企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本大全

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本大全與您分享企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本大全，希冀能對(duì)需要的您有所幫助。

通常來(lái)說(shuō)，即是為治理服務(wù)，這套培訓(xùn)治理制度就牽涉到兩個(gè)方面：一是培訓(xùn)，二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的治理及培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的治理。

這么，本培訓(xùn)治理制度就包含了企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的方方面面。諸如制定此治理制度的目的、適用范圍、培訓(xùn)各流程中大大小小的各項(xiàng)具體事務(wù)，最終還應(yīng)包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管事情及制定后執(zhí)行時(shí)刻等等。

固然，單從理論上說(shuō)朋友們讀完之后大多還是別懂制定職員培訓(xùn)治理制度應(yīng)從何處下手，具體怎么制定。下文中，世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編匯總了一些企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本，與您分享如下：

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本一

(一)總則

第一條目的

為了對(duì)職員舉行有組織、有打算的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與職員共同進(jìn)展的目的，依照公司人力資源治理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、有用、高效”的原則，采取人員分層化、辦法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)職員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)遇均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，職員經(jīng)過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和進(jìn)展機(jī)遇。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式職員。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識(shí)培訓(xùn)

別斷實(shí)施職員本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使職員具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓職員了解公司經(jīng)營(yíng)治理的事情，如公司的規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是職員掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

別斷實(shí)施在崗職員崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

別斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)腳職員自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為職員自我培訓(xùn)、職員內(nèi)部培訓(xùn)、職員外派培訓(xùn)和職員交流論壇。

1、職員的自我培訓(xùn)。

職員的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞職員依照自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)刻經(jīng)過(guò)自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

公司會(huì)竭力提供職員自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)職員自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司別予報(bào)銷(xiāo)。

2、職員內(nèi)部培訓(xùn)

職員的內(nèi)部培訓(xùn)是最直截了當(dāng)?shù)姆绞剑o包括：

(1)新職員培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司職員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)事實(shí)上施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，對(duì)職員舉行小規(guī)模、靈便有用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)事情。

(5)接著教育培訓(xùn)。公司可依照需要組織專(zhuān)家舉行培訓(xùn)。

3、職員外派培訓(xùn)。

職員外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)職員工作需要，會(huì)安排職員臨時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外舉行培訓(xùn)。職員個(gè)人希翼在公司以外舉行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫(xiě)《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由人力資源部決定。

4、職員交流論壇

職員交流論壇是職員從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟示的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立職員交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在別妨礙本職工作的事情下，職員有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。

2、通過(guò)批準(zhǔn)舉行培訓(xùn)的職員有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)職員提供的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)職員在受訓(xùn)期間一律別得歸于規(guī)避或別到。對(duì)無(wú)故遲到和別到的職員，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，職員有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，職員應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他職員。

4、職員自我培訓(xùn)普通只能利用業(yè)余時(shí)刻，如需占用工作時(shí)刻的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)職員必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)刻在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和治理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的打算、實(shí)施和操縱。基本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、打算培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部舉行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，并且也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)刻、學(xué)習(xí)事情等。

2、建立職員培訓(xùn)檔案，將職員同意培訓(xùn)的具體事情和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)刻、培訓(xùn)地方、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。

(五)培訓(xùn)打算的制定

第十一條培訓(xùn)打算的制定

人力資源部依照規(guī)定時(shí)刻發(fā)放《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際事情，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)刻內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合職員自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)打算。

依照年度培訓(xùn)打算制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、挑選適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)辦法和挑選學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)打算表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。

第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的、別在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)施。

第十三條關(guān)于暫時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的職員，均要通過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人接受，填報(bào)《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算舉行，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條職員內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤事情，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員舉行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程舉行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，可依照公司實(shí)際事情調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。關(guān)于公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)職員本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。

第二十二條職員內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本二

第一節(jié)培訓(xùn)治理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則：職員培訓(xùn)需求與公司進(jìn)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)進(jìn)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓(xùn)，集團(tuán)總部職員自我治理培訓(xùn)及新職員職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)治理預(yù)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組并且為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式職員績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分舉行，積分別達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受妨礙。職員晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，不管積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。別得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特別事情別能參加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。

六、職員自我培訓(xùn)

1、公司鼓舞職員利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)刻，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、職員在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)刻的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)暫時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。

3、關(guān)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為職員晉級(jí)的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

1、人力資源部依照年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子公司依照培訓(xùn)打算提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以?xún)?nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

4、職員培訓(xùn)后在公司工作時(shí)刻未滿(mǎn)《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目的1、經(jīng)過(guò)對(duì)職員能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)舉行分析評(píng)價(jià)，把握職員工作執(zhí)行和習(xí)慣事情，確定人才開(kāi)辟的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職員工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主治理，激發(fā)職員工作熱情，提高工作效率。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本三（酒店培訓(xùn)）

日期：_____年____月____

日編號(hào)：

制定：人力資源

部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的(PURPOSE):

為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)治理，提高培訓(xùn)成效，特制定本方法：

政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、治理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)把每月培訓(xùn)打算及培訓(xùn)

大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提早報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部舉行監(jiān)督與統(tǒng)一治理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提早報(bào)人力資源部備案，各部門(mén)應(yīng)依照培訓(xùn)打算及職員的

