四川框架核心筒結(jié)構(gòu)超高層辦公樓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證計劃

中國XX工程設(shè)計有限公司西南分公司設(shè)計辦公樓質(zhì)量保證計劃文件編號：CSSCEC5BB3/QA—ZSYXM－09發(fā)放編號：受控印章：發(fā)布日期：20009年月日執(zhí)行日期期：2009年月日XX公司中XXX項目目錄HYPERLINK\l"_Toc327541762"第一章工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc327541763"1.工程建設(shè)概概況4HYPERLINK\l"_Toc327541764"2.工程特點44HYPERLINK\l"_Toc327541765"第二章質(zhì)量目標標和編制依據(jù)據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc327541766"1.質(zhì)量目標55HYPERLINK\l"_Toc327541767"2.編制依據(jù)55HYPERLINK\l"_Toc327541768"3.本質(zhì)量計劃劃發(fā)放范圍55HYPERLINK\l"_Toc327541769"第三章組織機構(gòu)構(gòu)與職責權(quán)限限6HYPERLINK\l"_Toc327541770"1．組織機構(gòu)66HYPERLINK\l"_Toc327541771"2．職責權(quán)限劃劃分6HYPERLINK\l"_Toc327541772"3、部門職責77HYPERLINK\l"_Toc327541773"4、崗位職責110HYPERLINK\l"_Toc327541774"5．質(zhì)量體系要要素分配表119HYPERLINK\l"_Toc327541775"第四章質(zhì)量策劃劃21HYPERLINK\l"_Toc327541776"1.施工總進度度計劃（見附附表）21HYPERLINK\l"_Toc327541777"2.機械設(shè)備備需用計劃221HYPERLINK\l"_Toc327541778"3.計量、測量量和試驗設(shè)備備配備計劃224HYPERLINK\l"_Toc327541779"4.勞動力需用用計劃26HYPERLINK\l"_Toc327541780"5.項目文件編編制計劃288HYPERLINK\l"_Toc327541781"6.技術(shù)交底計計劃30HYPERLINK\l"_Toc327541782"7.技術(shù)復核核計劃31HYPERLINK\l"_Toc327541783"8.主要原材料料取樣計劃332HYPERLINK\l"_Toc327541792"9.隱蔽工程程驗收計劃335HYPERLINK\l"_Toc327541793"10.成品品保護計劃336HYPERLINK\l"_Toc327541794"11.質(zhì)量記錄錄管理計劃（控控制清單）336HYPERLINK\l"_Toc327541795"第五章質(zhì)量管理理和控制措施施41HYPERLINK\l"_Toc327541796"1.質(zhì)量保證體體系41HYPERLINK\l"_Toc327541797"2．質(zhì)量控制措措施42HYPERLINK\l"_Toc327541798"2.1工程質(zhì)量量管理任務(wù)與與內(nèi)容42HYPERLINK\l"_Toc327541799"2.2質(zhì)量控控制管理措施施48HYPERLINK\l"_Toc327541800"3.確保國家家優(yōu)質(zhì)工程獎獎的主要技術(shù)術(shù)措施52HYPERLINK\l"_Toc327541801"3.1現(xiàn)澆砼結(jié)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量量52HYPERLINK\l"_Toc327541802"3.2砌筑工程程53HYPERLINK\l"_Toc327541803"3.3裝飾工工程53HYPERLINK\l"_Toc327541804"3.4防水工程程54HYPERLINK\l"_Toc327541805"3.5樓地面面工程55HYPERLINK\l"_Toc327541806"3.6確保國國家市優(yōu)質(zhì)工工程獎工程資資料管理555HYPERLINK\l"_Toc327541807"4.經(jīng)濟保證證措施56HYPERLINK\l"_Toc327541808"5.合同保證措措施56第一章工工程概況1.工程建設(shè)概概況表1工程程建設(shè)概況工程名稱工程地址建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位設(shè)計單位監(jiān)理單位項管單位總包單位分包單位/開工日期2009年8月月8日竣工日期2011年99月月20日合同工期774天合同額2.29億元工程類型公建質(zhì)量目標國家優(yōu)質(zhì)工程獎獎中國XX工程設(shè)設(shè)計有限公司司西南分公司司設(shè)計辦公樓樓位于成都市市高新區(qū)天府府大道中段西西側(cè)、天府軟軟件園對面。是是由中國XXX集團工程設(shè)設(shè)計有限責任任公司西南分分公司在高新新區(qū)投資興建建的一個設(shè)計計辦公樓項目目。工程規(guī)劃劃建設(shè)凈用地地面積153844.9㎡，規(guī)劃總總建筑面積961511.03㎡，地上建建筑面積701600.64㎡，地下建建筑面積259900.39㎡，機動車車位661輛?？偡e率4.6％，綠地率23.899%。本工程由主樓、附附樓及地下室室組成，地下下為3層地下室，地地下室連為一一體，主樓地地上33層，附樓地地上4層。主樓高高度133.1米，主體結(jié)結(jié)構(gòu)采用框架架-核心筒結(jié)構(gòu)構(gòu)。2.工程特點詳見《中國XXX工程設(shè)計有有限公司西南南分公司設(shè)計計辦公樓工程程施工組織設(shè)設(shè)計》。第二章質(zhì)量目目標和編制依依據(jù)1.質(zhì)量目標1.1單位工程程質(zhì)量目標：：符合國家現(xiàn)現(xiàn)行《建設(shè)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》，確確保獲得國家家優(yōu)質(zhì)工程獎獎,爭創(chuàng)魯班獎獎。1.2分部工程程質(zhì)量目標：：分部工程一一次性驗收合合格率100%。1.3分項工程程質(zhì)量目標：：分項工程合合格率100%。1.4檢驗批質(zhì)質(zhì)量目標：檢驗批一次次性驗收合格格率100%，驗收合格格率100%。檢驗批的的主控項目和和一般項目的的質(zhì)量經(jīng)抽樣樣檢查均合格格，檢驗批有有完整的施工工操作依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄。1.5各檢驗批批主控項目質(zhì)質(zhì)量目標：檢檢驗批各主控控項目質(zhì)量均均應(yīng)符合相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計、施施工驗收規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程、技術(shù)標準準的要求。2.編制依據(jù)2.1中國XXX工程設(shè)計有有限公司西南南分公司設(shè)計計辦公樓總承承包施工合同同2.2XX公司司《管理體系系工程管理分分冊》2.3XX公司司《管理體系系技術(shù)管理分分冊》2.4中國XXX工程設(shè)計有有限公司西南南分公司設(shè)計計辦公樓建筑筑、結(jié)構(gòu)、安安裝專業(yè)施工工圖紙（設(shè)計計號：080399-01）。2.5中國XXX工程設(shè)計有有限公司西南南分公司設(shè)計計辦公樓施工工組織設(shè)計3.本質(zhì)量計劃劃發(fā)放范圍分公司：工程部部、技術(shù)部、商商務(wù)合約部項目部：工程部部、技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、安全全部、機電部部、合約部、采采購部、綜合合辦公室、項項目生產(chǎn)經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)經(jīng)理、項目目經(jīng)理第三章組織機機構(gòu)與職責權(quán)權(quán)限1．組織機構(gòu)如下圖1所示。圖1項目目組織結(jié)構(gòu)圖圖2．職責權(quán)限劃劃分2.1項目經(jīng)理理是項目的總總負責人：對對公司總經(jīng)理理負責，組織織項目人員履履行工程承包包合同。2.2項目技術(shù)術(shù)經(jīng)理：對項項目經(jīng)理負責責,主管項目技技術(shù)部、質(zhì)量量部，接受公公司各職能部部門的指導和和監(jiān)督。2.3項目生生產(chǎn)經(jīng)理：對對項目經(jīng)理負負責，主管工工程部、安全全部，接受公公司各職能部部門的指導和和監(jiān)督。2.4項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理：對項項目經(jīng)理負責責，主管合約約部、采購部部，接受公司司各職能部門門的指導和監(jiān)監(jiān)督。2.5項目機電電經(jīng)理：對項項目經(jīng)理負責責，主管機電電部，接受公公司各職能部部門的指導和和監(jiān)督。2.6項目行政政經(jīng)理：對項項目經(jīng)理負責責，主管綜合合辦公室，接接受公司各職職能部門的指指導和監(jiān)督。2.7項目經(jīng)理理部各職能部部門負責人：：向分管領(lǐng)導導負責，接受受公司各職能能部門的指導導和監(jiān)督。項目質(zhì)量體系系要素分配表表詳見附表13、部門職責3.1工程部職職責貫徹公司質(zhì)量體體系文件，負負責本部門主主管要素有效效運行，負責責項目外來文文件的收發(fā)、登登記、傳遞和和工程技術(shù)文文件（資料）的的管理。負責項目月施工工生產(chǎn)計劃的的編制、調(diào)整整并上報分公公司，檢查落落實情況；組組織施工過程程的管理與控控制，檢查、監(jiān)監(jiān)督項目文明明施工，及時時將檢查情況況反饋至項目目經(jīng)理。落實項目特殊工工種人員的持持證上崗制度度。負責原材料、成成品、半成品品的取樣送檢檢。負責項目計量器器具管理。收集顧客意見及及時對顧客意意見的處理。參與分部工程的的質(zhì)量檢驗與與評定，負責責分項工程的的質(zhì)量檢驗與與評定。組織織項目成品保保護，參與工工程竣工驗收收。每月對工程部質(zhì)質(zhì)量記錄進行行自查并記錄錄，運用統(tǒng)計計技術(shù)對可能能產(chǎn)生的不合合格品原因進進行分析，制制定糾正或預預防措施，并并進行跟蹤檢檢查。