生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編九篇

第頁生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編九篇生產(chǎn)工作安排篇1

一、平安教化與培訓(xùn)：

平安教化與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn)，依據(jù)班組實(shí)際狀況及特點(diǎn)，實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).

1.加大宣揚(yáng)力度：通過平安會(huì)、平安生產(chǎn)月等形式做好宣揚(yáng)，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有平安意識(shí)，讓“高興奮興上班，平平安安回家”這句話落到實(shí)處。

2.自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)平安制度、平安文件外，多方面查找平安生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí)，充溢自己。針對(duì)影響平安生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練，避開發(fā)生事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**，盡最大努力縮短事故處理時(shí)間，縮小事故對(duì)高爐生產(chǎn)的影響。

二、隱患整改

1.定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找平安隱患、訂正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動(dòng)條件，消退平安隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題，通過現(xiàn)場教化，向職工闡明其可能會(huì)造成的危害，削減作業(yè)中的平安隱患。

2.一些隱患隨季節(jié)發(fā)生改變，依據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)改變進(jìn)行相應(yīng)防范。比如：依據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn)，以平安會(huì)、班前會(huì)等方式提示職工留意保暖、防滑，剛好清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪，削減及預(yù)防設(shè)備。

生產(chǎn)工作安排篇2

20xx年是我公司的“跨更加展年”，我車間依據(jù)**指示精神，在****的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間設(shè)備及各項(xiàng)工作均正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進(jìn)步。為了更好地做好今后的工作，我們總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、克服不足，以下是下半年工作安排

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。

①.對(duì)生產(chǎn)過程中特別工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組進(jìn)步行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培育特別工序操作人員。

②.在條件允許的狀況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。

對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式，前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行，后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。

在20xx年的下半年里，我們必需仔細(xì)總結(jié)過去的閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把存在的問題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步詳細(xì)去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主子翁精神以及增加員工的向心力和歸屬感。我們信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，

各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)工作安排篇3

試驗(yàn)林場20xx年持續(xù)深化的開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，以開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，提升科研服務(wù)水平和森林防火實(shí)力。

一、森林防火工作接著常抓不懈。

1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅(jiān)持白加黑、五加二的工作看法，沒有急事護(hù)林人員不準(zhǔn)休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的狀況下集中休，每天堅(jiān)持24小時(shí)輪番值班，春節(jié)、清明節(jié)、農(nóng)歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴，死盯死守，以保證林區(qū)平安。

2、進(jìn)入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路途兩側(cè)、墳地等部位40000平方米；對(duì)地震臺(tái)后小山噴灑3-5遍除草劑，削減可燃物載體，削減火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)與友鄰單位林地的封閉阻隔。

3、對(duì)進(jìn)山人員實(shí)行了登記制度,限制火源，削減隱患。添置防火工具40余件。

4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng)新各種工作手段，切實(shí)提高森林防火工作水平，確保林場20xx年無森林火災(zāi)發(fā)生。

二、緊抓機(jī)遇，搞好科研服務(wù)

結(jié)合新一屆黨委科研基地盡量設(shè)在試驗(yàn)林場的精神，我們林場要抓住這次機(jī)遇，給每個(gè)落地項(xiàng)目搞好服務(wù)，當(dāng)好后勤，保證每個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)、保量的順當(dāng)進(jìn)行：

1、接著抓好“四大名藥”的整地、種植等園區(qū)建設(shè)，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的后期管理。

2、抓好新上茶樹品種園的整地、種植、圍墻建設(shè)

3、協(xié)作好綠化探討所槭樹、名優(yōu)特樹種在林場的匯合。

三、營林生產(chǎn)

1、對(duì)新造的六百棵板栗小苗進(jìn)行撫育、保持無雜草、無遮擋，使之有一個(gè)好的生長環(huán)境。

2、組織力氣完成市局下達(dá)的150畝修枝撫育任務(wù)

3、組織精干力氣完成以防蟲為目的的撫育間伐任務(wù)1010畝。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、在林場打深井一口，同時(shí)鋪設(shè)好為防火科研相結(jié)合的水網(wǎng)。

