發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對(duì)策

百度文庫(kù)-百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí)，天天向上#發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對(duì)策廖才金麥勇軍工業(yè)發(fā)展從手工作坊到機(jī)械化和電氣化，各個(gè)時(shí)期的設(shè)備管理與檢修方式發(fā)生了很大的變化。在檢修管理體制演變的過(guò)程中，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，不同設(shè)備的要求，出現(xiàn)了各種追求不同具體目標(biāo)的檢修管理方式。但就檢修管理體制而言，歸納起來(lái)有四種，即事后檢修、預(yù)防性定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)型檢修。事后維修是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性維修管理模式。預(yù)防性定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修方式，也稱為計(jì)劃?rùn)z修管理。狀態(tài)檢修是一種以設(shè)備的狀態(tài)為基礎(chǔ)、以預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)的檢修方式管理模式，是從預(yù)防性檢修發(fā)展而來(lái)的更高層次的檢修體制。它根據(jù)對(duì)設(shè)備的日常檢查、定期重點(diǎn)檢查、在線狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷所提供的信息，經(jīng)過(guò)分析處理，判斷設(shè)備的健康和性能劣化狀況及其發(fā)展趨勢(shì)，在設(shè)備故障發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計(jì)劃地安排檢修。這種檢修方式能及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，不僅可以提高設(shè)備的可用率，還能有效降低檢修費(fèi)用。（一）國(guó)內(nèi)火電廠現(xiàn)行檢修管理模式存在的問(wèn)題我國(guó)建國(guó)以來(lái)，在學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)期實(shí)行的是以事后維修，預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修為主的檢修管理體制。它一般包括大修、小修、臨時(shí)檢修和定期維護(hù)等形式。在發(fā)電設(shè)備管理中采用這種檢修方式可以保持供電的基本穩(wěn)定性和人力、物力、資金安排的計(jì)劃性。在這種檢修體制下大修間隔2-3年，小修間隔4-8個(gè)月，檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期均由管理部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定。但隨著發(fā)電設(shè)備向高參數(shù)，大容量，復(fù)雜化發(fā)展，現(xiàn)行的檢修體制暴露出其缺陷。國(guó)內(nèi)火電廠現(xiàn)行檢修管理模式存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：1．臨時(shí)性檢修頻繁：一些缺陷較多的機(jī)組往往不能適應(yīng)由管理部門統(tǒng)一制定的計(jì)劃?rùn)z修安排，運(yùn)行不到下一個(gè)檢修時(shí)間就必須強(qiáng)迫停運(yùn)，進(jìn)行事故性檢修，導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)電、供電與檢修計(jì)劃經(jīng)常被打亂。2．維修不足：機(jī)組由于各種原因在檢修期未到時(shí)產(chǎn)生局部故障，但受到檢修計(jì)劃的制約，不得不帶病運(yùn)行，有時(shí)故障的繼續(xù)惡化造成運(yùn)行代價(jià)和維修費(fèi)用增大以及不必要的事故損失，甚至嚴(yán)重事故損失。3．維修過(guò)剩：對(duì)于設(shè)備狀態(tài)較好的機(jī)組，進(jìn)行了不必要的維修，由此造成設(shè)備有效時(shí)間的損失和人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。4．盲目維修：根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和依靠經(jīng)驗(yàn)制定的部分非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行檢修對(duì)機(jī)組不一定能做到對(duì)癥下藥，由此導(dǎo)致不該修的修了，而該修的未修或沒(méi)有修好等問(wèn)題。5．設(shè)備可靠性差：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目前正處于高速發(fā)展階段，對(duì)電力的需求與日俱增，由于近年來(lái)電源點(diǎn)的建設(shè)和燃料運(yùn)輸?shù)膰?yán)重滯后，造成全國(guó)部分地區(qū)缺電嚴(yán)重。各發(fā)電廠的發(fā)電機(jī)組大幅度提高了運(yùn)行小時(shí)，嚴(yán)重壓縮了電廠對(duì)機(jī)組的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間。但從運(yùn)行效果看各電廠的非計(jì)劃停運(yùn)和非計(jì)劃降低出力的發(fā)生次數(shù)都大幅度增加，這對(duì)電網(wǎng)安全和用戶的用電安全都構(gòu)成較大威脅，而其產(chǎn)生的主要原因是發(fā)電設(shè)備欠維修和可靠性的降低。（二）問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析1．計(jì)劃?rùn)z修管理體制的原因：我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的是計(jì)劃?rùn)z修為主的檢修管理體制。在這種檢修管理體制下檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期均由管理部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，它只要求達(dá)到計(jì)劃的檢修周期，而不管設(shè)備的實(shí)際性能如何，因此這種檢修管理體制有一定的盲目性。實(shí)踐表明，有些初始狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)都很好的設(shè)備，經(jīng)過(guò)計(jì)劃?rùn)z修后，由于檢修人員的責(zé)任心、檢修工藝、檢修現(xiàn)場(chǎng)的局限性等原因，反而破壞了設(shè)備原有的良好狀態(tài)。雖然付出了人力、物力，卻降低了設(shè)備的可靠性。2．檢修計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備狀態(tài)的差別：設(shè)備檢修管理部門在制定檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備出廠資料規(guī)定和管理人員的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范與設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際性能狀態(tài)相差較大，很容易造成設(shè)備的“過(guò)維修”或“欠維修”，使設(shè)備可靠性降低。3．人員管理體制的原因：在執(zhí)行檢修計(jì)劃管理的過(guò)程中，由于設(shè)備的管理沒(méi)有落實(shí)到明確的責(zé)任人，從而使員工的檢修過(guò)程中的責(zé)任心和對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任心都打折扣；其次，也不利于提高員工的學(xué)習(xí)和探索的興趣；造成“人浮于事”的局面，進(jìn)而影響到設(shè)備的管理的效果。（一）狀態(tài)檢修管理模式由于傳統(tǒng)的檢修管理體制存在明顯的缺陷，國(guó)內(nèi)外一些電廠已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的狀態(tài)檢修管理模式。這是一種建立在科學(xué)管理方式和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是基于先進(jìn)的檢測(cè)和診斷技術(shù)的發(fā)展之上的實(shí)施有目的維修的維修體制。簡(jiǎn)而言之，狀態(tài)檢修即是在設(shè)備狀態(tài)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)以及分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，并主動(dòng)實(shí)施的檢修管理方式。狀態(tài)檢修管理模式以設(shè)備的當(dāng)前工作狀態(tài)為依據(jù)，而區(qū)別于傳統(tǒng)的以設(shè)備運(yùn)行時(shí)