不意同建設(shè)單位審批意建設(shè)單位審批1.9工程延期期管理的基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》不同監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》費(fèi)用索賠事件發(fā)生1.10費(fèi)用索索賠管管理的基本本程程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》不同監(jiān)理工程師審核與評估意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》1.11合同爭爭議調(diào)調(diào)解的基本本程程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙不方方滿滿滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決意意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決1.12違約處處理的的基本程序序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證1.13工程保保修修（缺陷責(zé)責(zé)任任期）階段段的的監(jiān)理程序序定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé)任期協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)1.14隱蔽工工程程驗(yàn)收流程程施工單位項(xiàng)目部施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保資料齊全合格隱檢完成評定完成工序工程完成質(zhì)保資料齊全合格隱檢完成評定完成工序工程完成（土建、安裝）施工單位填施工單位填“工程報驗(yàn)單”報項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否齊全質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否齊全隱蔽工程是否合格隱蔽工程是否完成（土建、水、電）項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄不合格合格不合格合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工施工單位進(jìn)行下道工序的施工八、質(zhì)量、投資資、進(jìn)進(jìn)度及安全全文文明施工控控制制具體保證證措措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理理工作的方方法法和措施1．1施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理理工作的內(nèi)內(nèi)容容1）熟悉施工圖圖紙、監(jiān)監(jiān)理合同和和建建設(shè)工程施施工工合同。2）編制工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則。3）參與設(shè)計(jì)交交底。4）審定《施工工組織織設(shè)計(jì)（施施工工方案）》。5）查驗(yàn)施工測測量放放線成果。6）參加第一次次工地地會議。1．2施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理理工作的原原則則1）樹立主動意意識、樹樹立監(jiān)理在在工工程施工管管理理中主導(dǎo)地地位位形象。2）熟悉圖紙的的同時時審核圖紙紙。3）以審查《施施工組組織設(shè)計(jì)（施施施工方案）》為為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場管管理和和監(jiān)理工作作規(guī)規(guī)范化。1．3施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理理工作的方方法法1）項(xiàng)目監(jiān)理部部人員員在總監(jiān)工工程程師的組織織下下熟悉施工工圖圖紙，協(xié)助助業(yè)業(yè)主審核施施工工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部部人員員在總監(jiān)理理工工程師的組組織織下熟悉、分分分析監(jiān)理合合同同和建設(shè)工工程程施工合同同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程程師組織監(jiān)監(jiān)理理工程師完完成成編制工程程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則。4）參與由建設(shè)設(shè)單位位主持，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理理單位主要要負(fù)負(fù)責(zé)人及有有關(guān)關(guān)人員參加加的的設(shè)計(jì)交底底。了了解工程的的基基本內(nèi)容。5）審定承包單單位編編制的《施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施施工方案）》。6）查驗(yàn)施工測測量放放線成果。7）參加由建設(shè)設(shè)單位位主持的第第一一次工地會會議議，整理編編印印會議紀(jì)要要并并分發(fā)各方方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程程師或其代代表表主持有承承包包單位、分分包包單位的項(xiàng)項(xiàng)目目部有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理人員參加加的的施工監(jiān)理理交交底，貫徹徹執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃。9）核查開工條條件，在在已辦理施施工工許可證、施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)審定、施施工單位人人員員及裝備已已經(jīng)經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條條件時，簽簽發(fā)發(fā)施工單位位提提交的《工工程程開工報告告》。1．4施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理理工作的措措施施組織措施1）建立健全監(jiān)監(jiān)理組組織，完善善職職責(zé)分工及及有有關(guān)制度，落落落實(shí)責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理理工工作計(jì)劃。技術(shù)措施1）在熟悉圖紙紙同時時審核圖紙紙，提提出合理化化建建議。2）審核施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方方案，對主主要要分項(xiàng)工程程的的施工方案案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單單位制制定建設(shè)單單位位施工準(zhǔn)備備階階段的工作作計(jì)計(jì)劃，使建建設(shè)設(shè)單位的工工作作能夠及時時、高高效地完成成。經(jīng)濟(jì)措施1）對施工準(zhǔn)備備階段段建設(shè)單位位的的各種開支支提提出合理化化建建議。2施工階段工期期目標(biāo)標(biāo)控制2．1施工階段段進(jìn)度控制制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。根根據(jù)工程的的條條件全面分分析析承包單位位編編制的施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃的的合理性、可可可行性。根根據(jù)據(jù)季度及年年度度進(jìn)度計(jì)劃劃，分分析承包單單位位主要工程程材材料及設(shè)備備供供應(yīng)等方面面的的配套安排排。2）進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施施監(jiān)督。在在計(jì)計(jì)劃實(shí)施過過程程中，對承承包包單位實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度按周、月月月、季度進(jìn)進(jìn)行行檢查，并并記記錄、評價價和和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時時要要求承包單單位位采取措施施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度的按排，其其其中周計(jì)劃劃的的檢查和糾偏偏作為重點(diǎn)點(diǎn)來來控制。