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文檔簡介
第十三章主體結構質量保證措施第一節(jié)質量量目標本工程質量目標標為“合格”,確?!昂:颖?,爭創(chuàng)國家家優(yōu)質工程。分項工程優(yōu)良率率95%以上,竣工工一次交驗合合格率100%。針對上述質量目目標,我們將將委派高素質質的項目經(jīng)理理和工程技術術管理人員組組成工程項目目管理班子,項項目經(jīng)理部在在總部的服務務和控制下,充充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體優(yōu)勢勢和專業(yè)化施施工保障,按按照企業(yè)成熟熟的項目管理理模式,并依依據(jù)GB/T119001---20000(ISO90001)質量保證證體系來運作作,全面推行行科學化、標標準化、程序序化、制度化化管理,以一一流的管理、一一流的技術、一一流的施工和和一流的服務務以及嚴謹?shù)牡墓ぷ髯黠L,精精心組織、精精心施工,履履行對業(yè)主的的承諾,實現(xiàn)現(xiàn)上述質量目目標。第二節(jié)總承承包管理模式式和創(chuàng)優(yōu)機制制一、總承包管理理模式我公司確立的“總部服務控控制、項目授授權管理、專專業(yè)施工保障障、社會協(xié)力力合作”總承包管理理模式,為近近幾年創(chuàng)優(yōu)工工作提供了有有力的支撐和和保障。為了了適應工程總總承包體制下下項目管理模模式的需要,公公司建立了全全新的“項目管理責責任目標”考核機制,使使各項目經(jīng)理理部將全部的的精力集中在在對業(yè)主的履履約上,將工工程質量、進進度、安全、文文明施工等指指標完成情況況作為項目管管理的核心和和控制的重點點。二、創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具具有本企業(yè)特特色的適應總總承包管理發(fā)發(fā)展的過程質質量控制和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)機制。公公司連續(xù)多年年取得了創(chuàng)北北京市結構長長城杯、整體體長城杯和市市優(yōu)、國優(yōu)、魯魯班獎的佳績績,得益于我我公司規(guī)范化化、程序化的的創(chuàng)優(yōu)機制。即:目標管理目標管理創(chuàng)優(yōu)策劃過程監(jiān)控階段考核持續(xù)改進第三節(jié)質量控控制、保證指導原原則1、首先建立完完善的質量保保證體系,配配備高素質的的項目管理和和質量管理人人員,強化“項目管理,以以人為本”。2、嚴格過程控控制和程序控控制,開展全全面質量管理理,樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識識,使該工程程成為我公司司具有代表性性的優(yōu)質工程程之一。3、制定質量目目標,將目標標層層分解,質質量責任、權權力徹底落實實到個人,嚴嚴格獎罰制度度。4、建立嚴格而而實用的質量量管理和控制制辦法、實施施細則,在工工程項目上堅堅決貫徹執(zhí)行行。5、嚴格樣板制制、三檢制、工工序交接制度度和質量檢查查和審批等制制度。6、廣泛深入開開展質量分析析、質量講評評,大力推行行“一案三工序”的管理措施施,即“施工方案、監(jiān)監(jiān)督上道工序序、保證本道道工序、服務務下道工序”。7、利用計算機機技術等先進進的管理手段段進行項目管管理、質量管管理和控制,強強化質量檢測測和驗收系統(tǒng)統(tǒng),加強質量量管理的基礎礎性工作。8、大力加強圖圖紙會審、圖圖紙深化設計計、詳圖設計計、綜合配套套圖的設計和和審核工作,通通過確保設計計圖紙的質量量來保證工程程施工質量。9、嚴把材料(包包括原材料、成成品和半成品品)、設備的的出廠質量和和進場質量關關。10、確保檢驗驗、試驗和驗驗收與工程進進度同步;工工程資料與工工程進度同步步;竣工資料料與工程竣工工同步;用戶戶手冊與工程程竣工同步。