企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則(AQT9005-)之歐陽道創(chuàng)編

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企業(yè)安全文化價準則AQT9005-2008時間：2021.03.06

創(chuàng)作：歐陽道前言本標準由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標準由全國安全生產(chǎn)標準化技術(shù)委員會歸口。本標準起草單位：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學安全與環(huán)境科學研究所。本標準主要起草人：劉德輝、賀定超、毛海峰、李強、曹小云、雷海波本標準為首次發(fā)布。企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則1圍本準則適用于中國境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織。2范性引用文下列文件中的條款通過本指導性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準則的內(nèi)容。以下為本準則參考的標準文件：GB/T19004—2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南（idtISO9004：2000GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1企業(yè)安全文化safetyculture被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。3.2安全文化評價culture為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果，而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論。3.3評價指標index企業(yè)安全文化評價的要素。分為可計量指標（定量指標）和非計量指標（定性指歐陽道創(chuàng)編

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標）。3.4指標權(quán)重index指該指標在評價指標體系中的相對重要程度，權(quán)重大小采用數(shù)值來表示。3.5相關(guān)方interested與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個人或團體。3.6應激反應人體對外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應答反應。4價指標4.1基礎(chǔ)特征4.1.1企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長、發(fā)展、經(jīng)營、市場狀態(tài)，主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場地位、盈利狀況等方面進行評價。4.1.2企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突出特征，主要評估企業(yè)文化的開放程度，員工凝聚力的強弱，學習型組織的構(gòu)建情況，員工執(zhí)行力狀況等。4.1.3企業(yè)形象特征員工、社會公眾對企業(yè)整體形象的認識和評價。4.1.4企業(yè)員工特征充分明確員工的整體狀況，總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能、道德水平等。4.1.5企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況，比如技術(shù)設(shè)備的先進程度、技術(shù)改造狀況、工藝流程的先進性，以及人機工程建設(shè)情況。4.1.6監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況，包括監(jiān)管人員的業(yè)務素質(zhì)、監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。4.1.7經(jīng)營環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展、市場經(jīng)營狀況等商業(yè)環(huán)境，諸如人力資源供給程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟實力等。4.1.8文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。4.2安全承諾4.2.1安全承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍，表述理念的先進性、時代性，與企業(yè)實際的契合程度。4.2.2安全承諾表述歐陽道創(chuàng)編

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企業(yè)安全承諾在闡述和表達上應完整準確，具有較強的普適性、獨特性和感召力。4.2.3安全承諾傳播企業(yè)的安全承諾需要在內(nèi)部及外部進行全面、及時、有效的傳播，涉及不同的傳播方式，選擇適當?shù)膫鞑ヮl度，達到良好的認知效果。4.2.4安全承諾認同考察企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)安全承諾的共鳴程度，主要包括：安全承諾能否得到全體員工特別是基層員工的深刻理解和廣泛認同，企業(yè)領(lǐng)導能否做到身體力行、率先垂范，全體員工能否切實把承諾內(nèi)容應用于安全管理和安全生產(chǎn)的實踐當中。4.3安全管理4.3.1安全權(quán)責企業(yè)的安全管理權(quán)責分配依據(jù)的原則、權(quán)責對應或背離程度，以及在實際工作當中的執(zhí)行效果。4.3.2管理機構(gòu)企業(yè)應設(shè)置專人專職專責的安全管理機構(gòu)，并配備充足的、符合要求的人力、物力資源，保障其獨立履職的管理效果。企業(yè)安全管理部門及人員應當具有明確的管理權(quán)力與責任，在權(quán)責的分配上應充分考慮企業(yè)安全工作實際，有效保證管理權(quán)責的匹配性、一致性和平衡性。4.3.3制度執(zhí)行企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。4.3.4管理效果結(jié)合企業(yè)實際，從安全績效改善程度、應急機制完善程度、事故與事件管理水平等方面，客觀評估企業(yè)安全管理工作在一定時期內(nèi)的實施效果。4.4安全環(huán)境4.4.1安全指引企業(yè)應綜合運用各種途徑和方法，有效引導員工安全生產(chǎn)。主要從安全標識運用、安全操作指示、安全績效引導、應激調(diào)適機制等方面進行評估。4.4.2安全防護企業(yè)應依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點，做好安全防護工作，安裝有效的防護設(shè)施和設(shè)備，提供充足的個體防護用品。4.4.3環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評價，是對作業(yè)環(huán)境的安全保障效果的主觀性評估。主要從作業(yè)現(xiàn)場的清潔、安全、人性化等方面，考察員工的安全感、舒適感和滿意度。4.5安全培訓與學習4.5.1重要性體現(xiàn)企業(yè)各級人員對安全培訓工作重要性的認識程度，直接體現(xiàn)在培訓資源投入力度，培訓工作的優(yōu)先保證程度，及企業(yè)用人制度等方面。4.5.2充分性體現(xiàn)歐陽道創(chuàng)編

