安徽某大學(xué)監(jiān)理大綱

安徽xx大學(xué)工程監(jiān)理大綱安徽xx建設(shè)監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限公司二○○九年十一一月十八日目錄第一章工程程項(xiàng)目概況………………………31第二章監(jiān)理理工作目標(biāo)………………………32第三章監(jiān)理理工作依據(jù)………………………33第四章監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、崗崗位職責(zé)與監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程程控制程序……35第五章“三三大控制”措施………………41一、工期控制……………422二、質(zhì)量控制……………488三、投資控制……………722第六章安全全文明施工控控制措施…………81第七章關(guān)鍵鍵工序控制………………………91一、施工測量放放線質(zhì)量控制制措施…………………911二、基坑開挖、支支護(hù)施工施工工監(jiān)控………………95三、人工挖孔樁樁控制措施……………955四、關(guān)鍵工序的的工期控制……………966五、關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制……………999五、關(guān)鍵工序的的投資控制……………999六、建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理控制……………120七、質(zhì)量通病防防治措施……………124第八章檢測測設(shè)備、手段段及措施…………142第九章合同同管理…………144第十章信息息管理…………144第十一章現(xiàn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)調(diào)………………146第十二章監(jiān)監(jiān)理工作程序序………………150第十三章監(jiān)監(jiān)理的基本方方法……………161第十四章監(jiān)監(jiān)理工作制度度………………169第十五章施施工階段監(jiān)理理工作的基本本表式…………174第十六章合合理化建議……………………175第一章工程程項(xiàng)目概況一、工程概況：：安徽xx大學(xué)學(xué)生生宿舍樓工程程，建筑面積積7萬平方米，框框架結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作范范圍監(jiān)理工作范圍：：本工程施工工階段。包括括施工準(zhǔn)備階階段、施工過過程監(jiān)理、竣竣工驗(yàn)收階段段、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦理工工程移交工作作。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容工程質(zhì)量控制：：工程進(jìn)度控制、工工程造價(jià)控制制、安全文明明施工的監(jiān)督督、管理建設(shè)設(shè)合同的履行行，信息管理理，協(xié)調(diào)發(fā)包包人與工程建建設(shè)有關(guān)各方方面的工作關(guān)關(guān)系。四、其它監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容：1、編制建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)劃劃；2、按工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度，分專專業(yè)編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；3、按照建設(shè)工工程監(jiān)理細(xì)則則實(shí)施監(jiān)理；；4、出具書面建建設(shè)工程監(jiān)理理評估報(bào)告；；5、按照規(guī)定的的作業(yè)程序和和形式進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理：（1）協(xié)助發(fā)包包人與承包人人編寫開工報(bào)報(bào)告；（2）審查承包包人選擇的分分包單位；（3）審查承包包人提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工技術(shù)術(shù)方案質(zhì)量保保證措施、安安全技術(shù)方案案及確保措施施和施工進(jìn)度度計(jì)劃，提出出改進(jìn)意見；；檢查和考核核承包人工程程進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出加快和改改進(jìn)的措施并并督促承建單單位執(zhí)行；（4）審查承包包人提出的材材料和設(shè)備清清單及其所列列規(guī)格與質(zhì)量量；（5）調(diào)解發(fā)包包人與承包人人之間的爭議議；（6）督促、檢檢查承包人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程承包合同和和工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢查工程程施工質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，簽署署工程付款憑憑證（根據(jù)建建設(shè)單位需要要）；（8）檢查工程程使用的材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量，檢檢查安全防護(hù)護(hù)的設(shè)施（重重點(diǎn)：施工用用電、垂直運(yùn)運(yùn)輸、腳手架架工程、模板板工程、基坑坑支護(hù)）；（9）督促整理理合同文件和和技術(shù)檔案資資料；（10）組織工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織工工程竣工驗(yàn)收收。6、監(jiān)理任務(wù)完完成后，向發(fā)發(fā)包人提交建建設(shè)工程監(jiān)理理檔案資料。第二章監(jiān)理理工作目標(biāo)一、進(jìn)度目標(biāo)：：施工合同工工期；二、質(zhì)量目標(biāo)：：合格工程（滿滿足建設(shè)工程程合同要求）；；三、投資目標(biāo)：：四、安全目標(biāo)：：督促承包單單位安全管理理系統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行，杜絕人人員傷害及機(jī)機(jī)械設(shè)備損壞壞等事故，杜杜絕重大安全全事故。第三章監(jiān)理理工作依據(jù)一、國家及地方方頒布的有關(guān)關(guān)基本建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)：1、《中華人民民共和國建筑筑法》；2、《中華人民民共和國合同同法》；3、《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》；；4、《中華人民民共和國招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法》；；5、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》；；6、《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》；7、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；8、《安徽省建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)程》（試試行）；9、《安徽省建建設(shè)工程監(jiān)理理管理辦法》。二、工程建設(shè)委委托監(jiān)理合同同、招投標(biāo)文文件；三、工程建設(shè)施施工承包合同同、招投標(biāo)文文件及有關(guān)協(xié)協(xié)議、文件；；四、工程建設(shè)施施工圖紙、地地質(zhì)勘察報(bào)告告及設(shè)計(jì)修改改通知、文件件；五、國家頒布的的現(xiàn)行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范：1、《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB503300—2001）；2、《建筑地基基基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502202—2002）；3、《砌體工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502203—2002）；4、《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502204—2002）；5、《屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502207—2002）；6、《地下防水水工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502208—2002）；7、《建筑地面面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502209—2002）；8、《建筑電氣氣工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB503303—2002）；9、《建筑給水水排水工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502242—2002）；10、《工程測測量規(guī)范》（GB500026—93）；11、《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）；12、《民用建建筑節(jié)能管理理規(guī)定》（建建設(shè)部令第143號）；13、《建筑節(jié)節(jié)能施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）；14、《建筑工工程冬期施工工規(guī)程》JGJ/TT104；15、《砌筑砂砂漿配合比設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98；16、《砌體工工程現(xiàn)場檢測測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T550315；17、《建筑砂砂漿基本性能能試驗(yàn)方法》JGJ70；18、《混凝土土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范》GB501119；19、《燒結(jié)普普通磚》GB51001；20、《燒結(jié)空空心磚和空心心砌塊》GB135545；21、《建筑生生石灰》JCC/T4799；22、《建筑生生石灰粉》JJC/T4880；23、《混凝土土拌合用水》JGJ63；24、《硅酸鹽鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥》GB175；25、《普通混混凝土用碎石石或卵石質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)驗(yàn)方法》JGJ53；26、《普通混混凝土用砂質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)方法》JGJ52；27、《混凝土土外加劑》GB80776；28、《混凝土土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB501164；29、《鋼筋混混凝土用熱軋軋帶肋鋼筋》GB14999；30、《鋼筋機(jī)機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程》JGJ1007；31、《鋼筋焊焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》JGJ18；32、《多層建建筑混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程》JGJ3--2002；33、《砌體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范》GB500003；34、《建筑抗抗震設(shè)計(jì)規(guī)范范》GB500011；35、《民用建建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范》GB503325—2001；36、《多層民民用建筑設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)范》GB500045—95；37、《建設(shè)工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》GB/T550328--2001；38、《預(yù)拌商商品砼質(zhì)量管管理暫行規(guī)定定》建管[20077]47號。第四章監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)、崗崗位職責(zé)與監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程程控制程序一、項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)框圖圖：公司技術(shù)專家組總監(jiān)公司技術(shù)專家組總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表安裝組（給排水、強(qiáng)弱電、消防）綜合組（合同、資料、造價(jià)）土建組（測量、結(jié)構(gòu)、建筑）安裝組（給排水、強(qiáng)弱電、消防）綜合組（合同、資料、造價(jià)）土建組（測量、結(jié)構(gòu)、建筑）設(shè)備安裝強(qiáng)弱電專業(yè)給排水專業(yè)設(shè)備安裝強(qiáng)弱電專業(yè)給排水專業(yè)信息管理合同管理造價(jià)控制裝飾專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)測量專業(yè)信息管理合同管理造價(jià)控制裝飾專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)測量專業(yè)二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由由公司法定代代表人書面授授權(quán)，代表公公司全面負(fù)責(zé)責(zé)委托監(jiān)理合合同的履行，具具體職責(zé)如下下：（1）確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)；；（2）主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作；；（3）審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；（4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員調(diào)換其工作作；（5）主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；（6）審定承包包單位提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；（7）審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；（8）審查和處處理工程變更更；（9）主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；（10）調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（12）審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；（13）對本項(xiàng)項(xiàng)目工程的安安全工作負(fù)主主要監(jiān)理責(zé)任任。