第四節(jié)質量管理理保證體系一、機構設立建立由項目經(jīng)理理領導,由總總工程師策劃劃、組織實施施,現(xiàn)場經(jīng)理理和機電經(jīng)理理中間控制,區(qū)區(qū)域和專業(yè)責責任工程師檢檢查監(jiān)督的管管理系統(tǒng),形形成項目經(jīng)理理部、各專業(yè)業(yè)承包商、專專業(yè)化公司和和施工作業(yè)班班組的質量管管理網(wǎng)絡。項項目質量管理理組織機構見見下圖:合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師專業(yè)責任工程師質量總監(jiān)/區(qū)域主管質量管理分承包單位內部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術管理項目經(jīng)理公司質量保證部國際質量標準ISO9001二、質量職責1、項目經(jīng)理是項目質量的第第一責任人,組組織工程質量量策劃,指導和監(jiān)督督項目質量工工作的實施。2、項目總工程程師參與工程質量策策劃,制定階階段質量實施施目標,并組組織和指導責責任部門質量量工作的實施施,并對階段目目標的實施情情況定期監(jiān)督督、檢查和總總結。3、工程管理部部、機電部(1)對施工進進行安排部署署,保證按工工程總控計劃劃實現(xiàn)工期目目標。(2)實施工程程過程質量監(jiān)監(jiān)控,嚴格執(zhí)執(zhí)行公司《質質量手冊》和和項目質量計計劃,按照規(guī)規(guī)范、標準對對施工過程進進行嚴格檢驗驗與控制,確確保工程實體體質量優(yōu)良。(3)本部門質質量記錄的收收集整理,做做到準確、及及時、完整、交交圈。(4)工程成品品保護管理,做做到職責到人人,保護措施施到位。(5)組織分部部工程質量評評定。4、技術部(1)對圖紙、施施工方案、工工藝標準的確確定并及時下下發(fā),指導工工程的施工生生產(chǎn)。(2)編制專項項計劃,包括括質量檢驗計計劃、過程控控制計劃、質質量預控措施施等,對工程程質量控制進進行指導與控控制。(3)對工程技技術資料進行行收集管理,確確保施工資料料與工程進度度同步。5、物資部(1)嚴格按物物資采購程序序進行采購,確確保物資采購購質量。(2)組織對工工程物資的驗驗證,確保使使用合格產(chǎn)品品。(3)采購資料料及驗證記錄錄的收集、整整理。6、質量部(1)監(jiān)督檢查查質量計劃的的落實情況。(2)組織檢查查各工序施工工質量,參加加或組織重要要部位的預檢檢和隱蔽工程程檢查。(3)組織分部部工程的質量量核定及單位位工程的質量量評定;針對對不合格品發(fā)發(fā)出“不合格品報報告”或“質量問題整整改通知”,并監(jiān)督檢檢查其落實情情況。(4)負責定期期組織質量講講評、質量總總結,以及與與業(yè)主和業(yè)主主代表、監(jiān)理理進行有關質質量工作的溝溝通和匯報。三、組織保證措措施根據(jù)質量保證體體系,建立崗崗位責任制和和質量監(jiān)督制制度,明確分分工職責,落落實施工質量量控制責任,各各負其職。根根據(jù)現(xiàn)場質量量體系結構要要素構成和項項目施工管理理的需要,建建立由公司總總部服務和控控制,項目經(jīng)經(jīng)理領導、總總工程師組織織實施的質量量保證體系,現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理和機機電經(jīng)理進行行中間控制,區(qū)區(qū)域和專業(yè)責責任工程師進進行現(xiàn)場檢查查和監(jiān)督,從從而形成項目目經(jīng)理部管理理層、專業(yè)管管理層到作業(yè)業(yè)班組三個層層次的現(xiàn)場質質量管理職能能體系,從而而從組織上保保證質量目標標的實現(xiàn)。四、公司總部對對項目的服務務控制1、工程前期質質量工作的交交底與指導為了保證本工程程質量有一個個良好的開端端,保障質量量保證體系嚴嚴格運作,在在項目開工之之初,公司質質量保證部對對項目進行交交底和指導;;包括質量計計劃的編寫指指導和如何運運行實施、創(chuàng)創(chuàng)“海河”杯的程序及及要求、質量量資料、臺帳帳的建立及要要求等。