天津某醫(yī)院施工組織設計爭創(chuàng)魯班獎

某市某醫(yī)院施工組織設計2009年5月月目錄第一部分施施工組織設計計1第一章總體體概述 1第二章施工工平面布置和和臨時設施布布置 30第三章項目目管理班子主主要管理人員員 42第四章勞動動力計劃 49第五章施工工進度計劃 54第六章施工工進度施工工工期保證措施施 58第七章主要要施工機械、設設備 64第八章施工工方案或方法法 67第一節(jié)施工工測量方案 67第二節(jié)垂直直運輸和腳手手架施工方案案 74第三節(jié)基礎礎施工方案 100第四節(jié)主體體結構施工方方案 134第五節(jié)粗裝裝修工程施工工方案 161第九章質量量保證措施 179第十章地下下管線、地上上設施、周圍圍建筑物保護護措施 253第十一章采采用新技術、新新工藝、專利利技術 258第十二章各各工序的協(xié)調調措施 262第十三章冬冬、雨季施工工措施 284第十四章施施工安全保證證措施 299第十五章現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工措施 335第十六章施施工現(xiàn)場環(huán)保保措施 347第十七章施施工現(xiàn)場維護護措施 351第十八章工工程交驗后服服務措施 354附圖、附表 3359(1)擬投入的的主要施工機機械設備表 383(2)勞動力計計劃表 379(3)設計開竣竣工日期和施施工進度網絡絡圖 380(4)施工總平平面圖 372(5)臨時用地地表 376第二部分項目目管理機構配配備情況4228第三部分擬分分包項目情況況表461第一部分施工工組織設計第一章總體體概述我們在仔細閱讀讀招標文件、熟熟悉圖紙、了了解設計意圖圖、踏勘現(xiàn)場場的基礎上，組組織了本次某某市某醫(yī)院二期工程程技術標的編編制工作。本投標文件是在在充分理解招招標單位提供供的全部資料料，包括招標標文件、圖紙紙（包括截止止到發(fā)放圖紙紙時為止的設設計變更）、補補充或答疑文文件、勘察資資料及現(xiàn)場條條件的基礎上上編寫的。一一旦遞交了本本文件，說明明投標人已經經充分了解了了招標文件、補補充通知、圖圖紙、現(xiàn)場情情況和其他影影響工程施工工費用的因素素，并已在投投標報價中和和施工方案中中作了相應的的考慮。本施工組織設計計力求為某市某醫(yī)院二期工工程提供從施施工準備工作作到整個施工工過程，直至至竣工驗收。在人力、物物力、時間、空空間、技術和和組織上，作作出一個全面面而合理的、符符合好、快、省省、安全和文文明施工要求求的統(tǒng)籌安排。同同時對本工程程主要分部分分項工程的施施工方法、冬冬、雨季施工工措施、工程程質量、安全全、文明施工工、環(huán)境保護護，以及工程程交驗后的服服務措施等作作詳盡的說明明，以供評價價、比較和分分析。一、編制原則、應應全面考慮的的因素及工程程目標承諾=1\*GB4㈠編制原則1.確保滿足及及響應招標文文件的原則。2.質量第一的的原則“百年大計、質質量第一”是對建筑工工程重要性的的高度概括。質質量控制是確確保工程質量量的一種有效效方法，是施施工項目管理理的核心，是是決定工程成成敗的關鍵，本本投標文件的的編制，將嚴嚴格貫徹執(zhí)行行我集團公司司編制并經復復審完善的IISO90001：2000質量量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系三位一體的管理文件和程序文件。確保工程一次驗收合格率100%，確保創(chuàng)某市“**”優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”工程。3.確保工期的的原則施工項目進度控控制是項目施施工重點控制制內容之一，它它是保證施工工項目按期完完成、合理安安排資源供應應、節(jié)約工程程成本的重要要措施。本投投標文件將嚴嚴格按業(yè)主對對本工程的工工期要求，合合理安排施工工進度，制定定適度縮短工工期的進度計計劃，實施進進度控制，確確保工程總工工期529日歷天完完成。4.安全第一的的原則安全、質量、效效益是一個企企業(yè)必須妥善善處理好的三三個方面，它它們是相輔相相成密不可分分的，沒有安安全作為保證證，沒有一個個安全的工作作環(huán)境，是不不可能創(chuàng)造出出優(yōu)質工程，更更無從出效益益。要搞好安安全生產管理理，必須以國國家有關的法法律、法規(guī)為為依據，制訂訂切實可行的的措施，有專專人負責，廣廣泛開展安全全教育，做到到安全工作人人人重視，事事事有人抓。5.合理優(yōu)化、優(yōu)優(yōu)質高效的原原則在施工組織設計計編制的過程程中，根據我我集團公司的的施工能力和和管理水平，以“施工技術先進，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學，重信譽守合同，優(yōu)質安全高效?！睘橹笇枷?。合理安排各項工程的施工，對施工進行科學組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質高效施工。6.實施項目法法管理通過對勞動力、設設備、材料、資資金、技術信信息的優(yōu)化配配置，實現(xiàn)成成本、工期、質質量和社會信信譽的預期目目標。7.積極推廣應應用“四新”成果的原則則在各項工序中，對對于能提高或或保證工程施施工質量、施施工進度，降降低工程成本本的新技術、新新工藝積極采采用，發(fā)揮科科技在施工中中的先導作用用。8.堅持專業(yè)化化作業(yè)與綜合合管理相結合合的原則在施工組織方面面，以專業(yè)化化作業(yè)隊為基基本作業(yè)形式式，充分發(fā)揮揮專業(yè)人員和和專用設備的的優(yōu)勢，同時時采取綜合管管理手段，合合理調配以達達到整體優(yōu)化化的目的。=2\*GB4㈡應全面考慮的的因素1、認真貫徹工工程建設的各各項方針政策策，嚴格遵守守定額和合同同規(guī)定的工程程竣工及交付付使用期限。2、遵循建筑施施工工藝及其其技術規(guī)律，堅堅持合理的施施工程序和施施工順序。3、采用流水施施工方法、網網絡計劃技術術及線性規(guī)劃劃法等，組織織有節(jié)奏、均均衡和連續(xù)施施工。4、科學地安排排冬、雨季施施工項目，保保證全年生產產的均衡性和和連續(xù)性。5、認真執(zhí)行工工廠預制和現(xiàn)現(xiàn)場預制相結結合的方針，提提高建筑工業(yè)業(yè)化程度；貫貫徹多層次技技術結構的技技術政策，因因時、因地制制宜地促進技技術進步和建建筑工業(yè)化發(fā)發(fā)展。6、充分利用現(xiàn)現(xiàn)有機械設備備，擴大機械械化施工范圍圍，提高機械械化程度；改改善勞動條件件，提高勞動動生產率，從從實際出發(fā)，做做好人力、物物力的綜合平平衡，組織均均衡施工。7、采用國內外外先進施工技技術，科學地地確定施工方方案，提高工工程質量，確確保施工安全全；縮短施工工工期，降低低工程成本。8、盡量減少臨臨時設施，合合理儲存物資資，盡量利用用當?shù)刭Y源，合合理安排運輸輸、裝卸與儲儲存作業(yè)，減減少物資運輸輸量，避免二二次搬運；精精心進行場地地規(guī)劃部署，節(jié)節(jié)約施工用地地，科學地布布置施工平面面圖，減少施施工用地。9、遵循目標管管理原則，使使目標管理得得當，決策科科學，實施有有法。10、與施工項項目管理相結結合，進行施施工項目管理理，必須事先先進行規(guī)劃，使使管理工作按按規(guī)劃有序地地進行。施工工項目管理規(guī)規(guī)劃的內容應應在施工組織織設計的基礎礎上進行擴展展，使施工組組織設計服務務于施工和施施工準備，發(fā)發(fā)展為服務于于經營管理和和施工管理。因因此，施工組組織設計在編編制方法和管管理工作上，均均要做到與施施工項目管理理相協(xié)調。=3\*GB4㈢工程目標承諾諾某市某醫(yī)院工程程，是某市大型醫(yī)療療衛(wèi)生設施。工工程建成后，將將極大地提高高某市的醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生條件，是是一個為某市人民造福福的工程。如如我公司有幸幸中標，該項項目將內定為為本公司重點點創(chuàng)優(yōu)項目，確確保該工程在在質量、安全全、進度、文文明施工，尤尤其是在工程程質量管理水水平上，達到到某市先進水平平。根據招標文件，本本工程要求于于2009年7月20日開工，在2010年12月31日竣工,本著搶前不不搶后的原則則，本公司的的進度計劃安安排均以上述述工期要求為為目標，組織織好勞動力、材材料、機械設設備，協(xié)調好好各方關系，確確保質量和工工期目標的實實現(xiàn)。我公司司承諾，本工工程確保達到到以下目標：：1、工期目標：：計劃2009年7月20日開工，2010年1月31日主體結頂頂，2010年12月31日竣工，工工期為529日歷日。如如建筑單位有有要求，工期期還可適當提提前。2、質量目標：：確保達到“**”標準，爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)工程“魯班獎”。3、安全生產目目標：堅持“安全第一，預預防為主”的方針，保保證一般事故故頻率小于0.15%，死亡事故故為零，在施施工期間杜絕絕一切重大安安全、質量事事故。