某公司人力資源薪酬體系設計方案

青島乾坤木業(yè)有限公司

薪酬體系設計方案

青島乾坤項目組目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計件工資制 12第九章協議工資制度 15第十章其他 15第十一章附則 16附表一：崗位分類表 17附表二:崗位工資等級表 18附表三：總經理年薪表 19附表四：營銷副總年薪表 19附表五：運作副總、總工年薪表 19

第一章總則第一條

薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條

適用范圍：公司全體正式員工。第三條

目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條

基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業(yè)績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條

基本薪酬結構： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條

薪酬體系：根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協議工資制五種類型構成。第二章崗位工資第七條

崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條

崗位工資的分類：（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經理崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據公司的發(fā)展和各崗位性質的變化對崗位的職類提出調整建議，經高層管理委員會審議批準后執(zhí)行。（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條

員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。（二）學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。（四）符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（五）銷售部門的導購：三級導購定在對應崗位工資的最低檔，二級導購上調一檔，一級導購上調兩檔。導購定級由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（六）對工作能力特別強或工作表現特別優(yōu)秀的員工工資，經高層管理委員會評議可高于所在職系職類對應的檔次起薪。第十條

崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條

整體調整：高層管理委員會依據年度內實現的利潤和綜合經營業(yè)績，統(tǒng)一調整崗位工資水平。第十二條

個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一）考核調整：年終根據綜合得分進行工資調整，具體辦法詳見《青島乾坤考評體系設計》，對于生產工人和鋪裝工根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。（二）升職變動調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。（三）降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。（四）獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經高層管理委員會評議可上調一級崗位工資。第十三條

崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數：（一）保險的繳納基數（二）加班費的計算基數；（三）事病假工資計算基數；（四）外派受訓人員工資計算基數；（五）其他基數。第三章附加工資第十四條

附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。第十五條

工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十六條

加班工資：（一）加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數*加班工資倍數（加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中：正常加班的加班工資倍數為1.5；周末加班的加班工資倍數為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數為3；（二）加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第十七條

補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。第十八條

交通費補貼 1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工，每人每月給予交通補貼60元，請假期間按每天2元扣除。 2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工給予交通補助10元/次。 3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經高層管理人員簽字后，據實報銷。第十九條

通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和司機，補貼標準見下表 1、通訊費補貼一覽表單位：元

總經理營銷副總經理運作副總經理總工程師總經理秘書營銷副部助理運作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務部長工程銷售部長通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額1000600400300250200200200250200300

國際業(yè)務部長生產部長采購部長倉儲部長質量管理部長研發(fā)部長財務部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機

手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機傳呼

30015030015015015020015015015050

2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現一次因關機而影響工作聯系的情況扣通訊補貼的20%。3、手機由員工個人購買，公司給予一次性補助300元，所有權歸員工所有，員工在公司工作期間只享有一次手機購買補貼。4、通訊補貼的標準由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據崗位業(yè)務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。第二十條

出差補貼按公司有關出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條

住房補貼： 公司正式員工由公司提供免費住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補貼。第二十二條

醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費體檢。第二十三條

福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于50元的實物或過節(jié)費。2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。3、生活補助：防暑費：每人每年8月份給予一次性補助100元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助100元洗理費：每人每月10元書報費：公司鼓勵員工學習專業(yè)知識，經行政部批準購買的與本職工作有關的書籍在行政部登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政部存檔。第二十四條

帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準。不休假的員工在12月份增加未休假天數的兩倍崗位工資。第二十五條

文體活動：為豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動。第二十六條

保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、傷殘保險和人身保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。第二十七條

養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數按國家規(guī)定繳納。第二十八條

醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。第二十九條

傷殘保險和人身保險：公司為可能出現工傷事故崗位的員工投傷殘保險，為可能出現人身安全崗位的員工投人身保險，具體崗位由人力資源部界定。第三十條

其他保險：其他險根據崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。

第四章獎金第三十一條

獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。第三十二條

全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月30元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第三十三條

特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。 2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創(chuàng)意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。 3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考評并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。 4、高層管理委員會根據貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。第三十四條

優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內工作業(yè)績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或導購）。優(yōu)秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎，生產工人以車間為團隊、售后以小組為團隊、銷售導購以大廳、門市為團隊參加評比。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表