排班事情安排并通知職員參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。職員應(yīng)按所安排的時(shí)刻參加培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或別到者，人力資源部將比照《考勤制度》賦予相應(yīng)的處分。

4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。

效果考評(píng)的形式為書(shū)面咨詢(xún)卷結(jié)合口頭咨詢(xún)答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所說(shuō)授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中舉行隨機(jī)考核。

書(shū)面考評(píng)，依照考評(píng)事情賦予評(píng)分：

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為別及格

5、凡每次考評(píng)別及格者，落職一級(jí)。待重考合格后，回升員職位。

考評(píng)優(yōu)秀者將視事情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、人力資源部將建立職員培訓(xùn)檔案，級(jí)路職員所同意的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀職員、職員晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本四

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體職員的整體素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以習(xí)慣企業(yè)的快速進(jìn)展，結(jié)合公司的際事情，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)治理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司職員教育培訓(xùn)工作。

第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)治理工作。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專(zhuān)職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)打算的擬定

1、部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)打算上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)打算匯編“年度培訓(xùn)打算匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫(xiě)：“培訓(xùn)實(shí)施打算表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。

4、暫時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施打算表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。

第七條培訓(xùn)的實(shí)施

1、培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施打算表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知說(shuō)師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補(bǔ)充教材、說(shuō)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將說(shuō)義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行測(cè)試，由主辦部門(mén)或說(shuō)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由說(shuō)師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。

4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)真的了解上課，出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故別能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考別列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，說(shuō)師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“說(shuō)師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

3、每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門(mén)與培訓(xùn)單位，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第九條培訓(xùn)的評(píng)估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為往后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

3、外派培訓(xùn)

對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中托付培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。

第十條附則

1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的職員，應(yīng)盡可能以別妨礙工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在員工工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，別能因?qū)W習(xí)妨礙和延誤工作。造成別良妨礙者，按公司有關(guān)考核方法處理考試時(shí)刻時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門(mén)負(fù)責(zé)人接受給考試

時(shí)刻;部門(mén)負(fù)責(zé)人考試時(shí)刻，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在員工工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可思考賦予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、所有受訓(xùn)人員的成績(jī)及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

4、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：

培訓(xùn)中心依照年度培訓(xùn)打算，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門(mén)下發(fā)

培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書(shū)

職員接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)說(shuō)師評(píng)價(jià)表

人力資源部培訓(xùn)中心舉行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)事情反饋各部門(mén)主管

外訓(xùn)工作流程：

公司托付外培是指公司依照工作的需要選送職員參加的外培項(xiàng)目及外部的專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證，這類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的挑選與聯(lián)絡(luò)

到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

第四章XX公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類(lèi)。

1、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

工作中上級(jí)(或老職員)對(duì)下屬(或新職員)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。算是通常所講的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)算是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：

1新職員入職培訓(xùn);

2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開(kāi)培訓(xùn);

各部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn);

部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流;

專(zhuān)項(xiàng)外培、公司托付外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)說(shuō)課每班每月4課時(shí)(每課時(shí)45分鐘)，由車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，說(shuō)課人須仔細(xì)備課，有詳細(xì)的教案，考核要

全面嚴(yán)格。說(shuō)課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)，舉行安全事故演習(xí)，由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)，并且做好演習(xí)記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份舉行。要求公司生產(chǎn)一線(xiàn)全體職員參加，規(guī)程考試80分為及格。因故別能參加考試者，須有部門(mén)正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并通過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開(kāi)展職員崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、知道技術(shù)、一專(zhuān)多能的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)打算和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。

第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式舉行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇別變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》，成績(jī)記入職員檔案，作為今后任用的依據(jù)，并賦予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)別合格者待崗。

第七章外出學(xué)習(xí)

第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職員，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核接受并簽署意見(jiàn)，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。別辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究接受后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理;未經(jīng)公司接受，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)刻。如占用工作時(shí)刻，在工作許可的事情下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否則，由個(gè)人承擔(dān)。

第十二條因個(gè)人緣故公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)別滿(mǎn)五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

第八章考核與獎(jiǎng)懲

第十三條公司職員有參加培訓(xùn)的權(quán)利，并且參加培訓(xùn)也是每個(gè)職員的義務(wù)。職員關(guān)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要仔細(xì)對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)舉行嚴(yán)格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故別能參加者，必須提早請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理接受后，以書(shū)面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。假如沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

對(duì)各部門(mén)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤事情向人力資源部通報(bào)。

2、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要舉行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)職員按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)別到要求者賦予相應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并舉行培訓(xùn)總結(jié)。

關(guān)于參加外派培訓(xùn)的職員，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本五

一、培訓(xùn)宗旨

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新職員，必須同意公司的崗前培訓(xùn)，職員上崗后要舉行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。經(jīng)過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高職員的綜合素養(yǎng)，提升治理者的治理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。

2、培訓(xùn)目的

(1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司職員的思想狀況與工作事情和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。

(2)使基層治理人員盡快掌握必要的治理技能，明確自個(gè)兒的職責(zé)，改變自個(gè)兒的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作辦法。

(3)使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)進(jìn)展相習(xí)慣。

(4)為職員提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。

(5)對(duì)普通職員的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完