負責隱蔽工程驗驗收，并填寫寫隱蔽工程驗驗收記錄。參與不合格品評評審，對一般般不合格品的的評審結(jié)果，組組織糾正和預預防措施的實實施。組織項目每月的的綜合考評，對對發(fā)現(xiàn)的問題題，提出整改改措施并組織織落實。3.2技術(shù)部職職責負責項目施工工技術(shù)管理、施施工技術(shù)方案案編制、圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)核定、結(jié)構(gòu)構(gòu)預控驗算、結(jié)結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測測、實驗檢測測及施工測量量管理；負責各類圖紙紙的分發(fā)和登登記造冊、并并與公司貫徹徹標準化管理理內(nèi)容作好銜銜接工作協(xié)調(diào)設(shè)計工作，做做好施工與設(shè)設(shè)計的配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織個分包單位位的設(shè)計和技技術(shù)交底會議議，做好會議議紀要和蓋章章確認工作；；做好過程中技術(shù)術(shù)資料收集、整整理和保管，負負責資料的移移交；負責審定分包商商的施工方案案，材料設(shè)備備的選型和審審核、統(tǒng)籌分分包的設(shè)計變變更和技術(shù)核核定工作，參參與相關(guān)分包包商和供應(yīng)商商的選定；與質(zhì)量部緊密配配合，參與項項目階段交驗驗和竣工交驗驗，共同負責責工程創(chuàng)優(yōu)活活動；協(xié)助項目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，進行新新技術(shù)、新工工藝、新材料料在本項目推推廣應(yīng)用，并并進行技術(shù)總總結(jié)；負責工程施工技技術(shù)交底工作作，對關(guān)鍵或或特殊過程制制定專門的作作業(yè)指導書。3.3質(zhì)量部職職責負責貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)質(zhì)量量法規(guī)和公司司的質(zhì)量管理理制度，按照照工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準對施工進行行檢查監(jiān)督。定期檢查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，及時掌掌握工程質(zhì)量量動態(tài)，收集集信息，為制制定預防措施施提供依據(jù)。參與一般不合格格品的評審和和對其處置結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查。負責對分項工程程質(zhì)量進行等等級核定，參參與分部工程程的質(zhì)量評定定。組織項目目質(zhì)量三檢（自自檢、互檢、交交接檢），并并保證原始紀紀錄的準確性性、完整性及及可追溯性。組織項目質(zhì)量檢檢查，對工程程質(zhì)量問題督督促限期整改改，并對整改改情況進行核核查。參與質(zhì)量技術(shù)交交底，檢查，及及時將質(zhì)量檢檢查情況反饋饋至項目經(jīng)理理。每月對班組施工工的分項工程程任務(wù)書的質(zhì)質(zhì)量進行核定定。每月對質(zhì)量部質(zhì)質(zhì)量記錄進行行自查并記錄錄，運用統(tǒng)計計技術(shù)對可能能產(chǎn)生的不合合格原因進行行分析，如：：采用排列圖圖或直方圖對對分項工程不不合格點進行行分析，并制制定糾正或預預防措施，并并進行跟蹤檢檢查。3.4安全部職職責參與安全技術(shù)術(shù)交底，檢查查、指導安全全生產(chǎn)，及時時將安全檢查查情況反饋至至項目經(jīng)理參與項目安全全事故的處置置，制定安全全預防措施并并監(jiān)督、檢查查、指導其實實施3.5機電部職職責負責合同內(nèi)的安安裝工作的原原材料進場、安安裝、試壓及及系統(tǒng)的試運運轉(zhuǎn)。負責安裝分部的的人、財、物物管理，及與與土建的協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度工作作。3.6商務(wù)合約約部職責參與分部、分項項工程分承包包的考察、選選擇和分項工工程分承包的的評價，負責責項目工程合合同管理。負責編制項目施施工預算及工工程結(jié)算，組組織開展質(zhì)量量成本分析，搞搞好質(zhì)量成本本控制。負責執(zhí)行財經(jīng)政政策和公司財財務(wù)制度，并并組織項目資資金的及時回回收和有計劃劃使用，協(xié)助助有關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量．獎獎罰制度，拒拒付不合格原原材料和半成成品有關(guān)費用用。每月對經(jīng)營部質(zhì)質(zhì)量記錄進行行自查并記錄錄，運用統(tǒng)計計技術(shù)對可能能產(chǎn)生的不合合格原因進行行分析制定糾糾正或預防措措施，并進行行跟蹤檢查。3.7采購部部職責組織編制《物資資搬運技術(shù)交交底記錄》。負責組織進場材材料的接收、驗驗證、搬運、貯貯存、標識、發(fā)發(fā)放和使用管管理。負責組織對項目目物資、成品品、半成品進進行產(chǎn)品標識識和檢驗的狀狀態(tài)標識。參與不合格物資資的評審、處處置及糾正和和預防措施的的制定。負責組織收集并并及時提供原原材料合格證證。負責按照《設(shè)備備需用計劃》結(jié)結(jié)合施工進度度，組織設(shè)備備的進出場，及及時填寫臺帳帳。負責組織設(shè)備、電電氣安裝后的的驗收工作，合合格后方能使使用。組織設(shè)備、電氣氣的安全檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的問題即使督督促整改。3.8綜合辦辦公室職責負責項目的后勤勤保衛(wèi)工作以以及對外接待待工作。負責項目人員的的培訓和取證證工作。負責組織作業(yè)班班組的三級安安全教育工作作。負責項目人員的的考勤工作。負責作業(yè)班組進進場的登、注注冊，并負責責辦理勞動用用工手續(xù)。負責勞動作業(yè)管管理的有關(guān)工工作。參與項目部民工工勞務(wù)合同的的簽訂。4、崗位職責4.1項目經(jīng)經(jīng)理向公司和分公司司經(jīng)理負責，代代表公司認真真履行施工合合同，負責本本項目的質(zhì)量量、安全、進進度、文明施施工、成本控控制等各項管管理工作，是是項目總負責責人，接受公公司和分公司司的監(jiān)督和指指導。組織項目資源的的配置和調(diào)整整，保證項目目實施所需的的資源。組織實施公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件，對本項目目的質(zhì)量負全全面責任，主主持制訂并組組織實施項目目質(zhì)量保證計計劃和項目質(zhì)質(zhì)量管理措施施，明確項目目部有關(guān)人員員的職責，堅堅持每月一次次對職責履行行情況的考核核，并檢查、督督促其履行職職責。組織分部工程及及單位工程的的質(zhì)量評定。履行質(zhì)量體系文文件件中規(guī)定的的各各項職責。4.2項目技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組組織織實施公司司質(zhì)質(zhì)量體系文文件件，督促項項目目施工技術(shù)術(shù)人人員履行其其職職責主持編制并組織織實實施項目施施工工組織設(shè)計計及及項目質(zhì)量量保保證計劃，以以以及施工驗驗收收規(guī)范、驗驗評評標準。并并檢檢查實施情情況況。組織圖紙會審，組組織編制特殊殊過程和專題題施工方案，組組織分部工程程質(zhì)量檢驗評評定，參與單單位工程質(zhì)量量評定。負責文件中規(guī)定定的的技術(shù)交底底，并并進行檢查查、監(jiān)監(jiān)督。審批批項項目施工員員、技技術(shù)員的技技術(shù)術(shù)交底。編制設(shè)備需用計計劃劃，審批材材料料需用計劃劃。檢查、督促項目目成成品、半成成品品取樣、送送檢檢工作。落實項目文件和和資資料的控制制和和管理。負責項目統(tǒng)計技技術(shù)術(shù)工作的管管理理和控制。負責施工過程中中質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問問題的處理理，組組織施工中中一一般不合格格品品的評審。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部部同同顧客、設(shè)設(shè)計計單位、分分承承包方的關(guān)關(guān)系系，配合業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理深深化化設(shè)計。指導分包單位的的技技術(shù)管理工工作作。組織科技成果推推廣廣應(yīng)用以及及施施工技術(shù)總總結(jié)結(jié)。4.3項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理負責項目日、旬旬施施工生產(chǎn)安安排排和資源配配置置，組織施施工工過程的管管理理與控制；；檢檢查、督促促管管理作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場的安全生生產(chǎn)產(chǎn)和文明施施工工。負責組織分項工工程程的質(zhì)量檢檢驗驗與評定，參參參與不合格格品品的評審與與處處置；負責責糾糾正和預防防措措施的實施施。負責項目統(tǒng)計計計量量工作。負責工程質(zhì)量的的管管理與控制制，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量量體系文件件中中的有關(guān)規(guī)規(guī)定定。負責組織安全技技術(shù)術(shù)交底檢查查，負負責實施安安全全預防措施施，參參與項目安安全全事故的處處置置。實施對分承包方方的的協(xié)調(diào)控制制。4.4質(zhì)量工程程師師職責負責組織現(xiàn)場施施工工質(zhì)量，及及時時掌握工程程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)和和核核定分部、分分分項工程質(zhì)質(zhì)等等級。負責組織項目質(zhì)質(zhì)量量驗證工作作，參參加一般不不合合格過程產(chǎn)產(chǎn)品品和Ｂ類不不合合格物資品品的的評審和對對不不合格過程程產(chǎn)產(chǎn)品處置結(jié)結(jié)果果進行跟蹤蹤檢檢查。對每天質(zhì)量情況況進進行記錄，收收收集并填寫寫質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督記記錄錄，確保工工程程技術(shù)資料料與與工程進步步同同步。