（14）主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料；2、總監(jiān)理工程程師代表(技術(shù)負(fù)責(zé)人)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；（2）按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師師在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分管范圍之之內(nèi)的委托監(jiān)監(jiān)理合同的履履行，具體如如下：（1）參與編制制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；（3）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；（4）審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；（5）負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收；；（6）定期向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情情況做好監(jiān)監(jiān)理理日記；（8）負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集集、匯總及及整整理，參與與編編寫監(jiān)理月月報(bào)報(bào)；（9）核查進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報(bào)報(bào)告告等質(zhì)量證證明明文件及其其質(zhì)質(zhì)量情況，根根根據(jù)實(shí)際情情況況認(rèn)為有必必要要時對進(jìn)場場材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗(yàn)，合合合格時予以以簽簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工工程計(jì)量工工作作，審核工工程程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證證。4、概預(yù)算（造造價(jià)）監(jiān)監(jiān)理工程師師職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制制投資控控制監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則，報(bào)報(bào)總總監(jiān)審批和和實(shí)實(shí)施；（2）編制并定定期修訂訂投資支出出計(jì)計(jì)劃和投資資控控制計(jì)劃；；（3）借鑒FIIDICC合同條件和和運(yùn)用工程程承承包合同和和設(shè)設(shè)備采購合合同同條款標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文本，熟悉悉有有關(guān)法律、條條條例、規(guī)則則，擬擬定嚴(yán)密的的合合同條款，分分分擔(dān)業(yè)主的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，減少少索索賠；（4）評估合同同實(shí)施過過程中的索索賠賠風(fēng)險(xiǎn)，包包括括來自合同同文文件本身、業(yè)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工和和設(shè)備施工工單單位、現(xiàn)場場條條件與氣候候、周周邊環(huán)境、公公公眾、政府府部部門頒布的的法法規(guī)等各個個方方面，向業(yè)業(yè)主主提出防止止索索賠的建議議報(bào)報(bào)告；（5）恰當(dāng)運(yùn)用用索賠技技巧，收集集和和掌握有關(guān)關(guān)索索賠與反索索賠賠的原始記記錄錄證據(jù)，及及時時作出是否否確確認(rèn)索賠和和進(jìn)進(jìn)行反索賠賠的的響應(yīng)；（6）草擬索賠賠確認(rèn)報(bào)報(bào)告和反索索賠賠報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行行索賠費(fèi)用用估估算；（7）評審施工工單位提提出的索賠賠報(bào)報(bào)告，協(xié)調(diào)調(diào)處處理施工單單位位的索賠事事件件；（8）定期計(jì)量量已完成成工程量，審審審核工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)量支付付款款，建立工工程程款支付臺臺帳帳；（9）審查工程程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改，審審審查工程造造價(jià)價(jià)增減估算算，協(xié)協(xié)助業(yè)主確確認(rèn)認(rèn)工程變更更價(jià)價(jià)格；（10）審核施施工單位提提供的竣工工結(jié)結(jié)算報(bào)告和和最最終支付申申請請，提出監(jiān)監(jiān)理理審查意見見。5、安全監(jiān)理師師職責(zé)責(zé)（1）對本項(xiàng)目目工程的的安全工作作負(fù)負(fù)具體監(jiān)理理責(zé)責(zé)任；（2）檢查施工工單位的的安全保證證體體系、安全全管管理制度、安安安全技術(shù)措措施施并負(fù)責(zé)督督促促落實(shí)；（3）對不安全全因素、安安全隱患及及時時向總監(jiān)或或總總監(jiān)代表匯匯報(bào)報(bào)，并提出出處處理意見和和措措施；（4）做好安全全工作監(jiān)監(jiān)理記錄。6、電子信息管管理師師職責(zé)（1）在總監(jiān)理理工程師師及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師的的直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)負(fù)責(zé)合同、信信信息、資料料的的收集、分分發(fā)發(fā)、管理、移移移交和歸檔檔工工程；（2）熟悉監(jiān)理理合同、施施工合同、國國國家和地方方的的法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公公司內(nèi)部的的收收發(fā)文制度度，檔檔案管理制制度度，合同管管理理辦法；（3）負(fù)責(zé)打印印文件和和使用電腦腦進(jìn)進(jìn)行信息管管理理；（4）每月底負(fù)負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場場彩彩照，一式式兩兩份；（5）負(fù)責(zé)將駐駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)監(jiān)理理日志集中中，裝裝訂成冊，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一管理；；（6）參加工地地監(jiān)理例例會，做好好會會議紀(jì)要；；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理部部的保密工工作作，經(jīng)常提提醒醒監(jiān)理人員員注注意保守在在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的有有關(guān)關(guān)機(jī)密。妥妥善善管理所有有圖圖紙、文件件、資資料等；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理部部的服務(wù)工工作作；（9）工程竣工工后，按按有關(guān)規(guī)定定，整整理所監(jiān)理理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理檔檔案案，一式兩兩份份，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核后，報(bào)送送業(yè)業(yè)主、公司司各各一份。7、監(jiān)理員職責(zé)責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師的的指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)以下現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作：：（1）檢查承包包單位投投入工程項(xiàng)項(xiàng)目目的人力、材材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用用、運(yùn)行狀狀況況，并做好好檢檢查記錄；；（2）復(fù)核或從從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲獲取取工程計(jì)量量的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并并簽署原始始憑憑證；（3）按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承承包單位的的工工藝過程或或施施工工序進(jìn)進(jìn)行行檢查和記記錄錄，對加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進(jìn)行行記記錄；（4）擔(dān)任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師報(bào)告；；（5）做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理理記錄。三、監(jiān)理服務(wù)過過程控控制程序熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)文件組建監(jiān)理服務(wù)班子、成員分工審查分包單位資質(zhì)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)文件組建監(jiān)理服務(wù)班子、成員分工審查分包單位資質(zhì)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃—編制《監(jiān)理規(guī)劃》分專業(yè)編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系隱蔽工程簽證合格工程量計(jì)量安全、文明施工管理實(shí)施工程監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)資料整理監(jiān)理服務(wù)資料整理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫“編寫“工程質(zhì)量評估報(bào)告”協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”顧客（業(yè)主）編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”顧客（業(yè)主）施工階段監(jiān)理服務(wù)總結(jié)第五章“三三大大控制”措施為更好地完成本本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工工作作目標(biāo)，根根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)范范內(nèi)內(nèi)容，質(zhì)量量、安安全、進(jìn)度度、投投資控制是是我我們控制的的重重點(diǎn)。根據(jù)ISO90001：2008標(biāo)準(zhǔn)，以顧顧客為關(guān)注注焦焦點(diǎn)，充分分理理解業(yè)主關(guān)關(guān)于于質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資、安安安全方面的的要要求，認(rèn)真真策策劃，仔細(xì)細(xì)安安排，將業(yè)業(yè)主主的明、暗暗示示要求分解解到到項(xiàng)目監(jiān)理理部部各個專業(yè)業(yè)組組，落實(shí)到到每每個人，制制定定明確的獎獎罰罰制度督促促執(zhí)執(zhí)行；配置置必必要的監(jiān)理理設(shè)設(shè)施，采取取必必要的檢測測手手段，進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場的檢測測和和檢驗(yàn)；嚴(yán)嚴(yán)格格遵照監(jiān)理理工工作程序，遵遵遵守項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部各項(xiàng)工作作制度，加加強(qiáng)強(qiáng)對監(jiān)理服服務(wù)務(wù)過程的監(jiān)監(jiān)視視和測量，運(yùn)運(yùn)運(yùn)用多種監(jiān)監(jiān)理理方法及數(shù)數(shù)理理分析方法法，采采取可靠有有效效的監(jiān)理措措施施及預(yù)控措措施施，解決潛潛在在不合格因因素素，杜絕不不合合格品的出出現(xiàn)現(xiàn)，確保三三大大控制目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)堅(jiān)持持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，不不斷提高服服務(wù)務(wù)質(zhì)量，達(dá)達(dá)到到顧客滿意意。一、工期控制：：（一）工期控制制目目標(biāo)：施工工合合同工期為為目目標(biāo)。