一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團隊獎平均500元/人平均300元/人平均150元/人優(yōu)秀班組獎獎金表

一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人

第三十五條

年終效益獎：是員工共享公司經營成果而設立的獎項，在年終根據公司整體效益由高層管理委員會確定公司效益獎總額，效益獎總額的范圍為總經理效益年薪的2至5倍。公司員工年終效益獎具體計算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎按月計算：員工年終效益獎=崗位工資*獎金系數其中：獎金系數=公司效益獎總額/公司崗位工資總額第五章年薪制第三十六條

適用范圍：公司總經理、副總經理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經理。第三十七條

實行年薪制崗位的經營業(yè)績能夠以一年為完整經營周期進行評估。第三十八條

年薪總額：總經理、副總、總工崗位劃分為一級、二級、三級共三個等級(詳見附表三、四、五)。由董事長根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位級別。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據經營目標的完成情況確定總經理是否晉升、保持或降級，副總、總工由董事長和總經理聯合確定是否晉級、保持或降級。第三十九條

薪酬結構：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條

基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第四十一條

效益年薪基數為年薪總額的40%，根據年終經營目標考核結果發(fā)放。第四十二條

效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數*年度績效考核系數第四十三條

總經理年薪的考核：每年初由董事長與總經理協商確定年度經營任務和目標，考核由董事長負責。第四十四條

副總、總工年薪的考核：每年初總經理將年度經營任務和目標分解到副總和總工，協商確定各自的工作任務和目標，考核由總經理負責，董事長負責監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制第四十五條

適用范圍：總經理秘書、副總經理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務部、行政部、質量管理部、研發(fā)部、采購部、倉儲部、生產部部長及助理、售后部部長及助理、售后客戶服務管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。第四十六條

薪酬結構：崗位工資+獎金+附加工資第四十七條

崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表

崗位工資固定部分浮動部分月度發(fā)放月度浮動年度浮動總經理秘書、副總助理40%30%30%部長50%30%20%部長助理、職員、班長60%25%15%工勤人員70%20%10%

第四十八條

月度浮動崗位工資的確定：依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數*公司月度效益調整系數*部門月度考核系數*個人月度考核系數其中：公司月度效益調整系數=本月實現利潤/計劃實現利潤第四十九條

年度浮動崗位工資的確定：依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數*12*公司年度效益調整系數*個人年度考核系數其中：公司年度效益調整系數=年度實際實現利潤/年度計劃實現利潤第七章銷售提成工資制第五十條

適用范圍：國際業(yè)務部、工程銷售部、銷售部導購、門市經理和門市業(yè)務員第五十一條

薪酬結構：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個人的部分第五十二條

國際業(yè)務部銷售提成及分配方式：國際業(yè)務部月銷售提成=（∑訂單平方數*提成系數+∑訂單銷售差價*平方數*提成比例）*月度部門考核系數其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數業(yè)務員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數第五十三條

工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務部月銷售提成=（∑合同額*提成系數/2+∑回款*提成系數/2+∑訂單銷售差價*平方數*提成比例）*月度部門考核系數其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板的銷售難度和工程的實施難度確定。提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數業(yè)務員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數第五十四條

銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（∑銷售品種的平方數*提成系數+∑銷售品種銷售差價*平方數*提成比例）*（月實際完成銷售量/月計劃銷售量）其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數+門市銷售量*門市區(qū)域系數）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數+門市銷售量*門市區(qū)域系數）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數由營銷規(guī)劃部根據銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數+門市區(qū)域系數=1（二）大廳導購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數*{（∑個人銷售品種的平方數*提成系數）/（人均銷售平米數*平均難度系數）}*（個人平均差價/平均差價）*個人月度考核系數其中：個人銷售平方數和人均銷售平方數中不包括老客戶的購買量和關系介紹的客戶購買量，導購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現出來。銷售提成基數=大廳銷售提成額/導購人數（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數*{（∑銷售品種的平方數*提成系數）/（門市平均銷售平米數*平均提成系數）}*（平均差價/門市平均差價）*（實際銷售量/計劃銷售量）銷售提成基數=門市銷售提成總額/門市數門市經理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數門市業(yè)務員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數第五十五條

