工程索賠在溫州建設(shè)市場(chǎng)上的實(shí)踐

Word版本，下載可自由編輯工程索賠在溫州建設(shè)市場(chǎng)上的實(shí)踐工程索賠在溫州建設(shè)市場(chǎng)上的實(shí)踐詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

1熟悉索賠

索賠是一種正值的權(quán)利要求，它有較廣泛的含義，普通指一方違約而使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。索賠是雙方面的，普通把承包商向業(yè)主提出的索賠稱為索賠，而把業(yè)主向承包商提出的索賠稱為反索賠。

承包方向業(yè)主方的索賠主要著眼于索賠意識(shí)的加強(qiáng)及索賠的有效管理，從而盡一切可能的索賠機(jī)會(huì)來削減自己的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方向承包方的反索賠則更多著眼于損失的防止與挽回。

2溫州早期的工程索賠

早期溫州建設(shè)市場(chǎng)人們對(duì)索賠問題向來存在著一些熟悉上的誤區(qū)。發(fā)包方認(rèn)為索賠是額外的支出，會(huì)傷害自己的聲譽(yù)，往往對(duì)承包方的索賠要求橫加否決，而作為承包方，往往怕得罪發(fā)包方，怕弄僵雙方關(guān)系，影響今后的合作，不敢索賠，或缺少索賠的學(xué)問和技巧，不會(huì)索賠，或索賠權(quán)利意識(shí)稀薄，不知索賠。

3索賠意識(shí)的加強(qiáng)

隨著溫州建造市場(chǎng)的激劇增大，高速馬路、高鐵、大型市政配套項(xiàng)目的建設(shè)，國(guó)內(nèi)許多大型的建設(shè)企業(yè)進(jìn)駐溫州，他們帶來了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，并有著劇烈的索賠意識(shí)。同時(shí)，政府加強(qiáng)了招投標(biāo)管理及工程聯(lián)系單的簽認(rèn)管理制度，尤其是在政府投資項(xiàng)目中，以前的一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式已逐漸行不通。更有甚者，業(yè)主方已簽認(rèn)的聯(lián)系單在最后的結(jié)算審計(jì)中被否定。這也促使施工企業(yè)不得不加強(qiáng)索賠管理方面的意識(shí)。就政府管理層面而講，越來越多的管理部門工作人員也逐漸傾向于利用索賠來解決工程中的經(jīng)濟(jì)糾紛。我本人于2023年進(jìn)入業(yè)主單位，從事工程造價(jià)與合同管理工作。進(jìn)新單位不久就碰到了麻煩的事，即遭受到工程索賠。在囫圇索賠處理過程中深刻體味到了索賠在工程管理中的重要作用。反思囫圇索賠過程，從以下幾方面來談?wù)勊髻r的預(yù)防及處理。

4工程索賠的預(yù)防與控制

4.1勘察、設(shè)計(jì)階段工程索賠的預(yù)防與控制這一階段至關(guān)重要，由于勘探基礎(chǔ)資料的精確?????，直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響工程造價(jià)。而設(shè)計(jì)缺陷更會(huì)造成工程造價(jià)及工期的巨大變化。因此，項(xiàng)目開展須先前期抓起。

4.2招標(biāo)階段工程索賠的預(yù)防與控制目前，對(duì)這方面的預(yù)防有兩點(diǎn)：①在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)時(shí)以工程量清單中提供的數(shù)量為準(zhǔn)，但投標(biāo)單位應(yīng)按照業(yè)主方提供的圖紙等資料按實(shí)計(jì)算，差異部分在綜合單價(jià)中體現(xiàn)。②規(guī)定一定的期限，由中標(biāo)單位對(duì)工程量清單中的數(shù)量舉行復(fù)核，若差異部分超過一定的數(shù)量，則由雙方核定后，報(bào)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦與造價(jià)管理處備案，作為決算時(shí)的依據(jù)。

4.3合同簽訂階段工程索賠的預(yù)防與控制合同簽訂不嚴(yán)密也會(huì)引起索賠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同是約束甲乙雙方經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)繩。作為業(yè)主方的管理人員應(yīng)注重全面、嚴(yán)格地履行合同。合同在簽約前應(yīng)反復(fù)斟酌合同條款，注意合同文件文字的嚴(yán)密性，以防止在實(shí)施合同過程中因文字漏洞而造成索賠機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致額外投資。

