天津某住宅小區(qū)質(zhì)量保證體系與控制計(jì)劃

質(zhì)量保證體系和控制計(jì)劃目錄編制目的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1工程概況------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1質(zhì)量目標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23.1項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)-------------------------------------------------------------------------------------------------------------23.2項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)分解------------------------------------------------------------------------------------------------------22工程質(zhì)量目標(biāo)體體系圖------------------------------------------------------------------------------------------------2四、組織結(jié)構(gòu)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------44.項(xiàng)目質(zhì)量保保證體系圖------------------------------------------------------------------------------------------------------444.1項(xiàng)目質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組--------------------------------------------------------------------------------------------------------44.2崗位責(zé)任任制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------------55五、項(xiàng)目質(zhì)量控控制及管理組組織協(xié)調(diào)------------------------------------------------------------------------------------75.1質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育----------------------------------------------------------------------------------------------------------------75.2明確工作作程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------85.3嚴(yán)格考核核,規(guī)范行為-------------------------------------------------------------------------------------------------------885.4培訓(xùn)與教教育策劃------------------------------------------------------------------------------------------------------------85.5施組與方方案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------95.6技術(shù)交底底----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------995.7工程檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)制度度---------------------------------------------------------------------------------------------------1005.8樣板策劃劃---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1225.9工程資料料策劃--------------------------------------------------------------------------------------------------------------1125.10施工過(guò)過(guò)程策劃-------------------------------------------------------------------------------------------------------------112工程檢查和報(bào)檢檢制度------------------------------------------------------------------------------------------------145.11質(zhì)量例例會(huì)制度-------------------------------------------------------------------------------------------------------------1165.12物資管管理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1775.13成品保保護(hù)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------199六、關(guān)鍵工序作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)---------------------------------------------------------------------------------------------------20七、考核與改進(jìn)進(jìn)策劃----------------------------------------------------------------------------------------------------------26八、質(zhì)量計(jì)劃管管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------27附件（一）~（十十七）各類(lèi)表表格-------------------------------------------------------------------------------------29~~45附件（十八）有有關(guān)資料管理理規(guī)定-----------------------------------------------------------------------------------------46附件（十九）員員工工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表（自自評(píng)）-----------------------------------------------------------------------52附件（二十）員員工工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表（他他評(píng)）-----------------------------------------------------------------------53編制目的以國(guó)家、天津市市規(guī)范及本公公司質(zhì)量方針針為指針，以以工程合同、公公司質(zhì)量體系系文件為依據(jù)據(jù)，結(jié)合本工工程特點(diǎn)，對(duì)對(duì)未來(lái)工程質(zhì)質(zhì)量管理內(nèi)容容加以計(jì)劃、描描述、預(yù)控，使使未來(lái)施工行行為符合公司司質(zhì)量體系文文件的要求，確確保達(dá)到預(yù)定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程概況2.1工程簡(jiǎn)述述：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)2工程地址3建筑面積4結(jié)構(gòu)型式5層數(shù)6建設(shè)單位7設(shè)計(jì)單位8監(jiān)理公司9質(zhì)量監(jiān)督10施工總包11合同范圍12合同性質(zhì)13合同工期3.2工程特點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)工作量大、施施工周期短本工程為七棟高高層住宅和地地下車(chē)庫(kù)組成成，總建筑面面積為694455m2，雖工程合合同總工期約約為14個(gè)月(共計(jì)420日歷天天)，中間有一春節(jié)節(jié)假日，期間間經(jīng)歷三個(gè)月月的冬季，真真正施工黃金金季節(jié)只有不不足11個(gè)月的時(shí)間間，這給施工工帶來(lái)了極大大困難。有效效工期短，施施工作業(yè)面大大，是對(duì)總承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管管理能力的考考驗(yàn)。2.2.2工期期緊、任務(wù)重重業(yè)主對(duì)工程的工工期要求非常常嚴(yán)格，為保保證合同要求求工程質(zhì)量及及工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部要求質(zhì)質(zhì)量達(dá)到一次次性合格；工工期符合合同同要求；安全全文明施工達(dá)達(dá)到“天津市安全全文明施工工工地”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)天津市安全全文明工地。2.2.3業(yè)主主指定分包方方、直接分包包方和指定供供應(yīng)材料較多多本工程的一些特特殊工藝和分分項(xiàng)工程由業(yè)業(yè)主指定分包包或獨(dú)立發(fā)包包，但都要求求總承包負(fù)責(zé)責(zé)管理、服務(wù)務(wù)、配合和協(xié)協(xié)調(diào)，因此對(duì)對(duì)總承包方的的施工管理的的綜合協(xié)調(diào)能能力提出了很很高的要求。2.2.4機(jī)電電工程工程量量大、質(zhì)量要要求高機(jī)電工程涉及的的專(zhuān)業(yè)雖然不不很復(fù)雜，但但是由于本工工程的結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，對(duì)機(jī)電電預(yù)留、預(yù)埋埋等工作的精精度要求很高高，因此如何何組織與協(xié)調(diào)調(diào)是項(xiàng)目管理理的重點(diǎn)。三、質(zhì)量目標(biāo)3.1項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)因此，針對(duì)本工工程的重要性性與特殊性，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，項(xiàng)項(xiàng)目確定以下下管理目標(biāo)以以保證實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)業(yè)主的承諾諾。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)合格3.2項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)分解：：3.2.1質(zhì)量量目標(biāo)分解：：序號(hào)項(xiàng)目百分率1竣工一次交驗(yàn)合合格格率100%2分部工程優(yōu)良率率90%3分項(xiàng)工程優(yōu)良率率90%以上4允許偏差超差點(diǎn)點(diǎn)率率<6%3.2.3工程程質(zhì)量目標(biāo)體體系圖單位工程單位工程主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修建筑屋面電氣安裝工程水暖安裝工程優(yōu)良分項(xiàng)模板鋼筋混凝土優(yōu)良分項(xiàng)地面基層抹灰輕質(zhì)隔墻外墻內(nèi)保溫外墻涂料門(mén)窗安裝局部外墻面磚8.門(mén)窗工程優(yōu)良分項(xiàng)基層防水保溫層面層優(yōu)良分項(xiàng)線路敷設(shè)電纜及電纜托板安裝電氣器具、設(shè)備安裝避雷針（網(wǎng)）及接地裝置優(yōu)良分項(xiàng)室內(nèi)給水工程室內(nèi)排水工程室內(nèi)采暖工程室外排水工程五、組織機(jī)構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量保證體體系組成圖項(xiàng)目董事項(xiàng)目董事項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理：技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)理：工程系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理：技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)理：機(jī)電系統(tǒng)機(jī)電經(jīng)理：合約系統(tǒng)合約經(jīng)理：工程部安全總監(jiān)材料員工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)工程部安全總監(jiān)材料員工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)行政部外事后勤消防保衛(wèi)文件收發(fā)機(jī)電部電氣工程師水暖工程師技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師資料員合約部土建預(yù)算員機(jī)電預(yù)算員其他專(zhuān)業(yè)分承包方機(jī)電施工班組土建各施工班組其他專(zhuān)業(yè)分承包方機(jī)電施工班組土建各施工班組技術(shù)部：工程部:機(jī)電部：合約部：行政部：4.1項(xiàng)目質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組：：（略）4.2、崗位責(zé)責(zé)任制度：4.2.1項(xiàng)項(xiàng)目董事（1）負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量分部策策劃，制定質(zhì)質(zhì)量體系，確確定年度質(zhì)量量工作計(jì)劃。