銀行裝修工程施工方案設(shè)計(jì)

...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-2"\h\z\u0編制依據(jù)及原那么50.1技術(shù)法規(guī)要求50.2招標(biāo)文件要求50.3工程實(shí)地踏勘對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及周邊環(huán)境的了解60.4預(yù)算定額及主材價(jià)60.5執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)目錄清單60.6執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程文件目錄清單60.7采用標(biāo)準(zhǔn)圖〔略〕80.8公司質(zhì)量管理體系程序文件〔略〕81.裝修工程工程概況91.1概況91.2對(duì)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)理念的理解92．本工程工程實(shí)施條件分析132.1對(duì)本工程施工的初步認(rèn)識(shí)132.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及主要控制點(diǎn)132.3同類型工程施工經(jīng)歷152.4承建本工程的優(yōu)勢(shì)153．本工程工程管理目標(biāo)173.1質(zhì)量目標(biāo)(Q)173.2工期目標(biāo)(D)173.3成本目標(biāo)(C)173.4安全文明施工目標(biāo)(S)173.5消防管理目標(biāo)183.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)184．?dāng)M派的工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)194.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)194.2職責(zé)分工204.3工程管理體系225．質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃235.1以健全的施工技術(shù)管理體系保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)235.2施工技術(shù)準(zhǔn)備工作235.3材料采購(gòu)235.4施工組織、技術(shù)準(zhǔn)備245.5技術(shù)交底245.6質(zhì)量控制255.7施工資料265.8成品保護(hù)275.9竣工驗(yàn)收276．施工部署、主要施工管理措施286.1施工部署286.2主要施工管理措施286.3施工過程工藝控制376.4季節(jié)性施工措施(雨期施工措施)376.5臨時(shí)設(shè)施工程數(shù)量及平面布置386.6與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、各分包的協(xié)調(diào)配合396.7工程創(chuàng)優(yōu)方案447．主要分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施517.1撤除工程517.2施工測(cè)量517.3裝修工程與各專業(yè)概述547.4門窗安裝工程557.5墻面工程557.6樓地面工程657.7天棚工程707.8細(xì)木制品工程787.9衛(wèi)生間聚氨酯防水層797.10金屬加工工程807.11玻璃飾面工程817.12設(shè)備安裝工程837.13特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量管理措施1087.14質(zhì)量通病防治措施1128．施工進(jìn)度方案及保證措施1208.1工期方案1208.2施工順序、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度示意圖1208.3施工進(jìn)度控制原那么1208.4工期保證措施1219．主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、施工機(jī)具資源配置1269.1材料供應(yīng)方案1269.2勞動(dòng)力配置方案1269.3主要機(jī)械、設(shè)備配置方案12710．安全體系及保證措施12910.1管理目標(biāo)12910.2安全體系12910.3安全保證措施12910.4分局部項(xiàng)工程安全技術(shù)管理措施13110.5安全防護(hù)措施13210.6施工臨時(shí)用電管理措施13310.7消防保衛(wèi)安全措施13411．現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案及措施13611.1文明施工管理制度13611.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌布置及管理13611.3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外公共設(shè)施的保護(hù)、維護(hù)措施13712.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)規(guī)劃13812.1總則13812.2環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)13812.3組織管理13812.4工作制度13912.5環(huán)境保護(hù)措施13913．成本控制目標(biāo)及措施(C)14313.1總則14313.2成本控制目標(biāo)：待中標(biāo)后編制下達(dá)14313.3實(shí)施措施14314．企業(yè)的計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代化管理技術(shù)14514.1概述14514.2信息化施工管理具體內(nèi)容按以下六個(gè)方面開展14514.3管理制度、人員培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)14615.緊急情況預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施14715.1概述14715.2本工程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素14715.3各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施14716．工程竣工交驗(yàn)、保修承諾15616.1竣工交驗(yàn)15616.2竣工交驗(yàn)與備案15716.3工程保修工作的管理措施和承諾15817．投標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、簽約16018．附錄161附表一：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖161附表二：臨時(shí)用地表162附表三：交通銀行北京分行崇文門支行裝修工程工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案163附表四：主要材料進(jìn)場(chǎng)方案164附表五：勞動(dòng)力方案165附表六：主要施工機(jī)械、設(shè)備表1660編制依據(jù)及原那么我公司在本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的主要目標(biāo)和原那么：工程管理總目標(biāo)：獨(dú)立完成不分包，優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信、卓越。施工質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，到達(dá)整體市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。施工安全目標(biāo)：無任何安全責(zé)任事故。施工工期目標(biāo)：保證在45日歷天內(nèi)完工，即2007年5月8日開工，2007年6月21日竣工。施工環(huán)境目標(biāo)：空氣質(zhì)量符合建委新公布的室內(nèi)空氣標(biāo)準(zhǔn)，確?？⒐ず蠹纯蛇M(jìn)駐使用。文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。前后過程服務(wù)：過程服務(wù)：施工過程中時(shí)刻為業(yè)主著想，無條件與業(yè)主配合好，處處為業(yè)主著想，為工程著想了，做到服務(wù)盡善、盡美。竣工服務(wù)：向用戶提供我方施工范圍內(nèi)的?用戶手冊(cè)?，同時(shí)根據(jù)業(yè)主的要求隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展維修服務(wù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以招標(biāo)文件、合同和國(guó)家法律、法規(guī)為依據(jù)，實(shí)事求是，以老實(shí)誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待業(yè)主，通過先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理獲取合理的利潤(rùn)，追求卓越經(jīng)營(yíng)。0.1技術(shù)法規(guī)要求本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(工程管理規(guī)劃大綱)依據(jù)?中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑局部)?2002版技術(shù)法規(guī)中相關(guān)規(guī)定和有關(guān)施工質(zhì)量與安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求編制。0.2招標(biāo)文件要求依據(jù)甲方?交通銀行北京分行崇文門支行裝修改造工程工程?招標(biāo)文件對(duì)功能布局的要求，參照GB/T50358—2005?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求編制。0.3工程實(shí)地踏勘對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及周邊環(huán)境的了解0.4預(yù)算定額及主材價(jià)工程報(bào)價(jià)執(zhí)行GB50500—2003?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，依據(jù)?2001年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額?中的人工、材料消耗定額及北京市建設(shè)工程造價(jià)管理部門的相關(guān)規(guī)定編制。