學校各項管理制度

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)宣和鎮(zhèn)丹陽小學管理制度：陳慶龍劉希章李自功張莉政辦公室各留存一份。(1)思想政治工作好。堅持黨的“一個中心，兩個基本點”，認真貫徹覺悟，并積極開展創(chuàng)建文明班級，優(yōu)秀教研組，優(yōu)秀年組(處室)等活動。學方法，努力(3)校風校紀好。教師模范地遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》；學生法亂紀現(xiàn)象。(4)校容校貌好。門前、院內(nèi)環(huán)境整潔、綠化、美化和凈化，經(jīng)常向師(5)第二課堂活動好。積極開辟第二課堂，做到課外活動豐富多采，健(2)組內(nèi)教師認真搞好備、教、輔、改、考、評各個環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)任何(3)認真制定教研計劃，聯(lián)系實際，積極開展教研活動，每次活動做到(4)組內(nèi)教師團結協(xié)作，研究空氣濃厚，老教師自覺做到知識更新，年(5)教研成果突出，教學效果良好。(1)熱愛祖國，熱愛學校，同學之間團結互助，友愛，尊敬師長，誠實(3)勤奮刻苦，謙虛好學，學習空氣濃厚，積極參加課外活動和各種勞(5)遵守交通規(guī)則，不在公路上玩耍，不玩火，不做危險性游戲，沒有(6)勤勞、儉樸，愛護花草樹木，保護有益動物，不在課桌凳、建筑物(1)堅持黨的四項基本原則，積極參加政治學習，為人師表，師德修養(yǎng)(2)熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，全面貫徹黨的教育方針，不(3)刻苦鉆研教學業(yè)務，大膽進行教改實驗，不斷提高業(yè)務水平，教學(4)遵守規(guī)章制度，服從組織安排，樂于吃苦，勇挑重擔，積極參加各(5)團結同志，關心他人，家庭、鄰居和睦，講究公共衛(wèi)生，愛護公共教師職業(yè)道德規(guī)范真聽取意見和建議，取得支持與想和方法，不訓斥、指責家長。評價教職工在師德建設工作中的成績和作用，激勵督促教職工；考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三一次，由德育領導小組組織實施。具體辦法采生說臟話或向學生結或教學心得(一期一次)。能。滿。。簽名并注明事由，并由單位法人審核黑色或藍色墨水的放人員費用外，大額經(jīng)濟業(yè)務費用支出原則物管理制度3、學校辦公室(后勤)負責對校產(chǎn)(主要指門窗、玻璃、桌凳、床鋪、水電設施等)及教學器材(電腦、廣播、電教設施、體育設施、實驗器材等)室(后勤)安排有關人員及時檢修。，還要加強批評的堅持自費。室管理制度位介紹信,注明利用目的,經(jīng)學校領導同門的有著規(guī)定,把學校,各部門和師生每個,教學,科研,人事,行政,財務,經(jīng)營等方面的文件材料料。進一步條理化的檔案資料,進行基本的為了檔案的完整和安全,工作的方便,一般應實行"三室分開",即檔案庫房,少要做到檔案庫房獨立。必要的防潮,防霉,防蛀,防火(消防),調(diào)集,整理,分類,立卷，借閱,鑒定,剔項目包括:順序號，檔號,架。領導批準。銷毀檔案時必須有兩檔案的收進,移出,利用,銷毀等統(tǒng)計臺帳,及插入相應的案卷或另行組卷,排在對應年度一、綜合治理管理制度(一)做好學校的綜合治理工作，成立綜治工作領導小組。(二)任務：(三)措施：發(fā)現(xiàn)勵。實力度，要不定時查崗，嚴格執(zhí)(四)制度和公約：(1)任何人不準隨意將易燃、易爆物品帶入學校。特殊情況需帶入的，(2)任何人不準隨意拆裝電器設施，玩弄電線，嚴防觸電和引起火災。(3)任何人不準使用電爐取暖、煮飯等，浪費電力，嚴防火災。(4)防盜制度：人自己負責。(三)防事故制度辦理登記手續(xù)，方可入校。不得讓其進入校，有權采取臨時相應措施加以制止，并迅速研活動制度。殊情況，嚴格按組專題、有效果、有記錄；(2)每個教師每周聽課一節(jié)；(3)每個教師根據(jù)學課件，寫一篇教學論文； 應履行請假手續(xù)，不四、校本教學研究制度(1)每周星期四下午放學后為全校教職工政治業(yè)務學習(約一小時)其中，一節(jié)為(3)各學科組從開學第三周開始至第十六周，每周每科安排一節(jié)公開課(1)教師對自已在教學中所做出的行為以及由此產(chǎn)生的結果進行自我審出問題，制定對策。要求每位教師在課后等教學后記(附教案尾處)；每位教(2)同伴互助。(3)專業(yè)引領。(4)學校為教師開展教研提供環(huán)境①開放學校的電腦室②鼓勵教師購買學習,收集理論資料提供條件④校想方設法為他們解決一些實際(1)各組長做好教研活動計劃，并按計劃組織好教研活動。(3)每周四上午早讀課各科組長參加各教研組活動情況及時匯總反饋會議。議(4)想方設法提高教研活動質(zhì)量。(5)各教研組成員，均要求積極參加教研活動，并進行考勤記錄。(6)把教師參加活動情況與期未評優(yōu)，校內(nèi)結工資持構。。，每周四各科組(1)將教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水平的提高與教師培養(yǎng)方案結合。(2)開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文評比活動，并與期未(3)把教師參加校本教研的情況與教師個人期終教育教學量化等級持鉤。體備課制度3、教師個人備課分為學期備課，單元(或課題)備課，課時備課三種：授課計劃。學習方法和學習習慣)的分析。c，基本技能訓練的要求)。⑵單元備課，是在每個單元(一組)教學進行之前的備課，擬出一個單元(一 (一組)教案之前。a、領會本單元(組)編排目的與意圖，確定單元(組)的教學目的與要c學生的知識基礎，智力水平，學習能力，通盤考慮在本單元(組)。十六、關于嚴禁組織有償補課的規(guī)定課現(xiàn)象及時制止、查處、糾正。原因造成學生傷害責任事故的，責任將依法移送司法機關處理。各種補習班。七、政治業(yè)務學習制度習內(nèi)容由教導處(教科室)、教研組選擇與教師個人選學相結合。6、學習要有記錄，要將所學內(nèi)容記入政治(業(yè)務)學習筆記本。對優(yōu)秀的給予一定的獎勵。八、學年交接把關制度(一)學期初兩周內(nèi)，任課教師、班主任、輔導員、教研組長、處室負責(二)學期結束，應向教導處(校辦)辦理如下移交手續(xù)：(1)教學總結或教學論文，經(jīng)驗文章，以及獲獎作品、文章的復印件。(2)記分冊、教參、教具、教學質(zhì)量分析表。(3)輔導學生的獲獎作品以及受到上級表彰的學生名單及復印件等。(4)業(yè)務檔案。