4、文明施工和和環(huán)保目標：：強化施工現(xiàn)現(xiàn)場科學管理理，滿足現(xiàn)場場環(huán)保要求，創(chuàng)創(chuàng)一流水平，建建成市文明樣樣板工地。5、服務目標：：創(chuàng)業(yè)主滿意意工程。二、編制依據（見見后面附表）三、工程概況=1\*GB4㈠建設概況⑴工程名稱：某某市某醫(yī)院二期工工程;⑵建設地點：某某市xx區(qū)xx道188號;⑶建設規(guī)模：建建筑面積約335776平平方米，地下下二層，建筑面積6350平方米;地上主樓十十五層，裙房三三層，建筑面面積29426平方米。均為為框架、剪力力墻結構。⑷要求質量標準準：達到國家家施工驗收規(guī)規(guī)范合格標準準；⑸要求工期：22009年7月20日開工，2010年12月31日竣工，總總工期共529天（日歷歷日）。工程程重要節(jié)點，2010年1月31日主體封頂頂。⑹資金來源：貸貸款和自籌并并已落實;⑺建設單位：某某市某醫(yī)院;⑻設計單位：某某市xx規(guī)劃設計研究院;⑼招標范圍：建建設單位所發(fā)發(fā)施工圖紙范圍內的的土建主體工程,具體內容詳詳見工程量清清單和附件招招標范圍。=2\*GB4㈡設計概況⑴建筑設計：本本工程位于某某市xx區(qū)xx道188號，東、南兩側側均為城市綠化化帶；北側為規(guī)劃擬擬建醫(yī)院科研研樓；西側為為醫(yī)院現(xiàn)狀建建筑。工程總建筑面積355776平方方米，地下二層,地上主樓十五層,裙房三層。主樓為為一類高層建建筑，高度666.30米，室內地地坪±0.0000相當于大沽沽高程4.95米,室內外高差0.30米。設計合合理使用年限限50年，抗震設設防烈度為7度，耐火等等級一級，屋屋面防水等級級2級，地下室室防水等級1級。=1\*GB3①外檐裝修：屋屋面為保溫屋屋面，采用雙雙層SBS卷材防防水，60厚擠塑聚苯苯板保溫。外外墻貼70厚聚苯板保保溫，外裝修修有干掛花崗崗巖、外墻涂涂料，外檐門門窗以鋁合金金門窗為主。②內檐裝修：樓樓地面做法有有鋪石材、鋪鋪地磚、水磨磨石、PVC、耐磨地面面等多種做法法。內墻做法法主要有乳膠膠漆、瓷磚、花花崗石、PVC、鋁塑板、防防輻射及吸音音墻面等。頂頂棚做法主要要有石膏板、礦礦棉板、鋁扣扣板、防輻射射及抹灰乳膠膠漆刷白等做做法。內門以以木門和防火火門為主。⑵結構設計①基礎工程：采采用鉆孔灌注注樁；有兩層層地下室，為為箱形基礎。②上部結構：為為框架、剪力力墻結構體系系，填充墻采用輕質空空心砌塊；⑶設備安裝：給給排水工程、暖暖通、電氣工工程及各種專專業(yè)管線預留留、預埋。㈢氣象概況某地處中緯歐亞亞大陸東岸，季季節(jié)環(huán)流旺盛盛，氣候屬暖暖溫帶大陸性性季風氣候，四四季分明。冬冬季寒冷，多多霧少雪，主主導風向為西西北風，春季季干燥少雨，多多大風天。主主要氣象參數(shù)數(shù)：月平均最最高氣溫：29.4℃；月平均最最低氣溫:-7.3℃,最大平均凍凍土深度:0.6115米；一日最最大降水量:191..5MM,歷年平均降降水量602.99MM，歷年平均均蒸發(fā)量：1909..6MM,歷年最大風風速及風向:E26..5M/S,,歷年最多風風向及頻率:SW9,基本風壓0.5KNN/M2?；狙?.4KNN/M2。㈣施工條件該工程由某市某某醫(yī)院建設，某市xx規(guī)劃設計計研究院設計計，工程樁和和基坑支護工工程已先期完完成。主要施施工機械和材材料大部分為為國產，計劃劃工期為529天（日歷歷日），施工工現(xiàn)場基本平平坦，施工場場地足夠大,三通一平已已完成,交通運輸方方便。㈤工程特點和難難點分析1、本工程為某某市重點工程,地處xx區(qū)顯要位置,是xx區(qū)的一個標志志性建筑。優(yōu)優(yōu)質快速建成成本工程，對對樹立建設單單位及本公司司的良好形象象均具有重要要意義。2、本工程為鋼鋼筋混凝土框框架、剪力墻墻結構體系的的高層建筑。高高層建筑具有有高（層數(shù)一一般在8層以上，高高度在24M以上，本工工程有15層，高度達達66.30M），大（建建筑體型大，面面積少則上萬萬，多則達十十幾萬平方米米,本工程有3萬多平米），深(高層建筑由于層數(shù)多,上部荷載大,因此基礎較深,少則5~6M,多者達十幾米,本工程深達8米),密(高層建筑建造地點常常由于周圍建筑和地下管線較近,尤其在市區(qū)中心密集建筑群中,場地較小),難(高層建筑采用的新工藝、新技術、新材料多，參加建設的分包單位多，給施工技術和管理帶來一定難度)等特點，所以其施工管理也相應復雜和困難。3、防止地下室室滲漏是本工工程的重點：：本工程地下下室采用結構構自防水和外外貼防水卷材材的施工工藝藝，對于結構構自防水工藝藝，其工序簡簡便，造價低低廉，防水持持久，節(jié)省投投資。實踐證證明：凡是設設計合理，施施工優(yōu)良的工工程，均能達達到預期目標標。然而，如如果工程細部部處理不當，施施工操作不嚴嚴，則底板、圍圍護結構和頂頂板裂縫以及及各種預留縫縫滲漏水在所所難免。在施施工方面，應應采取嚴格控控制底板混凝凝土內外溫度度差、選用低低水化熱的礦礦渣水泥、嚴嚴格控制砂石石含泥量、混混凝土采用分分層澆筑，每每層厚度控制制在300～500MMM，插入式振振搗器分層搗搗固，板面再再用平板振動動器振搗，排排除泌水，進進行二次收漿漿、及時、認認真進行混凝凝土養(yǎng)護等措措施。4、本工程需跨跨越兩個冬、雨雨季和一個春春節(jié)，施工受受氣候的影響響較大，需采采取季節(jié)性施施工措施。建建筑施工，深深基坑作業(yè)、高高空作業(yè)、露露天作業(yè)、立立體交叉作業(yè)業(yè)多，必須做做好各種安全全防范工作。本本工程地處xxx鬧市區(qū)，文文明施工要求求高，運輸車車輛進出、污污水和灰塵不不能污染周圍圍環(huán)境。工地地西側緊臨原原醫(yī)院建筑，周圍有商店和居民區(qū)，應處理好施工擾民等問題。5、本工程作為為新建醫(yī)院，有有防輻射、吸吸音、潔凈度度等特殊要求求。工程本身身質量要求高高，質量目標標定為確保創(chuàng)創(chuàng)某市優(yōu)質工程“**”,爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”工程。裝修修工程采用的的新工藝、新新技術、新材材料較多，工工程作法及裝裝修設計要求求較高。裝修修材料本身的的質量，尤其其在規(guī)格、尺尺寸、顏色的的一致性上，比比較難于控制制。必須克服服材料本身帶帶來的施工難難度，達到“粗糧細做”，保證觀感感和實測均達達到預控目標標。6、專業(yè)分包施施工多，管理理協(xié)調強度大大。施工實行總總承包方式管管理，整個工工程項目的管管理需按照總總承包模式運運作。施工方方除承擔招標標范圍內的工工程施工內容容，同時還應應對內外檐精精裝修、鋼結結構、屋面及及庭院綠化、電電梯以及機電電安裝中不屬屬于總包范圍圍的專業(yè)分包包工程實施總總承包管理，其其管理強度大大，施工配合合協(xié)調管理難難度大、范圍圍廣。四、關于施工總總承包管理=1\*GB4㈠招標文件對施施工總承包管管理的要求：：1、總承包單位位需負責管理理的范圍：負負責某市某醫(yī)院二期工工程工程全部部施工進度、計計劃、質量、現(xiàn)現(xiàn)場、安全、文文明管理（包包括現(xiàn)場各施施工單位工程程的各分部分分項工程：即即從打樁工程程、主體工程程、各專業(yè)分分包工程及室室外工程直至至竣工驗收的的整體工程）。2、總包單位的的職責：總承承包單位必須須履行對各個個專業(yè)承包單單位的施工督督導、現(xiàn)場管管理等職責，控控制和監(jiān)督工工程質量、工工期、安全，在在工程施工過過程中，應為為專業(yè)承包單單位提供現(xiàn)場場施工所需的的水、電及物物料的水平垂垂直運輸、腳腳手架等等，并并負責施工過過程中與相關關配套部門的的協(xié)調工作?？偪偝邪鼏挝粚晒灿玫脑O設施向專業(yè)承承包單位提供供施工使用，總總承包單位不不得以任何借借口、理由拒拒絕或拆除。3、總承包單位位必須負責統(tǒng)統(tǒng)一收集所有有分包單位的的竣工資料，并并由總包單位位統(tǒng)一移交給給招標人?？偪偝邪鼏挝贿€還應對各分包包單位的施工工進度中的總總體情況進行行記錄，向招招標人提交。4、總承包單位位可向分包單單位收取總承承包服務費，按按分包合同價價款的1%計取。已完完成的打樁工工程及基坑支支護部分不再再支付總承包包服務費。=2\*GB4㈡施工總承包管管理的原則如有幸中標，則則本工程由我我集團公司總總承包，在施施工總承包管管理中，我們們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以以實現(xiàn)工程目目標為目的，確確保向業(yè)主交交付滿意工程程。⑴“公正”原則則我們在施工總承承包管理中，無無論是在選擇擇材料、管理理分包商，還還是在施工管管理過程中面面對的各種問問題，對主承承包項目和其其他項目，都都將以業(yè)主利利益工程利益益為重，以確確保整個工程程在施工過程程中能順利進進行。⑵“科學”原則則對于任何一項工工程，施工總總承包管理中中我們都堅持持科學的原則則，因為在施施工總承包管管理中，所涉涉及的環(huán)節(jié)多多、面廣，相相當一部分管管理工作不能能夠直接預期期結果。