及時完成項目經(jīng)經(jīng)理理交辦的其其它它工作。4.5項目技術(shù)術(shù)工工程師參加圖紙會審，負負責編制專題題施工方案和和材料需用計計劃，負責工工程復雜部位位的施工放樣樣。指導、監(jiān)督現(xiàn)場場施施工人員按按施施工規(guī)范、操操操作規(guī)程、設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙、施施施工組織設(shè)設(shè)計計或施工方方案案、質(zhì)量保保證證計劃組織織施施工。負責施工中的技技術(shù)術(shù)復核和沉沉降降觀測，處處理理一般技術(shù)術(shù)變變更。負責新技術(shù)、新新材材料、新工工藝藝的推廣應(yīng)應(yīng)用用，指導項項目目新技術(shù)推推廣廣工作的實實施施并作出技技術(shù)術(shù)總結(jié)。負責組織并參與與對對作業(yè)班組組的的培訓工作作。負責項目統(tǒng)計技技術(shù)術(shù)的管理和和控控制，每月月對對工程技術(shù)術(shù)部部質(zhì)量紀錄錄進進行自查，運運運用統(tǒng)計技技術(shù)術(shù)對可能產(chǎn)產(chǎn)生生的不合格格原原因進行分分析析，制定糾糾正正或預防措措施施，并進行行跟跟蹤檢查。參與施工過程中中質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問問題處理和和分分析及一般般不不合格過程程產(chǎn)產(chǎn)品的評審審。每月對項目技術(shù)術(shù)工工作進行考考評評，使工程程資資料與施工工進進度同步。4.6項目質(zhì)質(zhì)量量助理工程程師師貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量的的法規(guī)和公公司司的質(zhì)量管管理理辦法，接接受受上級和政政府府質(zhì)量監(jiān)督督部部門的指導導和和監(jiān)督。熟悉工程的施工工圖圖紙和其它它有有關(guān)文件資資料料，參加圖圖紙紙會審及分分部部分項工程程的的技術(shù)交底底，參參與項目質(zhì)質(zhì)量量保證措施施的的編制。負責項目的日常常質(zhì)質(zhì)量檢查，對對對質(zhì)量檢查查記記錄作出統(tǒng)統(tǒng)計計，制訂相相應(yīng)應(yīng)的預防及及糾糾正措施，并并并跟蹤檢查查。督促施工班組認認真真執(zhí)行自檢檢、互互檢、交接接檢檢，督促施施工工員及時做做好好分項工程程質(zhì)質(zhì)量評定，并并并核定質(zhì)量量等等級，防止止不不合格產(chǎn)品品過過程產(chǎn)品進進入入下道工序序。參與隱蔽工程驗驗收收及分部工工程程、單位工工程程的質(zhì)量評評定定。參加公司組織的的質(zhì)質(zhì)量大檢查查以以及項目質(zhì)質(zhì)量量問題的分分析析、處理，督督督促和檢查查質(zhì)質(zhì)量問題的的整整改。負責施工班組勞勞動動結(jié)算單中中質(zhì)質(zhì)量等級的的核核定工作。負責編制項目質(zhì)質(zhì)量量月報，定定期期報送公司司質(zhì)質(zhì)監(jiān)站。4.7項目現(xiàn)現(xiàn)場場工程師參加圖紙會審及及設(shè)設(shè)計單位、勘勘勘測單位的的技技術(shù)交底。分部、分項工程程施施工前，向向作作業(yè)班組和和操操作人員進進行行技術(shù)、安安全全交底，交交底底以書面形形式式進行。組織工人安全教教育育及技術(shù)培培訓訓，教育督督促促工人不違違章章作業(yè)。負責按進度計劃劃的的要求安排排各各項工作。同同同時根據(jù)進進度度要求，及及時時提供材料料需需用情況及及使使用部位。施工過程中，督督促促作業(yè)班組組按按照國家現(xiàn)現(xiàn)行行施工規(guī)范范、操操作規(guī)程、施施施工組織設(shè)設(shè)計計（或施工工方方案）施工工，對對特殊過程程，作作好各環(huán)節(jié)節(jié)的的質(zhì)量監(jiān)控控，檢檢查落實成成品品保護工作作。組織隱蔽工程驗驗收收，填寫檢檢驗驗批質(zhì)量評評定定表。參與與分分部工程和和單單位工程的的驗驗收。負責協(xié)調(diào)各班組組間間的工作。及時反饋業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的建議和和意見。協(xié)助每月的工程程統(tǒng)統(tǒng)計報量，負負負責及時辦辦理理經(jīng)濟簽證證。負責及時編制計計劃劃成本中相相關(guān)關(guān)的表格。組織實施各項安安全全措施，組組織織項目的安安全全檢查及腳腳手手架、機械械、模模板工程、電電電氣安裝的的驗驗收，經(jīng)驗驗收收合格后方方可可使用。參與質(zhì)量、安全全事事故的調(diào)查查、分分析，負責責按按照處理方方案案組織處理理。負責做好質(zhì)量活活動動的質(zhì)量記記錄錄，如施工工日日志、隱蔽蔽工工程記錄、砼砼砼施工記錄錄等等，做到完完整整、準確和和及及時，并移移交交給項目資資料料員及有關(guān)關(guān)部部門。4.8采購助理理工工程師負責項目各種進進場場材料的貯貯存存、搬運、驗驗驗收、供應(yīng)應(yīng)等等各項工作作，收收集材質(zhì)證證明明書并及時時提提交有關(guān)人人員員。熟悉各種材料的的規(guī)規(guī)格和驗收收標標準，按驗驗收收標準對入入場場的原材料料、外外購件等進進行行驗收。應(yīng)應(yīng)作作試驗的原原材材料、成品品、半半成品進場場后后，應(yīng)立即即通通知取樣員員按按要求取樣樣，對對鑒定的不不合合格品應(yīng)采采取取標識和隔隔離離措施，并并立立即退貨，以以以免流入現(xiàn)現(xiàn)場場使用而影影響響工程質(zhì)量量。負責物資進出場場審審核制度、回回回收制度和和保保管制度的的落落實，控制制好好采購物資資的的質(zhì)量和成成本本，搞好限限額額領(lǐng)料，做做到到定期盤點點，賬賬物相符，并并并做好有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄。負責采取措施防防止止物資在使使用用或交付前前的的損壞和變變質(zhì)質(zhì)。作好物資搬運技技術(shù)術(shù)交底；作作好好物資的標標識識和試驗狀狀態(tài)態(tài)的標識。4.9試驗工工程程師兼計量量工工程師負責原材料、試試件件（塊）按按照照國家、成成都都市有關(guān)主主管管部門的規(guī)規(guī)定定取樣送檢檢，取取樣送檢要要及及時。負責將各種原材材料料、試件（塊塊塊）的檢驗驗結(jié)結(jié)果、施工工配配合比應(yīng)及及時時提供（反反饋饋）給有關(guān)關(guān)人人員。對現(xiàn)場攪拌的砼砼、砂砂漿后臺計計量量進行檢查查、監(jiān)監(jiān)督。負責計量器具的的送送檢和C類計量器具具的比對，建建建立計量器器具具臺帳，并并標標明分布情情況況、儀器狀狀態(tài)態(tài)。負責有關(guān)計量制制度度的落實，檢檢檢查、督促促有有關(guān)人員正正確確使用、妥妥善善保管計量量器器具。負責計量器具的的彩彩標管理。監(jiān)督、指導分包包單單位的計量量管管理及取樣樣工工作。按照質(zhì)量體系文文件件，及時填填寫寫各類資料料。4.10技術(shù)助助理理工程師負責項目文件和和外外來文件的的收收發(fā)、登記記和和保管，并并做做好收發(fā)文文記記錄。根據(jù)四川省建筑筑工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督站、成都都市市檔案館以以及及公司的有有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定，負負責項目質(zhì)質(zhì)量量記錄的收收集集，且根據(jù)據(jù)類類別進行編編目目整理、匯匯總總、保管、歸歸歸檔。工程技術(shù)資料的的收收集、整理理必必須與施工工進進度同步。所所所有資料、文文文件都必須須真真實、準確確，不不得擅自修修改改，偽造和和事事后補作。在在在收集質(zhì)量量記記錄時，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)記錄中中存存在錯誤應(yīng)應(yīng)及及時督促相相關(guān)關(guān)人員查明明原原因，限期期整整改。對項目部所使用用的的規(guī)范、規(guī)規(guī)程程、標準、圖圖圖集的有效效版版本負責進進行行控制。負責各類監(jiān)理資資料料的報驗及及資資料聯(lián)系工工作作。負責項目文件的的借借閱及質(zhì)量量記記錄的查閱閱，并并填寫文件件（借借）查閱登登記記表。質(zhì)量記錄保存期期滿滿后，及時時填填寫質(zhì)量記記錄錄處理申請請單單，報經(jīng)部部門門（單位）負負負責人審批批，以以確定質(zhì)量量記記錄的處理理方方式。工程中間驗收提提前前十五天，將將將技術(shù)資料料交交分公司工工程程技術(shù)科審審查查，并對審審查查提出的問問題題及時整改改、完完善，工程程竣竣工提前二二十十天將整理理好好的工程資資料料裝訂交分分公公司工程技技術(shù)術(shù)科審查。對需長期保存的的質(zhì)質(zhì)量記錄，移移移交公司檔檔案案室歸檔保保存存時，填寫寫《質(zhì)質(zhì)量記錄處處理理手續(xù)》；；對對需移交顧顧客客和成都市市檔檔案館的質(zhì)質(zhì)量量記錄，負負責責辦理移交交手手續(xù)，并填填寫寫工程資料料移移交單。接受有關(guān)部門的的檢檢查、指導導、監(jiān)監(jiān)督，對不不合合格或遺漏漏的的資料要在在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)進進行整改和和補補充。4.11項目目安安全工程師師協(xié)助項目經(jīng)理貫貫徹徹執(zhí)行國家家、省?。ㄊ校┖秃推笃髽I(yè)頒布的的確確保工程施施工工安全生產(chǎn)產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)定定、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和和制度，接接受受上級及政政府府有關(guān)部門門的的檢查、監(jiān)監(jiān)督督。參與項目安全保保證證措施和專專題題安全方案案（組組織設(shè)計）的的的編制，督督促促施工員和和班班（組）執(zhí)執(zhí)行行安全技術(shù)術(shù)交交底，并參參加加交底，并并在在施工中檢檢查查其落實和和執(zhí)執(zhí)行情況。參與新工人及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換工種人員員安安全知識教教育育，主持安安全全知識的考考核核，合格后后方方能上崗。