3）工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)計(jì)劃劃時，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織各方召召開開協(xié)調(diào)會議議，研研究并采取取各各種措施，保保保證合同約約定定目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2．2施工階段段進(jìn)度控制制的原則1）工程進(jìn)度控控制的的依據(jù)是建建設(shè)設(shè)工程施工工合合同所約定定的的工期目標(biāo)標(biāo)。2）在確保工程程質(zhì)量量和安全的的原原則下，控控制制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動態(tài)態(tài)的控控制方法，對對對工程進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整控控制制。2．3施工階段段進(jìn)度控制制的方法1）督促承包單單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工工程施工合合同同的約定按按時時編制施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃、季季度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃、月進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，并按按時時填寫《施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃報報審表》，報報報項(xiàng)目監(jiān)理理部部審批。2）監(jiān)理工程師師應(yīng)根根據(jù)工程和和條條件（工程程的的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝藝復(fù)雜程度度、施施工的現(xiàn)場場條條件、施工工隊(duì)隊(duì)伍的條件件等等），全面面分分析承包單單位位編制的施施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的合理性性、可可行性。審審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線線路。3）對季度及年年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)應(yīng)分析承包包單單位主要工工程程材料及設(shè)設(shè)備備供應(yīng)等方方面面的配套安安排排。有重要要的的修改意見見應(yīng)應(yīng)要求承包包單單位重新申申報報。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃由總監(jiān)理理工工程師簽署署意意見批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施施并報送業(yè)業(yè)主主。4）在計(jì)劃實(shí)施施的工工程中，監(jiān)監(jiān)理理工程師對對承承包單位實(shí)實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)行行跟跟蹤監(jiān)督，并并并對實(shí)施情情況況做出記錄錄。根根據(jù)檢查的的結(jié)結(jié)果對工程程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行評評價價和分析。發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理理通通知》要求求承承包單位及及時時采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)計(jì)劃劃時，總監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行原因分分析析，研究措措施施，并簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。6）召開各方協(xié)協(xié)調(diào)會會議，研究究采采取的措施施，保保證合同約約定定目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7）必須延長工工期時時，應(yīng)填報報《工工期延期申申請請表》，報報監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部部審審批。2．4施工階段段進(jìn)度控制制的措施進(jìn)度控制的組織織措措施1）建立健全監(jiān)監(jiān)理組組織，協(xié)調(diào)調(diào)控控制工程進(jìn)進(jìn)度度，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)制度，落落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制制的的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解解。根據(jù)總總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)編編制制年、季、月月月進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工工作制度，每每每周召開一一次次進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會會。4）對影響進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干干擾擾和風(fēng)險因因素素進(jìn)行分析析、預(yù)預(yù)測，采取取預(yù)預(yù)防措施。進(jìn)度控制的技術(shù)術(shù)措措施1）監(jiān)理在和業(yè)業(yè)主充充分研究后后確確定的總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，發(fā)發(fā)給給各施工單單位位，各施工工單單位、供貨貨商商按控制計(jì)計(jì)劃劃的要求編編制制實(shí)施進(jìn)度度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真審審核核各計(jì)劃的的協(xié)協(xié)調(diào)性和合合理理性。2）制定由業(yè)主主供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)備備的的需用量及及供供應(yīng)時間參參數(shù)數(shù)，編制有有關(guān)關(guān)材料、設(shè)設(shè)備備部分的采采供供計(jì)劃。3）事中檢查控控制，每每月進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度度檢查，動動態(tài)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整整，并建立反反映工程進(jìn)進(jìn)度度的監(jiān)理日日記記、月報、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的的動態(tài)態(tài)管理：實(shí)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生生差差異時，應(yīng)應(yīng)分分析產(chǎn)生的的原原因，并提提出出調(diào)整的措措施施和方案，并并并相應(yīng)調(diào)整整施施工、設(shè)計(jì)計(jì)、材材料設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)和資金計(jì)計(jì)劃劃。5）組織好現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會。周協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會也相當(dāng)當(dāng)于于周計(jì)劃檢檢查查會，重點(diǎn)點(diǎn)解解決各施工工單單位內(nèi)部不不能能解決的問問題題。有問題題必必須抓住不不放放，務(wù)必解解決決。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施1）編制進(jìn)度目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，確定定進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)，對對按時或提提前前完成者給給予予獎勵，施施期期完工者給給予予處罰。2）合理支付趕趕工措措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制制詳細(xì)細(xì)的資金使使用用計(jì)劃，使使業(yè)業(yè)主及早籌籌措措資金，保保證證資金供應(yīng)應(yīng)。進(jìn)度控制的合同同和和信息措施施1）做好工程施施工記記錄，積累累素素材，為正正確確處理可能能發(fā)發(fā)生的工期期索索賠提供依依據(jù)據(jù)。