2021年鋰電池正極材料前驅(qū)體企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

鋰電池正極材料前驅(qū)體企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年2月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 研究院 42、 經(jīng)營中心 43、 品質(zhì)中心 44、 總裁辦公室 45、 人力資源中心 56、 財(cái)務(wù)中心 57、 資本中心 68、 工程中心 69、 風(fēng)控監(jiān)察審計(jì)辦公室 6

鋰電池正極材料前驅(qū)體企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研究院負(fù)責(zé)新材料技術(shù)基礎(chǔ)研究、技術(shù)信息搜集、技術(shù)方向研判等工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的自主研發(fā)、新工藝以及新設(shè)備的開發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和材料機(jī)理等的測(cè)試研究工作；負(fù)責(zé)公司新材料技術(shù)研究項(xiàng)目及各項(xiàng)榮譽(yù)的資質(zhì)申報(bào)、中期審查和驗(yàn)收工作；參與國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；為企業(yè)培養(yǎng)、輸出合格的研發(fā)人才。經(jīng)營中心負(fù)責(zé)制定采購制度和采購流程并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)整合供應(yīng)鏈資源，根據(jù)公司需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、引入和管理；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施采購計(jì)劃；制定銷售管理制度，編制銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂及管理；負(fù)責(zé)維護(hù)銷售渠道和客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、管理客戶信息資料。品質(zhì)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、控制和改進(jìn)，主導(dǎo)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量服務(wù)工作：識(shí)別客戶質(zhì)量需求、組織客戶審核接待，處理客戶抱怨與投訴，持續(xù)提升客戶滿意度；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，輔導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及全員質(zhì)量意識(shí)提升；負(fù)責(zé)公司原輔料、半成品、成品、研發(fā)品等的檢測(cè)及檢測(cè)方法的開發(fā)；負(fù)責(zé)質(zhì)量改善工作的策劃、實(shí)施、督辦?？偛棉k公室負(fù)責(zé)協(xié)助公司高層制定發(fā)展戰(zhàn)略與組織執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出修改意見；負(fù)責(zé)出具行業(yè)、市場(chǎng)、政策相關(guān)分析報(bào)告及適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，為經(jīng)營決策提供意見；負(fù)責(zé)協(xié)助公司高層制定企業(yè)文化及品牌戰(zhàn)略與組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)提煉企業(yè)文化并組織推進(jìn)企業(yè)文化落地；負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、活動(dòng)策劃、內(nèi)外宣傳，提升品牌價(jià)值；負(fù)責(zé)制定公司信息化總體規(guī)劃與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目實(shí)施的日常管理，優(yōu)化與升級(jí)；負(fù)責(zé)公司日常計(jì)劃運(yùn)營（包括計(jì)劃管理、過程監(jiān)控、結(jié)果考核）；負(fù)責(zé)總裁、常務(wù)副總裁交辦的工作督辦；負(fù)責(zé)公司秘書事務(wù)、印章及檔案管理等工作。人力資源中心負(fù)責(zé)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃，編制人力資源管理預(yù)算計(jì)劃；構(gòu)建人力資源管理體系，完善人力資源管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作執(zhí)行流程；統(tǒng)籌開展組織發(fā)展、招聘配置、薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)教育、企業(yè)文化、員工關(guān)系、干部管理等人力資源工作；監(jiān)督和指導(dǎo)子公司人力資源工作。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建立公司財(cái)務(wù)規(guī)劃并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算體系，組織會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)信息化工作；負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃平衡、集中調(diào)撥和日常收支，開展資金運(yùn)營與資金風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理，組織預(yù)算分析與監(jiān)控執(zhí)行，參與公司年度目標(biāo)制訂與分解、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析，基于經(jīng)營需求編制提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)和成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效和資產(chǎn)保值增值；負(fù)責(zé)合理合規(guī)稅務(wù)籌劃和日常稅務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)控制；全面參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、戰(zhàn)略、投資等業(yè)務(wù)，并提供及時(shí)有效的服務(wù)、支持與監(jiān)督。資本中心負(fù)責(zé)建立健全適合公司發(fā)展的投融資體系，制定完善的投融資管理制度，實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化的有效管理；負(fù)責(zé)公司的融資整體工作，制定與公司發(fā)展要求相匹配的融資戰(zhàn)略，制定各階段的融資計(jì)劃和具體項(xiàng)目的融資方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施融資方案，參與資金計(jì)劃的決策和管理，負(fù)責(zé)開拓融資渠道；參與制定公司年度及中長期投資規(guī)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行考察調(diào)研、收益評(píng)估、論證審查，監(jiān)督和參與公司的購并、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作等事宜；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、租賃、合作及資產(chǎn)分配使用等事項(xiàng)的運(yùn)作，提高資產(chǎn)使用效率。工程中心根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)引進(jìn)或自主研發(fā)設(shè)備、電氣；對(duì)現(xiàn)行重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行提質(zhì)改造；確保公司工藝技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備、電氣運(yùn)行低耗高效性；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)能建設(shè)需求，規(guī)劃公司產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行全過程管控，確保公司產(chǎn)能建設(shè)過程的合規(guī)性。風(fēng)控監(jiān)察審計(jì)辦公室依照法律、法規(guī)和公司授權(quán)，開