發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對策

百度文庫-百度文庫-好好學習，天天向上#發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對策廖才金麥勇軍工業(yè)發(fā)展從手工作坊到機械化和電氣化，各個時期的設(shè)備管理與檢修方式發(fā)生了很大的變化。在檢修管理體制演變的過程中，根據(jù)不同行業(yè)的特點，不同設(shè)備的要求，出現(xiàn)了各種追求不同具體目標的檢修管理方式。但就檢修管理體制而言，歸納起來有四種，即事后檢修、預(yù)防性定期檢修、狀態(tài)檢修和改進型檢修。事后維修是當設(shè)備發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃性維修管理模式。預(yù)防性定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修方式，也稱為計劃檢修管理。狀態(tài)檢修是一種以設(shè)備的狀態(tài)為基礎(chǔ)、以預(yù)測設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢為依據(jù)的檢修方式管理模式，是從預(yù)防性檢修發(fā)展而來的更高層次的檢修體制。它根據(jù)對設(shè)備的日常檢查、定期重點檢查、在線狀態(tài)檢測和故障診斷所提供的信息，經(jīng)過分析處理，判斷設(shè)備的健康和性能劣化狀況及其發(fā)展趨勢，在設(shè)備故障發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計劃地安排檢修。這種檢修方式能及時地、有針對性地對設(shè)備進行檢修，不僅可以提高設(shè)備的可用率，還能有效降低檢修費用。（一）國內(nèi)火電廠現(xiàn)行檢修管理模式存在的問題我國建國以來，在學習蘇聯(lián)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，長期實行的是以事后維修，預(yù)防性計劃檢修為主的檢修管理體制。它一般包括大修、小修、臨時檢修和定期維護等形式。在發(fā)電設(shè)備管理中采用這種檢修方式可以保持供電的基本穩(wěn)定性和人力、物力、資金安排的計劃性。在這種檢修體制下大修間隔2-3年，小修間隔4-8個月，檢修項目、工期安排和檢修周期均由管理部門根據(jù)經(jīng)驗制定。但隨著發(fā)電設(shè)備向高參數(shù)，大容量，復(fù)雜化發(fā)展，現(xiàn)行的檢修體制暴露出其缺陷。國內(nèi)火電廠現(xiàn)行檢修管理模式存在問題主要表現(xiàn)在：1．臨時性檢修頻繁：一些缺陷較多的機組往往不能適應(yīng)由管理部門統(tǒng)一制定的計劃檢修安排，運行不到下一個檢修時間就必須強迫停運，進行事故性檢修，導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)電、供電與檢修計劃經(jīng)常被打亂。2．維修不足：機組由于各種原因在檢修期未到時產(chǎn)生局部故障，但受到檢修計劃的制約，不得不帶病運行，有時故障的繼續(xù)惡化造成運行代價和維修費用增大以及不必要的事故損失，甚至嚴重事故損失。3．維修過剩：對于設(shè)備狀態(tài)較好的機組，進行了不必要的維修，由此造成設(shè)備有效時間的損失和人力、物力、財力的浪費。4．盲目維修：根據(jù)計劃檢修的標準項目和依靠經(jīng)驗制定的部分非標準項目進行檢修對機組不一定能做到對癥下藥，由此導(dǎo)致不該修的修了，而該修的未修或沒有修好等問題。5．設(shè)備可靠性差：我國經(jīng)濟建設(shè)目前正處于高速發(fā)展階段，對電力的需求與日俱增，由于近年來電源點的建設(shè)和燃料運輸?shù)膰乐販?，造成全國部分地區(qū)缺電嚴重。各發(fā)電廠的發(fā)電機組大幅度提高了運行小時，嚴重壓縮了電廠對機組的計劃檢修時間。但從運行效果看各電廠的非計劃停運和非計劃降低出力的發(fā)生次數(shù)都大幅度增加，這對電網(wǎng)安全和用戶的用電安全都構(gòu)成較大威脅，而其產(chǎn)生的主要原因是發(fā)電設(shè)備欠維修和可靠性的降低。（二）問題產(chǎn)生的原因分析1．計劃檢修管理體制的原因：我國長期實行的是計劃檢修為主的檢修管理體制。在這種檢修管理體制下檢修項目、工期安排和檢修周期均由管理部門根據(jù)經(jīng)驗制定，它只要求達到計劃的檢修周期，而不管設(shè)備的實際性能如何，因此這種檢修管理體制有一定的盲目性。實踐表明，有些初始狀態(tài)和運行狀態(tài)都很好的設(shè)備，經(jīng)過計劃檢修后，由于檢修人員的責任心、檢修工藝、檢修現(xiàn)場的局限性等原因，反而破壞了設(shè)備原有的良好狀態(tài)。雖然付出了人力、物力，卻降低了設(shè)備的可靠性。2．檢修計劃管理經(jīng)驗與設(shè)備狀態(tài)的差別：設(shè)備檢修管理部門在制定檢修計劃是根據(jù)設(shè)備出廠資料規(guī)定和管理人員的經(jīng)驗，而這種經(jīng)驗和規(guī)范與設(shè)備的運行實際性能狀態(tài)相差較大，很容易造成設(shè)備的“過維修”或“欠維修”，使設(shè)備可靠性降低。3．人員管理體制的原因：在執(zhí)行檢修計劃管理的過程中，由于設(shè)備的管理沒有落實到明確的責任人，從而使員工的檢修過程中的責任心和對設(shè)備管理的責任心都打折扣；其次，也不利于提高員工的學習和探索的興趣；造成“人浮于事”的局面，進而影響到設(shè)備的管理的效果。（一）狀態(tài)檢修管理模式由于傳統(tǒng)的檢修管理體制存在明顯的缺陷，國內(nèi)外一些電廠已經(jīng)開始進行基于設(shè)備狀態(tài)評價的狀態(tài)檢修管理模式。這是一種建立在科學管理方式和先進的科學技術(shù)，尤其是基于先進的檢測和診斷技術(shù)的發(fā)展之上的實施有目的維修的維修體制。簡而言之，狀態(tài)檢修即是在設(shè)備狀態(tài)評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)以及分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修管理方式。狀態(tài)檢修管理模式以設(shè)備的當前工作狀態(tài)為依據(jù)，而區(qū)別于傳統(tǒng)的以設(shè)備運行時