4erp實驗報告采購業(yè)務(wù)900字

4erp實驗報告采購業(yè)務(wù)900字

說明:撰寫完此文檔后,請以學(xué)號+原文件名命名,并發(fā)至erphomework123456@163.com（課程結(jié)束后，所有實驗報告打包一起發(fā)送）k3供應(yīng)鏈日常業(yè)務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)）（參考金蝶供應(yīng)鏈k3培訓(xùn)教材63-102頁注：時間不充足可只做63-77頁內(nèi)容）課程名稱：ERP原理設(shè)計實施指導(dǎo)教師：孫愛香學(xué)號：0911153044姓名：任鵬飛院系：商學(xué)院時間：20xx年5月21號地點：2號機房1一、實驗?zāi)康膶W(xué)會供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)處理二、實驗內(nèi)容（參考供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材第八章）問題1：67頁注意不必看；（版本不斷升級，這兩個選項在供應(yīng)鏈--采購管理--供應(yīng)商管理--采購價格參數(shù)設(shè)置里面）系統(tǒng)設(shè)置--基礎(chǔ)資料--采購管理--供應(yīng)商供貨信息維護：49076物料輔助屬性：49080問題2：68頁8-1案例月份改為帳套啟用月份（注意：當天日期必須已過啟用月份13號）問題3：新增購貨#5@p時出現(xiàn)的問題，只能引入外購入庫單中一條記錄解決方法：全選中后，按住SHIFT鍵和鼠標雙擊問題4：購貨#5@p不能保存，單據(jù)不能保存，數(shù)據(jù)傳遞到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)有誤，應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)還未結(jié)束初始化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)#5@p不能保存，原因如下：1、啟用應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)并結(jié)束初始化2、或到系統(tǒng)設(shè)置里去掉該選項解決方法：“若應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)未結(jié)束初始化，則業(yè)務(wù)系統(tǒng)#5@p不允許保存”的勾去掉。它在系統(tǒng)設(shè)置--系統(tǒng)設(shè)置--點擊存貨核算--系統(tǒng)設(shè)置打開--供應(yīng)鏈整體設(shè)置選項里！問題5：開費用#5@p時，須新增核算項目問題6：采購#5@p鉤稽（76頁教材錯，應(yīng)通過以下方式進入采購#5@p鉤稽）供應(yīng)鏈--采購管理--采購#5@p--采購#5@p維護--進入采購#5@p時序簿，選擇鉤稽?三、實驗過程（此項由同學(xué)填寫；可粘貼相應(yīng)截圖）234567四、心得和體會（此項由同學(xué)填寫）通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)會供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)處理的過程是采購申請單，采購訂單，收料通知單，外購入庫單，采購#5@p，付款單等步驟。學(xué)習(xí)的過程中遇到一些問題，比如單據(jù)不能保存，數(shù)據(jù)傳遞到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)有誤，應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)還未結(jié)束初始化。通過學(xué)習(xí)，更加熟悉K/3供應(yīng)鏈，為以后的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。8

