學(xué)校各項(xiàng)管理制度

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)宣和鎮(zhèn)丹陽(yáng)小學(xué)管理制度：陳慶龍劉希章李自功張莉政辦公室各留存一份。(1)思想政治工作好。堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，認(rèn)真貫徹覺(jué)悟，并積極開(kāi)展創(chuàng)建文明班級(jí)，優(yōu)秀教研組，優(yōu)秀年組(處室)等活動(dòng)。學(xué)方法，努力(3)校風(fēng)校紀(jì)好。教師模范地遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》；學(xué)生法亂紀(jì)現(xiàn)象。(4)校容校貌好。門(mén)前、院內(nèi)環(huán)境整潔、綠化、美化和凈化，經(jīng)常向師(5)第二課堂活動(dòng)好。積極開(kāi)辟第二課堂，做到課外活動(dòng)豐富多采，健(2)組內(nèi)教師認(rèn)真搞好備、教、輔、改、考、評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)任何(3)認(rèn)真制定教研計(jì)劃，聯(lián)系實(shí)際，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，每次活動(dòng)做到(4)組內(nèi)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，研究空氣濃厚，老教師自覺(jué)做到知識(shí)更新，年(5)教研成果突出，教學(xué)效果良好。(1)熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)學(xué)校，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助，友愛(ài)，尊敬師長(zhǎng)，誠(chéng)實(shí)(3)勤奮刻苦，謙虛好學(xué)，學(xué)習(xí)空氣濃厚，積極參加課外活動(dòng)和各種勞(5)遵守交通規(guī)則，不在公路上玩耍，不玩火，不做危險(xiǎn)性游戲，沒(méi)有(6)勤勞、儉樸，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保護(hù)有益動(dòng)物，不在課桌凳、建筑物(1)堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，積極參加政治學(xué)習(xí)，為人師表，師德修養(yǎng)(2)熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)學(xué)生，全面貫徹黨的教育方針，不(3)刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，大膽進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，教學(xué)(4)遵守規(guī)章制度，服從組織安排，樂(lè)于吃苦，勇挑重?fù)?dān)，積極參加各(5)團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，家庭、鄰居和睦，講究公共衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共教師職業(yè)道德規(guī)范真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，取得支持與想和方法，不訓(xùn)斥、指責(zé)家長(zhǎng)。評(píng)價(jià)教職工在師德建設(shè)工作中的成績(jī)和作用，激勵(lì)督促教職工；考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三一次，由德育領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。具體辦法采生說(shuō)臟話或向?qū)W生結(jié)或教學(xué)心得(一期一次)。能。滿。。簽名并注明事由，并由單位法人審核黑色或藍(lán)色墨水的放人員費(fèi)用外，大額經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出原則物管理制度3、學(xué)校辦公室(后勤)負(fù)責(zé)對(duì)校產(chǎn)(主要指門(mén)窗、玻璃、桌凳、床鋪、水電設(shè)施等)及教學(xué)器材(電腦、廣播、電教設(shè)施、體育設(shè)施、實(shí)驗(yàn)器材等)室(后勤)安排有關(guān)人員及時(shí)檢修。，還要加強(qiáng)批評(píng)的堅(jiān)持自費(fèi)。室管理制度位介紹信,注明利用目的,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同門(mén)的有著規(guī)定,把學(xué)校,各部門(mén)和師生每個(gè),教學(xué),科研,人事,行政,財(cái)務(wù),經(jīng)營(yíng)等方面的文件材料料。進(jìn)一步條理化的檔案資料,進(jìn)行基本的為了檔案的完整和安全,工作的方便,一般應(yīng)實(shí)行"三室分開(kāi)",即檔案庫(kù)房,少要做到檔案庫(kù)房獨(dú)立。必要的防潮,防霉,防蛀,防火(消防),調(diào)集,整理,分類(lèi),立卷，借閱,鑒定,剔項(xiàng)目包括:順序號(hào)，檔號(hào),架。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。銷(xiāo)毀檔案時(shí)必須有兩檔案的收進(jìn),移出,利用,銷(xiāo)毀等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,及插入相應(yīng)的案卷或另行組卷,排在對(duì)應(yīng)年度一、綜合治理管理制度(一)做好學(xué)校的綜合治理工作，成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)任務(wù)：(三)措施：發(fā)現(xiàn)勵(lì)。實(shí)力度，要不定時(shí)查崗，嚴(yán)格執(zhí)(四)制度和公約：(1)任何人不準(zhǔn)隨意將易燃、易爆物品帶入學(xué)校。特殊情況需帶入的，(2)任何人不準(zhǔn)隨意拆裝電器設(shè)施，玩弄電線，嚴(yán)防觸電和引起火災(zāi)。(3)任何人不準(zhǔn)使用電爐取暖、煮飯等，浪費(fèi)電力，嚴(yán)防火災(zāi)。(4)防盜制度：人自己負(fù)責(zé)。(三)防事故制度辦理登記手續(xù)，方可入校。不得讓其進(jìn)入校，有權(quán)采取臨時(shí)相應(yīng)措施加以制止，并迅速研活動(dòng)制度。殊情況，嚴(yán)格按組專題、有效果、有記錄；(2)每個(gè)教師每周聽(tīng)課一節(jié)；(3)每個(gè)教師根據(jù)學(xué)課件，寫(xiě)一篇教學(xué)論文； 應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，不四、校本教學(xué)研究制度(1)每周星期四下午放學(xué)后為全校教職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(約一小時(shí))其中，一節(jié)為(3)各學(xué)科組從開(kāi)學(xué)第三周開(kāi)始至第十六周，每周每科安排一節(jié)公開(kāi)課(1)教師對(duì)自已在教學(xué)中所做出的行為以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行自我審出問(wèn)題，制定對(duì)策。要求每位教師在課后等教學(xué)后記(附教案尾處)；每位教(2)同伴互助。(3)專業(yè)引領(lǐng)。(4)學(xué)校為教師開(kāi)展教研提供環(huán)境①開(kāi)放學(xué)校的電腦室②鼓勵(lì)教師購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí),收集理論資料提供條件④校想方設(shè)法為他們解決一些實(shí)際(1)各組長(zhǎng)做好教研活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織好教研活動(dòng)。(3)每周四上午早讀課各科組長(zhǎng)參加各教研組活動(dòng)情況及時(shí)匯總反饋會(huì)議。議(4)想方設(shè)法提高教研活動(dòng)質(zhì)量。(5)各教研組成員，均要求積極參加教研活動(dòng)，并進(jìn)行考勤記錄。(6)把教師參加活動(dòng)情況與期未評(píng)優(yōu)，校內(nèi)結(jié)工資持構(gòu)。。