0.5執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)目錄清單序號(hào)類別名稱1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法2國(guó)家中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法3國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例5國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法0.6執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程文件目錄清單序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?GB50500-20032?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50358-20053?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-20014?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-20025?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-20026?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-7?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-20028?通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50243-20029?建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-200210?智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50339-200311?民用建筑工程市內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001(2006年版)12?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程?JGJ46-8813?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-9914?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-9315?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50016-200616?住宅裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)?GB50327-200117?建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50354-200518?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50312-200019?銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T16676-199620?安全技術(shù)防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50348-200421?銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和安全防護(hù)級(jí)別的規(guī)定?GA38-200422?安全防范工程程序與要求?GA/T75-9423?安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)那么?GA308-200124?銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所透明防護(hù)屏障安裝標(biāo)準(zhǔn)?GA518-200425?防彈復(fù)合玻璃?GA16526?防盜安全門通用技術(shù)條件?GB1756527?機(jī)械防盜鎖?GA/T7328?電子防盜鎖?GA374-200129?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ113-200330地方標(biāo)準(zhǔn)?高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?DBJ/T01-27-200331?建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?DBJ/T01-42-9932?北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程?DBJ01-62-200233?建筑工程資料管理規(guī)程?DBJ01-51-200334?建筑規(guī)程監(jiān)理規(guī)程?DBJ01-41-200235?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)?DBJ01-83-2003注：JGJ為建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA為公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.7采用標(biāo)準(zhǔn)圖〔略〕0.8公司質(zhì)量管理體系程序文件〔略〕1.裝修工程工程概況1.1概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱交通銀行北京分行崇文門支行裝修改造工程工程2招標(biāo)人交通銀行股份北京分行3建設(shè)地點(diǎn)北京市崇文門西大街2號(hào)4工程建設(shè)規(guī)模750平方米5構(gòu)造型式鋼筋混凝土框架構(gòu)造6承包方式包工包料7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格8招標(biāo)文件工期要求合同簽定后45日歷天9我公司承諾工期45日歷天(2007年5月8日～2007年6月21日)交通銀行北京分行崇文門支行位于北京市崇文門西大街2號(hào)，工程建設(shè)規(guī)模750平方米。整體裝飾風(fēng)格以簡(jiǎn)潔大方為主，表達(dá)現(xiàn)代化銀行辦公功能及特色。交通銀行北京分行崇文門支行裝修改造工程工程為二次裝修改造工程，該建筑座落在繁華中心地帶，要避開交通擁堵時(shí)段，方案好各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在組織施工過程中要充分考慮并盡量抑制擾民現(xiàn)象的發(fā)生，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理及環(huán)境保護(hù)措施。1.2對(duì)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)理念的理解局部房間及部位裝飾做法不同，在獨(dú)立的工作面上延續(xù)性較差，各個(gè)工序的開場(chǎng)至完畢同大開敞作業(yè)面施工順序截然不同，形成了工序報(bào)驗(yàn)工作的重疊性。針對(duì)以上特點(diǎn)，我們已做好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來在其它工程特別是同類工程中的施工經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷優(yōu)化完善施工組織布署和施工方案，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在工程上的控制和運(yùn)用，利用各種可以利用手段和方法進(jìn)展精心組織、精心施工。裝修部位地面墻面天花柜臺(tái)飾面門踢腳燈具備注銀行大廳微晶石〔800*800〕藍(lán)鉆石材外窗貼防暴膜、干掛洞石、烤漆板石膏板天花乳膠漆飾面、100*100樂思龍鋁格柵——鋼化玻璃門——5寸筒燈〔節(jié)能燈13W〕1*36燈帶咨詢臺(tái)為藍(lán)灰色人造石臺(tái)面自助銀行微晶石〔800*800〕干掛洞石、不銹鋼、沙比利、卷簾為防火防盜卷簾石膏板天花乳膠漆飾面——鋼化玻璃刷卡門不銹鋼踢腳5寸筒燈〔節(jié)能燈13W〕安曼過門石補(bǔ)款間?；u600*600乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600——防盜門?；u踢腳3*20W格柵燈安曼過門石現(xiàn)金柜員區(qū)?；u600*600阻燃?jí)γ骘椕妗⒉ＡЦ魯噘N防暴膜100*100鋁隔柵吊頂黑金沙石材臺(tái)面、干掛洞石外柜身、沙比利隔斷、防火板內(nèi)柜身飾面聯(lián)動(dòng)門玻化磚踢腳3*20W格柵燈安曼過門石憑證庫?；u600*600乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600——防盜門玻化磚踢腳3*20W格柵燈安曼過門石機(jī)房防靜電地板600*600乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600——沙比利擦色木門地板配套踢腳3*20W格柵燈安曼過門石監(jiān)控室防靜電地板600*600乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600——沙比利擦色木門地板配套踢腳3*20W格柵燈安曼過門石更衣室?；u600*600乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600——沙比利擦色木門?；u踢腳3*20W格柵燈安曼過門石休息區(qū)?；u600*600乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600茶水柜人造石臺(tái)面?；u踢腳3*20W格柵燈安曼過門石衛(wèi)生間防滑地轉(zhuǎn)600*600墻磚240*330鋁扣板吊頂300*300洗手臺(tái)黑金沙石材臺(tái)面、防火板柜身沙比利擦色木門——5寸防霧筒燈〔節(jié)能燈13W〕安曼過門石夾層行長(zhǎng)室復(fù)合木地板阻燃?jí)堬椕娴V棉板吊頂600*600——沙比利擦色木門木踢腳3*20W格柵燈會(huì)議室復(fù)合木地板阻燃?jí)堬椕娴V棉板吊頂600*600——沙比利擦色木門木踢腳3*20W格柵燈庫房復(fù)合木地板乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600——沙比利擦色木門木踢腳3*20W格柵燈走廊復(fù)合木地板乳膠漆飾面礦棉板吊頂600*600————木踢腳3*20W格柵燈樓梯踏步復(fù)合木地板——礦棉板吊頂600*600————木踢腳——2．本工程工程實(shí)施條件分析2.1對(duì)本工程施工的初步認(rèn)識(shí)2.1.1本工程地處繁華中心地帶，因其地理位置的特殊因素，施工的難度相對(duì)增大。必須組織一支特殊的施工隊(duì)伍、采取必要的保證措施以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要是針對(duì)如何保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；保證施工安全、控制噪聲、施工污染；揚(yáng)塵、遺撒等控制措施。2.1.2施工中一要保證建筑物內(nèi)人員出入的安全問題，二要確保與場(chǎng)外接壤處的安全防護(hù)。