根據(jù)工期目標(biāo)及及工工程特點(diǎn)：：單單體工程面面積積大，交叉叉施施工量多；；監(jiān)監(jiān)理應(yīng)編制制工工期控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖，應(yīng)應(yīng)應(yīng)抓住本工工程程的關(guān)鍵工工序序，嚴(yán)格控控制制關(guān)鍵線路路，以以保證總目目標(biāo)標(biāo)工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制制方方法：為進(jìn)一步加強(qiáng)本本工工程進(jìn)度管管理理，保證本本工工程項(xiàng)目工工期期目標(biāo)的實(shí)實(shí)際際，依據(jù)進(jìn)進(jìn)度度考核管理理辦辦法，在監(jiān)監(jiān)理理控制過程程中中做到月度度檢檢查、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考考核，確保保工工期控制有有序序。根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，編編制工程進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并分分解解目標(biāo)進(jìn)行行控控制，本工工程程工期控制制以以基礎(chǔ)、主主體體結(jié)構(gòu)及裝裝修修為主線，作作作好主工期期控控制，其它它項(xiàng)項(xiàng)目穿插施施工工，采取交交叉叉流水作業(yè)業(yè)，總總工期控制制在在工期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)。工程開工前，首首先先要求施工工單單位根據(jù)工工期期，編制詳詳細(xì)細(xì)的施工組組織織設(shè)計(jì)，施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)編編制中的工工期期計(jì)劃要詳詳細(xì)細(xì)、具體；；監(jiān)監(jiān)理人員在在收收到施工組組織織設(shè)計(jì)后，要要要針對其中中的的進(jìn)度計(jì)劃劃仔仔細(xì)審核，在在在審核進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃中要針針對對以下幾個個方方面進(jìn)行：：一一要審核是是否否具有可行行性性，二要審審核核是否具有有可可操作性，三三三要審核施施工工部位及工工序序是否與季季節(jié)節(jié)、氣候相相對對應(yīng)，四要要審審核人、材材、機(jī)機(jī)、法、環(huán)環(huán)是是否相配；；同同時，在工工程程的施工中中，要要堅(jiān)持讓施施工工單位分月月排排出控制計(jì)計(jì)劃劃，以及工工期期拖延后的的趕趕工措施?？偪偪傊?，要在在時時間上、空空間間上作盡可可能能的利用，以以以保證順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)標(biāo)本工程單體工程程較較大，在施施工安排排上時間可可利利用層數(shù)來來組組織交叉、平平平行、流水水施施工，達(dá)到到縮縮短工期的的目目標(biāo)。（三）工期控制制工工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準(zhǔn)過的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施專業(yè)監(jiān)理工程師對批準(zhǔn)過的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施承包商編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃承包商編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況進(jìn)度滯后嚴(yán)重滯后月度報(bào)告：1、工程進(jìn)度進(jìn)度滯后嚴(yán)重滯后月度報(bào)告：1、工程進(jìn)度2、控制措施執(zhí)行情況3、提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠建議基本實(shí)現(xiàn)書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施承包單位編制下期計(jì)劃書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施承包單位編制下期計(jì)劃（四）工期全過過程程控制措施施：：1、事前控制：：重點(diǎn)點(diǎn)抓審核工工作作。（1）審核施工工單位提提交的施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃和和月度施工工計(jì)計(jì)劃（包括括勞勞動力組織織、材材料供應(yīng)、機(jī)機(jī)機(jī)械安排計(jì)計(jì)劃劃等），主主要要審核計(jì)劃劃是是否符合總總工工期要求的的目目標(biāo)，全面分分析網(wǎng)絡(luò)圖圖中中土建和安安裝裝工程交叉叉、銜銜接等的合合理理性、可行行性性，是否有有造造成因建設(shè)設(shè)方方違約而導(dǎo)導(dǎo)致致的工期延延期期和費(fèi)用索索賠賠的可能。（施施工進(jìn)度計(jì)劃劃具體審核程程序附后）（2）審核施工工單位提提交的施工工組組織設(shè)計(jì)和和施施工安全技技術(shù)術(shù)措施，主主要要審核施工工順順序安排是是否否符合土建建、安安裝的工藝藝要要求，措施施中中人、機(jī)、料料料、法、環(huán)環(huán)等等要素是否否能能保證進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的需要要等等。（3）分析、實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)的影影響響因素地質(zhì)情況局部出出現(xiàn)現(xiàn)偏差，影影響響建筑物基基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工進(jìn)進(jìn)度度。設(shè)計(jì)圖紙存在各各專專業(yè)對口間間相相互干涉現(xiàn)現(xiàn)象象，特別是是系系統(tǒng)相間標(biāo)標(biāo)高高，以及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不明確的的地地方，太多多的的設(shè)計(jì)變更更，會會對工程總總進(jìn)進(jìn)度造成不不良良影響。關(guān)鍵材料和關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備供應(yīng)不不及及時，不能能按按進(jìn)度計(jì)劃劃確確定的時間間進(jìn)進(jìn)場，直接接制制約著工程程進(jìn)進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安安全全事故，人人為為造成工程程進(jìn)進(jìn)展的延緩緩。功能性要求較高高，工工序交叉多多，特特別是土建建收收尾、裝飾飾施施工與給排排水水及消防系系統(tǒng)統(tǒng)、暖通空空調(diào)調(diào)、電氣及及弱弱電系統(tǒng)安安裝裝等施工相相互互干擾較多多。后期工程施工專專業(yè)業(yè)隊(duì)伍多，交交交叉作業(yè)多多，各各專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合要求求高高，易出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差和矛盾盾造造成對工期期、造造價(jià)等方面面的的負(fù)面影響響。2、事中控制：：重點(diǎn)點(diǎn)抓跟蹤檢檢查查。（1）工程進(jìn)度度的事中中控制，一一方方面是進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度檢查、動動動態(tài)控制和和調(diào)調(diào)整，另一一方方面按合同同要要求及時進(jìn)進(jìn)行行工程計(jì)量量，為為支付工程程款款提供進(jìn)度度方方面的依據(jù)據(jù)。（2）建立反映映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的的圖圖表、臺帳帳等等，如實(shí)記記錄錄反映工程程進(jìn)進(jìn)度狀況，并并并如實(shí)記錄錄影影響工程進(jìn)進(jìn)度度的人為和和自自然等各種種因因素。（3）工程進(jìn)度度檢查、跟跟蹤監(jiān)督，分分分析計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度與實(shí)際施施工工進(jìn)度的差差異異，協(xié)助施工工單位進(jìn)行行原原因分析，研研研究措施，并并并適時召開開專專題工地會會議議，督促施施工工單位按期期完完成進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃。（4）定期向監(jiān)監(jiān)理公司司、業(yè)主報(bào)報(bào)告告有關(guān)工程程進(jìn)進(jìn)度情況。（5）關(guān)鍵進(jìn)度度控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置置與與檢查：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)該該也必須設(shè)設(shè)置置幾個中間間進(jìn)進(jìn)度控制目目標(biāo)標(biāo)，以便及及時時檢查實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度狀態(tài)。通通通過階段性性目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從從而確保工工程程總目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理理部部將根據(jù)工工期期要求（包包括括階段性的的要要求）、工工程程施工的合合理理程序、工工程程外部環(huán)境境等等條件，與與施施工單位協(xié)協(xié)商商確定若干干個個關(guān)鍵進(jìn)度度控控制節(jié)點(diǎn)（如如如排污管道道的的挖槽時間間、支支護(hù)及基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工時間、管管管路安裝時時間間，建筑物物基基礎(chǔ)完工時時間間，主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)完工時間間，外外墻面裝飾飾完完工及外腳腳手手落架時間間，室室內(nèi)裝修完完工工時間，各各專專業(yè)安裝完完工工時間及工工程程的初驗(yàn)時時間間等），用用于于指導(dǎo)工程程進(jìn)進(jìn)度的安排排與與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和和按按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃時間）檢檢檢查、分析析實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的的差差異，確定定影影響進(jìn)度的的主主要因素，以以以監(jiān)理通知知單單的形式向向承承包商提出出改改進(jìn)要求，并并并對反饋意意見見進(jìn)行評估估。3、事后控制：：重點(diǎn)點(diǎn)抓糾偏措措施施的制定和和落落實(shí)。（1）工程實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)發(fā)生差異時時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生生的的原因，并并督督促施工單單位位采取以下下措措施：制定保證總工期期不不突破的技技術(shù)術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)等措施施及及其它配套套措措施；制定總工期突破破后后的補(bǔ)救措措施施；調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)計(jì)劃劃，在新的的條條件下組織織新新的協(xié)調(diào)和和平平衡。（2）必須延長長工期時時，施工單單位位用A7表填報(bào)《工工程臨時延延期期申請表》報(bào)報(bào)報(bào)監(jiān)理方和和甲甲方審查。施工計(jì)劃具體審審核核程序：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審是否符合要求審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審是否符合要求審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃否是施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷總結(jié)和評價(jià)總結(jié)和評價(jià)（五）工期控制制制制度：通過開工審批制制度度和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃審批制度度，搞搞好事先控控制制、保證工工程程協(xié)調(diào)、平平衡衡施工；通通過過監(jiān)理的巡巡視視、旁站制制度度及時掌握握工工程進(jìn)展情情況況，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場場管理，及及時時協(xié)調(diào)、平平衡衡；通過工工地地例會制度度溝溝通計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度執(zhí)行情況況，研研究制定糾糾偏偏措施，保保證證工期目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（六）進(jìn)度計(jì)劃劃的的檢查：1、建立工程監(jiān)監(jiān)理日日志制度，詳詳詳細(xì)記錄工工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修修改改、工地洽洽商商等有關(guān)施施工工過程必須須記記錄的問題題；；2、繪出工程進(jìn)進(jìn)度曲曲線或采用用橫橫道圖、直直方方圖、S曲線圖等方方式，隨時時掌掌握工程進(jìn)進(jìn)度度情況；3、定期向監(jiān)理理公司司及業(yè)主報(bào)報(bào)告告，對有可可能能導(dǎo)致工程程延延期的關(guān)鍵鍵工工序要監(jiān)督督承承包商投入入足足夠力量和和采采取適當(dāng)?shù)牡募技夹g(shù)措施，并并并有權(quán)指出出改改進(jìn)意見、警警警告；4、當(dāng)出現(xiàn)施工工進(jìn)度度會導(dǎo)致合合同同工期嚴(yán)重重延延誤時，有有責(zé)責(zé)任及時向向業(yè)業(yè)主提出強(qiáng)強(qiáng)行行分割或責(zé)責(zé)令令施工單位位立立即采取措措施施的詳細(xì)報(bào)報(bào)告告；5、監(jiān)督承包商商對易易受雨季氣氣候候影響的工工程程應(yīng)安排在在適適宜的時間間，并并采取有效效預(yù)預(yù)防和防護(hù)護(hù)措措施，要留留有有足夠的時時間間、空間；；6、采取信息管管理措措施控制進(jìn)進(jìn)度度，即通過過對對計(jì)劃進(jìn)度度與與實(shí)際進(jìn)度度的的動態(tài)比較較，定定期向業(yè)主主提提出進(jìn)度比比較較報(bào)告，并并作作為要求承承包包商加快工工程程進(jìn)度，調(diào)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃劃，或或采取其它它合合同措施的的依依據(jù)。