(1)集體備課活動記載，教研活動記載；(2)評教評課記錄，公開教研活動記錄；(4)教研組工作自評表。 3、教導主任(副主任)職責 6 8、門衛(wèi)員職責(門衛(wèi)制度) 12 1、學生管理制度(課堂制度) 25 于禁止教師體罰和變相體罰學生的暫行規(guī)定 27 3、多媒體教室管理制度 校長職責在上校本培訓和校本教研等項工副校長職責負適當減少。)高教學質(zhì)量的意見。教導主任(副主任)職責學和教務日常(一)在校長領導下，貫徹執(zhí)行教育方針，按教育規(guī)律辦學。做到(二)組織和管理教育教學工作習委員保持聯(lián)系，了解學生的學習情況，作業(yè)(三)領導教導處工作總務主任職責2、領導后勤(財務、衛(wèi)生管理、保管、門衛(wèi)、清潔工等)人員的及時妥善少先隊輔導員工作職責活動顯著者予以表彰。教研組長職責有關教學工作的決形式，激發(fā)學。班主任職責門衛(wèi)員職責(門衛(wèi)制度)2、做好收發(fā)工作，按時分發(fā)當日報刊(雜志、郵件、信函)，做。題及時處理或向學校有關亂放自行圖書管理員職責、網(wǎng)絡管理人員崗位責任條件。2、負責組織對單位(學校)網(wǎng)絡設備、計算機系統(tǒng)硬、軟件的維護3、負責本單位(學校)內(nèi)、外的信息傳輸、交流、發(fā)布與管理。管理好教育網(wǎng)站(或學校網(wǎng)站)信息的錄入與更新，保證其科學性、時效4、負責本單位(學校)網(wǎng)絡的安全、保密管理，并杜絕利用網(wǎng)絡從6、負責本單位教職員工信息化應用能力的培訓提高工作(每學期要舉行不少于2次的相關講座)，指導教師對各自負責的網(wǎng)絡系統(tǒng)和上網(wǎng)教導處工作常規(guī)要求師的教導處教研制度(一)會議制度：(二)備課制度：。定中心，發(fā)言人要做點內(nèi)容與要求，單元過關題目，考核要求，課時安排(其中難點、習題、作業(yè)可根據(jù)學生不同具體情況有所不同)，提出改進教學方法的建議。(三)聽課制度：教學工作常規(guī)、。2、分類指導，要求教師了解學生的學習狀況，進行分類排隊，作的意見和建議導。課堂常規(guī)求著裝，不戴帽子、圍巾、手套、口罩(氣溫偏低時，經(jīng)教師允許可舉手，經(jīng)教行坐下。備課常規(guī)作業(yè)批改常規(guī)批改與指導是教學工作的重要組成部分，本上。文時都要另起一頁)。體育課堂常規(guī)。4、身著便于上體育課的服裝和鞋子，有條件的可穿運動服裝，幫助學生管理制度(課堂制度)。不看與本教師考勤制度體罰學生的暫行規(guī)定2、若發(fā)生侮辱、打罵學生事故，學校接到家長舉報(已形成了一定社會影響)，教師在全校大會做檢查，并扣發(fā)期末所有獎勵。5、教師體罰學生造成不良社會影響(包括登報、報道等)對責衛(wèi)生制度無果核和果皮等,每月一次衛(wèi)生綜合面無污物，墻壁。氣新鮮，放學前關好門窗。生用具和衛(wèi)生工作。升降旗制度一列橫隊)面向國旗。師生要精神飽滿、衣著整潔，參加儀式。五、升(降)旗后方可行動。六、升(降)旗時，師生要行注目禮，升旗人員、行注目禮，少行實施和檢查，對于在升 (降)旗時態(tài)度不端正，不認真的學生和老師將予以批評。少先隊工作制度學生閱覽室閱覽制度計算機教室管理制度。校同意后按新計算機軟件、硬件計算不斷改進學習方法，努力提學之間要允許不得擅自動用。要保物。要立器和輔助設備電源。將多媒體教室管理制度3、教師應正確使用計算機、視頻展示臺、投影機(電視機)及。6、多媒體教室使用結束后，任課教師應將所有設備切斷電源，體育室管理制度一、體育室由上體育教師負責管理(組長負責)。出使用的體育器材，下課可借出，如借出發(fā)揮使用效率，做到物盡其音樂教室管理制度學校衛(wèi)生室制度美術室管理制度勞技室管理制度品不求將室內(nèi)物品擺放得整齊的實驗室規(guī)章制度實驗教師工作職責和。1、實驗教師(任課教師)開學要有實驗計劃，張貼在準備室內(nèi)。、藥給寫實驗做做到4、教師使用儀器和藥品(演示、學生分組實驗和觀察等教學活動)應填《實驗通知暨實驗情況記載表》以便準備。實驗后還須記載儀器特點定期儀器使用制度修儀器借用制度儀器報損制度儀器賠償制度重大事件報告制度學生安全制度。，做文明向外擁擠?；蛴斡尽熒踩逃贫?1)每學期組織一次安全報告會，利用升旗儀式、主題班會、(2)定期與家長聯(lián)系，建立學校、社會、家庭“三結合”的安(3)利用每年的安全教育宣傳周活動，強化安全教育，提高師(1)利用升旗儀式、主題班會等形式對學生進行安全教育、法(2)加強班級管理，重視課間管理，杜絕打架斗毆現(xiàn)象；(3)加強對班級學生及活動場所的安全檢查，確保活動安全，(4)督促班主任加強與家長的聯(lián)系，及時反饋學生在校信息。(1)及時進行校舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(2)加強對食堂從業(yè)人員的教育，嚴把食品衛(wèi)生質(zhì)量關；(3)經(jīng)常對教育設施進行安全檢查，確保設施安全可靠，加強(1)組織各年級經(jīng)常對教室照明設施進行檢查；(2)有計劃地組織開展課堂教學滲透安全教育。(3)落實課堂安全責任追究制度。(1)嚴格組織課堂教學，活動課周密考慮安全因素；(2)嚴密注意學生動向，切實履行安全教育責任，杜絕自己管(3)文明執(zhí)教，嚴禁體罰與變相體罰，保障學生身心健康，對(1)不帶與學習無關的物品進校，進校后立即進教室學習；(2)自覺維護安全的校園環(huán)境，不拿公物玩耍；(3)課間文明活動，不做不安全的活動；(4)在校時間學生不得擅自離開校園，有事需請假同意后方可(5)同學之間不打架、不罵人，有問題及時報告班主任或老師；(6)宿舍內(nèi)嚴禁學生私裝電器，嚴禁用明火照明。(1)不玩火，不玩電，不玩水，不玩游戲機，外出游泳需由家(2)謹慎用火，野外不用火，嚴禁參加森林火災撲救；(3)注意講究衛(wèi)生，飯前便后洗手；(4)在家聽父母長輩教導，不做不安全之事，離家外出需告知(1)上、下學行路時靠右行走，不抄近路，不奔跑，不爭擠，(2)騎自行車上路時，不騎英雄車，不并行、不追逐，安全行(3)自覺遵守“一看、二慢、三通過”等交通規(guī)則。(1)建立師生集體外出活動提前報告制度，提倡徒步運足，按(2)活動前學校對活動地點、設施、交通等安全措施周密部署，(1)班級任課教師要時刻注意教室及周圍環(huán)境的安全，一旦發(fā)(2)執(zhí)行假期值班制度學生集體活動審批制度指定負責本次活長進行審批。安全事故報告制度(一)火災事故。學校發(fā)生火災事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當在(二)治安(刑事)事故。學校發(fā)生治安事故后，事故現(xiàn)場有關人(三)食品中毒事故。