（2）領(lǐng)導(dǎo)公司司質(zhì)量管理工工作，保證質(zhì)質(zhì)量體系有序序運(yùn)行；（3）定期召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量研討與與分析會(huì)；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織織對(duì)質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理；（5）批準(zhǔn)項(xiàng)目目質(zhì)量策劃書(shū)書(shū)。4.2.2項(xiàng)目目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量量目標(biāo)的制定定；（2）負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目質(zhì)量策策劃書(shū)；（3）建立完善善的質(zhì)量工作作運(yùn)行體系并并監(jiān)督其運(yùn)行行；（4）負(fù)責(zé)成立立工程質(zhì)量保保證領(lǐng)導(dǎo)小組組并明確責(zé)任任分工；（5）定期組織織外部觀摩活活動(dòng)；（6）組織制訂訂迎檢方案，在在迎檢工作中中為工程匯報(bào)報(bào)人。（7）組織工程程質(zhì)量的定期期檢查，評(píng)定定，確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4.2.3生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（1）組織項(xiàng)目目人員對(duì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系系統(tǒng)學(xué)習(xí)；（2）全面負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量策劃方方案的實(shí)施；；（3）負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的總體體控制，對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)施工、裝裝修施工的每每道工序和與與之配套的資資源管理負(fù)全全責(zé)；（4）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建立完完善的質(zhì)量運(yùn)運(yùn)行體系和工工程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的落實(shí)實(shí)；（5）定期組織織項(xiàng)目人員考考核分包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理，對(duì)對(duì)嚴(yán)重不符合合工程質(zhì)量目目標(biāo)要求的分分包方，建議議項(xiàng)目經(jīng)理采采取必要措施施；（6）對(duì)工程的的實(shí)體質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任。4.2.4項(xiàng)項(xiàng)目總工（1）全面負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)量目目標(biāo)的貫徹與與實(shí)施，并組組織編制支撐撐性技術(shù)文件件；（2）掌握工程程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)訓(xùn)，定期組織織技術(shù)交流；；（3）負(fù)責(zé)組織織工程的資料料管理；（4）負(fù)責(zé)工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方方案的審核及及技術(shù)交底管管理；（5）定期召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)；（6）四新推推廣及應(yīng)用管管理；（7）負(fù)責(zé)工程程總結(jié)及各個(gè)個(gè)施工過(guò)程的的總結(jié)管理，并并及時(shí)向公司司總工及項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)告工工作。4.2.5質(zhì)量量總監(jiān)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程程的全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與管管理；（2）依據(jù)目標(biāo)標(biāo)，編制項(xiàng)目目質(zhì)量策劃書(shū)書(shū)；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量量問(wèn)題的分析析并監(jiān)督整改改；（4）定期對(duì)分分包進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)及相對(duì)對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)；（5）對(duì)實(shí)體質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格按照照相對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢檢查驗(yàn)收；（6）編制工程程階段質(zhì)量管管理問(wèn)題集、規(guī)規(guī)矩集。4.2.6技術(shù)術(shù)部（1）編制施工工組織設(shè)計(jì)；；（2）編制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案；；（3）負(fù)責(zé)工程程全部的技術(shù)術(shù)工作；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的質(zhì)量量控制；（5）組織重要要材料的評(píng)審審與驗(yàn)收；（6）參與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的復(fù)試試。4.2.7工程程部（1）負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量目標(biāo)的的執(zhí)行與實(shí)施施；（2）負(fù)責(zé)工程程實(shí)體質(zhì)量的的現(xiàn)場(chǎng)策劃與與監(jiān)督實(shí)施；；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體系、CI標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；（4）定期向生生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工程實(shí)施中中遇到的問(wèn)題題并組織解決決；（5）保持工程程實(shí)施的持續(xù)續(xù)改進(jìn)；（6）組織與協(xié)協(xié)調(diào)土建與機(jī)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的的施工；（7）定期收集集現(xiàn)場(chǎng)照片拍拍攝等圖象資資料。4.2.8現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師（1）負(fù)責(zé)分包包操作的直接接管理；（2）嚴(yán)格執(zhí)行行工程物資管管理規(guī)定（3）負(fù)責(zé)樣板板與標(biāo)準(zhǔn)的制制訂；（4）負(fù)責(zé)每道道工序的目標(biāo)標(biāo)分解；（5）負(fù)責(zé)每道道工序的過(guò)程程策劃；（6）負(fù)責(zé)每道道工序的過(guò)程程監(jiān)控；（7）負(fù)責(zé)每道道工序的工序序考核；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量問(wèn)題題的總結(jié)與整整改，保持操操作水平持續(xù)續(xù)改進(jìn)；（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體系、環(huán)環(huán)境管理體系系、CI標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行行；（10）定期組組織攝像、照照片拍攝。（11）負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)標(biāo)識(shí)管理4.2.9行政政部（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)迎檢招待的的全過(guò)程策劃劃（2）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的行政政策劃（4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作招待安安排；（5）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)資料的打印印、裝訂；（6）負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量體系的的運(yùn)行控制；；（7）現(xiàn)場(chǎng)CII策劃管理五、項(xiàng)目質(zhì)量控控制及及管理組織織協(xié)協(xié)調(diào)在總承包施工的的模模式下，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部員員工工的工作質(zhì)質(zhì)量量是提高工工程程質(zhì)量，確確保保工程質(zhì)量量目目標(biāo)的關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)，只有規(guī)規(guī)范范了員工的的行行為，提高高了了工作質(zhì)量量才才能保證實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程程目目標(biāo)，為此此，我我們擬從以以下下幾方面入入手手，以提升升工工作質(zhì)量。.5.1質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)，是全員員行行為，控制制工工程質(zhì)量，必必必須控制每每道道工序的每每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。因此在在工工程開(kāi)工之之前前，項(xiàng)目組組織織全體員工工進(jìn)進(jìn)行針對(duì)本本工工程的質(zhì)量量目目標(biāo)和要求求的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)教教育，以增增強(qiáng)強(qiáng)員工的對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量的重視視度度；在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后，組織員員工工到其他先先進(jìn)進(jìn)或?qū)こ坛藤|(zhì)質(zhì)量工作有有促促進(jìn)作用的的工工地去觀摩摩學(xué)學(xué)習(xí)，使員員工工對(duì)本工程程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)有有了了更為直觀觀的的了解，為為質(zhì)質(zhì)量工作打打下下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。5.2明確工作作程序開(kāi)工前，我們將將根根據(jù)項(xiàng)目管管理理模式及本本工工程特點(diǎn)，制制制定“管理人員崗崗位責(zé)任制”。根據(jù)控制制程序，明明確確每個(gè)崗位位所所在的管理理點(diǎn)點(diǎn)及相關(guān)工工作作關(guān)系。(相關(guān)質(zhì)量職職責(zé)可參考考質(zhì)質(zhì)量保證崗崗位位職責(zé))5.3嚴(yán)格考核核、規(guī)范行行為建立健全項(xiàng)目管管理理人員考核核制制度，以規(guī)規(guī)范范管理人員員行行為，提高高管管理人員工工作作的效率和和對(duì)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性。5.4培訓(xùn)與教教育策劃因本工程質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)定位較高高，實(shí)實(shí)現(xiàn)這一目目標(biāo)標(biāo)需參與本本項(xiàng)項(xiàng)目施工的的全全體人員的的共共同努力，及及及對(duì)每項(xiàng)工工作作的精益求求精精的敬業(yè)精精神神來(lái)保證，因因因此必須對(duì)對(duì)全全體員工進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)的的教教育和培訓(xùn)訓(xùn)。工程質(zhì)量培訓(xùn)策策劃劃序號(hào)內(nèi)容責(zé)任部門(mén)(人))受訓(xùn)單位預(yù)計(jì)時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量量目目標(biāo)教育項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目各部門(mén)、分分包包方全員參參加加開(kāi)工前5日內(nèi)2質(zhì)量控制要點(diǎn)、評(píng)評(píng)比辦法質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門(mén)、分分包包方全體參參加加開(kāi)工后20日內(nèi)內(nèi)3施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目工程部、質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)及分分包包方的工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量員、班班組組長(zhǎng)參加根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行行教育4月、周質(zhì)量專(zhuān)題題會(huì)會(huì)總結(jié)上周周工作，安排下周周質(zhì)質(zhì)量工作質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目工程部、技技術(shù)術(shù)部及分包包方方主管領(lǐng)導(dǎo),工長(zhǎng),質(zhì)量員每月25日5分包方質(zhì)量體系系建建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)部分包方領(lǐng)導(dǎo)及全全體體管理人員員參參加開(kāi)工后20天內(nèi)內(nèi)6質(zhì)量通病的預(yù)防防及及處理技術(shù)部項(xiàng)目工程部及分分包包方管理人人員員工程進(jìn)行中注：I.