安徽工業(yè)園標準化廠房建設工程監(jiān)理投標大綱框架結構技術標

目錄一、監(jiān)理大綱………………………3工程概況…………4監(jiān)理工作內容及及監(jiān)理工作目目標……4監(jiān)理依據…………………8機構設置及人員員配備…………………8（一）監(jiān)理組織織機構框圖（二）人員配備備（三）組織方案案控制工程承包合合同、質量、進進度、安全文文明施工、投投資的主要手手段和措施…………………11合同和信息資料料管理工程質量控制進度控制安全文明控制工程投資控制組織協(xié)調檢查手段和監(jiān)測測設備……………………441監(jiān)理工作計劃……………44監(jiān)理程序及監(jiān)理理工作制度………………447關鍵工序控制………………669二、近三年監(jiān)理理的主要工程程業(yè)績表………88三、擬在本項目目使用的主要要檢測儀器、設設備一覽表…………………89四、擬投入本項項目監(jiān)理人員員匯總表………91五、現場監(jiān)理機機構設置及人人員分工………92六、監(jiān)理機構人人員資料……………………93(一)擬派本本項目總監(jiān)理理工程師資格格審查表(二)擬派本本項目總監(jiān)理理工程師代表表資格審查表表七、監(jiān)理企業(yè)證證明資料……………………96(一)企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照副本(復印件)(二)企業(yè)資質質證書副本(復印件)(三)企業(yè)介紹紹(四)監(jiān)理單位位綜合情況一一覽表八、承諾書……………………100一、監(jiān)理大綱投標單位（蓋單單位公章）：：xxxx工程監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司日期：20088年1月14日第一章工程程概況工程名稱：xxxxx工業(yè)園園拓展區(qū)標準準化廠房監(jiān)理理；工程建設地點：：xx市繁華西西路；工程建設規(guī)模：：四層框架標標準化廠房,面積約300000M2。工程概算：約約2400萬元元人民幣。資金來源：自籌籌資金；工程性質：四層層框架標準化化廠房。第二章、監(jiān)理工工作內容及監(jiān)監(jiān)理目標、監(jiān)理工作內容容按照國家標準《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000和業(yè)主要求求做好開工前前的監(jiān)理配合合工作，施工工中的監(jiān)理工工作，竣工驗驗收及工程保保修階段的所所有監(jiān)理服務務工作。監(jiān)理理工作主要包包括“四控、兩管、一協(xié)調”即投資控制制、進度控制制、質量控制制、安全文明明控制、合同管管理、信息管管理及工程協(xié)協(xié)調工作，具具體如下：施工準備階段：：協(xié)助甲方組織圖圖紙會審；開工前檢查復核核施工單位的的測量定位、中中線及水準樁樁的設置；審查施工單位編編制的施工組組織設計、施施工進度計劃劃及施工平面面圖，簽認后后報建設單位位；審查并確確認承建單位位選擇的分包包單位。審查施工單位填填報的開工報報告，經甲方方批準后，下下達開工令。參加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議，作好好監(jiān)理交底工工作，負責起起草會議紀要要，并經與會會各方代表會會簽。施工階段工地例會定期主持召開工工地例會，負負責起草會議議紀要，并經經與會各方代代表會簽。根據需要及時組組織專題會議議，解決施工工過程中的各各種專項問題題。工程質量控制工工作對建設工程分項項、分部和水水電管網等設設備安裝質量量進行監(jiān)督，要要求施工單位位嚴格按規(guī)范范、標準施工工，對隱蔽工工程進行驗收收，設計變更更，質量事故故分析和技術術處理的確定定，檢查安全全文明設施，竣竣工驗收以及及全部工程技技術檔案的驗驗收及移交。檢查工程材料：：對結構用材材料、成品、半半成品及設備備等必須嚴格格檢驗，對不不符合要求的的材料和設備備，有權禁止止進入工地和和投入使用。對工程的施工檢檢查要保證不不漏檢，重點點部位和技術術復雜的部位位應當增加檢檢查次數，進進行旁站監(jiān)理理。重點部位混凝土土澆筑期間要要保證每天24小時有人在在現場值班以以保證澆筑質質量。督促并配合設計計、施工單位位做好工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作。審核承包單位報報送的重點部部位，關鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質量的措措施，同意后后予以簽認。對承包單位報送送的采用新材材料、新工藝藝、新技術、新新設備時的施施工工藝措施施和證明材料料組織專題論論證，經審定定后予以簽認認。復驗和確認承包包單位報送的的施工測量放放線成果?？己顺邪鼏挝坏牡脑囼炇?。審核承包單位報報送的擬進場場的工程材料料，構配件和和設備的質量量證明資料，并并對進場的實實物按照規(guī)定定的比例采用用平行檢驗或或見證取樣方方式進行抽檢檢。定期檢查承包單單位的直接影影響工程質量量的計量設備備的技術狀況況。對施工過程進行行巡視和檢查查，對難以檢檢查的重點部部位的隱蔽過過程進行旁站站。對承包單位報送送的隱蔽工程程自檢結果現現場檢查，符符合要求后予予以簽認。審核和現場檢查查承包單位報報送的分項、分分部和單位工工程質量驗評評資料，符合合要求后予以以簽認。檢查承包單位對對在施工過程程中出現的質質量缺陷的整整改結果。發(fā)現施工存在重重大質量隱患患，可能造成成質量事故或或已經造成質質量事故時，及及時下達工程程暫停令，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢并經經復查，符合合規(guī)定要求后后簽署復工令令，并事先向向建設單位報報告。對承包單位報送送的需要返工工處理或加固固補強的質量量事故調查報報告和經設計計單位等相關關單位認可的的處理方案，對對其質量事故故的處理過程程和處理結果果進行跟蹤檢檢查和驗收，并并及時向建設設單位提交有有關質量事故故的書面報告告，將完整的的質量事故處處理記錄整理理歸檔。工程造價控制工工作按照甲方制訂的的有關辦法和和規(guī)定辦理驗驗工計價簽證證，保證驗工工簽證的各項項工程質量合合格，數量準準確（做到不不超驗、不漏漏驗）；建立工程進度臺臺帳，核對工工程形象進度度，按月、季季向甲方報告告；建立驗工計價臺臺帳，每月向向甲方報送一一次，每單體體工程結束與與施工單位核核對清算一次次，核對清算算后的資料報報甲方；對不符合質量標標準的工程，未未經返工處理理達標前不予予驗收；組織召開現場例例會，協(xié)調解解決施工中出出現的一些問問題，重要協(xié)協(xié)調事項先向向甲方請求報報告；及時收集、整理理有關的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費費用索賠提供供證據。工程進度控制工工作監(jiān)督施工單位嚴嚴格依據《施施工承發(fā)包合合同》規(guī)定的的工期安排進進度計劃監(jiān)督督施工單位按按照總進度計計劃，分階段段、分部分組組織施工，每每月向甲方報報告施工計劃劃的執(zhí)行情況況和存在的問問題。監(jiān)督施施工單位按合合同工期完成成。掌握并準確了解解工程進度，如如發(fā)生延誤，及及時分析原因因，提出相應應措施，并報報告甲方。審批承包單位報報送的施工計計劃和年、季季、月度施工工進度計劃。檢查、分析進度度計劃實施情情況，當實際際進度滯后于于進度計劃時時，書面通知知承包單位采采取糾偏措工工資施并監(jiān)督督實施。依據施工合同有有關條款、施施工圖紙及經經過批準的施施工組織設計計制定進度控控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，并并報送建設單單位。通過監(jiān)理月報形形式向建設單單位報告工程程進度和所采采取進度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預防防由建設單位位原因導致的的工程延期及及相關費用索索賠的建議。安全文明控制工工作監(jiān)督施工承包單單位按照工程程建設強制性性標準和專項項安全施工方方案組織施工工，制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)。對施工過程中的的高危作業(yè)等等進行巡視檢檢查，每天不不少于一次。發(fā)發(fā)現嚴重違規(guī)規(guī)施工和存在在安全事故隱隱患的，應當當要求施工承承包單位整改改，并檢查整整改結果，簽簽署復查意見見；情況嚴重重的，由總監(jiān)監(jiān)下達工程暫暫停施工令并并報告建設單單位；施工承承包單位拒不不整改的應及及時向安全監(jiān)監(jiān)督部門報告告。督促施工承包單單位進行安全全自查工作；；參加施工現現場的安全生生產檢查。復核施工承包單單位施工機械械、安全設施施的驗收手續(xù)續(xù)，并簽署意意見。未經安安全監(jiān)理人員員簽署認可的的不得投入使使用。安全監(jiān)理人員應應對高危作業(yè)業(yè)的關鍵工序序實施現場跟跟班監(jiān)督檢查查。變更設計對設計變更進行行初審，核實實變更設計增增、減數量，提提出初審意見見，報甲方審審定?？⒐を炇针A段督促、檢查施工工單位及時整整理竣工文件件和驗收資料料，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。