2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地需合理布局，施工用房、施工道路盡量利用現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施。由于本工程周圍環(huán)境的特殊性，要求在施工中加強(qiáng)對(duì)民工的教育，加強(qiáng)對(duì)施工運(yùn)輸車輛的管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，真正做到安全文明施工。2.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及主要控制點(diǎn)我公司認(rèn)真分析、研究了本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及主要控制點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等因素，以便在施工中采取有利的、科學(xué)合理的施工方法與措施，保證工程順利進(jìn)展。2.2.1關(guān)于工程特點(diǎn)：●工期相對(duì)緊張。要在45天時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)裝修內(nèi)容，包括安裝工程均要占用一定的時(shí)間、空間，因此必須打破常規(guī)，統(tǒng)一調(diào)度并實(shí)行多班流水作業(yè)。在開工前就要周密方案，施工中要及時(shí)調(diào)整?！癯善繁Ｗo(hù)尤為重要。同一時(shí)間，同一空間多專業(yè)一起施工，成品保護(hù)顯得尤為重要，既要保證土建裝修有足夠、暢通的工作面，成品、半成品不被破壞，防止浪費(fèi)材料和返工維修，又要保證各專業(yè)的成品、半成品不被破壞，施工中確有一定難度?！癖竟こ痰靥幏比A中心地帶，施工過程中的廢棄物處理、噪聲控制、有效降低粉塵、除異味等方面尤顯重要。工程經(jīng)理部要在施工前做好充分的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定有效地環(huán)境管理方案并予以落實(shí)，確保環(huán)境因素得到有力的控制。2.2.2關(guān)于施工難點(diǎn)：●因其交通及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的特殊性，白天上料困難，夜間上料需辦理專用通行證，造成材料運(yùn)輸和人員的交通不便，尤其是材料運(yùn)輸比較困難;●本工程重點(diǎn)控制點(diǎn)是各專業(yè)各工種穿插作業(yè)，如何把握頂面、墻面、地面設(shè)備末端擺放，使之準(zhǔn)確、美觀、統(tǒng)一、適用。通過綜合調(diào)配，總體把握尺度以表達(dá)設(shè)計(jì)效果是管理重點(diǎn)之一；●本工程由于所處特殊的地理位置，如何合理組織大宗材料進(jìn)場(chǎng)及建筑垃圾落地外運(yùn)將是本工程的難點(diǎn)之一；●本次裝修工程中各專業(yè)之間如何協(xié)調(diào)一致，如何充分利用時(shí)間、空間合理安排穿插施工以確保工期的實(shí)現(xiàn)是本工程的又一施工難點(diǎn)。2.2.3關(guān)于施工的主要控制點(diǎn)●根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，環(huán)保與文明施工是總體工程中最重要的局部。選派最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，最有實(shí)力的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工與管理。在文明安全施工上，必須按北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)搞好環(huán)境保護(hù)，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原有建筑作好保護(hù)。●做好各種材料、物資的用量方案及各種機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)貯存安排：物資的準(zhǔn)備工作必須在施工前進(jìn)展，要安排物資人員落實(shí)各種物資、材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料、貯存的地點(diǎn)、時(shí)間以及分期供應(yīng)方式，保證施工中各工種、專業(yè)連續(xù)均衡施工的需要。要優(yōu)選材料：由于工期短，假設(shè)材料供應(yīng)加工不及時(shí)、不合格，將嚴(yán)重影響質(zhì)量及工期，因此，所有裝飾材料一律配合甲方盡快盡早落實(shí)。主要材料及半成品一律在入場(chǎng)前提前到廠家或倉庫驗(yàn)貨，防止先入再退影響工期：要選用環(huán)保、快干、高強(qiáng)材料，以加快速度，保證施工質(zhì)量。●裝飾裝修施工中特別注意施工程序和施工工藝非常重要，應(yīng)按照各工種、工序的要求，嚴(yán)格制定工作方案，提供相互作業(yè)條件，保護(hù)已完成的施工成果?！裼捎诘乩砦恢锰幱诜比A的鬧市區(qū)，交通受限，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)裝卸及機(jī)具，要作為重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控。裝卸料時(shí)要輕拿輕放，裝卸時(shí)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)專門制定相關(guān)的規(guī)章制度?！裎覀兂兄Z：現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施精心布置，及時(shí)清走渣土垃圾，加強(qiáng)對(duì)職工文明施工與環(huán)境保護(hù)的思想教育，保持現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地?！駠?yán)格執(zhí)行市建委，環(huán)保局等有關(guān)管理規(guī)定，合理安排施工，防止噪音擾民，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置必要的吸聲、隔聲設(shè)施，增加施工中的技術(shù)含量，滿足文明施工、環(huán)保要求。2.3同類型工程施工經(jīng)歷2.3.1同類型工程經(jīng)歷豐富我公司多年從事建筑裝飾施工，經(jīng)歷豐富，業(yè)績(jī)斐然。特別是近年來，對(duì)裝飾裝修工程及各種施工難度復(fù)雜、質(zhì)量要求高的工程從施工技術(shù)、管理協(xié)調(diào)到工程造價(jià)都有成熟、深刻的認(rèn)識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下能夠充分發(fā)揮對(duì)工程的服務(wù)與控制職能。我公司對(duì)本工程的設(shè)計(jì)方案，在工期、質(zhì)量、造價(jià)、環(huán)境等方面進(jìn)展了討論，本著科學(xué)、可行的態(tài)度進(jìn)展了施工部署和成本測(cè)算，做好了充分準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，即能立刻組織施工。2.3.2健全的質(zhì)量管理體系我公司早已通過了工ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，在多年的執(zhí)行過程中，不斷根據(jù)信息收集反響來完善提高自身的保證水平，按工ISO9001的要求對(duì)全過程進(jìn)展控制，我公司有信心有能力保證工期、保證質(zhì)量完成此項(xiàng)工程，并到達(dá)甲方滿意。我公司對(duì)工程管理目前采取三級(jí)質(zhì)量管理，即公司總部、工程部和各專業(yè)施工隊(duì)伍分別作為工程質(zhì)量的籌劃、控制、執(zhí)行層，將我公司對(duì)甲方的承諾分級(jí)籌劃、分解、實(shí)施、監(jiān)視。在質(zhì)量保證體系的框架下，通過各相關(guān)管理制度，對(duì)接質(zhì)量管理體系，來發(fā)現(xiàn)問題，完善各自體系，強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)施工隊(duì)伍的施工生產(chǎn)和質(zhì)量體系，到達(dá)全面管理和最終控制工程質(zhì)量的管理目標(biāo)。2.3.3掌握技術(shù)熟練、整建制的施工隊(duì)伍我公司長(zhǎng)期從事建設(shè)任務(wù)，培養(yǎng)、訓(xùn)練出一批技術(shù)熟練、管理標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)協(xié)作隊(duì)伍，建設(shè)了自己的合格分包商名冊(cè)，這些分包商在質(zhì)量意識(shí)、管理模式方面已具備一定水平，能夠快速保質(zhì)地完成施工任務(wù)。2.4承建本工程的優(yōu)勢(shì)我公司屬建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝飾裝修專業(yè)承包資質(zhì)等級(jí)一級(jí),尤以公用建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)施工為擅長(zhǎng)。我公司在高級(jí)裝飾施工有先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，并能進(jìn)展施工節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)。計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域處于先進(jìn)水平，積累了豐富的經(jīng)歷。我公司的裝飾工程施工曾屢次獲得甲方好評(píng)。我公司擁有一批專業(yè)的裝飾中心設(shè)計(jì)人才，可運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)展裝飾效果圖，施工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖的設(shè)計(jì)?？梢赃M(jìn)展高級(jí)裝飾的樣板示范和現(xiàn)場(chǎng)操作。十年來，公司上下努力拼搏、求實(shí)進(jìn)取，為首都建設(shè)做出了奉獻(xiàn)，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)歷和大量的施工技術(shù)資料，通過多年的施工實(shí)踐，培養(yǎng)出了富有施工經(jīng)歷的各種專業(yè)施工隊(duì)伍等等。在質(zhì)量管理方面，多年的施工實(shí)踐為我們積累了豐富經(jīng)歷：按照立足北京，面向全國(guó)，走向國(guó)際的市場(chǎng)戰(zhàn)略。作為一家有著一定企業(yè)實(shí)力的裝飾施工企業(yè)，我們有優(yōu)勢(shì)與信心完成本工程。如我公司有幸中標(biāo)，我公司將以我們一貫的對(duì)用戶的真誠(chéng)，以我們高水平的管理、先進(jìn)的施工技術(shù)及辛勤的汗水向我們的上帝——尊敬的交通銀行北京分行奉獻(xiàn)一個(gè)精品工程。