培培訓(xùn)方法法可為組織織項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)部部門(mén)門(mén)和分包方方對(duì)對(duì)本工程有有可可借鑒和參參照照的工程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)行觀摩摩和和學(xué)習(xí)；II.教育形式式以以板報(bào)、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)形式體現(xiàn)現(xiàn)。5.5施組與方方案在工程開(kāi)工之前前和和各個(gè)工序序開(kāi)開(kāi)始之前，結(jié)結(jié)結(jié)合本工程程特特點(diǎn)，制定定需需要編制的的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和重點(diǎn)分分項(xiàng)項(xiàng)/分部工程施施工方案，明明明確編制時(shí)時(shí)間間及責(zé)任人人。施組編制規(guī)則則詳見(jiàn)《技術(shù)術(shù)管理制度》施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案清清單單序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)截止日期審批1施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部開(kāi)工前5日公司總工2測(cè)量施工方案技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工4臨電施工方案機(jī)電部開(kāi)工前15日機(jī)電經(jīng)理5臨水施工方案機(jī)電部開(kāi)工前15日機(jī)電經(jīng)理6機(jī)電施工方案技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工7塔吊施工方案技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工8主體結(jié)構(gòu)施工方方案案技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工9裝修施工方案技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工10工程試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工11腳手架方案技術(shù)部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工12成品保護(hù)方案工程部開(kāi)工前5日項(xiàng)目總工13冬雨季施工方案案技術(shù)部雨季施工前155日日項(xiàng)目總工14砌筑施工方案技術(shù)部施工前5日項(xiàng)目總工5.6技術(shù)交底底技術(shù)交底是指導(dǎo)導(dǎo)施施工的重要要性性技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)文文件，根據(jù)據(jù)本本工程特點(diǎn)點(diǎn)結(jié)結(jié)合施工方方案案制定相關(guān)關(guān)分分項(xiàng)工序的的技技術(shù)交底書(shū)書(shū)，并并由項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)部或機(jī)電電部部對(duì)各分承承包包方進(jìn)行書(shū)書(shū)面面交底。技術(shù)交底清單序號(hào)技術(shù)交底名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)序號(hào)技術(shù)交底名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)1土方開(kāi)挖、基坑坑降降水技術(shù)部14內(nèi)外墻抹灰技術(shù)部2基礎(chǔ)墊層技術(shù)部15室內(nèi)防水技術(shù)部3地下室鋼筋綁扎扎技術(shù)部16屋面防水技術(shù)部4地下室模板技術(shù)部17外墻涂料技術(shù)部5地下室混凝土澆澆筑筑技術(shù)部18外墻局部面磚技術(shù)部6地下室防水技術(shù)部19電氣施工總交底底機(jī)電部7土方回填技術(shù)部20電氣配管施工機(jī)電部8鋼筋工程技術(shù)部21管內(nèi)穿線施工機(jī)電部9模板工程技術(shù)部22防雷接地及電氣氣接接地施工機(jī)電部10混凝土澆筑技術(shù)部23電氣器具及配電電箱箱盤(pán)安裝機(jī)電部11隔墻砌筑技術(shù)部24暖衛(wèi)施工總交底底機(jī)電部12屋面保溫技術(shù)部13外墻內(nèi)保溫技術(shù)部5.7工程檢驗(yàn)驗(yàn)與試試驗(yàn)制度本工程檢驗(yàn)驗(yàn)證證由由天津市西青青區(qū)城建檢檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)驗(yàn)和和見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。5.7.1檢驗(yàn)驗(yàn)和試試驗(yàn)階段主責(zé)任要求次責(zé)任要求委托試驗(yàn)試驗(yàn)師根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)記記錄錄，按規(guī)定定取取樣送試分包單位協(xié)助并執(zhí)行試驗(yàn)記錄資料員登記復(fù)試報(bào)告單單，按按質(zhì)量記錄錄要要求處理試驗(yàn)師及時(shí)取回復(fù)試報(bào)報(bào)告告并送有關(guān)關(guān)職職能人員5.7.2過(guò)程程檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)階段責(zé)任人責(zé)任內(nèi)容過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量總監(jiān)編制檢驗(yàn)計(jì)劃，明明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；進(jìn)行過(guò)程程檢查，組織織工程、技術(shù)術(shù)部門(mén)進(jìn)行隱隱預(yù)檢，主持持分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)定定，記錄并整整理階段驗(yàn)收質(zhì)量總監(jiān)組織，按公司《質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》記記錄有關(guān)程序序執(zhí)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量總監(jiān)同上檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄資料員、試驗(yàn)師師執(zhí)行質(zhì)量記錄要要求求5.7.3檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制5.7.3．11工程程由資料員員兼兼計(jì)量員，按按按總部計(jì)量量管管理要求執(zhí)執(zhí)行行，建立計(jì)計(jì)量量器具發(fā)放放及及管理臺(tái)帳帳，指指導(dǎo)分包單單位位建立管理理臺(tái)臺(tái)帳并檢查查。各各分包單位位應(yīng)應(yīng)建立相應(yīng)應(yīng)的的計(jì)量器具具臺(tái)臺(tái)帳，并報(bào)報(bào)總總包單位計(jì)計(jì)量量員備案，定定定期接受總總包包單位的檢檢查查，按總包包單單位要求定定期期檢測(cè)。確確實(shí)實(shí)記錄。5.7.3．22兼兼職計(jì)量員員按按檢定周期期要要求，及時(shí)時(shí)收收回計(jì)量器器具具進(jìn)行檢定定，并并記錄，保保證證計(jì)量器具具不不失準(zhǔn)；監(jiān)監(jiān)督督檢查分包包單單位執(zhí)行規(guī)規(guī)定定情況。5.7.4檢驗(yàn)驗(yàn)、試試驗(yàn)狀態(tài)控控制制本項(xiàng)目由物資部部以以物資標(biāo)識(shí)識(shí)，由由試驗(yàn)師以以復(fù)復(fù)試報(bào)告的的形形式表明物物資資合格還是是不不合格，并并嚴(yán)嚴(yán)格控制不不合合格物資進(jìn)進(jìn)入入施工過(guò)程程。5.7.13不合合格品控制制程程序5.7.13．．1項(xiàng)目物資部部、工程部部、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的不不合格品進(jìn)進(jìn)行行評(píng)審，確確定定不合格等等級(jí)級(jí)并記錄；；項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)組織總工工程程師、工程程部部、技術(shù)部部對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不不合合格過(guò)程進(jìn)進(jìn)行行評(píng)審，確確定定不合格等等級(jí)級(jí)并記錄。5.7.13．．2項(xiàng)目物資部部根據(jù)評(píng)審審結(jié)結(jié)果，對(duì)不不合合格的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物物資、作退退貨貨處理，并并記記錄；對(duì)不不合合格過(guò)程，由由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部部組織評(píng)審審，制制定糾正措措施施，送總工工程程師批準(zhǔn)后后，由由工程部組組織織實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)參參與中間控控制制，工程部部負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤記記錄錄糾正措施施實(shí)實(shí)施全過(guò)程程和和復(fù)驗(yàn)結(jié)果果。對(duì)對(duì)嚴(yán)重不合合格格，由項(xiàng)目目總總工程師向向公公司質(zhì)量保保證證部提出報(bào)報(bào)告告，由質(zhì)量量保保證部組織織復(fù)復(fù)驗(yàn)，并提提出出糾正措施施由由經(jīng)理部組組織織整改。5.8樣板施工工策劃劃在各個(gè)工序開(kāi)展展工工作之前，首首首先進(jìn)行樣樣板板工序（或或部部位）施工工，在在樣板施工工中中嚴(yán)格執(zhí)行行既既定的施工工方方案、技術(shù)術(shù)交交底、質(zhì)量量目目標(biāo)，在樣樣板板施工過(guò)程程中中跟蹤檢查查施施工方案、技技技術(shù)交底、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的執(zhí)執(zhí)行情況，考考考核施工方方案案、技術(shù)交交底底是否具有有可可操作性及及針針對(duì)性，對(duì)對(duì)照照成品質(zhì)量量總總結(jié)既定施施工工方案的應(yīng)應(yīng)用用效果，并并根根據(jù)實(shí)施情情況況、施工圖圖紙紙、實(shí)際條條件件（現(xiàn)場(chǎng)條條件件、操作隊(duì)隊(duì)伍伍的素質(zhì)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工工期進(jìn)度等等）預(yù)預(yù)見(jiàn)施工中中將將要發(fā)生的的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題，將將有有關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題題消滅在萌萌芽芽狀態(tài)，完完善善施工方案案。根據(jù)工程進(jìn)度安安排排和工程實(shí)實(shí)際際情況，本本工工程樣板樓樓定定為20#樓。5.9工程資料料策劃5.9.1工程程質(zhì)量量保證資料料是是反映工程程施施工過(guò)程中中，各各個(gè)環(huán)節(jié)工工程程質(zhì)量的基基本本依據(jù)和原原始始記錄，是是評(píng)評(píng)價(jià)工程質(zhì)質(zhì)量量的客觀依依據(jù)據(jù)和管理有有效效性的重要要依依據(jù)。因此此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)設(shè)專(zhuān)職資料料管管理員，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)資料料的的收集、整整理理、標(biāo)識(shí)、編編編目、歸檔檔，傳傳文規(guī)范化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。各各種種技術(shù)資料料根根據(jù)施工內(nèi)內(nèi)容容及責(zé)任分分工工明確，分分包包方均應(yīng)設(shè)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)職試驗(yàn)人人員員、負(fù)責(zé)砼砼、砂砂漿試塊的的制制作，各種種試試驗(yàn)委托單單要要每項(xiàng)填寫(xiě)寫(xiě)清清楚，按規(guī)規(guī)定定的要求取取樣樣送中心試試驗(yàn)驗(yàn)室；并提提供供以下資料料：：各種原材材料料、成品的的出出廠合格證證、材材質(zhì)證明及及其其他相應(yīng)的的證證明材料，有有有復(fù)試要求求的的原材料（如如如：鋼筋、水水水泥、防水水材材料等）試試件件送驗(yàn)等工工作作，隱、預(yù)預(yù)檢檢記錄、質(zhì)質(zhì)量量評(píng)定、施施工工技術(shù)交底底、安安全交底、施施施工日記、砼砼砼澆灌申請(qǐng)請(qǐng)記記錄、施工工測(cè)測(cè)量記錄等等。項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工程師提供供的的各種技術(shù)術(shù)資資料：施工工日日記、技術(shù)術(shù)交交底、安全全交交底。項(xiàng)目目技技術(shù)部提供供的的各種技術(shù)術(shù)資資料：施工工組組織設(shè)計(jì)和和各各項(xiàng)施工方方案案、基礎(chǔ)和和主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收收記錄、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商商記記錄、施工工圖圖紙等。5.9.2各種種技術(shù)術(shù)資料的格格式式要求，提提供供時(shí)間均按按《建筑安裝裝工程施工技技術(shù)資料管理理規(guī)定》中的的有關(guān)規(guī)定要要求執(zhí)行，資資料表格填寫(xiě)寫(xiě)作到及時(shí)，不不缺項(xiàng)、字跡跡清楚、整齊齊，結(jié)構(gòu)施工工的各種資料料在時(shí)間上要要及時(shí)交圈，每每定成一次工工作相對(duì)應(yīng)的的資料，各種種資料不得后后補(bǔ)。5.9.3具體體工程程資料管理理策策劃和管理理制制度附后。