審查施工單位的的工程竣工報報告，并提出出工程質量評評估報告，以以作為驗收的的依據。參加甲方組織的的初驗及終驗驗工作，提出出監(jiān)理意見。缺陷責任階段定期對工程進行行檢查，發(fā)現現問題及時組組織處理；做到隨喚隨到，為為甲方提供監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍內的服務；；整理一套完整的的監(jiān)理資料報報甲方存檔；；協(xié)助甲方辦完工工程決算。、監(jiān)理工作目標標質量控制目標：：符合《建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準》（GB503300-20001）規(guī)定，合格格。爭創(chuàng)市級安安全文明示范范工程。進度控制目標：：確保工程按按業(yè)主要求的的工期期限內內完成。投資控制目標：：將整個工程程造價控制在在建設單位確確定的工程總總投資以內。嚴嚴格控制工程程變更及合同同外工作量，并并經業(yè)主認可可。對工程變變更及擬采用用的施工技術術措施等主動動進行多方案案經濟技術比比較，最大限限度控制工程程造價。安全控制目標：：避免現場發(fā)發(fā)生安全責任任事故及對現現場人員、工工程實體和設設備的傷害和和損壞。第三章監(jiān)理理依據國家和地方有關關的工程建設設法律、法規(guī)規(guī)：《中華人民共和和國建筑法》；；《中華人民共和和國合同法》；；《中華人民共和和國招標投標標法》；《建設工程質量量管理條例》；；《建設工程安全全生產管理條條例》有關合同和文件件：工程建設監(jiān)理合合同、招標投投標文件；工程建設承包合合同、招標投投標文件及有有關協(xié)議、文文件；工程建設勘察設設計圖紙、文文件；經過批準的施工工組織設計和和有關文件。監(jiān)理規(guī)范：《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（G503119-20000）國家有關強制技技術標準和驗驗收規(guī)范、質質量評定標準準。第四章、監(jiān)理組組織機構、人員配配備與組織方方案總監(jiān)一、監(jiān)理組織機機構框圖:總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表資料員水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組資料員水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組二、人員配備序號姓名職稱職務相關證件件1工程師總監(jiān)國注34000055992工程師總監(jiān)代表國注34000080993助工土建監(jiān)理員皖監(jiān)協(xié)070665534助工土建監(jiān)理員皖監(jiān)協(xié)070338885助工水電監(jiān)理員皖監(jiān)員011229956助工資料員皖監(jiān)協(xié)07088444三、組織方案1）總監(jiān)理工程程師負責制根據工程項目的的規(guī)模、性質質和業(yè)主招標標文件對監(jiān)理理的要求，委委派稱職的人人員擔任項目目的總監(jiān)理工工程師，代表表監(jiān)理單位全全面負責該項項目的監(jiān)理工工作?？偙O(jiān)理理工程師對內內向監(jiān)理單位位負責，對外外向業(yè)主負責責。2）總監(jiān)理工程程師具有良好的理解解力和全心全意地地與業(yè)主和承承建單位合作作的工作態(tài)度度。理解力是保證監(jiān)監(jiān)理單位能夠夠提出解決問問題的建議的的重要條件。我公司派駐本項目的總監(jiān)理工程師對于業(yè)主的要求有良好的理解力，在其所負責的項目中由于提出許多綜合性建設性意見并能全心全意地與業(yè)主及承建單位合作，受到各業(yè)主單位的一致好評。技術上對施工單位技術人員給予無私的幫助，從理論上幫助他們提高業(yè)務水平，受到廣泛的尊敬。監(jiān)理工作成功的的關鍵在預控控。本項目總監(jiān)理工工程師力行工工程監(jiān)理的預預控工作，預預控工作做得得好，往往能能收到事半功功倍的效果。雖雖然承接的工工作范圍是施施工監(jiān)理，但但是始終積極極協(xié)助業(yè)主從從工程前期目目標開始加以以梳理。緊緊緊圍繞三大目目標，促進工工程進展順利利和建筑作品品的成功。用用多年設計院院設計及項目目負責形成的的理念和經驗驗，指導制定定預控方案和和檢查實施情情況?？偙O(jiān)理工程師工工作期間，全全面負責技術術管理，帶領領專業(yè)顧問和和監(jiān)理師們綜綜合審核圖紙紙，發(fā)現很多多設計中未考考慮到或對工工期控制、投投資控制、投投入使用后的的使用功能、管管理維護不利利的問題，向向業(yè)主單位發(fā)發(fā)出書面報告告并就如何解解決問題提出出中肯建議。由由于有較高的的綜合技術能能力和處理問問題時的應變變能力，堅持持關鍵問題親親自落實，取取得良好的效效果。體現了了監(jiān)理應有的的高智能服務務水平。3）監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師師具體負責組建建的項目監(jiān)理部配配備了完整的的專業(yè)結構。各各專業(yè)均由資資深高級人才才、中級人才才和初級專業(yè)業(yè)人員組成。監(jiān)監(jiān)理部組織是是目標控制的的前提和保障障?？偙O(jiān)理工工程師為保證證組織系統(tǒng)的的順利運行將將采取具體的的組織措施以以便高效地實實現組織功能能。通過采取取組織調整、組組織激勵、組組織溝通等措措施，激發(fā)組組織的活力，調調動和發(fā)揮組組織成員的積積極性、創(chuàng)造造性、為實施施目標控制提提供有利的前前提和可靠的的保障。4）監(jiān)理人員的經驗擬派駐本項目的的專業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員都是本公公司秀監(jiān)理人人員，與總監(jiān)監(jiān)有良好的協(xié)協(xié)調關系，工工作主動積極極，嚴謹負責責監(jiān)理豐富經經驗。從進場開始我公公司監(jiān)理部總總監(jiān)集中時間間和精力組織織、指導專業(yè)業(yè)工程師認真真對照業(yè)主對對設計的要求求，深入細致致地閱讀施工工圖紙、專業(yè)業(yè)間詳細溝通通探討，對施施工圖中不完完善，不盡合合理或與建設設地點的環(huán)境境條件不相協(xié)協(xié)調之處向業(yè)業(yè)主提出書面面報告，研究究并提出積極極可行的建議議。監(jiān)理部采采取與設計人人員溝通或組組織專家討論論的途徑將許許多隱患在未未實施前就得得以消除，真真正兌現了高高智能服務的的承諾。五）專業(yè)監(jiān)理師師他們是非?；钴S躍的一支力量量。配備對設設計和施工管管理有很高水水平的高級監(jiān)監(jiān)理師對施工工技術措施負負指導責任。監(jiān)監(jiān)理部為復雜雜的施工工藝藝提供高智能能的服務,科學合理的的技術措施對對保證質量和和加快進度起起到了不可低低估的重要作作用。監(jiān)理部部對施工單位位報來的每一一項施工方案案都由技術負負責人認真審審查計算書、方方案圖、構配配件材料，提提出完善和修修改意見。某某些存在隱患患的重要節(jié)點點方案及時組組織設計者和和專家組進行行充分論證，將將可能發(fā)生的的事故在方案案階段消除。保保證了工程的的安全進展。監(jiān)監(jiān)理師、監(jiān)理理員認真巡視視、旁站，并并作好記錄。對對重要施工方方案，我部技技術負責人對對施工技術人人員進行詳細細交底，監(jiān)理理工程師現場場指導，關鍵鍵點施工作業(yè)業(yè)時監(jiān)理員24h旁站監(jiān)理，及及時記錄和反反饋現場情況況，完善的體體系保證工程程進展得科學學、合理、安安全、高效、優(yōu)優(yōu)質。第五章控制工工程承包合同同、質量、進進度、安全文文明施工、投投資的主要手手段和措施一、合同和信息息資料管理1、合同管理合同結構圖業(yè)主業(yè)主合同關系承建單位承建單位合同關系監(jiān)理關系監(jiān)理公司監(jiān)理公司合同管理措施弄清合同中每一一項項內容，明明確確各方面的的責責、權、利利，正正確處理三三方方關系。用書面指示或文文件件代替口頭頭指指示?？紤]問題要靈活活，管管理工作要要做做在其他工工作作前面，如如需需某項資料料應應提前發(fā)出出索索取信函。工程進行中詳細細的的文件資料料包包括：信件件，會會議記錄，建建建設單位的的規(guī)規(guī)定，指示示，總總監(jiān)的決定定，施施工單位的的請請示，報告告，監(jiān)監(jiān)理的指令令，記記錄，信函函以以及各種報報表表資料等，有有有關方一旦旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師以以此資料和和記記錄作為調調解解問題的依依據據。對合同中的詞意意表表達“含混”字句及時提提出正確解解釋釋。合同管理制度度向有關單位索取取合合同副本,了解掌握合合同內容,以便進行合合同的跟蹤蹤管管理,包括合同各各方面執(zhí)行行情情況檢查,向有關單位位及時準確確反反映合同信信息息。審核工程設計變變更更和核定施施工工單位申報報的的實物工程程量量。