（七）監(jiān)理人員員工工期目標(biāo)控控制制職責(zé)分工工：：總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程總工工期期目標(biāo)的控控制制；總監(jiān)理理工工程師代表表協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工工程師做總總工工期目標(biāo)的的控控制，同時時要要監(jiān)督各專專業(yè)業(yè)工期控制制情情況；專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工工程的工期期目目標(biāo)的控制制；；監(jiān)理員協(xié)協(xié)助助專業(yè)監(jiān)理理工工程師作好好專專業(yè)工程的的工工期目標(biāo)的的控控制，掌握握工工期控制的的最最基本情況況。本工程總工期目目標(biāo)標(biāo)控制的具具體體職責(zé)分工工如如下：1、總監(jiān)：審批批承包包單位報(bào)送送的的施工總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃、單單位位工程進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃和月度度施施工計(jì)劃、工工工期拖延的的趕趕工措施，簽簽簽發(fā)工程開開工工/復(fù)工報(bào)審表表，當(dāng)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度時，與建建設(shè)設(shè)單位商定定有有關(guān)措施。2、總監(jiān)理工程程師代代表：接受受總總監(jiān)的授權(quán)權(quán)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)做做好好總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃、單位工工程程進(jìn)度計(jì)劃劃和和月度施工工計(jì)計(jì)劃的控制制，并并督促檢查查各各專業(yè)進(jìn)度度控控制的狀況況，及及時處理一一些些進(jìn)度滯后后的的情況。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師師：檢查分分析析專業(yè)工程程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施施情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯滯后于計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度時，書書面面通知承包包單單位采取糾糾偏偏措施，并并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。4、監(jiān)理員：檢檢查承承包單位投投入入工程項(xiàng)目目的的人力、材材料料、主要設(shè)設(shè)備備及其使用用運(yùn)運(yùn)行情況，并并并做好檢查查記記錄。二、質(zhì)量控制本工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為為合格，為為實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量量的目標(biāo)，必必必須抓住本本工工程的關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)、主主體體結(jié)構(gòu)，外外墻墻保溫施工工以以及地下室室及及屋面防水水工工程是關(guān)鍵鍵控控制部位，制制制定預(yù)控措措施施監(jiān)理實(shí)施施細(xì)細(xì)則。本項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部按按照照ISO90001：2008質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，將將將本工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)分解解到到各專業(yè)工工序序，編制詳詳細(xì)細(xì)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則，制制定定質(zhì)量控制制監(jiān)監(jiān)理工作程程序序，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場場的巡視、旁旁旁站和平行行檢檢驗(yàn)，堅(jiān)持持工工程質(zhì)量控控制制的原則，按按按照以事前前控控制（預(yù)控控）和和主動控制制為為主，完善善事事中控制和和事事后控制的的方方法，采取取多多種的監(jiān)理理控控制措施，及及及時發(fā)現(xiàn)不不合合格項(xiàng)，及及時時督促承包包單單位處理，同同同時對監(jiān)理理人人員的工作作進(jìn)進(jìn)行定期和和不不定期的監(jiān)監(jiān)視視和測量，堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)，不斷地地提提高和完善善自自己的工作作，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（一）質(zhì)量控制制目目標(biāo)：合格格工工程。按照業(yè)主要求，本本工程監(jiān)理對對工程質(zhì)量控控制目標(biāo)是使使承建商提交交的工程項(xiàng)目目實(shí)體質(zhì)量符符合合同、設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求，使使其質(zhì)量達(dá)到到國家“建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（GB503300-20001）系列驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)定，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收合格，并達(dá)達(dá)到施工承包包合同要求的的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實(shí)施過程程中中，根據(jù)建建設(shè)設(shè)單位與施施工工單位簽定定的的施工合同同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量量等等級，要求求并并監(jiān)督承包包人人建立有效效的的質(zhì)量保證證體體系；對進(jìn)進(jìn)場場材料、加加工工設(shè)備、施施工工機(jī)械及結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)嚴(yán)格格把關(guān)；認(rèn)認(rèn)真真貫徹開工工報(bào)報(bào)告審批制制度度；做好中中間間環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量量檢查與驗(yàn)驗(yàn)收收：對施工工每每一道工序序、每每個部位進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督和檢檢驗(yàn)驗(yàn)，對不符符合合要求的，指指指令承包人人返返工或采取取補(bǔ)補(bǔ)救措施。工工工作中倡導(dǎo)導(dǎo)事事前控制，防防防患與未然然，減減少或杜絕絕質(zhì)質(zhì)量事件的的發(fā)發(fā)生。確保保各各工序質(zhì)量量達(dá)達(dá)到國家施施工工驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，全部部符符合施工合合同同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量量要求。（二）本工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)符符合合下列規(guī)定定：：1、工程所含分分部（子子分部）工工程程的質(zhì)量均均應(yīng)應(yīng)全部驗(yàn)收收合合格；2、質(zhì)量控制資資料應(yīng)應(yīng)完整；3、工程所含分分部工工程有關(guān)安安全全和功能的的檢檢測資料應(yīng)應(yīng)完完整；4、主要功能項(xiàng)項(xiàng)目的的抽查結(jié)果果應(yīng)應(yīng)符合相關(guān)關(guān)專專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范的規(guī)規(guī)定定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要求求；；6、工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到施施工承包合合同同要求的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)。（三）質(zhì)量控制制的的職責(zé)分工工：：項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)質(zhì)量量控制的管管理理是有總監(jiān)監(jiān)理理工程師（總總總監(jiān)理工程程師師代表）、專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和監(jiān)理理員員的三級管管理理制度，在在三三級的管理理中中，總監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)工工程總質(zhì)量量控控制目標(biāo)的的管管理，總監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師做做好好總的質(zhì)量量控控制并檢查查督督促專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師做做好好本專業(yè)工工程程質(zhì)量的控控制制工作，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)本專專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量量目目標(biāo)的控制制管管理，監(jiān)理理員員根據(jù)監(jiān)理理工工程師的指指派派，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)物的質(zhì)質(zhì)量量跟蹤控制制和和管理。具具體體的管理職職責(zé)責(zé)分工如下下：：1、總監(jiān)：主持持編寫寫監(jiān)理規(guī)劃劃，審審批監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則，審審核核簽認(rèn)單位位工工程竣工申申請請，組織工工程程預(yù)驗(yàn)收，組組組織編寫監(jiān)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)。負(fù)負(fù)責(zé)建立、實(shí)實(shí)實(shí)施和持續(xù)續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目部部質(zhì)質(zhì)量體系，提提提高全員的的質(zhì)質(zhì)量意識。2、總監(jiān)理工程程師代代表：協(xié)助助總總監(jiān)做好整整個個工程質(zhì)量量的的控制工作作，代代表總監(jiān)檢檢查查各專業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量控制工工作作，同時組組織織人員對未未能能達(dá)到質(zhì)量量要要求的工序序進(jìn)進(jìn)行處理。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師師：編制并并運(yùn)運(yùn)行監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則，進(jìn)進(jìn)行行本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量量控制工作作。4、監(jiān)理員：在在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師指導(dǎo)下開開展展現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理工作。（四）質(zhì)量控制制制制度：項(xiàng)目監(jiān)理部將通通過過實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)文文件、圖紙紙會會審制度，使使使施工圖紙紙要要求更加準(zhǔn)準(zhǔn)確確，并為施施工工技術(shù)人員員和和監(jiān)理工程程師師掌握；實(shí)實(shí)行行開工報(bào)告告審審批制度，使使使工程開工工前前的準(zhǔn)備工工作作能保證工工程程質(zhì)量的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；實(shí)行工工程程測量驗(yàn)收收制制度，保證證定定位放線，每每每層標(biāo)高軸軸線線、屋面坡坡高高的準(zhǔn)確性性。實(shí)實(shí)行原材料料、構(gòu)構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度度，保保證原材料料和和構(gòu)配件的的質(zhì)質(zhì)量；實(shí)行行隱隱蔽工程檢檢查查制和工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制制度度，使不合合格格的工序不不被被驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量量隱患及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)和消除除。（五）質(zhì)量控制制工工作程序1、施工準(zhǔn)備階階段的的工作流程程總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖姡瑓⒓釉O(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度。1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度。3、管理人員和特殊工種人員上崗證。