，每周四各科組(1)將教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水平的提高與教師培養(yǎng)方案結(jié)合。(2)開(kāi)展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)，并與期未(3)把教師參加校本教研的情況與教師個(gè)人期終教育教學(xué)量化等級(jí)持鉤。體備課制度3、教師個(gè)人備課分為學(xué)期備課，單元(或課題)備課，課時(shí)備課三種：授課計(jì)劃。學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣)的分析。c，基本技能訓(xùn)練的要求)。⑵單元備課，是在每個(gè)單元(一組)教學(xué)進(jìn)行之前的備課，擬出一個(gè)單元(一 (一組)教案之前。a、領(lǐng)會(huì)本單元(組)編排目的與意圖，確定單元(組)的教學(xué)目的與要c學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)，智力水平，學(xué)習(xí)能力，通盤(pán)考慮在本單元(組)。十六、關(guān)于嚴(yán)禁組織有償補(bǔ)課的規(guī)定課現(xiàn)象及時(shí)制止、查處、糾正。原因造成學(xué)生傷害責(zé)任事故的，責(zé)任將依法移送司法機(jī)關(guān)處理。各種補(bǔ)習(xí)班。七、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度習(xí)內(nèi)容由教導(dǎo)處(教科室)、教研組選擇與教師個(gè)人選學(xué)相結(jié)合。6、學(xué)習(xí)要有記錄，要將所學(xué)內(nèi)容記入政治(業(yè)務(wù))學(xué)習(xí)筆記本。對(duì)優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。八、學(xué)年交接把關(guān)制度(一)學(xué)期初兩周內(nèi)，任課教師、班主任、輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)、處室負(fù)責(zé)(二)學(xué)期結(jié)束，應(yīng)向教導(dǎo)處(校辦)辦理如下移交手續(xù)：(1)教學(xué)總結(jié)或教學(xué)論文，經(jīng)驗(yàn)文章，以及獲獎(jiǎng)作品、文章的復(fù)印件。(2)記分冊(cè)、教參、教具、教學(xué)質(zhì)量分析表。(3)輔導(dǎo)學(xué)生的獲獎(jiǎng)作品以及受到上級(jí)表彰的學(xué)生名單及復(fù)印件等。(4)業(yè)務(wù)檔案。(1)集體備課活動(dòng)記載，教研活動(dòng)記載；(2)評(píng)教評(píng)課記錄，公開(kāi)教研活動(dòng)記錄；(4)教研組工作自評(píng)表。 3、教導(dǎo)主任(副主任)職責(zé) 6 8、門(mén)衛(wèi)員職責(zé)(門(mén)衛(wèi)制度) 12 1、學(xué)生管理制度(課堂制度) 25 于禁止教師體罰和變相體罰學(xué)生的暫行規(guī)定 27 3、多媒體教室管理制度 校長(zhǎng)職責(zé)在上校本培訓(xùn)和校本教研等項(xiàng)工副校長(zhǎng)職責(zé)負(fù)適當(dāng)減少。)高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)。教導(dǎo)主任(副主任)職責(zé)學(xué)和教務(wù)日常(一)在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行教育方針，按教育規(guī)律辦學(xué)。做到(二)組織和管理教育教學(xué)工作習(xí)委員保持聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，作業(yè)(三)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)處工作總務(wù)主任職責(zé)2、領(lǐng)導(dǎo)后勤(財(cái)務(wù)、衛(wèi)生管理、保管、門(mén)衛(wèi)、清潔工等)人員的及時(shí)妥善少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作職責(zé)活動(dòng)顯著者予以表彰。教研組長(zhǎng)職責(zé)有關(guān)教學(xué)工作的決形式，激發(fā)學(xué)。班主任職責(zé)門(mén)衛(wèi)員職責(zé)(門(mén)衛(wèi)制度)2、做好收發(fā)工作，按時(shí)分發(fā)當(dāng)日?qǐng)?bào)刊(雜志、郵件、信函)，做。題及時(shí)處理或向?qū)W校有關(guān)亂放自行圖書(shū)管理員職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)管理人員崗位責(zé)任條件。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)單位(學(xué)校)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)3、負(fù)責(zé)本單位(學(xué)校)內(nèi)、外的信息傳輸、交流、發(fā)布與管理。管理好教育網(wǎng)站(或?qū)W校網(wǎng)站)信息的錄入與更新，保證其科學(xué)性、時(shí)效4、負(fù)責(zé)本單位(學(xué)校)網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理，并杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從6、負(fù)責(zé)本單位教職員工信息化應(yīng)用能力的培訓(xùn)提高工作(每學(xué)期要舉行不少于2次的相關(guān)講座)，指導(dǎo)教師對(duì)各自負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和上網(wǎng)教導(dǎo)處工作常規(guī)要求師的教導(dǎo)處教研制度(一)會(huì)議制度：(二)備課制度：。定中心，發(fā)言人要做點(diǎn)內(nèi)容與要求，單元過(guò)關(guān)題目，考核要求，課時(shí)安排(其中難點(diǎn)、習(xí)題、作業(yè)可根據(jù)學(xué)生不同具體情況有所不同)，提出改進(jìn)教學(xué)方法的建議。(三)聽(tīng)課制度：教學(xué)工作常規(guī)、。2、分類(lèi)指導(dǎo)，要求教師了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，作的意見(jiàn)和建議導(dǎo)。課堂常規(guī)求著裝，不戴帽子、圍巾、手套、口罩(氣溫偏低時(shí)，經(jīng)教師允許可舉手，經(jīng)教行坐下。備課常規(guī)作業(yè)批改常規(guī)批改與指導(dǎo)是教學(xué)工作的重要組成部分，本上。文時(shí)都要另起一頁(yè))。體育課堂常規(guī)。4、身著便于上體育課的服裝和鞋子，有條件的可穿運(yùn)動(dòng)服裝，幫助學(xué)生管理制度(課堂制度)。不看與本教師考勤制度體罰學(xué)生的暫行規(guī)定2、若發(fā)生侮辱、打罵學(xué)生事故，學(xué)校接到家長(zhǎng)舉報(bào)(已形成了一定社會(huì)影響)，教師在全校大會(huì)做檢查，并扣發(fā)期末所有獎(jiǎng)勵(lì)。5、教師體罰學(xué)生造成不良社會(huì)影響(包括登報(bào)、報(bào)道等)對(duì)責(zé)衛(wèi)生制度無(wú)果核和果皮等,每月一次衛(wèi)生綜合面無(wú)污物，墻壁。氣新鮮，放學(xué)前關(guān)好門(mén)窗。生用具和衛(wèi)生工作。升降旗制度一列橫隊(duì))面向國(guó)旗。師生要精神飽滿、衣著整潔，參加儀式。五、升(降)旗后方可行動(dòng)。六、升(降)旗時(shí)，師生要行注目禮，升旗人員、行注目禮，少行實(shí)施和檢查，對(duì)于在升 (降)旗時(shí)態(tài)度不端正，不認(rèn)真的學(xué)生和老師將予以批評(píng)。少先隊(duì)工作制度學(xué)生閱覽室閱覽制度計(jì)算機(jī)教室管理制度。校同意后按新計(jì)算機(jī)軟件、硬件計(jì)算不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，努力提學(xué)之間要允許不得擅自動(dòng)用。要保物。要立器和輔助設(shè)備電源。將多媒體教室管理制度3、教師應(yīng)正確使用計(jì)算機(jī)、視頻展示臺(tái)、投影機(jī)(電視機(jī))及。