督促承建單位落落實實工程進度度計計劃，根據據工工程進度計計劃劃進行實際際值值與計劃值值的的比較、分分析析，提出意意見見，并準確確及及時提供合合同同執(zhí)行情況況的的有關資料料。隨時向總監(jiān)理工工程程師報告工工作作,并準確及時時提供有關關資資料。本工程合同執(zhí)行行情情況每月在在建建設監(jiān)理月月報報中反映。索賠為了維護業(yè)主的的利利益，保證證業(yè)業(yè)主與各方方簽簽定的合同同順順利進行，避避避免索賠事事項項的發(fā)生，應應應努力做好好以以下幾件工工作作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)業(yè)主主與方簽定定的的合同條款款有有無含混字字句句及分工不不明明，責任界線不清的的地方，索索賠賠條款內容容是是否明確，為為為做好索賠賠預預控創(chuàng)造條條件件。協(xié)助業(yè)主，要求求有有關各方嚴嚴格格按合同辦辦事事，以達到到控控制質量，控控控制進度，控控控制投資的的目目的。在工程實施過程程中中，嚴格控控制制工程設計計變變更，盡量量減減少不必要要的的工程投資資，特特別要控制制有有可能發(fā)生生經經濟索賠的的工工程洽商。對于有可能發(fā)生生經經濟索賠的的變變更或洽商商，事事先要報告告業(yè)業(yè)主，在征征得得業(yè)主同意意的的前提下，再再再簽認有關關變變更或洽商商。在本工程（或分分部部工程）完完成成以后，進進行行工程決（結結結）算，本本著著“合理合法，實實實事求是”的原則，劃劃清索賠界界線線，處理好好索索賠爭議。信息資料管理信息資料管理是是指指監(jiān)理過程程中中對監(jiān)理資資料料收集、整整理理、分發(fā)、歸歸歸檔等工作作的的管理。監(jiān)監(jiān)理理資料是監(jiān)監(jiān)理理工作全過過程程，即三控控、二二管、一協(xié)協(xié)調調過程中留留下下的文字、圖圖圖表、音像像等等資料，是是工工程建設檔檔案案的重要組組成成部分。監(jiān)監(jiān)理理檔案資料料應應做到全面面、準準確、細致致、具具體和系統(tǒng)統(tǒng)。對對資料的收收集集、整理不不應應有主觀的的偏偏廢和取舍舍，在在監(jiān)理工作作過過程中，凡凡一一切有價值值的的數據、文文字字和音像資資料料，包括工工程程文件、記記錄錄、指示、報報報告、函件件、批批件都應整整理理歸檔，而而且且應按規(guī)定定格格式分類，使使使其明了、清清清晰。監(jiān)理資料的分類類監(jiān)理資料有多種種分分類方法，本本本工程按資資料料來源分三三大大類，監(jiān)理理資資料整編統(tǒng)統(tǒng)一一采用附表表（監(jiān)監(jiān)理資料檔檔案案歸檔內容容（范范圍）目錄錄表表）所示目錄體體系。監(jiān)理過程資料收收集集、整理及及目目錄化管理理的的具體要求求監(jiān)理資料管理工工作作實行總監(jiān)監(jiān)理理工程師負負責責制，項目目監(jiān)監(jiān)理部應落落實實人員負責責信信息資料的的管管理工作，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師都應為監(jiān)監(jiān)理理資料管理理規(guī)規(guī)范化盡職職盡盡責。監(jiān)理理人人員調離時時要要做好資料料交交接工作。在編制監(jiān)理規(guī)劃劃時時，應對項項目目進行單位位、分分部、分項項工工程劃分；；并并按本項目目特特點進行資資料料體系分類類、詳詳細策劃；；在在監(jiān)理過程程中中，監(jiān)理檔案案資料可按按建建設項目、單單單位工程、分分分部工程、分分分項工程組組織織歸檔。所有資料均應按按附附表（監(jiān)理資資料檔案歸歸檔檔內容（范范圍圍）目錄表表）歸入對應應目錄按文種—時間的先后后順序建立臺臺賬；文檔類資料（如如通通知、會議議紀紀要、月報報等等）采用流流水水臺賬；工程報驗類資料料采采用規(guī)定格格式式的臺賬；；監(jiān)理資料應隨工工程程進展同步步整整理并登錄錄相相應臺賬；；臺臺賬與對應應資資料一同歸歸檔檔；監(jiān)理部應利用計計算算機進行資資料料輔助管理理，將將信息、資資料料和各類管管理理臺帳輸入入計計算機，完完工工后刻入光光盤盤存放。每月應匯總當月月主主要臺賬并并在在監(jiān)理月報報中中反映，主主要要臺賬包括括：：監(jiān)理指令或通知知一一覽表；會議紀要一覽表表；；工程變更一覽表表；；工程計量支付一一覽覽表；工程進度計劃統(tǒng)統(tǒng)計計表；進場材料報驗臺臺賬賬；工程驗收臺賬；；其它報驗臺賬。監(jiān)理竣工文件編編制制、驗收移移交交工程監(jiān)理資料質質量量應符合《建建設工程文文件件歸檔整理理規(guī)規(guī)范》（GB/T5503288--2001）第4.2條（歸檔文件件的質量要要求求）規(guī)定，真真真實可靠、分分分類有序、字字字跡清楚、簽簽簽字齊全、不不不得弄虛作作假假、擅自涂涂改改。照片檔案的整理理可可按下述要要求求進行：照片應有反映工工程程基地原貌貌、奠奠基或開工工儀儀式、竣工工典典禮和工程程實實體及其施施工工過程中反反映映重大事件件、工工程質量、隱隱隱蔽工程使使用用新材料、新新新工藝以及及其其他重要問問題題的內容。工程監(jiān)理資料驗驗收收移交時對對需需向業(yè)主和和城城建檔案館館移移交的資料料應應按《建設設工工程文件歸歸檔檔整理規(guī)范范》（GB/T550328--2001）第5條（工程文文件的立卷）的的要求進行組組卷。卷內目目錄、卷內備備考表、案卷卷封面及案卷卷脊背式樣統(tǒng)統(tǒng)一采用《建建設工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）附錄B、C、D、E式樣。資料裝訂統(tǒng)一要要求求采用棉線線，訂訂結在背后后，資資料編號統(tǒng)統(tǒng)一一要求標在在資資料右下角角，號號碼距右紙紙邊邊2.0㎝,下線邊1.5㎝,采用碳素筆筆正楷字書書寫寫或打號機機打打號。監(jiān)理檔案資料應應在在項目竣工工驗驗收前整理理完完畢，由項項目目監(jiān)理部根根據據本項目特特點點打印出歸歸檔檔詳細目錄錄（按按監(jiān)理檔案案歸歸檔移交簽簽證證表統(tǒng)一格格式式見下頁），由由總監(jiān)理工程程師審核驗收收，報公司總總工室審查批批準。經公司司審查批準的的監(jiān)理檔案資資料才能辦理理移交歸檔手手續(xù)。監(jiān)理資料歸檔內內容容（范圍）目目目錄表第1頁共3頁序號歸檔文文件檔案接收單位及及保保存期限備注公司業(yè)主檔案館一．業(yè)主及設計方資資料料一般以建設項目組卷（一）工程報建類資料料1．建設工程規(guī)劃許許可可證及附件件臨時永久★2．建設工程施工許許可可證臨時永久★3．工程質量監(jiān)督手手續(xù)續(xù)臨時長期★（二）招投標文件及合合同同1．工程施工招投標標文文件臨時長期2．工程施工合同臨時長期★3．工程監(jiān)理招投標標文文件臨時長期4．（三）業(yè)主函件短期（四）質量監(jiān)督站文件件短期長期★（五）設計文件1．工程地質勘察報報告告臨時永久★2．設計圖紙及說明明臨時長期3．施工圖審查意見見臨時長期★4．設計變更文件臨時長期（六）其它注：業(yè)主及設計計方方資料是指指由由業(yè)主或設設計計方產生或或由由其提供給給監(jiān)監(jiān)理的資料料，一一般屬于監(jiān)監(jiān)理理依據性資資料料，在監(jiān)理理過過程中收集集整整理，項目目結結束時一般般只只在公司檔檔案案室歸檔。業(yè)業(yè)業(yè)主及城建建檔檔案館的資資料料由業(yè)主自自行行辦理。監(jiān)理資料歸檔內內容容（范圍）目目目錄表第2頁共3頁序號歸檔文文件檔案接收單位及及保保存期限備注公司業(yè)主檔案館二監(jiān)理部資料（一）監(jiān)理前期資料一般以建設項目目組組卷1．工程監(jiān)理委托合合同同長期長期★2．項目監(jiān)理機構組組成成任命文件件及及人員名單單長期長期★3．監(jiān)理規(guī)劃短期長期★4．監(jiān)理實施細則短期長期★（二）監(jiān)理過程資料1．項目監(jiān)理日志長期一般以建設項目目組組卷2．個人監(jiān)理日記短期3．旁站記錄長期長期★以單位工程組卷卷4．涉及工程結構安安全全及使用功功能能的平行檢檢驗驗抽檢資料料（包包括見證取取樣樣）長期長期★5．監(jiān)理指令（通知知）及及回復長期長期★一般以建設項目目組組卷6．質量事故報告及及處處理意見長期長期★7．不合格項目通知知長期長期★8．工程延期報告及及審審批長期永久★9．費用索賠報告及及審審批長期長期10．合同爭議、違約約報報告及處理理意意見長期永久★12．監(jiān)理會議紀要及及各各類交底記記錄錄長期長期★13．監(jiān)理聯系單及備備忘忘錄長期長期★14．監(jiān)理月報、年度度、專專題總結報報告告長期長期★15．分部工程、單位位工工程質量評評估估報告；長期長期★16．監(jiān)理工作總結報報告告長期長期★17．照片影像資料短期18．ISO體系運行行記記錄文件臨時19．其它注：監(jiān)理部資料料主主要是指在在監(jiān)監(jiān)理過程中中由由監(jiān)理機構構產產生的資料料，這這部分監(jiān)理理資資料驗收移移交交時對需向向業(yè)業(yè)主和城建建檔檔案館移交交的的資料應按按《建建設工程文文件件歸檔整理理規(guī)規(guī)范》（GB/T5503288--2001）第5條（工程文文件的立卷卷）的的要求進行行組組卷。