因此此，只有以嚴嚴謹?shù)膽B(tài)度，借借助科學、先先進的方法、手手段來進行管管理協(xié)調，才才能很好的實實現(xiàn)管理目標標，體現(xiàn)出管管理的質量與與水平。⑶“統(tǒng)一”原則則對于整個工程的的施工過程而而言，我們將將所有項目納納入其統(tǒng)一管管理體系，整整個工程只有有統(tǒng)一于施工工總承包方的的管理，才能能更好地運轉轉，為工程優(yōu)優(yōu)質、高效、安安全、文明地地完成創(chuàng)造良良好的環(huán)境和和條件。⑷“控制”原則則我們將設置獨立立的施工總承承包管理部門門及人員，配配備各種專業(yè)業(yè)監(jiān)督協(xié)調管管理工程師，采采用有效控制制手段，對分分包工程進行行監(jiān)督控制，確確?？刂圃瓌t則得到深入的的落實和執(zhí)行行。⑸“協(xié)調”原則則我們通過協(xié)調將將各個分包單單位之間的交交叉影響減至至最小，將影影響施工總承承包管理目標標實現(xiàn)的不利利因素減至最最小。在施工工總承包管理理中，協(xié)調能能力是施工總總承包管理水水平、經驗的的具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調工工作做好，整整個工程才能能順利完成。=3\*GB4㈢施工總承包服服務目標在施工總承包管管理的基礎上上，我們將本本著業(yè)主至上上、工程全局局為重的宗旨旨切實認真地地履行施工總總承包服務的的職責，為包包括各專項發(fā)發(fā)包和專業(yè)分分包在內的全全體施工單位位提供全面、細細致、周到的的服務。⑴施工準備服務務①保證各專業(yè)（項項）分包工程程順利開工。②即在各專業(yè)分分包工程開工工七天以前，根根據總包配合合協(xié)議的要求求按時足量地地提供施工場場地、道路、作作業(yè)面、臨時時堆場、水源源、電源等設設施給各分包包單位，為各各專業(yè)分包工工程順利開工工創(chuàng)造完備的的現(xiàn)場條件。⑵施工配合服務務目標①緊密配合、積積極服務，使使業(yè)主、監(jiān)理理和各施工單單位滿意；確確保各專業(yè)圖圖紙無縫銜接接，各專業(yè)施施工緊密呼應應。②我單位將從工工程整體出發(fā)發(fā)，以合同要要求和工程綜綜合總施工進進度計劃為依依據，全力、及及時地為各專專業(yè)分包單位位提供施工配配合服務。③我單位還將以以各種手段確確保在施工過過程中絕不出出現(xiàn)因各專業(yè)業(yè)施工圖紙或或各專業(yè)施工工方法之間考考慮不周或互互相矛盾而需需進行事后處處理的情況。并并在本工程中中開展重點、難難點部位的聯(lián)聯(lián)合科技攻關關活動，將技技術配合服務務工作做得具具體周到。⑶質量服務：旁旁站監(jiān)督、聯(lián)聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年年來積累的施施工總承包經經驗對各專業(yè)業(yè)工程的施工工質量進行旁旁站監(jiān)督，如如發(fā)現(xiàn)有不妥妥時將及時采采取相應措施施進行管理糾糾正。⑷安全服務：建建立整體安全全防護屏障和和安全信息網網絡。將在本工程中建建立工程全過過程的整體安安全防護屏障障，并按合同同要求提供給給各分包單位位使用。另外外，還將建立立全工程的安安全信息互通通網絡，確保保在高強度的的交叉作業(yè)中中互通訊息，以以保障安全。⑸文明施工服務務：統(tǒng)一部署署、文明有序序。對施工現(xiàn)場進行行綜合統(tǒng)疇管管理、統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一布布置的同時，將將我單位一整整套的文明施施工管理辦法法、措施與各各分包單位進進行交流，以以便讓他們也也能以同樣的的標準進行文文明施工管理理，以期提高高工程整體形形象。⑹對外協(xié)調服務務我單位將全面負負責對外協(xié)調調，為各專業(yè)業(yè)分包單位與與外界的聯(lián)系系鋪平道路。正確理解業(yè)主的的建設思路及及設計意圖，協(xié)協(xié)同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對各各施工單位進進行全面管理理和提供完善善周到的服務務，確保各施施工單位能連連續(xù)、均衡地地施工，使整整體工程在安安全、節(jié)約的的前提下按期期完成且順利利通過竣工驗驗收。=4\*GB4㈣施工總承包管管理的程序⑴施工總承包項項目管理的工工作程序見圖圖1.4-1。⑵施工總承包管管理的工作流流程見圖1.4-2。=5\*GB4㈤施工總承包管管理的方法施工總承包將以以目標管理、過過程管理、平平衡協(xié)調管理理、制度管理理的方法進行行分包管理。⑴目標管理：目目標管管理是一種種主主動的管理理方方式，也是是一一種追求成成果果的管理方方式式，我們在在總總承包管理理過過程中，將將對對分包商提提出出總目標和和階階段目標，在在在目標明確確的的前提下對對各各分包商進進行行管理。⑵過程管理：我我們在在進行目標標管管理的同時時，采采取跟蹤管管理理手段，以以保保證目標在在完完成過程中中，達達到相應要要求求。在過程程中中對質量、進進進度、安全全、文文明施工等等進進行跟蹤檢檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題題立即反饋饋、督督促整改，及及及時進行復復驗驗，使問題題解解決在施工工過過程中，以以免免發(fā)生不必必要要的延誤或或損損失。⑶平衡協(xié)調管理理：實實施平衡管管理理，關鍵是是要要抓住重點點，使使整個工程程施施工過程中中有有重點、有有條條理。平衡衡管管理是整個個工工程能否順順利利完成的重重要要因素，因因此此將充分利利用用我們敏銳銳的的洞察力和和預預見性，預預見見工程在施施工工中可能發(fā)發(fā)生生的主要矛矛盾盾，并采取取相相應措施。實施協(xié)調管理主主要要是與各分分包包單位通過過合合同及協(xié)議議明明確雙方責責任任，以合同同及及協(xié)議作為為施施工總承包包管管理的依據據，以以施工總承承包包的總體工工期期網絡計劃劃為為基準，合合理理安排各分分包包單位的施施工工時間，組組織織工序穿插插，并并及時解決決各各專業(yè)分包包單單位存在的的技技術、進度度、質質量問題；；通通過每日的的工工程協(xié)調會會和和每周的工工程程例會解決決總總分包間及及各各分包間的的各各種矛盾，以以以使整個工工程程施工順利利進進行，實現(xiàn)現(xiàn)各各項目標。⑷制度管理：根根據多多年的總承承包包管理經驗驗，建建立符合現(xiàn)現(xiàn)場場實際的總總承承包管理制制度度，包括如如下下內容：①總承包配合服服務工工作協(xié)議；；②分包進退場管管理制制度；③工作例會制度度；④分包質量管理理制度度；⑤分包進度管理理制度度；⑥現(xiàn)場文明施工工、環(huán)環(huán)保管理制制度度；⑦分包安全管理理制度度；⑧分包技術資料料管理理制度；⑨總平面管理制制度；；⑩分包成品保護護制度度；=6\*GB4㈥施工總承包對對分包包的管理措措施施⑴施工總承包對對分包包隊伍管理理機機構設置的的要要求各專業(yè)分包單位位的的管理機構構設設置施工總總承承包不做統(tǒng)統(tǒng)一一要求，但但必必須配齊與與施施工總承包包管管理相對應應的的工程技術術人人員，要求求擔擔任分包項項目目經理、分分包包技術人員員、分分包資料員員、分分包安全員員、分分包質量監(jiān)監(jiān)督督員的人員員為為全天專職職人人員，每月月在在工地上班班時時間不得少少于于25天，并并且不得在在該該工程以外外的的項目或地地方方兼職，如如有有上述情形形發(fā)發(fā)生，施工工總總承包將采采取取必要的措措施施確保分包包工工程正常進進行行（包括警警告告、要求撤撤換換、直至清清退退出場）。⑵施工總承包對對分包包隊伍進場場的的要求①分包單位必須須具備備某市辦理的本本工程施工工單單項注冊或或某某的施工注冊冊執(zhí)照，在在進進場前將復復印印件加蓋單單位位印章，上上報報施工總承承包包、監(jiān)理審審查查備案。②分包單位必須須在某某市有關部門門辦理安全全施施工認可證證書書，在進場場前前將復印件件上上報施工總總承承包、監(jiān)理理審審查備案。③分包單位必須須為進進場的管理理人人員、施工工人人員購買人人身身保險以防防意意外傷害發(fā)發(fā)生生后帶來不不必必要的糾紛紛。④分包常駐工地地的管管理人員，如如如項目經理理、總總工程師、施施施工員、質質量量檢查員、安安安全員、材材料料員、維修修電電工等，必必須須持證上崗崗。項項目經理、總總總工程師必必須須具有工程程師師資格證書書。分分包單位進進場場前應向施施工工總承包上上交交管理人員員崗崗位、資格格證證書。如果果證證件不全，總總總承包將拒拒絕絕其進場。⑤進場的勞務人人員必必須持有身身份份證及在某市辦理的有有效期內的的務務工證、特特殊殊工種上崗崗證證。其中特特殊殊工種包括括：：電工、電電氣氣焊工、維維修修電工、架架子子工、起重重工工等。分包包單單位進場，必必必須將其勞勞務務人員的花花名名冊及上述述證證件復印件件上上報施工總總承承包。勞務務人人員必須經常常攜帶上述述證證件，以備備隨隨時檢查，被被被查者如證證件件不全，將將被被清出施工工現(xiàn)現(xiàn)場。