第二篇：招標采購系統(tǒng)實驗報告500字招標采購系統(tǒng)實驗報告闡述一下招標采購系統(tǒng)：招標采購平臺可以讓實驗用戶系統(tǒng)的掌握如何成功采購的策略，以及管理供應(yīng)商的方法，制定采購計劃和預(yù)算、采購招標、采購認證、降低采購成本，采購審核，供應(yīng)商開發(fā)，控制及管理等方面的知識。政府部門負責(zé)供應(yīng)商審核、采購商審核、招標項目審核、生成標書文件、投標申請審核、標書付款確認、邀請評標專家、確定中標單位；采購單位負責(zé)建立采購項目、設(shè)定評分細則、提交政府審核；供應(yīng)商負責(zé)申請參與投標，購買標書，提交投標文件、履約付款；評標專家負責(zé)評標，提交評標結(jié)果。此系統(tǒng)項目繁多，雜亂，但是很詳細的把整個招標采購過程顯示出來。同時，我們可以了解到，要想完成一招標項目，必須要有三家競標企業(yè)以上，才能生成招標文件；有必須邀請有三位以上的專業(yè)評標專家才能夠順利進行評標，才可以讓政府后臺部門繼續(xù)發(fā)布預(yù)定中標企業(yè)，和確定中標企業(yè)。但是，雖然表面功夫做足了，從我們實際出發(fā)，如今不少非法企業(yè)與某些政府部門的貪心之徒聯(lián)合起來搞一個假的招標采購事項。雖然有眾多的項目和流程，但是還是不能限制他們的內(nèi)幕交易。因為，這個招標采購系統(tǒng)有個弊端，那就是招標事項完成后，我們無從知道中標的企業(yè)是否能夠按照中標前，標書所簽訂的協(xié)議進行完成中標的項目。以及，我們?nèi)罕姛o法監(jiān)督整個招標采購流程的真實性和實效性。所以說，對政府部門辦公的有力監(jiān)督是非常必要的。＋4erp實驗報告采購業(yè)務(wù)發(fā)表于：2023.1.24來自：字數(shù)：959手機看范文說明:撰寫完此文檔后,請以學(xué)號+原文件名命名,并發(fā)至erphomework123456@163.com（課程結(jié)束后，所有實驗報告打包一起發(fā)送）k3供應(yīng)鏈日常業(yè)務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)）（參考金蝶供應(yīng)鏈k3培訓(xùn)教材63-102頁注：時間不充足可只做63-77頁內(nèi)容）課程名稱：ERP原理設(shè)計實施指導(dǎo)教師：孫愛香學(xué)號：0911153044姓名：任鵬飛院系：商學(xué)院時間：20xx年5月21號地點：2號機房1一、實驗?zāi)康膶W(xué)會供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)處理二、實驗內(nèi)容（參考供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材第八章）問題1：67頁注意不必看；（版本不斷升級，這兩個選項在供應(yīng)鏈--采購管理--供應(yīng)商管理--采購價格參數(shù)設(shè)置里面）系統(tǒng)設(shè)置--基礎(chǔ)資料--采購管理--供應(yīng)商供貨信息維護：49076物料輔助屬性：49080問題2：68頁8-1案例月份改為帳套啟用月份（注意：當天日期必須已過啟用月份13號）問題3：新增購貨#5@p時出現(xiàn)的問題，只能引入外購入庫單中一條記錄解決方法：全選中后，按住SHIFT鍵和鼠標雙擊問題4：購貨#5@p不能保存，單據(jù)不能保存，數(shù)據(jù)傳遞到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)有誤，應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)還未結(jié)束初始化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)#5@p不能保存，原因如下：1、啟用應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)并結(jié)束初始化2、或到系統(tǒng)設(shè)置里去掉該選項解決方法：“若應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)未結(jié)束初始化，則業(yè)務(wù)系統(tǒng)#5@p不允許保存”的勾去掉。它在系統(tǒng)設(shè)置--系統(tǒng)設(shè)置--點擊存貨核算--系統(tǒng)設(shè)置打開--供應(yīng)鏈整體設(shè)置選項里！問題5：開費用#5@p時，須新增核算項目問題6：采購#5@p鉤稽（76頁教材錯，應(yīng)通過以下方式進入采購#5@p鉤稽）供應(yīng)鏈--采購管理--采購#5@p--采購#5@p維護--進入采購#5@p時序簿，選擇鉤稽?三、實驗過程（此項由同學(xué)填寫；可粘貼相應(yīng)截圖）234567四、心得和體會（此項由同學(xué)填寫）通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)會供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)處理的過程是采購申請單，采購訂單，收料通知單，外購入庫單，采購#5@p，付款單等步驟。學(xué)習(xí)的過程中遇到一些問題，比如單據(jù)不能保存，數(shù)據(jù)傳遞到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)有誤，應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)還未結(jié)束初始化。通過學(xué)習(xí)，更加熟悉K/3供應(yīng)鏈，為以后的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。8

第二篇：招標采購系統(tǒng)實驗報告500字招標采購系統(tǒng)實驗報告闡述一下招標采購系統(tǒng)：招標采購平臺可以讓實驗用戶系統(tǒng)的掌握如何成功采購的策略，以及管理供應(yīng)商的方法，制定采購計劃和預(yù)算、采購招標、采購認證、降低采購成本，采購審核，供應(yīng)商開發(fā)，控制及管理等方面的知識。政府部門負責(zé)供應(yīng)商審核、采購商審核、招標項目審核、生成標書文件、投標申請審核、標書付款確認、邀請評標專家、確定中標單位；采購單位負責(zé)建立采購項目、設(shè)定評分細則、提交政府審核；供應(yīng)商負責(zé)申請參與投標，購買標書，提交投標文件、履約付款；評標專家負責(zé)評標，提交評標結(jié)果。此系統(tǒng)項目繁多，雜亂，但是很詳細的把整個招標采購過程顯示出來。同時，我們可以了解到，要想完成一招標項目，必須要有三家競標企業(yè)以上，才能生成招標文件；有必須邀請有三位以上的專業(yè)評標專家才能夠順利進行評標，才可以讓政府后臺部門繼續(xù)發(fā)布預(yù)定中標企業(yè)，和確定中標企業(yè)。但是，雖然表面功夫做足了，從我們實際出發(fā)，如今不少非法企業(yè)與某些政府部門的貪心之徒聯(lián)合起來搞一個假的招標采購事項。