崗位說明書大全及應(yīng)用技巧人力資源必備

書為什么要做分析，怎么做分析？.............................................................................如做體的構(gòu)....................................................................................................1....................................................................................................................................1.2..................................................................................................................................1.31.42.............................................................................................................................2.22.32.4..............................................................................................................2.52.5....................................................................................................................2.6..............................................................................................................................2.7......................................................................................................................................3.............................................................................................................................3.13.2/........................................................................................................................3.3....................................................................................................................................3.4....................................................................................................................................4.24.3............................................................................................................................4.4............................................................................................................................5...........................................................................................................................5.1....................................................................................................................................5.2........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6.16.26.3....................................................................................................................6.4/6.5....................................................................................................................................6.6............................................................................................................................6.7............................................................................................................................6.8............................................................................6.9................................................................6.106.116.126.13、

目的一而二、

、價方法

報酬要取

與等級權(quán)重和點值1500

20406080

450

1734516885

11-33-55-1010

1530

345

255075100

20406080

204060

117

2

34516885

375

1

18

36547290

10101515153558355

2550

3

75

4100

2550

34

75100

2550

3

75

225

306090

204060

1

15

150

3045

153045

204060

204060

480

300

204060

10203040

153045

；

255075

、1

480360360360360360360

468468351351351251351345345345345345345345

10

104

3753754

3752504100

0

0480360360360480240240360360240240360240240585585468468468351351390390390390390260390

10

10

104

4

3753754

3754100

0

0

0

10

10

104

4

3754

375375375

0

0

0375375250375375250375

390390260390390260390

360360240360360360240

345345345345345230230

230230230230230230230360240240240120240240480480480480360360360

360240240240360360240440440330330440330330345345345230345230230375375375250375250375表2—

360360360360360360360240

351234234234234234234234345230230345230345230115375375375375250375125125360360120120120120120120240240240120120120120120

468351234117234117234234

390260260260260260260260

104

325250250375375250250

0375375375250250125250250375250250250375250250250260260390260260260130130360360240360360360360240

345230230230345230230230230230230230115230230230240240240240120240120240360360360240240360240240240240120120360120240120440330220120330220330110345230230230345230230115375375125125252502501251259101580091312591015800913圖1600146814001200

136313041234174

經(jīng)理總經(jīng)技術(shù)）售部理1000值總600400200

1047

881836793678

務(wù)經(jīng)理產(chǎn)部理術(shù)部理力資主管供部理間主任術(shù)員務(wù)員酬管員0

1位

購員備管員結(jié)

146813631304125912341192117410471015913888881836793678

123456789101112131415。8100如下：備注81378-1478總理71278-1378總經(jīng)理技銷售部理）

61178-1278財經(jīng)

產(chǎn)部理技經(jīng)理

51078-1178人力源主管4978-1078供部理

車間任

3878-978技員

業(yè)員

薪酬管專

2778-878會

采員1678-778管理員一節(jié)評二節(jié)評

7

4定素義重定是了結(jié)上果序?qū)?