2、工程質量考考核根據(jù)本工程質量量目標和工程程的重要性,公公司質量保證證部每季度對對項目進行一一次工程質量量檢查,檢查查內容包括質質量體系運行行情況、工程程實體質量、資資料臺帳情況況等,在施工工現(xiàn)場對檢查查情況進行講講評,對檢查查中出現(xiàn)的問問題下發(fā)整改改通知并跟蹤蹤整改,形成成質量通報。依依據(jù)檢查情況況進行季度、階階段考核及半半年一次的項項目綜合管理理競賽評比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工工程的指導實實施文件為更好的指導本本項目質量管管理及創(chuàng)優(yōu)工工作,公司質質量保證部將將總結編制的的《質量內控控標準》(涵涵蓋了結構工工程、防水工工程、裝修工工程等)、《過過程精品控制制要點》、《質質量計劃編制制指南》、《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查要點點及檢查問題題集》等多項項指導性文件件下發(fā)給本項項目,項目根根據(jù)自身情況況編制《精品品工程策劃書書》指導工程程施工。4、促進項目進進行交流公司經(jīng)常組織項項目管理人員員到其他樣板板工地參觀學學習,定期組組織項目總結結交流,使項項目相互學習習先進經(jīng)驗,借借鑒其好的做做法,對照找找出差距,使使本工程的質質量更上一層層樓。第五節(jié)質量量管理制度一、目標管理我們對單位工程程的九個分部部工程進行目目標分解,以以加強施工過過程中的質量量控制,確保保分部、子分分部、分項工工程優(yōu)良率、合合格率的目標標,從而順利利實現(xiàn)工程的的質量目標。二、過程質量預預控1、項目開工之之初,編制項項目策劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、質質量檢驗計劃劃等。2、加強對圖紙紙、規(guī)范、標標準的學習,及及時與設計院院溝通。項目從開工就立立即組織技術術人員、現(xiàn)場場施工管理人人員以及操作作班組的主要要工程技術人人員進行圖紙紙和規(guī)范的學學習,做到熟熟悉圖紙和規(guī)規(guī)范要求,嚴嚴格按圖紙和和規(guī)范施工,同時也給圖圖紙多把一道道關。在學習習過程中及時時找出圖紙存存在的問題,將將信息反饋給給設計院。3、施工前編制制施工組織設設計、專項施施工方案、措措施交底施工前我們將編編制施工組織織設計、專項項施工方案、措措施交底等用用以指導工程程的施工。編編制時嚴格按按照施工驗收收規(guī)范要求,結結合工程實際際認真編寫,并并掌握施組戰(zhàn)戰(zhàn)略的指導性性、方案戰(zhàn)役役的部署性、交交底戰(zhàn)斗的可可操作性,做做到三者互相相對應、相互互銜接、相互互交圈,層次次清楚、嚴謹謹全面,符合合規(guī)范,使之之真正成為我我們施工中可可以遵循依靠靠的指導文件件。4、注重對勞務務分包隊伍的的選擇我們將選擇具有有一定資質、信信譽好且與公公司長期合作作的勞務分包包隊伍參與本本工程的施工工,我公司對對分包隊伍已已建立了一套套完整的管理理和考核辦法法,對分包隊隊伍進行質量量、工期、信信譽和服務等等方面的管理理和考核。從從根本上保證證項目所需勞勞動者的素質質,為實現(xiàn)工工程質量目標標奠定堅實的的基礎。5、做好培訓和和交底增強全體員工的的質量意識是是創(chuàng)過程精品品的首要措施施,項目將定定期組織質量量講評會,同同時組織到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)內、外部部單位進行觀觀摩和學習,并并邀請上級質質量主管領導導和專家進行行集中培訓和和現(xiàn)場指導;;項目還將做做好規(guī)范、標標準和技術知知識的培訓工工作,促使項項目人員的素素質不斷提高高,從人的因因素上消除產(chǎn)產(chǎn)生質量問題題的源頭。