學校發(fā)生食品中毒事故后，事故現(xiàn)場有關人告和求援施救；事(四)其它事故(意外事故、自然災害事故等)。學校發(fā)生其它事安全工作預警和檢查制度或參加慶的開教室回家。3、各科教師應重視學生課間休息活動的安全教育，行政值周、(一)后勤工作的安全管理秩序。常性地對學校的災等。的巡查，發(fā)現(xiàn)社會流氓、惡劣分子對學生騷擾，要及時報告“110”全校師生學校安全隱患排查整改制度定期(開學前，放假后，每月一次)或不定期，中心校對學校進(1)學校每位成員均有發(fā)現(xiàn)、報告和處置(能力范圍內(nèi))安全(2)排查出來的安全隱患，應及時報告責任處室，責任處室應(1)安全隱患必要時可以通報的形式，予以通告。(2)安全隱患通告的責任單位應及時整改被通告的安全隱患。(3)對經(jīng)常出現(xiàn)或較嚴重的安全隱患，責任處室應對班級負責安全事故預案與應急救援制度(一)食物中毒事故(二)傳染性疾病(三)自然災害造成建筑物倒塌或突發(fā)性危房倒塌事故(四)火災事故(五)學生活動意外傷害事故(六)交通事故(七)其它不可預見的事故(一)一般安全事故秩序造成一定影響(二)重大安全事故(三)特大安全事故(1)統(tǒng)一指揮，綜合協(xié)調(diào)理工作協(xié)調(diào)小組的領導(2)立足預防、爭取主動(5)落實工作責任制置各類突發(fā)事故的工作水(1)建立學校處置突發(fā)事件領導小組的常設領導機構，職責是(2)機構設置由校長任處置安全事故領導小組組長，安全員任(一)信息啟動教育局報告，并情(二)事故處置程序應急處置工作領導小安全工作責任追究制度織學生參加其它校外活動。組織學生外出活動(含社會實踐、春游、秋游、參加公益勞動、義務勞動生的7、努力搞好后勤工作，樹立為教學服務、為師生服務的思想，發(fā)生意外；各班應急小分隊(由班主任、科任教師組成)負救護責任。加強對學校長、安全員、班主任)負有及時報告的責任。不得組織學生參加救辦公電腦上網(wǎng)管理制度項目部各項管理制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：1、會議由項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領導班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關部門負責人參加。(1)決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題；(2)討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；(3)討論和聽取有關部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務的重大問題；(5)項目經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會議1、辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權利的主要方式；議由項目經(jīng)理或總工主持；4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部(1)傳達上級有關文件或會議精神；(2)匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；(3)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；(4)布置、安排下周的生產(chǎn)工作；(5)項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。由有材料采購制度1、項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。2、由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃,交材料招標領導小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。定程序和技術要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應商可參與投標。貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定?？伞２少復瓿珊?，及時向業(yè)主或建設單位結算材料價差。法稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權拒絕執(zhí)行采購。材料招標采購辦法1、在材料采購中對能招標采購的材料必須進行招標采購，對不能招標采購的材料與要通過錄。2、項目部成立招標采購領導小組，招標領導小組由項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理、經(jīng)營部、材料部、工程部、相關人員參加。如有需要可外聘技術專業(yè)人員參加。3、材料采購招標根據(jù)工程部提供工程材料需用計劃，根據(jù)該工程付款、結算方式及比例，足4、招標采購的產(chǎn)品必須在同等條件有可比性的產(chǎn)品中進行。其中質(zhì)量要求、技術性能、規(guī)格型號等必須能滿足工程需要。5、公開招標采購書要明確所采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求付款方式及中標辦法。6、招標采購必須有三家以上的供應商中進行封閉報價綜合評定，經(jīng)評定選擇其中一家供應7、對供方必須進行評價選擇②必須具備相當?shù)馁Y源與資金。③必須具有合作與服務的經(jīng)營理念。④必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。⑤調(diào)查對方供應的情況。⑥供應商需有完善的售后服務系統(tǒng)。8、材料采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私正當理由加大采購費用時，給予以下處罰：⑴如因回扣問題造成項目部經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，完全由責任者承擔責任，涉嫌經(jīng)濟犯負領導責任，罰款20%。予行政記過以下處分，直接領導責任人負領導責任，賠償損失的30%。并予以開除。直接領導責任人負領導責任，賠償損失的40%。9、招標采購工作結束后，確定中標供方由項目部統(tǒng)一簽定供貨合同。進行核算、付款并核銷。11、整個招標采購必須形成記錄備查。