1428與定義級表1責(zé)任1.1風(fēng)控制的責(zé)任定義0

1.2直成本費用控制的任

020406080：

5152025401.3指監(jiān)督的責(zé)任義0

34-1011-2021-3536-50501.4內(nèi)部調(diào)責(zé)任

0101520253040義。0

071522301.5外協(xié)調(diào)的責(zé)任義0

1.6工結(jié)果的責(zé)任義

0102030

1.7組人事的責(zé)任

1015203040550

1.8上的責(zé)任

0102540500

偶有律力條(部經(jīng)具力條(部1.9決的層次

0101520義

))))2識技能2.1最配學(xué)歷要求義

612182430

2.2知多樣性

510152030義

2.3熟期

7142230

33-66-12

481216202.4工復(fù)雜性義

2.5工作驗義33-66-99-1252.6工作靈活性

81624324051015202836400

義2.7語言用能力：

010203040

2.8學(xué)計算知義

10152025

5103

252.9業(yè)術(shù)知技素定0

01020402.10理知識技能素定0

2.11綜能因定義

0102035

1020355033.1義

1020

30403.2腦辛苦

6122025303.30

11-3-6-9

04814203.4與開拓：0

01530403.5工作張程度義

102030403.6工均衡性：1

7

。44.1病險性定義

142130

063

124

4.2時間特征定義：

20

714214

302編號素總經(jīng)理總政副總總師師師師

風(fēng)險控制責(zé)任60406060606060成/費用控制任60456060606060_9_1_9_1_6_1

指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45453030303030內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任40402020202020外部協(xié)調(diào)責(zé)任40402020202020工作結(jié)果責(zé)任42422828282828組織人事責(zé)任30302020202020法律上責(zé)任30303030303030決4030302020202020最1515151010101010知3030302222222222熟88844444工作復(fù)4030303030303030管理4040402525252525工作的4040402626262626文用能力3020202020202020數(shù)3030303030303030綜3030303030303030工作壓3030303030303030精程度3030302424242424體2020201212121212創(chuàng)4020202020202020工作緊程度3030303030303030工作均2121211414141414職55555555工作時2121212121212121環(huán)66666666危險1010101010101010151531210-1534528674-889段段準備階段

清崗，列出崗位名稱目完成職位說明評前的各項準備工

組專家組和操作組與專家的成員討論評價表因素設(shè)計和權(quán)培擇訓(xùn)階對專家組的成員進行培訓(xùn)，對標桿中的一個崗位進行試打分，并分析結(jié)果與專家組的成員共同確定對果的評判標

對操作人員進行培訓(xùn)以部門為單位依次對各部門的崗位進行評在對各部門進行評價前該部門人員介紹該部門內(nèi)各崗位的基本情況評價階對該部門內(nèi)的位進行評段對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)處理結(jié)果進行

操作組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)總結(jié)階段

完成一個部門后，對該部門各崗位評價結(jié)進進行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對部崗位進行排，專家組討論結(jié)對其中大家普遍認為不合理部分崗位重新行評價完成所有的職位評價工作

一背景。200141

2

2810050,1000/123

4

5

14110386

1207

1

7標桿崗圖1000900896800700600

664

478500

401400

4603002001000

254

1580204060801001201408961582

12028/標8%7%6%

5%4%

3%2%1%0%00.050.10.150.20.250.30.350.4標差0.825121121133112511變系數(shù)圖16%14%12%比分百

10%8%6%4%2%0%00.511.522.533.54變異系數(shù)我25120722價體系架構(gòu).的種決工資分配問定理的工資差的基礎(chǔ)。作價的核心給種同工，照位整體工作的對值來定同位的等級，目是為實現(xiàn)工酬，即完成等價的作，支付等的報。.適圍公司職部門各級別崗。.釋崗位價－是不同崗位的工作進行研和級方。作評價關(guān)心的是位分級，而去注意誰去做項工作或誰在做這工作。崗位評技術(shù)－崗評價的質(zhì)把供同值產(chǎn)或服務(wù)的具體勞動，還原抽勞，而使各種具體勞動之間以互較以定各個崗位在組織的對值。當(dāng)所有崗位的總點得以，可一位數(shù)的，出一崗在個組中的對位或相對價。崗位價方－，位評有種方法可以用法、類、素比較法、要分計法。其中，本公司用要分計法是數(shù)量化的評方法，在評價方法中，科學(xué)性程高的一種。.崗位價系架.、及表

權(quán)

二

三

五

六工

學(xué)經(jīng)

智工作

專技主性創(chuàng)性經(jīng)效益責(zé)任他管責(zé)

、發(fā)任

責(zé)任質(zhì)管理責(zé)任企文化建設(shè)責(zé)任、腦強

工

、工荷

強工

心壓工場

環(huán)

、危性

注中如認處之則可加或檔可、因、分、分級定義及配一、作智、學(xué)因衡利工職求最文平及自校業(yè)練所而不是實際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平分