⑥各專業(yè)分包單單位進進場后三天天內內需向總承承包包提交下列列資資料：a.企業(yè)各類資資質質證書及營營業(yè)業(yè)執(zhí)照；b.業(yè)主簽發(fā)的的中中標通知書書及及投標文件件（包包括承諾書書）一一套；c.管理人員名名單單及分工；；d.崗位職責及及管管理制度；；e.施工工人名名單單及勞務注注冊冊手續(xù)，暫暫住住證明等。上述各項資料由由施施工總承包包相相應專業(yè)施施工工員負責收收集集、整理、收收收集齊全后后裝裝訂成冊，送送送資料室歸歸檔檔。=6\*GB4㈥施工總承包對對施工工進度的管管理理1、施工進度計計劃管管理：施工工總總承包依據據施施工進展情情況況編排合理理的的總進度計計劃劃，對生產產諸諸要素（人人力力、機具、材材材料）及各各工工種進行計計劃劃安排，在在空空間上按一一定定的位置，在在在時間上按按先先后順序，在在在數(shù)量上按按不不同的比例例，合合理地組織織起起來，在統(tǒng)統(tǒng)一一指揮下，有有有序地進行行，力力爭達到預預定定的目的。施施施工進度計計劃劃的編制按按施施工計劃編編制制流程圖1..4-3進行?？傔M度控制計劃劃由由施工總承承包包依據與業(yè)業(yè)主主簽定的施施工工承包合同同，以以整個工程程為為對象，綜綜合合考慮各方方面面的情況，對對對施工過程程作作出戰(zhàn)略性性的的部署，確確定定主要施工工階階段（地基基與與基礎、結結構構、設備安安裝裝調試、裝裝修修、驗收等等）的的開始及關關鍵鍵線路、工工序序，明確施施工工的主攻方方向向。2、確保施工總總目標標（合同工工期期）的實現(xiàn)現(xiàn)。各各專業(yè)分包包單單位在編制制分分部、分項項工工程及工序序的的安排時必必須須服從施工工總總目標的要要求求和規(guī)定，既既既可靠又要要留留有余地。3、體現(xiàn)可行性性和合合理性的結結合合，充分反反映映建筑施工工的的內在規(guī)律律，在在施工部署署上上，先下后后上上，先室內內后后室外。在在專專業(yè)施工上上，遵遵循先大截截面面后小截面面、先先無壓管后后有有壓管，特特別別是土建為為機機電設備優(yōu)優(yōu)先先創(chuàng)造安裝裝條條件，機電電設設備為墻、頂頂頂、精裝修修創(chuàng)創(chuàng)造隱蔽條條件件。4、直觀明了、便便于于操作。采采用用坐標與網網絡絡圖相結合合的的方式編制制施施工計劃，充充充分反映各各施施工工序間間的的相互邏輯輯關關系，確定定關關鍵線路，便便便于實施和和檢檢查。5、注重經濟效效益。盡盡可能安排排流流水施工，組組組織均衡施施工工，在確保保工工期的前提提下下，以較小小的的投入贏得得最最大的收益益。6、施工進度計計劃控控制施工總承包對施施工工進度計劃劃的的主要控制制是是：形象進進度度、施工產產值值、工程質質量量、工料消消耗耗、文明施施工工等內容。計計計劃的編制制是是依據圖紙紙和和合同工期期的的要求，結結合合現(xiàn)場的情情況況等多方因因素素編制，在在計計劃的落實實控控制中，施施工工總承包和和分分包的計劃劃管管理員，深深入入現(xiàn)場調查查研研究，掌握握情情況并用統(tǒng)統(tǒng)計計分析方法法，找找出實際完完成成情況與計計劃劃控制的差差異異，分析原原因因，制定措措施施，加強生生產產調度，及及時時調整計劃劃，在在動態(tài)中求求平平衡。施工工進進度計劃的的主主要控制措措施施：①計劃動員。施施工總總承包動員員相相關職能部部門門參與計劃劃的的編制并集集中中深入討論論，以以明確施工工目目標及為達達到到目標各自自應應做的工作作。②建立例會制度度。施施工總承包包定定期召開計計劃劃會議，會會議議由施工總總承承包主持，各各各專業(yè)分包包主主管生產的的負負責人參加加。主主要是檢查查計計劃的執(zhí)行行情情況，提出出存存在的問題題。分分析原因研研究究對策采取取措措施。業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、施工工總總承包隨時時召召集并提前前下下達會議通通知知單。分包包單單位必須派派符符合資格的的人人參加，參參加加者將代表表其其決策者。分分分包單位派派出出參加會議議者者不得隨意意遲遲到、早退退或或缺席，如如有有特殊情況況，應應提前請假假，并并委派相應應資資格人員參參加加。③下達施工任務務指令令。施工任任務務指令原則則上上由施工總總承承包經理簽簽發(fā)發(fā)，主要是是針針對出現(xiàn)新新情情況利用簽簽發(fā)發(fā)指令的形形式式，取得短短平平快的效果果，其其次是對在在穿穿插施工時時，必必須在規(guī)定定的的時間內完完成成，否則影影響響下道工序序的的施工計劃劃。對對不能按照照指指令完成任任務務的分包單單位位，所造成成的的一切損失失由由分包單位位承承擔。④工程進度分析析。計計劃管理人人員員定期進行行進進度分析，掌掌掌握指標的的完完成情況是是否否影響總目目標標。勞動力力和和機械設備備的的投入是否否滿滿足施工進進度度的要求，通通通過分析、總總總結經驗、暴暴暴露問題、找找找出原因、制制制定措施，確確確保進度計計劃劃的順利進進行行。=7\*GB4㈦施工總承包對對施工工技術的管管理理技術管理工作由由施施工總承包包總總工程師負負責責，主要是是制制定日常生生產產程序，合合理理安排布置置勞勞動生產力力。明明確工程質質量量的要求和和標標準；充分分發(fā)發(fā)揮設備潛潛能能，提高勞勞動動生產率，降降降低工程成成本本，增加經經濟濟效益，提提高高技術水平平和和工程質量量。主要是進一步地地明明確責任，對對對各專業(yè)管管理理實行分段段配配齊、動態(tài)態(tài)調調控，如機機電電在項目副副經經理的分管管下下設置了給給排排水專業(yè)、強強強電、弱電電專專業(yè)、通風風空空調專業(yè)、電電電梯專業(yè)。土土土建在總工工程程師分管下下設設置了建筑筑專專業(yè)、結構構專專業(yè)、現(xiàn)場場區(qū)區(qū)段專職技技術術員、測量量試試驗、資料整整理等。要要求求各專業(yè)分分包包也要設置置相相應的機構構和和專業(yè)，如如弱弱電專業(yè)、門門門窗及幕墻墻等等。技術管管理理組織機構構的的設置使土土建建、安裝、裝裝裝飾的方案案審審查，現(xiàn)場場技技術方案的的處處理，設計計變變更，深化化設設計，施工工計計劃的編排排等等進一步明明確確責任，強強化化技術管理理工工作。施工工總總承包技術術管管理工作的的主主要內容：：①施工圖紙與技技術資資料的管理理；；②重大施工組織織設計計、技術方方案案的編制與與審審批；③圖紙中有遺漏漏、錯錯誤需要更更改改的確認工工作作；④組織圖紙會審審、技技術交底，重重重點解決設設計計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；⑤相關項目或專專業(yè)的的深化設計計；；測量試驗驗的的管理工作作；；⑥現(xiàn)場技術質量量問題題的處理；；新新技術的推推廣廣利用；⑦協(xié)調、指導各各專業(yè)業(yè)分包單位位的的技術管理理工工作；⑧做好有關技術術方面面的三個協(xié)協(xié)調調工作：a.外部協(xié)調：：設設計、業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、政府府有有關職能部部門門的協(xié)調；；b.相關職能部部門門之間有關關技技術方面的的協(xié)協(xié)調：工程程、合合約、財務務、材材料、水電電、機機具等方面面的的協(xié)調；c.參加各專業(yè)業(yè)分分包單位技技術術指導、有有關關技術方面面的的橫向溝通通和和協(xié)調。技術管理工作流流程程見圖1.4-4。=8\*GB4㈧施工總承包對對工程程質量的管管理理我們將牢固樹立立質質量第一的的思思想，堅持持樣樣板引路，重重重點突出“精”和“細”，一是點點點處處按規(guī)規(guī)范范、標準要要求求，多方消消除除質量通病??；；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國國家標準為為標標準。既強強調調內部質量量，更更突出感觀觀效效果，最終終實實現(xiàn)高檔次次的的質量等級級。確確保每道工工序序受控，建建造造業(yè)主滿意意工工程。⑴質量預控①質量管理以預預控為為重點。②各分包方應建建立完完善質量管管理理體系，以以確確保工程質質量量在各個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)受控。③分包方進場后后，及及時向施工工總總承包提交交質質量保證計計劃劃書，計劃劃書書包括以下下內內容：質量量目目標、質量量管管理保證措措施施、關鍵部部位位質量的跟跟蹤蹤控制、質質量量通病的防防治治等。④在每個分項及及重要要工序、部部位位施工前，分分分包方應通通過過施工總承承包包向監(jiān)理報報驗驗施工方案案，施施工方案中中主主要包括以以下下內容：施施工工流程、施施工工方法、系系統(tǒng)統(tǒng)試驗等要要求求與其它專業(yè)業(yè)配合交叉叉施施工辦法、勞勞勞動、機具具、材材料安排，設設設備、成品品供供應計劃，施施施工進度計計劃劃等。⑤分包方的技術術交底底確實要起起到到作業(yè)指導導書書的作用，交交交底中應明明確確機具、材材料料、質量要要求求、注意事事項項、交叉配配合合等。