庫房管理員年度的工作總結(jié)

第6頁共6頁庫房管?理員年?度的工?作總結(jié)?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉儲工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡?要總結(jié)?。一?、抓學(xué)?習，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?加強思?想政治?學(xué)習及?專業(yè)知?識學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計?算機操?作、工?商管理?等知識?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強?化工作?職能，?搞好成?品管理?。1?、我主?要負責?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準確。?2、?當班期?間，認?真協(xié)調(diào)?入庫及?準確及?時入庫?。3?、物資?發(fā)放，?能認真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準確性?。4?、報表?制作，?四點班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?最大能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉庫?管理工?作，盡?可能將?庫內(nèi)打?并整潔?，及時?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫?房，并?積極向?5s管?理靠近?。三?、存在?問題及?明年工?作計劃?在總?結(jié)本年?工作的?同時，?針對自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強理?論學(xué)習?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習?，積極?爭取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計算?機為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?erp?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準備?。面?對領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務(wù)?隊管理?還需進?一步加?強，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場信息?收集不?夠詳細?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應(yīng)提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關(guān)部?門對質(zhì)?量意識?還不夠?強，甚?至有妥?協(xié)的味?道。不?合格品?怎能熟?視無睹?，還沒?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡?單的不?合格申?請，萬?萬不能?。4?、外購?料管理?力度不?夠。到?現(xiàn)在為?止，還?沒有一?套接受?的品質(zhì)?指標，?什么指?標該接?收，什?么指標?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫帶來?了一定?的隱患?，也希?望不要?為外購?料加上?太多的?朦朧意?味。?希望以?上問題?能夠引?起相_?___?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進的基?石，在?努力發(fā)?揚優(yōu)點?的同時?，更應(yīng)?該學(xué)會?改進不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?一定會?再嶄新?姿。?庫房管?理員年?度的工?作總結(jié)?（二）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉儲工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡?要總結(jié)?。一?、抓學(xué)?習，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?加強思?想政治?學(xué)習及?專業(yè)知?識學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計?算機操?作、工?商管理?等知識?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強?化工作?職能，?搞好成?品管理?。1?、我主?要負責?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準確。?2、?當班期?間，認?真協(xié)調(diào)?入庫及?準確及?時入庫?。3?、物資?發(fā)放，?能認真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準確性?。4?、報表?制作，?四點班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?最大能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉庫?管理工?作，盡?可能將?庫內(nèi)打?并整潔?，及時?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫?房，并?積極向?5s管?理靠近?。三?、存在?問題及?明年工?作計劃?在總?結(jié)本年?工作的?同時，?針對自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強理?論學(xué)習?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習?，積極?爭取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計算?機為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?erp?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準備?。面?對領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務(wù)?隊管理?還需進?一步加?強，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場信息?收集不?夠詳細?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應(yīng)提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關(guān)部?門對質(zhì)?量意識?還不夠?強，甚?至有妥?協(xié)的味?道。不?合格品?怎能熟?視無睹?，還沒?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡?單的不?合格申?請，萬?萬不能?。4?、外購?料管理?力度不?夠。到?現(xiàn)在為?止，還?沒有一?套接受?的品質(zhì)?指標，?什么指?標該接?收，什?么指標?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫帶來?了一定?的隱患?，也希?望不要?為外購?料加上?太多的?朦朧意?味。?希望以?上問題?能夠引?起相_?___?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進的基?石，在?努力發(fā)?揚優(yōu)點?的同時?，更應(yīng)?該學(xué)會?改進不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?一定會?再嶄新?姿。?庫房管?理員年?度的工?作總結(jié)?（三）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉儲工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡?要總結(jié)?。一?、抓學(xué)?習，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?加強思?想政治?學(xué)習及?專業(yè)知?識學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計?算機操?作、工?商管理?等知識?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強?化工作?職能，?搞好成?品管理?。1?、我主?要負責?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準確。?2、?當班期?間，認?真協(xié)調(diào)?入庫及?準確及?時入庫?。3?、物資?發(fā)放，?能認真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準確性?。4?、報表?制作，?四點班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?最大能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉庫?管理工?作，盡?可能將?庫內(nèi)打?并整潔?，及時?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫?房，并?積極向?5S管?理靠近?。三?、存在?問題及?明年工?作計劃?在總?結(jié)本年?工作的?同時，?針對自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強理?論學(xué)習?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習?，積極?爭取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計算?機為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?ERP?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準備?。面?對領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務(wù)?隊管理?還需進?一步加?強，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場信息?收集不?夠詳細?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應(yīng)提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關(guān)部?門對質(zhì)?量意識?還不夠?強，甚?至有妥?協(xié)的味?道。不?合格品?怎能熟?視無睹?，還沒?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡?單的不?合格申?請，萬?萬不能?。4?、外購?料管理?力度不?夠。到?現(xiàn)