參與處處理理工程索賠賠事事宜。2）工作積極主主動，為為業(yè)主當(dāng)好好參參謀，防止止由由于業(yè)主原原因因?qū)е碌墓すて谄谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)進(jìn)度的的信息，通通過過計(jì)劃進(jìn)度度和和實(shí)際進(jìn)度度的的動態(tài)比較較，定定期向建設(shè)設(shè)單單位及有關(guān)關(guān)單單位提供比比較較報告，為為正正確的決策策提提供依據(jù)。3施工階段質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)控制3．1施工階段段原材料質(zhì)質(zhì)量的控制制A、施工階段原原材料料質(zhì)量控制制的的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的的主主要內(nèi)容主主要要有以下部部分分1）掌握材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的的尺尺度是材料料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它它也作為驗(yàn)驗(yàn)收收、檢驗(yàn)材材料料質(zhì)量的依依據(jù)據(jù)，不同的的材材料有不同同的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌掌握材料的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就就便便于可靠地地控控制材料和和工工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的的檢（試試）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量量檢驗(yàn)的的目的在于于通通過一系列列的的檢測手段段，將將所取得的的材材料數(shù)據(jù)于于材材料的質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比比較較，從而判判斷斷材料質(zhì)量量的的可靠性，同同同時還有利利于于掌握材料料的的信息。（2）材料質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)方法一般般有有書面檢驗(yàn)驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理理化檢驗(yàn)和和無無損檢驗(yàn)等等。（3）根據(jù)材料料信息和和保證資料料的的具體情況況，材材料質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)程度分為為免免檢、抽檢檢的的全部檢查查。（4）材料質(zhì)量量檢驗(yàn)通通常進(jìn)行的的試試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量量檢驗(yàn)的的取樣必須須有有代表性（6）材料抽樣樣一般適適用于對原原料料、半成品品或或成品的質(zhì)質(zhì)量量鑒定。（7）對于不同同的材料料，有不同同的的檢驗(yàn)項(xiàng)目目和和不同檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而檢檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是是用用以判斷材材料料是否合格格的的依據(jù)。3）材料的選擇擇和使使用的要求求材料的選擇和使使用用不當(dāng)，均均會會嚴(yán)重影響響工工程質(zhì)量或或造造成質(zhì)量事事故故。必須針針對對工程特點(diǎn)點(diǎn)，根根據(jù)材料的的性性能、質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用用范范圍和對施施工工要求等方方面面進(jìn)行綜合合考考慮，慎重重地地來選擇和和使使用材料。B、施工階段原原材料料質(zhì)量控制制的的原則1）主要材料、設(shè)設(shè)備備及構(gòu)配件件在在定貨前，承承承包單位必必須須向監(jiān)理工工程程師申報同同意意后，方可可定定貨；2）監(jiān)理工程師師協(xié)助助承包單位位合合理地、科科學(xué)學(xué)地組織材材料料采購、加加工工、儲備、運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸、建立立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃劃、調(diào)調(diào)度、管理理體體系，加快快材材料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。減減少材料占占用用量，按質(zhì)質(zhì)、按按量、如期期地地滿足建設(shè)設(shè)需需要；3）合理地組織織材料料使用，減減少少材料的損損失失，正確按按定定額計(jì)量使使用用材料，加加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉倉庫庫、保管工工作作，健全現(xiàn)現(xiàn)場場材料管理理制制度，避免免材材料損失、變變變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的的使用用認(rèn)證，以以防防錯用或使使用用不合格材材料料。C、施工階段原原材料料質(zhì)量控制制的的方法在整個工程建設(shè)設(shè)過過程中，工工程程所需要的的原原材料、半半成成品、構(gòu)配配件件等都將稱稱為為永久性工工程程的組織部部分分，所以它它們們的質(zhì)量好好壞壞直接影響響到到未來工程程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，因因此需要事事先先對其質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控控制制。1）材料進(jìn)場的的質(zhì)量量控制（1）凡運(yùn)到施施工現(xiàn)場場的原材料料、半半成品或構(gòu)構(gòu)配配件，應(yīng)有有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合合格格證及技術(shù)術(shù)說說明書，并并由由施工承包包單單位按規(guī)定定要要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理理工工程師提出出檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)報報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查并認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量量合格后，方方方準(zhǔn)進(jìn)場。（2）凡是無產(chǎn)產(chǎn)品合格格證明及檢檢驗(yàn)驗(yàn)不合格者者，不不得進(jìn)場。如如如果監(jiān)理工工程程師認(rèn)為供供貨貨方所提交交的的有關(guān)產(chǎn)品品合合格證明文文件件以及施工工承承包單位提提交交的檢驗(yàn)和和試試驗(yàn)報告，仍仍仍不足以說說明明到場產(chǎn)品品的的質(zhì)量符合合要要求時，監(jiān)監(jiān)理理工程師可可以以再行組織織復(fù)復(fù)檢或抽樣樣試試驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)其其質(zhì)量合格格后后方允許進(jìn)進(jìn)場場。（3）若檢驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量量不符合要要求求時，監(jiān)理理工工程師不予予驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由由供供貨方予以以更更換或進(jìn)行行處處理，合格格后后再進(jìn)行檢檢查查驗(yàn)收，由由于于供方供貨貨質(zhì)質(zhì)量不合格格而而造成的損損失失，應(yīng)及時時向向供方索賠賠。（4）進(jìn)口的材材料、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收收，應(yīng)應(yīng)會同國家家商商檢部門進(jìn)進(jìn)行行。如再檢檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問題或數(shù)數(shù)量量不符合規(guī)規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)取得供貨貨方方及商檢人人員員簽署商務(wù)務(wù)記記錄，在規(guī)規(guī)定定的索賠期期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠賠。2）新材料的應(yīng)應(yīng)用對于新材料的應(yīng)應(yīng)用用，應(yīng)先提提交交可靠的技技術(shù)術(shù)鑒定及有有關(guān)關(guān)試驗(yàn)和實(shí)實(shí)際際應(yīng)用報告告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師審查確認(rèn)認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方方可在工程程中中應(yīng)用。3．2施工階段段質(zhì)量控制制的事前控控制制的方法和和措措施施工階段質(zhì)量控控制制的事前控控制制的內(nèi)容1）核查承包單單位的的質(zhì)量保證證和和質(zhì)量管理理體體系。2）審查分包單單位的的資格，簽簽發(fā)發(fā)《分包單單位位資格報審審表表》。3）查驗(yàn)承包單單位的的測量放線線，簽簽認(rèn)承包單單位位的《施工工測測量放線報報驗(yàn)驗(yàn)單》。4）檢查材料的的質(zhì)保保資料，簽簽認(rèn)認(rèn)工程中使使用用材料的報報驗(yàn)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中中使用用建筑構(gòu)配配件件、設(shè)備報報驗(yàn)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場的的主要要施工設(shè)備備是是否符合施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的的要求。7）審查主要部部位（工工序）工程程施施工方案。8）施工前應(yīng)報報出質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃劃和通病防防治治措施。施工階段質(zhì)量控控制制的事前控控制制的原則1）以施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依據(jù)據(jù)，督督促承包單單位位全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合合同同約定的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)。2）對工程項(xiàng)目目施工工全過程實(shí)實(shí)施施質(zhì)量控制制，以以質(zhì)量預(yù)控控為為重點(diǎn)。3）對工程項(xiàng)目目的人人、機(jī)、料料、法法、環(huán)、等等因因素進(jìn)行全全面面的質(zhì)量控控制制監(jiān)督承包包單單位的質(zhì)量量保保證體系落落實(shí)實(shí)到位。施工階段質(zhì)量控控制制的事前控控制制的方法事前控制工作首首先先要注意對對承承包商所做做施施工準(zhǔn)備工工作作進(jìn)行全面面的的檢查的控控制制，另一方方面面應(yīng)組織好好有有關(guān)工件的的質(zhì)質(zhì)量保證，還還還要設(shè)置工工序序活動的質(zhì)質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包包單位的的機(jī)構(gòu)、人人員員配備、職職責(zé)責(zé)與分工的的落落實(shí)情況。（2）督促質(zhì)量量檢查人人員的配備備。（3）檢查承包包單位質(zhì)質(zhì)量管理制制度度是否健全全。（4）審查檢驗(yàn)驗(yàn)承包單單位測量驗(yàn)驗(yàn)收收放線成果果。（5）審查確認(rèn)認(rèn)承包單單位的材料料報報驗(yàn)及親材材料料、新產(chǎn)品品的的確認(rèn)文件件。（6）審核簽認(rèn)認(rèn)建筑構(gòu)構(gòu)配件，報報驗(yàn)驗(yàn)并檢查進(jìn)進(jìn)場場主要施工工設(shè)設(shè)備。（7）審定承包包單位開開工前報送送的的《施工組組織織設(shè)計(jì)》及及主主要工序部部位位工程的施施工工方案。（8）參與設(shè)計(jì)計(jì)交底與與圖紙會審審。施工階段質(zhì)量控控制制的事前控控制制的措施1）事前控制的的組織織措施（1）現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理組織織健全，職職責(zé)責(zé)分工清楚楚，各各項(xiàng)規(guī)章制制度度健全。督督促促、幫助施施工工單位制定定切切實(shí)可行的的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和和通通病根治措措施施。2）事前控制的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施（1）做好預(yù)控控，嚴(yán)格格控制由于于質(zhì)質(zhì)量問題引引起起的工程費(fèi)費(fèi)用用增加和索索賠賠事件的發(fā)發(fā)生生。3）事前控制的的合同同和信息措措施施所有材料應(yīng)有廠廠家家或經(jīng)銷商商的的隨貸單據(jù)據(jù)、推推薦許可證證、合合格證、應(yīng)應(yīng)蓋蓋有供應(yīng)單單位位的公單，以以以便于監(jiān)督督管管理和保證證材材料來源的的可可靠性。3.3施工階段段質(zhì)量量控制的事事中中控制的方方法法和措施施工階段質(zhì)量控控制制的事中控控制制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場場有目目的地進(jìn)行行巡巡視檢查和和旁旁站，做到到在在施工初期期即即把質(zhì)量問問題題消滅在萌萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)預(yù)檢，對對合格工程程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下下一一道工序。對對對不合格工工程程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知》。要要要求施工單單位位整改，合合格格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行行下一道工工序序。3）驗(yàn)收隱蔽工工程，施施工單位在在自自檢合格的的基基礎(chǔ)上上報報監(jiān)監(jiān)理工程師師請請求驗(yàn)收，合合合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予予進(jìn)行隱蔽蔽。4）工序驗(yàn)收。施施工工單位在自自檢檢合格的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上報監(jiān)監(jiān)理理工程師請請求求驗(yàn)收，對對合合格分項(xiàng)工工程程進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)并并確定質(zhì)量量等等級，對不不合合格分項(xiàng)工工程程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知》，要要要求施工單單位位整改，返返工工后按質(zhì)量量評評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行再評定和和簽簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)驗(yàn)收，根根據(jù)工序質(zhì)質(zhì)量量評定結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行分部工工程程的質(zhì)量等等級級匯總評定定，對對基礎(chǔ)和上上部部部位工程程還還需核查施施工工技術(shù)資料料，并并進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。B、施工階段質(zhì)質(zhì)量控控制的事中中控控制的原則則1）嚴(yán)格要求承承包單單位執(zhí)行有有關(guān)關(guān)材料試驗(yàn)驗(yàn)制制度。2）堅(jiān)持不合格格的材材料、構(gòu)配配件件和設(shè)備不不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上上使使用。3）堅(jiān)持本工序序質(zhì)量量不合格或或未未進(jìn)行驗(yàn)收收不不予簽認(rèn)，下下下一道工序序不不得施工。C、施工階段質(zhì)質(zhì)量控控制的事中中控控制的措施施1）事中控制的的組織織措施（1）建立并堅(jiān)堅(jiān)持砼澆澆筑必須由由鋼鋼筋、模板板、水水、電各施施工工班組長簽簽字字，質(zhì)檢員員簽簽字，對實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)配合比、實(shí)實(shí)實(shí)際配合比比、澆澆筑中應(yīng)做做砼砼試塊組數(shù)數(shù)明明確規(guī)定出出來來，經(jīng)監(jiān)理理各各專業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)簽簽字后，由由總總監(jiān)理工程程師師簽署開澆澆令令，方能澆澆筑筑砼。