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企業(yè)應向員工提供充足的培訓機會，根據(jù)實際需要和長遠目標規(guī)范培訓內(nèi)容，科學設(shè)置培訓課時，竭力開發(fā)、運用員工喜聞樂見的有效培訓方式。4.5.3有效性體現(xiàn)科學判斷企業(yè)安全培訓的實施效果，主要從員工安全態(tài)度的端正程度、安全技能的提升幅度、安全行為和安全績效的改善程度等方面進行評估。4.6安全信息傳播4.6.1信息資源根據(jù)安全文化傳播需要，企業(yè)應分別建立和完善安全管理信息庫、安全技術(shù)信息庫、安全事故信息庫和安全知識信息庫等各種安全信息庫，儲備大量的安全信息資源。4.6.2信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞安全信息傳播工作，設(shè)置專職操作機構(gòu)，建立完備的管理機制，搭建穩(wěn)定的信息傳播與管理平臺，創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體。4.6.3效能體現(xiàn)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度，企業(yè)安全信息傳播的有效到達率、知曉率和開放程度，綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實際效果。4.7安全行為激勵4.7.1激勵機制圍繞安全發(fā)展這一激勵目標，企業(yè)應建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵工作，實現(xiàn)安全激勵制度化，保證安全績效的優(yōu)先權(quán)。4.7.2激勵方式根據(jù)企業(yè)實際兼顧精神和物質(zhì)兩個層面，采取最可靠、最有效的安全激勵方式。4.7.3激勵效果員工對企業(yè)安全激勵機制、激勵方式的響應體現(xiàn)為績效改善與行為改善的正負效應。4.8安全事務參與4.8.1安全會議與活動企業(yè)應根據(jù)實際需要，定期舉辦以安全為主題的各種會議和活動，鼓勵并邀請相關(guān)員工積極參與。4.8.2安全報告企業(yè)應建立渠道通暢的各級安全報告制度，確保報告反饋的及時、高效，注重各種報告、處理等信息的公開、共享。4.8.3安全建議企業(yè)應建立科學有效的安全建議制度，疏通各種安全建議渠道，以及時反饋、擇優(yōu)采納等實際行動鼓勵員工積極參與安全建議。4.8.4溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的安全信息溝通氛圍，實現(xiàn)企業(yè)各層級員工有效的縱向溝通和橫向交流，同時及時與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通安全信息。4.9決策層行為歐陽道創(chuàng)編