卷內內目目錄、卷內內備備考表、案案卷卷封面及案案卷卷脊背式樣樣統(tǒng)統(tǒng)一采用《建建建設工程文文件件歸檔整理理規(guī)規(guī)范》附錄B、C、D、E式樣。監(jiān)理資料歸檔內內容容（范圍）目目目錄表第3頁共3頁序號歸檔文文件檔案接收單位及及保保存期限備注公司業(yè)主檔案館三施工報審類資料料1．施工組織設計及及開開工條件報報審審表長期長期★一般以建設項目目組卷2．分包單位資格審審查查表臨時長期3．施工進度計劃報報審審表臨時長期4．工程計量及支付付文文件臨時長期5．工程變更及洽商商文文件長期長期★6．施工技術交底記記錄錄臨時長期以單位工程組卷卷7．工程測量控制網網的的報驗及復復測測資料臨時長期★8．各類材料、構配配件件、設備、器器器具、成品品、半半成品報驗驗資資料臨時長期★以單位、分部、分項工程組卷9．施工工序報驗單單（若若有）臨時長期★10．隱蔽工程驗收記記錄錄臨時長期★11．檢驗批、分項工工程程驗收記錄錄長期長期12．分部工程、單位位工工程驗收記記錄錄長期永久★以單位工程組卷卷13．工程竣工申報表表長期長期★14．工程結算審核意意見見臨時長期★15．有關專業(yè)技術總總結結（如樁基基礎礎、軟基處處理理、主要結結構構物施工技技術術等）臨時16．其它報審類資料料臨時注：施工報審類類資資料是指一一切切由施工方方產產生需由監(jiān)監(jiān)理理方簽認的的資資料，是監(jiān)監(jiān)理理控制工作作的的重要體現現，在在監(jiān)理過程程中中必須留一一份份在監(jiān)理部部。而而項目結束束時時一般只在在公公司檔案室室歸歸檔。業(yè)主主及及城建檔案案館館的資料由由承承包商辦理理。1.資料保管期期限分為為永久、長長期期、短期、臨臨臨時四種。永永永久指永久久保保存；長期期指指資料保管管期期限與工程程使使用壽命相相同同；短期指20年以下；臨臨時指項目目完完成工程驗驗收收和竣工結結算算解除缺陷陷責責任時，但但一一般最小不不少少于2年。移交擋擋案時不應應把把不同保存存期期的資料放放在在一個檔案案盒盒內。2．與《建設工工程文文件歸檔整整理理規(guī)范》（GB/T5503288--2001）相矛盾時時，以《建建設設工程文件件歸歸檔整理規(guī)規(guī)范范》（GB/T5503288--2001）為準。監(jiān)理規(guī)范化表格格目目錄A類表（承包單單位用用表）A1工程開開工工/復工報審表表A2施工組組織織設計（方方案案）報審表表A3分包單單位位資格報審審表表A4報驗申申請請表A5工程款款支支付申請表表A6監(jiān)理工工程程師通知回回復復單A7工程臨臨時時延期申請請表表A8費用索索賠賠申請表A9工程材材料料/構配件/設備報審表表A10工程程竣竣工報驗單單B類表（監(jiān)理單單位用用表）B1監(jiān)理工工程程師通知單單B2工程暫暫停停令B3工程款款支支付證書B4工程臨臨時時延期審批批表表B5工程最最終終延期審批批表表B6費用索索賠賠審批表C類表（各方通通用表表）C1監(jiān)理工工作作聯系單C2工程變變更更單二、工程質量量控控制1、質量控制目目標滿足《建筑工程程施施工質量驗驗收收統(tǒng)一標準準》（GB503300-20001）及專專業(yè)驗收規(guī)范范的規(guī)定。合格，爭創(chuàng)市市級安全文明明示范工程。2、工程質量控控制方法法質量控制原則按有效的設計文文件件和國家（行行行業(yè)）標準準進進行檢查驗驗收收，強制性性標標準條文必必須須嚴格執(zhí)行行；；定期分析評估施施工工項目組的的質質量管理體體系系能否有效效運運行；監(jiān)理部實行三階階段段控制法，即即即事先控制制、事事中控制、事事事后控制，強強強化事前控控制制；加強過程控制，防防患于未然；；質量監(jiān)控工作按按監(jiān)監(jiān)理部制定定的的管理程序序進進行，程序序不不能少、程程序序不能倒，使使使工作有序序化化開展；重要工序施工前前,,項目組應申申報施工方方案案,監(jiān)理部編制制相應的監(jiān)監(jiān)理理實施細則則；；關鍵工序（質量量）活活動必須在在監(jiān)監(jiān)理人員的的監(jiān)監(jiān)控下對進進行行。質量控制主要方方法法之一——事前控制審查承包單位的的技技術資質對于總包單位的的技技術資質，已已已在招標階階段段進行審查查。但但總包單位位進進場后，監(jiān)監(jiān)理理單位根據據其其投標承諾諾，核核查其項目目經經理和主要要管管理人員是是否否與投標書書所所報的一致致，其其施工隊伍伍是是否為該單單位位所屬。對對總總包單位通通過過招標選擇擇的的分包施工工單單位，需經經監(jiān)監(jiān)理單位審審查查認可后，方方方能進場施施工工。監(jiān)理單單位位主要審查查是是否具有完完成成工程并確確保保其質量的的技技術能力及及管管理水平。熟悉設計文件，技技術規(guī)程及有有關技術資料料。專業(yè)監(jiān)理理工程師必須須：熟讀初步設計，了了解設計意圖圖；及時、認真地熟熟悉悉和自審到到手手的設計圖圖紙紙；與設計人員加強強溝溝通，對自自己己尚沒吃透透的的設計不能能貿貿然處之，盡盡盡量減少因因邊邊設計邊施施工工造成損失失的的可能性。做到階段出圖前前早早有預見，提提提出多種方方案案，縮短事事前前控制時間間。熟熟悉規(guī)程、標標標準、規(guī)范范以以及標準設設計計和合同文文件件，與質監(jiān)監(jiān)及及檢測部門門取取得聯系，爭爭爭取支持和和幫幫助。加強對進場物資資的的質量驗收收執(zhí)行材料報驗制制：：施工承包包商商必須及時時將將進場材料料（成成品半成品品）的的技術資料料報報監(jiān)理工程程師師審核，批批準準后方能使使用用。技術資資料料包括材料料的的品種、規(guī)規(guī)格格、等級、使使使用說明書書（必必要時）以以及及廠家提供供的的合格證明明書書和進場復復檢檢報告等。審審審核重點是是材材料的品名、規(guī)規(guī)格、質量量等等級和生產產廠廠家是否符符合合要求，有有保保質期的產產品品是否在規(guī)規(guī)定定的時間內內；；品質證明明書書（和/或檢驗報告告）上的檢檢測測數據是否否符符合標準的的規(guī)規(guī)定（以及及設設計文件）。審核材料生產商商的的資質：重重要要材料生產產商商的選擇，事事事先必須經經過過業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理理工程師的的評評審，同意意后后方能向其其采采購。本項項目目結構工程程使使用的水泥泥、鋼鋼筋、防水水材材料、商品品砼砼在評審之之列列，并可根根據據實際情況況增增加評審材材料料的范圍，但但但必須提前前通通知承包商商。施工中所用的材材料料品種、規(guī)規(guī)格格和等級等等技技術參數必必須須符合設計計圖圖紙或規(guī)范范的的規(guī)定。如如材材料不符合合要要求，監(jiān)理理工工程師應及及時時通知承包包商商將不符合合要要求材料清清除除場外。清清退退過程，監(jiān)監(jiān)理理人員應在在場場見證，確確保保所有不合合格格品撤離現現場場。結構用的鋼筋、水水泥、磚、砂砂、石、商品品砼應按規(guī)定定進行取樣復復試，取樣時時，監(jiān)理人員員應場見證。原材料監(jiān)控工作作流流程主要材料生產廠家主要材料生產廠家需要時承包商重新采購材料需要時承包商重新采購材料材料取樣復檢進場材料材料取樣復檢進場材料承包商填報工程材料/構配件報驗單監(jiān)理見證承包商填報工程材料/構配件報驗單審核方法：調查了解有關信息審核方法：調查了解有關信息材料的外觀檢查生產過程監(jiān)控取樣復檢報驗資料審查通知承包商將材料撤離現場監(jiān)理工程師審核不符合要求通知承包商將材料撤離現場監(jiān)理工程師審核通知承包商可以使用通知承包商可以使用對工程中永久性性使使用的設備備及及儀表應按按審審批同意的的設設計圖紙所所明明確的參數數、規(guī)規(guī)格組織采采購購和訂貨。這這這些設備到到場場后，均應應進進行開箱檢檢查查，并按所所附附技術說明明書書進行驗收收。認真審查施工單單位位提交的施施工工組織設計計和和施工方案案監(jiān)理單位各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要要對對施工單位位提提交的施工工組組織設計和和方方案進行認認真真的審查，重重重點是技術術措措施是否可可靠靠，各專業(yè)業(yè)工工種的交叉叉搭搭接是否合合理理、資源供供應應是否滿足足、可可靠，在本本工工程現有的的環(huán)環(huán)境下是否否具具有可操作作性性等，要避避免免不必要的的趕趕工及措施施費費的發(fā)生。對工程中擬采用用的的新材料、新新新結構、施施工工新工藝、新新新技術，均均應應審核其技技術術鑒定書。未未未經試驗或無無技術鑒定定書書的新工藝藝、新新技術、新新結結構不得在在工工程中應用用。檢查復核施工現現場場的測量標標準準、建筑物物定定位放線以以及及高程水準準點點。特別是是對對兩個施工工單單位在前后后工工序交接過過程程中，要加加強強檢查軸線線、標標高的交接接和和銜接，并并具具備清楚、完完完善的手續(xù)續(xù)。督促、協(xié)助承包包單單位完善質質量量保證體系系和和現場質量量管管理制度。包包包括完善計計量量和質量檢檢測測技術和手手段段、現場質質量量檢驗制度度，統(tǒng)統(tǒng)計報表制制度度和質量事事故故報告及處處理理制度等。把好開工關監(jiān)理單位在工程程開開工前，要要對對施工單位位的的現場各項項施施工準備進進行行檢查。