2、建設(shè)200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1010米、原蓄水池加高擴(kuò)容、防火隔離網(wǎng)20xx米、地震臺(tái)后小山護(hù)林房修繕、防火物資儲(chǔ)備庫修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作。

3、為今后大量種質(zhì)資源落戶林場，供應(yīng)土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。

五、蟲情測報(bào)狀況按要求測報(bào)

在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導(dǎo)和幫助下，加強(qiáng)森林病蟲害的預(yù)料、預(yù)報(bào)工作。支配特地人員對(duì)林區(qū)樹木蟲害進(jìn)行調(diào)查，剛好上報(bào)。打算松林里掛101多個(gè)誘撲器，對(duì)松墨天牛、褐幽天牛進(jìn)行誘殺，使蟲口密度低，達(dá)到有蟲不成災(zāi)，基本不造成松樹死亡，嚴(yán)格限制蟲害的發(fā)生。對(duì)危害麻櫟的舞毒蛾、危害側(cè)柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進(jìn)行檢測。

生產(chǎn)工作安排篇4

某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

某年我自己的工作安排詳細(xì)

一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任;其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)隨意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有;

二、車間安排，針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后起先的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年起先進(jìn)行詳細(xì)安排實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單安排來制定車間生產(chǎn)安排細(xì)化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班;其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從起先逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購 管理，第一、車間人員去選購 地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購 出差時(shí)過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價(jià)，駕馭實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購 質(zhì)量也會(huì)漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，限制營銷成本，制定營銷安排，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。

五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，限制和規(guī)范公章運(yùn)用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前實(shí)力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。

生產(chǎn)工作安排篇5

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、鍥而不舍、仔細(xì)學(xué)習(xí)、探討、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

二、發(fā)展安排：

從他人的勝利和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超出財(cái)寶和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作安排：

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于101%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操縱要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：公道用工、公道配棉、嚴(yán)格限制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯(cuò)誤，要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的題目不是勞動(dòng)力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁?huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不行閉門造車，要仔細(xì)分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好揣測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)工作安排篇6

20xx接著以“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

20xx年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護(hù)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為101%；

7、三級(jí)平安教化率為101%；

8、所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明平安修理服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要

主動(dòng)爭創(chuàng)文明單位。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由姚仲平擔(dān)當(dāng)、副組長由羅玉亮擔(dān)當(dāng)、各部門主管為小組成員，詳細(xì)平安事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門平安員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的平安檢查活動(dòng)并要求剛好整改各種事故隱

患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步確保“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，高速馬路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的平安管理體系，平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)狀況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、平安教化

為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安教化，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度平安教化培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化培訓(xùn)。

四、平安檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)全部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會(huì)

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事務(wù)能快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順當(dāng)通過內(nèi)審及外審。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危急源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教化，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)教化，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的實(shí)力。

九、20xx年各項(xiàng)平安工作重點(diǎn)：

20xx年各項(xiàng)目依據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展平安教化及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，平安工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系。

3、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)要嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好平安教化、平安技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，

維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、剛好訂正違章、督促平安隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，建立三級(jí)平安教

育卡。

6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場平安工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，剛好督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、維護(hù)現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、依據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)作好各部門迎接“20xx年國檢”。

20xx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必需時(shí)刻將“生產(chǎn)必需平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)工作安排篇7

一、總體思路

根據(jù)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于20xx年平安生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作安排》的要求，仔細(xì)貫徹“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深化開展職業(yè)平安健康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)平安健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)用企業(yè)申報(bào)率達(dá)101%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);

2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)101%;

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)101%;

4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)101%;

5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)101%。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣揚(yáng)力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門的溝通，通過縣電視臺(tái)“平安生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報(bào)“平安監(jiān)督崗”、宣揚(yáng)橫幅等形式主動(dòng)開展職業(yè)平安健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治學(xué)問的宣揚(yáng)，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)平安健康“政府大力提倡、全民廣泛支持、職工自覺參加”的良好社會(huì)氛圍。