標 (除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家)。如供應商與采購領導小組成員有親屬、朋友等關系的必須回避不得參加評標。材料出入庫制度度將制定材料出入庫制度一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫，入庫單應報財務及工程部備案。二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設保管帳，以便管理。三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定了解材料消耗情況和庫存情況。材料收發(fā)制度1．購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，經(jīng)主管領導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。數(shù)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。，門除必須服從外，還應對造成的損失查明原因，分清責任。否則，由此造成的一切損失均按1．領料單分別由以下人員簽字：項目主管領導、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師(注：大批量由工程部部長復核簽字)。。保管制度辦法為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結合材料一、單據(jù)管理(1)地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。(2)地材單據(jù)的領取由主管負責人開局領用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(3)收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材須經(jīng)對方簽字，以證明回收。(4)有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。(5)材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務部審核，不得由供貨人傳遞。(6)財務部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。二、鋼材1、鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼2、鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以免鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%程成本。4、鋼材領出后，由各施工作業(yè)隊負責保管。三、鋼模板。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。五、工具、用具和小型機具六、危險品及爆破材料1、對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有嚴禁明火。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要續(xù)，及時上報核算資料。八、木材機械設備管理制度為了加強項目部的設備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務，特制定以下制度：，使其延長使用壽命。二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設備折舊，統(tǒng)計設備的人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備。使用部門按實際工作情況認真罰臺班。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。設備或租用設備時，主管經(jīng)理告知設備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。九、設備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。機械設備及油料管理制度成本意識，達到全員管理的目的，特制定本制度。(一)、項目部的機械設備設專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操(二)、每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設備管理員申請預約，設備員根認真簽認，每天將任務單復印一份，交給設備核算員，由設備核算員認真做好記錄臺帳。 (三)、堅決杜絕機械設備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停(四)、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習慣隨時養(yǎng)護施工便道。 積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設備員或現(xiàn)場施工人員請示任務，否則按停機處理。二、油料控制(一)、機械設備的燃油由項目部統(tǒng)一供應，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。(二)、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位公安機關依法處理。(三)、操作手應熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間等待時應熄火或在施工 (五)、加油車設專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入場負責人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負責人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。和用油量不符，則對機械設備進行罰款。(六)、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領導批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品(質(zhì)量相同)價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物相符?？