3．本工程工程管理目標(biāo)按“質(zhì)量、工期、成本、安全文明、消防、環(huán)保〞六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。根據(jù)工程所具有的突出特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度方案，發(fā)揮我公司多年來參與同類工程建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和施工管理經(jīng)歷，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，建造精晶工程，并為甲方提供滿意的售后服務(wù)。收到招標(biāo)文件后我們將迅速組織公司同類工程施工經(jīng)歷的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，對(duì)標(biāo)書進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和改造建設(shè)要求，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展深入地分析，利用我們屢次創(chuàng)優(yōu)的珍貴經(jīng)歷，充分發(fā)揮我公司所擁有的裝飾工程施工能力和管理能力，我們有信心、有把握、也有條件地把交通銀行北京分行崇文門支行裝修改造工程工程的施工按照六個(gè)“一流〞目標(biāo)順利建成。3.1質(zhì)量目標(biāo)(Q)質(zhì)量要求為合格，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程合格率100％，分部(子分部)工程、單位(子單位)工程一次驗(yàn)收合格。將本裝飾裝修工程所涉及的子分部工程按專業(yè)、工種的質(zhì)量目標(biāo)分解下到達(dá)責(zé)任人及班組工程竣工室內(nèi)環(huán)境污染控制達(dá)標(biāo)。3.2工期目標(biāo)(D)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，工程施工總工期目標(biāo)控制在45日歷天。3.3成本目標(biāo)(C)按甲方確定的材料做法品牌及確價(jià)進(jìn)展采購(gòu)，保證材質(zhì)3.4安全文明施工目標(biāo)(S)按北京市安全文明施工四個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，做到安全無事故，文明施工，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)北京市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)3.5消防管理目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故，符合北京市消防管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊、易燃材料的管理。3.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染、創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程，嚴(yán)格按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)控制環(huán)境污染，減少或消除水污染、揚(yáng)塵污染，采用切實(shí)可行的措施減少噪音污染。嚴(yán)格按國(guó)家最新公布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及3C(國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求)選購(gòu)裝飾用材，實(shí)現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；瑢?duì)于重點(diǎn)裝飾材料做到一有證書、二有實(shí)測(cè)、三按標(biāo)準(zhǔn)施工。4．?dāng)M派的工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部班子是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，表達(dá)藝術(shù)效果到達(dá)甲方滿意的基本保證，為表達(dá)本公司該項(xiàng)工程強(qiáng)烈的合作欲望，公司成立由總經(jīng)理助理、各職能部室組成的本工程從投標(biāo)、中標(biāo)后施工、服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬派出一名一級(jí)資質(zhì)工程經(jīng)理組成工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司優(yōu)勢(shì)資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理代表總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)全面指導(dǎo)。4.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)交通銀行北京分行交通銀行北京分行亞運(yùn)村支行惠忠里分理處裝修改造工程工程領(lǐng)導(dǎo)小組各職能部門工程管理部工程經(jīng)理工程技術(shù)副經(jīng)理工程生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)組材料組工程組安全保衛(wèi)組辦公室資料員安全保衛(wèi)瓦工工長(zhǎng)電工工長(zhǎng)水暖工工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)油工工長(zhǎng)4.2職責(zé)分工●工程經(jīng)理受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合向，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。組織工程班子，明確人員職責(zé)，在工程實(shí)施中對(duì)工程質(zhì)量(Q)、施工進(jìn)度(D)、成本控制(C)、施工安全文明施工(S)、消防管理、環(huán)境保護(hù)等工作全面負(fù)責(zé)?！窆こ躺a(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、編制和實(shí)施統(tǒng)籌資源需求方案，保證各種施工條件，對(duì)施工進(jìn)度、施工安全負(fù)責(zé)，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，參加甲方、監(jiān)理方、組織的有關(guān)會(huì)議?！窆こ碳夹g(shù)副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理管理工程實(shí)施過程中的技術(shù)、質(zhì)量工作，協(xié)助工程經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，按作業(yè)指導(dǎo)書要求做好技術(shù)交底工作，消滅質(zhì)量通病，確保工程在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)?和?標(biāo)準(zhǔn)?，確保設(shè)計(jì)意圖正確實(shí)施，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加甲方方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議?！窆こ探M組織編制施工進(jìn)度方案，合理安排生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和施工機(jī)械的調(diào)配，確保施工生產(chǎn)有序的進(jìn)展。審核簽訂分包單位所完成的工作量，并進(jìn)展匯總，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的防護(hù)及交付的監(jiān)視檢查工作。負(fù)責(zé)編制施工材料方案和物資材料方案，編制月、季、年工程量和實(shí)物量報(bào)表，編制施工圖預(yù)算，組織簽訂用工合同及其他經(jīng)濟(jì)合同，組織合同評(píng)審和成本核算工作。●技術(shù)組承受公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會(huì)審，辦理技術(shù)洽商，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作和技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱檢、預(yù)檢和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，對(duì)施工過程和結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視和檢查，參加隱檢、預(yù)檢和分局部項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)?和?標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)工程進(jìn)展全過程質(zhì)量監(jiān)控。持一票否決權(quán)，并且負(fù)責(zé)施工中“三檢〞工作。●材料組承受公司采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度方案和材料方案進(jìn)展定期采購(gòu)，確定合格分供方。對(duì)材料進(jìn)展檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格和有追溯性。另外，還要負(fù)責(zé)施工材料、周轉(zhuǎn)工具等所有進(jìn)場(chǎng)物料的日常管理工作?！癜踩Ｐl(wèi)組承受公司安全生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和保衛(wèi)工作，對(duì)人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的安全狀態(tài)進(jìn)展預(yù)控，施工現(xiàn)場(chǎng)按照有關(guān)?安全操作規(guī)程?對(duì)施工過程進(jìn)展控制，組織?安全技術(shù)措施?的編制和交底工作，對(duì)安全工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查，確保安全生產(chǎn)和文明施工?！褶k公室承受公司綜合部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公文往來的接收、登記和傳閱工作；各部門編制文件的發(fā)放與登記，施工圖紙的接收、發(fā)放、登記；工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。