組織安全檢查和和安安全活動日日工工作，支持持班班（組）兼兼職職安全員工工作作，督促班班組組開展班組組安安全活動及及自自檢、互檢檢、交交接檢，做做到到防患于未未然然。參加腳手架搭設(shè)設(shè)、模模板工程、“四口″防護的驗收收，參與機機械械設(shè)備、電電氣氣安裝后的的驗驗收，合格格后后方可使用用。參加安全大檢查查，對對檢查中提提出出的問題，督督督促按期整整改改。參與安全事故的的調(diào)調(diào)查、分析析，并并提出處理理意意見，作好好工工傷（交通通）事事故的統(tǒng)計計，分分析和上報報工工作，會同同有有關(guān)人員提提出出防止事故故的的措施，并并監(jiān)監(jiān)督檢查實實施施。建立安全工作臺臺帳帳，及時填填寫寫安全日志志并并整理有關(guān)關(guān)資資料。4.12項目目設(shè)設(shè)備工程師師職職責認真執(zhí)行上級和和公公司機械設(shè)設(shè)備備管理規(guī)定定。參與《施工組織織設(shè)設(shè)計》、《施施施工用電組組織織設(shè)計》、《安安全組織設(shè)計計》、《塔吊吊安裝拆除施施工方案》的的編制。.協(xié)助項目經(jīng)理理簽定定設(shè)備租賃賃合合同，按照照《設(shè)設(shè)備需用計計劃劃》及進度度要要求，組織織設(shè)設(shè)備的進出出場場，及時辦辦理理手續(xù)，建建立立進出場臺臺帳帳。參與施工組織設(shè)設(shè)計計、塔吊等等大大型設(shè)備搬搬運運、塔吊安安裝裝、塔吊升升節(jié)節(jié)及拆除的的技技術(shù)交底。配合、協(xié)助專業(yè)業(yè)隊隊安裝（拆拆卸卸）起重設(shè)設(shè)備備，負責組組織織設(shè)備安裝裝的的調(diào)試工作作，及及時報請分分公公司物資部部進進行驗收。制訂操作、維修修人人員的配備備表表，建立花花名名冊，檢查查監(jiān)監(jiān)督作業(yè)人人員員對機械設(shè)設(shè)備備的維護和和日日常保養(yǎng)工工作作。負責項目機操作作業(yè)業(yè)人員及電電工工、焊工的的日日常管理，督督督促機操工工如如實填寫各各種種質(zhì)量記錄錄及及電工的維維修修記錄和巡巡視視記錄。收收集集整理設(shè)備備的的使用、維維護護、保養(yǎng)資資料料并及時整整理理上報。負責對機械設(shè)備備安安全使用和和臨臨時用電安安全全的日常檢檢查查，負責檢檢查查存在問題題的的整改并作作好好記錄。負責組織項目每每月月兩次的現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)備、電電氣氣的綜合檢檢查查，并作好好記記錄，按時時組組織整改，并并并接受上級級及及其他有關(guān)關(guān)部部門的檢查查、監(jiān)監(jiān)督。每月配合其他有有關(guān)關(guān)部門提供供原原始依據(jù)給給項項目成本員員，如如實填寫《項項項目機械設(shè)設(shè)備備費用匯總總表表》。參加項目機械設(shè)設(shè)備備事故、臨臨時時用電安全全事事故的調(diào)查查、分分析和處理理。4.13項目采采購購工程師職職責責了解物資市場行行情情，收集、綜綜綜合物資信信息息，并及時時向向分公司物物資資部及項目目經(jīng)經(jīng)理反饋。負責項目采購權(quán)權(quán)限限內(nèi)物資的的分分供方進行行考考察、評估估、參參與項目采采購購合同的簽簽定定，負責組組織織物資供應(yīng)應(yīng)進進場。參與分公司物資資部部簽訂材料料采采購合同和和周周轉(zhuǎn)材料租租貨貨合同，配配合合分公司物物資資部做好進進場場物資的供供應(yīng)應(yīng)工作。及時、保質(zhì)、按按量量采購物資資，做做好項目采采購購臺帳，及及時時收集、移移交交多種材料料質(zhì)質(zhì)量相關(guān)和和證證明資料。配合項目其它部部門門及本部門門其其它人員，做做做好項目物物資資管理和其其它它相關(guān)工作作。4.14項目材材料料助理工程程師師職責做好進場物資驗驗收收關(guān)，認真真核核實材料品品種種、規(guī)格、材材材質(zhì)證明、合合合格證、發(fā)發(fā)票票或鎊單，做做做好檢尺、點點點數(shù)、量重重和和折算，作作到到票據(jù)與實實物物相符。負責物資入庫，合合理貯存、保保管，保持現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。執(zhí)行“先進先出出，限額領(lǐng)領(lǐng)料”制度，嚴格格憑單發(fā)放放物物資。規(guī)范、及時做出出材材料臺帳、攤攤攤銷月報、材材材料盤點記記錄錄和盤點表表、庫庫存物資積積壓壓表。及時清理、堆碼碼各各種回收、退退退庫材料、配配配合物資部部處處理廢舊材材料料。4.15項目材材料料助理工程程師師職責負責收集、整理理、保保管與項目目材材料相關(guān)的的技技術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)資資料及記錄錄等等。做好現(xiàn)場材料管管理理關(guān)健圖表表上上墻或存檔檔，連連續(xù)、規(guī)范范做做好多類資資料料的交圈對對口口。做好現(xiàn)場材料統(tǒng)統(tǒng)計計分析、竣竣工工后對項目目材材料管理做做出出完整準確確的的反映和評評價價。4.16項目綜綜合合管理師職職責責負責項目人員的的培培訓和取證證工工作。負責組織作業(yè)班班組組的三級安安全全教育工作作。負責項目人員的的考考勤工作。負責作業(yè)班組進進場場的登記、注注注冊，并負負責責辦理勞動動用用工手續(xù)。參與項目部民工工勞勞務(wù)合同的的簽簽訂。4.17項目造造價價工程師職職責責參加圖紙會審，熟熟悉招投標文文件、施工合合同和施工組組織設(shè)計（方方案）及其他他預決算資料料。將設(shè)計變更、合合同同變更等經(jīng)經(jīng)濟濟技術(shù)簽證證資資料收集齊齊全全。根據(jù)工程實際情情況況，及時編編制制施工預算算，并并將數(shù)據(jù)提提供供有關(guān)部門門和和人員，作作為為編制資源源需需用和指導導施施工的依據(jù)據(jù)。負責每月一次的的工工程統(tǒng)計報報量量工作。負責民工班組結(jié)結(jié)帳帳審核，把把好好成本關(guān)。竣工后辦理工程程結(jié)結(jié)算，牽頭頭處處理結(jié)算中中出出現(xiàn)的各類類問問題。4.18項目造造價價助理工程程師師職責遵守國家的財經(jīng)經(jīng)制制度、公司司內(nèi)內(nèi)部財務(wù)管管理理辦法和各各種種財經(jīng)紀律律以以及項目計計劃劃成本全額額承承包會計核核算算辦法，組組織織本項目財財務(wù)務(wù)管理和會會計計核算，真真實實、準確、全全全面反映項項目目的財務(wù)經(jīng)經(jīng)營營狀況。根據(jù)項目計劃成成本本，負責項目成成本考核及及分分析，實事事求求是地編制制成成本考核資資料料，定期向向項項目經(jīng)理提提供供成本分析析報報告，當好好項項目經(jīng)理的的參參謀，組織織召召開成本分分析析會，提供供真真實的會計計核核算資料。落實材料稽核制制度度，使物資資部部門與財務(wù)務(wù)部部門的材料料帳帳，帳帳相相符符，帳實相相符符。根據(jù)公司與項目目的的承包合同同，認認真落實項項目目的收入和和上上交公司的的費費用，編制制項項目收入分分解解表，并報報送送有關(guān)主管管業(yè)業(yè)務(wù)部門審審批批。5．質(zhì)量體系要要素分分配表表2質(zhì)量量體系系要素分配配表表質(zhì)量體系要素項目經(jīng)理工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部采購部預算合約部綜合辦棟號4.1管理職責責▲△△△△△△△4.2質(zhì)量體系系▲△△△△△△△4.3合同評審審△△△△△△▲△4.5文件和資資料料控制△△▲△△△△▲▲4.6采購△△△△△▲△▲△4.7顧客提供供產(chǎn)產(chǎn)品的控制制△△△▲△4.8產(chǎn)品標識識和和可追溯性性△▲▲△△▲△4.9過程控制制△▲▲△△△▲4.10檢驗和和試試驗△▲▲△△▲△4.11檢驗、測測量和試驗驗設(shè)設(shè)備的控制制△▲▲▲△4.12檢驗和和試試驗控制△▲▲△△▲△4.13不合格格品品的控制△△△▲△△▲4.14糾正和和預預防措施△▲▲△△△△△▲4.15搬運貯貯存存、包裝、防防防護和交付付△△△△△▲△4.16質(zhì)量記記錄錄和控制△▲▲▲△△△△▲4.17內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量量審核▲▲▲▲△▲▲4.18培訓△△△△△△▲△△4.19服務(wù)△▲▲△4.20統(tǒng)計技技術(shù)術(shù)△△▲△△△△△▲說明：1.“▲▲”表示主要責責任部門；“△”表示相關(guān)責責任部門。2.各部門負責責人為主要要負負責人第四章質(zhì)量策策劃劃1.施工總進度度計劃（見見附表）2.機械設(shè)備備需需用計劃表3主要要施工機機械設(shè)備需需用用計劃表序號機械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率(KWW))用于施工部位備注1塔吊K30/30195基礎(chǔ)、主體QTZ50133131.7基礎(chǔ)、主體2施工電梯SC200/22000TD230裝飾3物料提升機SS100211裝飾4混凝土輸送泵HBT80365基礎(chǔ)、主體5布料機BLG12(手手動動)2基礎(chǔ)、主體6電焊機BX-300223.4基礎(chǔ)、主體7鋼筋彎曲機GW4045基礎(chǔ)、主體8鋼筋切斷機GQ4045基礎(chǔ)、主體9混凝土振動棒HZ—5081.1基礎(chǔ)、主體10攪拌機JDY350215裝飾11平板振動器ZW1032.2基礎(chǔ)、主體12振動式打夯機4基礎(chǔ)13直螺紋機床GX-4044基礎(chǔ)、主體14鋼筋調(diào)直機GT6-1225基礎(chǔ)、主體15閃光對焊機UN100Y221基礎(chǔ)、主體16單面壓刨機MB105A44基礎(chǔ)、主體17木工圓鋸機MJ-10442.5基礎(chǔ)、主體18焊劑烘干箱HJ-50132基礎(chǔ)、主體19排污泵50ZW20--11542.2基礎(chǔ)、主體20離心加壓泵215樓層用水加壓21管道加壓泵215消防加壓22深井潛水泵JQ200-4444-4043基礎(chǔ)、主體24發(fā)電機240KVA1240KVA25交流電焊機BX3-30001017KVA安裝26鎢極氬弧焊GOSTIG--331547.5KVA安裝27電動切割機J3G2400080.75KW安裝28臺式鉆床Z512B-1130.37KW安裝29電動套絲機Z1T2-000--1R41.0KW安裝30電動滾槽機GC983-AA23.0KW安裝31電動管道鉆孔機機GZ125A21.8KW安裝32聯(lián)合咬口機HJLD2CAA11.5KW安裝33手動折邊機WH061安裝34手動叉車DLB4T/55TT4安裝35手動葫蘆5T4安裝36角向磨光機89100C6安裝37手動彎管機SWG-22BB4安裝38電動液壓彎管機機SWG-4B21.1KW安裝39電動試壓泵YZ4DY35500/32安裝40手動試壓泵SB-2.52安裝41不銹鋼管卡接專專用用工具DN15-DNN77041.5KW安裝42CO2氣體保護護焊焊機NB-500432鋼構(gòu)安裝43電焊機BX-300223.4鋼構(gòu)安裝44可控硅式直流弧弧焊焊機ZX5-5000442鋼構(gòu)安裝45碳弧氣刨252鋼構(gòu)安裝46特制氧-乙炔烤烤槍槍4鋼構(gòu)安裝47栓釘焊機1鋼構(gòu)安裝48空壓機17.5鋼構(gòu)安裝49焊條烘干箱YZH2-1000027.6鋼構(gòu)安裝50砂輪機20鋼構(gòu)安裝51電鉆5鋼構(gòu)安裝5210T千斤頂10T10鋼構(gòu)安裝3.