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4.9.1公開承諾企業(yè)決策層應適時親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策，參與安全責任體系的建立，做出重大安全決策。4.9.2責任履行在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓等方面，企業(yè)決策層應充分履行自己的安全職責，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。4.9.3自我完善企業(yè)決策層應接受充分的安全培訓，加強與外部進行安全信息溝通交流，全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。管理層行為4.10.1責任履行企業(yè)管理層應明確所擔負的建立并完善制度、加強監(jiān)督管理、改善安全績效等重要安全責任，并嚴格履行職責。4.10.2指導下屬企業(yè)管理層應對員工進行資格審定，有效組織安全培訓和現(xiàn)場指導。4.10.3自我完善企業(yè)管理層應注重安全知識和技能的更新，積極完善自我，加強溝通交流。員工層行為4.11.1安全態(tài)度主要從安全責任意識、安全法律意識和安全行為意向等方面，判斷員工對待安全的態(tài)度。4.11.2知識技能除熟練掌握崗位安全技能外，員工還應具備充分的辨識風險、應急處置等各種安全知識和操作能力。4.11.3行為習慣員工應養(yǎng)成良好的安全行為習慣，積極交流安全信息，主動參與各種安全培訓和活動，嚴格遵守規(guī)章制度。4.11.4團隊合作在安全生產(chǎn)過程中，同事之間要增進了解，彼此信任，加強互助合作，主動關(guān)心、保護同伴，共同促進團隊安全績效的提升。5分指標5.1死亡事故在進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評價得分5~15分。5.2重傷事故在進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，則視情況扣減安全文化評價得分3~10分。5.3違章記錄歐陽道創(chuàng)編

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在進行安全評價的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”記錄情況，視程度扣減安全文化評價得分1~8分。6價程序6.1建立評價組織機構(gòu)與評價實施機構(gòu)企業(yè)開展安全文化評價工作時，首先應成立評價組織機構(gòu)，并由其確定評價工作的實施機構(gòu)。6.1.1企業(yè)實施評價時，由評價組織機構(gòu)負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家（組）的工作任務和工作要求由評價組織機構(gòu)明確。6.1.2評價工作人員應具備以下基本條件：——熟悉企業(yè)安全文化評價相關(guān)業(yè)務，有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力?！哂休^豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實施專業(yè)知識?！獔猿衷瓌t、秉公辦事。——評價項目負責人應有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，熟悉評價指標及評價模型。6.2制定評價工作實施方案評價實施機構(gòu)應參照本標準制定《評價工作實施方案》。方案中應包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容。并應報送評價組織機構(gòu)批準。6.3下達《評價通知書》在實施評價前，由評價組織機構(gòu)向選定的樣本單位下達《評價通知書》?！对u價通知書》中應當明確：評價的目的、用途、要求、應提供的資料及對所提供資料應負的責任以及其他需在《評價通知書》中明確的事項。6.4調(diào)研、收集與核實基礎(chǔ)資料根據(jù)本標準設(shè)計評價的調(diào)研問卷，根據(jù)《評價工作方案》收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務。6.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助SPSS、等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標準建立的數(shù)學模型和實際選用的調(diào)研分析方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。6.6撰寫評價報告統(tǒng)計分析完成后，評價工作組應按照規(guī)范的格式，撰寫《企業(yè)安全文化建設(shè)評價報告》，報告評價結(jié)果。6.7反饋企業(yè)征求意見評價報告提出后，應反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。6.8提交評價報告評價工作組修改完成評價報告后，經(jīng)評價項目負責人簽字，報送評價組織機構(gòu)審歐陽道創(chuàng)編

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核確認。6.9進行評價工作總結(jié)評價項目完成后，評價工作組要進行評價工作總結(jié)，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構(gòu)。同時建立好評價工作檔案。附錄(資料性附錄)測評計分方法A.1評分方法a)評分時，只對三級指標進行實際打分，二級指標和一級指標都是通過相應的數(shù)學公式和計算方法計分。b)采用“百分制”進行評分，每個指標的最高分為分，最低分為分。c)以“基礎(chǔ)特征”指標系的評分作為示例，其他指標系及總分的評分可參考此例：表A.1測評方法示例一級指系：基特征二級指