⑵施工質量的過過程控控制①施工總承包專專業(yè)施施工員、質質檢檢員在現(xiàn)場場巡巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題向分包包單單位下發(fā)《工工工程質量整整改改通知單》，必必要時下發(fā)停停工單，直至至將問題改正正為止。②施工總承包專專業(yè)施施工員、質質檢檢員將對分分包包的隱、預預檢檢及各項施施工工試驗進行行核核查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格將將責責令其整改改，合合格后，分分包包才可通過過施施工總承包包向向監(jiān)理及業(yè)業(yè)主主報驗。③施工總承包專專業(yè)施施工員、質質檢檢員將根據據分分包的施工工方方案、技術術交交底等對分分項項工程進行行驗驗收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合格或現(xiàn)現(xiàn)場場實際與資資料料不符，將將責責令有關分分包包方限期整整改改，驗收合合格格后，再向向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主報報驗。④依據本工程的的特點點，在施工工過過程中重點點對對施工管理理的的程序，進進行行確定，詳詳見見質量管理理工工作流程圖圖11.4-5。⑤對工程質量報報驗工工作規(guī)定具具體體的程序，使使使專業(yè)分包包在在工程質量量的的報驗方面面能能按照統(tǒng)一一的的程序有條條不不紊地進行行，詳詳見工程質質量量報驗程序序流流程圖1.4-6。⑥對分項、分部部、單單位工程的的質質量控制設設置置質量控制制程程序流程圖圖，便便于施工總總承承包在施工工過過程中進一一步步把關，詳詳見見分項工程程質質量控制流流程程圖1.4-7、分部工程程質量控制制流流程圖1.4-8、單位工程程質量控制制流流程圖1.4-9。=9\*GB4㈨施工總承包對對施工工安全的管管理理安全生產是施工工總總承包在整整個個施工過程程中中管理工作作的的關鍵環(huán)節(jié)節(jié)，承承擔著從始始至至終的安全全管管理責任。⑴施工總承包及及各專專業(yè)分包單單位位建立以項項目目經理為首首的的安全生產產領領導小組，有有有組織、有有領領導地開展展安安全生產活活動動。⑵企業(yè)的法人代代表與與施工總承承包包項目經理理簽簽定安全責責任任狀，明確確雙雙方在安全全生生產中的責責任任、權利和和義義務，以及及具具體的安全全生生產考核指指標標。⑶根據項目法施施工的的要求；施施工工總承包經經理理與各專業(yè)業(yè)分分包單位經經理理簽定安全全生生產協(xié)議，確確確定安全生生產產中的責任任和和指標。⑷施工總承包及及各專專業(yè)業(yè)務主主管管部門負責責人人（專業(yè)施施工工員）與各各專專業(yè)部門的的業(yè)業(yè)務人員，各各專業(yè)負責責人人和業(yè)務主主管管部門人員員與與作業(yè)班組組、特特殊工種作作業(yè)業(yè)人員都要要分分別簽定安安全全生產協(xié)議議書書。從經理理到到生產班組組縱縱向到底，一一一環(huán)不漏，各各各職能部門門人人員的安全全生生產責任做做到到橫向到邊邊，使使全體職工工增增強安全知知識識，提高安安全全意識。⑸各級人員的安安全協(xié)協(xié)議簽定后后，項項目經理（安安安全工程師師）監(jiān)監(jiān)督、檢查查本本協(xié)議的落落實實情況，確確保保安全考核核指指標的完成成。⑹各級安全管理理協(xié)議議，特別是是各各專業(yè)分包包單單位的安全全協(xié)協(xié)議必須在在各各專業(yè)分包包單單位進場前前簽簽訂。安全全管管理工作流流程程見圖1.4-10。=10\*GB4㈩施工總承包對對文明明施工的管管理理文明施工工作由由施施工總承包包統(tǒng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一管理、各各各專業(yè)分包包單單位必須按按以以下規(guī)定辦辦理理。①進場前必須按按花名名冊，每人人交交一張1寸彩照統(tǒng)統(tǒng)一到綜合合管管理辦公室室辦辦理胸卡。無無無胸卡者禁禁止止進入施工工現(xiàn)現(xiàn)場。②專業(yè)分包的管管理人人員一律佩佩戴戴白色安全全帽帽，施工工工人人一律配戴戴黃黃色安全帽帽，其其它顏色的的安安全帽一律律不不準帶入現(xiàn)現(xiàn)場場。③分包搭建辦公公用房房或材料庫庫房房必須報施施工工總承包綜綜合合辦批準。④所有施工現(xiàn)場場及辦辦公室的標標牌牌由施工總總承承包統(tǒng)一制制作作，未經允允許許不得懸掛掛任任何標語或或標標記，如確確需需懸掛必報報綜綜合管理辦辦公公室，由綜綜合合管理辦公公室室報業(yè)主批批準準。⑤在進行噪聲作作業(yè)時時，必須嚴嚴格格控制作業(yè)業(yè)時時間，工地地設設群眾來訪訪接接待站。⑥防止人為活動動的噪噪聲，特別別要要杜絕人為為的的敲打、叫叫嚷嚷、現(xiàn)場野野蠻蠻裝卸噪聲聲等等現(xiàn)象。最最大大限度減少少噪噪聲擾民。⑦施工現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整齊、無無無積水，車車輛輛進出現(xiàn)場場不不得遺撒或或者者夾帶泥沙沙。⑧分包單位辦公公區(qū)、生生活區(qū)、材材料料加工場地地應應保持清潔潔，生生活垃圾由由分分包單位自自行行負責清運運出出施工現(xiàn)場場。分分包單位施施工工必須做到到隨隨時工完場場清清，隨時清清理理建筑垃圾圾，在在其責任區(qū)區(qū)內內須保持垃垃圾圾分類堆放放，施施工總承包包隨隨時對分包包執(zhí)執(zhí)行情況進進行行檢查。⑨辦公室、宿舍舍、伙伙房、飲水水站站、吸煙室室、垃垃圾站、廁廁所所等設統(tǒng)一一制制作的標牌牌。⑩伙房必須有衛(wèi)衛(wèi)生許許可證、炊炊事事員每年進進行行一次健康康檢檢查，持有有健健康合格證證者者方可上崗崗。[十一].施工工總承包對施施工工機具設備備的的管理機具設備管理工工作作由施工總總承承包統(tǒng)一負負責責，所有進進入入施工現(xiàn)場場的的機械設備備都都必須服從施施工總承包包的的統(tǒng)一調度度、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調，有有有計劃地進進退退場。機具具設設備的使用用必必須遵循以以下下幾點：⑴分包所有進場場的施施工機具必必須須提前申報報。工工程設備申申報報單必須注注明明進場機具具的的型號、數(shù)數(shù)量量、及有關關參參數(shù)。并在在進進場時做好好登登記，將登登記記表上報施施工工總承包，并并并隨表附上上進進場機具的的合合格證。施施工工總承包將將對對進場機具具隨隨時檢查。⑵凡是沒有進場場登記記的機具一一律律拒絕進場場。施施工總承包包對對進場機具具進進行檢查時時，若若發(fā)現(xiàn)沒有有做做登記的機機具具將停止其其使使用，并有有權權調查其來來歷歷直至沒收收。⑶施工機具的使使用必必須符合有有關關施工機具具安安全操作規(guī)規(guī)程程及安全用用電電要求。施施工工機具不得得帶帶病作業(yè)。⑷檢驗、測量及及試驗驗設備包括括已已在施工現(xiàn)現(xiàn)場場使用的經經緯緯儀、水準準儀儀、游標卡卡尺尺、500mmm以上鋼直直尺、壓力力表表、氧氣表表、乙乙炔表、絕絕緣緣電阻表、萬萬萬用表、電電流流表等施工工現(xiàn)現(xiàn)場所有使使用用的機具設設備備、儀器，都都都必須是經經政政府部門檢檢測測合格后，并并并在有效期期內內完好無損損。一一般鋼卷尺尺必必須有出廠廠檢檢驗合格證證。施施工總承包包在在施工過程程中中隨時對此此類類設備、儀儀器器及鋼卷尺尺進進行檢查。若若若發(fā)現(xiàn)沒登登記記、不合格格、已已損壞過期期的的正在使用用及及處于待用用狀狀態(tài)，施工工總總承包將按按其其使用的情情況況，對其進進行行重新檢查查合合格為止。⑸所使用的機具具外殼殼絕緣必須須符符合要求，所所所使用的電電源源線必須為為符符合規(guī)范要要求求的電纜線線，不不得用其它它線線代替。⑹所有機具必須須做到到一機一閘閘，一一漏一箱。三三三級配電箱箱的的配置必須須符符合要求，漏漏漏電保護開開關關漏電動作作電電流應小于于330毫安，漏漏電動作時時間間應小于0..1秒。⑺進入現(xiàn)場的施施工機機具必須自自覺覺接受施工工總總承包方機機械械管理員的的檢檢查，對檢檢查查中發(fā)現(xiàn)的的不不符合要求求的的施工機具具必必須立即停停止止使用，并并在在24小時內內撤出場外外。⑻施工機具在使使用時時嚴禁帶電電移移動，接、拆拆拆線路必須須由由專業(yè)電工工負負責。專業(yè)業(yè)電電工必須持持證證上崗，并并將將上崗證復復印印件報施工工總總承包機械械管管理員備案案。[十二].施工工總承包對工工程程材料的管管理理為加強材料管理理工工作，切實實做做到科學、合合合理地使用用材材料，“確保質量、滿滿滿足需要、降降降低成本”的原則，使使材料管理理工工作做到職職責責清楚，各各專專業(yè)分包單單位位進場的材材料料必須執(zhí)行行以以下規(guī)定：：⑴本項目的材料料管理理主要由施施工工總承包各各專專業(yè)施工員員牽牽頭監(jiān)督管管理理。物資管管理理部門主要要負負責材料設設備備的詢價、定定定貨、采購購、報報驗。⑵材料報驗。