尚迯褪褂玫馁M用由損壞者承擔。所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。話，否。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領簽記錄。車輛管理使用制度1、一切以工程施工的角度出發(fā)，服務于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。2、項目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時提前向辦公室預約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。4、司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔所有責任和經(jīng)濟損失。5、任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準后方可進行。6、在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經(jīng)濟損失和責任。7、車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經(jīng)過主管人診斷后報主管經(jīng)理進行請示，批準后到指定的修理廠維修，同時全程監(jiān)視；如需更換配件時還需請示。對與未經(jīng)批準的維修費用不予報銷。2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準，并要填寫加油記錄。防火管理制度”；二、配備相應的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。年一次)，消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。告牌。五、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。項目外務工作制度一、項目部外務工作就是項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務分包、當?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關系的總稱；三、指導思想護集體的榮譽。五、基本要求利益高于一切；2、深刻理解公司、項目部的長遠目標、經(jīng)營方針和理念；3、淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣；4、保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術等方面的秘密；工程保密制度2、組織落實，建立健全保密組織機構，項目經(jīng)理為保密第一責任人；4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并及時制定補救措施；5、對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時6、工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復印打印，不得使用傳真機傳遞；7、工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由項目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；8、人員和車輛進出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關手續(xù)；9、未經(jīng)有關部門批準，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；質(zhì)量管理制度二、建立健全管理體系1、成立項目部質(zhì)量領導小組2、明確質(zhì)量領導小組成員的職責3、實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結合的體系。4、項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。三、質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程態(tài)。2、為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量人員要嚴把測量關，并加強對測量人員接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。程2、項目部組織有關人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時預防措施。3、項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴肅對待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。2、按照“三個不放過”的原則認真處理事故。3、對造成質(zhì)量事故的有關領導和直接責任人按公司、項目部有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不4、對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。六、做好質(zhì)量資料的管理施工質(zhì)量控制制度一、施工前的控制1、科學地編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。機械的準備情況。4、技術交底的工作情況。二、原材料、半成品的控制1、嚴格按質(zhì)量標準進行采購和訂貨。2、材料進場嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。3、按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。4、按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。三、施工機械、設備的控制1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進程控制1、控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。