如如對對工程質量量有有重大影響響的的施工機械械、設設備、施工工單單位應提供供技技術性能報報告告，不符合合質質量要求的的不不得使用。開開開工前已對對工工程進行了了設設計交底和和圖圖紙會審，即即即將使用的的材材料已按規(guī)規(guī)定定要求進行行了了檢驗，進進場場設備數量量、性性能滿足施施工工要求，現現場場各項施工工準準備充分和和完完善或滿足足一一定要求后后，總總監(jiān)理工程程師師會商業(yè)主主后后發(fā)布開工工令令。質量控制主要方方法法之二——事中控制強化工序質量的的檢檢查驗收工序質量的控制制就就是對工序序活活動條件的的質質量控制和和對對工序活動動效效果的質量量控控制。為此此，監(jiān)監(jiān)理單位將將事事前制定工工序序質量控制制流流程。當施施工工單位每道道工工序完成后后，應應根據規(guī)范范要要求進行自自檢檢，合格后后填填報《報驗申請表表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師在在收到《報驗申請表表》后，根根據據監(jiān)理旁站站人人員的巡視視和和檢查意見見，立立即對待檢檢驗驗的工序進進行行現場檢查查，并并根據規(guī)范范要要求，對保保證證資料進行行核核查。監(jiān)理理單單位檢驗合合格格并經專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師和和總監(jiān)理工工程程師簽署認認可可后方可進進行行下道工序序施施工。反之之，責責令施工單單位位返工。有針對性地設置置質質量控制點點：：工程施工中專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對影響工程程質質量的需要要控控制的重點點或或關鍵部位位，或或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)將將設置質量量控控制點，針針對對可能造成成質質量隱患的的原原因，采取取措措施加以預預控控。同時要要求求承包單位位要要報關鍵工工序序的施工工工藝藝和確保工工程程質量的措措施施，并經監(jiān)監(jiān)理理審核同意意及及簽認。強化對隱蔽工程程的的質量檢查查、驗驗收：需被其它工序施施工工所隱蔽的的分分項、分部部工工程，在施施工工過程中監(jiān)監(jiān)理理人員將對對其其工序質量量進進行檢查；；施施工完成后后對對需要隱蔽蔽的的部分的檢檢查查，如基礎礎施施工前對地地基基的檢查與與驗驗收，主體體結結構施工前前對對基礎質量量的的檢查和驗驗收收；砼澆筑筑前前對鋼筋、模模模板的檢查查；；裝飾施工工前前對主體結結構構的檢查等等。必必須先由施施工工單位進行行自自檢，檢驗驗合合格后，填填報報《報驗申申請請表》，并并隨隨同“隱蔽工程檢檢查記錄”報送監(jiān)理單單位，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師將將對質保資資料料和現場施施工工質量進行行核核查和檢驗驗，合合格后簽署署認認可并同意意隱隱蔽。反之之，責責令施工單單位位整改或返返工工。對施工現場進行行巡巡視、平行行檢檢驗和旁站站跟跟蹤檢查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現、解解決和糾正施施工中出現的的質量問題。對對重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自試驗或取取樣送檢，如如測定砼的坍坍落度、配合合比；制作砼砼（砂漿）試試塊；對鋼筋筋焊接接頭取取樣以及施工工質量，設備備安裝和各類類管道安裝的的調試與試壓壓等進行平行行檢驗。對所所發(fā)現的問題題應先口頭通通知施工單位位改正，然后后由專業(yè)監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》，責責令施工單位位整改，整改改結果書面回回復監(jiān)理工程程師，經監(jiān)理理再次復查合合格后始得繼繼續(xù)施工。分部（子分部）工工程驗收施工單位在某一一分分部（子分分部部）的全部部分分項工程完完成成后，應由由總總監(jiān)理工程程師師（建設單單位位項目專業(yè)業(yè)負負責人）組組織織施工單位位（含含分包單位位）項項目經理和和有有關勘察單單位位、設計單單位位項目負責責人人進行驗收收。首首先，分部部（子子分部）工工程程的各分項項工工程必須已已經經驗收合格格且且相應的質質量量控制資料料文文件必須完完整整、真實；；涉涉及安全和和使使用功能的的地地基基礎、主主主體結構、有有有關安全及及重重要使用功功能能的安裝分分部部工程應進進行行有關見證證取取樣送樣試試驗驗或抽樣檢檢測測，其結果果應應符合有關關規(guī)規(guī)定；觀感感質質量驗收應應符符合要求；；對對地基基礎礎和和主體結構構兩兩個分部，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構將將提提交質量評評估估報告。驗驗收收完成后，各各各參驗單位位應應共同簽署署驗驗收意見。按合同行使質量量監(jiān)監(jiān)督權為了保證工程質質量量，出現下下列列情況之一一者者，總監(jiān)理理工工程師有權權指指令施工單單位位立即停工工整整改。施工中出現質量量異異常情況，經經經提出后施施工工單位仍不不采采取改進措措施施；或者采采取取的改進措措施施不力，還還未未使質量狀狀況況好轉趨勢勢者者；未經檢驗就進行行下下道工序或或隱隱蔽作業(yè)，未未未經現場監(jiān)監(jiān)理理人員查驗驗自自行封閉、掩掩掩蓋者；對已發(fā)生的質量量事事故未進行行處處理和提出出有有效的改進進措措施就繼續(xù)續(xù)作作業(yè)者；擅自變更設計、圖圖紙進行施工工者；使用未經認可和和批批準的材料料或或擅自替換換、變變更工程材材料料者；擅自將工程轉包包或或擅自讓未未經經同意的分分包包單位進場場作作業(yè)者；沒有可靠的質量量保保證措施貿貿然然施工，已已出出現質量下下降降征兆者；；其它總監(jiān)理工程程師師認為必須須停停工整頓者者。監(jiān)理部要求施工工單單位暫停施施工工必須填寫寫《工工程暫停令令》，并并要求施工工單單位按照質質量量事故處理理程程序對質量量問問題進行處處理理，經現場場監(jiān)監(jiān)理工程師師審審（檢）查查認認可后，施施工工單位填寫寫《工工程開工/復工報審表表》，總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽認認《復工指指令令》。利用數理統(tǒng)計方方法法對質量進進行行控制根據施施工工過程中監(jiān)監(jiān)理理工程師收收集集的一系質質量量數據（如如砼砼強度、成成型型后砼構件件的的截面尺寸寸、砌砌體質量、鋼鋼鋼筋焊接檢檢驗驗、供電、供供供水設備安安裝裝、各類管管道道安裝等檢檢測測與調試等等），對對此進行整整理理、統(tǒng)計分分析析，找出質質量量波動的規(guī)規(guī)律律。進而判判斷斷質量狀況況，找找出質量問問題題和分析影影響響質量的原原因因，最終制制定定改進質量量的的對策和措措施施。通常我我們們采用管理理圖圖法和直方方圖圖法，定期期統(tǒng)統(tǒng)計分析來來加加強工程的的質質量控制。行使質量否決權權監(jiān)理單位對施工工單單位工程進進度度款的支付付申申請，所申申請請支付項目目的的質量簽證證單單必須隨支支付付申請一同同申申報，只有有那那些已經監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽署署質量認證證意意見且已達達合合格或達到到合合同規(guī)定的的質質量等級的的項項目，總監(jiān)監(jiān)理理工程師才才能能按合同明明確確的支付要要求求簽署支付付意意見。質量控制主要方方法法之三——事后控制對單位工程進行行初初驗當施工單位提出出對對單位工程程進進行初驗時時，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應檢查查：：工程是否達到交交驗驗條件，各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應按照照設設計圖紙、規(guī)規(guī)規(guī)范、標準準和和施工承包包合合同所明確確的的要求對各各專專業(yè)工程的的質質量情況和和使使用功能及及觀觀感質量進進行行全面檢查查。對對發(fā)現影響響竣竣工驗收的的問問題（質量量、未未完項目等等）簽簽發(fā)《監(jiān)理理工工程師通知知單單》要求承承包包單位進行行整整改。功能試驗是否完完成成。對基礎礎、主主體結構、建建建筑防滲漏漏以以及水、電電、設設備等需進進行行安全和功功能能檢驗的項項目目，監(jiān)理工工程程師應督促促施施工單位及及時時進行檢驗驗（調調試），專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師應認真審審閱閱檢驗（調調試試）報告，并并并對重要項項目目與施工單單位位共同檢驗驗（調調試），必必要要時應請業(yè)業(yè)主主與設計單單位位、設備、儀儀儀表供貨廠廠家家代表共同同參參加。當上述檢查完成成并并符合要求求后后，監(jiān)理單單位位與施工單單位位各專業(yè)人人員員共同對工工程程進行初驗驗，初初驗通過后后，由由施工前段段時時間提出驗驗收收申請報有有關關各方并提提交交全部竣工工資資料和竣工工圖圖。