工程部各部門工作承受公司各職能部門垂直領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門對(duì)工程職能實(shí)施扁平化管理，充分運(yùn)用公司自主開發(fā)的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，快捷、順暢地傳遞工程信息，保證合同承諾的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)顧客(甲方、監(jiān)理)滿意。4.3工程管理體系我公司執(zhí)行的公司最高管理層領(lǐng)導(dǎo)下的公司各職能部門(工程工程領(lǐng)導(dǎo)小組)對(duì)工程部的扁平化管理，公司通過自主開發(fā)的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)度管理。公司已通過GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)安康安全管理體系三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，由工程管理部組織組成工程管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安康安全管理體系，從公司到工程按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施有效控制，以顧客滿意、社會(huì)滿意、員工滿意的關(guān)注焦點(diǎn)制定工程管理目標(biāo)并努力予以實(shí)現(xiàn)。5．質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃為到達(dá)建設(shè)單位的質(zhì)量要求，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針：“盡心創(chuàng)作、盡心設(shè)計(jì)；精雕細(xì)啄、精心施工；誠(chéng)信守法、誠(chéng)心服務(wù)〞。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司二00七年度創(chuàng)優(yōu)方案要求的內(nèi)容。保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注意嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。工程質(zhì)量目標(biāo)分解為幾個(gè)階段：5.1以健全的施工技術(shù)管理體系保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5.1.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程?DBJ01-80-20035.1.2要求(1)企業(yè)的各職能部門、工程部的各職能人員要完成公司的質(zhì)量目標(biāo)，要依據(jù)工程規(guī)模明確職責(zé);(2)每個(gè)部門每個(gè)人依據(jù)自己的職能、職責(zé)、抓好分管工作的技術(shù)管理工作，為完成工程目標(biāo)提供保障；(3)技術(shù)管理工作體制、技術(shù)管理制度的根基是貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備工作各專業(yè)人員進(jìn)展自審、會(huì)審，執(zhí)行2002版?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑局部)?相關(guān)的條文作為輸入，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意，如能有幸中標(biāo)，再按?建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定?(建質(zhì)[2003]84號(hào))和?民用建筑工程建筑施工圖深度圖樣?及DBJ01-612-2002?北京市建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定?、DBJ01-613-2002?北京市建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)?和甲方進(jìn)展溝通，把甲方和設(shè)計(jì)人員的完整構(gòu)思融入到對(duì)不同功能區(qū)的室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)的理解，并事先解決好各專業(yè)施工單位的配合，保證質(zhì)量。5.3材料采購(gòu)材料采購(gòu)嚴(yán)格按甲方確認(rèn)的材料做法表進(jìn)展安排采購(gòu)方案，采購(gòu)方案要給出各項(xiàng)材料要到達(dá)該產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)，還要按照GB18580-2001?室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量?、GB18581-2001?室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量?、GB18582-2001?室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量?、GB18583-2001?室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量?、GB18585-2001?室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量?、GB18587-200?室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質(zhì)限量?等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及GB6566-200l?建筑材料放射性核素限量?中對(duì)裝飾裝修材料的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)中還應(yīng)注意建設(shè)部已發(fā)布的推廣應(yīng)用和限制制止使用技術(shù)的要求，和北京市建委公布的制止和限制使用建材產(chǎn)品目錄及北京市工商局對(duì)建筑裝飾材料質(zhì)量監(jiān)視抽查結(jié)果的公布等信息，以從源頭上的質(zhì)量保證，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量，按材料供應(yīng)方案進(jìn)場(chǎng)日期及加工訂貨的交貨日期進(jìn)展采購(gòu)訂貨，保證施工進(jìn)度。5.4施工組織、技術(shù)準(zhǔn)備按GB/T50358-2005?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求組建工程經(jīng)理部，公司預(yù)算部要向工程經(jīng)理人員進(jìn)展合同交底，了解公司的合同承諾，工程經(jīng)理與公司簽訂?工程目標(biāo)管理責(zé)任書?，目標(biāo)責(zé)任主要有質(zhì)量目標(biāo)(Q)、工期目標(biāo)(D)、成本目標(biāo)(C)、安全(文明施工)目標(biāo)(S)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并每人簽訂崗位責(zé)任。工程經(jīng)理部人員熟悉圖紙，做好本工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程文件準(zhǔn)備，所執(zhí)行的公司質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書文件準(zhǔn)備，完善拓展投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)(本文)，編寫指導(dǎo)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(工程實(shí)施規(guī)劃)，報(bào)甲方或監(jiān)理審批后實(shí)施。5.5技術(shù)交底向工程經(jīng)理部管理人員、施工員(工長(zhǎng))、勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展施組交底、按公司質(zhì)量管理體系文件?技術(shù)交底\施工作業(yè)指導(dǎo)書?管理程序的要求，本工程所涉及到的各分項(xiàng)工程在施工前按DBJ/T01-26-2003北京市地方標(biāo)準(zhǔn)?建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程?要求及本工程所涉及的分項(xiàng)工程結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展技術(shù)交底，并分解各自的質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任人。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案技術(shù)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底，必需做到先交底，后施工，無交底，不施工。交底要到位、可行和具有針對(duì)性，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5.6質(zhì)量控制5.6.1按GB50300-2001?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?和GB50209-2002?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、GB50210-2001?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、GB50303-2002?建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的要求，做好質(zhì)量控制工作，按照施工組織設(shè)計(jì)中的“施工進(jìn)度方案〞制定質(zhì)量檢驗(yàn)方案，確定檢驗(yàn)儀器、設(shè)備、工具并進(jìn)展控制，同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)做好進(jìn)度方案里程碑控制點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)的埋點(diǎn)工作，按質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)用正確的檢查方法把好檢驗(yàn)放行關(guān)(待中標(biāo)后編制)，做好材料報(bào)驗(yàn)、到場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試、預(yù)檢、隱檢、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的具體控制工作。