2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、其次季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害狀況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)狀況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)牢靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)平安健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深化治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效限制，提升企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。

5、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

6、對(duì)列入《20xx年平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作安排》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康平安檢查。

生產(chǎn)工作安排篇8

依據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用平安發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實(shí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅(jiān)固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、平安目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事務(wù)。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負(fù)傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善平安教化培訓(xùn)制度。新的形勢對(duì)企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對(duì)平安教化培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。

5、充溢加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高相識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高相識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和駕馭相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動(dòng)和“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教化等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

生產(chǎn)工作安排篇9

一、總體思路

仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大精神，全面貫徹全市移動(dòng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安工作方針，把“以人為本、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新”作為平安工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù)，以“六防一保”（防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保平安）為平安目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”，抓好“三個(gè)體系”建設(shè)，落實(shí)“三級(jí)”平安教化，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任，全面貫徹推行平安生產(chǎn)作業(yè)安排制度，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的平安防范管理，完善平安設(shè)施的維護(hù)管理，加大平安監(jiān)督檢查力度，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升平安管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展供應(yīng)牢靠保障。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕重、特大火災(zāi)事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重、特大性事務(wù)發(fā)生；

2、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作，全市消防設(shè)施完好率達(dá)到101%；

3、抓好平安生產(chǎn)作業(yè)安排的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年，各單位重點(diǎn)要害部位的平安生產(chǎn)作業(yè)安排實(shí)施覆蓋面達(dá)到101%；到年底，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施平安生產(chǎn)作業(yè)安排；

4、組織開展2次全市性平安大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，仔細(xì)開展平安隱患的排查整治，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省平安大檢查；

5、落實(shí)“三級(jí)”平安教化培訓(xùn)工作，通過各種形式的平安教化和培訓(xùn)，提高員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能；

6、夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，推動(dòng)“三個(gè)體系”建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)平安管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo)。

三、詳細(xì)措施

（一）以深化推動(dòng)平安生產(chǎn)作業(yè)安排為著力點(diǎn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參加、全方位覆蓋和全流程對(duì)接）。

1、根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參加”的原則，加強(qiáng)平安管理責(zé)任體系建設(shè)，健全平安管理工作流程，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，將平安工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)現(xiàn)場，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，初步建立責(zé)任明確、層次清楚、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級(jí)平安責(zé)任體系；全部生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、抓好平安生產(chǎn)作業(yè)安排的全面推動(dòng)，全力抓好平安生產(chǎn)作業(yè)安排的落地工作。推動(dòng)平安生產(chǎn)作業(yè)安排是提升公司平安管理水平的重要舉措，各單位要加大推動(dòng)力度，不斷總結(jié)閱歷，持續(xù)創(chuàng)新，通過建立齊抓共管機(jī)制，切實(shí)把平安工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和人員，切實(shí)發(fā)揮員工參加平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

3、把平安生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項(xiàng)常態(tài)化、制度化、精細(xì)化的工作，形成橫向到邊、縱向究竟的平安工作格局，著力構(gòu)建平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（二）切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。

從抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手，完善“三個(gè)體系”建設(shè)（即：平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、平安生產(chǎn)應(yīng)急體系、平安教化培訓(xùn)體系），初步實(shí)現(xiàn)平安管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。

1、組織開展企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作，完善平安評(píng)估體系；組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估培訓(xùn)，增加一線人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力和防范技能。

2、進(jìn)一步健全和規(guī)范平安生產(chǎn)應(yīng)急體系。根據(jù)省公司編制平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效連接；要適時(shí)組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，仔細(xì)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和好用性，提高應(yīng)急救援和事故處置實(shí)力，提高防范應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的實(shí)力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化力度，強(qiáng)化員工（特殊是新員工上崗前）的“三級(jí)平安教化”，提高員工參加平安的自覺性和主動(dòng)性。注意平安教化的實(shí)效性，開展體驗(yàn)式、參加式平安教化，多渠道平安教化，真正提高員工的平安意識(shí)和平安