審查竣工資料和和竣竣工圖紙對施工單位提交交的的竣工資料料、專專業(yè)監(jiān)理工工程程師要對照照施施工過程中中的的監(jiān)理資料料逐逐一認真審審查查和驗證，重重重點是資料料齊齊全、真實實清清楚、手續(xù)續(xù)完完善，分項項、分分部工程劃劃分分合理。對對竣竣工圖的審審查查重點是施施工工過程中所所發(fā)發(fā)生的設計計變變更和工地地洽洽商是否已已包包括到竣工工圖圖中，竣工工圖圖是否完整整等等?？⒐を炇占百|量量評評估專業(yè)監(jiān)理工程師師在在審查、核核驗驗施工單位位所所提交的竣竣工工資料和竣竣工工圖并認可可后后，同時整整理理監(jiān)理資料料。根根據兩套資資料料對工程質質量量進行分析析、評評估，最終終拿拿出監(jiān)理單單位位對該工程程的的質量評估估意意見，并提提交交業(yè)主《工工程程質量評估估報報告》，供供建建設前段時時間間及質量監(jiān)監(jiān)督督部門進行行竣竣工驗收時時核核查?？偙O(jiān)監(jiān)理理工程師和和專專業(yè)監(jiān)理工工程程師將及時時、認認真地參加加業(yè)業(yè)主組織的的驗驗收工作，全全全面、公正正、準準確地提供供驗驗收依據和和發(fā)發(fā)表驗收意意見見。質量的整改完善善對驗收中提出的的需需要整改或或完完善的質量量問問題，監(jiān)理理將將按規(guī)定的的時時間和要求求督督促施工單單位位進行整改改或或完善。對對設設計單位提提出出的需要進進行行局部修改改的的，應按要要求求進行修改改。上上述工作完完成成后，由建建設設、監(jiān)理、施施施工和設計計單單位共同在在工工程質量竣竣工工驗收記錄錄上上簽字，并并認認定綜合驗驗收收結論。質量事故的處理理對施工中發(fā)生的的質質量事故，專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師要首先先督督促施工單單位位停止繼續(xù)續(xù)施施工，責令令施施工單位分分析析原因，根根據據事故的不不同同情況、不不同同性質和不不同同程度提出出處處理辦法，并并并寫出書面面報報告，按有有關關規(guī)定上報報處處理。對可以通過返修修彌彌補的質量量缺缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對處理辦法法審審核認可后后，批批復施工單單位位處理，處處理理結果重新新驗驗收。對需需要要返工處理理或或加固補強強的的質量問題題，施施工單位提提出出的處理意意見見應與業(yè)主主與與設計單位位研研究，由設設計計單位提出出處處理方案、批批批復施工單單位位處理，處處理理結果應重重新新驗收。3、工程質量控控制措施施督促承包商及分分包包商建立完完善善的質量體體系系施工單位的質量量保保證體系是是否否完善以及及能能否有效運運行行，是保證證工工程質量的的重重要因素，也也也是我們重重點點監(jiān)控對象象。工工程開工前前，項項目總監(jiān)會會同同專業(yè)監(jiān)理理工工程師對承承包包商（項目目組組）的質量量管管理體系進進行行評估，評評估估時可以從從下下列幾個方方面面進行考察察：：項目組的質量管管理理機械是否否明明確建立（應應應以書面形形式式報送監(jiān)理理部部），相應應的的人員是否否到到位，職責分分工是否明明確確；“人、機、料、法法、環(huán)”五個因素是是否能有效保保證工程質量量；施工過程是否執(zhí)執(zhí)行行分級檢查查驗驗收制度；；監(jiān)理部發(fā)出的整整改改通知（口口頭頭或書面形形式式）是否得得到到有效執(zhí)行行；；施工各環(huán)節(jié)是否否處處于受控狀狀態(tài)態(tài)；施工的實體質量量是是否在逐步步提提高。當發(fā)現承包商的的質質保體系不不完完善或不能能有有效運行時時，應應及時要求求施施工單位進進行行整改。如如果果因質保體體系系不健全而而導導致施工質質量量有下滑趨趨勢勢，可以向向施施工單位發(fā)發(fā)出出停工令，直直直至得到有有效效改正。建立質量控制體體系系監(jiān)理單位對質量量實實行監(jiān)理員員、專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總監(jiān)監(jiān)理理工程師三三級級把關制度度。監(jiān)監(jiān)理員在施施工工現場不間間斷斷巡視和檢檢查查，發(fā)現問問題題隨時報告告和和記錄；專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師要隨時和和有有重點的對對現現場進行抽抽查查，并在有有關關質量方面面的的報驗單上上簽簽字；總監(jiān)監(jiān)理理工程師同同樣樣隨時對現現場場進行巡查查和和抽驗，并并督督促施工單單位位和監(jiān)理人人員員加強質量量控控制，對各各種種工程報驗驗單單，總監(jiān)理理工工程師在專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師簽認的基基礎礎上，仍要要認認真審查和和簽簽認后方為為有有效。組織現場質量分分析析會議現場施工質量狀狀況況的分析和和統(tǒng)統(tǒng)計將在一一定定的時間內內通通過由監(jiān)理理單單位主持召召開開的質量分分析析會議上公公布布，質量分分析析會議可單單獨獨召開，也也可可與監(jiān)理例例會會合并召開開。會會議的目的的就就是對影響響質質量的原因因和和因素提出出解解決辦法，督督督促施工單單位位對工程質質量量進一步改改進進，使整個個工工程的施工工質質量處在施施工工、監(jiān)理單單位位的有效控控制制之下，確確保保施工質量量達達到預定的的目目標。檢查承包商投入入的的人力資源源、機機械設備和和計計量器具的的有有效性承包商應配備符符合合工程需要要的的、有資質質的的技術負責責人人，同時應應配配備有資格格證證書的專職職質質量檢查從從事事質量檢查查工工作。各專專業(yè)業(yè)施工管理理人人員要齊全全，具具備相應資資質質條件要求求，能能夠滿足施施工工要求。監(jiān)理部對特崗人人員員上崗證件件的的有效性進進行行檢查，如如焊焊工、試驗驗員員、測量員員，無無證上崗者者必必須清退出出場場。承包商配備的施施工工機具應能能滿滿足施工工工藝藝要求，監(jiān)監(jiān)理理部對照批批準準的施工方方案案檢查進場場設設備有效性性。對對測量、試試驗驗儀器，還還要要檢查其技技術術指標能否否滿滿足施工質質量量要求，是是否否在計量檢檢定定周期內。從組織措施上加加強強監(jiān)控力度度選派土建、安裝裝方方面有豐富富經經驗和專業(yè)業(yè)知知識的監(jiān)理理師師各一名做做為為監(jiān)理專業(yè)業(yè)技技術負責人人，重重點把好圖圖紙紙審查關和和施施工技術關關。增加專職試驗、檢檢測人員，密密切注重檢驗驗工作，重點點放在基礎、上上部結構砼、墻墻體、門窗、屋屋面、給排水水、電氣、消消防系統(tǒng)、電電梯安裝的檢檢測和調試的的監(jiān)控上。增加旁站監(jiān)理人人員員，做到施施工工現場全天天候候有人跟蹤，及及時監(jiān)督檢檢查查和處理施施工工中發(fā)生的的各各種問題。完善監(jiān)理人員的的質質量責任制制度度，認真落落實實本投標文文件件中所提出出的的各項監(jiān)理理制制度和控制制措措施。建立有效的協(xié)調調機機制，經常常與與業(yè)主溝通通情情況，使業(yè)業(yè)主主及時掌握握施施工信息，并并并適時發(fā)出出正正確的指示示的的指令。從技術措施上加加強強監(jiān)控力度度加強對設計單位位所所提供的設設計計圖紙的審審查查，盡量避避免免錯、漏、碰碰碰的產生，了了了解設計意意圖圖，熟悉設設計計內容，從從設設計角度把把握握施工資源源的的合理配置置。認真審查施工組組織織設計和施施工工方案，特特別別是對施工工時時間短、技技術術難度大的的分分部（項）工工工程，要根根據據設計內容容和和要求，督督促促施工單位位制制定出嚴謹謹、合合理、可靠靠的的方案，必必須須時邀請部部分分專家和設設計計單位共同同進進行審查和和論論證。盡可能采用已經經成成熟、有效效的的施工新工工藝藝、新技術術和和新材料以以及及高效能的的施施工機械，使使使工程施工工既既滿足工程程進進度要求，也也也使工程質質量量更加得到到保保障。嚴格事前、事中中、事事后的質量量控控制，特別別是是加強質量量的的統(tǒng)計、分分析析和檢查，利利利用微機進進行行輔助管理理。對關鍵工序設置置質質量控制點點并并對質量控控制制點實行監(jiān)監(jiān)理理旁站和加加強強檢查、測測試試。施工旁站監(jiān)理措措施施旁站監(jiān)理范圍監(jiān)理人人員員在工程施施工工過程中，對對對關鍵部位位、關關鍵工序的的施施工質量實實施施全過程現現場場跟班旁站站監(jiān)監(jiān)理。旁站監(jiān)理內容在基礎工程方面面包包括：土方方回回填，基礎礎施施工；在主體結構方面面包包括：梁柱柱節(jié)節(jié)點鋼筋隱隱蔽蔽過程、砼砼澆澆筑；在屋面工程中，對對于天溝、檐檐溝、檐口、水水落口、泛水水變形縫和伸伸出屋面管道道等部位防水水細部構造處處理；在建筑與安裝工工程程的施工過過程程中，對隱隱蔽蔽工程的隱隱蔽蔽過程，下下道道工序施工工完完成后難以以檢檢查的重點點部部位，全部部實實行旁站監(jiān)監(jiān)理理；對安裝工程中，各各專業(yè)系統(tǒng)的的各類現場試試驗和調試，全全部實行旁站站監(jiān)理。旁站監(jiān)理程序在編制監(jiān)理規(guī)劃劃時時，應制定定旁旁站監(jiān)理方方案案，報送建建設設單位和施施工工單位各一一份份，同時抄抄送送工程所在在地地的建設行行政政主管部門門或或其委托的的工工程質量監(jiān)監(jiān)督督機構。