監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系總監(jiān)審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員、特殊工種人員上崗證1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員、特殊工種人員上崗證4、擬分包工程內(nèi)容范圍對分包單位資格審查，總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表對分包單位資格審查，總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表查驗(yàn)承包單位測量放線控制成果，監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報(bào)驗(yàn)申請表查驗(yàn)承包單位測量放線控制成果，監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報(bào)驗(yàn)申請表1、審查施工許可證辦理情況2、審查承包單位人員、機(jī)具、材料進(jìn)場情況1、審查施工許可證辦理情況2、審查承包單位人員、機(jī)具、材料進(jìn)場情況3、審查現(xiàn)場三通一平情況總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理2、工程質(zhì)量控控制工工作流程1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。2、審核承包單位重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。2、審核承包單位重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。3、審核新材料、新工藝、新設(shè)備、施工措施和證明材料4、校核確認(rèn)承包單位測量放線成果。5、審核承包單位選擇的試驗(yàn)室是否滿足工程需要。每項(xiàng)工程開工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情況監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情況承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報(bào)隱蔽工程/工序報(bào)驗(yàn)申請表，監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站。2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果。3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站。2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果。3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分項(xiàng)/單位工程報(bào)驗(yàn)，申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查承包單位申報(bào)分項(xiàng)/單位工程報(bào)驗(yàn)，申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程3、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工工作流程承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料有關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件4、施工合同總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料、對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料、對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收指令承包單位對存在問題整改，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)指令承包單位對存在問題整改，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)總監(jiān)審核簽字監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)審核簽字監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告要求承包單位整改并直至符合要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收要求承包單位整改并直至符合要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告（六）質(zhì)量控制制原原則1、按有效的設(shè)設(shè)計(jì)文文件和國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查查驗(yàn)收，強(qiáng)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)條條文文必須嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行；2、定期分析評評估施施工項(xiàng)目組組的的質(zhì)量管理理體體系能否有有效效運(yùn)行；3、監(jiān)理部實(shí)行行三階階段控制法法，即即事先控制制（預(yù)預(yù)控）、事事中中控制（過過程程）、事后后控控制（驗(yàn)控控），強(qiáng)強(qiáng)化事前控控制制；4、加強(qiáng)過程控控制，防防患于未然然；；5、質(zhì)量監(jiān)控工工作按按監(jiān)理部制制定定的管理程程序序進(jìn)行，程程序序不能少、程程程序不能倒倒，使使其具有足足夠夠的監(jiān)控深深度度和力度，確確確保監(jiān)控效效果果；6、重要工序施施工前前，項(xiàng)目組組應(yīng)應(yīng)申報(bào)施工工方方案，監(jiān)理理部部編制相應(yīng)應(yīng)的的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)細(xì)則；7、突出質(zhì)量控控制的的針對性，準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握工工程程關(guān)鍵部位位和和施工難點(diǎn)點(diǎn)，在在全面監(jiān)控控的的基礎(chǔ)上，加加加強(qiáng)對重點(diǎn)點(diǎn)部部位、重點(diǎn)點(diǎn)工工序和關(guān)鍵鍵因因素的監(jiān)控控；；8、關(guān)鍵工序（質(zhì)質(zhì)量量）活動必必須須在監(jiān)理人人員員的監(jiān)控下下進(jìn)進(jìn)行。（七）監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量量管理工作作程程序?qū)徍耸┕挝痪幹频姆桨笇徍藬M投入施工人員的資質(zhì)審核施工單位編制的方案審核擬投入施工人員的資質(zhì)審核擬投入施工材料的品質(zhì)審核擬投入施工設(shè)備（包括計(jì)量、檢測器具）的品質(zhì)審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗(yàn)收根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理重點(diǎn)計(jì)劃編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法，確定控制人員編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法，確定控制人員施工現(xiàn)場巡查施工現(xiàn)場巡查見證取樣關(guān)鍵工序的旁站檢查量測和檢（試）驗(yàn)文件和資料的檢查監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施通知承包單位限期整改，核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題施工質(zhì)量問題通知承包單位限期整改，核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題制定糾正和預(yù)防措施制定糾正和預(yù)防措施工作評定和總結(jié)工作評定和總結(jié)（八）施工質(zhì)量量預(yù)預(yù)控措施——事前控制1、審審查查承包單位位的的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)對于總包單位的的技技術(shù)資質(zhì)，已已已在招標(biāo)階階段段進(jìn)行了審審查查。但總包包單單位進(jìn)場后后，監(jiān)監(jiān)理單位將將根根據(jù)其投標(biāo)標(biāo)承承諾，核查查其其項(xiàng)目經(jīng)理理和和主要管理理人人員是否與與投投標(biāo)書上所所報(bào)報(bào)的一致，其其其施工隊(duì)伍伍是是否為該單單位位所屬。對對總總包單位通通過過招標(biāo)選擇擇的的分包施工工單單位，需經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審審查查認(rèn)可后，方方方能進(jìn)場施施工工。監(jiān)理單單位位主要審查查是是否具有完完成成工程并確確保保其質(zhì)量的的技技術(shù)能力及及管管理水平。2、熟悉設(shè)計(jì)文文件，技技術(shù)規(guī)程及及有有關(guān)技術(shù)資資料料。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須：（1）閱看設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，了了解設(shè)計(jì)意意圖圖；（2）及時、認(rèn)認(rèn)真地熟熟悉和自審審到到手的設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙；（3）與設(shè)計(jì)人人員加強(qiáng)強(qiáng)溝通，對對自自己尚沒吃吃透透的設(shè)計(jì)不不能能貿(mào)然處之之，盡盡量減少因因邊邊設(shè)計(jì)邊施施工工造成損失失的的可能性。（4）做到在施施工前早早有預(yù)見，提提提出多種方方案案，縮短事事前前控制時間間。熟熟悉規(guī)程、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，與與質(zhì)監(jiān)及檢檢測測部門取得得聯(lián)聯(lián)系，爭取取支支持和幫助助。3、加強(qiáng)對進(jìn)場場物資資的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收（1）執(zhí)行材料料報(bào)驗(yàn)制制：施工承承包包商必須及及時時將進(jìn)場材材料料（成品和和半半成品）的的技技術(shù)資料報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核，批準(zhǔn)準(zhǔn)后后方能使用用。技技術(shù)資料包包括括材料的品品種種、規(guī)格、等等等級、使用用說說明書（必必要要時）以及及廠廠家提供的的合合格證明書書和和進(jìn)場復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告等。審審核核重點(diǎn)是否否在在規(guī)定的時時間間內(nèi)；品質(zhì)質(zhì)證證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告告）上的檢檢測測數(shù)據(jù)是否否符符合標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)規(guī)定。（2）審核材料料生產(chǎn)商商的資質(zhì)：：重重要材料生生產(chǎn)產(chǎn)商的選擇擇，事事先必須經(jīng)經(jīng)過過業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理理工程師的的評評審，同意意后后方能向其其采采購。本工工程程使用的水水泥泥、鋼材、裝裝裝飾材料、防防防水材料、商商商品砼和安安裝裝工程使用用的的各類管材材、閥閥門、器具具及及電氣安裝材材料在評審審之之列，并可可根根據(jù)實(shí)際情情況況增加評審審材材料的范圍圍，但但必須提前前通通知承包商商。（3）施工中所所用的材材料品種、規(guī)規(guī)規(guī)格和等級級等等技術(shù)參數(shù)數(shù)必必須符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和規(guī)規(guī)范范的規(guī)定。如如如果材料不不符符合要求，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)及時通知知承承包商將不不符符合要求材材料料清除場外外。清清退過程，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在在場見證，確確確保所有不不合合格品撤離離現(xiàn)現(xiàn)場。（4）對本工程程建筑結(jié)結(jié)構(gòu)用裝飾飾使使用的鋼材材、水水泥、砂、石石石、裝飾材材料料、防水材材料料、商品砼砼按按規(guī)定進(jìn)行行取取樣復(fù)試，取取取樣時，監(jiān)監(jiān)理理人員應(yīng)在在場場見證取樣樣送送檢。（5）原材料監(jiān)監(jiān)控工作作流程主要材料生產(chǎn)廠家主要材料生產(chǎn)廠家承包單位重材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試新采購材料料需要時材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報(bào)驗(yàn)資料審查通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不符合要求通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核通知承包單位可以使用符合要求通知承包單位可以使用4、對工程中設(shè)設(shè)備的的檢查控制制對工程中永久使使用用的設(shè)備及及儀儀表應(yīng)按審審批批同意的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙所明明確確的參數(shù)、規(guī)規(guī)規(guī)格組織采采購購和訂貨。這這這些設(shè)備到到場場后，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行開箱檢檢查查，并按所所附附技術(shù)說明明書書進(jìn)行驗(yàn)收收。5、認(rèn)真審查施施工單單位提交的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案案監(jiān)理單位各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要要對對施工單位位提提交的施工工組組織設(shè)計(jì)和和方方案進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真真審查，重重點(diǎn)點(diǎn)是技術(shù)措措施施是否可靠靠，各各專業(yè)工種種的的交叉搭接接是是否合理，資資資源供應(yīng)是是否否滿足、可可靠靠，在本工工程程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境境下是否具具有有可操作性性等等，要避免免不不必要的趕趕工工及措施費(fèi)費(fèi)的的發(fā)生。