6、多媒體教室使用結(jié)束后，任課教師應(yīng)將所有設(shè)備切斷電源，體育室管理制度一、體育室由上體育教師負(fù)責(zé)管理(組長(zhǎng)負(fù)責(zé))。出使用的體育器材，下課可借出，如借出發(fā)揮使用效率，做到物盡其音樂(lè)教室管理制度學(xué)校衛(wèi)生室制度美術(shù)室管理制度勞技室管理制度品不求將室內(nèi)物品擺放得整齊的實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度實(shí)驗(yàn)教師工作職責(zé)和。1、實(shí)驗(yàn)教師(任課教師)開(kāi)學(xué)要有實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，張貼在準(zhǔn)備室內(nèi)。、藥給寫(xiě)實(shí)驗(yàn)做做到4、教師使用儀器和藥品(演示、學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)和觀察等教學(xué)活動(dòng))應(yīng)填《實(shí)驗(yàn)通知暨實(shí)驗(yàn)情況記載表》以便準(zhǔn)備。實(shí)驗(yàn)后還須記載儀器特點(diǎn)定期儀器使用制度修儀器借用制度儀器報(bào)損制度儀器賠償制度重大事件報(bào)告制度學(xué)生安全制度。，做文明向外擁擠?；蛴斡?。師生安全教育制度(1)每學(xué)期組織一次安全報(bào)告會(huì)，利用升旗儀式、主題班會(huì)、(2)定期與家長(zhǎng)聯(lián)系，建立學(xué)校、社會(huì)、家庭“三結(jié)合”的安(3)利用每年的安全教育宣傳周活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，提高師(1)利用升旗儀式、主題班會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、法(2)加強(qiáng)班級(jí)管理，重視課間管理，杜絕打架斗毆現(xiàn)象；(3)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)學(xué)生及活動(dòng)場(chǎng)所的安全檢查，確?；顒?dòng)安全，(4)督促班主任加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)生在校信息。(1)及時(shí)進(jìn)行校舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；(2)加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員的教育，嚴(yán)把食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)；(3)經(jīng)常對(duì)教育設(shè)施進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)施安全可靠，加強(qiáng)(1)組織各年級(jí)經(jīng)常對(duì)教室照明設(shè)施進(jìn)行檢查；(2)有計(jì)劃地組織開(kāi)展課堂教學(xué)滲透安全教育。(3)落實(shí)課堂安全責(zé)任追究制度。(1)嚴(yán)格組織課堂教學(xué)，活動(dòng)課周密考慮安全因素；(2)嚴(yán)密注意學(xué)生動(dòng)向，切實(shí)履行安全教育責(zé)任，杜絕自己管(3)文明執(zhí)教，嚴(yán)禁體罰與變相體罰，保障學(xué)生身心健康，對(duì)(1)不帶與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)校，進(jìn)校后立即進(jìn)教室學(xué)習(xí)；(2)自覺(jué)維護(hù)安全的校園環(huán)境，不拿公物玩耍；(3)課間文明活動(dòng)，不做不安全的活動(dòng)；(4)在校時(shí)間學(xué)生不得擅自離開(kāi)校園，有事需請(qǐng)假同意后方可(5)同學(xué)之間不打架、不罵人，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班主任或老師；(6)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁學(xué)生私裝電器，嚴(yán)禁用明火照明。(1)不玩火，不玩電，不玩水，不玩游戲機(jī)，外出游泳需由家(2)謹(jǐn)慎用火，野外不用火，嚴(yán)禁參加森林火災(zāi)撲救；(3)注意講究衛(wèi)生，飯前便后洗手；(4)在家聽(tīng)父母長(zhǎng)輩教導(dǎo)，不做不安全之事，離家外出需告知(1)上、下學(xué)行路時(shí)靠右行走，不抄近路，不奔跑，不爭(zhēng)擠，(2)騎自行車(chē)上路時(shí)，不騎英雄車(chē)，不并行、不追逐，安全行(3)自覺(jué)遵守“一看、二慢、三通過(guò)”等交通規(guī)則。(1)建立師生集體外出活動(dòng)提前報(bào)告制度，提倡徒步運(yùn)足，按(2)活動(dòng)前學(xué)校對(duì)活動(dòng)地點(diǎn)、設(shè)施、交通等安全措施周密部署，(1)班級(jí)任課教師要時(shí)刻注意教室及周?chē)h(huán)境的安全，一旦發(fā)(2)執(zhí)行假期值班制度學(xué)生集體活動(dòng)審批制度指定負(fù)責(zé)本次活長(zhǎng)進(jìn)行審批。安全事故報(bào)告制度(一)火災(zāi)事故。學(xué)校發(fā)生火災(zāi)事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在(二)治安(刑事)事故。學(xué)校發(fā)生治安事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人(三)食品中毒事故。學(xué)校發(fā)生食品中毒事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人告和求援施救；事(四)其它事故(意外事故、自然災(zāi)害事故等)。學(xué)校發(fā)生其它事安全工作預(yù)警和檢查制度或參加慶的開(kāi)教室回家。3、各科教師應(yīng)重視學(xué)生課間休息活動(dòng)的安全教育，行政值周、(一)后勤工作的安全管理秩序。常性地對(duì)學(xué)校的災(zāi)等。的巡查，發(fā)現(xiàn)社會(huì)流氓、惡劣分子對(duì)學(xué)生騷擾，要及時(shí)報(bào)告“110”全校師生學(xué)校安全隱患排查整改制度定期(開(kāi)學(xué)前，放假后，每月一次)或不定期，中心校對(duì)學(xué)校進(jìn)(1)學(xué)校每位成員均有發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處置(能力范圍內(nèi))安全(2)排查出來(lái)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告責(zé)任處室，責(zé)任處室應(yīng)(1)安全隱患必要時(shí)可以通報(bào)的形式，予以通告。(2)安全隱患通告的責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)整改被通告的安全隱患。(3)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或較嚴(yán)重的安全隱患，責(zé)任處室應(yīng)對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)安全事故預(yù)案與應(yīng)急救援制度(一)食物中毒事故(二)傳染性疾病(三)自然災(zāi)害造成建筑物倒塌或突發(fā)性危房倒塌事故(四)火災(zāi)事故(五)學(xué)生活動(dòng)意外傷害事故(六)交通事故(七)其它不可預(yù)見(jiàn)的事故(一)一般安全事故秩序造成一定影響(二)重大安全事故(三)特大安全事故(1)統(tǒng)一指揮，綜合協(xié)調(diào)理工作協(xié)調(diào)小組的領(lǐng)導(dǎo)(2)立足預(yù)防、爭(zhēng)取主動(dòng)(5)落實(shí)工作責(zé)任制置各類(lèi)突發(fā)事故的工作水(1)建立學(xué)校處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，職責(zé)是(2)機(jī)構(gòu)設(shè)置由校長(zhǎng)任處置安全事故領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員任(一)信息啟動(dòng)教育局報(bào)告，并情(二)事故處置程序應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小安全工作責(zé)任追究制度織學(xué)生參加其它校外活動(dòng)。