權(quán)重Ni

三級指

權(quán)重Ki

測評方

評分Mi成長性

優(yōu)：80~100良：50~80分一般0~50分0.34企業(yè)狀態(tài)特征

0.06

競爭性

0.27

資料收集及分析問卷調(diào)查贏利性開放性

0.390.21企業(yè)文化特征

0.18

凝聚力溝通交流學習氛圍

0.180.190.2

小組座談問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察行為規(guī)范

0.22企業(yè)形象特征企業(yè)員工特征

0.090.26

知名度美譽度教育水平工作經(jīng)驗

0.420.580.20.27

資料收集及分析問卷調(diào)查材料審核問卷調(diào)查歐陽道創(chuàng)編

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操作技能道德水平技術(shù)先進

0.280.250.36企業(yè)技術(shù)特征

0.19

技術(shù)更新

0.22

材料審核問卷調(diào)查監(jiān)管環(huán)境0.17經(jīng)營環(huán)境0.02文化環(huán)境0.03

安全技術(shù)監(jiān)管力度法規(guī)完善人力資源信息資源經(jīng)濟實力跨民族文化地域文化

0.420.450.550.320.380.30.520.48

問卷調(diào)查資料收集及分析資料收集及分析問卷調(diào)查A.2計算公式為；：二級指標最終得分值；：三級指標權(quán)重；：三級指標評分值；In：三級指標的個數(shù)；：一級指標最終得分值；i：級指標權(quán)重；A.3分計算式：：對該企業(yè)安全文化建設(shè)測評的總分；i：一級指標權(quán)重；每個一級指標的考核得分乘以各自對應的權(quán)重，然后加和得到企業(yè)安全文化測評總分值。附錄B歐陽道創(chuàng)編

歐陽道創(chuàng)編(規(guī)范性附錄)

評價指標參考權(quán)重B.1權(quán)重分配說明表B.1各級指標的權(quán)重分配數(shù)值一級指：基礎(chǔ)征（權(quán)重0.06）二級指

三級指指標名企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)文化特征企業(yè)形象特征企業(yè)員工特征企業(yè)技術(shù)特征

權(quán)重0.060.180.090.260.19

指標名成長性競爭性贏利性開放性凝聚力溝通交流學習氛圍行為規(guī)范知名度美譽度教育水平工作經(jīng)驗操作技能道德水平技術(shù)先進技術(shù)更新安全技術(shù)

闡述企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展前景。企業(yè)在行業(yè)中地位與市場競爭力。企業(yè)盈利狀況及盈利預期。對外來文化和文化變革的態(tài)度。員工對企業(yè)和同伴的信賴程度。注重內(nèi)部及與外部的溝通交流。企業(yè)及員工對待學習的普遍態(tài)度。員工行為方式的規(guī)范化程度。企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會知曉。企業(yè)社會責任的履行。員工受教育程度。員工平均工作年限或重點崗位員工平均工作年限。操作技能熟練或勝任工作的員工比例。員工職業(yè)道德與社會公德水平。主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進程度。在技術(shù)更新方面的投入與實施。安全工程技術(shù)的應用情況。

權(quán)重0.340.270.390.210.180.190.20.220.420.580.20.270.280.250.360.220.42監(jiān)管環(huán)境0.17

監(jiān)管力度

地方安全監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管能力。0.45歐陽道創(chuàng)編

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經(jīng)營環(huán)境0.02

法規(guī)完善人力資源信息資源經(jīng)濟實力

地方性安全生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。本地區(qū)人力資源供給。本地區(qū)可利用信息資源。本地區(qū)總體經(jīng)濟發(fā)展水平。

0.550.320.380.3文化環(huán)境0.03

跨民族文化

本地區(qū)重要的民族風俗習慣、禮儀傳統(tǒng)。0.52地域文化

本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征。

0.48一級指：安全諾（權(quán)重0.1）二級指

三級指指標名安全承諾內(nèi)容安全承諾表述安全承諾傳播安全承諾認同

權(quán)重0.270.220.210.3

指標名完整全面理念先進求真務實闡述準確語言精煉獨到性感召力傳播方式傳播頻度受眾知曉率領(lǐng)導示范員工認同

闡述逐一闡述安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標和安全方針。所述理念符合科學發(fā)展觀。符合本企業(yè)實際切實可行。完整準確地傳達內(nèi)涵。核心理念易于理解和記憶。受眾印象深刻。感染受眾引發(fā)共鳴。傳播形式、傳播媒介和傳播者。時間頻度與空間頻度。員工與相關(guān)方知曉率和記憶率。決策層成為實踐安全承諾的表率。員工深刻理解并認同安全承諾的內(nèi)涵，并以實際行為履諾。