(((附件十八)5.10施工過(guò)過(guò)程策策劃5.10.1施施工工工序設(shè)計(jì)為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量目目標(biāo)，強(qiáng)化化過(guò)過(guò)程監(jiān)控，將將將工程全過(guò)過(guò)程程進(jìn)行分析析和和工序分解解，制制定相應(yīng)工序序施工管理理制制度，以保保證證工程質(zhì)量量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。見(jiàn)見(jiàn)下圖。5.10.2工工序會(huì)會(huì)診與檢查質(zhì)量會(huì)診制度度流程程圖檢查核實(shí)檢查核實(shí)追根找出責(zé)任人或責(zé)任單位（部門(mén)）獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思出現(xiàn)問(wèn)題后分析原因有關(guān)單位（部門(mén)）進(jìn)行會(huì)診復(fù)查核實(shí)制訂整改措施、落實(shí)制訂整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間工序分解設(shè)計(jì)示示意意圖室內(nèi)防水室內(nèi)防水工程定位放線土方開(kāi)挖基礎(chǔ)砌筑預(yù)制隔墻安裝樣板墻（部位）施工地上主體結(jié)構(gòu)拆改回填土門(mén)窗安裝屋面施工外墻施工水電施工室外裝飾施工機(jī)電調(diào)試水電管線預(yù)留(埋)室內(nèi)裝飾施工竣工清理水電管線預(yù)留(埋)保護(hù)層5.10.3樣樣板施施工依據(jù)樣板策劃棟棟號(hào)號(hào)和樣板間間施施工完成后后，工工程部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工程師填寫(xiě)寫(xiě)《樣樣板記錄表表》，并并組織項(xiàng)目目技技術(shù)、質(zhì)量量、工工程和機(jī)電電等等部門(mén)共同同對(duì)對(duì)樣板工序序進(jìn)進(jìn)行自檢，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)時(shí)整改，通通過(guò)過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部自自檢后，項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理(建設(shè))單位對(duì)樣板板部位進(jìn)行行聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收，各各各個(gè)工序必必須須在樣板通通過(guò)過(guò)驗(yàn)收后方方可可大面積開(kāi)開(kāi)展展施工。5.10.4工工序掛掛牌分項(xiàng)(工序)樣樣板驗(yàn)收進(jìn)行行在各各工序全面面開(kāi)開(kāi)始之前，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程部部落落實(shí)分包方方技技術(shù)和質(zhì)量量員員根據(jù)現(xiàn)行行的的規(guī)范規(guī)定定、評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工工工藝要求和和已已審批的施施工工方案等將將工工程質(zhì)量控控制制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)寫(xiě)在在牌子上，并并并注明施工工負(fù)負(fù)責(zé)人、班班組組、日期，牌牌牌子要掛在在施施工醒目部部位位，有利于于每每一名操作作者者掌握和理理解解所施工項(xiàng)項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)，以以以便于管理理者者的監(jiān)督檢檢查查。5.10.5工工序質(zhì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)在工程施工過(guò)程程中中，項(xiàng)目工工程程部及時(shí)組組織織對(duì)砌筑、抹抹抹灰、防水水、鋼鋼筋、模板板、混混凝土…等主要分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢檢查查和驗(yàn)收工工作作，通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收收后進(jìn)行相相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)識(shí)。如下表所示。分項(xiàng)工程標(biāo)標(biāo)識(shí)牌中北鎮(zhèn)鎮(zhèn)居住區(qū)E區(qū)18#～24#樓分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)識(shí)部位檢查人負(fù)責(zé)人復(fù)查人質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收時(shí)間（相應(yīng)質(zhì)量）（檢驗(yàn)項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)值5.10.6工工程檢檢查和報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制制度A.自檢：操作作工工人要嚴(yán)格格按按照工藝要要求求進(jìn)行操作作，每每道工序完完成成后，由分分包包方操作班班組組長(zhǎng)根據(jù)規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要要求求對(duì)本班組組施施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行自檢，合合格格后由班長(zhǎng)長(zhǎng)填填寫(xiě)班組自自檢檢記錄，上上報(bào)報(bào)分承包方方工工長(zhǎng)。自檢檢中中發(fā)現(xiàn)達(dá)不不到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合格要求的的，應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)行整整改，直到到全全部合格。B.互檢：由分分包包方工長(zhǎng)組組織織班組與班班組組之間進(jìn)行行相相互質(zhì)量檢檢查查，以促進(jìn)進(jìn)各各方操作水水平平和質(zhì)量的的提提高，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合格應(yīng)立立即即整改至合合格格。C.交接檢：由由分分包方隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)主主持進(jìn)行工工序序間的交接接檢檢查，其內(nèi)內(nèi)容容包括：質(zhì)質(zhì)量量、現(xiàn)場(chǎng)清清理理和成品保保護(hù)護(hù)等內(nèi)容。在在在保證上道道工工序質(zhì)量達(dá)達(dá)到到合格后，方方方可交給下下道道工序。交交接接雙方要及及時(shí)時(shí)辦理交接接檢檢的手續(xù)。班班班組長(zhǎng)填寫(xiě)寫(xiě)交交接檢記錄錄表表，工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量員簽字字。不不同分包方方之之間的交接接檢檢查工作由由項(xiàng)項(xiàng)目工程部部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師師組組織進(jìn)行。D.隱蔽驗(yàn)收：：凡凡被下道工工序序所包裹、掩掩掩蓋、事后后無(wú)無(wú)法進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量檢查的工工序序、分項(xiàng)工工程程，分包方方要要在自檢、自自自評(píng)合格的的基基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)寫(xiě)相應(yīng)的檢檢查查評(píng)定，資資料料上報(bào)工程程部部現(xiàn)場(chǎng)工程程師師?，F(xiàn)場(chǎng)工工程程師在收到到待待驗(yàn)隱蔽工工程程的資料后后，及及時(shí)組織有有關(guān)關(guān)人員會(huì)同同項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行隱檢檢。合合格后質(zhì)量量總總監(jiān)并在《隱隱隱蔽工程檢檢查查記錄》及及《工工程報(bào)驗(yàn)單單》上上簽署驗(yàn)收收意意見(jiàn)及查驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果，并上上報(bào)報(bào)監(jiān)理公司司申申請(qǐng)驗(yàn)收。未未未通過(guò)隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)進(jìn)入入下道工序序施施工。E.預(yù)檢：凡需需進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢的的工工序、分項(xiàng)項(xiàng)工工程（如測(cè)測(cè)量量、放線、模模模板等），分分分承包方要要在在自檢、自自評(píng)評(píng)合格的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填寫(xiě)寫(xiě)相相應(yīng)的檢查查、測(cè)測(cè)量及自評(píng)評(píng)資資料上報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師師收收到待預(yù)檢檢項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)定定等等的資料后后，立立即組織有有關(guān)關(guān)人員會(huì)同同項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行預(yù)檢檢，預(yù)預(yù)檢合格后后，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收收合格后在在《預(yù)預(yù)檢記錄單單》及及《施工測(cè)測(cè)量量放線單》上上上簽署意見(jiàn)見(jiàn)及及查驗(yàn)結(jié)果果。F.分項(xiàng)工程：：所所有分項(xiàng)工工程程，分包方方應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求進(jìn)行施施工工，每一分分項(xiàng)項(xiàng)工程完成成后后操作班組組在在自檢合格格基基礎(chǔ)上，由由工工長(zhǎng)組織班班組組長(zhǎng)、分承承包包方專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量量檢查員嚴(yán)嚴(yán)格格按照《建建筑筑安裝工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》共共同同對(duì)該分項(xiàng)項(xiàng)工工程進(jìn)行全全面面檢查、驗(yàn)驗(yàn)收收。合格后后，按按照要求填填寫(xiě)寫(xiě)《分項(xiàng)工工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》，并并并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工程師申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工程師根據(jù)據(jù)相相應(yīng)的質(zhì)量量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)時(shí)組織有關(guān)關(guān)人人員會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)進(jìn)進(jìn)行檢查和和驗(yàn)驗(yàn)收。抽查查面面不得少于80%，驗(yàn)收合格格后，質(zhì)量量總總監(jiān)根據(jù)檢檢查查結(jié)果最后后核核定分項(xiàng)工工程程質(zhì)量等級(jí)級(jí)并并簽字認(rèn)可可，然然后填寫(xiě)《工工工程報(bào)驗(yàn)單單》與與所評(píng)定的的分分項(xiàng)資料報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收。(注：本工工程使用質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定表表為GBJ3301—88國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。)G.分部工程：：當(dāng)當(dāng)分部工程程施施工完畢后后，分分包方應(yīng)由由工工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量自檢檢評(píng)評(píng)定，填寫(xiě)寫(xiě)分分部質(zhì)量評(píng)評(píng)定定表，連同同所所需要的其其它它評(píng)定資料料報(bào)報(bào)送項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)部。(a).項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)部接到分分包包方所報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的的分部工程程資資料后，由由項(xiàng)項(xiàng)目總工組組織織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量、工程等等部部門(mén)有關(guān)人人員員對(duì)所報(bào)分分部部工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收收和評(píng)定，符符符合要求后后，由由項(xiàng)目質(zhì)量量總總監(jiān)對(duì)分部部工工程質(zhì)量等等級(jí)級(jí)予以核定定，填填寫(xiě)質(zhì)量等等級(jí)級(jí)和《工程程報(bào)報(bào)驗(yàn)單》，匯匯匯同其它相相應(yīng)應(yīng)評(píng)定資料料報(bào)報(bào)監(jiān)理方予予以以驗(yàn)收和確確認(rèn)認(rèn)。(b).