4.4施工階段工程索賠的預(yù)防與控制在這一階段業(yè)主被索賠的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施主要有：①遲延提供施工場(chǎng)地。這個(gè)多表現(xiàn)為拆遷滯后嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，承包商可以提出將工期順延的工期索賠或因?yàn)楦C工而直接提出經(jīng)濟(jì)索賠。業(yè)主方擬定的工程推動(dòng)方案一定要在拆遷進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上制定，切不行盲目加快進(jìn)度。②遲延支付對(duì)付款。此時(shí)承包商不僅要求支付應(yīng)得款項(xiàng)，而且還有權(quán)索賠利息。目前，承包商在這方面真正得到利息賠償?shù)牟⒉欢嘁姡岢鏊髻r意向的卻已無數(shù)，這得引起業(yè)主方的重視，可能在不久的未來，業(yè)主方會(huì)為沒能準(zhǔn)時(shí)支付工程款而要額外支出費(fèi)用了。

5索賠的處理程序

因?yàn)榉此髻r發(fā)生的頻率低，下面僅以承包商向業(yè)主索賠為例來說明。大事發(fā)生后的索賠處理程序應(yīng)按以下步驟舉行，從承包商提出索賠申請(qǐng)開頭，到索賠大事的終于處理，大致可劃分為5個(gè)階段。

5.1承包商提出索賠申請(qǐng)合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包商責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖期和成本增強(qiáng)大事發(fā)生后的28天內(nèi)，必需以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對(duì)此事項(xiàng)要求索賠，同時(shí)仍須遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工。愈期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)否決承包商的索賠要求。正式提出索賠申請(qǐng)后，承包商應(yīng)趕緊預(yù)備索賠的證據(jù)資料，包括大事的緣由、對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料、索賠的依據(jù)，以及其他計(jì)算出的該大事影響所要求的索賠額和申請(qǐng)展延工期天數(shù)，并在索賠申請(qǐng)發(fā)出的28天內(nèi)報(bào)出。

5.2監(jiān)理工程師審核承包商的索賠申請(qǐng)正式接到承包商的索賠信件后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立刻討論承包商的索賠資料，確認(rèn)索賠大事是否成立。

5.3監(jiān)理工程師與承包商談判雙方各自依據(jù)對(duì)這一大事的處理計(jì)劃舉行友好商議，若能利用談判達(dá)成全都看法，則該大事較簡(jiǎn)單解決。否則，根據(jù)條款規(guī)定監(jiān)理工程師有權(quán)確定一個(gè)他認(rèn)為合理的單價(jià)或價(jià)格作為終于的處理看法報(bào)送業(yè)主并相應(yīng)通知承包商。

5.4業(yè)主審批監(jiān)理工程師的索賠處理證實(shí)業(yè)主首先按照大事發(fā)生的緣由、責(zé)任范圍、合同條款審核承包商的索賠申請(qǐng)和監(jiān)理工程師的處理報(bào)告，再按照項(xiàng)目的目的、投資控制、竣工驗(yàn)收要求，以及針對(duì)承包商在實(shí)施合同過程中的缺陷或不符合合同要求的地方提出反索賠方面的考慮，打算是否批準(zhǔn)監(jiān)理工程師的索賠報(bào)告。

5.5承包商是否接受終于的索賠打算承包商同意了終于的索賠打算，這一索賠大事即告結(jié)束。若承包商不接受監(jiān)理工程師的單方面打算或業(yè)主刪減的索賠或工期展延天數(shù)，就會(huì)導(dǎo)致合同糾紛。利用談判和協(xié)調(diào)雙方達(dá)成互讓的解決計(jì)劃是處理糾紛的抱負(fù)方式。假如雙方不能達(dá)成諒解就只能訴諸仲裁。

在囫圇索賠過程中，證據(jù)十分重。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不行能成立。

總之，工程索賠是通過經(jīng)濟(jì)杠桿舉行項(xiàng)目管理的有