分級義高中大本本科上

、驗因衡作到本求后獲并掌（業(yè)作巧以達到任作的求而需的實際工作歷間，其中包開工時見時，以及從相工的時，不括在學(xué)校的業(yè)訓(xùn)時分

分級義

、業(yè)能因量位職在管、、水分判及技應(yīng)用等面應(yīng)達到的專技術(shù)水平。分

分級義了解本專業(yè)工作容，照章辦事，有完成般性作的能力了和初步掌握專業(yè)工作內(nèi)及本專業(yè)有的政策規(guī)定具有簡單的分析判能和完成般技管理作熟本專業(yè)工作容和政策規(guī)，有定析判斷能力，能獨立解決理本業(yè)范圍內(nèi)的題，受過培，能獨立承本專業(yè)中般項目的計、技術(shù)、經(jīng)營管理工，能完成般性工總結(jié)報熟本專業(yè)工作容和和政策定，具有定的綜合析和獨立判及解決本業(yè)較為復(fù)雜題的能力，過的培訓(xùn)，有定的作經(jīng)驗和開拓能力能獨立承擔(dān)部門或本專較復(fù)雜的研、設(shè)計及經(jīng)項目，能撰寫定水的結(jié)報有高的政策（術(shù)）業(yè)務(wù)水和綜合、獨判斷和解決理本專業(yè)復(fù)問題能力，受過統(tǒng)的培訓(xùn)，較豐富的工經(jīng)驗，具有強的開拓能，能獨立主持或織本部門、專業(yè)內(nèi)的重項目的研究設(shè)計，能夠撰寫較水平的總結(jié)、報精本專業(yè)，具解決重大、難問題和全主持工作的織能力，受過全面統(tǒng)的培訓(xùn)，豐富的工作驗，具有很的開拓能力能獨立承擔(dān)集團公的重點研究題和特大工技術(shù)項目設(shè)，有較強的合分析和獨創(chuàng)能力

點、動性本因素量作本身所求判斷、決定計、活動能，及所需要的能度

機智

、復(fù)問處

、責(zé)、營益責(zé)任因如果崗生誤或不準公濟益所成直接間接濟效損。濟益失大小銷售本匯、利潤額其他不良濟果衡。

公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟益影響小公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟益影響不大公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟益影響大公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟益影響大公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟益影響巨大

評、他人管理責(zé)、指導(dǎo)幫的責(zé)其責(zé)的大小根所指的數(shù)層次判斷分

分級義別指導(dǎo)下只負責(zé)擔(dān)主、主管務(wù)并負有指責(zé)擔(dān)門副領(lǐng)導(dǎo)務(wù)負中指導(dǎo)責(zé)擔(dān)部領(lǐng)導(dǎo)負等以上導(dǎo)責(zé)擔(dān)公司層副領(lǐng)務(wù)負重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)擔(dān)公司層領(lǐng)務(wù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

點、開發(fā)展責(zé)求公的續(xù)開發(fā)新產(chǎn)拓場目投資管理新方面所應(yīng)承的開發(fā)責(zé)。分

分級義要公的發(fā)展負有較小責(zé)要干部負有一定責(zé)要負較大要求主方面負有重責(zé)要負全面

點、質(zhì)管責(zé)

、作強度、腦度因作上需腦力，即進工作時需思想中程度

低腦力工時節(jié)可自由節(jié)和掌握，少腦力需初度腦力：從作時需中力中程腦：從工作需經(jīng)思想中運腦中程腦從工作，持續(xù)地使腦高度腦：從工作，度

、工作負荷率因量成位對確工非確定工所需的動間占制度作時間的比率。算純勞時對工作衡位可工為位；作均衡的門或位可以以月、或年周期估分

分級義工負荷率%以下即勞動時間在小以工負荷率%～%即時間在～小之工負荷率%～純動在～小之工負荷率%～純動在～小之作負率以上純動間小上甚至需要經(jīng)加班加

點、心壓本因素成本崗的任務(wù)時作范圍、、責(zé)任、時要等面的綜合素崗任職員造的心理緊程心壓。分一

分級義很小的心理壓：工作一不需要或很少作出決定常規(guī)化

點

緊致在外仍考慮某深次

、環(huán)、場本因素衡量域環(huán)境情況包悶熱、冷、潮濕、音、震動、污垢、埃、膩煙含量露及流動分

分級義場所沒污環(huán)境好場所不固差

點、危本素量可遇人危險

。Σד。11.1

::d；ISOdef:::

:◆105:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期1.2

::/ISO:::

:◆105:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期1.3

:

:gISO:::

:◆105:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期1.4

::dfegISO:::

:◆10，5:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期22.1

::ITcjknabISOg2000:::

:◆105:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期2.2

::；eg:::

:◆53:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期2.3

::cdjk:::

:◆53:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期2.4

::；cd;(jISO:::

:◆1-3:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期2.5

::fOAISO:::

:◆1-3:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期2.5

/

::HROAHISO:::

:◆1-3:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期2.6

::；C;c:::

:◆1:

::人確認期

部門理確認期

公司導(dǎo)確認期2.7

::abcfabcd::

:◆3:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期33.1

::g:::

:◆105:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期3.2/

::dg；j；:::

:◆53:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期3.3

::c:::

:◆53:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期3.4

:::::