各各專業(yè)業(yè)分包單位位必必須設置專專職職或兼職的的材材料主管人人員員，負責材材料料的報驗工工作作，材料在在進進場以前必必須須填寫報驗驗單單，報送樣樣品品，進場數(shù)數(shù)量量、規(guī)格及及有有關證書（生生生產廠家資資質質證書、質質量量保證書、合合合格證、檢檢測測試驗報告告），進進行報驗，未未未經報驗通通過過的材料、構構構配件不得得進進場。⑶材料、構配件件、設設備進場后后，24小時內內必須向施工工總承包申請請材料、構配配件、設備的的報驗。材料料、構配件、設設備報驗前不不得分散到施施工現(xiàn)場。報報驗時帶材料料、構配件、設設備報驗單，由由分包單位的的施工員、材材料員及施工工總承包專職職工程師按報報單內容到料料場驗收合格格后再報監(jiān)理理。沒有報驗驗或報驗沒通通過的材料、構構配件、設備備不得使用，也也不得分散到到料場以外的的地點。并按按施工總承包包要求做退場場或其它處理理。⑷材料堆放管理理：施施工總承包包對對整個現(xiàn)場場的的材料堆放放場場地進行統(tǒng)統(tǒng)一一劃分，指指定定各專業(yè)分分包包的材料堆堆放放區(qū)域。各各專專業(yè)分包必必須須在指定區(qū)區(qū)域域分門別類類、堆堆碼整齊。⑸易燃、易爆物物品（油油漆、稀釋釋劑劑、氧氣、乙乙乙炔氣等）一一一律不準在在建建筑物內儲儲存存，必須在在施施工總承包包的的指定位置置搭搭設符合要要求求的庫房或或者者隨進隨用用。⑹所堆放的材料料必須須有明顯標標識識，標識牌牌的的制作必須須事事先征得施施工工總承包的的同同意。⑺材料、設備、機機具具每次進場場須須持材料、設設設備、機具具清清單在門衛(wèi)衛(wèi)處處登記。門門衛(wèi)衛(wèi)為每個專專業(yè)業(yè)分包單位位設設材料、設設備備、機具臺臺帳帳，查實登登記記后放行。⑻剩余材料、設設備、機機具出場時時，必必須到物資資設設備部開具具出出門證。出出門門證上注明明運運出材料、設設設備、機具具的的規(guī)格、型型號號、數(shù)量。凡凡凡未在進場場臺臺帳上登記記的的材料、設設備備機具一律律視視為未進場場，一一律不得運運出出場外。[十三].施工工總承包對現(xiàn)現(xiàn)場場用水、用用電電的管理施工總承包單位位對對現(xiàn)場內所所有有水電實行行統(tǒng)統(tǒng)一管理，為為為達到合理理調調度、節(jié)約約使使用的目的的，特特制定如下下規(guī)規(guī)定：⑴臨時用水管理理①施工總承包將將按業(yè)業(yè)主合同的的規(guī)規(guī)定將水電電接接至指定位位置置。②各專業(yè)分包進進入施施工現(xiàn)場后后，在在施工之前前應應將水電使使用用申請以書書面面形式報總總承承包專業(yè)施施工工員，批準準后后，在指定定地地點按指定定線線路接水。③水電使用申請請應包包括使用地地點點、使用期期限限、使用量量；；對用電申申請請還須注明明使使用的機械械、功功率及安全全措措施。④接水、接電必必須由由專業(yè)人員員完完成，否則則，由由施工總承承包包負責接水水、接接電，但此此費費用由分包包單單位負責。⑤違章用水造成成浪費費或用水時時跑跑冒滴漏損損壞壞物品的，要要要負全部責責任任。⑵臨時用電管管理①各專業(yè)分包進進入施施工現(xiàn)場后后，在在施工之前前應應將電的使使用用申請以書書面面形式報施施工工總承包專專業(yè)業(yè)施工員批批準準后，在指指定定地點指定定的的配電箱接接電電。②現(xiàn)場總配電室室設電電工3人，24小時值值班，隨時時處處理各種突突發(fā)發(fā)事項；施施工工區(qū)設電工工22人，對現(xiàn)現(xiàn)場一級配配電電箱、二級級配配電箱進行行維維護管理。③本工程嚴格執(zhí)執(zhí)行國國家施工現(xiàn)現(xiàn)場場臨時用電電安安全技術規(guī)規(guī)范范，施工用用電電采用TN—S接零的三相相五線制供供電電系統(tǒng)。所所有有機具必須須達達到三級控控制制兩級漏電電保保護，實行“一機一閘”制，每臺設設備應有各各自自的開關箱箱，嚴嚴禁用一臺臺電電氣開關控控制制兩臺及以以上上用電設備備，其其設備開關關箱箱內的漏電電保保護器額定定動動作電流不不得得大于30mmA，額定漏漏電動作時時間間不大于0..18秒。④現(xiàn)場電工必須須持證證上崗，必必須須執(zhí)行用電電安安全操作規(guī)規(guī)程程，值班期期間間不得擅自自脫脫崗，處理理故故障迅速果果斷斷，不得有有意意拖延時間間。⑤值班電工須作作好值值班記錄，交交交接班時作作好好交接記錄錄。⑥進入施工現(xiàn)場場必須須戴好安全全帽帽，配帶常常用用工具及檢檢測測儀器，1小時內處理理不了的故故障障，須向有有關關領導反映映。⑦正常維護需要要時，值值班電工有有權權對分包用用電電線路及設設備備進行安全全檢檢查，提出出問問題必須限限時時整改。⑧分包有責任對對現(xiàn)場場的臨時用用電電設施進行行保保護，如因因使使用不當或或私私自拆改造造成成破壞，須須承承擔經濟賠賠償償。⑨分包方必須配配備維維修電工，維維維修電工應應持持有有關部部門門簽發(fā)的特特種種作業(yè)操作作證證?，F(xiàn)場臨臨電電設施必須須由由專職維修修電電工進行維維護護，嚴禁非非電電工接、拆拆線線路及操作作開開關，如因因非非電工操作作造造成人員傷傷害害及設備財財產產損失，由由其其本人所在在分分包負責。⑩安全檢查人員員有權權按市及施施工工總承包的的有有關規(guī)定對對在在現(xiàn)場的各各分分包方的用用電電及用電設設備備、電動工工具具進行檢查查，下下達整改通通知知單，情節(jié)節(jié)嚴嚴重的可停停工工整頓，因因此此所造成的的一一切損失及及后后果由分包包方方自行負責責。[十四].施工工總承包對工工程程的文件和和資資料管理施工總承包文件件資資料管理包包括括技術資料料、質質量保證資資料料、質量檢檢測測資料及項項目目管理資料料的的管理。其其中中技術資料料、質質量保證資資料料、質量檢檢測測資料由項項目目總工負責責，是是保證整個個工工程保質、按按按期順利完完成成的依據，也也也是工程竣竣工工驗收的必必備備資料。其其中中管理資料料由由項目經理理負負責，它是是整整個施工過過程程中施工管管理理的依據，施施施工成果的的證證據。其所所涉涉及的各種種制制度、影響響施施工的各種種因因素，與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理各各分分包之間聯(lián)聯(lián)系系函都是關關系系整個工程程極極其重要的的文文件。⑴主要內容：①圖紙（接收//下發(fā)發(fā)）；②業(yè)主指令、施施工方方的復函、圖圖圖紙會審記記錄錄（土建、機機機電、裝飾飾接接收/下發(fā)）；③工程變更；④重大技術方案案的確確認；⑤工程洽談紀要要；⑥會議紀要；⑦監(jiān)理批準的方方案審審批表。⑵施工技術資料料的歸歸類①材質證明；②材料試驗報告告；③施工記錄；④預檢、隱蔽檢檢查記記錄；⑤基礎、主體結結構驗驗收；⑥施工組織設計計；⑦技術交底；⑧質量評定；⑨竣工驗收資料料。⑶施工總承包和和專業(yè)業(yè)分包按照照分分級管理的的原原則進行文文件件和資料的的管管理。施工工總總承包設資資料料員，專職職負負責文件、資資資料的收發(fā)發(fā)、整整理、管理理及及歸檔工作作。⑷各分包單位必必須設設專職資料料員員，專門負負責責資料的搜搜集集、整理、報報報送、存檔檔工工作。按照照市市對文件技技術術資料存檔檔的的要求及時時整整理歸檔。⑸各分包單位必必須按按施工總承承包包規(guī)定的程程序序接收和報報送送文件、資資料料，否則，由由由此造成的一一切后果，施施施工總承包包均均不負責。接接接收和報送送程程序規(guī)定如如下下：①業(yè)主及監(jiān)理下下發(fā)的的各類文件件由由施工總承承包包資料員進進行行登記留底底后后須經項目目經經理或執(zhí)行行經經理審閱后后下下發(fā)各有關關單單位。②業(yè)主及監(jiān)理直直接交交給各專業(yè)業(yè)分分包的各類類文文件、資料料，各各專業(yè)分包包在在收到文件件、資資料之后的的44小時內必必須到施工工總總承包資料料室室登記。③各專業(yè)分包單單位報報送業(yè)主或或監(jiān)監(jiān)理的各類類文文件如變更更、報報告、洽商商、申申請、簽證證單單等均需要要由由施工總承承包包專業(yè)施工工員員簽字并經經項項目經理審審閱閱后，由施施工工總承包資資料料員登記存存檔檔方可報送送，否否則總承包包對對此類文件件不不予承認。⑹業(yè)主、監(jiān)理、設設計計院下發(fā)的的函函件，經施施工工總承包審審閱閱后以工程程通通知單或施施工工總承包指指令令的形式轉轉發(fā)發(fā)給各分包包單單位；分包包單單位必須根根據據通知及函函件件之具體要要求求處理各項項事事務。⑺施工總承包對對分包包單位上報報資資料的意見見以以及會議通通知知、會議記記要要資料等，將將將以工程通通知知單形式下下達達給各分包包，分分包必須根根據據其要求及及時時處理，將將處處理結果及及時時向總承包包匯匯報。⑻分包上報文件件資料料，必須一一式式六份，施施工工總承包將將依依據實際需需要要轉報業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理審閱及及存存檔。