組織學(xué)生外出活動(dòng)(含社會(huì)實(shí)踐、春游、秋游、參加公益勞動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)生的7、努力搞好后勤工作，樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，發(fā)生意外；各班應(yīng)急小分隊(duì)(由班主任、科任教師組成)負(fù)救護(hù)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校長(zhǎng)、安全員、班主任)負(fù)有及時(shí)報(bào)告的責(zé)任。不得組織學(xué)生參加救辦公電腦上網(wǎng)管理制度項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度：1、會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；2、召開(kāi)時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容增加有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。(1)決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問(wèn)題；(2)討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；(3)討論和聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)和建議并形成決議；(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)的重大問(wèn)題；(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問(wèn)題。二、辦公會(huì)議1、辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式；議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；4、參加會(huì)議的人員是項(xiàng)目部各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部(1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神；(2)匯報(bào)、檢查各單位、各部門(mén)的生產(chǎn)、工作情況；(3)研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題；(4)布置、安排下周的生產(chǎn)工作；(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。由有材料采購(gòu)制度1、項(xiàng)目所需各類(lèi)材料一律有材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門(mén)授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。2、由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)。定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫(xiě)清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定?？伞２少?gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。法稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。材料招標(biāo)采購(gòu)辦法1、在材料采購(gòu)中對(duì)能招標(biāo)采購(gòu)的材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)不能招標(biāo)采購(gòu)的材料與要通過(guò)錄。2、項(xiàng)目部成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、材料部、工程部、相關(guān)人員參加。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。3、材料采購(gòu)招標(biāo)根據(jù)工程部提供工程材料需用計(jì)劃，根據(jù)該工程付款、結(jié)算方式及比例，足4、招標(biāo)采購(gòu)的產(chǎn)品必須在同等條件有可比性的產(chǎn)品中進(jìn)行。其中質(zhì)量要求、技術(shù)性能、規(guī)格型號(hào)等必須能滿足工程需要。5、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)書(shū)要明確所采購(gòu)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求付款方式及中標(biāo)辦法。6、招標(biāo)采購(gòu)必須有三家以上的供應(yīng)商中進(jìn)行封閉報(bào)價(jià)綜合評(píng)定，經(jīng)評(píng)定選擇其中一家供應(yīng)7、對(duì)供方必須進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇②必須具備相當(dāng)?shù)馁Y源與資金。③必須具有合作與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。④必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。⑤調(diào)查對(duì)方供應(yīng)的情況。⑥供應(yīng)商需有完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。8、材料采購(gòu)人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購(gòu)材料過(guò)程中，秉公辦事，不謀私正當(dāng)理由加大采購(gòu)費(fèi)用時(shí)，給予以下處罰：⑴如因回扣問(wèn)題造成項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)查實(shí)后，完全由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，涉嫌經(jīng)濟(jì)犯負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款20%。予行政記過(guò)以下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的30%。并予以開(kāi)除。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的40%。9、招標(biāo)采購(gòu)工作結(jié)束后，確定中標(biāo)供方由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽定供貨合同。進(jìn)行核算、付款并核銷(xiāo)。11、整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)必須形成記錄備查。標(biāo) (除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家)。如供應(yīng)商與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員有親屬、朋友等關(guān)系的必須回避不得參加評(píng)標(biāo)。材料出入庫(kù)制度度將制定材料出入庫(kù)制度一、各種材料入庫(kù)時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、入庫(kù)負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫(kù)，入庫(kù)單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。二、對(duì)各類(lèi)材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類(lèi)的材料設(shè)保管帳，以便管理。三、入庫(kù)后材料要分類(lèi)存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。材料收發(fā)制度1．購(gòu)置材料，主管部門(mén)要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購(gòu)員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。