5.6.2各項(xiàng)驗(yàn)收程序關(guān)系對(duì)照表序號(hào)驗(yàn)收表的名稱質(zhì)量自檢人員質(zhì)量檢查評(píng)定人員質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)收組織人參加驗(yàn)收人員1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表班組長(zhǎng)工程專業(yè)質(zhì)量檢查員班組長(zhǎng)分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表班組長(zhǎng)工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程專業(yè)質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)4分部、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程經(jīng)理分包單位工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人勘察、設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人建設(shè)單位工程專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)5單位、子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄工程經(jīng)理工程經(jīng)理或施工單位負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理分包單位工程經(jīng)理設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)6單位、子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄表工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理分包單位工程經(jīng)理監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)7單位、子單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄表工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理分包單位工程經(jīng)理監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程經(jīng)理)8單位、子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理分包單位工程經(jīng)理監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程經(jīng)理)5.7施工資料按DBJ01-51-2003?北京市建筑工程資料管理規(guī)程?的要求做好檢驗(yàn)批之前施工全過程資料的收集整理工作，按DBJ01-27-2003?北京市高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?做好評(píng)定工作。同時(shí)按GB/T50323-2001?城市建設(shè)檔案著錄標(biāo)準(zhǔn)?、GB/T50328-2001?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?的要求做好施工資料的整理工作。(1)工程資料管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項(xiàng)工程收集整理。做到分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。(2)工程資料內(nèi)容，應(yīng)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論清楚有據(jù)，符合簽認(rèn)程序，審批手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)有效，不留疑問爭(zhēng)議。(3)工程資料不得無據(jù)涂改或撤換，不得弄虛作假，不得用其它資料復(fù)印代替，不得回避問題不填寫，他人未受委托不得代替審簽。(4)工程資料管理人員，應(yīng)熟悉資料管理業(yè)務(wù)和管理規(guī)定，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗。5.8成品保護(hù)因本工程穿插施工作業(yè)多的特點(diǎn),造成穿插污染、影響裝修質(zhì)量的因素很多，所以成品保護(hù)工作很重要。要注意做好工種、班組之間的交接檢，安排成品保護(hù)巡檢員，完成一間封閉一間，完成一段封閉一段，完成一層封閉一層等成品保護(hù)措施，在竣工交驗(yàn)前，整體做好竣工保潔。(見本施組6.2.5成品保護(hù)措施)5.9竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收除滿足驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其系列驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外，竣工時(shí)還要到達(dá)GB50325-2001?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定的要求。6．施工部署、主要施工管理措施6.1施工部署為便于科學(xué)有序地組織施工，降低施工成本，結(jié)合本工程特點(diǎn)及我公司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源等狀況，施工中以裝飾工程為先導(dǎo)，期間插入電氣等專業(yè)工程的施工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽等科學(xué)、多樣性的施工方法，加快施工進(jìn)度，專業(yè)工程跟進(jìn)作業(yè)、及時(shí)安排協(xié)調(diào)。合理配置人力，施工機(jī)械，保證施工材料的供應(yīng)，精心施工；確保工程質(zhì)量，適時(shí)為后續(xù)分項(xiàng)工程提供合格的工作面。在組織施工時(shí)，要充分考慮影響施工的各項(xiàng)外部因素，及其自身工序間的特點(diǎn)；消除各種間歇的影響，保證在施工單元內(nèi)前后工序(或分項(xiàng)工程)的施工銜接。施工階段，加上開工前施工準(zhǔn)備，竣工前預(yù)驗(yàn)及功能調(diào)試，總工期共分為4個(gè)時(shí)間段。具體如下：(1)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施組報(bào)審、文件準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)教育、采購(gòu)方案。(2)專業(yè)施工電氣等專業(yè)施工放線定位，管線敷設(shè)安裝，配合土建進(jìn)度竣工前完成調(diào)試。(3)施工階段，木工、瓦工、油工完成吊頂、墻面、地面施工。(4)預(yù)留出竣工前工作工期，竣工驗(yàn)收前的系統(tǒng)功能調(diào)試及公司預(yù)驗(yàn)收整改完成后報(bào)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，由監(jiān)理向甲方提出竣工驗(yàn)收要求，進(jìn)展保潔。各工種施工時(shí)注意做好與專業(yè)分包施工隊(duì)伍的穿插配合。6.2主要施工管理措施6.2.l施工質(zhì)量管理保證措施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，實(shí)施全過程全員管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)防控制，創(chuàng)立精品工程，提供滿意服務(wù)，為工程工程質(zhì)量管理工作提供可靠保障。(1)工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理①成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量小組，所有管理人員和參施人員參與工程質(zhì)量管理，實(shí)行全員全過程質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。②全過程質(zhì)量管理。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解質(zhì)量目標(biāo)方案，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)形成的全過程實(shí)施有效的管理，對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)和每一因素進(jìn)展控制，編制質(zhì)量保證預(yù)控措施，嚴(yán)格過程控制。③全企業(yè)質(zhì)量管理。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門把公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)與工程質(zhì)量管理相結(jié)合。工作質(zhì)量等于工程質(zhì)量。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，使質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“三按〞、“三檢〞和“一控〞，對(duì)質(zhì)量問題要“三不放過〞。“三按〞：按圖紙、按施工方案和施工工藝、按國(guó)家、行業(yè)、北京市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求施工?！叭龣z〞：自檢、互檢、交接檢?！耙豢亘暎鹤钥販?zhǔn)確率、一次驗(yàn)收合格率、成優(yōu)率。6.6.2建設(shè)完善的工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系是我單位綜合管理體系的一個(gè)組成局部，致力于確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)安康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。本工程的質(zhì)量保證體系是根據(jù)綜合管理手冊(cè)的要求進(jìn)展建設(shè)的，是我單位質(zhì)量管理體系在本工程的延續(xù)。此管理體系是以工程經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，工程生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)視，嚴(yán)格實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理體系。