電磁屏蔽室施工組織方案

電磁屏藪室施工組織方案施工

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案設(shè)計(jì)單位:廣州萊安智能化系統(tǒng)開有限公司歡迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談機(jī)房、機(jī)房監(jiān)控、機(jī)房建設(shè)、

樓宇智能化等各類機(jī)房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，價(jià)格實(shí)惠目錄屏蔽室組織方案 3TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"工程簡(jiǎn)介 31.1X程概況 3\o"CurrentDocument"1.21程范圍 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目組織管理及施工方案 3\o"CurrentDocument"2?1項(xiàng)目方針目標(biāo) 3\o"CurrentDocument"2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 4\o"CurrentDocument"2.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 52?2?2崗位職責(zé). 6\o"CurrentDocument"2.3施工組織原則 io\o"CurrentDocument"2?4施工人員計(jì)劃安排 Ii\o"CurrentDocument"2.5準(zhǔn)備工作 Ii\o"CurrentDocument"2.5.1前期準(zhǔn)備. a2?5?2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備. 122?5?3技術(shù)準(zhǔn)備. 13\o"CurrentDocument"2?5?4材料釆購(gòu)準(zhǔn)備 13\o"CurrentDocument"2?5?5施工人員準(zhǔn)備 14\o"CurrentDocument"2?5?6材料加工準(zhǔn)備 14\o"CurrentDocument"2?5?7季節(jié)施工準(zhǔn)備 15\o"CurrentDocument"2?6進(jìn)場(chǎng)后的施工管理 16公司簡(jiǎn)介：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司注冊(cè)于是2002年。公司致力于電磁屏蔽成套設(shè)備的研究、生產(chǎn)、服務(wù)，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，已成為行業(yè)的先鋒兵，連續(xù)數(shù)年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)先地位，得到國(guó)家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持。為全國(guó)大中型企業(yè)解決了不少難題。用戶已達(dá)數(shù)千家，遍及全國(guó)各地。主要產(chǎn)品：屏蔽室、屏蔽室、電磁屏蔽室、電磁屏蔽門、電磁屏蔽室、核磁共振屏蔽室、磁共振屏蔽室、高壓局放屏蔽試驗(yàn)室、聲學(xué)隔音實(shí)驗(yàn)室、電鏡實(shí)驗(yàn)室、微波屏蔽暗室、屏蔽帳篷、屏蔽柜、濾波器、通風(fēng)波導(dǎo)屏蔽窗等產(chǎn)品：產(chǎn)品應(yīng)用于電力系統(tǒng)、軍隊(duì)、政府、醫(yī)療、研究所、大型鍛壓設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等領(lǐng)域。產(chǎn)品性能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GB12190-90、BMB-1999和GJBZ20219-94標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品已通過中國(guó)人民解放軍電磁脈沖防護(hù)檢測(cè)中心和國(guó)家保密局檢測(cè)。公司擁有高素質(zhì)能拼搏的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝隊(duì)伍，能為客戶提供理想的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。公司始終以開發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展的原動(dòng)力，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，技術(shù)進(jìn)步效率高。重視與國(guó)內(nèi)眾多院校和科研機(jī)構(gòu)的專家合作，使公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步諸多方面成果突出，在多年經(jīng)驗(yàn)積累中成為實(shí)現(xiàn)一條龍交鑰匙工程的專業(yè)供應(yīng)商。公司在電力系統(tǒng)、變壓器、互感器、電纜開關(guān)廠的檢修高壓局放試驗(yàn)屏蔽工程中業(yè)績(jī)顯著，得到知名公司的認(rèn)可，得到用戶的一致好評(píng)。公司恪守“誠(chéng)信第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，愿與各科研院所、廠家攜起手來，走向未來！萊安人：萊安 解決電磁屏蔽問題的專家一一營(yíng)銷人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，與您共同確定最佳的屏蔽方案。萊安 最完美的產(chǎn)品一一致力于分析市場(chǎng)，研究開發(fā)新品，超越客戶的期望，提供最完美的產(chǎn)品。萊安 創(chuàng)名牌產(chǎn)品鑄精品工程一一眾口皆碑的品牌，始終讓用戶買得放心，用得稱心。萊安全方位服務(wù)于客戶一密切聯(lián)絡(luò)客戶，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，滿足客戶的需求，服務(wù)全面跟進(jìn)。屏蔽室組織方案工程簡(jiǎn)介1-1工程概況本工程(屏蔽室)為新建屏蔽室建設(shè)，主要用于保證機(jī)房電子設(shè)備安全運(yùn)行，滿足電磁信息防護(hù)要求。1.2工程范圍屏蔽室工程主要分項(xiàng)工程如表1：工程組成(表1)單位工程分項(xiàng)工程工作量屏蔽室屏蔽體絕緣層、龍骨框架、屏蔽殼體關(guān)鍵元?dú)饧帘伍T、通風(fēng)波導(dǎo)窗濾波器、波導(dǎo)管項(xiàng)目組織管理及施工方案2.1項(xiàng)目方針目標(biāo)總目標(biāo)方針：創(chuàng)優(yōu)良工程，樹精品意識(shí)。質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品一次交付合格率100%o質(zhì)量等級(jí)為合格。