如何完善企業(yè)法人治理結構

如何完善企業(yè)法人治理結構.無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，這個問題都很突出，即使已經建立了公司法人治理,但往往是將文件“鎖在柜子里作一、認清法人治理結構的本質特征是企業(yè)決策、執(zhí)行的制度安排。它主要由股東會、董事會(包括總經理層）和監(jiān)事會三個機.有效的法人治理結構，具有以下明顯特征：能夠參,.,公司經營者能夠享受充分的法人財產權和日常生產經營并能努力實現(xiàn)企業(yè)所有者對公司的期望。三是企業(yè)的投資者選派監(jiān)事,職工也通過職工代表大會選舉監(jiān)事(到.,,同時還能調.二、嚴格法人治理結構的事權劃分,,決策）機構，主要有四個方面的職權。A．一是人事權，負責選舉、罷免董事會和監(jiān)事會成員；B;C,批準公司利潤分配方案；D．四是股東財產處置權，決定企業(yè)的合并和解散等。A．執(zhí)行股東會的決議；B．制訂企業(yè)經營目標、重大方針和管理原則；C;D．重要人事任免；任免經理人員并決定其報酬；E．決定大額資金使用?？偨浝韺邮菆?zhí)行機構,對董事會負責.企業(yè)生產經營實行總經理負責制，由總經理全面領導和統(tǒng)一指揮?？偨浝淼闹饕氊熓茿．執(zhí)行董事會決議；B;C,D．定期向董事會報告企業(yè)的業(yè)務開展情況，提交年度報告。監(jiān)事會是企業(yè)的監(jiān)督機構，對股東會負責。主要職責是依法和依照企業(yè)章程對董事會和總經理行使職權的活動進行監(jiān)督；;C在企業(yè)法人治理結構中，除了各部門之間這種橫向的職權限定關系外，從產權關系上看,存在著一種縱向的財產負責關系.即股東會對董事會委托代理、董事會對總經理授權經營、監(jiān)事會代表股東會對財產的受托人實行監(jiān)督.正是這種縱向的財產負責關系和橫向的職責限定關系，構成了公司內部的約束機制。從而，形成了一個有機的利益共同體。三、堅持法人治理結構的建立原則:①董事會、總經理層和監(jiān)事會成員一般分設，特別是董事長一般不應兼任總經理,資者和董事會、董事會和總經理層相互間信托、委托和監(jiān)督關系的確定.型企業(yè)的特殊情況,并保證企業(yè)領導人員的穩(wěn)定過渡,也可在一定時期內兼任總經理,.②在國有企業(yè)中，為發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心和保證監(jiān)督作用,黨委書記應通過法定程*＊*.保證廣大職工的合法權益。但人數(shù)應有限定,不宜過多。在選舉過程中，要著重考慮本人參與決策的能力。.⑤在國有企業(yè)中,企業(yè)領導成員的任免，堅持黨管干部與依照《公司法》和企業(yè)章程辦事相統(tǒng)一的原則，積極探討相互銜接的新路子.四、確定法人治理結構的人員組成公司股東會、董事會（包括總經理層）和監(jiān)事會的人員組成，依據(jù)《公司法.在股份有限公司中，股東是指有該公司股票者，在有限責任公司中,股東是指認購該公司股份者。國有獨資公司不設股東會，由國家授,.董事會的組成人員董事,由股東會議選舉產生和任免。董事可以是股東，也可以是非股東，應為自然人。法,股份有限公司五總經理由董事會聘任或者解聘。根據(jù)我國現(xiàn)級管理職務。五、制訂法人治理結構的工作制度圍基礎上，還應根據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定,制訂法人治理結構的工作制度，以便處理在具體事務中出現(xiàn)的交叉、重復和相互扯皮問題，使法人治理結構走上規(guī)范化運作的軌道.,.須明確法人治理結構的主要會議是股東會議、董事會會議、總經理辦公會和監(jiān)事會會議,并,,規(guī)定行文關系，對董事長和總經理閱批簽發(fā)公文范圍進行合理界定.在決策程序上，一般應按六、聘請專業(yè)機構完善法人治理結構缺乏可執(zhí)行性,使企業(yè)在實際運作中陷入內耗。因此，聘請專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)完成法人治理結構就變?yōu)榱俗罴堰x擇。一方面,合適的咨詢公司，除了其知識全面、掌握大量管理分析工具以外