6、對工程中擬擬采用用新技術(shù)的的審審定對工程中擬采用用的的新材料、新新新結(jié)構(gòu)、新新工工藝、新技技術(shù)術(shù)，均應(yīng)審審核核其技術(shù)鑒鑒定定書。未經(jīng)經(jīng)試試驗(yàn)或無技技術(shù)術(shù)鑒定書的的新新材料、新新工工藝、新技技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)不不得在工程程中中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測測量控控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)現(xiàn)場場的測量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建筑物物定定位放線以以及及高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。特別是是對對兩個施工工單單位在前后后工工序交接過過程程中，要加加強(qiáng)強(qiáng)檢查軸線線、標(biāo)標(biāo)高的交接接和和銜接，并并具具備清楚、完完完善的手續(xù)續(xù)。8、把好開工關(guān)關(guān)監(jiān)理單位在工程程開開工前，要要對對施工單位位的的現(xiàn)場各項(xiàng)項(xiàng)施施工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行行檢查。如如對對工程質(zhì)量量有有重大影響響的的施工機(jī)械械、設(shè)設(shè)備、施工工單單位應(yīng)提供供技技術(shù)性能報(bào)報(bào)告告，不符合合質(zhì)質(zhì)量要求的的不不能使用。開開開工前已對對工工程進(jìn)行了了設(shè)設(shè)計(jì)交底和和圖圖紙會審，即即即將使用的的材材料已按規(guī)規(guī)定定要求進(jìn)行行了了檢驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)場場設(shè)備數(shù)量量、性性能滿足施施工工要求，現(xiàn)現(xiàn)場場各項(xiàng)施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備充分、完完完善或滿足足一一定要求后后，總總監(jiān)理工程程師師會同業(yè)主主后后發(fā)布開工工令令。9、督促承包商商及分分包商建立立完完善的質(zhì)量量保保證體系和和現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理理制度（1）督促、協(xié)協(xié)助承包包單位完善善質(zhì)質(zhì)量保證體體系系和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量管理制度度。包包括完善計(jì)計(jì)量量和質(zhì)量檢檢測測技術(shù)和手手段段、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)制度度，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制制度度和質(zhì)量事事故故報(bào)告及處處理理制度等。（2）施工單位位的質(zhì)量量保證體系系是是否完善以以及及能否有效效運(yùn)運(yùn)行，是保保證證工程質(zhì)量量的的重要因素素，也也是我們重重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控對象象。工工程開工前前，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)會會同同專業(yè)監(jiān)理理工工程師對承承包包商（項(xiàng)目目組組）的質(zhì)量量管管理體系進(jìn)進(jìn)行行評估，評評估估時可以從從下下列幾個方方面面進(jìn)行考察察：：項(xiàng)目組的質(zhì)量管管理理機(jī)構(gòu)是否否明明確建立（應(yīng)應(yīng)應(yīng)以書面形形式式報(bào)送監(jiān)理理部部），相應(yīng)應(yīng)的的人員是否否到到位，職責(zé)責(zé)分分工是否明明確確；“人、機(jī)、料、法法、環(huán)”五個因素是是否能有效保保證工程質(zhì)量量；施工過程是否執(zhí)執(zhí)行行分級檢查查驗(yàn)驗(yàn)收制度；；監(jiān)理部發(fā)出的整整改改通知（口口頭頭或書面形形式式）是否得得到到有效執(zhí)行行；；施工各環(huán)節(jié)是否否處處于受控狀狀態(tài)態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量量是是否在逐步步提提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的的質(zhì)質(zhì)保體系不不完完善或不能能有有效運(yùn)行時時，應(yīng)應(yīng)及時要求求施施工單位進(jìn)進(jìn)行行整改。如如果果因質(zhì)保體體系系不健全而而導(dǎo)導(dǎo)致施工質(zhì)質(zhì)量量有下滑趨趨勢勢，可以發(fā)發(fā)了了停工令，直直直至得到有有效效改正。10、從組織措措施上加加強(qiáng)監(jiān)控力力度度（1）選派土建建、安裝裝方面有豐豐富富經(jīng)驗(yàn)和專專業(yè)業(yè)知識的監(jiān)監(jiān)理理工程師各各一一名做為監(jiān)監(jiān)理理專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，重重點(diǎn)點(diǎn)把好圖紙紙審審查關(guān)和施施工工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理組織織健全，職職責(zé)責(zé)分工明確確，督督促、幫助助施施工單位制制定定切實(shí)可行行的的保證工程程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃劃和通病根根治治措施。（3）增加專職職試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)人員，密密密切注意檢檢驗(yàn)驗(yàn)工作，重重點(diǎn)點(diǎn)放在建筑筑與與安裝施工工所所用材料進(jìn)進(jìn)場場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和和土建、安安裝裝、裝飾質(zhì)質(zhì)量量的檢測和和調(diào)調(diào)試的監(jiān)控控上上。（4）增加旁站站監(jiān)理人人員，做到到施施工現(xiàn)場全全天天候有人跟跟蹤蹤，及時監(jiān)監(jiān)督督檢查和處理理施工中發(fā)發(fā)生生的各種問問題題。對工程程的的重點(diǎn)部位位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理。（5）完善監(jiān)理理人員的的質(zhì)量責(zé)任任制制度，認(rèn)真真落落實(shí)本大綱綱中中所提出的的各各項(xiàng)監(jiān)理制制度度和控制措措施施。（6）建立有效效的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制，經(jīng)經(jīng)常常與業(yè)主溝溝通通情況，使使業(yè)業(yè)主及時掌掌握握施工信息息，并并適時發(fā)出出正正確的指示示和和指令。（7）每月召開開質(zhì)量例例會，會議議由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持，要求各各單單位質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加，重重重點(diǎn)解決本本月月質(zhì)量問題題，并并提出下月月質(zhì)質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措措施上加加強(qiáng)監(jiān)控力力度度（1）中標(biāo)后即即進(jìn)行編編制詳細(xì)的的指指導(dǎo)監(jiān)理工工作作的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃，對監(jiān)理理工工作進(jìn)行科科學(xué)學(xué)的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃，根據(jù)施施工工圖紙發(fā)放放進(jìn)進(jìn)度及時編編寫寫切實(shí)可行行的的專業(yè)監(jiān)理理細(xì)細(xì)則，在監(jiān)監(jiān)理理細(xì)則中明明確確各個工序序的的質(zhì)量控制制點(diǎn)點(diǎn)及控制措措施施，做到規(guī)規(guī)范范化監(jiān)理。（2）加強(qiáng)對設(shè)設(shè)計(jì)單位位所提供的的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的審審查，盡量量避避免錯、漏漏、碰碰的產(chǎn)生，了了了解設(shè)計(jì)意意圖圖，熟悉設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，從從設(shè)設(shè)計(jì)角度把把握握施工資源源的的合理配置置。（3）在施工前前，認(rèn)真真審查施工工組組織設(shè)計(jì)和和施施工方案，特特特別是對施施工工時間短、技技技術(shù)難度大大的的分部（項(xiàng)項(xiàng)）工工程，要根根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容容和和要求，督督促促施工單位位制制定出嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、合合理、可靠靠的的方案，必必要要時邀請部部分分專家和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位共同同進(jìn)進(jìn)行審查和和論論證。（4）參加設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底及圖紙紙會會審，做好好設(shè)設(shè)計(jì)交底和和圖圖紙會審記記錄錄。（5）材料及構(gòu)構(gòu)配件等等運(yùn)入現(xiàn)場場后后，施工單單位位應(yīng)及時報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并按規(guī)規(guī)定定的批量和和頻頻率進(jìn)行抽抽樣樣試驗(yàn)。監(jiān)監(jiān)理理采用平行行檢檢驗(yàn)或現(xiàn)場場見見證取樣送送樣樣方式進(jìn)行行抽抽樣。不合合格格的材料及及構(gòu)構(gòu)配件不準(zhǔn)準(zhǔn)用用于工程，并并并應(yīng)由施工工單單位運(yùn)出場場外外。（6）盡可能采采用已經(jīng)經(jīng)成熟、有有效效的施工新新工工藝、新技技術(shù)術(shù)和新材料料以以及高效能能的的施工機(jī)械械，使使工程施工工即即滿足工程程進(jìn)進(jìn)度要求，也也也使工程質(zhì)質(zhì)量量更加得到到保保障。（7）嚴(yán)格事前前、事中中、事后的的質(zhì)質(zhì)量控制，特特特別是加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分分析和檢查查，利利用微機(jī)進(jìn)進(jìn)行行輔助管理理。（8）對重點(diǎn)部部位、關(guān)關(guān)鍵工序設(shè)設(shè)置置質(zhì)量控制制點(diǎn)點(diǎn)，并對質(zhì)質(zhì)量量控制點(diǎn)實(shí)實(shí)行行監(jiān)理旁站站和和加強(qiáng)檢查查、測測試。12、從經(jīng)濟(jì)措措施上控控制工程質(zhì)質(zhì)量量（1）督促并協(xié)協(xié)助業(yè)主主及時提供供現(xiàn)現(xiàn)場開工條條件件督促業(yè)主及時按按計(jì)計(jì)劃、保質(zhì)質(zhì)量量提供施工工單單位所需的的場場地和施工工通通道及水、電電電供應(yīng)等條條件件，以保證證及及時開工，防防防止業(yè)主承承擔(dān)擔(dān)其損失的的責(zé)責(zé)任。（2）嚴(yán)格控制制工程變變更防止工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更所引引起的工程費(fèi)費(fèi)用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生；設(shè)計(jì)單位對原設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺缺陷陷提出的工工程程變更，應(yīng)應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變變更更文件；業(yè)業(yè)主主或施工單單位位提出的工工程程變更，應(yīng)應(yīng)提提交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查。審查同同意意后，應(yīng)由由業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交原原設(shè)設(shè)計(jì)單位編編制制設(shè)計(jì)變更更文文件。當(dāng)工工程程變更涉及及安安全、環(huán)保保等等內(nèi)容時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有有關(guān)部門審審定定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了了解解實(shí)際情況況和和收集與工工程程變更有關(guān)關(guān)的的資料?？偙O(jiān)理工程師必必須須根據(jù)實(shí)際際情情況、設(shè)計(jì)計(jì)變變更文件和和其其他資料，按按按照施工合合同同的有關(guān)條條款款，對工程程變變更的費(fèi)用用和和工期作出出評評估?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就就工程變更更費(fèi)費(fèi)用及工期期的的評估情況況與與施工單位位和和業(yè)主進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽簽發(fā)發(fā)工程變更更單單。