計量、測量量和試驗驗設(shè)備配備備計計劃表4試驗驗與計計量器具需需用用計劃表序號儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1混凝土試模10cm×100ccm×100cm40砼檢測2砂漿試模7.07cm××77.07ccmm×7.007ccm103抗?jié)B試模25砼檢測塔尺5m3標高測量4激光準直儀DZJ6（1//440000）3高層軸線傳遞5對講機5Km12通訊聯(lián)絡(luò)6激光經(jīng)緯儀J2（2＂）2測量放線7激光掃平儀SJ2（1＂）1標高水平線測設(shè)設(shè)8溫濕度兩用計29質(zhì)量檢測器JZC-33質(zhì)量檢測10鋼卷尺50m5距離測量11鋼卷尺5m30尺寸測量12天平1000g1重量測量13溫度計WBG-0-2220溫度測量14數(shù)字式溫濕度表表HT-300332送回風溫度測試試15熱電風速儀EY3-2A4風量測試16補償微壓計YJB-150000217接地電阻測試儀儀ZC-3318水平尺500MM22MM/MM819游標卡尺L=125MMM1尺寸測量20焊縫檢驗尺650×30mmm821焊縫檢驗尺700×40mmm422直角尺250×50001023三相調(diào)壓器TSGC-9//00.599KVA124兆歐表1000V/55000V125標準電流互感器器HL23-200000/5126數(shù)字電壓表PZ134-551電氣調(diào)試27壓力表Y-1501.6MMPPa228壓力表Y-1502.5MMPPa229壓力表Y-15011.0MPPaa230電子測溫設(shè)備131全站儀拓普康，2＂±±((2mm+22ppm))1測量放線32電子經(jīng)緯儀南方（2＂）2測量放線33精密水準儀S1（±0.11mm/1kkkm）1標高測量34水準儀DS3（±3mmmm/1km）2標高測量形表電氣測試15電氣測試34電氣測試地電儀MEo電氣測試儀90電氣測試暖通空調(diào)測試調(diào)行儀44暖通空調(diào)測試暖通空調(diào)測試管道壓力測試螺栓扭力焊縫檢測4.勞動力需用用計劃表5勞動力力需用用量計劃表表工種準備階段地下室階段主體結(jié)構(gòu)階段裝飾階段收尾階段1、土建勞動力力木工5220150205鋼筋工510070105焊工1101281砼工55050105架子工55050205起重工5151500機操工11681磚工3015352010防水工0200121抹灰工201057020外墻保溫工000500涂料工10008020油漆工4446010電工22222普工6040405050小計1535374394201352、安裝勞動力力電工1012204020電焊工612202010氣焊工22461管工48202515通風工48202510暖通保溫工000105油漆工22552鉗工00024起重工00462儀表工0001010普工1010303010小計3854123179893、鋼結(jié)構(gòu)勞動動力電焊工081200氣焊工01100起重工04400鉗工03300普工04400小計0202400總計191611586599224說明：1、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在加工廠廠制制作完成；2、其他分包按按總包包進度計劃劃配配備足夠的的勞勞動力。5.項目文件編編制計劃劃表6施工工方案編制制計計劃表序號施工方案名稱編制部門.人員員完成日期審批人批準部門1項目策劃書分公司、項目部部分公司總經(jīng)理分公司2施工組織設(shè)計項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工分公司3項目質(zhì)量保證計計劃劃項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工分公司4項目環(huán)境/職業(yè)業(yè)健健康安全保保證證計劃項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工分公司5塔吊安拆方案塔吊安拆單位分公司總工分公司6塔吊基礎(chǔ)施工方方案案項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工分公司7人貨電梯基礎(chǔ)施施工工方案技術(shù)部分公司總工分公司8臨時用水施工方方案案機電部項目經(jīng)理項目部9臨時用電施工方方案案機電部項目經(jīng)理項目部10基礎(chǔ)施工方案及及地地下室施工工方方案項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工項目部11大體積砼施工方方案案項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工分公司12模板工程施工方方案案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部13鋼筋工程施工方方案案技術(shù)部項目技術(shù)經(jīng)理項目部14鋼結(jié)構(gòu)施工方案案專業(yè)分包項目經(jīng)理項目部15混凝土工程施工工方方案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部17落地式腳手架施施工工方案項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工分公司18砌體工程施工方方案案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部19屋面防水工程施施工工方案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部20外爬架工程施工工專專題方案外爬架單位分公司總工分公司21土方清基施工方方案案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部22轉(zhuǎn)換桁架施工方方案案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部23內(nèi)裝飾裝修專題題施施工方案項目技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理項目部24機電工程專題施施工工方案項目機電部機電副總項目部25安全救援應(yīng)急預預案案項目安全部項目經(jīng)理項目部26創(chuàng)優(yōu)策劃項目技術(shù)經(jīng)理分公司總工項目部27安全生產(chǎn)文明施施工工標準化策策劃劃項目技術(shù)經(jīng)理分公司總經(jīng)理項目部28人貨電梯安拆施施工工方案安拆單位專業(yè)單位總工項目部29龍門吊安拆方案案安拆單位專業(yè)單位總工項目部30外墻保溫施工專專題題方案技術(shù)部項目技術(shù)經(jīng)理項目部31地下室防水工程程專專題方案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部32衛(wèi)生間防水工程程施施工方案技術(shù)部項目經(jīng)理項目部6.技術(shù)交底計計劃表7技技術(shù)交交底計劃表表交底名稱交底的內(nèi)容交底負責人接受交底人施工組織設(shè)計交交底底1.工程概況各各項技術(shù)術(shù)/經(jīng)濟指標和和要求2.主要施工方方法，關(guān)關(guān)鍵性的施施工工技術(shù)及實實施施中存在的的問問題3.特殊工程部部位的技技術(shù)處理細細節(jié)節(jié)及注意事事項項4.新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新結(jié)結(jié)構(gòu)施工技技術(shù)術(shù)的實施要要求求與注意事事項項5.主要施工組組織、施施工部署、施施施工機械、勞勞勞動力安排排6．各參與單位位或部部門協(xié)作、配配配合關(guān)系及及有有關(guān)問題的的處處理7．施工質(zhì)量標標準、環(huán)環(huán)境管理控控制制措施和安安全全技術(shù)要求求要要點項目技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場工程師、質(zhì)質(zhì)檢檢工程師、采采采購工程師師、造造價工程師師、試試驗員、機機械械工程師、安安安全工程師師、分包單位負責人人各分部分項工程程施施工前技術(shù)術(shù)交交底基礎(chǔ)分部主要包包括括：基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)礎(chǔ)模模板、基礎(chǔ)礎(chǔ)混混凝土、勁勁性性柱、地下下室室防水技術(shù)術(shù)交交底主體工程：鋼筋工程、模板板工工程、砌體體工工程、混凝凝土土工程技術(shù)術(shù)交交底屋面分部主要包包括括：防水工程建筑裝飾裝修主主要要包括：水水泥泥砂漿樓地地面面工程、花花崗崗石飾面工工程程、外墻保保溫溫工程、抹抹灰灰工程、門門窗窗工程、吊吊頂頂工程（一）基本要素素1、交底部位2、交底分部（子子分分部）、分分項項工程名稱稱3、交底執(zhí)行標標準名名稱及編號號（二）分項工程程基基本情況介介紹紹（三）施工準備備（技技術(shù)準備、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場準備、資資資源準備等等）（四）施工工藝藝（五）質(zhì)量標準準（六）環(huán)境質(zhì)量量要要求（七）安全措施施（八）質(zhì)量通病病預預防措施（九）成品保護護措措施（十）其他注意意事事項項目現(xiàn)場工程師師分包單位負責人人、分分包單位工工長長、勞務(wù)隊分包單位工人7.