項目對勞務隊伍伍主要管理人人員也要進行行施工質量管管理的培訓,對對班組長及主主要施工人員員,按不同專專業(yè)進行技術術、工藝、質質量綜合培訓訓,未經(jīng)培訓訓或培訓不合合格的分包隊隊伍不允許進進場施工。項項目責成分包包建立責任制制,并將項目目的質量保證證體系貫徹落落實到各自施施工質量管理理中,并督促促其落實各項項工作。6、加強合同的的預控作用合同管理貫穿工工程施工經(jīng)營營管理的各個個環(huán)節(jié),我們們將特別注重重分包的選擇擇,比較各分分包方價格、工工期、質量目目標,細化合合同的內容,將將對分包的質質量要求寫入入合同中,合合同內容力求求全面嚴謹,責責權明確,不不留漏洞。7、嚴格材料供供應商的選擇擇,加強材料料進廠檢驗結構施工階段模模板加工與制制作、鋼筋原原材料、預拌拌混凝土、裝裝修材料及加加工成品等均均將采用全方方位、多角度度的選擇方式式,以產(chǎn)品質質量優(yōu)良、材材料價格合理理、施工成品品質量優(yōu)良為為材料選型、定定位的標準。材材料、半成品品及成品進場場要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴格檢驗驗,不合格的的立即退貨。三、加強過程控控制,創(chuàng)“過程精品”1、嚴格按方案案施工我們對每個方案案的實施都要要通過:方案案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步步驟進行。實實施流程如下下:技術部技術部方案設計工程部安監(jiān)部質監(jiān)部機電部內部討論技術部編制初稿公司總工室技術發(fā)展部項目管理部監(jiān)理公司業(yè)主報批意見反饋技術顧問總工程師審核反饋技術部定稿下發(fā)交底項目各相關部門相關專業(yè)分包商下發(fā)交底實施監(jiān)督實施過程意見反饋調整商務部費用測算費用測算施工中有了完備備的施工組織織設計和可行行的施工方案案,以及可操操作性強的措措施交底,保保證全部工程程整體部署有有條不紊,施施工現(xiàn)場整潔潔規(guī)矩,機械械配備合理,人人員編制有序序,施工流水水不亂,分部部工程方案科科學合理。施施工操作人員員嚴格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標準的的要求,將有有力地保證工工程的質量和和進度。2、堅持樣板引引路分項工程開工前前,由項目經(jīng)經(jīng)理部的責任任工程師,根根據(jù)專項方案案、措施交底底及現(xiàn)行的國國家規(guī)范、標標準組織分包包單位進行樣樣板分項(工工序樣板、分分項工程樣板板、樣板墻、樣樣板間、樣板板段等)施工工,樣板工程程驗收合格后后才能進行專專項工程的施施工。同時分包在在樣板施工中中也接受了技技術標準、質質量標準的培培訓,做到統(tǒng)統(tǒng)一操作程序序,統(tǒng)一施工工做法,統(tǒng)一一質量驗收標標準。樣板墻樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板3、實行“三檢檢制”和檢查驗收收制度,執(zhí)行行過程質量控控制程序在施工過程中我我們將堅持檢檢查上道工序序、保障本道道工序、服務務下道工序,做做好自檢、互互檢、交接檢檢;遵循分包包自檢、總包包復檢、監(jiān)理理驗收的三級級檢查制度;;工序管理,認認真做好隱蔽蔽工程的檢測測和記錄。技術交底掛牌4、實行掛牌牌制度技術交底掛牌實行技術交底掛掛牌;施工部部位掛牌;操操作管理制度度掛牌;半成成品、成品掛掛牌,以明確確責任。5、實行質量例例會、質量會會診制度,加加強對質量通通病的控制定期由質量總監(jiān)監(jiān)主持,由項項目經(jīng)理部及及分包方的施施工現(xiàn)場管理理人員和技術術人員參加,總總結前期項目目施工的質量量情況、質量量體系運行情情況,共同商商討解決質量量問題應采取取的措施,特特別是質量通通病的解決方方法和預控措措施,最后由由質量總監(jiān)以以《月度質量量管理情況簡簡報》的形式式發(fā)至項目經(jīng)經(jīng)理部有關領領導、各部門門和各分包方方,簡報中對對質量好的分分包方要給予予表揚,需整整改的部位注注明限期整改改日期。