月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

第第頁月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

一、主要培訓(xùn)工作

本月共完成公司級培訓(xùn)2次，部門內(nèi)訓(xùn)15次，晨讀4次，合計21次。其中，公司級培訓(xùn)中，《提高工作效率的一些方法》邀請的是營銷部經(jīng)理助理於楊進(jìn)行授課及共享，《photoshop基礎(chǔ)入門》邀請的是總經(jīng)辦馬英進(jìn)行理論講解及實操演習(xí)。公司級培訓(xùn)后，進(jìn)行隨堂滿足度調(diào)查。調(diào)查的方式采用隨機調(diào)查的方法，調(diào)查的對象為參與培訓(xùn)的成員。

公司級培訓(xùn)《photoshop基礎(chǔ)入門》結(jié)束后，共發(fā)放22份滿足度調(diào)查表，回收22份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)各項指標(biāo)平均分均超過4.4分，培訓(xùn)滿足度平均得分92.27分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了適用的新知識，獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進(jìn)客觀地觀測自己以及自己的工作，援助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)和思索。同時，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實際案例、拓展更多的知識、掌握授課速度。

公司級培訓(xùn)《提高工作效率的一些方法》結(jié)束后，共發(fā)放21份滿足度調(diào)查表，回收21份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)的大部分指標(biāo)平均分均超過4.24分，但在講師是否鼓舞學(xué)員參加課堂教學(xué)、講師是否很好地回答學(xué)員的提問兩方面不甚抱負(fù)。本次培訓(xùn)滿足度平均得分90.24分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了新的管理理念，對實際工作有較大指導(dǎo)，對自己工作和生活進(jìn)行了一次重新梳理，促進(jìn)客觀地觀測自己以及自己的工作，援助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)和思索。同時，還給本次課程提出如下建議：適當(dāng)增加課時、多結(jié)合實際、開展互動環(huán)節(jié)。

二、月度培訓(xùn)總結(jié)

在培訓(xùn)組織、實施過程中，通過培訓(xùn)前的溝通跟進(jìn)、培訓(xùn)中的過程掌握以及培訓(xùn)后的`結(jié)果分析，現(xiàn)將本月培訓(xùn)中涌現(xiàn)的狀況總結(jié)如下：

1、比較好的方面：

〔1〕本月公司級培訓(xùn)講師課程內(nèi)容預(yù)備充分，PPT制作精致，保證了培訓(xùn)的效果。

〔2〕課程內(nèi)容著重實操演練和案例共享，援助參訓(xùn)人員獲得了適用的新知識。

〔3〕公司級的戶內(nèi)拓展活動“團(tuán)隊手指操展示”在肯定程度上促進(jìn)了團(tuán)隊協(xié)作和協(xié)作，提升了團(tuán)隊的凝集力。

〔4〕公司級營銷全員培訓(xùn)中，邀請部門經(jīng)理有針對性的選取企業(yè)文化相關(guān)章節(jié)，結(jié)合工作實際，對全體營銷人員連續(xù)開展了四期涵蓋企業(yè)文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了營銷人員對企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開展提供了有利的指導(dǎo)。

2、需要改進(jìn)的地方及措施：

〔1〕培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理有待提高。三月份公司級培訓(xùn)的課堂上時有參訓(xùn)人員外出接聽電話的現(xiàn)象，后期在培訓(xùn)開始前強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，如遇非常狀況，需事先請示主持人，得到批準(zhǔn)后方可外出。

〔2〕各部門內(nèi)訓(xùn)完成計劃性需提高。三月份部門內(nèi)訓(xùn)存在延期推遲完成的狀況，已召開三月份部門內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通會，通過爭論及總結(jié)，后期內(nèi)訓(xùn)計劃制定將進(jìn)行需求調(diào)查，并與部門負(fù)責(zé)人充分溝通，按計劃執(zhí)行部門內(nèi)訓(xùn)。

〔3〕培訓(xùn)參訓(xùn)率有待提高。三月份培訓(xùn)中，個別部門請假現(xiàn)象較嚴(yán)峻，后期培訓(xùn)一方面著重提升培訓(xùn)內(nèi)容的有用性，一方面考慮部分崗位的特點，適當(dāng)避開月初與月末開展培訓(xùn)，以便讓更多的人參加培訓(xùn)。

月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

一、培訓(xùn)基本狀況

9月份計劃共安排培訓(xùn)61項，實際完成培訓(xùn)59項，其中：內(nèi)部臨時增加培訓(xùn)5次：火花光譜儀的運用培訓(xùn)、收購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準(zhǔn)那么、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與標(biāo)定。

培訓(xùn)總課時2532小時，參與人員1029人，因參與培訓(xùn)人數(shù)177人，人均參與小時數(shù)：14.33小時；培訓(xùn)講師評估表1029份，均分91：組織者評估表1029份，均分91.36；本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放237份，對課程評價份均：91.72。新員工培訓(xùn)基本狀況：〔20**年第四期期新員工入職培訓(xùn)，參與人員46人，目標(biāo)人均培訓(xùn)32小時、總課時1472小時，人均實際參與40小時，實際參與總課時數(shù)：1840小時，人均與總課時數(shù)都超出計劃時間；培訓(xùn)師評估表發(fā)放644份，均分：89.64分；培訓(xùn)組織評估表發(fā)放：644份，均分：88.26分；培訓(xùn)跟蹤表187份。均分：91.59〕

二、培訓(xùn)收獲

〔一〕9月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓(xùn)團(tuán)隊主動克服困難，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所、調(diào)劑培訓(xùn)時間并充分利用工余時間，力爭做到培訓(xùn)課題新奇，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)作用及效果明顯提升。

〔二〕根據(jù)公司要求，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)任務(wù)，并通過八天的培訓(xùn)。每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了肯定的收獲。

盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升，是這次教育與培訓(xùn)活動最大的收獲。這對新入職員工認(rèn)知盾安文化、認(rèn)同盾安規(guī)章，進(jìn)而跟隨盾安理念，融入金盛團(tuán)隊，盡快適應(yīng)環(huán)境，勝任本職崗位，起到了應(yīng)有的作用。學(xué)員反映，掌控作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作立場、專業(yè)知識、職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作、學(xué)習(xí)與生活提供有益的援助。

〔三〕領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高，培訓(xùn)完成狀況明顯大幅度提高。

〔四〕培訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤，提高培訓(xùn)的效果

三、培訓(xùn)過程中發(fā)覺的問題及建議

１、本月培訓(xùn)，因臨時工作太多如，部門〔主要擔(dān)當(dāng)授課人的角色〕出差及公司會議室占用時間等緣由，致使計劃培訓(xùn)時間推遲和調(diào)整狀況較多，部分部門對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

2、推遲培訓(xùn)時間較多，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，但時間的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大，建議大家在匯報各部門培訓(xùn)需求時，能告知組織者大致培訓(xùn)時間，盡量提前培訓(xùn)，避開因月底工作繁重和會議室的安排等緣由影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)自覺度較差，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn)，因此個別部門不按規(guī)定時間按時參與培訓(xùn)或由于工作緣由取消培訓(xùn)的過多。

4、公司將由生產(chǎn)預(yù)備期向生產(chǎn)運行期轉(zhuǎn)型，屆時，大量的工作也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時間、質(zhì)量和效果，這將給培訓(xùn)工作帶來極大不便，更無法表達(dá)出培訓(xùn)是職工最大的福利。

5、各部門對于自己部門培訓(xùn)時間不明確，建議培訓(xùn)組織部門在月初OA上公布后，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，依據(jù)工作狀況調(diào)整盡量提前培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)工作進(jìn)