技術(shù)復核核計計劃表8技技術(shù)復復核計劃序號復核項目計劃備注復核人復核時間1建筑物控制軸線線標標高周竹堅、鄭家富富、王王勇土方開挖前主要復核測量定定位位的主軸線線、標標高，其他他由由現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員員與施工員員共共同復核2建筑物軸線標高高周竹堅、鄭家富富、張張皓墻柱模板支設(shè)前前根據(jù)控制軸線和和標標高，檢查查各各分軸線和和各各墻柱控制制標標高3模板周竹堅、張皓、胡胡衛(wèi)彪下一道工序施工工前前軸線、尺寸、位位置置、標高、預預預埋件、預預留留孔、牢固固程程度、強度度和和剛度4鋼筋顧凌韜、張皓、胡胡衛(wèi)彪下一道工序施工工前前截面尺寸、鋼筋筋規(guī)規(guī)格型號、接接接頭/插筋的位置置等5鋼結(jié)構(gòu)周竹堅、王勇、張張皓下一道工序施工工前前軸線、尺寸、位位置置、標高、焊焊焊縫等6混凝土施工復核核周竹堅、顧凌韜韜、王王勇下一道工序施工工前前施工配合比/塌塌落落度、材料料質(zhì)質(zhì)量和水泥泥品品種標號7磚砌體周竹堅、顧凌韜韜、張張皓、胡衛(wèi)衛(wèi)彪彪下一道工序施工工前前墻身軸線、皮桿桿數(shù)數(shù)、磚的性性能能指標/砂漿配合比比、門窗洞洞口口尺寸、位位置置等8主要管道黎智下一道工序施工工前前暖氣、熱力、上上下下水、煤氣氣、及及化糞池、檢檢檢查井的標標高高、尺寸和和坡坡度8.主要原材料料取樣計計劃本工程原材料的的取取樣根據(jù)原原材材料進場的的數(shù)數(shù)量和規(guī)范范的的相關(guān)要求求進進行原材料料的的取樣送檢檢。本本工程的原原材材料主要包包括括如下幾種種：：鋼筋、鋼鋼材材、水泥、紅紅紅磚、頁巖巖空空心磚、防防水水卷材、砂砂石石、混凝土土外外加劑（膨膨脹脹劑、泵送送劑劑）等。取樣的數(shù)量和方方法法詳參《建建筑筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量檢查與與驗驗收手冊》。表9主主要材材料抽樣頻頻率率和抽樣方方法法材料名稱取樣批量標準和規(guī)范鋼筋原料熱軋光園鋼筋同同一一批號，同同一一爐罐號，同同同一規(guī)格不不大大于60t為一批《鋼筋混凝土用用熱熱軋光園鋼鋼筋筋》GB130013-9911熱軋帶勒鋼筋同同一一批號，同同一一爐罐號，同同同一規(guī)格不不大大于60t為一批《鋼筋混凝土用用熱熱軋帶肋鋼鋼筋筋》GB14999-199998鋼筋焊接骨架和和網(wǎng)網(wǎng)片同類型制品不大大于于200件為一批《鋼筋焊接及驗驗收收規(guī)范》JGJ188-96閃光對焊接頭在同一臺班內(nèi)，由由同一焊工完完成的300個同級別，同同直徑接頭作作為一批（當當同一臺班內(nèi)內(nèi)焊接的接頭頭數(shù)量較少，可可在一周累計計計算）《鋼筋焊接及驗驗收收規(guī)范》JGJ188-96鋼筋機械連接同一施工條件下下采采用同一批批材材料的同等等級級、同型式式、同同規(guī)格接頭頭，以500個為一個驗驗收批，每批批截取3個試件?！朵摻顧C械連接接通通用技術(shù)規(guī)規(guī)程程》（JGJ1007-200003）水泥同品種、同標號號以以不超過200t為一批，取取樣要有代代表表性，也可可從從20個以上不同同部位取等等量量樣品混合合，總總量至少12公斤?！豆杷猁}水泥、普普通硅酸鹽水水泥》GB1755-19999砂石同產(chǎn)地、同規(guī)格格分分批驗收，以以以400m3或600t為一驗收批批?！督ㄖ蒙啊稧GBB/T1446684-220001《建筑用卵石、碎碎石》GB/T114685--2001普通混凝土砂漿1、每拌1000盤且且不超過1000m3的同同配合比砼砼，其其取樣不少少于于1次。2、每工作班拌拌制的的同配合比比的的砼不足100盤時其取樣樣不得少于1次。3、對現(xiàn)澆混凝凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，其試試件件的留置尚尚應(yīng)應(yīng)符合以下下要要求：（1）每一現(xiàn)澆澆樓層同同配合比的的混混凝土，其其取取樣不得少少于于一次。（2）同一單位位工程每每一驗收項項目目中同配合合比比的混凝土土，其其取樣不得得少少于一次。4、除按照以上上標準準取樣外，在在在現(xiàn)場在同同樣樣條件下另另外外多作一組組砼砼試驗，以以便便及時測定定其其7天強度，作作為現(xiàn)場拆拆模模依據(jù)。5、地面與樓面面工程程試塊的組組數(shù)數(shù)按每一層層建建筑地面工工程程不少于一一組組。當每層層建建筑地面工工程程面積超過過11000mm22時，每增加10000m2增做做一組試塊塊，不不足按10000m2計算算。6、當配合比改改變時時，應(yīng)相應(yīng)應(yīng)制制作試塊組組數(shù)數(shù)。7、同一強度等等級的的同條件養(yǎng)養(yǎng)護護混凝土試試塊塊，留置數(shù)數(shù)量量根據(jù)混凝凝土土工程量和和重重要性確定定，不不宜少于10組，且不應(yīng)應(yīng)少于3組?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工工程程施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范》GB502204-220002《混凝土強度檢檢驗驗評定標準準》GBJ1007-877《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB502209-220002砂漿每臺攪拌機，每每一一樓層或250m2砌體中至少少一組（標標號號或配合比比變變更時另作作試試塊）。地面與樓面工程程試試塊的組數(shù)數(shù)按按每一層建建筑筑地面工程程不不少于一組組。當當每層建筑筑地地面工程面面積積超過1000mm2時，每增加1000mm2增做一組試試塊，不足足按按1000mm2計算。《砌體工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB502203-220002《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB502209-220002防水混凝土抗?jié)B混凝土試塊塊的的留置組數(shù)數(shù)可可視結(jié)構(gòu)的的規(guī)規(guī)模和要求求而而定，但每每單單位工程不不得得少于2組，其中至至少一組在在標標準條件下下養(yǎng)養(yǎng)護，其余余試試塊應(yīng)與構(gòu)構(gòu)件件相同條件件下下養(yǎng)護，試試塊塊養(yǎng)護不少少于于28天，不超過90天。強度試塊必須按按GGB5022004—2002留置《地下防水工程程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB502208-220002《混凝土結(jié)構(gòu)工工程程施工及驗驗收收規(guī)范》GB502204-220002防水材料防水卷材：以同同一一品種標號號、等等級每1000卷為一批，不不不足1000卷也按一批批?！稄椥泽w瀝青防防水水卷材》JC/T5600防水卷材：以同同一一類型、型型號號每20噸為一批，不不不足20噸也按一批批?！毒勐纫蚁椥孕苑婪浪聿摹稪C/T6744頁巖磚燒結(jié)多孔磚每每55萬塊為一批批，不足5萬塊仍按一一批計算。每每每批抽樣抗抗壓壓試驗5塊，抗折試試驗5塊其它指標標每種5塊，備用5塊。《燒結(jié)多孔磚》GGB135444－92表10其他他工程程檢驗試驗驗以以及驗收計計劃劃棟號樣件名稱項回填土壓實系數(shù)林洪廚衛(wèi)陽臺、水池池、屋屋面潑水蓄水試驗分包商實施外門窗抗風壓性能、空空氣氣滲透性能能、雨雨水滲漏性性能能分包商實施鋼結(jié)構(gòu)部分鋼材原材試驗、高高強螺栓連接接面抗滑移試試驗、高強螺螺栓扭矩系數(shù)數(shù)或預拉力試試驗、焊縫無無損探測、鋼鋼網(wǎng)架節(jié)點承承載力試驗、防防火涂料性能能試驗分包商實施采暖煤氣部分強度試驗、嚴密密性性試驗、焊焊接接接口探傷傷、灌灌水試驗、吹吹吹洗試驗、通通通水試驗等等分包商實施電氣部分變壓器試驗、交交流流電機試驗驗、絕絕緣子耐壓壓試試驗、電纜耐壓試驗、接接地電阻雨絕絕緣電阻測試試等分包商實施其他專業(yè)分包按相關(guān)國家、地地方方或行標執(zhí)執(zhí)行行分包商實施9.隱蔽工程程驗驗收計劃表11隱隱蔽工工程驗收計計劃劃驗收項目驗收時間參加單位隱蔽工程基礎(chǔ)、地下室基礎(chǔ)墊層、磚胎胎膜膜鋼筋綁扎前建設(shè)單位、項管管單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位基礎(chǔ)防水及保護護層層基礎(chǔ)土方回填前前質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單單位位、監(jiān)理單單位位、施工單單位位基礎(chǔ)底板鋼筋底板混凝土澆注注前前質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單單位位、設(shè)計院院、項項管單位、施施施工單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位地下室墻柱鋼筋筋墻柱模支設(shè)前建設(shè)單位、項管管單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位地下室梁板鋼筋筋梁板混凝土澆注注前前建設(shè)單位、項管管單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位主體每層墻柱鋼筋墻柱模支設(shè)前建設(shè)單位、項管管單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位每層梁板鋼筋混凝土澆注前建設(shè)單位、項管管單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位拉墻筋砌體砌筑前建設(shè)單位、項管管單單位、監(jiān)理理單單位、施工工單單位說明：一層頂板板鋼鋼筋及頂層層粱粱板鋼筋為為質(zhì)質(zhì)監(jiān)站必檢檢項項目10.