對于施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題我們將采用用會診制度與與獎懲制度相相結合的方式式徹底解決。會會診制度流程程圖如下:出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關部門進行會診獎懲制度追根找出問題進行反思、整頓進行復查制定整改措施落實負責人、整改時間6、加強對成品品保護的管理理由于各工種交叉叉頻繁,對于于成品和半成成品,容易出出現(xiàn)二次污染染、損壞和丟丟失,影響工工程進展,增增加額外費用用的,我們將將制定成品(半半成品)保護護的措施,并并設專人負責責成品保護工工作。在施工過程中對對易受污染、破破壞的成品和和半成品要進進行標識和防防護,由專門門負責人經(jīng)常常巡視檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護護措施損壞的的,要及時恢恢復。工序交接時要采采用書面形式式由雙方簽字字認可,由下下道工序作業(yè)業(yè)人員和成品品保護負責人人同時簽字確確認,并保存存工序交接書書面材料,下下道工序作業(yè)業(yè)人員對防止止成品的污染染、損壞或丟丟失負直接責責任,成品保保護專人對成成品保護負監(jiān)監(jiān)督、檢查責責任。7、獎罰制度我們在工程施工工中將實行獎獎懲公開制,制制定詳細、切切合實際的獎獎罰制度和細細則,貫穿工工程施工的全全過程。由項項目質量總監(jiān)監(jiān)負責組織有有關管理人員員對在施作業(yè)業(yè)面進行檢查查和實測實量量。對嚴格按按質量標準施施工的班組和和人員進行獎獎勵,對未達達到質量要求求和整改不認認真的班組進進行處罰以利利于提高質量量。第六節(jié)質量管管理程序一、質量保證程程序方案方案經(jīng)審批方可實施人員培訓考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格方可使用實施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責任制技術資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質保證原材質量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質量保證基本要素質量工作質量二、過程質量執(zhí)執(zhí)行程序方案審批方案審批技術交底三工序操作責任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格第七節(jié)質量量控制和保證證的具體措施施質量控制和保證證措施在各專專項施工方案案中都有具體體描述,以下下對相關的質質量管理和控控制措施進行行簡要闡述。一、模板工程模板設計要求尺尺寸準確,板板面平整;具具有足夠的承承載力、剛度度和穩(wěn)定性;;構造簡單,裝裝拆方便,并并便于鋼筋的的綁扎、安裝裝和混凝土的的澆筑、養(yǎng)護護等要求。1、模板體系的的選用(1)模板要有有計算、有措措施、有方案案,我們將依依據(jù)澆筑混凝凝土的自重或或側壓力及施施工荷載有關關數(shù)據(jù)和標準準進行計算,確確定模板體系系、措施和施施工方案。(2)本工程梁梁、板模板采采用12厚膠合板;;核心筒墻模模采用定型鋼鋼模板;地下下室墻體采用用15厚膠合板模模;柱模采用用可調鋼柱模模,所使用的的這些模板其其板面均光潔潔,周轉次數(shù)數(shù)高,混凝土土成型質量好好,能達到清清水混凝土的的效果。2、模板的安裝裝(1)模板工程程允許偏差項項目(見下表表)序號允許偏差項目允許偏差值(mmm)1軸線位移32標高±33截面尺寸±34每層垂直度35相鄰兩板表面高高低差26表面平整度27預埋鋼板、預埋埋管、孔中心心線位移28預埋螺栓中心線位移2外露長度+59預留洞中心線位移5截面內部尺寸+5(2)現(xiàn)澆結構構模板的安裝裝放線及偏差差要求1)安裝放線::模板安裝前前先測放控制制軸線網(wǎng)和模模板控制線。