晨會會議精神傳達辦法

晨會精神傳達規(guī)定根據(jù)公司組織轉(zhuǎn)型要求以及總經(jīng)理提出的“社會變革決定企業(yè)變革，企業(yè)變革決定管理變革，管理變革的目標在于追求管理的進步，最終實現(xiàn)XX的戰(zhàn)略目標”的管理思路，公司決定對晨會的傳達實行轉(zhuǎn)型：全公司分區(qū)域、分組組織、按照統(tǒng)一時間、講究形式、注重效果的要求，召開晨會精神傳達會議，遵照總經(jīng)理在20XX年11月30日“組織轉(zhuǎn)型會議”講話精神，制定本規(guī)定。一、定位：傳達會是通報的會議，是宣貫的會議二、目標：傳承核心理念，形成公司的共同語言與統(tǒng)一的核心價值觀促進全員了解公司發(fā)展動態(tài)與管理要求訓練員工日常言行，體現(xiàn)出優(yōu)于競爭對手的差異增強員工的企業(yè)自豪感與誠信度培養(yǎng)能說干部三、原則：規(guī)范形式、統(tǒng)一時間、注重效果原則；全員傳達、分區(qū)同步原則；明確責任、檢查反饋原則；四、辦法（關(guān)于區(qū)域劃分、責任人、傳達地點等詳見附件一）1．內(nèi)容：核心價值理念與晨會提出的經(jīng)營、管理與價值理念；企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重大經(jīng)營、管理舉措以及成果；公司性的重要經(jīng)營、管理信息與工作，競爭態(tài)勢；對員工的心態(tài)、行為、言論、儀表、禮儀、紀律等方面的要求；對員工或部門的獎懲通報；團隊管理、現(xiàn)場管理等；2．組織者：各分組第一責任人3．周期與時間：每周一下午14：00—15：004．會議場所：各分組指定地點5．出席人員：本區(qū)域（組）全體員工6．主持人：各分組第一責任人7．傳達人：各分組第一責任人（或第二、三、四、五責任人、區(qū)域責任人）8．記錄人：各分組第一責任人指定人員五、責任與要求傳達內(nèi)容全公司統(tǒng)一：總經(jīng)辦須在晨會后迅速整理傳達提綱（其中“理念傳達”部分內(nèi)容主要是晨會上總經(jīng)理提出的經(jīng)營管理理念或公司印發(fā)的核心價值理念），于下午13：45分準時送交各分組第一責任人及區(qū)域責任人；第一責任人：負責所在分組的直接傳達，對傳達的效果負全責；對負責分組的人員的心態(tài)、行為、言論、儀表、禮儀、現(xiàn)場管理、考勤等負全責；第二、三、四、五責任人：在第一責任人的授權(quán)下負責傳達，對傳達的效果負直接責任；對負責分組的人員的心態(tài)、行為、言論、儀表、禮儀、現(xiàn)場管理、考勤等負直接責任；區(qū)域責任人：每周出席所主管區(qū)域內(nèi)其中一個組的傳達會（原則上以輪換為原則）監(jiān)督、檢查傳達效果，并作出補充性傳達與指示。必要時提出改進要求；區(qū)域責任人對本區(qū)域的傳達效果負全責，對負責區(qū)域的人員的心態(tài)、行為、言論、儀表、禮儀、現(xiàn)場管理、考勤等負全責；第一責任人、第二、三、四、五責任人、區(qū)域責任人，每周一8：00準時與會；不能與會者須會前向行政副總請假，需作匯報的部門負責人則還須派員臨時參加晨會并匯報工作；第一責任人于當天下午14：00準時召開傳達會議，其不能參加傳達會時，須會前向區(qū)域責任人請假，并授權(quán)第二或第三、四、五責任人傳達（或申求由區(qū)域責任人傳達）；每周一，全體員工須統(tǒng)一著公司制服（根據(jù)季節(jié)變換）上班，并在規(guī)定時間、規(guī)定地點參加傳達會；各分組傳達會須指定專人記錄，記錄本由行政事務部統(tǒng)一發(fā)放；會議記錄內(nèi)容包括考勤情況與傳達內(nèi)容；各分組會議記錄專員須在會后及時將傳達內(nèi)容反饋至本分組未參加會議的人員；考勤的形式可參考公司晨會考勤表形式（見附件四）根據(jù)現(xiàn)有條件限制，有座位安排聽取傳達的人員自帶筆記本，作會議記錄；以列隊站立聽取傳達的人員原則上不要求作會議記錄；各分組根據(jù)實際情況確定。必要時總經(jīng)辦通過調(diào)查問卷、抽查記錄本等方式評估效果；傳達時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)ν夤ぷ餍枰鞑块T負責人可安排相關(guān)人員值班；公司辦公場地未搬遷前，傳達地點原則上按附件一要求進行；本規(guī)定自十二月二十四日開始試行，由總經(jīng)辦負責解釋。附件一《晨會精神傳達區(qū)