工期目標(biāo)：嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成工程建設(shè)，爭(zhēng)取提前完工。施工總工期為：60天計(jì)劃開工日期：計(jì)劃完工日期：安全文明施工目標(biāo)：無重大安全事故，自始至終堅(jiān)持文明施工，做到安全有序、和諧、高效。2?2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)此次屏蔽室工程系統(tǒng)確定為保密工程，消防、電氣、設(shè)備安裝等工種共同作業(yè)。為此，參加此次工程的施工管理人員、工程技術(shù)人員要求具備較髙的保密意識(shí)以及良好的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理意識(shí)。為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按《保密法》和《項(xiàng)目法》組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司采購(gòu)部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部等部門配合施工。采購(gòu)供應(yīng)部：制定釆購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程中所需主要材料、器件、耗材、儀器設(shè)備的統(tǒng)一采辦和供應(yīng)；完成材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)的交接、檢驗(yàn)，并提供完整的書面證明材料；確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供貨時(shí)間；控制釆購(gòu)成本，做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。生產(chǎn)部：按生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)品自加工件的生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸；負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的選定、外協(xié)加工；組織施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)以及工程所需工裝、樣板間的制作。工程部：負(fù)責(zé)組織完成工程的施工建設(shè)，管理項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力、物力保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案?？刂乒こ坛杀?，搞好工程的核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作及材料、工程的報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)和工程提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目的專業(yè)檢驗(yàn)、測(cè)試和試驗(yàn)等；協(xié)助完成售后技術(shù)服務(wù)工作。后勤保障部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常行政管理和人事、證照資質(zhì)的事務(wù)性管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)、后勤保障和安全保密工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等；參與公司經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)、決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理；同時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)配置相關(guān)職能部門組成管理層，并組織配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工程人員組成勞務(wù)層。各項(xiàng)目施工班組均實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，根據(jù)不同的任務(wù)對(duì)象分階段或分項(xiàng)制定“四大指標(biāo)”（保密、質(zhì)量、進(jìn)度、安全）承包，按完成情況考核兌現(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。材料集中釆購(gòu)，主材、輔材統(tǒng)籌統(tǒng)配。為保證整體工程按時(shí)、按量順利完成，根據(jù)5m法半電波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整體遵循流水作業(yè)、依次施工原則，組織獨(dú)立的施工隊(duì)伍，按照施工流程依次進(jìn)行流水施工作業(yè)，充分地利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，縮短工期。221項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.2.2崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等按所在崗位，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)好與客戶方、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系。深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)問題，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝，做好工程的自檢工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)全面了解工程技術(shù)要求和客戶需求，把握項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)O負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)交底，提出施工工藝和材料技術(shù)要求。協(xié)助采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行選型，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，提出設(shè)計(jì)方案；對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，確保施工工藝和施工質(zhì)量的科學(xué)性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工工藝具有否決權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查施工情況，并對(duì)施工人員和客戶提出的要求進(jìn)行圖紙和工藝的修改。