對(duì)基基礎(chǔ)和和主體兩個(gè)個(gè)分分部工程，由由由項(xiàng)目總工工程程師組織公公司司總工和項(xiàng)項(xiàng)目目有關(guān)人員員參參加對(duì)這兩兩個(gè)個(gè)分部工程程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量核核定定，由項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)填填寫(xiě)寫(xiě)分部《工工程程報(bào)驗(yàn)單》以以以及有關(guān)資資料料報(bào)監(jiān)理方方審審驗(yàn)，監(jiān)理理方方審查合格格后后，項(xiàng)目總總工工組織設(shè)計(jì)計(jì)院院、建設(shè)單單位位、監(jiān)理單單位位、施工單單位位進(jìn)行四方方驗(yàn)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完成后分包班組自檢填寫(xiě)自檢記錄表分包主管工長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收填寫(xiě)：分項(xiàng)工程完成后分包班組自檢填寫(xiě)自檢記錄表分包主管工長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收填寫(xiě)：1.質(zhì)量評(píng)定表3.隱蔽或預(yù)檢記錄4.分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師組織分包方工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目質(zhì)量員或質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收1.在質(zhì)評(píng)、隱蔽或預(yù)檢記錄上簽字并填寫(xiě)檢查意見(jiàn)2.在分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單簽字業(yè)主監(jiān)理主管監(jiān)理在隱蔽、預(yù)檢記錄上和工程報(bào)驗(yàn)單上簽署具體檢查意見(jiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師組織分包方現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收可進(jìn)行下一工序施工分包方工長(zhǎng)組織上下工序班組交接檢查填寫(xiě)交接記錄表5.11質(zhì)量例例會(huì)制制度5.11.1每每周生生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)質(zhì)量量講評(píng)在項(xiàng)目經(jīng)理部每每周周召開(kāi)的生生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)上，生生生產(chǎn)經(jīng)理要要把把質(zhì)量講評(píng)評(píng)放放在例會(huì)的的重重要議事議議程程上，除布布置置生產(chǎn)任務(wù)務(wù)外外，還要對(duì)對(duì)上上周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量動(dòng)態(tài)做全全面面總結(jié)，指指出出施工中存存在在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題題以及解決決這這些問(wèn)題的的措措施。措施施要要切合實(shí)際際、具具有可操作作性性，并形成成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以以以便在召開(kāi)開(kāi)下下周例會(huì)時(shí)時(shí)逐逐項(xiàng)檢查執(zhí)執(zhí)行行情況。5.11.2每每周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量總監(jiān)主持，參參與項(xiàng)目施工工的所有分包包商有關(guān)人員員參加。首先先由參與項(xiàng)目目施工的所有有分包商匯報(bào)報(bào)上周施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量情情況、質(zhì)量體體系運(yùn)行情況況、質(zhì)量上存存在的問(wèn)題及及解決問(wèn)題的的辦法，以及及需要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)助配配合事宜。質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況與匯報(bào)，分分析上周質(zhì)量量活動(dòng)中存在在的不足或問(wèn)問(wèn)題。與與會(huì)會(huì)者共同商討討解決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題所采取的的措施，布置置會(huì)后執(zhí)行。每每次會(huì)議做好好會(huì)議紀(jì)要，作作為下周例會(huì)會(huì)檢查執(zhí)行情情況的依據(jù)。5.11.3每每月質(zhì)質(zhì)量檢查講講評(píng)評(píng)每月底由質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)組織分包包商商對(duì)在施工工程程進(jìn)行實(shí)體體質(zhì)質(zhì)量檢查，之之之后由分包包商商寫(xiě)出本月月度度在施工程程質(zhì)質(zhì)量總結(jié)報(bào)報(bào)告告交質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)，再由質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)以《月月月度質(zhì)量管管理理情況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)》的的形式下發(fā)發(fā)有有關(guān)人員與與單單位。簡(jiǎn)報(bào)報(bào)中中對(duì)質(zhì)量好好的的予以表?yè)P(yáng)揚(yáng)，需需整改的部部位位應(yīng)明確限限期期整改日期期，并并在下周質(zhì)質(zhì)量量例會(huì)逐項(xiàng)項(xiàng)檢檢查是否徹徹底底整改。5.12物資管管理材料質(zhì)量是保證證工工程質(zhì)量的的前前提，項(xiàng)目目制制定相應(yīng)控控制制措施加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)材料質(zhì)量量的的控制。A.本工程所選選用用的各種材材料料均需提供供樣樣品，報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理審審批后方可可進(jìn)進(jìn)行批量采采購(gòu)購(gòu)。B.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的物資必須須按按《規(guī)范》規(guī)規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，合合合格后方可可使使用。由分分包包試驗(yàn)員、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)員員根根據(jù)現(xiàn)行的的《規(guī)規(guī)范》規(guī)定定，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)進(jìn)行取樣，試試試驗(yàn)工作由由分分包試驗(yàn)員員和和項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員員負(fù)責(zé)。C.工程所用材材料料，如防水水材材料等一旦旦生生產(chǎn)廠家確確定定后，應(yīng)及及時(shí)時(shí)向業(yè)主及及監(jiān)監(jiān)理方申報(bào)報(bào)使使用，申報(bào)報(bào)單單中要寫(xiě)明明材材料名稱(chēng)、型型型號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家，并附附有有材料的出出廠廠合格證、材材材質(zhì)證明、進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取取樣樣復(fù)試報(bào)告告和和有關(guān)備案案證證明書(shū)等資資料料，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理雙方簽簽字字認(rèn)可后方方可可使用。施施工工使用的混混凝凝土由項(xiàng)目目工工程部監(jiān)測(cè)測(cè)坍坍落度，并并按按《規(guī)范》規(guī)規(guī)規(guī)定監(jiān)督分分包包方取樣制制作作試塊，進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)養(yǎng)和同同條條件養(yǎng)護(hù)，達(dá)達(dá)達(dá)28天后送試驗(yàn)驗(yàn)室，進(jìn)行行試試壓試驗(yàn)。由由由項(xiàng)目資料料員員及時(shí)檢查查試試驗(yàn)報(bào)告單單，并并組織存檔檔。5.12.1物物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證與與標(biāo)標(biāo)識(shí)5.12.1..1物物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證證物資進(jìn)場(chǎng)1.項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證及使用部位進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)進(jìn)口鋼材雖有出廠證明也要進(jìn)行復(fù)驗(yàn).3.填表報(bào)監(jiān)理公司.1.供貨商隨貨提供物資出廠合格證(水泥要附快測(cè)試驗(yàn)報(bào)告)；2.現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的規(guī)格、數(shù)量及出廠合格證等進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)；3.經(jīng)驗(yàn)證認(rèn)為不合格的材料應(yīng)單獨(dú)堆放，并盡快組織退場(chǎng)。1.監(jiān)理公司取樣進(jìn)行復(fù)試;2監(jiān)理公司下達(dá)使用通知;1.項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)格、批量、使用部位作詳細(xì)記錄；2.項(xiàng)目材料員對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)與管理。物資使用物資進(jìn)場(chǎng)1.項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證及使用部位進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)進(jìn)口鋼材雖有出廠證明也要進(jìn)行復(fù)驗(yàn).3.填表報(bào)監(jiān)理公司.1.供貨商隨貨提供物資出廠合格證(水泥要附快測(cè)試驗(yàn)報(bào)告)；2.現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的規(guī)格、數(shù)量及出廠合格證等進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)；3.經(jīng)驗(yàn)證認(rèn)為不合格的材料應(yīng)單獨(dú)堆放，并盡快組織退場(chǎng)。1.監(jiān)理公司取樣進(jìn)行復(fù)試;2監(jiān)理公司下達(dá)使用通知;1.項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)格、批量、使用部位作詳細(xì)記錄；2.項(xiàng)目材料員對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)與管理。物資使用第三方驗(yàn)證②裝飾材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證證程序業(yè)主、設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程使用功能、設(shè)計(jì)要求選擇、確定樣板、顏色，通知經(jīng)理部。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程使用功能、設(shè)計(jì)要求選擇、確定樣板、顏色，通知經(jīng)理部。1供貨商提供樣板并附有技術(shù)性能參數(shù)和使用說(shuō)明書(shū)、價(jià)格。2項(xiàng)目經(jīng)理部按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求初步選樣，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。采購(gòu)公司合約估算部按批準(zhǔn)的材料、設(shè)備樣板組織采購(gòu)、訂貨。按經(jīng)理部要求的時(shí)間運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)和其它指定地點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)主確定的樣板提出詳細(xì)的物資需用計(jì)劃（物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)附上有關(guān)詳圖）并附上供貨時(shí)間進(jìn)度表報(bào)合約部審批和采購(gòu)。物資進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理按樣板隨機(jī)抽驗(yàn)核定供貨商（公司合約估算部）隨貨提供物資出廠合格證。項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并記錄、標(biāo)識(shí)與管理物資使用裝飾材料選樣③機(jī)電設(shè)備安裝裝物資資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)控控制參照此此辦辦法。5.12.1..2物物資進(jìn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)⑴現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的物物資，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目目材料員驗(yàn)驗(yàn)證證后進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。一般材材料料根據(jù)廠家家提提供的出廠廠證證明進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，特殊材材料料應(yīng)根據(jù)驗(yàn)驗(yàn)證證記錄進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識(shí)，如證證明明與復(fù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告告不符時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)后后再再做標(biāo)識(shí)。