要求施工單位在在需需要實施旁旁站站監(jiān)理的關關鍵鍵部位、關關鍵鍵工序進行行施施工前24小時，書面面通知工程程現現場項目監(jiān)監(jiān)理理機構。工工程程項目監(jiān)理理機機構安排監(jiān)監(jiān)理理人員實施施旁旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應應認認真履行職職責責，對實施施旁旁站監(jiān)理的的關關鍵部位，關關關鍵工序在在施施工現場跟跟班班監(jiān)督，及及時時發(fā)現和處處理理旁站監(jiān)理理過過程中出現現的的質量問題題，如如實準確的的做做好旁站監(jiān)監(jiān)理理記錄，凡凡旁旁站監(jiān)理人人員員和施工企企業(yè)業(yè)現場質檢檢人人員未在旁旁站站監(jiān)理記錄錄上上簽字的，不不不得進行下下一一道工序施施工工。旁站監(jiān)理人員實實施施旁站監(jiān)理理時時，發(fā)現施施工工單位有違違反反工程建設設強強制性標準準行行為的，有有權權責令其立立即即整改，發(fā)發(fā)現現其施工活活動動已經或者者危危及工程質質量量的，應及及時時向監(jiān)理工工程程師或總監(jiān)監(jiān)理理工程師報報告告，由總監(jiān)監(jiān)下下達局部暫暫停停施工指令令或或者采取其其它它應急措施施。對于需要旁站監(jiān)監(jiān)理理的關鍵部部位位、關鍵工工序序施工、凡凡沒沒有實施旁旁站站監(jiān)理或者者沒沒有旁站監(jiān)監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師或或者總監(jiān)理理工工程師不得得在在相應文件件上上簽字。在工程竣工驗收收后后，監(jiān)理單單位位應將旁站站監(jiān)監(jiān)理記錄存存檔檔備查。旁站監(jiān)理人員的的主主要職責檢查施工單位現現場場質檢人員員到到崗，特殊殊工工種人員持持證證上崗以及及施施工機械、建建建筑材料準準備備情況。在現場跟班監(jiān)督督關關鍵部位，關關關鍵工序的的施施工執(zhí)行施施工工方案以及及工工程建設強強制制性標準情情況況。檢查進場建筑材材料料、建筑構構配配件、設備備和和商品砼的的質質量檢驗報報告告等，并可可在在現場監(jiān)督督施施工單位進進行行檢驗或者者委委托具有資資格格的第三方方進進行復驗。做好旁站監(jiān)理記記錄錄和監(jiān)理日日記記，保存旁旁站站監(jiān)理原始始資資料。三、進度控制1、進度控制目目標按施工合同規(guī)定定的的工期實施進度度控制。2、進度控制方方法編制工程進度監(jiān)監(jiān)控控計劃監(jiān)理部進場后，根根據設計圖紙紙、現場實際際情況及業(yè)主主要求，編制制總進度監(jiān)控控計劃。審核承包商的總總控控計劃以及及分分階段進行行控控制。監(jiān)理部根據工期期目目標審核承承包包商所報計計劃劃的可行性性和和符合性。應應應注意的是是，承承包商計劃劃中中應有為實實現現計劃所需需的的勞動力配配備備、機械設設備備配備、材材料料配備以及及主主要材料采采購購計劃。審核程序如下：：根據工程總進度計劃安排工以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求根據工程總進度計劃安排工以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求不符合要求施工單位調整施工進度計劃，并再次報審是否符合要求不符合要求施工單位調整施工進度計劃，并再次報審是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價工作總結和評價審批總進度計劃劃總承包單位在工工程程開工前應應按按施工合同同的的規(guī)定、建建設設單位的要要求求，以及總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的指示編制制施施工總進度度計計劃，呈報報監(jiān)監(jiān)理部審批批。分分包單位也也應應在工程開開工工前編制施施工工進度計劃劃，由由總承包單單位位初審認可可后后呈報監(jiān)理理部部審批?？偙O(jiān)理工程師負負責責審批承包包單單位根據建建設設工程施工工合合同的要求求，按按時編制的的施施工總進度度計計劃，全面面分分析其合理理性性和可行性性。對承包單位報送送的的施工總進進度度計劃進行行審審核，簽署署認認可意見及及注注意事項，不不不同意時指出出問題所在在，要要求承包單單位位修改后重重新新申報。施工總進度計劃劃一一經總監(jiān)理理工工程師認可可，即即成為施工工合合同的附件件，承承包單位必必須須嚴格執(zhí)行行。對對施工總進進度度計劃的任任何何修改必須須呈呈報總監(jiān)理理工工程師進行行認認可，但并并不不能免除承承包包單位的責責任任。審批月度施工計計劃劃施工進度計劃實實行行分級管理理，承承包單位必必須須按總進度度計計劃的要求求編編制年、季季、月月度施工進進度度計劃，呈呈報報監(jiān)理部審審查查認可，分分包包單位通過過總總承包單位位進進行協(xié)調并并呈呈報監(jiān)理部部。月度施工進度計計劃劃的周期一一般般為上月26日至當月25日（有業(yè)主主要求的時時間間除外）。承包單位每月2266日前應根據據實際施工工情情況編制下下一一月度的施施工工進度計劃劃，以以及當月計計劃劃完成情況況，呈呈報監(jiān)理部部審審批?？偙O(jiān)理工程師及及時時對承包單單位位呈報的施施工工作業(yè)計劃劃進進行審查，分分分析當月計計劃劃進度完成成情情況，根據據審審查結果簽簽署署認可意見見，或或指示承包包單單位進度修修改改補充后重重新新申報。對工程進度進行行動動態(tài)管理現代項目管理的的方方法之一就就是是采用PDCA循環(huán)，即不不斷地進行行計計劃、執(zhí)行行、檢檢查、分析析和和調整的動動態(tài)態(tài)管理，使使項項目實際進進度度處于受控控狀狀態(tài)，一步步步步地實現予予定定目標。監(jiān)監(jiān)理理部應認真真分分析工程規(guī)規(guī)模模、業(yè)主對對工工期的要求求、現現場環(huán)境、施施施工單位的的力力量及計劃劃、以以及各種可可能能存的風險險，總總結以往工工程程經驗，尋尋求求比較合理理的的施工程序序和和步驟，確確定定關鍵線路路和和線路上的的關關鍵工序工工作作，做為監(jiān)監(jiān)理理部的控制制重重點。在項項目目實施過程程，監(jiān)監(jiān)理部要定定期期（或不定定期期）根據實實際際進度和既既定定目標進行行調調整。進度控制措施進度風險分析對于工程計劃工工期期，按我公公司司對類似工工程程監(jiān)理的經經驗驗，可能對對工工期的目標標實實現造成影影響響主要有以以下下幾點：地質情況局部出出現現偏差，影影響響基礎施工工進進度；設計圖存在各專專業(yè)業(yè)間相互干干涉涉現象，以以及及設計不明明確確的地方；；關鍵材料和關鍵鍵設設備供應不不及及時，不能能按按進度計劃劃確確定的時間間進進場，直接接制制約著工程程進進度；工程出現質量安安全全事故，人人為為造成工程程進進展的延緩緩；；功能性要求較高高，工工序交叉多多，特特別是土建建收收尾與給排排水水、電氣等等安安裝部分裝裝飾飾施工相互干干擾較多；；后期工程施工專專業(yè)業(yè)隊伍多，交交交叉作業(yè)多多，各各專業(yè)的協(xié)協(xié)調調配合要求求高高，易出現現偏偏差和矛盾盾造造成對工期期、造造價等方面面的的負面影響響；；一期工程完工與與二二期開工之之間間的搭接，主主主要是拆遷遷工工作和相關關協(xié)協(xié)調工作若若開開展不好，將將將會對總工工期期產生很大大影影響。進度控制風險對對策策協(xié)調工作方面：：建建立業(yè)主、設設設計、監(jiān)理理、施施工方的快快速速聯系渠道道，快快速解決現現場場出現的設設計計變更和工工程程洽商。做做好好各專業(yè)施施工工的技術聯聯絡絡、工序搭搭接接、施工現現場場的協(xié)調工工作作；收集了解工程范范圍圍內的歷史史變變革以及周周邊邊建筑施工工中中的土層狀狀況況；在可能能的的情況下，應應應對有疑問問的的地塊進行行復復探；選擇有較強能力力的的施工單位位，要要求承包商商編編制工程施施工工方案時要要考考慮多種預預案案。各專業(yè)監(jiān)理人員員要要自行并督督促促施工單位位對對設計施工工圖圖的復核、審審審查，特別別是是建筑細部部節(jié)節(jié)點標高、尺尺尺寸、各類類管管線的標高高、走走向，把設設計計施工圖中中可可能存在的的錯錯、漏、碰碰問問題發(fā)現在在施施工前，盡盡量量避免邊施施工工、邊等待待修修改、邊備備料料而延誤工工期期。對于工程中使用用的的關鍵材料料和和關鍵設備備應應盡早擇優(yōu)優(yōu)選選定商家，進進進行商務談談判判，并按工工程程總進度計計劃劃的要求編編制制材料和設設備備的進場時時間間計劃，同同時時要有一定定的的提前量。督促施工單位的的文文明施工和和安安全作業(yè)，以以以及總圖管管理理，嚴格控控制制工程質量量，以以質量保進進度度，保證工工程程順利進行行。編制合理科學的的進進度控制計計劃劃，計劃工工作作應具有統(tǒng)統(tǒng)籌籌性，應包包括括工程內外外的的各個方面面：：施工單位位的的招標和進進場場、設備的的采采購供應和和驗驗收、階段段性性的工程檢檢驗驗等。監(jiān)督并督促承包包單單位的總包包管管理協(xié)調力力度度，督促總總包包單位行使使權權力，承擔擔總總包職責。