(1)根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程(產(chǎn)品)，向顧客和相關(guān)方滿意提供信任；(2)建設(shè)方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；(3)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用質(zhì)量管理原那么，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；(4)將質(zhì)量管理體系形成文件，到達(dá)溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；(5)通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性；(6)注重持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客及其相關(guān)方滿意的時(shí)機(jī)；(7)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，幫助公司了解變異，解決問題并提高有效性。(8)以過程為根基的質(zhì)量管理體系模式見以以下列圖。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)量、分析和改進(jìn)顧客〔和其他相關(guān)方〕顧客〔和其他相關(guān)方〕要求滿意以過程為根基的質(zhì)量管理體系模式6.2.2.2質(zhì)量籌劃(1)該工程建設(shè)方招標(biāo)質(zhì)量要求目標(biāo)為合格。(2)實(shí)施施工工程目標(biāo)控制，根據(jù)目標(biāo)做好質(zhì)量設(shè)計(jì)，分解質(zhì)量目標(biāo)，制定方案及分局部項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。a．本工程目標(biāo)控制的主要內(nèi)容有進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等。b．本工程工程目標(biāo)控制的內(nèi)容與方法(見下表)控制目標(biāo)控制內(nèi)容控制方法進(jìn)度控制〔D〕施工順序合理，工序銜接緊湊，均衡流水施工，實(shí)現(xiàn)合同工期。科學(xué)組織施工，合理安排人力，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖施工。質(zhì)量控制(Q)分局部項(xiàng)工程到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，按施工組織設(shè)計(jì)中施工質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量等級(jí)要求組織施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期檢查評(píng)比，用目標(biāo)管理法控制每一分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批之前的每一道工序。成本控制〔C〕落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)。價(jià)值工程法估算法安全控制〔S〕落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施管理，保證現(xiàn)場(chǎng)電開工具的安全運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主，消除安全隱患。落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)展安全檢查評(píng)比。環(huán)?？刂乒こ淌┕で捌诳刂?、工程裝修施工階段控制、工程驗(yàn)收階段控制。優(yōu)先選用環(huán)保材料，進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展環(huán)保抽查檢驗(yàn)和復(fù)試。6.2.2.3控制措施(1)嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審批工作。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理、甲方審批后實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工編制詳細(xì)的施工方案，實(shí)施優(yōu)化編制，保證施組及方案對(duì)工程的指導(dǎo)作用。(2)建設(shè)質(zhì)量日?qǐng)?bào)制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合。根據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量?jī)?yōu)差的原因及預(yù)防與糾正措施。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，明確責(zé)任人的職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。(3)質(zhì)量檢查①在過程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。②分項(xiàng)工程完成后，由工程技術(shù)部組織驗(yàn)收。按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的驗(yàn)收工作，填寫真實(shí)資料存檔。③特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，操作人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。(4)材料物資管理在本工程施工全過程中，不管合同文件中是否另有約定，確保在任何工程中不使用任何政府明令制止使用的對(duì)人體有害的任何材料(如放射性材料等)和方法，同時(shí)也不得在工程中使用政府雖未明令制止但會(huì)給住居或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑；并制定明確防止誤用的保證措施。材料方案、定貨合同及采購(gòu)方案由工程的物資部門負(fù)責(zé)。工程材料方案員編制單位工程材料方案、并結(jié)合施工進(jìn)度編制周、月材料需用方案，由工程經(jīng)理審核，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司采購(gòu)部根據(jù)審批后的材料采購(gòu)方案與選定合格的供方簽訂合同。①采購(gòu)部事先必須對(duì)供方進(jìn)展認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建設(shè)合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司采購(gòu)部、公司工程管理部和工程經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)供方的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。②須在確定合格的供方廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商中采購(gòu)物資，合同簽訂后進(jìn)展登記。所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的制止進(jìn)貨并采取必要的補(bǔ)救措施。a水泥：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。b砂石：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。c磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格、標(biāo)號(hào)等標(biāo)識(shí)。d防水材料：必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。e其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。③加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。對(duì)所采購(gòu)的物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求，按批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)其質(zhì)量有疑問時(shí)，應(yīng)加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。(5)材料標(biāo)識(shí)材料經(jīng)歷收合格后進(jìn)場(chǎng)，按品種、規(guī)格、使用部位分類碼放，做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。(6)特殊工種及上崗培訓(xùn)電焊等特殊工種，操作手必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。6.2.2.4糾正和預(yù)防在執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件?糾正措施管理程序文件?、?預(yù)防措施程序文件?的根基上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)以及甲方、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反響的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)施工過程質(zhì)量控制水平。6.2.3分階段進(jìn)展質(zhì)量控制6.2.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)和以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)。(2)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。(3)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工方案，合理調(diào)配勞動(dòng)力。(4)按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)的要求做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(5)按照公司文件要求，選好合格的材料供方，把好材料采購(gòu)關(guān)。按規(guī)定送試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)合格前方可使用。(6)保證把合格材料完好無損地交到施工人員手中。(7)科學(xué)安排，合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)、維修及儀器校驗(yàn)工作，確保其始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。