所所所有標(biāo)識(shí)的的標(biāo)標(biāo)牌、標(biāo)簽簽、卡卡片均由項(xiàng)項(xiàng)目目材料員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)使用和保保管管。鋼筋的標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋原材材料料按指定的的位位置存放，根根根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家、型號(hào)號(hào)、規(guī)規(guī)格、品種種插插牌標(biāo)識(shí)。合合合格標(biāo)牌（規(guī)規(guī)規(guī)定顏色、字字字體），不不合合格（規(guī)定定顏顏色、字體體）。成成型鋼筋依依據(jù)據(jù)配筋單的的施施工部位、型型型號(hào)、規(guī)格格、形形狀、數(shù)量量進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)標(biāo)標(biāo)牌（規(guī)定定顏顏色、字體體、尺尺寸等）。型型型鋼及半成成品品根據(jù)品種種、規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)、施施工部位進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)牌牌同鋼筋原原材材標(biāo)牌。水泥的標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)的水泥按生生產(chǎn)產(chǎn)廠家、出出廠廠日期、牌牌號(hào)號(hào)、品種分分別別存放，分分別別標(biāo)識(shí)。標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)依據(jù)材質(zhì)質(zhì)證證明、復(fù)試試報(bào)報(bào)告。過(guò)期期水水泥需重新新檢檢驗(yàn)后重新新標(biāo)標(biāo)識(shí)。水泥泥的的標(biāo)牌同鋼鋼筋筋原材標(biāo)牌牌。③砂、石、磚瓦瓦進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后，根根根據(jù)出廠合合格格證、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)牌上上注注明產(chǎn)地、品品品種、規(guī)格格（磚磚的標(biāo)號(hào)）使使使用部位。標(biāo)標(biāo)標(biāo)牌同鋼筋筋原原材標(biāo)牌。④商品混凝土的的標(biāo)牌牌商品混凝土采用用記記錄方式進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，內(nèi)內(nèi)容容包括配合合比比報(bào)告、出出廠廠合格證。⑤大型材料及裝裝飾材材料的標(biāo)識(shí)識(shí)大型材料及裝修修工工程使用的的大大宗材料在在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)按指指定定位置成批批碼碼放整齊，插插插（掛）牌牌的的尺寸及形形式式同鋼筋原原材材的標(biāo)牌。零零零星、小型型材材料入庫(kù)保保管管，并掛標(biāo)標(biāo)簽簽或卡片標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。標(biāo)簽或或卡卡片（尺寸寸、規(guī)規(guī)格、字體體等等另行設(shè)計(jì)計(jì)）。⑵過(guò)程標(biāo)識(shí)對(duì)土方、鋼筋、模模板、防水以以及其它不能能做出標(biāo)識(shí)的的分項(xiàng)工程完完成后，由工工程部現(xiàn)場(chǎng)工工程師做出質(zhì)質(zhì)量評(píng)定用記記錄的方式標(biāo)標(biāo)識(shí)外，其它它分項(xiàng)工程要要張貼標(biāo)識(shí)印印章，并在標(biāo)標(biāo)識(shí)印章上加加蓋標(biāo)識(shí)章。合合格章為藍(lán)色色、不合格章章為紅色，所所蓋章的格式式按公司統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.13成品保保護(hù)A.作好成品保保護(hù)護(hù)是保證工工程程質(zhì)量、降降低低成本和按按期期竣工的重重要要工作，分分包包單位要落落實(shí)實(shí)成品保護(hù)護(hù)措措施，提高高成成品保護(hù)意意識(shí)識(shí)，要按照照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的的施工工藝藝流流程組織施施工工，防止后后道道工序損壞壞或或污染下道道工工序。B.施工過(guò)程中中多多道工序施施工工時(shí)，如相相鄰鄰工序已經(jīng)經(jīng)完完成，必須須對(duì)對(duì)相鄰工序序有有可能造成成損損壞部位進(jìn)進(jìn)行行保護(hù)（陰陰角角、木制門(mén)門(mén)框框、接線盒盒等等）。由項(xiàng)項(xiàng)目目工程部監(jiān)監(jiān)督督分包方在在每每個(gè)流水段段或或樓層設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人人負(fù)責(zé)樓層層內(nèi)內(nèi)的成品保保護(hù)護(hù)工作。C.為了保證各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包商商自自行施工已已完完成的成品品不不被損壞，除除除自身施工工人人員注意保保護(hù)護(hù)外，其它它專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包商商也也應(yīng)注意保保護(hù)護(hù)。為保證證在在發(fā)生成品品破破壞后明確確責(zé)責(zé)任，需在在樓樓層或房間間、區(qū)區(qū)域進(jìn)行交交接接檢查驗(yàn)收收，即即某一專(zhuān)業(yè)業(yè)承承包商在本本樓樓層內(nèi)或區(qū)區(qū)域域房間內(nèi)完完成成自己的施施工工后，如仍仍有有其它承包包商商需要進(jìn)入入施施工，則雙雙方方需進(jìn)行交交換換檢察驗(yàn)收收，并并簽字認(rèn)可可，如如出現(xiàn)有成成品品損傷即可可分分清責(zé)任。此此此交接檢查查驗(yàn)驗(yàn)收直至最最后后一家專(zhuān)業(yè)業(yè)承承包商為止止，竣竣工檢查驗(yàn)驗(yàn)收收時(shí)，如有有成成品破壞則則由由其負(fù)責(zé)。六、關(guān)鍵工序作作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)6.1土方工工程6.1.1對(duì)定定位樁樁、軸線引引樁樁、標(biāo)準(zhǔn)水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)等控制制點(diǎn)點(diǎn)，挖土前前及及以后施工工中中應(yīng)加強(qiáng)保保護(hù)護(hù)，不得碰碰撞撞。6.1.2基坑坑開(kāi)挖挖不得超過(guò)過(guò)基基底標(biāo)高。6.1.3冬期期施工工中，槽底底應(yīng)應(yīng)用草簾被被覆覆蓋好，防防止止凍槽。6.2墊層6.2.1表面面不平平，標(biāo)高不不準(zhǔn)準(zhǔn)，尺寸增增大大，是由于于水水平標(biāo)志的的線線或木橛不不準(zhǔn)準(zhǔn)，操作時(shí)時(shí)不不認(rèn)真找平平，墊墊層模板加加固固不牢等原原因因造成。6.2.2施工工縫處處混凝土結(jié)結(jié)合合不好，有有雜雜物，主要要是是剔毛和清清理理不到位及及沒(méi)沒(méi)有砂漿結(jié)結(jié)合合層等原因因造造成的。6.2.3墊層層混凝凝土表面石石子子過(guò)多，不不規(guī)規(guī)則裂縫過(guò)過(guò)多多，主要是是混混凝土初凝凝前前壓面和養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)不到位等等原原因造成的的。6.2.4墊層層側(cè)模模拆除后，墊墊墊層側(cè)面混混凝凝土出現(xiàn)蜂蜂窩窩、麻面，主主主要是由于于漏漏振，混凝凝土土配合比不不準(zhǔn)準(zhǔn)或模板漏漏漿漿等原因造造成成的。6.2.5冬期期墊層層混凝土施施工工時(shí)，必須須按按方案中砼砼具具體防凍措措施施執(zhí)行。6.3砌筑工程程6.3.1本工工程所所選用的砌砌塊塊材料必須須是是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格篩篩選出來(lái)的的優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)嚴(yán)格格仔細(xì)的進(jìn)進(jìn)行行外觀檢測(cè)測(cè)，符符合規(guī)范規(guī)規(guī)定定才準(zhǔn)入場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，按按規(guī)規(guī)范規(guī)定送送到到檢測(cè)部門(mén)門(mén)進(jìn)進(jìn)行批量檢檢測(cè)測(cè)，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或規(guī)范要要求求的指標(biāo)后后方方準(zhǔn)使用。6.3.2施工工中所所用的砂漿漿必必須按照配配合合比進(jìn)行配配合合攪拌，所所用用的水泥必必須須在出廠合合格格證或檢測(cè)測(cè)報(bào)報(bào)告，并要要按按規(guī)范進(jìn)行行復(fù)復(fù)檢。6.3.3砌體體必須須完成沉降降、干干縮后，才才能能抹灰。6.3.4測(cè)量量人員員在結(jié)構(gòu)樓樓板板上和結(jié)構(gòu)構(gòu)柱柱或墻上放放出出軸線及水水平平標(biāo)高線，砌砌砌筑施工人人員員根據(jù)圖紙紙、依依據(jù)軸線彈彈好好墻體邊線線及及門(mén)窗洞口口位位置。6.3.5墻體體砌筑筑時(shí)應(yīng)單面面掛掛線，隨著著砌砌體的增高高要要隨時(shí)用靠靠尺尺校正平整整度度、垂直度度。6.3.6砌體體灰縫縫應(yīng)保持橫橫平平豎直，豎豎向向灰縫和水水平平灰縫均應(yīng)應(yīng)鋪鋪填飽滿(mǎn)的的砂砂漿。豎向向灰灰縫首先在在砌砌筑的砌塊塊端端頭鋪滿(mǎn)砂砂漿漿，然后將將砌砌塊的上墻墻擠擠壓至要求求的的尺寸。砂砂漿漿飽滿(mǎn)程度度：：水平灰縫縫的的粘結(jié)面不不得得低于90%，豎向灰縫縫的粘結(jié)面面不不得低于60%。嚴(yán)禁用水水沖漿澆灌灌灰灰縫，也不不得得用石子等等墊墊灰縫。水水平平灰縫及豎豎向向灰縫的厚厚度度均應(yīng)控制制在在8~12mmm之間。6.3.7砌至至最后后一皮時(shí)（即即即梁底），用用用紅機(jī)磚輔輔助助砌塊斜砌砌楔楔緊。6.3.8填充充墻上上門(mén)洞兩側(cè)側(cè)設(shè)設(shè)置抱框，抱抱抱框沿墻高高每每600mm設(shè)2φ6拉結(jié)筋伸入入墻內(nèi)7000mm。當(dāng)門(mén)寬寬超過(guò)21000mm時(shí)，抱框框直通到頂頂部部，上端鋼鋼筋筋在梁板上上用用射釘槍打打入入預(yù)埋件與與之之焊接，抱抱框框下端鋼筋筋錨錨入樓地面面層層內(nèi)。6.4鋼筋工程程6.4.1鋼筋筋進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須有材材質(zhì)質(zhì)證明書(shū)，并并并經(jīng)力學(xué)性性能能復(fù)試合格格后后，方可使使用用。6.4.2鋼筋筋表面面必須清潔潔，帶帶有顆粒狀狀或或片狀老銹銹，經(jīng)經(jīng)除銹后仍仍有有麻點(diǎn)的鋼鋼筋筋，嚴(yán)禁按按原原規(guī)格使用用或或不予使用用。6.4.3認(rèn)真真熟悉悉圖紙，各各種種規(guī)格鋼筋筋下下料長(zhǎng)度準(zhǔn)準(zhǔn)確確，認(rèn)真研研究究鋼筋穿插插就就位順序，并并并與水電等等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種作作好好配合。6.4.4綁扎扎形式式復(fù)雜的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部位時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)先研究逐逐根根鋼筋的穿穿插插就位順序序，減減少綁扎困困難難，避免返返工工，加快進(jìn)進(jìn)度度。6.4.5鋼筋筋冷彎彎時(shí)，不同同規(guī)規(guī)格的鋼筋筋選選擇不同直直徑徑的彎軸。不不不允許出現(xiàn)現(xiàn)任任何規(guī)格的的鋼鋼筋均用同同一一彎軸。冬冬施施時(shí)，冷彎彎最最低溫度不不能能低于－20℃，以免在鋼鋼筋彎點(diǎn)處處發(fā)發(fā)生強(qiáng)化，造造造成鋼筋脆脆斷斷。6.4.6室外外溫度度低于－20℃及大風(fēng)、大大雪天氣時(shí)時(shí)，不不應(yīng)在室外外焊焊接鋼筋。鋼鋼鋼筋焊接后后不不得立即觸觸及及冰雪，防防止止鋼筋接頭頭脆脆裂。6.4.7梁、柱柱鋼鋼筋搭接區(qū)區(qū)段段內(nèi)箍筋應(yīng)應(yīng)加加密，構(gòu)造造柱柱、獨(dú)立柱柱上上、下兩端端箍箍筋加密區(qū)區(qū)不不應(yīng)小于5000mm且不應(yīng)應(yīng)小于層高高的的1/6。箍筋平直直段長(zhǎng)度10d。箍筋末端端做135°彎鉤，且必必須平行。6.4.8柱、板板、梁梁起步筋距距邊邊不應(yīng)大于于55cm。施工工中不允許許出出現(xiàn)起步筋筋不不到位的現(xiàn)現(xiàn)象象。6.4.9圈梁梁上鐵鐵鋼筋在外外墻墻轉(zhuǎn)角處搭搭接接必須在圈圈梁梁邊1m以外。6.4.10板板筋綁綁扎前必須須在在模板上彈彈好好位置線，按按按線綁扎。6.4.11鋼鋼筋綁綁扎時(shí)，靠靠近近外邊兩行行鋼鋼筋的相交交點(diǎn)點(diǎn)都要綁扎扎，中中間部分可可相相隔交錯(cuò)綁綁扎扎。雙向板板鋼鋼筋必須將將鋼鋼筋交接點(diǎn)點(diǎn)全全部綁扎。綁綁綁扎鋼筋缺缺扣扣、松扣數(shù)數(shù)量量不超過(guò)綁綁扣扣數(shù)量的10%，且不應(yīng)集集中。6.4.12同同一構(gòu)構(gòu)件中相鄰鄰縱縱向受力筋筋凈凈距不小于于鋼鋼筋直徑且且應(yīng)應(yīng)大于25mmm。6.4.13鋼鋼筋進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及加工工后后成料堆放放必必須有標(biāo)識(shí)識(shí)。運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程中中不不得損壞標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。6.4.14板板（梁梁）鋼筋搭搭接接接頭的位位置置同一截面面錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)35d，且不小于于500mmm。上鐵在跨跨中1/3范圍內(nèi)搭接接，下鐵在在兩兩端各1/3范圍內(nèi)搭接接。建議施施工工中盡量使使用用整料。