工廠管理人員工資方案

工廠管理人員工資方案車間人員崗位工資方案1目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間非計(jì)件制管理人員的崗位績(jī)效工資考核。2適用范圍本文件適用于相關(guān)車間所有管理人員；車間期管理人員免考核。3考核周期一個(gè)月為一個(gè)考核周期，發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。4考核對(duì)象月收入組成考核對(duì)象工資收入組成：（根本工資+績(jī)效工資）X考核得分；各崗位根本工資，參考相關(guān)人員現(xiàn)有根本工資；績(jī)效工資按產(chǎn)值計(jì)算；考核得分按相關(guān)考核計(jì)算。該計(jì)算法適用于出勤為滿勤的情況。5考核根本框架以車間產(chǎn)值為計(jì)算績(jī)效的主要依據(jù)，以相對(duì)產(chǎn)值折算成績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)；設(shè)定車間績(jī)效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值，該基準(zhǔn)由公司盈虧平衡點(diǎn)分解而得，該數(shù)據(jù)由相關(guān)部門經(jīng)過本錢核算后確定；績(jī)效工資起點(diǎn)基準(zhǔn)產(chǎn)值可隨公司開展?fàn)顩r作出階段性調(diào)整，每年修正一次。不同的車間績(jī)效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值可以不同；各車間績(jī)效考核基準(zhǔn)產(chǎn)值見附件《車間績(jī)效考核基準(zhǔn)產(chǎn)值》；當(dāng)月車間產(chǎn)值到達(dá)基準(zhǔn)，那么根本工資可得全額；當(dāng)車間產(chǎn)值高于基準(zhǔn)產(chǎn)值，公司效益好，同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)工作量大，獲得的回報(bào)就多，車間管理人員可獲得效益提供，績(jī)效工資為正值；當(dāng)產(chǎn)值低到一定程度，公司效益為負(fù)數(shù)，管理團(tuán)隊(duì)的收入自然受到影響，此時(shí)績(jī)效工資為負(fù)數(shù)；考核得分，包含了對(duì)按時(shí)交單、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)、車間6S、車間平安生產(chǎn)、車間生產(chǎn)本錢等工程的考核，車間根本工作做好了，可得總分值100分，有特殊成績(jī)可另外加分，工作不符合要求那么扣分；考核工程可隨工作要求的改變而調(diào)整。6車間管理人員定額管理各車間管理人員總數(shù)，應(yīng)受到定額控制。人員配置數(shù)量應(yīng)由生產(chǎn)部申報(bào)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)資源管理部門備案；公司有相關(guān)規(guī)定的按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各車間管理人員定額見附件《車間管理人員配置定額》；7崗位績(jī)效點(diǎn)數(shù)計(jì)算績(jī)效工資的產(chǎn)值，為車間月度產(chǎn)值減去車間績(jī)效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值；不同崗位績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)不同，不同的車間之間可有區(qū)別；同時(shí)，按產(chǎn)值分段設(shè)定績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)，不同的車間，產(chǎn)值分段及相應(yīng)點(diǎn)數(shù)不同；各車間管理崗位/產(chǎn)值段績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)見附件《車間管理崗位/產(chǎn)值段績(jī)效工資點(diǎn)數(shù)》；每個(gè)績(jī)效點(diǎn)數(shù)對(duì)應(yīng)工資1元（人民幣）；8崗位績(jī)效考核工資計(jì)算績(jī)效工資二（當(dāng)月產(chǎn)值-考核基準(zhǔn)產(chǎn)值）X崗位績(jī)效點(diǎn)數(shù)；其中：產(chǎn)值單位為萬元；9相關(guān)崗位目前指導(dǎo)性考核工程見附表《車間管理人作考核表》。該考核評(píng)分由生產(chǎn)部實(shí)施，報(bào)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為申報(bào)當(dāng)月工資的依據(jù)之一。10考核舉例：某車間主任，根本工資為M元，該車間考核基準(zhǔn)產(chǎn)值為Q，該主任在產(chǎn)值A(chǔ)、B、C、D、E、F段的績(jī)效點(diǎn)數(shù)分別為a、b、c、d、e、f;某月，該車間產(chǎn)值超過考核基準(zhǔn)產(chǎn)值，其中處于產(chǎn)值A(chǔ)段為P萬元，處于產(chǎn)值B段為K萬元，其它產(chǎn)值段為0；當(dāng)月此車間主任出全勤，當(dāng)月考核得分為G分，那么該月此車間主任的收入S為：S=（M+aXP+bXK）XG%生產(chǎn)部生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效工資方案xx-09-1320:461目的充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理人員的積極性，全面抓好分廠的各項(xiàng)管理工作。2適用范圍本方案適用于生產(chǎn)部所屬分廠（車間）車間副主任以上管理人員的工資計(jì)算。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、完善、解釋。