成品品保保護計劃表12成成品保保護計劃序號成品名稱或部位位責任人保護時間監(jiān)督檢查人備注1土方項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理2砌體項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理3模板項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理4鋼筋項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理5砼項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理6地面基層、面層層項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理7門窗安裝項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理8一般抹灰項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理9油漆、玻璃項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理10屋面工程項目施工員施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理11工程交付前的成成品品保護施工員保護至工程交工工項目生產(chǎn)經(jīng)理12測量控制點技術(shù)負責人施工過程中及完完成成后項目生產(chǎn)經(jīng)理11.質(zhì)量記錄錄管管理計劃（控控控制清單）表13項項目質(zhì)質(zhì)量記錄清清單單（體系運運行行部分）類別質(zhì)量記錄名稱記錄人保存人合同評審合同款預算員項目資料員文件和資料控制制設(shè)施審審審批負責人項目資料員保計記錄審批負責人項目資料員表資料員項目資料員表資料員項目資料員請文件資料員項目資料員通單資料員項目資料員申單文件編制人項目資料員查閱文件編制人項目資料員采購1．分供方考察察表材料員項目資料員2．分供方評估估表資料員項目資料員3．合格分供方方名冊冊材料員項目資料員4．采購合同材料員項目資料員5．分供方供貨貨記錄錄物資部項目資料員6．物資需用計計劃表表技術(shù)人員項目資料員7．物資采購計計劃表表材料員項目資料員顧客提供產(chǎn)品控控制制1．顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品需需用計劃技術(shù)員項目資料員2．產(chǎn)品可追溯溯性記記錄施工員項目資料員3．施工設(shè)備需需用計計劃表技術(shù)負責人項目資料員轉(zhuǎn)走錄設(shè)備員項目資料員檢驗、試驗物資緊急放行申申請請表施工員項目資料員例外放行申請記記錄錄表施工員項目資料員見證取樣通知單單試驗員項目資料員不合格品的處置置不合格品評審處處置置記錄項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員不合格品讓步接接收收申請單施工員項目資料員糾正與預防糾正（預防）措措施施責任部門負責人人由措施制定和實施部門保存糾正和預防措施施跟跟蹤檢查記記錄錄負責檢查部門物資材料驗收憑證項目材料員項目材料員領(lǐng)料單項目材料員項目材料員物資明細表項目材料員項目材料員物資搬運技術(shù)交交底底記錄項目材料員項目材料員審核不符合項報告企管辦責任部門各種統(tǒng)計技術(shù)各部門各部門表14項目目質(zhì)量記錄錄清清單（工程程技技術(shù)資料部部分分）類別質(zhì)量記錄名稱記錄人保存人施工技術(shù)管理文件施工組織設(shè)計及及審審批文件項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員施工方案項目技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員項目資料員各種技術(shù)措施項目技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員項目資料員施工管理文件項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員分項工程技術(shù)交交底底項目施工員項目資料員技術(shù)總結(jié)項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員開、竣工文件開工報告項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員竣工報告項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員單位工程竣工驗驗收收證明項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員記錄圖紙會審記錄項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員設(shè)計變更設(shè)計人員項目資料員技術(shù)核定單項目技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員項目資料員工程聯(lián)系單相關(guān)人員項目資料員材質(zhì)證明及檢驗驗報報告水泥出廠質(zhì)量證證明明及試驗報報告告項目材料員、項目試驗員項目資料員鋼筋出廠質(zhì)量證證明明及試驗報報告告項目材料員、項目試驗員項目資料員砼外加劑合格證證、鑒鑒定書項目材料員、項目試驗員項目資料員磚出廠質(zhì)量證明明及及試驗報告告項目材料員、項目試驗員項目資料員砂、石檢測報告告項目材料員、項目試驗員項目資料員防水材料質(zhì)量證證明明及試驗報報告告項目材料員、項目試驗員項目資料員焊條合格證項目材料員、項目試驗員項目資料員焊劑合格證項目資料員施工試驗報告回填土試驗報告告項目試驗員項目資料員砂漿試塊強度試試驗驗報告項目試驗員項目資料員砼試塊強度試驗驗報報告項目試驗員項目資料員防水砼抗?jié)B試驗驗報報告項目試驗員項目資料員砂漿、砼配合比比通通知單項目試驗員項目資料員防水試驗記錄、試試水記錄項目試驗員項目資料員鋼材焊接試驗報報告告項目試驗員項目資料員施工記錄錄工程測量定位記記錄錄項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員日常測量記錄項目技術(shù)員項目資料員沉降觀測記錄項目總工項目資料員施工日志項目施工員項目資料員基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)各種隱隱蔽蔽工程驗收收記記錄項目施工員項目資料員主體結(jié)構(gòu)各種隱隱蔽蔽工程驗收收記記錄項目施工員項目資料員混凝土施工記錄錄項目施工員項目資料員驗收記錄基礎(chǔ)驗收記錄項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員主體結(jié)構(gòu)驗收記記錄錄項目技術(shù)負責項目資料員質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量檢驗驗證證書項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員單位工程質(zhì)量綜綜合合評定表項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員單位工程觀感質(zhì)質(zhì)量量評定表項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員質(zhì)量保證資料核核查查表項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員分部工程質(zhì)量匯匯總總統(tǒng)計表項目資料員項目資料員分項工程質(zhì)量檢檢驗驗評定表項目技術(shù)經(jīng)理項目資料員檢驗批質(zhì)量檢驗驗評評定表項目施工員項目資料員第五章質(zhì)質(zhì)量量管理和控控制制措施1.質(zhì)量保證體體系在施工過程中，項項目部嚴格貫貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量體系文文件的有關(guān)規(guī)規(guī)定和要求，建建立可靠的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。堅定地走走公司一貫倡倡導的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)質(zhì)量工作放在在其它各項工工作的中心位位置。以質(zhì)量量管理為龍頭頭，在質(zhì)量與與進度發(fā)生矛矛盾時服從質(zhì)質(zhì)量，在質(zhì)量量與效益發(fā)生生矛盾時服從從質(zhì)量。以質(zhì)質(zhì)量目標為中中心，以經(jīng)濟濟約束為手段段，以工序控控制為重點，加加強質(zhì)量工作作的管理和內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督，提提高職工的質(zhì)質(zhì)量自動控制制能力，使工工程質(zhì)量處于于有效的控制制中，確保質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)。1.1建立質(zhì)量量保保證體系使使質(zhì)質(zhì)量目標分分解解到位，層層層層落實到人人。1.2質(zhì)量管管理理機構(gòu)：質(zhì)質(zhì)量量管理實行“雙線”控制；一條條是以項目目經(jīng)經(jīng)理為首，項項項目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理理負責的由由項項目各管理理人人員、班組組長長和班組質(zhì)質(zhì)量量檢查員組組成成的項目質(zhì)質(zhì)量量管理體系系，對對項目全過過程程質(zhì)量實行行自自控。另一一條條是由公司司總總工程師領(lǐng)領(lǐng)導導下的公司司質(zhì)質(zhì)量保證部部對對項目工程程質(zhì)質(zhì)量實行強強制制的內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督督。該部與與項項目管理班班子子分離，單單獨獨行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其其工作職責責，監(jiān)監(jiān)督程序和和權(quán)權(quán)限等依照照我我司內(nèi)部專專門門文件中的的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行。1.3明確質(zhì)質(zhì)量量管理責任任制制，并建立立獎獎罰制度。工工工程開工前前項項目經(jīng)理與與分分公司總經(jīng)經(jīng)理理簽訂“創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程目標標責責任狀”，項目按工工程面積向向公公司交納質(zhì)質(zhì)量量押金，達達到到“國家優(yōu)質(zhì)工工程獎”標準，押金金返回。各施工專業(yè)隊、班班組進場前，應(yīng)應(yīng)先簽訂質(zhì)量量保證書，確確定應(yīng)達到的的質(zhì)量目標，并并在每月結(jié)算算中，按比例例扣除一定的的質(zhì)量押金。