根根據(jù)平面控制制軸線網(wǎng),放放出墻、柱邊邊線和檢查控控制線,待豎豎向鋼筋綁扎扎完成后,在在每層豎向主主筋上部標出出標高控制點點。2)板模起拱要要求:現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土板板,當跨度等等于或大于4m時,模板應應起拱,起拱拱高度宜為全全跨長度的1/10000―3/10000。3、模板工程質質量通病控制制(1)墻柱爛根根的防治:澆澆筑混凝土時時在墻、柱根根部支設模板板處分別用4米和2米刮杠刮平平,并控制墻墻體兩側及柱柱四周板面標標高,標高偏偏差控制在2mm以內,并并用鐵抹子找找平,支模時時加設海綿條條或橡膠軟管管以防止漏漿漿。粘設海綿條塑料軟管粘設海綿條塑料軟管(2)模板漏漿漿處理1)頂板模板和和墻體的接縫縫處理:可采采用在控制墻墻體混凝土澆澆筑高度的辦辦法處理,即即墻體混凝土土澆筑時高出出樓板底標高高3-4cm,在剔除2-3cm浮漿后將將頂板邊木方方靠緊墻體后后支設頂板模模。板接口處用海綿條連接2)板拼縫側面面粘海綿條::在板面接縫縫處和梁模側側模及底模交交接處,采用用貼海綿條的的措施以防止止漏漿。板接口處用海綿條連接3、防止?jié)q模、偏偏位的措施::模板、對拉拉螺桿按設計計配制,模板板支設前放線線定位、控制制軸線;墻模模安裝就位前前采取定位措措施,如采用梯梯子筋控制模模板支設位置置等。4、模板的堆放放、清理和修修理:模板使用后要進進行維修清理理,如模板的的清理、變形形的校正、模模板配件的更更換等。二、鋼筋工程1、鋼筋工程是是結構工程質質量的關鍵,我我們要求進場場材料必須由由合格分供方方提供,并經(jīng)經(jīng)過具有相應應資質的試驗驗室試驗合格格后方可使用用。在施工過過程中我們對對鋼筋的綁扎扎、定位、清清理等工序采采用規(guī)矩化、工工具化、系統(tǒng)統(tǒng)化控制,近近幾年我公司司又探索出了了多種切實可可行的定位措措施和方法,基基本杜絕了鋼鋼筋施工的各各種質量通病病。2、鋼筋加工鋼筋在加工前應應潔凈、無損損傷,油漬、漆污,鐵銹等應在在使用前清理理干凈。為保保證鋼筋加工工形狀、尺寸寸準確,將制制作鋼筋加工工的定型卡具具控制鋼筋尺尺寸。如梯子子筋是控制鋼鋼筋間距和鋼鋼筋保護層的的一種有效工工具,其效果果已經(jīng)在很多多工程實踐中中得到驗證。但但是,由于制制作梯子筋工工人的素質以以及管理力度度的不同,造造成梯子筋的的加工質量不不同,從而,對對鋼筋保護層層和鋼筋間距距的控制效果果也不同。因因此制作梯子子筋的加工平平臺,通過梯梯子筋的加工工平臺定位梯梯子筋的橫撐撐長度和橫撐撐的間距,保保證梯子筋符符合標準要求求。梯子筋梯棍碼放梯子筋梯棍長度檢查梯子筋梯棍碼放梯子筋梯棍長度檢查梯子筋加工定型卡具梯子筋加工成型梯子筋加工成型3、鋼筋工程保保護層控制(1)采取同強強度砂漿墊塊塊控制鋼筋保保護層厚度,確確保保護層厚厚度偏差控制制在允許偏差差之內。(2)在鋼筋骨骨架中按天津津市地方標準準中的規(guī)定設設置梯子筋控控制雙排筋間間距,并注意意水平鋼筋端端頭接觸模板板處要點防銹銹漆。(3)采用專用用的塑料墊片片。塑料墊塊豎向梯子筋定位塑料墊塊豎向梯子筋定位4、鋼筋綁扎實實測項目見下下表鋼筋綁扎前要放放線,頂板鋼鋼筋綁扎前在在頂板模上彈彈線、拉通線線控制。序號允許偏差項目允許偏差值(mmm)1網(wǎng)的長度、寬度度±102網(wǎng)眼尺寸±103骨架的寬度、高高度±54骨架的長度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構造筋間間距(拉勾等等)±107鋼筋彎起點位移移±158焊接預埋件中心線位移5水平標高+39受力鋼筋保護層層基礎±5梁柱±3墻板±35、鋼筋機械連連接(1)施工人員員必須進行技技術培訓,經(jīng)經(jīng)考核合格后后方可持證上上崗操作。(2)鋼筋應先先調直再加工工,切口端面面宜與鋼筋軸軸線垂直,端端頭彎曲、馬馬蹄嚴重的應應切去,不得得用氣割下料料。(3)加工絲頭頭的牙形、螺螺紋必須與連連接套的牙形形、螺距一致致,有效絲扣扣段內的禿牙牙部分累計長長度小于一扣扣周長的1/2。