3.2生產(chǎn)部各分廠（車間）負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.3計(jì)件員或分廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)按月進(jìn)行計(jì)算方案所涉及的生產(chǎn)管理人員的工資。3.4審計(jì)部負(fù)責(zé)按月進(jìn)行審核本方案所涉及的生產(chǎn)管理人員的工資。4內(nèi)容4.1廠長(zhǎng)4.1.1廠長(zhǎng)崗位結(jié)果性考核指標(biāo)4.1.1.1產(chǎn)量：所有獨(dú)立核算的車間主產(chǎn)品產(chǎn)量（或原料投入量）。4.1.1.2出品率：各車間主產(chǎn)品出品率。4.1.1.3分廠利潤(rùn)：以財(cái)務(wù)同期最終經(jīng)營(yíng)成果（所得稅稅前利潤(rùn)）為準(zhǔn)。4.1.1.4分廠經(jīng)營(yíng)門頭銷售：考核銷售量與銷售額。4.1.2廠長(zhǎng)崗位過程性考核條款4.1.2.1對(duì)外協(xié)調(diào)：不注重外部協(xié)調(diào)，導(dǎo)致稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)視局、動(dòng)檢站、消防、鐵路部門不支持分廠工作，或給正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成麻煩的，每出現(xiàn)一例扣5分。4.1.2.3質(zhì)量：生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中每出現(xiàn)一起質(zhì)量事故（不包括一般性市場(chǎng)反響，包含經(jīng)最后協(xié)調(diào)追回?fù)p失的質(zhì)量事故，損失沒有追回的由分廠負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)），損失額在200元以下的扣1分；損失額在200元以上500元以下的扣3分；損失額在500元以上1000元以下的扣5分；損失額在1000元以上2000元以下的扣8分；損失額在2000元以上的扣10分。4.1.2.7產(chǎn)品調(diào)撥：未積極聯(lián)系車輛，致使產(chǎn)品調(diào)撥時(shí)間延誤，或?qū)е聨齑婢o張使生產(chǎn)受限的，每發(fā)現(xiàn)一次除按《競(jìng)標(biāo)運(yùn)輸實(shí)施規(guī)定（修訂）》處分外另扣量化考評(píng)2分；無論是公司安排發(fā)向市場(chǎng)的凍品、鮮品、熟品或是由方案科統(tǒng)一安排調(diào)度的原料，無論何等原因晚點(diǎn)到達(dá)N個(gè)小時(shí)，扣除分廠在本次運(yùn)費(fèi)節(jié)超過程中的獎(jiǎng)勵(lì)50+（N-1）X5元，直至扣除所有的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏的'不再另外計(jì)罰。4.1.2.7執(zhí)行力4.1.2.7.1文件落實(shí)：未按規(guī)定時(shí)間傳達(dá)、執(zhí)行公司文件（文件、通報(bào)、通知、便函等），使分廠管理工作背離公司指導(dǎo)思想，被公司各職能部門通報(bào)或生產(chǎn)部自查發(fā)現(xiàn)，每次扣5分。4.1.2.7.2數(shù)據(jù)、報(bào)表傳遞：為提高工作效率和部門內(nèi)配合意識(shí)，凡各部門要求傳報(bào)的數(shù)據(jù)、報(bào)表，必須妥善安排責(zé)任人按時(shí)傳報(bào)，否那么每次扣分廠廠長(zhǎng)量化分1分；公司相關(guān)部門要求落實(shí)回復(fù)的事情，分廠或分廠所轄部門未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)者扣2分，超過2小時(shí)不回復(fù)者每次扣5分。4.1.2.7.3加強(qiáng)分廠生產(chǎn)車間原輔物料的跟蹤，保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，假設(shè)因原輔物料的跟蹤、申報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)、調(diào)撥受阻的，每次扣除月度量化扣評(píng)5分，屢次發(fā)生的除扣相應(yīng)的月度量化分外另行通報(bào)處理。4.1.2.7.4凡公司安排的生產(chǎn)方案，分廠必須及時(shí)按方案組織生產(chǎn)、調(diào)撥，未經(jīng)方案下達(dá)部門同意，不得擅自更改方案進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)撥，同時(shí)因此未按方案執(zhí)行造成下環(huán)節(jié)生產(chǎn)受到制約性影響或市場(chǎng)缺貨的，扣分廠負(fù)責(zé)人月度5分，造成損失的由該分廠負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。4.1.4廠長(zhǎng)月工資計(jì)算公式4.1.4.1產(chǎn)量月工資二】（產(chǎn)量工資乂某車間當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量：該車間月度目標(biāo)產(chǎn)量）。4.1.4.2綜合出品率每提高1%，出品率工資上升10%；綜合出品率每降低1%，出品率工資下降10%。出品率月工資二出品率工資X{1+（[SC某車間月度產(chǎn)量x當(dāng)月該車間實(shí)際出品率）：】（某車間月度產(chǎn)量X該車間目標(biāo)出品率）-1]x10}。4.1.4.3利潤(rùn)工資=利潤(rùn)工資乂當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)：月度利潤(rùn)目標(biāo)；當(dāng)利潤(rùn)目標(biāo)值為負(fù)時(shí)，利潤(rùn)工資=利潤(rùn)工資乂（目標(biāo)利潤(rùn)-實(shí)際利潤(rùn)）：目標(biāo)利潤(rùn)。4.1.4.4銷售工資=銷量工資乂門頭實(shí)際銷售量：當(dāng)月銷量目標(biāo)+銷售額工資乂當(dāng)月門頭實(shí)際銷售額：當(dāng)月目標(biāo)銷售額。4.1.4.5過程考核工資=過程工資乂