6.4.15鋼鋼筋保保護(hù)層墊塊塊應(yīng)應(yīng)提前預(yù)制制，并并插好綁絲絲，并并按規(guī)定養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)到位。冬冬施施時(shí)，盡量量在在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)預(yù)預(yù)制制，并保證證庫(kù)庫(kù)內(nèi)溫度不不低低于＋5℃。冬施條件件下不宜采采用用塑料墊塊塊。6.4.16構(gòu)構(gòu)造柱柱插筋時(shí)，上上上下口一定定加加好定位筋筋，避避免鋼筋移移位位。6.4.17為為保證證鋼筋綁扎扎前前準(zhǔn)備工作作到到位，規(guī)定定了了鋼筋綁扎扎前前的“七不準(zhǔn)”：(1)施工縫處處浮漿漿未清除干干凈凈不準(zhǔn)綁鋼鋼筋筋；(2)鋼筋污染染清除除不干凈不不準(zhǔn)準(zhǔn)綁鋼筋；；(3)控制線、檢檢查查線、軸線線未未彈不準(zhǔn)綁綁鋼鋼筋；(4)未檢查鋼鋼筋位位置不準(zhǔn)綁綁鋼鋼筋；(5)偏位鋼筋筋未調(diào)調(diào)整不準(zhǔn)綁綁鋼鋼筋；(6)鋼筋接頭頭錯(cuò)開(kāi)開(kāi)位置未檢檢查查合格不準(zhǔn)準(zhǔn)綁綁鋼筋；(7)鋼筋接頭頭質(zhì)量量未檢查合合格格不準(zhǔn)綁鋼鋼筋筋。6.4.18豎豎向鋼筋根根部用塑料料布布或者彩條條布布包裹進(jìn)行行成成品保護(hù)；；6.5模板工程程6.5.1模板板進(jìn)料料必須把好好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，控控制制好模板自自身身的平整，四四四邊順直及及角角模方正情情況況。6.5.2鋼模模板使使用前，一一定定要清理干干凈凈。第一遍遍脫脫模劑必須須刷刷滿(mǎn)柴油或或新新機(jī)油，第第二二遍之后可可使使用水質(zhì)脫脫模模劑。嚴(yán)禁禁使使用廢機(jī)油油做做脫模劑。6.5.3為方方便冬冬期施工，模模模板水性隔隔離離劑涂刷前前可可適當(dāng)加溫溫，其其存放在不不低低于＋5℃的庫(kù)房?jī)?nèi)。6.5.4模板板施工工時(shí)必須掛掛通通線調(diào)直，并并并加固可靠靠。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行拆拆模模程序。6.5.5柱根根，梁梁端模板必必須須設(shè)置清理理洞洞口。6.5.6與模模板相相連的背楞楞宜宜選用慣性性矩矩較大面。穿穿穿墻木方、鋼鋼鋼管必須連連接接可靠。6.5.7模板板拼縫縫應(yīng)嚴(yán)密，如如如因材料變變形形無(wú)法保證證其其嚴(yán)密時(shí)，可可可添加海綿綿條條使之嚴(yán)密密。6.5.8頂板板模板板起拱高度度在在千分之一一到到三范圍之之內(nèi)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況可做做適適當(dāng)調(diào)整。6.5.9要求求你方方派專(zhuān)人將將設(shè)設(shè)計(jì)變更標(biāo)標(biāo)在在正式施工工圖圖中，避免免施施工中漏掉掉，而而造成返工工現(xiàn)現(xiàn)象。6.5.10應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真復(fù)查模板板的的位置線及及控控制線，施施工工縫處浮漿漿和和混凝土薄薄弱弱層應(yīng)剔鑿鑿掉掉；6.5.11認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行拆模申申請(qǐng)請(qǐng)制度，未未經(jīng)經(jīng)總承包項(xiàng)項(xiàng)目目部的批準(zhǔn)準(zhǔn)不不得自行拆拆除除頂板、挑挑梁梁和陽(yáng)臺(tái)等等懸懸空部位的的模模板和支撐撐體體系；6.5.12拆拆除后后的模板統(tǒng)統(tǒng)一一堆放在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)定位置置處處碼放整齊齊，不不得隨意堆堆放放。6.6混凝土工工程6.6.1商品品混凝凝土(1)建議攪拌拌站使使用水化熱熱較較大的普通通硅硅酸鹽水泥泥。(2)宜選用運(yùn)運(yùn)距較較短的混凝凝土土攪拌站，從從從而可減少少混混凝土運(yùn)輸輸過(guò)過(guò)程中的熱熱量量損失。(3)混凝土出出罐溫溫度不低于于220℃，入模溫度度不低于10℃。(4)澆筑完的的混凝凝土搓平后后應(yīng)應(yīng)及時(shí)用塑塑料料布、草簾簾被被覆蓋，并并用用鋼管或其其它它物料壓好好，防防止被大風(fēng)風(fēng)吹吹開(kāi)。墊層層、樓樓板混凝土土強(qiáng)強(qiáng)度＜1.2N//mm2時(shí)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工工序序施工作業(yè)業(yè)。(5)混凝土運(yùn)運(yùn)輸采用翻翻斗車(chē)及雙雙輪輪小推車(chē)，車(chē)車(chē)車(chē)上覆蓋塑塑料料布保溫。因因因翻斗車(chē)與與雙雙輪小推車(chē)車(chē)增增加一次混混凝凝土翻倒，使使使混凝土多多一一次熱量損損失失，故此混混凝凝土出罐溫溫度度應(yīng)從規(guī)范范要要求的10℃提高到20℃—25℃，以抵消熱熱量損失。(6)混凝土澆澆筑前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真清理掉掉模模內(nèi)及鋼筋筋上上的霜雪。(7)混凝土澆澆筑應(yīng)避開(kāi)開(kāi)風(fēng)雪天氣氣。澆澆筑過(guò)程中中如如出現(xiàn)雪天天氣氣，應(yīng)及時(shí)時(shí)用用塑料布覆覆蓋蓋未澆筑混混凝凝土的部位位，防防止模內(nèi)積積雪雪。6.6.2水平平施工工縫處先鋪鋪設(shè)設(shè)100mm的與混凝凝土同配合合比比去石的砂砂漿漿；6.6.3混凝凝土塌塌落度控制制在在70~10000mm之間，并并設(shè)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)測(cè)；6.6.4砼落落地灰灰及濺到模模板板上的砼必必須須設(shè)專(zhuān)人及及時(shí)時(shí)清理干凈凈；；6.6.5模板板的拆拆除須在砼砼強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到規(guī)規(guī)定定拆模強(qiáng)度度，拆拆模申請(qǐng)審審批批同意后方方可可拆模；6.6.6砼外外觀杜杜絕出現(xiàn)孔孔洞洞、漏筋、蜂蜂蜂窩。6.6.7豎向向鋼筋筋根部用塑塑料料布或者彩彩條條布包裹進(jìn)進(jìn)行行成品保護(hù)護(hù)；；6.6.8常溫溫下混混凝土澆筑筑后后，應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不不低低于7天。養(yǎng)護(hù)方方式采用灑灑水水或塑料布布覆覆蓋養(yǎng)護(hù)，但但但是要灑水水均均勻，嚴(yán)禁禁亂亂流亂放。6.6.9冬施施時(shí)，澆澆筑完的混混凝凝土搓平后后應(yīng)應(yīng)及時(shí)用塑塑料料布、草簾簾被被覆蓋，并并用用鋼管或其其它它物料壓好好，防防止被大風(fēng)風(fēng)吹吹開(kāi)。墊層層、樓樓板混凝土土強(qiáng)強(qiáng)度＜1.2N//mm2時(shí)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工工序序施工作業(yè)業(yè)。6.6.10雨雨季施施工，混凝凝土土的澆筑要要注注意防雨措措施施的落實(shí)嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行雨施施方方案。。6.7防水工程程6.7.1聚氨氨脂防水材材料進(jìn)場(chǎng)必必須須有合格證證，并并經(jīng)復(fù)試，合合合格后方可可使使用。6.7.2不同同品種、標(biāo)標(biāo)號(hào)、規(guī)格格和和等級(jí)的產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)分別碼碼放放。6.7.3粘粘結(jié)劑應(yīng)按按不同品種種、規(guī)規(guī)格分別用用密密封桶包裝裝。6.7.4基層層要求表面平平整整、清潔、牢牢牢固，不允允許許空鼓開(kāi)裂裂。6.7.5基層層含水率控制制在在百分之九九以以下，按照照檢檢測(cè)要求進(jìn)進(jìn)行行。6.7.6陰陽(yáng)陽(yáng)角做成圓角角或或八字角，不不不得空鼓開(kāi)開(kāi)裂裂。6.7.7粘結(jié)結(jié)劑必須涂刷刷均均勻。6.7.8陰陽(yáng)陽(yáng)角、出墻線線管管及結(jié)構(gòu)突突出出部位附加加層層經(jīng)驗(yàn)收合合格格后，方可可進(jìn)進(jìn)行大面積積施施工。6.8外墻涂料料施工6.8.1對(duì)基基層表面進(jìn)進(jìn)行作業(yè)前前的的驗(yàn)收，表表面面須干凈堅(jiān)堅(jiān)固固，對(duì)混凝凝土土表面浮漿漿等等進(jìn)行清理理，對(duì)對(duì)砂漿基層層，要要仔細(xì)檢查查是是否存在空空鼓鼓及裂縫現(xiàn)現(xiàn)象象；基層要要求求含水率在10%以下，如無(wú)無(wú)條件測(cè)試試可可用手感進(jìn)進(jìn)行行估測(cè)。潮潮氣氣太大不能能施施工，必須須待待干后方可可施施工；對(duì)墻墻面面的陰陽(yáng)角角、窗窗洞口的收收口口部位特別別是是陰陽(yáng)角檢檢查查完成后要要進(jìn)進(jìn)行交接驗(yàn)驗(yàn)收收；將進(jìn)行行作作業(yè)的所有有門(mén)門(mén)窗等采用用塑塑料布以及及其其他方式進(jìn)進(jìn)行行防護(hù)，避避免免污染。6.8.2對(duì)混混凝土墻面面出現(xiàn)裂縫縫，應(yīng)應(yīng)先在裂縫縫部部位刷一遍遍摻摻膠水泥漿漿，然然后使用粘粘接接石膏刮抹抹。6.8.3對(duì)混混凝土墻面面進(jìn)行刮防防水水膩?zhàn)诱移狡揭笈c基層層粘粘結(jié)牢固，無(wú)無(wú)無(wú)分層空鼓鼓現(xiàn)現(xiàn)象，待干干燥燥后用砂紙紙進(jìn)進(jìn)行打磨，手手手感無(wú)雜質(zhì)質(zhì)進(jìn)進(jìn)行下一道道工工序。6.8.4在干干凈的基層層上，先噴噴涂涂（或滾涂涂）一一道封底漆漆，增增加與基層層的的結(jié)合力，防防防止浮堿。6.8.5將桶桶內(nèi)涂料用用篩網(wǎng)進(jìn)行行過(guò)過(guò)濾后噴涂涂第第一遍，從從上上至下均勻勻的的進(jìn)行。6.8.6防水水膩?zhàn)有扪a(bǔ)補(bǔ)打磨：第第一一遍涂料完完成成后，再對(duì)對(duì)墻墻進(jìn)行一次次細(xì)細(xì)致的防水水膩膩?zhàn)有扪a(bǔ)工工作作，主要是是針針對(duì)陰陽(yáng)角角和和局部的坑坑凹凹部位。然然后后再用300－400＃砂紙上下下左右均勻勻打打磨，手感感效效果良好即即可可。6.8.7三遍遍涂抹：檢檢查第二遍遍噴噴涂對(duì)墻面面所所出現(xiàn)的缺缺陷陷及時(shí)修改改和和處理，進(jìn)進(jìn)行行第三遍噴噴涂涂。6.8.8對(duì)完完成后的墻墻面涂料進(jìn)進(jìn)行行徹底的檢檢查查，重點(diǎn)陰陰陽(yáng)陽(yáng)角及門(mén)窗窗洞洞口無(wú)誤后后報(bào)報(bào)驗(yàn)收。6.8.9涂料料的稠度要要根據(jù)不同同的的材料性質(zhì)質(zhì)和和環(huán)境溫度度而而定，不可可過(guò)過(guò)稀，要使使其其在施涂過(guò)過(guò)程程中不透底底，不不流墜，不不顯顯刷紋，過(guò)過(guò)程程中不得隨隨意意加水。6.8.10噴噴涂主料時(shí)時(shí)，其點(diǎn)狀狀大大小和疏密密程程度應(yīng)均勻勻一一致，施涂涂罩罩面涂料時(shí)時(shí)，不不得有漏涂涂和和流墜現(xiàn)象象。6.8.11噴噴槍噴涂時(shí)時(shí)要與表面面保保持垂直，移移移動(dòng)速度應(yīng)應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定不變，不不不能忽快忽忽慢慢。6.9電氣工程程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃、材料料送送審、施工工方方案認(rèn)真編制孔洞留設(shè)漏留、錯(cuò)留繪制孔洞留洞圖圖和和留洞檢查查表表管路暗敷支架間距與水管管、風(fēng)風(fēng)管間距正正確確，接線盒盒、過(guò)過(guò)線盒接線線正正確，管路路彎彎扁度消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫、導(dǎo)線線損損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿穿線線時(shí)注意保保護(hù)護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定定牢牢固、電纜纜彎彎扁度，電纜排列整齊、美美觀根據(jù)電纜排布圖圖進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，電纜按次序敷設(shè)設(shè)器具安裝器具固定方法、位位置標(biāo)高研究照明器具的的安安裝方法準(zhǔn)確定位設(shè)備安裝安裝方法、位置置標(biāo)標(biāo)高正確制訂專(zhuān)項(xiàng)施工方方案案調(diào)試絕緣搖測(cè)全面、開(kāi)開(kāi)關(guān)動(dòng)作可靠靠制訂專(zhuān)項(xiàng)調(diào)試方方案案6.10水暖工工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施孔洞預(yù)留檢查位置、標(biāo)高繪制管道留洞圖圖、洞洞口檢查表表套管安裝套管類(lèi)型、正確確套套管、水平平度度、垂直度度套管類(lèi)型根據(jù)使使用用部位進(jìn)行行明明確立管套管管道完完成成后再固定定套套管管道安裝位置、標(biāo)高、坡坡度度，消除管管道道交叉和矛矛盾盾分系統(tǒng)編制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施施工方案繪制綜合圖解決決施施工交叉問(wèn)問(wèn)題題防腐處理除銹、防腐處理理砌砌底認(rèn)真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填填堵堵方法，套套管管與管道的間隙均勻套套管管出地面高高度度不一套管調(diào)正后固定定牢牢固與土建協(xié)調(diào)地面面做做法水壓試驗(yàn)分區(qū)分段編制單項(xiàng)方案閉水試驗(yàn)分區(qū)分段編制單項(xiàng)方案設(shè)備安裝穩(wěn)固、嚴(yán)密性編制單項(xiàng)方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底通水試驗(yàn)認(rèn)真檢查調(diào)試編制單項(xiàng)方案七、考核與改進(jìn)進(jìn)策劃劃7.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部部考核項(xiàng)目部針對(duì)各個(gè)個(gè)部部門(mén)、員工工的的工作內(nèi)容容，編編制了包含含各各個(gè)部門(mén)工工作作內(nèi)容、要要求求的《員工工工工作表現(xiàn)評(píng)評(píng)估估表》（詳詳見(jiàn)見(jiàn)附件四），每每周對(duì)各個(gè)部部門(mén)、每個(gè)員員工的工作進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部考核核。