在總監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)工程變變更更單之前，施施施工單位不不得得實(shí)施工程程變變更；未經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師同意而實(shí)實(shí)施施的工程變變更更，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部不得予予以以計(jì)量。（3）做好預(yù)控控，嚴(yán)格格控制由于于質(zhì)質(zhì)量問題引引起起的工程費(fèi)費(fèi)用用增加索賠賠事事件的發(fā)生生；；（4）對進(jìn)場材材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)嚴(yán)格格控制材料料價(jià)價(jià)格、對重重要要材料及貴貴重重材料單價(jià)價(jià)必必須履行業(yè)業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。（5）計(jì)量工作作質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制計(jì)量是施工作業(yè)業(yè)過過程的基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作之一，計(jì)計(jì)計(jì)量作業(yè)效效果果對施工質(zhì)質(zhì)量量有重大影影響響。監(jiān)理工工程程師對計(jì)量量工工作的質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控包括以以下下內(nèi)容：施工過程中使用用的的計(jì)量儀器器、檢檢測設(shè)備、稱稱稱重衡器的的質(zhì)質(zhì)量控制。從事計(jì)量作業(yè)人人員員技術(shù)水平平資資質(zhì)的審核核，尤尤其是現(xiàn)場場從從事施工測測量量的測量工工，從從事試驗(yàn)、檢檢檢測的試驗(yàn)驗(yàn)工工。現(xiàn)場計(jì)量操作的的質(zhì)質(zhì)量控制。計(jì)計(jì)計(jì)量作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場的控制主主要要是檢查其其操操作方法是是否否得當(dāng)。如如：：對儀器的的使使用，數(shù)據(jù)據(jù)的的判讀，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的處理及及整整理方法，及及及對原始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的檢查。如如如檢查測量量司司鏡手的測測量量手簿，檢檢查查試驗(yàn)的原原始始數(shù)據(jù)，檢檢查查現(xiàn)場檢測測的的原始記錄錄等等。在抽檢檢檢檢測中，現(xiàn)現(xiàn)場場檢測取點(diǎn)點(diǎn)、檢檢測儀器的的布布置是否正正確確、合理，檢檢檢測部位是是否否有代表性性，能能否反映真真實(shí)實(shí)的質(zhì)量狀狀況況，也是審審核核的內(nèi)容。（6）完善工程程量清單單與計(jì)量規(guī)規(guī)則則根據(jù)招標(biāo)文件和和業(yè)業(yè)主要求，審審審查工程量量清清單的合理理性性、符合性性、完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性，對有有差差錯、遺漏漏或或不合理的的項(xiàng)項(xiàng)目，工程程量量計(jì)量規(guī)則則或或補(bǔ)充細(xì)則則，提提出修改建建議議，以免因因工工程量清單單的的疏漏差錯錯而而引起爭議議或或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備備、器材材采購方案案，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量和造價(jià)對設(shè)備、關(guān)鍵的的材材料和產(chǎn)品品，可可由業(yè)主直直接接招標(biāo)采購購（如如給排水及及暖暖通設(shè)備、配配配電設(shè)備、消消消防及弱電電工工程主要材材料料和產(chǎn)品）；；；對價(jià)格相相差差有一定幅幅度度、用量大大的的材料，可可由由施工單位位按按業(yè)主確認(rèn)認(rèn)品品牌規(guī)格型型號號定價(jià)，如如商商品混凝土土、墻墻體材料、裝裝裝飾材料和和水水電管線、電電電纜、箱盤盤柜柜等，這樣樣可可進(jìn)一步降降低低工程成本本并并保證工程程質(zhì)質(zhì)量。（8）核查設(shè)備備清單與與規(guī)格，確確保保質(zhì)量并避避免免經(jīng)濟(jì)索賠賠核查設(shè)備清單的的符符合性、完完整整性、準(zhǔn)確確性性，當(dāng)與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件、產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)有出出入入或技術(shù)指指標(biāo)標(biāo)、規(guī)格、型型型號、產(chǎn)地地不不明確或不不協(xié)協(xié)調(diào)時，提提出出調(diào)整建議議報(bào)報(bào)送業(yè)主，以以以免引起索索賠賠損失或造造成成使用功能能障障礙。（9）對于不合合格部分分的工程量量，在在未按要求求整整改合格之之前前，工程進(jìn)進(jìn)度度款不予以以支支付。（10）對工程程的工序活活動實(shí)施跟跟蹤蹤的動態(tài)控控制制，嚴(yán)格控控制制由于工程程質(zhì)質(zhì)量問題造造成成的投資增增加加。（11）嚴(yán)格控控制由于工工程質(zhì)量問問題題引起的變變更更而造成的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。（12）正確處處理由于工工程質(zhì)量問問題題引起的各各類類索賠事件件。（13）經(jīng)濟(jì)措措施上行使使質(zhì)量否決決權(quán)權(quán)監(jiān)理單位對施工工單單位工程進(jìn)進(jìn)度度款的支付付申申請，所申申請請支付項(xiàng)目目的的質(zhì)量簽證證單單必須隨支支付付申請一同同申申報(bào)，只有有那那些已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽署署質(zhì)量認(rèn)證證意意見且已達(dá)達(dá)合合格或達(dá)到到合合同規(guī)定的的質(zhì)質(zhì)量等級的的項(xiàng)項(xiàng)目，總監(jiān)監(jiān)理理工程師才才能能按合同明明確確的支付要要求求簽署支付付意意見。13、從合同措措施上控控制工程質(zhì)質(zhì)量量（1）嚴(yán)格控制制工程分分包，確保保工工程質(zhì)量審查分包商的資資質(zhì)質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理審查或?qū)弻彶椴檎J(rèn)為不具具備備承擔(dān)分包包工工程資格的的單單位，一律律不不得承接本本工工程的分包包工工程施工；；對照合同，嚴(yán)查查非非法分包，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁不合格格的的分包單位位進(jìn)進(jìn)場以及層層層層分包，保保證證分包單位位能能按合同規(guī)規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工程程施施工，對不不合合要求的，或或或不服從質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理的分分包包商，采取取停停止施工、停停停止付款、取取取消分包資資格格等手段進(jìn)進(jìn)行行處理。（2）依據(jù)合同同條款對對工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和和管管理運(yùn)用科學(xué)管理方方法法和質(zhì)量保保證證措施，嚴(yán)嚴(yán)格格約束承建建單單位按照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和技技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工工要求和允允許許偏差等有有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行施施工，消除除隱隱患，制止止事事故發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)質(zhì)量量關(guān)，依據(jù)據(jù)合合同條款的的有有關(guān)規(guī)定對對工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督和管管理理。（3）加強(qiáng)材料料采購合合同管理，控控控制材料質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理工程師應(yīng)對對材材料采購合合同同進(jìn)行統(tǒng)一一編編號管理，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師要要對材料采采購購合同的訂訂立立進(jìn)行監(jiān)督督，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)對材料采采購購合同的履履行行進(jìn)行檢查查并并分析合同同的的執(zhí)行，確確保保工程所用用材材料符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求和現(xiàn)現(xiàn)行行有關(guān)材料料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)規(guī)定。（4）所有材料料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷銷商商的隨貨單單據(jù)據(jù)、合格證證，并并應(yīng)蓋有供供應(yīng)應(yīng)單位的公公章章，以便于于監(jiān)監(jiān)督管理和和保保證材料來來源源的可靠性性。（5）按合同行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)質(zhì)量量，出現(xiàn)下下例例情況之一一者者，總監(jiān)理理工工程師有權(quán)權(quán)指指令施工單單位位立即停工工整整改。（6）施工中出出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況況，經(jīng)經(jīng)提出后施施工工單位仍不不采采取改進(jìn)措措施施者；或者者采采取改進(jìn)措措施施不力，還還未未使質(zhì)量狀狀況況好轉(zhuǎn)趨勢勢者者；未經(jīng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)就進(jìn)行下下道道工序或隱隱蔽蔽作業(yè)，未未經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理人人員查驗(yàn)自自行行封閉者；；擅擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙進(jìn)進(jìn)行行施工者；；使使用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可可和批準(zhǔn)的的材材料或擅自自替替換、變更更工工程材料者者；；擅自將工工程程轉(zhuǎn)包或擅擅自自未經(jīng)同意意的的分包單位位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者者；；沒有可靠靠的的質(zhì)量保證證措措施貿(mào)然施施工工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征征兆兆者；其他他總總監(jiān)理工程程師師認(rèn)為必須須停停工整頓者者。監(jiān)理部要求施工工單單位暫停施施工工必須填寫寫工工程暫停令令的的《監(jiān)理工工程程師指令單單》，并并要求施工工單單位按照質(zhì)質(zhì)量量事故處理理程程序?qū)|(zhì)量量問問題進(jìn)行處處理理，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工程師師審審（檢）查查認(rèn)認(rèn)可后，施施工工單位填寫寫《監(jiān)監(jiān)理工程師師指指令/通知恢復(fù)單單》，總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)認(rèn)復(fù)工指令令。（7）按合同行行使質(zhì)量量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工工單單位工程進(jìn)進(jìn)度度款的支付付申申請，所申申請請支付項(xiàng)目目的的質(zhì)量簽證證必必須隨支付付申申請一同申申請請，只有那那些些已經(jīng)監(jiān)理理工工程師簽署署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意意見見且已達(dá)合合格格或達(dá)到合合同同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量量等級的項(xiàng)項(xiàng)目目，總監(jiān)理理工工程師才能能按按合同明確確的的支付要求求簽簽署支付意意見見。（九）施工過程程質(zhì)質(zhì)量控制措措施施——事中控制1、建立質(zhì)量控控制體體系監(jiān)理單位對質(zhì)量量實(shí)實(shí)行監(jiān)理員員、專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總監(jiān)監(jiān)理理工程師三三級級把關(guān)制度度。監(jiān)監(jiān)理員在施施工工現(xiàn)場不間間斷斷巡視和檢檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題題隨時報(bào)告告和和記錄；專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師要隨時和和有有重點(diǎn)的對對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行抽抽查查，并在有有關(guān)關(guān)質(zhì)量方面面的的報(bào)驗(yàn)單上上簽簽字；總監(jiān)監(jiān)理理工程師同同樣樣隨時對現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)行巡查查抽抽驗(yàn)，并督督促促施工單位位和和監(jiān)理人員員加加強(qiáng)質(zhì)量控控制制，對各種種工工程報(bào)驗(yàn)單單，總總監(jiān)理工程程師師在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)認(rèn)的基礎(chǔ)上上，要要認(rèn)真審查查和和簽認(rèn)后方方為為有效。