最低工資線：當實行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時，按崗位工資的70%發(fā)放。第八章計件工資制第五十六條

適用范圍：生產部下屬車間工人、售后部鋪裝人員第五十七條

薪酬結構：計件提成+技術補貼+附加工資+獎金第五十八條

崗位分檔：根據工作性質、責任、強度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個類別。每個類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：A1、A2、B1、B2、C1、C2。生產和售后的崗位根據其相對價值歸入不同的檔次，生產車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。第五十九條

崗位計件分配系數的確定:根據每個車間崗位相對價值計算車間內各崗位的計件分配系數，計算公式：計件分配系數=崗位系數/∑（崗位系數*崗位人數）具體崗位的計件分配系數由下表查出，如果生產車間的人數因調整而發(fā)生變化，車間的崗位計件分配系數按計算公式重新計算調整：計件崗位計件分配系數表

崗位人數崗位檔次崗位系數分配系數(%)

四面刨車間主任1A11.228.50四面刨車間組長1A21.178.15四面刨進料選料員2B21.087.52四面刨進料員2B11.127.80四面刨出料接料員2C11.047.24雙頭銑進料員2B11.127.80雙頭銑接料員2C11.047.24磨刀員1A21.178.15

包裝車間主任1A21.1718.25等級分檢員2B11.1217.47包裝車間印箱員1C2115.60包裝車間裝箱員2C2115.60

油漆車間主任1A11.2210.11UV漆生產組長0A21.179.69UV漆線上料員1B21.088.95UV漆進料員1B21.088.95UV漆線接料員1C11.048.62UV漆線碼料員1C11.048.62PU漆生產線組長1A21.179.69PU漆槍手1B11.129.28PU漆槍手幫手1B21.088.95PU漆打磨員1B21.088.95PU生產線修補員1B21.088.95PU漆線四面防潮員1B21.088.95

帶鋸車間主任1A21.1715.12上料接料員1C11.0413.44操作員1A21.1715.12喂料員1B11.1214.47接料員1B21.0813.95搬料工1C11.0413.44修理工1B11.1214.47

干燥車間主任1A11.2235.57操作員1C11.0430.32鍋爐操作工1A21.1734.11

售后部安裝組長1A11.2837.21主安裝1B11.1633.72輔安裝1C2129.07第六十條

生產車間計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成平方數*計件單價*車間考核系數*計件分配系數計件單價由研發(fā)部和生產部聯合確定和調整計件分配系數按上表查出。車間考核系數的確定詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設計方案》。第六十一條

售后部計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成鋪裝面積*計件單價*小組考核系數*計件分配系數計件單價由研發(fā)部和售后部聯合確定和調整，并報人力資源部備案小組考核系數詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設計方案》。計件分配系數由上表查出地板鋪裝后，在保修期內因鋪裝質量問題導致保修的情況，保修費用的50%由安裝人員承擔，組長承擔費用的40%，主安裝承擔35%，副安裝承擔25%，在鋪裝質量保證金中扣除，鋪裝質量保證金在年度末補齊。工程鋪裝因鋪裝質量問題而沒有按時回款的情況，質量責任人發(fā)放應發(fā)計件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計件工資的40%，其余10%扣罰。第六十二條

崗位補貼：1、

職務補貼：A1檔次的車間主任220元/月，A2檔次的車間主任200元/月，職務補貼由人力資源部參考生產部意見調整。2、技術補貼：有一定技術水平和操作經驗豐富的工人，經研發(fā)部和人力資源部在參考生產部意見的基礎上確認后授予內部技術職稱并給予相應的技術補貼，一級技工70元，二級技工120元，三級技工180元。補貼標準由研發(fā)部和人力資源部聯合調整。3、特崗補貼：對特殊崗位（如噴漆）的崗位補貼由人力資源部根據國家規(guī)定結合公司的實際情況提出補貼建議，經總經理批準后執(zhí)行。第六十三條

干燥車間員工工資的確定：干燥車間實行計時工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調整由生產部提出申請，人力資源部審核并提出建議后報總經理審批后執(zhí)行。第六十四條