權(quán)重0.40.390.210.270.210.180.340.30.280.420.30.42歐陽道創(chuàng)編

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管理實踐

管理層身體力行履行企業(yè)安全承諾。

0.28一級指：安全理（權(quán)重0.07）二級指

三級指指標名

權(quán)重

指標名權(quán)責明確

闡述企業(yè)各級人員擁有明確的安全權(quán)責。

權(quán)重0.47安全權(quán)責

0.3

權(quán)責匹配機構(gòu)設(shè)置

企業(yè)各級人員的崗位權(quán)限與責任應匹配。0.53企業(yè)安全管理部門的設(shè)置情況。0.3管理機構(gòu)0.21制度執(zhí)行0.16管理效果0.33

獨立履職資源配置制度保障管理權(quán)限制度執(zhí)行績效改善應急效能事故與事件管理

充分獨立履行職責并可直接向最高領(lǐng)導報告。充足的人員、經(jīng)費和裝備。從制度上充分保證安全工作的重要性。安全管理的權(quán)威性、獨立性。保證制度執(zhí)行有效的具體方法。各種安全績效指標的確立與實現(xiàn)。企業(yè)應急系統(tǒng)的完善程度。對各種事故、事件的管理與持續(xù)改進。

0.370.330.310.290.40.520.230.25一級指：安全境（權(quán)重0.08）二級指

三級指指標名

權(quán)重

指標名視覺識別

闡述參照國家標準正確設(shè)置安全視覺識別系統(tǒng)。

權(quán)重0.24安全指引0.27

作業(yè)指導宣傳教育

為員工提供充分的安全操作規(guī)程及安全知識技能培訓。建立并有效利用各種媒介為員工和相關(guān)方

0.230.2歐陽道創(chuàng)編

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安全防護0.39環(huán)境感受0.34

安全活動應激調(diào)適群體防護個體防護安全感舒適感滿意度

進行安全宣傳教育。企業(yè)積極組織并鼓勵促進安全績效的活動。建立應激調(diào)適機制使員工產(chǎn)生應激反應時可得到有效的心理咨詢。企業(yè)對危險作業(yè)場所、危險源和危險設(shè)備設(shè)施配置有效的安全防護裝置。企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個體防護用品。員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安全感或不安全感。員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒適感或不舒適感。員工對作業(yè)環(huán)境的整體滿意度。

0.170.160.460.540.410.290.3一級指：安全訓與學（權(quán)重0.1）二級指

三級指指標名重要性體現(xiàn)

權(quán)重0.28

指標名培訓投入優(yōu)先保證資源建設(shè)上崗資格

闡述企業(yè)對安全培訓制定充足的財務預算并執(zhí)行。安全培訓與其它工作沖突時會得到優(yōu)先保證。培訓資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需求。建立并嚴格執(zhí)行經(jīng)安全培訓合格方可上崗的用人制度。

權(quán)重0.250.260.220.27充分性體

0.26培訓機會每位員工都有機會接受安全培訓。0.28歐陽道創(chuàng)編

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現(xiàn)有效性體現(xiàn)

0.46

培訓課時培訓內(nèi)容培訓方式態(tài)度變化技能提升行為改善績效改善

員工可接受滿足法規(guī)要求或超過要求課時的安全培訓。針對員工實際需要并注重安全行為習慣培養(yǎng)。員工樂于接受或基本滿意。員工安全意識與安全態(tài)度的變化。員工安全知識技能的提升。員工行為方式的改善。個人安全績效與組織安全績效的改善。

0.230.260.230.230.260.290.22一級指：安全息傳播（權(quán)重0.09）二級指

三級指指標名

權(quán)重

指標名管理信息技術(shù)信息

闡述建立和完善安全管理信息庫。建立和完善安全技術(shù)信息庫。

權(quán)重0.230.18信息資源0.31信息系統(tǒng)0.34效能體現(xiàn)0.35

事故信息知識信息管理機制平臺建設(shè)傳播載體便捷性知曉率交互性公開性

建立和完善事故、事件信息庫。建立和完善安全知識信息庫。建立完備的信息與傳播管理機制。建立穩(wěn)定的信息管理與傳播平臺。建立足夠的信息傳播媒介。員工可以便捷地獲取信息。員工可以充分知曉信息。員工可以便捷地交流信息。重要安全信息公開發(fā)布。