2、檢查承包商商投入入的人力資資源源、機(jī)械設(shè)設(shè)備備和計(jì)量器器具具的有效性性（1）承包商應(yīng)應(yīng)配備符符合工程需需要要的、有資資質(zhì)質(zhì)的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人，同時時應(yīng)應(yīng)配備有資資格格證書的專專職職質(zhì)量檢查查員員從事質(zhì)量量檢檢查工作，各各各專業(yè)施工工管管理人員要要齊齊全，具備備相相應(yīng)資質(zhì)條條件件要求，能能夠夠滿足施工工要要求。（2）監(jiān)理部對對特崗人人員上崗證證件件的有效性性進(jìn)進(jìn)行檢查，如如如焊工、電電工工、試驗(yàn)員員、測測量員、施施工工機(jī)械操作作工工，無證上上崗崗者必須清清退退出場。（3）承包商配配備的施施工機(jī)具應(yīng)應(yīng)能能滿足施工工工工藝要求，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部對照照批批準(zhǔn)的施工工方方案檢查進(jìn)進(jìn)場場設(shè)備的有有效效性。對測測量量、試驗(yàn)儀儀器器，還要檢檢查查其技術(shù)指指標(biāo)標(biāo)能否滿足足施施工質(zhì)量要要求求，是否在在計(jì)計(jì)量檢定周周期期內(nèi)。3、強(qiáng)化對工序序質(zhì)量量的檢查驗(yàn)驗(yàn)收收工序質(zhì)量的控制制就就是對工序序活活動條件的的質(zhì)質(zhì)量控制和和對對工序活動動效效果的質(zhì)量量控控制。為此此，監(jiān)監(jiān)理單位將將事事前制定工工序序質(zhì)量控制制流流程（見本本大大綱主要監(jiān)監(jiān)理理工作流程程圖圖）。當(dāng)施施工工單位每道道工工序完成后后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)范范要要求進(jìn)行自自檢檢，合格后后填填報(bào)《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申申請表》。專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師在收到到《報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表表》后后，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理理旁站人員員的的巡視和檢檢查查意見，立立即即對待檢驗(yàn)驗(yàn)的的工序進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并并根據(jù)規(guī)范范要要求，對保保證證資料進(jìn)行行核核查。監(jiān)理理單單位檢驗(yàn)合合格格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師和和總監(jiān)理工工程程師簽署認(rèn)認(rèn)可可后方可進(jìn)進(jìn)行行下道工序序施施工。反之之，責(zé)責(zé)令施工單單位位返工。4、有針對性地地設(shè)置置質(zhì)量控制制點(diǎn)點(diǎn)工程施工中專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對影響工程程質(zhì)質(zhì)量的需要要控控制的重點(diǎn)點(diǎn)或或關(guān)鍵部位位，或或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量量控控制點(diǎn)，針針對對可能造成成質(zhì)質(zhì)量隱患的的原原因，采取取措措施加以預(yù)預(yù)控控。同時要要求求承包單位位報(bào)報(bào)送各幢樓樓的的施工方案案及各方案中重要要部部位，關(guān)鍵鍵工工序的施工工工工藝和確保保工工程質(zhì)量的的措措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核同同意意及簽認(rèn)。5、強(qiáng)化對隱蔽蔽工程程的質(zhì)量檢檢查查驗(yàn)收需被其它工序施施工工所隱蔽的的分分項(xiàng)、分部部工工程，在施施工工過程中監(jiān)監(jiān)理理人員將對對其其工序質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行檢查；；施施工完成后后對對需要隱蔽蔽的的部分的檢檢查查，主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工前對對基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量量的檢查和和驗(yàn)驗(yàn)收，混凝凝土土澆筑前對對鋼鋼筋、模板板的的檢查，裝裝飾飾施工前對對主主體結(jié)構(gòu)基基底底質(zhì)量的檢檢查查，各專業(yè)業(yè)安安裝前對土土建建條件的檢檢查查等。必須須先先由施工單單位位進(jìn)行自檢檢，檢檢驗(yàn)合格后后，填填報(bào)《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申申請表》，并并并隨同“隱蔽工程檢檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單單位，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師將將對質(zhì)保資資料料和現(xiàn)場施施工工質(zhì)量進(jìn)行行核核查和檢驗(yàn)驗(yàn)，合合格后簽署署認(rèn)認(rèn)可并同意意隱隱蔽。反之之，責(zé)責(zé)令施工單單位位整改或返返工工。6、對施工現(xiàn)場場進(jìn)行行巡視、平平行行檢驗(yàn)和旁旁站站跟蹤檢查查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員將隨時、有有目的地進(jìn)行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。對對重要的工程程部位和工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自試驗(yàn)或取取樣送檢，如如測定砼的坍坍落度、配合合比；制作砼砼（砂漿）試試塊；對鋼筋筋焊接接頭取取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)；檢測裝飾飾裝修的各部部位施工質(zhì)量量；對電氣、設(shè)設(shè)備安裝和管管道安裝和調(diào)調(diào)試與試壓等等進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)。對所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)先口頭通知知施工單位改改正，然后由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，責(zé)責(zé)令施工單位位整改，整改改結(jié)果書面回回復(fù)監(jiān)理工程程師，經(jīng)監(jiān)理理人員再次復(fù)復(fù)查合格后始始得繼續(xù)施工工。7、組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量分分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀狀況況的分析和和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)將在一一定定時間內(nèi)通通過過由監(jiān)理單單位位主持召開開的的質(zhì)量分析析會會議上公布布，質(zhì)質(zhì)量分析會會議議可單獨(dú)召召開開，也可與與監(jiān)監(jiān)理例會合合并并召開。會會議議的目的就就是是對影響質(zhì)質(zhì)量量的原因和和因因素提出解解決決辦法，督督促促施工單位位對對工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)，使使整個工程程的的施工質(zhì)量量處處在施工、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位的的有有效控制之之下下，確保施施工工質(zhì)量達(dá)到到預(yù)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)。8、分部（子分分部）工工程驗(yàn)收施工單位在某一一分分部（子分分部部）的全部部分分項(xiàng)工程完完工工后，應(yīng)由由總總監(jiān)理工程程師師（建設(shè)單單位位項(xiàng)目專業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人）組組織織施工單位位（含含分包單位位）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和有有關(guān)設(shè)計(jì)單單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人人進(jìn)行驗(yàn)收收。首首先，分部部（子子分部）工工程程的各分項(xiàng)項(xiàng)工工程必須已已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格格且且相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量量控制資料料文文件必須完完整整、真實(shí)；；涉涉及結(jié)構(gòu)安安全全和美觀效效果果的裝飾面面、有有關(guān)安全及及重重要使用功功能能的安裝分分部部工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行有關(guān)見證證取取樣送樣試試驗(yàn)驗(yàn)或抽樣檢檢測測，其結(jié)果果應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定；觀感感質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符符合要求；；驗(yàn)驗(yàn)收完成后后，各各參驗(yàn)單位位應(yīng)應(yīng)共同簽署署驗(yàn)驗(yàn)收意見。9、利用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方方法對質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中中監(jiān)監(jiān)理工程師師收收集的一系系列列質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)（如如砼強(qiáng)度、成成成型后砼構(gòu)構(gòu)件件的截面尺尺寸寸、砌體質(zhì)質(zhì)量量、鋼筋焊焊接接檢驗(yàn)、貼貼面面強(qiáng)度、變變配配電、給排排水水及消防系系統(tǒng)統(tǒng)安裝等檢檢測測與調(diào)試等等），對對此進(jìn)行整整理理、統(tǒng)計(jì)分分析析，找出質(zhì)質(zhì)量量波動的規(guī)規(guī)律律。進(jìn)而判判斷斷質(zhì)量狀況況，找找出質(zhì)量問問題題和分析影影響響質(zhì)量的原原因因，最終制制定定改進(jìn)質(zhì)量量的的對策和措措施施。通常我我們們采用管理理圖圖法和直方方圖圖法，定期期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析來來加加強(qiáng)工程的的質(zhì)質(zhì)量控制。（十）質(zhì)量驗(yàn)收收控控制措施——事后控制1、對單位工程程進(jìn)行行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出出對對單位工程程進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)時時，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應(yīng)檢查查：：（1）工程是否否達(dá)到交交驗(yàn)條件，各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師應(yīng)按按照照設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和施工承包包合合同所明確確的的要求對各各專專業(yè)工程的的質(zhì)質(zhì)量情況和和使使用功能及及觀觀感質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行全面檢查查。對對發(fā)現(xiàn)影響響竣竣工驗(yàn)收的的問問題（質(zhì)量量、未未完項(xiàng)目等等）簽簽發(fā)《監(jiān)理理工工程師通知知單單》要求承承包包單位進(jìn)行行整整改。（2）功能試驗(yàn)驗(yàn)是否完完成。對建建筑筑物基礎(chǔ)、主主主體結(jié)構(gòu)、建建建筑防滲漏漏、裝裝飾及貼面面強(qiáng)強(qiáng)度、水、電電電、排污管管道道安裝需要要進(jìn)進(jìn)行安全和和功功能檢驗(yàn)的的項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理理工工程師應(yīng)督督促促施工單位位及及時進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)（調(diào)試），專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真審審閱檢驗(yàn)（調(diào)調(diào)試）報(bào)告，并并對重要項(xiàng)目目與施工單位位共同檢驗(yàn)（調(diào)調(diào)試），必要要時應(yīng)請業(yè)主主與設(shè)計(jì)單位位、設(shè)備、儀儀器儀表供貨貨廠家代表共共同參加。（3）當(dāng)上述檢檢查完成成并符合要要求求后，監(jiān)理理單單位與施工工單單位各專業(yè)業(yè)人人員共同對對工工程進(jìn)行初初驗(yàn)驗(yàn)，初驗(yàn)通通過過后，由施施工工單位提出出驗(yàn)驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)有有關(guān)各方并并提提交全部竣竣工工資料和竣竣工工圖。2、審查竣工資資料和和竣工圖紙紙對施工單位提交交和和竣工資料料、專專業(yè)監(jiān)理工工程程師要對照照施施工過程中中監(jiān)監(jiān)理資料逐逐一一認(rèn)真審查查和和驗(yàn)證，重重點(diǎn)點(diǎn)是資料齊齊全全、真實(shí)清清楚楚、手續(xù)完完善善，分項(xiàng)、分分分部工程劃劃分分合理。對對竣竣工圖的審審查查重點(diǎn)是施施工工過程中所所發(fā)發(fā)生的設(shè)計(jì)計(jì)變變更和工地地洽洽商是否已已包包括到竣工工圖圖中，竣工工圖圖是否完整整等等。3竣工驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評評估專業(yè)監(jiān)理工程師師在在審查、核核驗(yàn)驗(yàn)施工單位位所所提交的竣竣工工資料和竣竣工工圖并認(rèn)可可后后，同時整整理理監(jiān)理資料料。根根據(jù)兩套資資料料對工程質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)行分析析、評