2、控制的依據(jù)：(1)設計圖紙和有關規(guī)范(2)合同條款。4、分項控制程序：(1)材料的選用；(2)配合比的設計和擊實試驗；(3)現(xiàn)場的實地施工、拌和站的試拌；(4)試驗段、試驗樁等的首件工程的施工；(5)過程中的調(diào)配和調(diào)試；(6)報驗、檢驗(7)計量(8)工程分項的驗收。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序1、由分部分項質(zhì)量負責人及施工負責人對該工程的質(zhì)量進行檢查，依據(jù)圖紙和有關規(guī)2、自檢執(zhí)行的標準其目的，所達到的結果，過程中如何控制，檢查時權衡的標準。二、使用工具儀器真實性。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：1、來往文件方面：包括合同文件(招投標文件)，征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，登記、編號、復印——擬辦意見——復印件傳閱——歸檔。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示的出廠合格證后面附砂的復試報告)其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。3、工程質(zhì)量評定表：包括建設項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量中粒式瀝青混凝土中面層等)、標段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按。6、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應齊備。施工現(xiàn)場管理制度質(zhì)，增加項目的效益，特制定本制度。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學管理精細施工。樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。三、實行技術管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵及其技術規(guī)范要點，組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。危險的作業(yè)區(qū)設置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順六、大型設備(拌和站、拌和機)旁設標識牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操工、質(zhì)量負責人、開竣工日期、主要工程量、建設單位、監(jiān)理單位、負責人等。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術規(guī)范和招標文件執(zhí)行。十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場要設有明顯項目部企務公開制度和辦法公開工作制度和規(guī)范性的要求。一、推行企務公開的目的和意義企務公開工作是企務公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務公開的基礎性環(huán)企努力實現(xiàn)項目部跨越式發(fā)展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設不斷推進到更新、更高的水平。二、建立和健全項目部企務公開的領導體制和工作機制監(jiān)督檢查。并指定專人切實擔負起實施項目部企務公開工作的主要責任，把項目部企務公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務公開工三、項目部企務公開的內(nèi)容和事項項目部企務公開的重點是：1、項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結以及實施情況，重大事項的決策過程與結2、項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結果。果7、人才引進、職工學習培訓情況。8、領導干部廉潔自律各項規(guī)定執(zhí)行情況，黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況。四、項目部企務公開的主要形式1、項目部企務公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開序均按有關規(guī)定執(zhí)行。2、領導通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。五、項目部企務公開的基本要求3、推行項目部企務公開，事關項目部發(fā)展大計，是管理體制改革的重要舉措，項目部必須高度重視，加強領導，精心組織。4、推行項目部企務公開，既要維護職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，又要維護和支持項目部領導依法行政、依法管理的權利。5、項目部企務公開的核心是公開，關鍵是真實。要及時發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結經(jīng)驗、逐步健全和完善各項規(guī)章制度，確保項目部企務公開工作沿著正確方向發(fā)展。6、根據(jù)項目部工作重點和實際情況，年初制定項目部企務公開計劃，年底進行工作總結并報公司企務公開領導小組辦公室。拌和站及場地的管理辦法一、人員的管理培養(yǎng)一支能打硬仗的高素質(zhì)的有戰(zhàn)斗力的攪拌隊伍：1、建立各項規(guī)章制度，用制度來約束每一個人，不論是管理人員、收料員以及炊事員都必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到有章可循、有據(jù)可依。利有機的結合起來，這里包括每個崗位的人員設置。人員設置必須嚴謹，。3、團結問題：由于拌和站內(nèi)的人員比較雜，所以團結尤為重要只有齊心協(xié)力，才能完成各4、關心職工生活。緩解長時間外地生活的枯燥，抓好職工生活尤為重要，加強對職工生活、兩道菜，能更好的體現(xiàn)組織對大家的關心和愛護。5、紀律是完成各項工作任務的保證，嚴格作息時間嚴格考勤制度。