雜工工資的確定：工人本職工作沒有活的情況下，可由生產部安排做雜工，按計時工資制執(zhí)行，工資標準20元/天。第六十五條

最低工資線：實行計件（計時）工資的員工實發(fā)工資額低于崗位工資的60%時，按崗位工資的60%發(fā)放。第九章協議工資制度第六十六條

適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協議工資的具體崗位第六十七條

工資制度：協議工資+附加工資第六十八條

協議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，由公司人力資源部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準，協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第六十九條

附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第七十條

協議工資的人員與公司之間簽訂書面協議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內容，包括責任和義務等。第七十一條

協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。第七十二條

實行協議工資制薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執(zhí)行第十章其他第七十三條

新進員工試用期薪酬規(guī)定：（一）

新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。（二）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條

脫產培訓人員的工資：脫產培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資。第七十五條

請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行。第七十六條

由于考核的需要，員工當月工資于下月15日發(fā)放。第十一章附則第七十七條

本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。第七十八條

本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。第七十九條

本制度的修改由人力資源部負責，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。

青島乾坤木業(yè)有限公司2002年

月日

附表一：崗位分類表職系職類崗位總經理職系A類總經理副總職系A類營銷副總

B類總工、運作副總

C類

部長職系A類總經理秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、人力資源部部長、財務部部長、研發(fā)部部長、質量管理部部長

B類副總助理、營銷規(guī)劃部部長、銷售部部長、國際業(yè)務部部長、工程業(yè)務部部長、行政部部長、市場部部長

C類生產部部長、倉儲部部長、采購部部長、售后部部長

職員職系A類部長助理、工藝工程師、研發(fā)工程師、質量工程師、質量主管、審核主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究員、成本會計、財務會計

B類渠道管理員、預算審計、市場營銷員、門市經理、工程業(yè)務員、國際業(yè)務員、原材采購、輔料采購、人事管理、薪酬考評管理、綜合文秘

C類后勤管理、財產管理、出納、導購員、門市業(yè)務員、干燥車間主任、四面刨車間主任、油漆車間主任、包裝車間主任、帶鋸車間主任、客戶服務管理員D類一號成品庫庫管、二號成品庫庫管、輔料庫管理、低值易耗品管理、接待、安裝班長、收銀員、原料管理、質量檢驗工勤職系A類電工、生產組長、安裝組長、司機B類車間操作工、鋪裝工、廚師C類勤雜工、裝卸工、保安、叉車司機附表二:崗位工資等級表A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位

圖例：崗位工資等級職系職類總經理

675034五檔

625033四檔副總、總工

575032三檔五檔

525031二檔四檔

475030一檔三檔五檔

425029

二檔四檔

400028

一檔三檔五檔

375027

二檔四檔

350026

一檔三檔部長職系

325025

二檔五檔

300024

一檔四檔

275023

三檔五檔

260022

二檔四檔

245021

一檔三檔五檔

230020

二檔四檔

215019

一檔三檔職員職系

200018

二檔五檔

185017

一檔四檔

170016

三檔五檔

160015

二檔四檔

150014

一檔三檔五檔

140013

二檔四檔

130012

一檔三檔五檔

120011

二檔四檔

110010

一檔三檔工勤職系10009

二檔五檔

9008

一檔四檔

8007

三檔五檔

7506

二檔四檔

7005

一檔三檔五檔6504

二檔四檔6003

一檔三檔5502

二檔5001

一檔

附表三：總經理年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔一級10121518二級12141720三級15182226

附表四：營銷副總年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔一級6789二級78910三級89.51112.5

附表五：運作副總、總工年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔一級55.566.5二級66.577.5三級78910

End謝謝各位！TIME\@"yy.M.d"End謝謝各位！TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:31DATE\@"HH:mm:ss"20:31:15強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。DATE\@"HH:mm:ss"20:34:17DATE\@"HH:mm"20:34DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。TIME\@"h時m分"8時33分TIME\@"H時m分"20時33分TIME\@"yyyy年M月"2020年2月我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。企業(yè)最大的資產是人。TIME\@"yy.M.d"20.2.19TIME\@"h時m分"8時33分TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"MMM.d,yy"Feb.19,20DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020當大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人;當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質樸示人，真實有力。堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。人類學會走路，也得學會摔跤，而且只有經過摔跤他才能學會走路。堅持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。管得少，就是管