，門(mén)除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按1．領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師(注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字)。。保管制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料一、單據(jù)管理(1)地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。(2)地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)(3)收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。(4)有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷(xiāo)毀。(5)材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。(6)財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。二、鋼材1、鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼2、鋼材購(gòu)進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以免鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤(pán)圓要過(guò)磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%程成本。4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。三、鋼模板。四、易損易丟失品，使用部門(mén)必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。五、工具、用具和小型機(jī)具六、危險(xiǎn)品及爆破材料1、對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫(kù)要用鐵絲網(wǎng)圍住，周?chē)袊?yán)禁明火。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。八、木材機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：，使其延長(zhǎng)使用壽命。二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門(mén)按實(shí)際工作情況認(rèn)真罰臺(tái)班。五、操作手要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，有事請(qǐng)假。無(wú)故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門(mén)以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。機(jī)械設(shè)備及油料管理制度成本意識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。(一)、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操(二)、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。 (三)、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停(四)、操作手要嚴(yán)格聽(tīng)從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車(chē)兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。 積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。二、油料控制(一)、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。(二)、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車(chē)司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過(guò)其他部位公安機(jī)關(guān)依法處理。(三)、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺(jué)地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工 (五)、加油車(chē)設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩余的油量，是否與輸入場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。(六)、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車(chē)給外部車(chē)輛和機(jī)械加油，加油車(chē)有罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法：一、各部門(mén)每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，每種物品(質(zhì)量相同)價(jià)格的，則視其購(gòu)買(mǎi)人瀆職并處以差價(jià)的罰款。二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，做到賬物相符?？尚迯?fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。話，否。八、紙張等易耗用品由各部門(mén)提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)辦理好入庫(kù)手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫(kù)領(lǐng)簽記錄。車(chē)輛管理使用制度1、一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門(mén)給一線生產(chǎn)讓路。2、項(xiàng)目部的所有車(chē)輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門(mén)需用車(chē)時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書(shū)面說(shuō)明原因。4、司機(jī)要認(rèn)真的保管好車(chē)輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車(chē)輛交，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。5、任何人不得私自將車(chē)輛開(kāi)離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。6、在非工作時(shí)不得私自將車(chē)輛開(kāi)出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。7、車(chē)輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)主管人診斷后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫(xiě)加油記錄。防火管理制度”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。年一次)，消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。告牌。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；三、指導(dǎo)思想護(hù)集體的榮譽(yù)。