（2）每月召開開質(zhì)量例例會，會議議由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持，要求各各單單位及質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)人參加加，重重點(diǎn)解快本本月月質(zhì)量問題題，并并提出下月月質(zhì)質(zhì)量要求。2）事中控制的的技術(shù)術(shù)措施（1）嚴(yán)格工序序管理，每每一工序完完成成必須經(jīng)施施工工方自檢，報報報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理核驗(yàn)方可可進(jìn)進(jìn)行下一道道工工序。特殊殊情情況，質(zhì)量量確確有保證，由由由于特定原原因因報驗(yàn)資料料不不齊，特殊殊情情況，質(zhì)量量確確有保證，由由由于特定原原因因報驗(yàn)資料料不不齊，經(jīng)業(yè)主主同意可先進(jìn)進(jìn)行下一道道工工序，施工工單單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任。（2）嚴(yán)格管理理、熱情情幫助。當(dāng)當(dāng)工工程遇到困困難難，監(jiān)理工工程程師積極想想辦辦法、出主主意意，保證工工程程進(jìn)展。3.4施工階段段質(zhì)量量控制的事事后后控制的方方法法和措施施工階段質(zhì)量控控制制的事后控控制制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收（1）當(dāng)工程達(dá)達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件時，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師組織織對對工程的質(zhì)量量情況、使使用用功能進(jìn)行行全全面檢查，對對對發(fā)現(xiàn)影響響竣竣工驗(yàn)收的的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理通知》要要要求承包單單位位進(jìn)行整改改。（2）對需要進(jìn)進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目目，監(jiān)理工工程程師督促承承包包單位及時時進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)：：監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)認(rèn)真審閱試試驗(yàn)驗(yàn)報告單，并并并對重要項(xiàng)項(xiàng)目目親監(jiān)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)督；必要要時時請建設(shè)單單位位及設(shè)計(jì)單單位位派代表參參加加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織竣竣工工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收收完成后后，由項(xiàng)目目總總監(jiān)理工程程師師和建設(shè)單單位位代表共同同簽簽署《竣工工移移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。2）質(zhì)量問題和和質(zhì)量量事幫處理理（1）監(jiān)理工程程師對施施工中的質(zhì)質(zhì)量量問題除去去在在日常巡視視、重重點(diǎn)旁站、工工工序、部位位檢檢驗(yàn)過程中中解解決外，可可針針對質(zhì)量問問題題的嚴(yán)重程程度度分別處理理。（2）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，承承承包單位應(yīng)應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定定上上報處理；；總總監(jiān)理工程程師師書面報后后監(jiān)監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程程師對質(zhì)質(zhì)量問題和和質(zhì)質(zhì)量事故的的處處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行行復(fù)查。B、施工階段質(zhì)質(zhì)量控控制的事后后控控制的原則則、（1）在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)復(fù)核核性檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行行對成品品保護(hù)的質(zhì)質(zhì)量量檢查。（3）及時進(jìn)行行部位、工工序工程驗(yàn)驗(yàn)收收。3）事后控制的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制制由于工工程質(zhì)量問問題題引起的變變更更而造成的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理理由于工工程質(zhì)量問問題題引起的各各類類索賠事件件。施工階段投資目目標(biāo)標(biāo)控制1）在施工階段段，審審查承建單單位位提出的施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工技術(shù)方方案案和施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，提提出出改理意見見。2）督促檢查承承建單單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行工程承包包合合同，調(diào)解解建建設(shè)單位與與承承建單位之之間間的爭議。3）檢查工程進(jìn)進(jìn)度和和施工質(zhì)量量，驗(yàn)驗(yàn)收工序、部部部位工程，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量量。簽署工工程程付款憑證證。4）審查工程結(jié)結(jié)算，提提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收收報告等。施工階段投資控控制制方法1）依據(jù)工程圖圖紙、概概預(yù)算、合合同同的工程量量建建立工程量量臺臺帳。2）審核承包單單位編編制的工程程項(xiàng)項(xiàng)目各階段段及及各年、季季、月月度資金使使用用計(jì)劃。3）通過風(fēng)險分分析，找找出工程投投資資最容易突突破破的部分、最最最易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用用索賠的原原因因及部位，并并并制定防范范性性對策。4）經(jīng)常檢查工工程計(jì)計(jì)量和工程程款款支付的情情況況，對實(shí)際際發(fā)發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃劃控制值進(jìn)進(jìn)行行分析、比比較較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工工程計(jì)計(jì)量和工程程款款支付的程程序序和時限要要求求。6）通過《工作作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位溝通通信信息，提出出工工程投資控控制制的建議。5．施工階段現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的技術(shù)措措施施1）樹立主動協(xié)協(xié)調(diào)的的意識：監(jiān)監(jiān)理理工程師樹樹立立主動協(xié)調(diào)調(diào)的的意識，總總監(jiān)監(jiān)和總監(jiān)代代表表應(yīng)是各方方協(xié)協(xié)調(diào)的核心心。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)是溝溝通，道德德是是和業(yè)主代代表表的溝通，工工工地發(fā)生的的情情況，監(jiān)理理的的想法、打打算算，要經(jīng)常常主主動和業(yè)主主溝溝通，同時時虛虛心聽取各各單單位的意見見。每每周周例會會前前可和業(yè)主主先先開協(xié)調(diào)會會預(yù)預(yù)備會。3）做好第一次次工地地例會（監(jiān)監(jiān)理理交底會），這這次會有業(yè)主主、施工各方方參加，要把把監(jiān)理的管理理程序、規(guī)定定，各方的職職責(zé)、權(quán)限、行行文路線等交交待清楚，可可以討論修改改再確定。并并做好紀(jì)要，發(fā)發(fā)出監(jiān)理交底底文件，作為為統(tǒng)一步調(diào)的的依據(jù)。4）開好每周協(xié)協(xié)調(diào)會會，監(jiān)理工工程程師應(yīng)有準(zhǔn)準(zhǔn)備備，有矛盾盾時時以工程大大局局為重，商商量量解決。5）抓計(jì)劃。抓抓計(jì)劃劃的執(zhí)行。