注意協(xié)調參與工工程程建設各單單位位，特別是是較較多承包商商交交叉的搭接接工工作時各方方的的關系，注注意意督促和協(xié)協(xié)調調相互之間間提提供作業(yè)面面及及垂直運輸輸、施施工界面劃劃分分和成品保保護護等。對當當日日出現的問問題題要當日及及時時解決。甚甚至至監(jiān)理工程程師師要提前計計劃劃工作面操操作作內容，并并督督促實施。以以以使施工有有序序、交叉或或搭搭接合理、順順順暢。在一期工程開展展的的同時，加加強強做好二期期工工程準備工工作作，如拆遷遷安安置工作等等。進度控制要點及及措措施充分做好前期準準備備工作監(jiān)理部會同業(yè)主主督督促承包商商盡盡快建立健健全全項目的管管理理機構，主主要要管理人員員應應在開工前10天進場，工工程施工方方案案和資源計計劃劃應在開工工前前編制完成成，并并向監(jiān)理部部申申報。定期（不定期）檢檢查承包商的的勞動力、機機構設備和周周轉材料的配配備監(jiān)理部每月（以以及及施工進度度有有滯后現象象時時）應對承承包包商在場的的勞勞動力、機機械械設備和周周轉轉材料等資資源源進行統(tǒng)計計，對對照承包商商的的資源計劃劃進進行檢查，分分分析其能否否滿滿足施工進進度度要求。當當工工程進度有有滯滯后現象或或資資源配備不不能能滿足預期期要要求時，監(jiān)監(jiān)理理部將向承承包包商提出增增加加資源和拿拿出出趕工措施施的的指令。當當工工程出現比比較較嚴重的進進度度滯后情況況時時，監(jiān)理部部將將會同業(yè)方方對對承包商的的管管理能力進進行行評估，并并采采取相應措措施施。關鍵進度控制節(jié)節(jié)點點的設置與與檢檢查為實現總目標，應應該也必須設設置幾個中間間進度控制目目標，以便及及時檢查實際際進度狀態(tài)。通通過階段性目目標的實現，從從而確保工程程總目標的實實現。監(jiān)理部部將根據工期期要求（包括括階段性的要要求）、工程程施工的合理理程序、工程程外部環(huán)境等等條件，與施施工承包商協(xié)協(xié)商確定若干干個關鍵進度度控制節(jié)點，用用于指導工程程進度的安排排與實施。監(jiān)理部按月（和和按按關鍵節(jié)點點計計劃時間）檢檢檢查、分析析實實際進度與與計計劃進度的的差差異，確定定影影響進度的的主主要因素，以以以監(jiān)理通知知單單的形式向向承承包商提出出改改進要求，并并并對反饋意意見見進行評估估。關鍵材料和設備備的的進場時間間關鍵材材料料和設備的的進進場時間，將將將直接制約約著著工程進度度。因因此，材料料和和設備的進進場場時間應按按進進度計劃確確定定，同時要要有有一定的提提前前量。對承包商的施工工程程序的合理理性性進行分析析施工項目管理的的一一個重要原原則則是：程序序不不能少，程程序序不能倒。歷歷歷年的工程程建建設經驗表表明明，工程建建設設必須按科科學學程序辦事事。違違背合理程程序序的施工，將將將會事倍功功半半。因此，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部將會會根根據多年的的建建設監(jiān)理經經驗驗、工程實實際際情況以及及其其它因素，綜綜綜合確定一一個個比較優(yōu)化化的的施工程序序，并并將意見及及時時向業(yè)主和和承承包商進行行交交流，以便便達達成各方都都認認可的施工工程程序。組織現場協(xié)調會會現場協(xié)調會職能能：：協(xié)調總包不能解解決決的內、外外關關系問題；；上次協(xié)調會執(zhí)行行結結果的檢查查；；現場有關重大事事宜宜；布置下一階段進進度度目標?，F場協(xié)調會印發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)調會紀要要送送各方。每周向建設單位位報報告有關工工程程進度情況況，每每月定期呈呈報報監(jiān)理月報報。具具體保證總總工工期不突破破的的對策措施施如如下：技術措施：采用用新新工藝，縮縮短短工藝時間間、減減少技術間間歇歇期、實行行平平行流水立立體體交叉作業(yè)業(yè)，對對于關鍵部部位位如：基礎礎、主主體、建筑筑裝裝飾及安裝裝工工程等影響響工工程工期較較大大的項目，特特特別是防止止沉沉降、開裂裂和和滲漏的細細部部施工，結結構構與裝修，水水水、電、消消防防等系統(tǒng)安安裝裝及調試等等的的措施和作作業(yè)業(yè)時間，組組織織各方進行行技技術論證，在在在保證工程程質質量的前提提下下加快施工工進進度。組織措施：合理理組組織，增加加作作業(yè)隊數、增增增加工作人人數數、增加工工作作班次。對對于于關鍵部分分的的施工，在在不不增加造價價的的前提下，選選選擇專業(yè)施施工工隊伍進行行突突擊，壓縮縮關關鍵工序的的作作業(yè)時間，以以以確保工程程總總工期不突突破破。合同及經濟措施施：：強化施工工承承包單位的的合合同意識，將將將工程進度度關關鍵節(jié)點與與經經濟合同緊緊密密結合，工工程程進度款支支付付遵循進度度、質質量簽證程程序序，并督促促承承包單位采采取取如實行包包干干獎金、提提高高計件單價價、提提高獎金水水平平等措施。其他配套措施：：監(jiān)監(jiān)理部根據據工工程進展的的需需要，加強強對對外聯絡，改改改善外部配配合合條件及勞勞動動條件、實實施施強有力的的調調度，為工工程程的順利實實施施創(chuàng)造良好好的的周邊環(huán)境境?？傔M度拖延后的的補補救措施調整相應的施工工計計劃、材料料設設備、獎金金供供應計劃等等，在在新的條件件下下組織新的的協(xié)協(xié)調和平衡衡。根據工程總監(jiān)控控制制計劃的要要求求，指令施施工工承包單位位重重新調整施施工工進度計劃劃，并并監(jiān)督其按按調調整后的計計劃劃組織實施施。按調整后的施工工組組織計劃，保保保證業(yè)主單單位位供應的設設備備及材料按按時時供應，督督促促施工承包包單單位按設計計后后的計劃組組織織設備材料料進進場。加強合同管理，強強化施工承包包單位的合同同意識，督促促施工承包單單位履行合同同責任。加強監(jiān)理協(xié)調工工作作，合理組組織織所有承包包單單位進行緊緊密密的配合與與交交叉作業(yè)，搶搶搶回被拖延延的的工期。四、安全文明明控控制1、安全控制的的依據設計的施工說明明書書監(jiān)理合同及施工工合合同的有關關規(guī)規(guī)定經審定的施工組組織織設計中安安全全技術措施施《建筑施工安全全檢檢查標準》（JGJ599-99）安全生產崗位責責任任制《建設工程安全全生生產管理條條例例》其他有關安全生生產產方面的法法令令、法規(guī)、政政政策和規(guī)定定2、安全監(jiān)理工工作建立安全監(jiān)理體體系系監(jiān)理部由總監(jiān)理理工工程師指定定一一名監(jiān)理人人員員負責安全全工工作。并要要求求所有監(jiān)理理人人員應強化化安安全意識，熟熟熟知安全常常識識。作好施工準備階階段段安全監(jiān)理理的的主要工作協(xié)助建設單位與與施施工承包單單位位簽訂工程程項項目施工安安全全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和和勞勞務分包單單位位資質。審查電工、焊工工、架架子工、起起重重機械工、塔塔塔吊司機及及指指揮人員、爆爆爆破工等特特種種作業(yè)人員員資資格，督促促施施工企業(yè)雇雇傭傭具備安全全生生產基礎知知識識的一線操操作作人員。督促施工承包單單位位建立、健健全全施工現場場安安全生產保保證證體系；督督促促施工承包包單單位檢查各各分分包企業(yè)的的安安全生產制制度度。審核施工承包單單位位編制的施施工工組織設計計、安安全技術措措施施、高危作作業(yè)業(yè)安全施工工及及應急搶險險方方案。施工工單單位應當在在施施工組織設設計計中編制安安全全技術措施施和和施工現場場臨臨時用電方方案案，對下列列達達到一定規(guī)規(guī)模模的危險性性較較大的分部部分分項工程編編制制專項施工工方方案，并附附具具安全驗算算結結果，經施施工工單位技術術負負責人、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽字后實施施，由由專職安全全生生產管理人人員員進行現場場監(jiān)監(jiān)督：（一）基基基坑支護與與降降水工程；；（二二）土方開開挖挖工程；（三三三）模板工工程程；（四）起起起重吊裝工工程程；（五）腳腳腳手架工程程；；（六）拆拆除除、爆破工工程程。督促施工承包單單位位做好逐級級安安全交底工工作作。施工過程中安全全監(jiān)監(jiān)理的主要要工工作監(jiān)督施工承包單單位位按照工程程建建設強制性性標標準和專項項安安全施工方方案案組織施工工，制制止違規(guī)施施工工作業(yè)。對施工過程中的的高高危作業(yè)等等進進行巡視檢檢查查，每天不不少少于一次。發(fā)發(fā)發(fā)現嚴重違違規(guī)規(guī)施工和存存在在安全事故故隱隱患的，應應當當要求施工工承承包單位整整改改，并檢查查整整改結果，簽簽簽署復查意意見見；情況嚴嚴重重的，由總總監(jiān)監(jiān)下達工程程暫暫停施工令令并并報告建設設單單位；施工工承承包單位拒拒不不整改的應應及及時向安全全監(jiān)監(jiān)督部門報報告告。督促施工承包單單位位進行安全全自自查工作；；參參加施工現現場場的安全生生產產檢查。復核施工承包單單位位施工機械械、安安全設施的的驗驗收手續(xù)，并并并簽署意見見。未未經安全監(jiān)監(jiān)理理人員簽署署認認可的不得得投投入使用。安全監(jiān)理人員應應對對高危作