6、加強對外用工的管理，對每天出工的人數(shù)，能完成的工作量必須如實記錄，嚴防出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，對每天的工作任務進行分節(jié)，實行小包工或按量記工。任務，加強夜間巡視，白天管理，不許外來人員隨意出入，嚴防被盜事件的發(fā)生。二、加強機械設備的管理1、建立健全各項機械(主要指三臺鏟車)的臺班考核制度。鏟車雖然以拌和站生產(chǎn)為主，但必須服從大局，分清輕、重、緩、急，一切圍繞項目部生產(chǎn)的主旋律進行。要求鏟車司機必須服從領導聽指揮，每月份對臺班和用油情況進行考核。2、提高機械的利用率，也就是要充分的利用好每一臺機械，禁止搞無原則的臺班。止偏袒和歧視，使之大家在一起能夠愉快的工作。4、攪拌機組的管理。對攪拌機組要做到經(jīng)常的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，保證機械的利用率和完好率。三、材料進場后的管理1、嚴格現(xiàn)場進、出料制度，不允許出料人員出現(xiàn)向客戶做出吃、要、卡、拿的問題，一經(jīng)2、嚴格各種材料的質(zhì)量關。材料到場后必須經(jīng)試驗室進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可按照規(guī)定進行收存，必須從材料進場把好質(zhì)量關。3、材料進場后的堆放，各種材料進場必須有計劃性，分類別合理堆放，杜絕二次倒運減少4、材料的節(jié)約及場地的布局。首先必須將場地硬化，做到布局合理，進料前與材料人員研四、加強質(zhì)量管理以求，否則決不出場。文明施工管理辦法1．施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標志。2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設置標識；各種機械、設備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地堆放3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安全。遇有特殊情況或施工需要中減少影響和損失。間要懸掛警示燈。6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭設整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。工程獎罰措施同的需要，制定本工程的有關規(guī)定，望項目部下屬各部門遵照執(zhí)行。1、項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構，對整個工程進行指揮調(diào)度并對工程的進度、計劃、工。2、項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責人對分項工程全面負責，負責健全組織機構、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、4、項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。5、項目部下屬各分部所有管理、技術人員必須長駐工地不得無故脫崗。6、項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參加，并按照要求及時上報有關報表資料。7、下屬各單位應按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場井然1、項目部按照有關規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計劃任務且質(zhì)量達到優(yōu)良元。6、下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內(nèi)給予整8、工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)檢人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方則該施工隊要清退出場。試驗檢驗設備管理辦法求，要定期對檢驗、試驗設備進行校準和維護，有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試1、根據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設備，到市級計量部門進行標定，并建立校準和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。如不能如期進行標定，應做好封存，并填寫記錄2、試驗室應每季度對試驗和檢驗設備進行一次全面檢查，時刻保證其良好性能。并記錄好檢查結果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設備的操作規(guī)程。(2)、要求每次使用儀器、設備前做好準備工作。4、檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變化時要及時調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設備工作要求。5、檢驗和試驗設備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保持完好的準確性。成文件安全檢查制度安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實項目部安全規(guī)章制力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學習的作用。(1)查有無進行全員教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作；(4)查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；(5)查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；(6)查工作銜接配合是否合理；(7)查事故隱患是否存在；(8)查安全計劃措施是否落實和實施；2．安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意，防止事故發(fā)生的最重要方式?？