五、基本要求利益高于一切；2、深刻理解公司、項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和理念；3、淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣；4、保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的秘密；工程保密制度2、組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施；5、對(duì)工程資料和機(jī)密文件必須編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時(shí)6、工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；7、工程資料和機(jī)密文件的銷(xiāo)毀必須由上級(jí)單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷(xiāo)，并履行銷(xiāo)毀手續(xù)；8、人員和車(chē)輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須接受門(mén)衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；9、未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；質(zhì)量管理制度二、建立健全管理體系1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。三、質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開(kāi)工前35天完成對(duì)工程態(tài)。2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查。程2、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)預(yù)防措施。3、項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不隱瞞和修正。2、按照“三個(gè)不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理事故。3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、做好質(zhì)量資料的管理施工質(zhì)量控制制度一、施工前的控制1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。2、全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。機(jī)械的準(zhǔn)備情況。4、技術(shù)交底的工作情況。二、原材料、半成品的控制1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和訂貨。2、材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3、按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。4、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。3、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進(jìn)程控制1、控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。2、控制的依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。4、分項(xiàng)控制程序：(1)材料的選用；(2)配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工、拌和站的試拌；(4)試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁等的首件工程的施工；(5)過(guò)程中的調(diào)配和調(diào)試；(6)報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)(7)計(jì)量(8)工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序1、由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)2、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過(guò)程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。二、使用工具儀器真實(shí)性。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：1、來(lái)往文件方面：包括合同文件(招投標(biāo)文件)，征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見(jiàn)——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來(lái)往文件批復(fù)文件在前，請(qǐng)示的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告)其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類(lèi)項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。3、工程質(zhì)量評(píng)定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量中粒式瀝青混凝土中面層等)、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時(shí)要按。6、竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順六、大型設(shè)備(拌和站、拌和機(jī))旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)制度和辦法公開(kāi)工作制度和規(guī)范性的要求。一、推行企務(wù)公開(kāi)的目的和意義企務(wù)公開(kāi)工作是企務(wù)公開(kāi)環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)性環(huán)企努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，探索項(xiàng)目部管理與改革的新途徑，把項(xiàng)目部建設(shè)不斷推進(jìn)到更新、更高的水平。二、建立和健全項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制監(jiān)督檢查。并指定專人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作的主要責(zé)任，把項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工三、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和事項(xiàng)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)是：1、項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及實(shí)施情況，重大事項(xiàng)的決策過(guò)程與結(jié)2、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、評(píng)定等辦法、程序和結(jié)果。果7、人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。8、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。四、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的主要形式1、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開(kāi)序均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)職工大會(huì)及各種類(lèi)型的座談會(huì)等形式通報(bào)工作情況。五、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的基本要求3、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)，事關(guān)項(xiàng)目部發(fā)展大計(jì)，是管理體制改革的重要舉措，項(xiàng)目部必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。