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢人員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，制定質(zhì)量措施和實(shí)施方案。熟悉施工圖紙和施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)單和檢驗(yàn)記錄；對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量具有否決權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗(yàn)與監(jiān)督以及產(chǎn)品質(zhì)量分析，處理質(zhì)量事故，提出糾正措施，妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。資料員崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。采購(gòu)人員崗位職責(zé)建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料市場(chǎng)的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立1—2個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；建立采購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分門別類，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，與供貨廠商及時(shí)交涉,協(xié)商賠償事宜；安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正。重視工人的安全生產(chǎn)教育及崗前安全培訓(xùn)，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。檢查、監(jiān)督特殊工種施工人員的上崗證。認(rèn)真接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫管理。會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解。會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料選購(gòu)應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。2.3施工組織原則考慮到現(xiàn)場(chǎng)的特殊性和客戶的特殊要求，我公司將充分利用資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)，把大量加工工作放在天津武清工廠內(nèi)。在天津武清工廠內(nèi)加工完成所有鋼板標(biāo)準(zhǔn)模塊的制作，可預(yù)先將多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊加工成大尺寸的焊裝模塊，在工廠內(nèi)完成大部分的焊接工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)焊接難度較大的仰焊和立焊工作量大大降低，減少了焊接變形，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，提高安裝和焊接質(zhì)量。2.4施工人員計(jì)劃安排項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)層實(shí)行內(nèi)部承包制，明確其“責(zé)、權(quán)、利"，所有參加施工人員，按照質(zhì)量、工期和保密的要求，組建各施工班組進(jìn)行施工。具體工種安排見表2具體工種安排表（表2）序號(hào)工種人數(shù)1屏蔽焊工122輔助工203電工44各種設(shè)備安裝工65測(cè)試檢驗(yàn)高級(jí)工42.5準(zhǔn)備工作2.5.1前期準(zhǔn)備自簽定合同之日起，公司抽派具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，先期完成如下工作，并填寫《開工報(bào)告》。（1） 對(duì)參與此次工程項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行保密意識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《保密措施》以及甲方的有關(guān)保密制度，簽訂《保密責(zé)任書》。（2） 研究設(shè)計(jì)方案及圖紙。（3） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。針對(duì)施工空間設(shè)計(jì)施工方案。由專業(yè)技術(shù)人員繪制施工圖，并經(jīng)甲方會(huì)審或?qū)＜以u(píng)審簽字后方可實(shí)施。精心編寫《施工組織設(shè)計(jì)》。精確核算工程量。按進(jìn)度要求考慮人力、物力、材料供應(yīng)工作。技術(shù)人員制定施工計(jì)劃和材料釆購(gòu)計(jì)劃(必須符合質(zhì)量體系運(yùn)行文件規(guī)定)。各專業(yè)技術(shù)人員研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法。加工鋼板模塊、屏蔽門、波導(dǎo)窗、濾波器等關(guān)鍵屏蔽部件,為迅速開工創(chuàng)造必要的條件。組織機(jī)構(gòu)：正式委派項(xiàng)目經(jīng)理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。按圖紙和設(shè)計(jì)方案要求采購(gòu)原材料，確定供貨周期；整理、集中施工所需機(jī)具設(shè)備。2.5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，保證三通一平，特別對(duì)超寬、超長(zhǎng)、超重材料的運(yùn)輸通道、運(yùn)輸方法做好保障措施，辦理場(chǎng)地移交手續(xù)；安排辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、通訊聯(lián)絡(luò)、生活等臨時(shí)設(shè)施；設(shè)置施工平面布置圖及施工現(xiàn)場(chǎng)告知板（4） 安裝、調(diào)試施工機(jī)具、吊具；（5） 檢查水電情況，保證水電安全使用；（6） 在危險(xiǎn)處及隔離區(qū)設(shè)護(hù)欄、標(biāo)志牌；（7） 設(shè)置消防、保安設(shè)施，辦理現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火證，落實(shí)防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；2.5.3技術(shù)準(zhǔn)備（1） 