計(jì)計(jì)計(jì)劃的高速速是是協(xié)調(diào)的主主要要手段，包包括括設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)計(jì)劃、甲方方供供應(yīng)材料和和設(shè)設(shè)備的計(jì)劃劃，均均應(yīng)按計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行。稍有有偏偏差，及時時調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措措施施1）編制協(xié)調(diào)目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，對按按要要求完成者者給給予獎勵，拖拖拖期完工者者給給予處罰。項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的合同和和信信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽簽訂一一個好的合合同同，合同中中涉涉及工作關(guān)關(guān)系系協(xié)調(diào)的條條款款，字斟句句酌酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不不利于業(yè)主主的的條款。2）做好工程施施工記記錄，積累累素素材，為正正確確處理可能能發(fā)發(fā)生的各種種協(xié)協(xié)調(diào)問題。3）積極主動，為為業(yè)業(yè)主當(dāng)好參參謀謀，減少由由于于業(yè)主原因因?qū)?dǎo)致的工期期延延誤。4）收集有關(guān)工工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)的的信信息，分析析總總吉，定期期向向建設(shè)單位位及及有關(guān)單位位提提供報告，為為為正確的決決策策提供依據(jù)據(jù)。6、施工階段安安全文明明控制的目目標(biāo)標(biāo)、方法和和措措施1.安全文明明管管理目標(biāo)：：⑴、不發(fā)生重大大安全全事故，確確保保因工死亡亡事事故為零、重重重大設(shè)備事事故故為零、火火災(zāi)災(zāi)事故為零零；；⑵、因工重傷率率控制制在0.3‰以內(nèi)；因工工輕傷率控控制制在10‰以內(nèi)；⑶、一般隱患整整改率率95%，重大隱患患整改率達(dá)100%；⑷、工地定期按按照《建建筑施工安安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》檢檢查項(xiàng)目合合格格率100%；2.施工階段段安安全文明控控制制的內(nèi)容2.1在招標(biāo)標(biāo)階階段審查施施工工單位的安安全全資質(zhì)，擬擬訂訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任書。2.2督促施施工工單位落實(shí)實(shí)安安全文明施施工工責(zé)任、實(shí)實(shí)施施責(zé)任管理理。2.3對工程程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行安安全全文明施工工檢檢查，及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事事故故隱患，要要求求施工單位位進(jìn)進(jìn)行整改。2.4監(jiān)督施施工工單位正確確對對待事故的的的的調(diào)查與處處理理。3.施工階段段安安全文明控控制制的原則3.1以防為為主主的原則。3.2責(zé)任落落實(shí)實(shí)原則。3.3獎罰結(jié)結(jié)合合原則。4.施工階段段安安全文明控控制制的方法4.1審查施施工工單位的安安全全施工資質(zhì)質(zhì)和和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。4.2審查施施工工單位提交交施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中的安全全技技術(shù)措施。4.3審查進(jìn)進(jìn)駐駐現(xiàn)場的分分包包單位資質(zhì)質(zhì)和和證明文件件。4.4審查現(xiàn)現(xiàn)場場項(xiàng)目部的的安安全組織系系統(tǒng)統(tǒng)和安全人人員員的配備。4.5審查新新技技術(shù)、新材材料料、新機(jī)構(gòu)構(gòu)的的使用安全全技技術(shù)方案及及安安全措施。4.6審查施施工工單位提交交的的有關(guān)安全全技技術(shù)簽證文文件件。4.7日常跟跟蹤蹤監(jiān)理，檢檢查查施工人員員是是否按照安安全全技術(shù)防護(hù)護(hù)措措施和規(guī)程程施施工。4.8對主要要結(jié)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部部位的安全全狀狀況進(jìn)行抽抽檢檢和檢測工工作作。5.施工階段段安安全文明控控制制的措施5.1組織措施施建立健全監(jiān)理理組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)制度，落落實(shí)實(shí)安全控制制的的責(zé)任。監(jiān)理部設(shè)安全全文明明生產(chǎn)安全全文文明負(fù)責(zé)人人，常常抓不懈。編制本工程安安全控控制工作計(jì)計(jì)劃劃和詳細(xì)的的工工作細(xì)則。大張旗鼓宣傳傳、樹樹立文明工工地地的意識。5.2技術(shù)措措施施審核施工現(xiàn)場場項(xiàng)目目部的安全全保保證體系和和安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制。審核施工單位位提交交的施工組組織織設(shè)計(jì)的安安全全可靠性，重重重點(diǎn)對土方方開開挖及排水管管、強(qiáng)電管管及及通訊官埋埋設(shè)設(shè)、交叉作業(yè)業(yè)、工程圍護(hù)護(hù)、臨時用電電等工程或或部部位進(jìn)行審審查查。建立安全文明明檢查查制度和安安全全會議制度度，項(xiàng)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)產(chǎn)組織每周周召召開各方參參加加的項(xiàng)目安安全全例會，對對本本周的安全全檢檢查情況予予以以審查，并并核核查已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的安全問題題是是否已按要要求求進(jìn)行改正正，同同時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不斷改進(jìn)進(jìn)安安全。督促施工各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開展“5S”活動，通過過整理、整整頓頓、清掃、清清清潔、素養(yǎng)養(yǎng)，堅(jiān)堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷斷提高現(xiàn)場“5S”水平。通過“合理定定置，進(jìn)行目目目視檢查”的輔助措施施搞好安全全文文明施工、環(huán)環(huán)環(huán)境保護(hù)。5.3經(jīng)濟(jì)措措施施制定公約、明明確要要求、責(zé)任任，明明確獎懲規(guī)規(guī)定定。開工前期，監(jiān)理理組組織業(yè)主、施施施工各方召召開開會議，制制定定“工地安全文文明管理規(guī)規(guī)定定(或公約)”，提出具體體的文明工工地地的要求，要要要求應(yīng)具體體，能能辦到，不不搞搞花架子，并并并制定具體體的的獎懲條款款，如如一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不戴安全帽帽罰罰款多少，等等等等。組織聯(lián)合檢查查組，不不定期(每月不少于于二次)對工地突擊擊檢查，有有違違規(guī)者嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行獎罰。5.4合同措措施施協(xié)助業(yè)主簽訂訂一個個好的合同同，合合同中涉及及安安全的條款款，字字斟句酌，不不不出現(xiàn)不利利于于業(yè)主的條條款款。做好工程安全全施工工記錄，保保存存各種安全全控控制文件。對發(fā)生的安全全事故故按國家和和地地方有關(guān)規(guī)規(guī)定定上報和處處理理。平時注意收集集有關(guān)關(guān)安全信息息的的資料，進(jìn)進(jìn)行行分析，提提交交給有關(guān)部部門門參考，為為他他們的正確確決決策提供依依據(jù)據(jù)。九、監(jiān)理工作制制度度1）施工圖紙會會審及及設(shè)計(jì)交底底制制度（1）監(jiān)理工程程師在收收到施工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件圖紙紙后后，在工程程開開工前，會會同同施工單位位及及建設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等等進(jìn)進(jìn)行全面細(xì)細(xì)致致熟悉和審審查查。