4、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)，既要維護(hù)職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。5、項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)的核心是公開(kāi)，關(guān)鍵是真實(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)工作沿著正確方向發(fā)展。6、根據(jù)項(xiàng)目部工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，年初制定項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)計(jì)劃，年底進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)公司企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。拌和站及場(chǎng)地的管理辦法一、人員的管理培養(yǎng)一支能打硬仗的高素質(zhì)的有戰(zhàn)斗力的攪拌隊(duì)伍：1、建立各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)約束每一個(gè)人，不論是管理人員、收料員以及炊事員都必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有據(jù)可依。利有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這里包括每個(gè)崗位的人員設(shè)置。人員設(shè)置必須嚴(yán)謹(jǐn)，。3、團(tuán)結(jié)問(wèn)題：由于拌和站內(nèi)的人員比較雜，所以團(tuán)結(jié)尤為重要只有齊心協(xié)力，才能完成各4、關(guān)心職工生活。緩解長(zhǎng)時(shí)間外地生活的枯燥，抓好職工生活尤為重要，加強(qiáng)對(duì)職工生活、兩道菜，能更好的體現(xiàn)組織對(duì)大家的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。5、紀(jì)律是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)格考勤制度。6、加強(qiáng)對(duì)外用工的管理，對(duì)每天出工的人數(shù)，能完成的工作量必須如實(shí)記錄，嚴(yán)防出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)每天的工作任務(wù)進(jìn)行分節(jié)，實(shí)行小包工或按量記工。任務(wù)，加強(qiáng)夜間巡視，白天管理，不許外來(lái)人員隨意出入，嚴(yán)防被盜事件的發(fā)生。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理1、建立健全各項(xiàng)機(jī)械(主要指三臺(tái)鏟車(chē))的臺(tái)班考核制度。鏟車(chē)雖然以拌和站生產(chǎn)為主，但必須服從大局，分清輕、重、緩、急，一切圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)的主旋律進(jìn)行。要求鏟車(chē)司機(jī)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，每月份對(duì)臺(tái)班和用油情況進(jìn)行考核。2、提高機(jī)械的利用率，也就是要充分的利用好每一臺(tái)機(jī)械，禁止搞無(wú)原則的臺(tái)班。止偏袒和歧視，使之大家在一起能夠愉快的工作。4、攪拌機(jī)組的管理。對(duì)攪拌機(jī)組要做到經(jīng)常的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，保證機(jī)械的利用率和完好率。三、材料進(jìn)場(chǎng)后的管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)、出料制度，不允許出料人員出現(xiàn)向客戶做出吃、要、卡、拿的問(wèn)題，一經(jīng)2、嚴(yán)格各種材料的質(zhì)量關(guān)。材料到場(chǎng)后必須經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可按照規(guī)定進(jìn)行收存，必須從材料進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān)。3、材料進(jìn)場(chǎng)后的堆放，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須有計(jì)劃性，分類(lèi)別合理堆放，杜絕二次倒運(yùn)減少4、材料的節(jié)約及場(chǎng)地的布局。首先必須將場(chǎng)地硬化，做到布局合理，進(jìn)料前與材料人員研四、加強(qiáng)質(zhì)量管理以求，否則決不出場(chǎng)。文明施工管理辦法1．施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。2．施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類(lèi)堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類(lèi)停置，井然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地堆放3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中減少影響和損失。間要懸掛警示燈。6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無(wú)食物中毒事件發(fā)生。工程獎(jiǎng)罰措施同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對(duì)工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工。2、項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、4、項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。5、項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長(zhǎng)駐工地不得無(wú)故脫崗。6、項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。7、下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然1、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完成規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良元。6、下屬各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改措施，必須在限定的時(shí)間內(nèi)給予整8、工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)檢人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法求，要定期對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，有所需要的準(zhǔn)確度和精確度，保證檢驗(yàn)和試1、根據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量部門(mén)進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺(tái)帳。如不能如期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫(xiě)記錄2、試驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時(shí)刻保證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。(2)、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作要求。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完好的準(zhǔn)確性。