⑼分包對工程情情況、圖圖紙問題、進進進度、安全全、質質量等相關關事事宜，可以以以以“工作報告”形式上報施施工總承包包，施施工總承包包對對該報告的的意意見將以通通知知單或施工工總總承包指令令的的形式下發(fā)發(fā)分分包。⑽分包單位需上上報的的資料包括括：：承包合同同、重重要設備的的訂訂貨合同、材材材料、構配配件件、設備報報驗驗單，分部部、分分項工程報報驗驗單，施工工組組織設計、施施施工方案、施施施工總進度度計計劃、季度度進進度計劃、月月月進度計劃劃、周周進度計劃劃及及依據市有有關關規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理理工程師要要求求上報的有有關關資料。分包單位上報的的有有關資料應應按按照市現(xiàn)行行標標準及文件件整整理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行。分包單位自己收收集集整理有關關工工程竣工資資料料，施工總總承承包將不定定期期對資料進進行行抽查和考考證證、考評，不不不合格的資資料料分包商及及時時整改。在在工工程竣工前前根根據施工總總承承包要求上上報報，由施工工總總承包上交交地地方監(jiān)督站站及及有關部門門。[十五].施工工總承包對穿穿插插和配合施施工工的管理施工總承包對各各專專業(yè)分包單單位位在穿插作作業(yè)業(yè)時，為防防止止工序顛倒倒，影影響施工的的正正常進行，特特對交叉施施工工作業(yè)的管管理理作如下規(guī)規(guī)定定：⑴施工總承包設設協(xié)調調工程師對對專專業(yè)分包之之間間的交叉施施工工作業(yè)進行行管管理；交叉叉施施工作業(yè)時時，實實行施工許許可可證制度。各各各專業(yè)分包包在在進行施工工時時，必須向向施施工總承包包專專業(yè)施工員員申申請施工許許可可證，專業(yè)業(yè)施施工員簽字字后后報請協(xié)調調工工程師審批批方方可施工；；⑵各施工單位應應根據據已確認修修改改、調整后后的的圖紙、洽洽商商、方案，提提提前彈出本本專專業(yè)在結構構上上占用部位位走走向線，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復占占位位時應根據據現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況況通知施工工總總承包單位位后后協(xié)商解決決。⑶各施工單位在在交叉叉施工過程程中中注意保護護其其它專業(yè)已已施施工成品、如如如發(fā)現(xiàn)或經經多多方面確認認是是該單位損損壞壞成品，則則該該施工單位位負負責賠償。⑷各類中、大型型設備備進廠如需需現(xiàn)現(xiàn)場垂直運運輸輸設備配合合時時，施工單單位位需提前一一周周向施工總總承承包單位呈呈報報書面申請請并并附有設備備清清單。外型型尺尺寸、單件件重重量、數(shù)量量、運運輸方案、安安安全技術措措施施方案，報報施施工總承包包單單位認可后后方方可施工。⑸各施工單位應應根據據圖紙洽商商、綜綜合審定方方案案，提前作作好好該部位施施工工準備工作作。提提前一周以以書書面方式向向施施工總承包包單單位或有關關專專業(yè)呈報配配合合施工需解解決決、處理的的問問題。施工工方方案應預測測在在施工過程程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的的問題。并并應應提前兩天天到到現(xiàn)場實際際考考核施工條條件件是否滿足足施施工方案要要求求，施工條條件件與方案不不符符，應通知知相相關單位。⑹在施工過程中中各施施工部位不不準準自行處理理其其它專業(yè)特特別別是暗埋在在結結構內專業(yè)業(yè)的的成品及現(xiàn)現(xiàn)場場各種安全全防防護設施。⑺各施工單位進進場施施工人員及及管管理人員應應掛掛牌上崗。⑻各分包單位對對本單單位所屬分分包包的特殊專專業(yè)業(yè)必須在施施工工總承包規(guī)規(guī)定定的時間內內自自行組織有有關關部門辦理理驗驗收。如未未能能在規(guī)定期期限限內達到驗驗收收標準或沒沒能能達到施工工總總承包單位位要要求的驗收收等等級，該單單位位應擔負因因此此而發(fā)生的的一一切費用。⑼優(yōu)先安排已具具備施施工條件的的工工序，特別別是是無交叉配配合合要求可單單獨獨進行施工工的的工序，前前面面的工序已已施施工完畢并并已已驗收或未未曾曾驗收但不不影影響后續(xù)工工程程施工的工工序序。⑽為強化施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理，使各各專專業(yè)都能緊緊張張而有秩序序的的施工。在在裝裝修階段，按按按樓層移交交裝裝飾單位，由由由裝飾單位位對對自已裝飾飾的的層區(qū)進行行全全面管理。區(qū)區(qū)區(qū)域移交由由施施工總承包包主主持，相關關單單位參加。移移移交前各單單位位除必須穿穿插插施工的分分項項外，原則則上上按設計圖圖紙紙全部施工工完完畢，各種種設設施，配件件齊齊全到位，成成成品完好。對對對安裝工程程存存在的問題題，暫暫不能修復復和和暫不能施施工工分別列出出清清單，雙方方簽簽字認可，以以以分清責任任。⑾各專業(yè)分包的的施工工區(qū)域移交交后后仍有部分分安安裝隊伍進進入入裝飾樓層層施施工的，進進入入前須持總總承承包方簽發(fā)發(fā)的的“室內施工許許可證”按所需施工工的部位對對安安裝單位移移交交。移交前前應應確定施工工時時間，避免免多多單位、多多工工種在同一一層層、同一部部位位施工。安安裝裝單位在施施工工__過程中要要執(zhí)行裝飾飾專專業(yè)的有關關規(guī)規(guī)定，對質質量量、安全、成成成品、文明明施施工、消防防衛(wèi)衛(wèi)生等負責責，施施工完畢后后履履行交驗手手續(xù)續(xù)。⑿裝飾分包單位位在施施工樓層的的出出入口另設設專專人值勤，非非非本專業(yè)人人員員不得入內內，未未經容許不不得得攜帶施工工材材料、工具具出出場。值勤勤人人員有權檢檢查查、登記、詢詢詢問攜帶的的物物品、工具具、材材料等的來來源源去向，如如有有疑問應記記錄錄好胸卡編編號號或單位、姓姓姓名以待施施工工總承包處處理理。⒀分包單位有責責任及及義務對現(xiàn)現(xiàn)場場的一切成成品品、半成品品進進行保護，分分分包單位應應針針對工程進進度度及現(xiàn)場實實際際情況制定定詳詳實的成品品保保護措施，并并并報施工總總承承包審核，施施施工總承包包將將不定期對對其其實施情況況進進行檢查。⒁施工總承包將將根據據各分包單單位位施工情況況規(guī)規(guī)劃各自的的成成品保護責責任任區(qū)，分包包單單位在其責責任任區(qū)內全權權負負責自身及及其其他分包單單位位的成品保保護護，如果因因管管理疏漏造造成成成品損壞壞，而而又無第三三責責任方，分分包包單位將負負主主要責任。[十六].施工工總承包對保保衛(wèi)衛(wèi)、消防工工作作的管理保衛(wèi)和消防管理理原原則上由施施工工總承包統(tǒng)統(tǒng)一一組織、統(tǒng)統(tǒng)一一按照市《消消消防管理條條例例》的有關關規(guī)規(guī)定在開工工前前辦理《消消防防施工許可可證證》。施工工總總承包與各各專專業(yè)分包必必須須落實如下下措措實。⑴保衛(wèi)工作方案案，滅滅火預案。⑵所有進入施工工現(xiàn)場場的施工管管理理人員及施施工工人員必須須佩佩戴統(tǒng)一的的胸胸卡，帶好好安安全帽。攜攜帶帶物品離開開施施工現(xiàn)場的的人人員必須到到施施工總承包包辦辦理出入證證，否否則，攜帶帶的的物品將被被扣扣留。分包包單單位的外來來人人員必須由由分分包單位來來人人在門衛(wèi)處處登登記，帶好好安安全帽方可可進進入。從進進出出人員專用用門門以外的地地方方（如圍墻墻、進進料門等）出出出入的人員員將將被視為非非正正當出入，其其其相應的分分包包單位將受受到到處罰。⑶所有進出施工工現(xiàn)場場的車輛必必須須經過施工工總總承包門衛(wèi)衛(wèi)登登記同意后后才才能放行，未未未經登記的的車車輛出工地地時時將被扣留留。凡凡帶料進出出施施工現(xiàn)場的的車車輛必須經經施施工總承包包有有關領導批批準準，否則，車車車內物品將將被被扣留。⑷建立消防保衛(wèi)衛(wèi)機構構?，F(xiàn)場保保衛(wèi)衛(wèi)員、警衛(wèi)衛(wèi)護護場人員名名單單應填寫負負責責人姓名、職職職務、通訊地地址、電話話號號碼。⑸布建消防設備備，配配足滅火器器材材，按照有有效效半徑25～50m的規(guī)規(guī)定，設計計布布置臨時消消防防栓和工程程內內消防豎管管。工工作面上1000m2：1，重點部位位于10m22：1配備輕便便滅火器材材，定定期檢修，保保保持靈敏有有效效。⑹各專業(yè)分包必必須加加強消防意意識識的宣傳教教育育，積極培培訓訓義務消防防隊隊員。落實實各各項制度，實實實施各項措措施施加強動態(tài)態(tài)管管理。⑺各專業(yè)分包加加強防防火檢查，禁禁禁止違章作作業(yè)業(yè)。對于明明火火作業(yè)必須須建建立24小時值值班巡查制制度度；一查是是否否有“焊工證”與“動火證”；二查用火火地點、時時間間、看火人人、作作業(yè)對象是是否否相符；三三查查有無滅火火用用具；四查查易易燃易爆品品操操作是否符符合合規(guī)范要求求。⑻把好易燃易爆爆物品品進場關。