組織工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部人員，熟悉、會(huì)審圖紙，編制詳細(xì)施工進(jìn)度，向各級(jí)施工人員進(jìn)行技術(shù)、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明生產(chǎn)的交底工作；（2） 編制材料明細(xì)表及工藝技術(shù)要求，作為采購(gòu)選型、加工材料之依據(jù)；（3） 編制施工設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝和施工技術(shù)說明；2.5.4材料釆購(gòu)準(zhǔn)備（1） 落實(shí)材料供應(yīng)商，釆取貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（2） 落實(shí)材料交貨、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，避免因運(yùn)輸問題造成材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工進(jìn)度；（3） 根據(jù)施工進(jìn)度和貨源情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)材料驗(yàn)收、保管、使用等相關(guān)事宜；（4） 落實(shí)施工機(jī)具及管理規(guī)程，填寫機(jī)具使用一覽表，見表3《進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備一覽表》；（5） 備足零配件；（6） 準(zhǔn)備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動(dòng)葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人員準(zhǔn)備（1） 確定施工隊(duì)伍，與施工隊(duì)簽訂工程合同，明確施工流程和施工技術(shù)要求；（2） 安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備，確定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成見表4《項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表》。（3） 組織施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)施工工藝、方法和人員進(jìn)行實(shí)操演練，合格后上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表（表4）序號(hào)姓名職務(wù)職稱身份證號(hào)電話住址1234562.5.6材料加工準(zhǔn)備（1） 按照設(shè)計(jì)圖，在工廠內(nèi)對(duì)型鋼進(jìn)行切割、加工，調(diào)平、調(diào)直，編號(hào)包裝；（2） 壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標(biāo)準(zhǔn)模塊或非標(biāo)模塊，對(duì)預(yù)開孔模板進(jìn)行加工制作，模塊進(jìn)行編號(hào)；（3） 對(duì)需加長(zhǎng)的型鋼和方管進(jìn)行焊接，調(diào)直后使用；（4） 所有型鋼、模板均應(yīng)防銹處理；（5） 對(duì)加工完成的壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢固，裝車待運(yùn)；（6） 加工制作墊板、絕緣膠木、調(diào)平結(jié)構(gòu)件等；（7） 搬運(yùn)時(shí)，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形；2.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工周期較長(zhǎng)，施工時(shí)應(yīng)考慮冬季和雨季施工情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（1） 冬天施工準(zhǔn)備：?易凍材料應(yīng)保存在有暖氣的庫房?jī)?nèi)，做好保溫措施；?對(duì)于需噴漆的部件，盡可能提前在溫度較髙的天氣進(jìn)行，并保證油漆干透后使用；＞對(duì)供水管道以及施工現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行保溫的水管在溫度較低時(shí)做好保溫措施，防止水管凍裂；》備好取暖設(shè)施和保暖防護(hù)用品，應(yīng)避免采用明火取暖。（2） 雨季施工準(zhǔn)備：?做好各項(xiàng)相應(yīng)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施，材料提前進(jìn)場(chǎng)并做防潮、防淋措施；?對(duì)機(jī)電設(shè)備、料庫等的防雨、防潮、防雷及接地設(shè)施進(jìn)行檢查,使之達(dá)到要求；?對(duì)易潮材料，單獨(dú)碼放，墊木板或塑料布進(jìn)行隔潮，存放在通風(fēng)良好的地方，同時(shí)避開濕作業(yè)面；＞進(jìn)行材料焊接時(shí)，焊條或焊絲進(jìn)行烘干處理，以保證焊接質(zhì)量。2.6進(jìn)場(chǎng)后的施工管理在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等,使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，庫管人員根據(jù)材料清單核實(shí)數(shù)量，檢驗(yàn)入庫，統(tǒng)一發(fā)料；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料向監(jiān)理方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),提供必要的驗(yàn)收資料，包括出廠證明文件、合格證等；驗(yàn)收合格后使用；設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，開箱檢查，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；對(duì)加工工藝復(fù)雜或安裝要求較髙的工序，有必要的，可建設(shè)樣板間，提前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工順利進(jìn)行。工地放大樣：在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。（4）施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期則突擊趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工程質(zhì)量降低、工程成本提高。因此搞好施工調(diào)度管理，對(duì)提髙工作效率、縮短工期、提髙