成文件安全檢查制度安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。(1)查有無(wú)進(jìn)行全員教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開(kāi)張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；(4)查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；(5)查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；(6)查工作銜接配合是否合理；(7)查事故隱患是否存在；(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；2．安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意，防止事故發(fā)生的最重要方式?？煞譃槲孱?lèi)注意事項(xiàng)：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無(wú)消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)教育制度一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。(2)法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)(3)安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識(shí)、施工環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識(shí)；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí)；運(yùn)輸安全知識(shí)；防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進(jìn)行的專門(mén)安全知2．安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級(jí)教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。安全保證措施必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡事故。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán)格的安全措施，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，研究施工中存在的問(wèn)題，排除安全隱患，責(zé)任落實(shí)二、進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專職安全員，明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，安全教育要經(jīng)常制度化，堅(jiān)持每日五、嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)七、加強(qiáng)安全防護(hù)、設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。，排列有序，保持安全距離。九、施工用電安全，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫(kù)房、油庫(kù)嚴(yán)禁煙火。作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。。安全管理處罰條例為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。手架連接進(jìn)工錄檢查后簽發(fā)。班組長(zhǎng)必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。16、在外來(lái)擾亂人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果顯著，發(fā)給獎(jiǎng)金2000元或酌情獎(jiǎng)賞。文件管理制度一、總則1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書(shū)處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定本制度。2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)3、根據(jù)項(xiàng)目部的特有情況，所有各類(lèi)文件均由辦公室統(tǒng)一管理。二、收文的管理(一)文件的簽收1、凡來(lái)項(xiàng)目部文件均由項(xiàng)目部辦公室專人登記簽收。2、對(duì)上級(jí)發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行文件、文號(hào)、編號(hào)的"三對(duì)口"核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上部門(mén)，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。(二)文件的編號(hào)保管，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請(qǐng)相關(guān)人傳閱并妥善保管。2、由其他人員開(kāi)會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)送交辦公室文件主管人進(jìn)行登記編號(hào)保管、傳閱，不得個(gè)人保存或遺忘。(三)文件的閱批函和通知等均需及時(shí)交辦公室處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進(jìn)行處理，并有反饋。2、一般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)部門(mén)處理，同時(shí)提出處理意見(jiàn)并反饋到辦公室。(四)文件的傳閱。1、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。2、閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)及時(shí)收回，閱批文件一般不得超過(guò)兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。3、需要傳達(dá)的文件應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件及時(shí)復(fù)好記錄。三、發(fā)文的管理(一)發(fā)文的規(guī)定1、項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)2、各群眾團(tuán)體、部門(mén)需要向上反映匯報(bào)重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)事先擬稿請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號(hào)印發(fā)。(二)發(fā)文的范圍：和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的項(xiàng)目部文件；(3)公布項(xiàng)目部體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；；布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；(6)其他有關(guān)項(xiàng)目部的重大事項(xiàng)；(1)對(duì)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定；(2)向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)匯報(bào)地方環(huán)境等問(wèn)題。(三)、發(fā)文程序與要求1、各部門(mén)需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；2、主管經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意發(fā)文時(shí)，由辦公室以公司的方針、政策和項(xiàng)目部的有定，按一定的格式草擬文件初稿；擬文稿必須從項(xiàng)目部角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)