根根據(jù)目標的兌兌現(xiàn)情況，給給予重獎重罰罰。項目部成成立質(zhì)量管理理領(lǐng)導小組，以以便不斷提高高工程質(zhì)量，并并按管理責任任制對管理層層質(zhì)量管理優(yōu)優(yōu)劣納入年度度考核內(nèi)容與與年度工期獎獎掛鉤，在各各作業(yè)層中實實施“定人員、定定任務(wù)、定工工期、定質(zhì)量量、定安全（含含文明施工）、定定報酬、定獎獎罰”的“七定”質(zhì)量責任制制，并跟蹤落落實，獎罰分分明以促進工工程質(zhì)量的提提高。1.4堅持“質(zhì)質(zhì)量量認證制”，堅持質(zhì)量量一票否決決權(quán)權(quán)，每道工工序序完成后必必須須由分公司司工工程部派駐駐的的人員及時時檢檢查驗收，未未未經(jīng)驗收或或者者驗收不合合格格的分項工工程程均不得進進入入下道工序序，質(zhì)質(zhì)量達不到到要要求的，必必須須返工，并并對對責任班組組及及工序負責責人人進行處罰罰，使使分部、分分項項工程的質(zhì)質(zhì)量量在各自施施工工階段得到到保保證，以工工序序質(zhì)量保證證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。1.5實行“質(zhì)質(zhì)量工資制”。項目管理理人員獎金金與與質(zhì)量掛鉤鉤，生生產(chǎn)一線工工人人實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價，加大大優(yōu)優(yōu)良與合格格間間的差距。2．質(zhì)量控制措措施2.1工程質(zhì)量量管管理任務(wù)與與內(nèi)內(nèi)容施工準備階段的的質(zhì)質(zhì)量預控措措施施.1貫徹實施GGB/TT1900000質(zhì)量管理體體系文件，以以以公司編制制的的《XX公司工程程管理手冊冊》及及有關(guān)的支支持持性文件為為依依據(jù)，編制制切切實可行的“項目質(zhì)量計計劃”，制訂詳盡盡的質(zhì)量保保證證措施。.2科學合理地地編制施施工方案，對對對人、財、物物物等資源進進行行優(yōu)化配置置，并并對“工程測量控控制、混凝凝土土工程施工工、鋼鋼筋工程、模模模板工程、勁勁勁性柱工程程、防防水工程、外外外架搭設(shè)、裝裝裝飾施工等”將編制詳盡盡的施工方方案案，對施工工中中易出的技技術(shù)術(shù)問題提出出針針對性的措措施施，并根據(jù)據(jù)各各季節(jié)氣候候特特點結(jié)合工工程程實際制訂訂季季節(jié)性施工工技技術(shù)措施，以以以避免不同同氣氣候條件下下施施工影響工工程程質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量量控控制從影響工程質(zhì)量量的的五個因素“人、機、料料、法、環(huán)”上實行重點點管理和控控制制。.1對人的管理理：在各施工階段中中項項目部對項項目目的管理人人員員和進場工工人人進行宣傳傳質(zhì)質(zhì)量的重要要性性，人人樹樹立立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)生命”思想，將質(zhì)質(zhì)量意識灌灌輸輸每個人的的頭頭腦，使每每人人在工作前前應(yīng)應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)奪奪杯杯的決心和和標標準。建立健全項目管管理理人員和作作業(yè)業(yè)人員的質(zhì)質(zhì)量量責任制，制制制定相應(yīng)的的崗崗位職責，杜杜杜絕有崗無無人人的現(xiàn)象。把好人員的素質(zhì)質(zhì)關(guān)關(guān)，對進行行新新技術(shù)、新新工工藝、新材材料料等操作的的工工人要先培培訓訓、后上崗崗。上上崗前還須須對對其技術(shù)水水平平進行考核核，在在操作過程程中中應(yīng)對其進進行行中間檢查查，對對不合格的的操操作人員及及時時發(fā)現(xiàn)、及及時時調(diào)換，將將質(zhì)質(zhì)量事故的的苗苗頭盡早消消除除。管理人人員員和特殊工工種種必須持證證上上崗。.2對施工機機械械的控制(1)機械設(shè)設(shè)備備的選型本著因地制宜、因因工程制宜，按按照技術(shù)先進進、經(jīng)濟合理理、生產(chǎn)適用用、性能可靠靠、使用安全全、操作方便便的原則，貫貫徹機械與施施工相結(jié)合。(2)機械設(shè)備備的的主要性能能參參數(shù)機械設(shè)備的主要要性性能參數(shù)作作為為選擇機械械設(shè)設(shè)備的依據(jù)據(jù)，達達到滿足施施工工需要和保保證證國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程獎質(zhì)量量的的要求。(3)機械設(shè)設(shè)備備的使用、操操操作要求貫徹“人機固定定”原則，實實行定人、定定定機、定崗崗位位的“三定“制度。操作作人員必須須認認真執(zhí)行各各項項規(guī)章制度度，嚴嚴格遵守操操作作規(guī)程，防防止止出現(xiàn)安全全事事故。.3材料、構(gòu)構(gòu)配配件的質(zhì)量量控控制(1)大宗材料料采采用名牌產(chǎn)產(chǎn)品品。(2)把好采購購、運運輸、儲存存、使使用等質(zhì)量量環(huán)環(huán)節(jié)關(guān)，施施工工中使用的的各各種材料和和半半成品，其其質(zhì)質(zhì)量、品種種和和規(guī)格都必必須須符合設(shè)計計要要求和規(guī)范范規(guī)規(guī)定，且必必須須有出廠合合格格證。(3)要求檢檢驗驗的材料要要先先送檢，合合格格后方可使使用用，材料進進場場必須嚴格格驗驗收，嚴禁禁不不合格材料料進進場，采購購材材料應(yīng)選擇擇質(zhì)質(zhì)量可靠的的廠廠家。(4)材料的的運運輸、儲存存按按公司文件件作作好防護。.4環(huán)境因素素的的質(zhì)量控制制(1)工程技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境：對工工程程地質(zhì)、水水文文、氣象資資料料進行收集集，制制定相適應(yīng)應(yīng)的的基礎(chǔ)開挖挖方方案、季節(jié)節(jié)性性施工措施施等等。(2)工程管理理環(huán)環(huán)境：質(zhì)量量保保證體系、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理制制度度。(3)勞動環(huán)境境主要對勞動組合合、勞勞動工具、工工工作面進行行控控制。.5施工方法法的的控制(1)技術(shù)方案案加強技術(shù)管理,,認認真做好各各級級技術(shù)管理理工工作。工程程開開工前精心心編編制好項目目質(zhì)質(zhì)量保證計計劃劃、施工組組織織設(shè)計、作作業(yè)業(yè)指導書、技技技術(shù)交底計計劃劃、技術(shù)復復核核計劃、隱隱蔽蔽驗收計劃劃、材材料送檢計計劃劃；開工后后精精心安排好好月月、周生產(chǎn)產(chǎn)計計劃。施工工過過程中，作作好好技術(shù)交底底、技技術(shù)復核，加加加強“兩強”控制和細部部處理，嚴嚴格格按設(shè)計圖圖紙紙、施工組組織織設(shè)計和國國家家有關(guān)標準準、規(guī)規(guī)范組織施施工工。實施科技示范工工程程戰(zhàn)略，大大力力推廣和應(yīng)應(yīng)用用新技術(shù)、新新新材料、新新工工藝，新設(shè)設(shè)備備，以科技技來來保質(zhì)量目目標標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行配合比比申申請制度。優(yōu)優(yōu)優(yōu)化配合比比。施施工現(xiàn)場嚴嚴格格按設(shè)計配配比比換算成施施工工配比施工工，嚴嚴禁套用設(shè)設(shè)計計配合比。(2)工藝流程程在施工過程中，必必須嚴格按國國家關(guān)于質(zhì)量量的標準、規(guī)規(guī)程和規(guī)范施施工。高標準準、嚴格地控控制施工全過過程，具體操操作按照建筑筑工法和作業(yè)業(yè)指導書要求求實施，堅持持合理地施工工程序，建立立工序控制工工作標準和技技術(shù)復核制度度。實行施工工過程的標準準化、程序化化，要積極采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，不斷提高高工程質(zhì)量。加強成品保護，合合理安排工序序，減少交叉叉作業(yè)，做好好項目內(nèi)部及及項目與業(yè)主主指定分包單單位的工序交交接工作，制制定成品保護護措施，避免免對成品的破破壞和污染。(3)組織措施施虛心接受建設(shè)單單位位、項管單單位位、監(jiān)理單單位位、設(shè)計單單位位、政府質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門等的的指指導、檢查查和和監(jiān)督，及及時時改進操作作方方法和操作作技技巧，不斷斷提提高質(zhì)量水水平平。項目應(yīng)按公司質(zhì)質(zhì)量量程序文件件要要求，搞好好項項目質(zhì)量信信息息的整理、反反反饋工作。項項項目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理理作為項目目質(zhì)質(zhì)量的總負負責責人，應(yīng)組組織織根據(jù)所收收集集的質(zhì)量信信息息進行正確確分分析，判定定相相關(guān)糾正和和預預防措施。對對對工程質(zhì)量量采采用預控法法，施施工過程中中跟跟蹤并統(tǒng)計計分分析，掌握握質(zhì)質(zhì)量動態(tài)，對對對施工過程程中中出現(xiàn)的問問題題及時找出出原原因，分析析原原因，擬訂訂改改正措施，并并并實施對實實施施效果進行行跟跟蹤檢查，使使使其消滅在在萌萌芽狀態(tài)，消消消除質(zhì)量通通病病，確定質(zhì)質(zhì)量量目標的實實現(xiàn)現(xiàn)。同時應(yīng)應(yīng)加加強落實項項目目日、周、月月月的例會制制度度。使問題題及及時發(fā)現(xiàn)、落落落實處理。保保保證質(zhì)量信信息息渠道的暢暢通通和質(zhì)量問問題題的及時解解決決。在施工工同同時，同步步進進行內(nèi)業(yè)技技術(shù)術(shù)資料的編編寫寫和收集，以以以便反映全全過過程，對各各工工序?qū)嵤┻^過程程有代表性性的的錄像、拍拍照照，以使追追溯溯。（4）檢測手段段每道工序施工前前，做做好層層技技術(shù)術(shù)交底工作作，并并有詳細的的書書面技術(shù)交交底底記錄，同同時時質(zhì)檢人員員要要掌握質(zhì)量量動動態(tài)把好技技術(shù)術(shù)復核關(guān)，使使使質(zhì)量問題題盡盡可能消除除在在施工過程程中中，班組作作業(yè)業(yè)層要堅持“三檢制”，即自檢、互互互檢、交接接檢檢