其目的的作作用有二，一一一是施工單單位位和各參建建單單位熟悉設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，了了解解工程特點(diǎn)點(diǎn)和和設(shè)計(jì)意圖圖，找找出需要解解決決的技術(shù)難難題題，并制定定解解決方案；；二二是為了解解決決圖紙中存存在在的問題，減減減少圖紙的的差差錯，將圖圖紙紙中的質(zhì)量量隱隱患消滅在在萌萌芽之中。（2）圖紙會審審設(shè)計(jì)交交底由監(jiān)理理單單位協(xié)助建建設(shè)設(shè)單位組織織相相關(guān)單位參參加加。（3）設(shè)計(jì)交底底應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)單位整整理理會議紀(jì)要要，圖圖紙會審應(yīng)應(yīng)由由施工單位位整整理會議紀(jì)紀(jì)要要，與會各各方方會簽，做做為為施工和監(jiān)監(jiān)理理的依據(jù)。2）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審審核制度（1）在工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工前約定時時間間內(nèi)，承包包單單位必須完完成成施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)的編制制及及內(nèi)部自審審批批準(zhǔn)工作，填填填寫《施工工組組織設(shè)計(jì)（方方方案）報審審表表》報送項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)；；（2）總監(jiān)理工工程師在在約定的時時間間內(nèi)，組織織專專業(yè)監(jiān)理工工程程師審查，提提提出意見后后，由由總監(jiān)理工工程程師審核簽簽認(rèn)認(rèn)。需要承承包包單位修改改時時，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)發(fā)書面意見見，退退回承包單單位位修改后再再報報審，總監(jiān)監(jiān)理理工程師重重新新審查；（3）已審定的的施工組組織設(shè)計(jì)由由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)報送建設(shè)設(shè)單單位；（4）承包單位位應(yīng)按審審定的施工工組組織設(shè)計(jì)文文件件組織施工工。如如需對其內(nèi)內(nèi)容容做較大的的變變更，應(yīng)在在實(shí)實(shí)施前將變變更更內(nèi)容書面面報報送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審核核；；（5）規(guī)模大、工工藝復(fù)復(fù)雜的工程程、群群體工程或或分分期出圖的的工工程，經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)可可分階段報報審審施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)；技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)雜或采用用新新技術(shù)的分分項(xiàng)項(xiàng)、分部工工程程，承包單單位位還應(yīng)編制制該該分項(xiàng)、分分部部工程的施施工工方案，報報項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)審查；（6）規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜或?qū)傩滦陆Y(jié)結(jié)構(gòu)、特種種結(jié)結(jié)構(gòu)的工程程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對施工組組織織設(shè)計(jì)審查查后后，還應(yīng)報報監(jiān)監(jiān)理單位技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審審查查，提出審審查查意見后，由由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)，必必必要時與建建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商，組組織有關(guān)專專業(yè)業(yè)部門和有有關(guān)關(guān)專家會審審。3）開工報告審審批制制度具備以下條件時時，承承包單位應(yīng)應(yīng)向向?qū)I(yè)監(jiān)理理工工程師報送送工工程開工報報審審表及相關(guān)關(guān)資資料，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)，并報報建建設(shè)單位：：(1)施工許可可證證已獲政府府主主管部門批批準(zhǔn)準(zhǔn)；(2)征地拆遷遷工工作能滿足足工工程進(jìn)度的的需需要；(3)施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)；(4)承包單位位現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員員已到位，機(jī)機(jī)機(jī)具、施工工人人員已進(jìn)場場，主主要工程材材料料已落實(shí)；；(5)進(jìn)場道路路及及水、電等等已已滿足開工工要要求。4）工程材料、構(gòu)構(gòu)配配件質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)制度（1）工程材料料、構(gòu)配配件進(jìn)場使使用用前，施工工單單位應(yīng)提供供其其材料、構(gòu)構(gòu)配配件合格證證、出出廠檢驗(yàn)報報告告，并在監(jiān)監(jiān)理理人員見證證下下，向有資資質(zhì)質(zhì)的檢測室室取取送樣復(fù)試試，復(fù)復(fù)試合格后后方方可投入使使用用。（2）工程材料料、構(gòu)配配件“三證”齊全后，施施工單位應(yīng)應(yīng)填填寫工程材材料料、構(gòu)配件件報報驗(yàn)申請表表，并并提供質(zhì)量量證證明文件，向向向?qū)I(yè)監(jiān)理理工工程師報檢檢，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師對質(zhì)量量證證明文件審審查查合格后，會會會同施工單單位位質(zhì)檢員到到現(xiàn)現(xiàn)場對材料料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行外外觀、尺寸寸等等物理性能能指指標(biāo)檢驗(yàn)合合格格后，簽認(rèn)認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)許使用。（3）對于檢驗(yàn)驗(yàn)不符合合格的材料料、構(gòu)構(gòu)配件必須須退退出施工現(xiàn)現(xiàn)場場，嚴(yán)禁用用于于工程上。5）隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制制度（1）隱蔽工程程施工完完畢，承包包單單位按有關(guān)關(guān)技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)范、施工工圖圖紙先進(jìn)行行自自檢，自檢檢合合格后，填填寫寫《報驗(yàn)申申請請表》，附附上上相應(yīng)的工工程程檢查證（或或或隱蔽工程程檢檢查記錄）及及及有材料證證明明、試驗(yàn)報報告告、復(fù)試報報告告等，報送送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。（2）監(jiān)理工程程師收到到報驗(yàn)申請請后后，首先對對質(zhì)質(zhì)量證明資資料料進(jìn)行審查查，并并在合同規(guī)規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)到到現(xiàn)場檢查查（檢檢測或核查查），承承包單位的的專專職質(zhì)檢員員及及相關(guān)施工工人人員應(yīng)隨同同一一起到現(xiàn)場場。經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢查查，如如符合質(zhì)量量要要求，監(jiān)理理工工程師在《報報報驗(yàn)申請表表》及及工程檢查查證證（或隱蔽蔽工工程檢查記記錄錄）上簽字字確確認(rèn)，準(zhǔn)予予承承包單位隱隱蔽蔽、覆蓋，進(jìn)進(jìn)進(jìn)入下一道道工工序施工。（3）如現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)“不合格項(xiàng)目目通知”或“監(jiān)理通知”，指令承包包單位整改改，整整改后自檢檢合合格再報監(jiān)監(jiān)理理工程師復(fù)復(fù)查查。6）設(shè)計(jì)變更處處理制制度1.