并用相應應的環(huán)規(guī)和絲絲頭卡板檢測測合格。(4)經(jīng)檢驗合合格的連接套套,應有明顯顯的規(guī)格標記記,一端孔應應用密封蓋扣扣緊。保護蓋蓋上應注明套套筒的規(guī)格。連連接套進場時時應有產(chǎn)品合合格證;施工工單位應進行行復檢。(5)接鋼筋時時,鋼筋規(guī)格格和套筒的規(guī)規(guī)格必須一致致,鋼筋和套套筒的絲扣應應干凈、完好好無損。(6)鋼筋直螺螺紋接頭的型型式檢驗,應應符合現(xiàn)行行行業(yè)標準《鋼鋼筋機械連接接通用技術規(guī)規(guī)程》JGJ1007-20003各項規(guī)定。6、具體控制措措施(1)為保證鋼鋼筋與混凝土土的有效粘結結,防止鋼筋筋污染,在混混凝土澆筑后后均要求工人人立即清理鋼鋼筋上的混凝凝土漿,避免免其凝固后難難以清除。(2)為有效控控制鋼筋的綁綁扎間距,在在綁板、墻鋼鋼筋時均要求求操作工人先先劃線后綁扎扎。(3)工人在澆澆筑柱混凝土土前先安放固固定鋼筋箍,確確保澆筑混凝凝土后鋼筋不不偏位。(4)在鋼筋施施工過程中,我我們總結和研研究制定了一一整套鋼筋定定位措施,能能根治鋼筋偏偏位這一建筑筑頑癥。(5)鋼筋綁扎扎后,只有土土建和安裝質質量檢查員均均確定合格后后,經(jīng)監(jiān)理檢檢驗合格后方方可進行下道道工序的施工工。在鋼筋施工中我我公司制定了了“七不準”和“五不驗”制度,在公公司各項目廣廣泛推廣實施施?!捌卟粶省保海?)已澆筑混混凝土浮漿未未清除干凈不不準綁鋼筋;;(2)鋼筋污染染清除不干凈凈不準綁鋼筋筋;(3)控制線未未彈好不準綁綁鋼筋;(4)鋼筋偏位位未檢查、未未校正合格不不準綁鋼筋;;(5)鋼筋接頭頭本身質量未未檢查合格不不準綁鋼筋;;(6)技術交底底未到位不準準綁鋼筋;(7)鋼筋加工工未通過加工工班組驗收不不準綁鋼筋。“五不驗”:(1)鋼筋未完完成不驗收;;(2)鋼筋定位位措施不到位位不驗收;(3)鋼筋保護護層墊塊不合合格、達不到到要求不驗收收;(4)鋼筋糾偏偏不合格不驗驗收;(5)鋼筋綁扎扎未嚴格按技技術交底施工工不驗收。8、成品保護(1)防止鋼筋筋污染:在澆澆筑頂板混凝凝土前用特制制鋼筋套管套套在每一根豎豎向主筋上(高高度不小于500mm),以防防止墻插筋污污染、如有個個別污染應及及時清理混凝凝土漿、保證證鋼筋表面清清潔,同時也也要防止脫模模劑污染。鋼筋套筒防止混凝土漿污染鋼筋套筒防止混凝土漿污染及時清理受污染鋼筋(2)板筋綁扎扎時的成品保保護,必須架架設跳板操作作,禁止在板板筋上踩踏。工人蹲在已搭好的木跳板上進行頂板上鐵綁扎工人蹲在已搭好的木跳板上進行頂板上鐵綁扎鋼筋接頭保護三、混凝土工程程在混凝土工程施施工中我公司司采用流程化化管理,嚴格格控制混凝土土各項指標,澆澆筑后成品保保護措施嚴密密,每個過程程都有完整記記錄,責任劃劃分細致,配配合模板體系系后,可保證證混凝土工程程內堅外美的的效果。1、混凝土工工程允許偏差差項目序號允許偏差項目允許偏差值(mmm)1軸線位移52標高層高±5全高±303截面尺寸±34柱、墻垂直度每層5全高H/1000、≯305表面平整度36預埋鋼板中心線線位置偏移107預埋鋼管、預留留孔、預埋螺螺栓位置偏移移38電梯井井筒長、寬對中中心線+20-00井筒全高垂直度度H/1000、≯302、質量控制的的具體措施(1)必須每罐罐檢測坍落度度,并做好記記錄,同時記記錄混凝土的的開始澆筑時時間、澆筑完完成時間,以以保證混凝土土的質量和澆澆筑的整體性性。每車必測坍落度(2)混凝土的的分層澆筑每車必測坍落度做到按規(guī)程、方方案和技術交交底規(guī)定的要要求操作,采用測桿檢檢查分層厚度度。如50cm一層,測桿桿每隔50cm刷紅藍標志志線,測量時時直立在混凝凝土上表面上上,以外露測測桿的長度來來檢驗分層厚厚度,并配備備檢查、澆筑筑用照明燈具具,分層厚度度應滿足規(guī)范范要求。為了了保證柱子的的分層澆筑厚厚度,可計算算出各柱子的的分層混凝土土用量,并根根據(jù)此量定制制相應規(guī)格的的小灰斗,用用以控制每層層的澆筑的混混凝土量。