6.2.3.2施工過程中的質(zhì)量控制(1)認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作。由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位、重要分項(xiàng)工程的書面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。(3)施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。①每道工序都建設(shè)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)視上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序〞的宗旨。堅(jiān)持“三檢制〞，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)展自檢，互檢，然后由前后工序的工長(zhǎng)作交接檢，最后由質(zhì)檢員進(jìn)展專檢，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)展下道工序施工。隱蔽工程要請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)展驗(yàn)收，預(yù)檢、隱檢記錄簽字認(rèn)可后再進(jìn)展下道工序施工。②對(duì)關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)視檢查，嚴(yán)格控制。(4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方簽字認(rèn)可前方可實(shí)施。施工中實(shí)行樣板引路，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。制定具體的成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)。(5)工程部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周協(xié)調(diào)會(huì)制度，半月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控。(6)對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序。6.2.4文件、資料、信息管理(1)工程經(jīng)理部配置電腦，運(yùn)用公司自主開發(fā)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)作為信息溝通的渠道，同時(shí)，加強(qiáng)各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件的維護(hù)工作。(2)工程經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料管理的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)。確保原始資料準(zhǔn)確及時(shí)，了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，催促資料及時(shí)到位，保證資料與工程進(jìn)度同步。(3)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證有效受控，并做好保密工作。(4)技術(shù)組負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。(5)技術(shù)組負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)，簽證齊全。(6)各工長(zhǎng)是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，保證所提供的原始資料準(zhǔn)確、完整、連貫、交圈。(7)采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格材質(zhì)證明，料到材質(zhì)資料到，并保證材質(zhì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，技術(shù)部及時(shí)委托試驗(yàn)。6.2.5成品保護(hù)措施對(duì)所有施工人員進(jìn)展提高成品保護(hù)意識(shí)的教育，養(yǎng)成保護(hù)成品、保護(hù)成品的習(xí)慣。施工前編制詳細(xì)的成品保護(hù)方案，做到責(zé)任到人；做好各種工序及工種之間的協(xié)調(diào)工作，防止破壞其它工種的成品。6.2.5.1成品保護(hù)制度為了切實(shí)搞好成品保護(hù)，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展逐步制定相應(yīng)的保證制度。(1)分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)的責(zé)任。在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。(2)交接檢查由工長(zhǎng)組織，上、下工序的班組長(zhǎng)參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如有一方的班組長(zhǎng)不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(3)分清穿插作業(yè)中成品保護(hù)的責(zé)任。一般情況下，成品損壞由損壞者負(fù)責(zé)。在穿插作業(yè)時(shí)責(zé)任確實(shí)難辨時(shí)，由平時(shí)使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。(4)建設(shè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度：污染的成品由責(zé)任者負(fù)責(zé)處理干凈，恢復(fù)原樣或按實(shí)際發(fā)生的工料費(fèi)賠償：損壞的成品由責(zé)任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實(shí)屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。(5)成品保護(hù)不僅是省工省料的問題，也是表達(dá)文明施工和確保工程質(zhì)量進(jìn)度的一個(gè)很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上措施外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成立成品保護(hù)小組及專職保護(hù)成品巡視員監(jiān)視成品保護(hù)措施的落實(shí)。對(duì)違反保護(hù)措施、成心破壞的給預(yù)及時(shí)糾正和嚴(yán)肅處理。6.2.5.2分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施(1)防水工程①已做好的防水層及時(shí)采取措施加以保護(hù)，防止損壞，帶來后患。②穿過地面、墻面等處的管根、地漏不得碰損、變位。穿過屋面、墻面等處的管根不得碰撞、損壞和變位。③施工中采取措施保證地漏、排水口等處保持暢通。④防水層施工后及時(shí)做好保護(hù)層。⑤在涂刷底膠、增補(bǔ)處理劑及粘貼等工序中，不得污染墻面及門窗等部位。(2)墻面工程①抹灰a抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙嵌塞密實(shí)，門口釘設(shè)鐵皮或木板保護(hù)。b清洗殘留在門窗框上的砂漿，在門窗框粘貼保護(hù)膜。c搬運(yùn)東西時(shí)，要防止損壞已抹好的墻面，材料要輕拆輕放碼放整齊，對(duì)邊角處應(yīng)釘木板保護(hù)。d要注意保護(hù)好墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等。②面磚墻面搬運(yùn)面磚時(shí)，要輕拿輕放。面磚貼完后，立即在面層刷一道石膏保護(hù)，防止污染。③內(nèi)墻涂料噴漿前應(yīng)對(duì)己完成的地面面層、門窗框扇和玻璃等進(jìn)展遮擋保護(hù)，并將門窗口圈用排筆刷好，再進(jìn)展大面積漿活工作。施工中嚴(yán)禁工具在地面上拖拉，防止損壞地面面層。修理過程中應(yīng)注意對(duì)已安裝好的五金設(shè)備等保護(hù)。(3)樓地面工程①施工中，防止把砂漿濺到已完成的墻面上，如濺上后要及時(shí)清理。②運(yùn)輸材料時(shí)注意不得碰撞門口及墻，保護(hù)好水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞、堵塞。③地面完工后，房間要封閉或加覆蓋保護(hù)養(yǎng)護(hù)。(4)門窗工程①門窗搬運(yùn)和安裝過程中，不得碰壞墻面、墻角，碰彎碰壞管線設(shè)備，不準(zhǔn)踩在管線設(shè)備上操作。②門窗安裝時(shí)不得振裂或振掉框邊的抹灰層，安裝好后要注意關(guān)閉，門框邊要安鋼、木護(hù)角保護(hù)。③木門框安裝后兩側(cè)釘木板或鐵皮保護(hù)，及時(shí)刷一道油漆，木框靠墻一邊刷木材防腐劑進(jìn)展處理。④安裝門窗扇時(shí)，嚴(yán)禁碰撞抹灰口角，防止損壞墻面灰層。⑤五金的安裝要符合圖紙要求，嚴(yán)禁丟漏。(5)給排水系統(tǒng)成品保護(hù)措施①安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托架不得做為其它用途的受力點(diǎn)。預(yù)留管口的臨時(shí)絲堵不得隨意翻開，以免掉進(jìn)雜物，造成管道堵塞。②潔具在搬運(yùn)和安裝時(shí)要防止磕碰，穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。(6)電氣系統(tǒng)成品保護(hù)措施①室內(nèi)沿橋架或托盤敷設(shè)電纜，宜在管道及空調(diào)工程基本施工完畢后進(jìn)展，防止其它專業(yè)施工時(shí)損傷電纜。②在電纜頭附近用火時(shí)，應(yīng)注意將電纜頭保護(hù)好，防止將電纜頭燒壞或烤傷。電纜頭系塑料制品，應(yīng)注意不受機(jī)械損傷。③配電柜安裝后，不得再次噴漿，如果必須修補(bǔ)時(shí)，應(yīng)將柜體蓋好。配電柜安裝后，應(yīng)將門窗關(guān)好、鎖好，以防止設(shè)備損壞及喪失。④金屬線槽配線完成后，不得在進(jìn)展噴漿和刷油，以防止導(dǎo)線和電氣器具受到污染。⑤燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。⑥開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)展噴漿，以保持面板的清潔。6.2.5.3裝修竣工階段成品保護(hù)措施：(1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，裝修和電氣等施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)展作業(yè)。在工程收尾階段，應(yīng)分層、分段設(shè)置專職成品保護(hù)員，施工