7.2分包方考考核項(xiàng)目經(jīng)理部按照照質(zhì)質(zhì)量、工期期、安安全、文明明施施工、技術(shù)術(shù)資資料、環(huán)保保、機(jī)機(jī)械維護(hù)七七個(gè)個(gè)方面每月月對(duì)對(duì)各分包方方進(jìn)進(jìn)行考核，達(dá)達(dá)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求的將按按合合同規(guī)定予予以以經(jīng)濟(jì)處罰罰。詳詳項(xiàng)目考核核流流程圖。(附后：附件件一)7.3工序質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)7.3.1工序序是組組成施工生生產(chǎn)產(chǎn)的基本單單元元，提高工工序序質(zhì)量從而而奠奠定精品工工程程的生產(chǎn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)。建立質(zhì)質(zhì)量量會(huì)診制度度，把把重點(diǎn)放在在工工序施工中中可可能出現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題，相應(yīng)應(yīng)地地制訂措施施，并并且加以總總結(jié)結(jié)，絕不讓讓同同一問(wèn)題出出現(xiàn)現(xiàn)兩次，作作到到持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。7.3.2過(guò)程程控制制中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人人及時(shí)向其其系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行匯報(bào)，由由其其主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組織執(zhí)行“會(huì)診制度?！?.3.3項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)部監(jiān)督檢檢查查方案和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交底底執(zhí)執(zhí)行貫徹情情況況，收集執(zhí)執(zhí)行行中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題或不足足，制制定糾正和和預(yù)預(yù)防措施。7.3.4項(xiàng)目目工程程部在施工工時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不不利利施工操作作的的設(shè)計(jì)方面面的的問(wèn)題，及及時(shí)時(shí)匯同項(xiàng)目目技技術(shù)部核實(shí)實(shí)，技技術(shù)部在同同設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理((必要時(shí)應(yīng)包包括業(yè)主)溝通后，提提出有關(guān)結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖，得得到到各方簽認(rèn)認(rèn)后后，交付工工程程部實(shí)施。7.4員工工作作質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)7.4.1人是是生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系中的的主主要因素，體體體現(xiàn)“以人為本”的精神，在“忠誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)業(yè)、勤奮、團(tuán)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”方面提高員員工的綜合合素素質(zhì)和內(nèi)涵涵，充充分展現(xiàn)員員工工的價(jià)值空空間間，從而不不斷斷促進(jìn)員工工人人生價(jià)值的的自自我完善，同同同時(shí)推進(jìn)員員工工工作質(zhì)量量的的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。7.4.2系統(tǒng)統(tǒng)主管管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)每每周的考核核情情況，召集集被被考核人員員對(duì)對(duì)考核情況況進(jìn)進(jìn)行分析評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，提出有有針針對(duì)性的改改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，督督促促被考核人人員員不斷實(shí)施施自自我改進(jìn)。7.4.3系統(tǒng)統(tǒng)主管管領(lǐng)導(dǎo)每月月匯匯總一次考考核核情況，寫(xiě)寫(xiě)出出書(shū)面總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理，并并提出改進(jìn)進(jìn)不不明顯或沒(méi)沒(méi)有有改進(jìn)的人人員員的情況、須須須進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的的建議，及及表表現(xiàn)良好的的員員工的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與與晉升方案案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目班子子統(tǒng)統(tǒng)一后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公公司人事行行政政部審批。7.5系統(tǒng)化總總結(jié)在每一項(xiàng)目標(biāo)實(shí)實(shí)施施完成后，都都都有系統(tǒng)化化總總結(jié)，項(xiàng)目目擬擬進(jìn)行的總總結(jié)結(jié)計(jì)劃如下下：：砌筑工程程施施工總結(jié)、裝裝裝飾裝修工工程程施工總結(jié)結(jié)、混混凝土施工工總總結(jié)、防水水施施工總結(jié)等等。八、質(zhì)量計(jì)劃管管理8．1質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的制訂、批批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃的編寫(xiě)寫(xiě)由由項(xiàng)目經(jīng)理理主主持，公司司批批準(zhǔn)后發(fā)布布實(shí)實(shí)施。8．2質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的使用本項(xiàng)項(xiàng)目目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和全體員工工應(yīng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和和了解本質(zhì)質(zhì)量量計(jì)劃內(nèi)容容，并并在質(zhì)量管管理理活動(dòng)中貫貫徹徹始終，在在執(zhí)執(zhí)行中發(fā)生生問(wèn)問(wèn)題時(shí)，由由辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決，對(duì)對(duì)對(duì)重大原則則問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)示示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)后后處理。8．3質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的修改本質(zhì)質(zhì)量量計(jì)劃按受受控控文件管理理，其其修改由各各部部門(mén)提出，技技技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)具具體修改，并并并作好記錄錄。8．4發(fā)放和和保管項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃由由辦辦公室編號(hào)號(hào)，履履行規(guī)定的的發(fā)發(fā)文手續(xù)，發(fā)發(fā)發(fā)至項(xiàng)目各各個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部部門(mén)門(mén)，并報(bào)公公司司備案，質(zhì)質(zhì)量量計(jì)劃持有有人人應(yīng)對(duì)其妥妥善善保管，不不得得遺失、拆拆頁(yè)頁(yè)和任意復(fù)復(fù)制制或借出。8．5對(duì)外使使用項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃只只限限本項(xiàng)目使使用用，任何部部門(mén)門(mén)、個(gè)人不不得得擅自復(fù)制制和和轉(zhuǎn)借外單單位位和個(gè)人。確確確須外借時(shí)時(shí)必必須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并并并由辦公室室辦辦理相關(guān)手手續(xù)續(xù)。8．6質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的換版由由由辦公室主主持持進(jìn)行，通通知知各部門(mén)持持有有人用舊版版本本來(lái)?yè)Q新版版本本。舊版本本由由辦公室統(tǒng)統(tǒng)一一加蓋作廢廢章章并處置。附件一項(xiàng)目考核流流程圖項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核管理能力業(yè)務(wù)技術(shù)能力敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新能力工程部行政部合約部機(jī)電部技術(shù)部項(xiàng)目班子對(duì)分包的考核對(duì)分包的考核月度考評(píng)月度考評(píng)不合格合格不合格合格按規(guī)定扣除工程款項(xiàng)支付工程款項(xiàng)按規(guī)定扣除工程款項(xiàng)支付工程款項(xiàng)按要求進(jìn)行整改按要求進(jìn)行整改工期保證金安全文明施工保證金質(zhì)量保證金工期保證金安全文明施工保證金質(zhì)量保證金合格合格階段考核階段考核不合格合格補(bǔ)付工程款項(xiàng)不合格合格補(bǔ)付工程款項(xiàng)給與黃牌警告：如兩次得到黃牌警告，將更換該分包隊(duì)伍。給與黃牌警告：如兩次得到黃牌警告，將更換該分包隊(duì)伍。按要求進(jìn)行整改附件二（樣板）記記錄表工程名稱(chēng)稱(chēng)部位（分項(xiàng)）樣板制作單位制作時(shí)間間樣板驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年年月日監(jiān)理單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年年月日建設(shè)單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日備注：附件三分項(xiàng)工程(工序序))質(zhì)量自檢評(píng)評(píng)定表單位工程名稱(chēng)::部位:施工班組:基本項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量情況等級(jí)123456789101234允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)目允許偏差mm實(shí)測(cè)值(mm))12345678910檢查結(jié)果基本項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目評(píng)定意見(jiàn)工長(zhǎng)：自評(píng)等級(jí)：班組長(zhǎng)：班組質(zhì)檢員：年月日附件四工序、分項(xiàng)工程程交交接檢查表表工程名稱(chēng)交接檢查部位交接檢查內(nèi)容：：檢查情況結(jié)果：：確認(rèn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員本工序、分項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人人下道工序、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人人（總總包）備注日期注：不辦理交接接不不得進(jìn)行下下道道工序施工工。附件五工程質(zhì)量問(wèn)題整整改改通知單單位工程名稱(chēng)施工負(fù)責(zé)人檢查部位檢查中存在的問(wèn)問(wèn)題題及意見(jiàn)：：檢查人：年月日限改日期：日完接受人：年月日復(fù)查結(jié)論：復(fù)查人：年月日附件六物資質(zhì)量檢驗(yàn)、試試驗(yàn)認(rèn)定表施工單位：編號(hào)：工程名稱(chēng)物資名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地（廠家）進(jìn)場(chǎng)日期檢驗(yàn)結(jié)果：檢驗(yàn)人年月日試驗(yàn)結(jié)果：認(rèn)定結(jié)果：認(rèn)定日期：年月日認(rèn)定人：附件七（樣板）記錄表表工程名稱(chēng)部位（分項(xiàng)）樣板制作單位制作時(shí)間樣板驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年年月日監(jiān)理單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日建設(shè)單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日備注：附件八分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定定表單位工程名稱(chēng)：：（附表1）序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)項(xiàng)目其中優(yōu)良項(xiàng)數(shù)備注評(píng)定等級(jí)質(zhì)量等級(jí)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程負(fù)責(zé)人：核定等級(jí)核定人：附件九單位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定定表單位工程名稱(chēng)：：施工單位：：建筑面積：