煞譃槲孱愖⒁馐马棧?1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)教育制度一般分為思想、法規(guī)和安全技術教育三種主要內(nèi)容：(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。(2)法規(guī)教育，主要是學習上級有關文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(3)安全技術教育，包括生產(chǎn)技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。其內(nèi)容主要是項目部安全技術知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險地點和設備安全防護注意事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護；職業(yè)病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知2．安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等方式進行宣傳。安全保證措施必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。一、加強領導健全組織，各分部成立安全領導小組，由主管領導抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實二、進行全面的、有針對性的安全技術交底，各分部必須設立專職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。三、設立安全領導小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會，安全教育要經(jīng)常制度化，堅持每日五、嚴格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。時七、加強安全防護、設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網(wǎng)，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。，排列有序，保持安全距離。九、施工用電安全，嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火。作業(yè)應指派專人統(tǒng)一指揮，嚴格檢查起重設備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。。安全管理處罰條例為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。手架連接進工錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。16、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果顯著，發(fā)給獎金2000元或酌情獎賞。文件管理制度一、總則1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，根據(jù)公司關于文書處理的有關規(guī)定，結合我部的實際情況，特制定本制度。2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發(fā)3、根據(jù)項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管理。二、收文的管理(一)文件的簽收1、凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。2、對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的"三對口"核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。(二)文件的編號保管，按項目經(jīng)理批示內(nèi)容請相關人傳閱并妥善保管。2、由其他人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。(三)文件的閱批函和通知等均需及時交辦公室處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。2、一般函、電、單據(jù)等，交相關部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦公室。(四)文件的傳閱。1、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。2、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應簽名以示負責。3、需要傳達的文件應及時召開會議進行傳達，不得遺漏內(nèi)容。需要復印的文件及時復好記錄。三、發(fā)文的管理(一)發(fā)文的規(guī)定1、項目部上報下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門一律不得自行向上、向下發(fā)2、各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應事先擬稿請項目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號印發(fā)。(二)發(fā)文的范圍：和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。(2)轉發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項目部文件；(3)公布項目部體制機構變動或干部任免事項；；布有關獎懲決定和通報；(6)其他有關項目部的重大事項；(1)對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報工作計劃、請示報告、處理決定；(2)向地方指揮部及當?shù)卣畽C關匯報地方環(huán)境等問題。(三)、發(fā)文程序與要求1、各部門需要發(fā)文，應事先分別向主管經(jīng)理提出申請；2、主管經(jīng)理經(jīng)請示項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有定，按一定的格式草擬文件初稿；擬文稿必須從項目部角度出發(fā)，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號