工工工程進入裝裝修修階段，大大量量油漆、稀稀料料、膠水類類等等易燃易爆爆物物品進入現(xiàn)現(xiàn)場場。進場時時采采用申報制制度度。申報采采用用表14.66-2的格格式。分包包應應派專人看看管管，并按使使用用的時間和和部部位分次進進場場。⑼生活區(qū)規(guī)劃應應留有有防火間距距與與消防通道道，照照明用電取取暖暖設備要符符合合防火規(guī)定定。⑽及時處理各種種違章章，一般違違章章以教育為為主主，無證操操作作或持偽冒冒證證、假證進進行行危險性作作業(yè)業(yè)以及屢教教不不改等嚴重重違違章行為者者實實行重罰，直直直至清理出出場場。[十七].施工工總承包對工工程程竣工及驗驗收收的管理總承包針對工程程規(guī)規(guī)模大，施施工工工藝復雜雜，分分包單位多多等等特點，在在裝裝修工程進進入入后期，由由質質量部門擬擬定定收尾竣工工驗驗收計劃。并并并制訂出保保證證計劃順利利實實現(xiàn)的措施施，詳詳細地列出出驗驗收工作和和督督促檢查工工作作的重點，落落落實到人：：⑴各專業(yè)分包單單位的的經理必須須組組織人員逐逐段段、逐部位位、逐逐房間進行行查查驗。檢查查施施工過程中中有有無丟項、漏漏漏項，一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)立即組組織織人員定期期解解決，并作作好好竣工資料料的的收集整理理工工作。⑵施工總承包總總工程程師主持，質質質量部門根根據據各分包單單位位匯報驗收收計計劃、統(tǒng)籌籌安安排，組織織工工程質量及及驗驗收資料進進行行全面檢查查，凡凡不符合要要求求的令其整整改改后再報。重重重點是機電電設設備的系統(tǒng)統(tǒng)調調試：①檢查調試資料料結果果是否滿足足設設計要求，調調調試前，機機電電分包單位位認認真作好調調試試計劃，作作好好供電、供供水水準備工作作，消消除影響功功能能效果的缺缺陷陷。②協(xié)助業(yè)主在當當?shù)叵啦块T辦辦理理消防驗收收，填填寫《建筑筑工工程消防驗驗收收申請表》。⑶施工總承包在在工程程自檢的基基礎礎上，確認認工工程全部符符合合工程驗收收標標準，具備備交交付使用的條條件后，即即可可開始驗收收。⑷在正式驗收前前三天天，施工總總承承包向監(jiān)理理公公司發(fā)送《竣竣竣工驗收通通知知書》。由由監(jiān)監(jiān)理約請設設計計、業(yè)主會會同同施工總承承包包進行檢查查驗驗收。[十八].施工工總承包對分分包包單位的配配合合服務措施施對于任何分包單單位位我們都將將以以嚴格的要要求求、完善的的管管理體系、務務務實的態(tài)度度、周周到的服務務進進行全面的的管管理，保證證不不因管理問問題題影響工期期、質質量等指標標的的完成，樹樹立立起一個全全新新的里程碑碑。遵遵照施工總總承承包合同關關于于施工總承承包包單位給分分包包單位提供供的的服務，提提前前做好各方方面面工作，保保證證各專業(yè)分分包包單位一旦旦選選定，即具具備備進場條件件，進進場即具備備施施工條件。⑴對分包施工前前的配配合服務分包單位進場前前，施施工總承包包向向分包單位位提提供《分包包單單位入場須須知知》，該《分分分包須知》是是是為了加強強總總分包間密密切切配合，保保證證在工程施施工工中施工總總承承包便于協(xié)協(xié)調調，能有效效統(tǒng)統(tǒng)一管理各各分分包單位?！斗址职氈分髦饕獌热莅ɡǎ孩龠M場程序；入入場安安全管理程程序序；物資和和機機械管理程程序序；質量管管理理程序；現(xiàn)場管理程序；；技技術與資料料管管理程序等等。②提供施工總承承包合合同中與分分包包單位有關關內內容的復印印件件，以便分分包包單位全面面了了解業(yè)主與與施施工總承包包單單位合同中中關關于施工總總承承包對分包包管管理、配合合以以及提供服服務務的有關規(guī)規(guī)定定。③為保證分包單單位能能順利展開開施施工，在分分包包單位進場場后后，及時為為其其提供足夠夠的的和無障礙礙的的工作面。⑵對分包施工中中的配配合服務①提供現(xiàn)場內可可用的的腳手架。并并并保證提供供的的各類腳手手架架安全可靠靠。②提供物的垂直直運輸輸根據施工方案，我我們在施工現(xiàn)現(xiàn)場內設置的的塔吊、提升升機，在施工工期內可隨時時為各專業(yè)公公司物資設備備的吊裝提供供設備技術性性能范圍內的的服務。各種種機械的操作作人員均由我我方提供。③各專業(yè)公司垃垃圾、廢廢物的管理理及及外運1)現(xiàn)場將設設置置分類垃圾圾箱箱，各專業(yè)業(yè)公公司需將各各種種垃圾分類類放放置在相應應垃垃圾箱內；；2)垃圾、廢廢物物將由施工工總總承包定期期組組織外運，確確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場場的整潔、有有有序；3)在管理機機構構中由綜合合管管理辦公室室負負責現(xiàn)場的的清清潔衛(wèi)生，綜綜綜合管理辦辦公公室下設清清潔潔衛(wèi)生隊，負負負責具體對對現(xiàn)現(xiàn)場的公共共衛(wèi)衛(wèi)生進行清清潔潔和保持。⑶提供各專業(yè)所所需的的軸線、標標高高為確保工程質量量，對對整個工程程的的標高和軸軸線線，將由施施工工總承包工工程程技術管理理部部統(tǒng)一管理理、統(tǒng)統(tǒng)一測量，因因因此我們將將根根據施工進進度度情況和各各專專業(yè)分包單單位位的需要，提提提前或隨時時在在各樓層上上提提供施工所所需需的標高和和軸軸線，同時時，我我們還將同同時時提供標高高點點示意圖和和軸軸線控制圖圖。⑷施工現(xiàn)場的安安全防防護、施工工照照明整個施工現(xiàn)場的的安安全措施、施施施工照明將將納納入施工總總承承包的統(tǒng)一一管管理之中，因因因此，對專專業(yè)業(yè)公司的施施工工安全措施施、我我們提供如如下下服務：①專業(yè)分包單位位可使使用施工總總承承包單位已已搭搭設的安全全防防護設施，但但但不得隨意意拆拆除防護設設施施。②專業(yè)分包單位位可使使用施工總總承承包已設置置的的現(xiàn)場照明明設設施。③各專業(yè)分包單單位編編制的安全全施施工方案將將進進行復核；；④檢查、驗收各各專業(yè)業(yè)公司的施施工工安全措施施是是否到位、有有有效；⑤對不符合國家家、市市有關安全全規(guī)規(guī)定及安全全施施工方案要要求求的措施將將發(fā)發(fā)出書面整整改改通知，必必要要時將派員員協(xié)協(xié)助整改；；⑥定期（每周一一次）對對專業(yè)公司司安安全管理情情況況進行檢查查并并發(fā)出書面面檢檢查通報。⑸臨時施工用水水、用用電根據整個施工場場地地的情況和和業(yè)業(yè)主提供的的電電力情況，我我我方對臨時時用用水、用電電將將提供以下下服服務：①統(tǒng)一設置現(xiàn)場場內的的用電網絡絡，在在整個場地地周周圍將環(huán)形形布布置用電線線路路；②在施工過程中中，每每一施工樓樓層層及必要部部位位提供施工工用用接電柜。；；；③在施工現(xiàn)場周周圍環(huán)環(huán)形布置DNN100用用水管，每每隔隔50米設置置一個消消防接口和和臨臨時用水接接口口；④在施工過程中中隨樓樓層布置臨臨時時上水，每每個個樓層設置置一一個不小于于DDN65的的消防接口口和和兩個施工工用用水接口；；⑤用水、用電由由施工工總承包設設總總表、分表表，統(tǒng)統(tǒng)一管理，確確確保滿足各各專專業(yè)公司的的要要求；⑹提供工地廁所所施工總承包在施施工工現(xiàn)場設置置的的廁所，供供在在工地施工工的的所有人員員使使用，并由由施施工總承包包每每天負責清清掃掃。⑺工程竣工資料料復核核、歸檔①在各專業(yè)公司司施工工前，我們們將將對每個專專業(yè)業(yè)公司進行行工工程技術資資料料整理交底底；；②在施工過程中中，對對各專業(yè)公公司司工程資料料的的收集和整整理理情況每月月檢檢查一次，并并并隨時提供供咨咨詢或其他他各各專業(yè)公司司要要求的服務務；；③竣工前20天內內專業(yè)公司司應應完成工程程竣竣工資料的的編編制，在竣竣工工后60天內由由施工總承承包包統(tǒng)一整理理歸歸檔，并向向業(yè)業(yè)主提供符符合合市城建檔檔案案館及國家家檔檔案部門的的要要求規(guī)格編編制制成冊的竣竣工工圖及有關關技技術檔案資資料料。⑻對分包單位提提出超超過業(yè)主與與施施工總承包包合合同規(guī)定的的配配合服務內內容容，我們也也將將積極按照照雙雙方約定的的有有償服務進進行行施工中的的配配合。五、施工部署=1\*GB4㈠施工組織（詳詳見第第三章項目目管管理班子主主要要管理人員員）=2\*GB4㈡任務劃分總包合同范圍：：施施工圖紙范范圍圍內的土建建主主體工程。具具具體為⑴地下工程①地下施工圖紙紙內的的全部內容容；；②地下基坑支護護中的的鋼格柱、帽帽帽梁、支撐撐的的拆除部分分。⑵地上工程①砼主體工程；；②墻體工程；③防火門窗工程程；④屋面工程；⑤內檐粗裝飾裝裝修工工程；⑥外檐裝修工程程（詳詳見外檐裝裝修修工程完成成界界面的劃分分）；；⑦除本次招標不不包括括的工作范范圍圍外的施工工圖圖紙內的全全部部工作內容容。業(yè)主指定分包由由總總包管理的的施施工范圍：：⑴內檐精裝修工工程（其其中含內檐檐所所有門窗）；；；⑵外檐門窗、玻玻璃幕幕墻、玻璃璃門門斗、金屬屬防防雨百頁、玻玻玻璃陽光罩罩、防防風軟門簾簾、輕輕鋼龍