設(shè)計(jì)單位對對原原設(shè)計(jì)存在在的的缺陷提出出的的工程變更更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)計(jì)變變更文件；建設(shè)單位或施工單位提提交的工程程變變更，應(yīng)提提交交總監(jiān)理工工程程師，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查，審查同同意意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)變更更文件。當(dāng)工工程變更涉涉及及安全、環(huán)環(huán)保保等內(nèi)容時時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有有關(guān)部門審審定定。2.在總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)工程變變更更之前，承承包包單位不得得實(shí)實(shí)施工程變變更更。3.未經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審查同意而而實(shí)施的工工程程變更，施工工單位不得得實(shí)實(shí)施，未經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師審查同意意的的工程變更更項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)不予工程程計(jì)計(jì)量。7）工程例會制制度1.第一次工地地會會議第一次次工工地會議由由業(yè)業(yè)主主持，在在在工程開工工前前進(jìn)行；（1）..會會議主要內(nèi)內(nèi)容容①.建設(shè)單位、承承包單單位和監(jiān)理理單單位分別介介紹紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場場的組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及及其其分工；②.建設(shè)單位位根據(jù)委托托監(jiān)理合同同宣宣布對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；③.建設(shè)單位介介紹工程程開工準(zhǔn)備備情情況；④.承包單位介介紹施工工準(zhǔn)備情況況；；⑤.建設(shè)單位各各總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情情況況提出意見見和和要求；⑥.總監(jiān)理工程程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃劃的的主要內(nèi)容容；；⑦.研究確定各各方在施施工過程中中參參加工地例例會會的主要人人員員，召開工工地地例會周期期、地地點(diǎn)及主要要議議題。（2）.參加人人員：①.業(yè)業(yè)主主授權(quán)現(xiàn)場場代代表及有關(guān)關(guān)職職能人員；；②.監(jiān)監(jiān)理理單位項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)及及全體監(jiān)理理人人員；③.承承包包單位經(jīng)理理及及有關(guān)職能能人人員，分包包單單位主要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人員。2.監(jiān)理例會在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會。會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。監(jiān)理例例會會主要議題題：：(1).檢查上上次會會議決議落落實(shí)實(shí)情況，分析析未完成事項(xiàng)項(xiàng)原因；(2).檢查分分析析工程項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完完成成情況，提提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實(shí)措施施；；(3).檢查分分析析工程項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量狀況，針針針對存在的的質(zhì)質(zhì)量問題提提出出改進(jìn)措施施；；(4).檢查工工程程量核實(shí)及工工程款支付付情情況；(5).解決需需要要協(xié)調(diào)的有有關(guān)關(guān)事宜；(6).其它有有關(guān)關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師應(yīng)根據(jù)據(jù)需需要及時組組織織專題會議議，解解決施工過過程程中的各種種專專項(xiàng)問題。8）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收1.工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收的初驗(yàn)當(dāng)單位工程達(dá)到到竣工工驗(yàn)收條件件后后，施工單位應(yīng)應(yīng)在自查、自自自評工作完完成成后，編制制竣竣工報告，工工工程竣工報報告告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理和施工工單單位有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核簽簽字字，同時并并填填寫工程竣竣工工報驗(yàn)單，并并并將全部竣竣工工資料報送送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，申請竣竣工工驗(yàn)收。總總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對對竣竣工資料及及各各專業(yè)工程程的的質(zhì)量情況況進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查查，對檢查查出出的問題，督督督促施工單單位位及時整改改。對對需要進(jìn)行行功功能試驗(yàn)的的項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理理工工程師應(yīng)督督促促施工單位位及及時進(jìn)行試試驗(yàn)驗(yàn)，并對重重要要項(xiàng)目進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督、檢查查，必必要時請建建設(shè)設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位參加加，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審查查試試驗(yàn)報告單單并并督促施工工單單位搞好成成品品保護(hù)和現(xiàn)現(xiàn)場場清理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對對竣工資料料及及實(shí)物全面面檢檢查，驗(yàn)收收合合格后，由由總總監(jiān)理工程程師師簽署工程程竣竣工報驗(yàn)單單，并并向建設(shè)單單位位報出《工程程質(zhì)量評估報告告》，并經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)和監(jiān)理理單單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核簽字。2.工程正式驗(yàn)驗(yàn)收工程正式驗(yàn)收必必須須具備以下下條條件：(1).完成工工程程設(shè)計(jì)和合合同同約定的各各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容；(2).施工單單位位在工程完完工工后對工程程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行了了檢檢查，確認(rèn)認(rèn)工工程質(zhì)量符符合合有關(guān)工程程建建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，符合合設(shè)設(shè)計(jì)文件及及合合同要求，并并并提出工程程竣竣工報告；；(3).監(jiān)理單單位位的工程質(zhì)質(zhì)量量評估報告告；；(4).勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、消防防、規(guī)規(guī)劃單位出出具具的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收合格證書書；；(5).有完整整的的技術(shù)檔案案和和施工管理理資資料；(6).有工程程使使用的主要要建建筑材料、建建建筑構(gòu)配件件和和設(shè)備合格格證證及必要的的進(jìn)進(jìn)場試驗(yàn)報報告告；(7).有施