0.310.280.250.390.360.190.330.210.27一級指：安全為激勵（權(quán)重0.08）二級指

三級指歐陽道創(chuàng)編

歐陽道創(chuàng)編

指標名

權(quán)重

指標名制度化優(yōu)先權(quán)

闡述建立安全激勵制度或制度條款。所有激勵中均將安全績效指標作為首要指標。

權(quán)重0.280.25激勵機制0.27激勵方式0.36激勵效果0.37

完善度導向性領(lǐng)導示范榜樣樹立物質(zhì)獎勵榮譽待遇提拔升遷廣泛知曉績效改善行為改善正面效應

所有促進安全績效改善的行為與成績均會受到鼓勵。懲罰體現(xiàn)不注重錯誤本身而注重汲取教訓的原則。決策層和管理層成為促進安全績效改善的表率。企業(yè)樹立了安全生產(chǎn)的各類榜樣。企業(yè)設(shè)有多種形式的物質(zhì)獎勵。企業(yè)設(shè)有各種榮譽稱號并給予相應待遇。提拔重用安全業(yè)績優(yōu)異的員工。所有激勵被員工廣泛知曉。促進了員工個人與團隊安全績效的改善。促進了員工行為的改善。獎勵與懲罰均不導致員工的消極態(tài)度或消極行為。

0.210.260.190.20.220.210.180.220.270.290.22一級指：安全務參與（權(quán)重0.08）二級指

三級指指標名安全會議與活動

權(quán)重0.17

指標名安全會議安全活動

闡述企業(yè)定期邀請員工代表參加有關(guān)安全會議。企業(yè)鼓勵員工開展和參與各種安全活動。

權(quán)重0.530.47歐陽道創(chuàng)編

歐陽道創(chuàng)編

安全報告0.35安全建議0.26

報告制度報告渠道反饋效率信息共享建議制度建議渠道建議反饋建議采納

企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱患、缺陷等的安全報告制度。保持員工報告渠道通暢和便捷。及時反饋報告處理結(jié)果并鼓勵報告者。員工及時知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息并獲得針對性培訓。企業(yè)建立鼓勵員工安全建議的制度并不斷完善。保持員工建議渠道通暢與便捷。及時反饋并鼓勵建議者。積極采納有價值的建議促進安全績效改善。

0.30.260.20.240.290.270.230.21員工間溝通

員工之間保持良好的安全信息溝通交流。0.26溝通交流0.22

管理層溝通上下級溝通承包商溝通

管理層之間保持良好的安全信息溝通交流。上下級之間保持良好的安全信息溝通交流。企業(yè)與承包商之間保持良好的安全信息溝通交流。

0.240.320.18一級指：決策行為（權(quán)重0.11）二級指

三級指指標名

權(quán)重

指標名

闡述

權(quán)重公開承諾0.25

公布安全政策建立責任

親自公布安全承諾與安全政策。親自參與建立安全責任制和重大安全決

0.420.58歐陽道創(chuàng)編

歐陽道創(chuàng)編

責任履行0.41自我完善0.34

體系人事政策安全投入員工培訓知識更新外部交流表率示范

策。安全素質(zhì)或安全績效作為人事升遷的重要依據(jù)。保證充分的人財物投入。定期對員工做行為觀察與安全培訓。接受充分的安全培訓并自我學習。經(jīng)常與外部安全專家溝通交流。成為嚴格遵守執(zhí)行安全制度與個人良好安全素質(zhì)的表率。

0.270.380.350.360.310.33一級指：管理行為（權(quán)重0.11）二級指

三級指指標名

權(quán)重

指標名明確職責完善制度

闡述明確所承擔的安全責任并嚴格履職。建立健全安全制度與操作規(guī)程并確立安全目標。