輔助照明分層澆筑施工縫剔鑿見石子(3)施工縫的的處理施工縫混凝土澆澆筑前剔除浮浮漿,露出石石子,清理干干凈,撒水濕濕潤。澆筑前前必須接漿處處理。采用同同配合比減石石子砂漿,厚厚度控制在55~10cm厚。嚴禁無無接漿澆筑混混凝土。在施施工縫處繼續(xù)續(xù)澆筑混凝土土時,已澆筑筑的混凝土的的抗壓強度不不應小于1.2N//mm2,混凝土應細細致?lián)v實,使使新舊混凝土土緊密結合。(4)實行拆模模申請制度、會會診制度為保證混凝土強強度和養(yǎng)護質質量,建立拆拆模申請制度度。模板拆除除按有關施工工規(guī)范和方案的規(guī)定定,結合季節(jié)節(jié)天氣情況,由由質量總監(jiān)和和工程部經(jīng)理理批準后方可可以拆模。拆拆模時必須參參照同條件拆拆模用試塊試試壓后的強度度值。同條件試塊現(xiàn)場養(yǎng)護現(xiàn)場制作同條件試塊同條件試塊現(xiàn)場養(yǎng)護現(xiàn)場制作同條件試塊四、砌筑工程1、水泥使用前前必須按照規(guī)規(guī)范要求做復復試,如果出廠日日期超過3個月時,應復查試驗,并按試驗結結果使用。不不合格產(chǎn)品堅堅決退場,嚴禁使用過期期水泥。2、施工中所需需門窗框、插插筋、預埋鐵鐵件等必須事事先作好安排排,配合砌筑筑進度及時送送到現(xiàn)場。3、砌體尺寸、位位置的允許偏偏差項次項目允許偏差(mmm)1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度墻54水平灰縫平直度度墻75水平灰縫厚度(10皮磚累計數(shù)數(shù))墻±86門窗洞口(后塞塞口)寬度±5門口高度+15、(-55)7預留構造柱截面面(寬度、深深度)±104、質量控制的的具體措施(1)測量放出出主軸線,砌砌筑施工人員員彈好墻線、邊邊線及門窗洞洞口的位置。(2)墻體砌筑筑時應單面掛掛線,每層砌砌筑時應穿線線看平,墻面面應隨時用靠靠尺校正平整整度、垂直度度。(3)墻體每天天砌筑高度不不超過1.8米。(4)橫平豎直直,砂漿飽滿滿,錯縫搭接接,接槎可靠靠。五、其它質量保保證措施1、勞務素質保保證本工程擬選擇具具有一定資質質、信譽好與與我們長期合合作的勞務施施工隊伍參與與本工程的施施工,同時,我我們有一套對對勞務施工隊隊伍完整的管管理和考核辦辦法,對施工工隊伍進行質質量、工期、信信譽和服務等等方面的考核核,從根本上上保證項目所所需勞動者的的個人素質,從從而為工程質質量目標奠定定了堅實的基基礎。2、成品保護措措施(詳見后后第八節(jié))(1)分階段、分分專業(yè)制定專專項成品保護護措施,并嚴嚴格實施;(2)設專人負負責成品保護護工作,在施施工過程中對對易受污染、破破壞的成品、半半成品標識“正在施工,注注意保護”的標牌;(4)采取“護護、包、蓋、封”的保護措施,對成品和半成品進行防護,并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有保護措施損壞的,要及時修復;(5)工序交接接全部采用書書面形式由雙雙方簽字認可可,由下道工工序作業(yè)人員員和成品保護護負責人同時時簽字確認,并并保存工序交交接書面材料料,下道工序序作業(yè)人員對對防止成品的的污染、損壞壞或丟失負直直接責任,成成品保護專人人對成品保護護負監(jiān)督、檢檢查責任。3、季節(jié)性施工工的質量保證證季節(jié)性施工嚴格格按照季節(jié)性性施工方案執(zhí)執(zhí)行,以確保保季節(jié)性施工工的質量。4、經(jīng)濟保證措措施保證資金正常運運作,確保施施工質量、安安全和材料的的正常供應。同同時為了更進進一步搞好工工程質量,引引進競爭機制制,建立獎罰罰制度、樣板板制度。對施施工質量優(yōu)秀秀的班組、管管理人員給予予一定的經(jīng)濟濟獎勵,激勵勵他們在工作作中始終能把把質量放在首首位,使他們們能再接再勵勵,扎扎實實實地把工程質質量干好,為為其他班組、個個人做出榜樣樣;對施工質質量低劣的班班組、管理人人員給予經(jīng)濟濟懲罰,嚴重重的
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