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文檔簡介

的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定的中長期發(fā)展制訂職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和等方面的人 １、銷售收入達(dá) 億元２、產(chǎn)品市場份額攀升至行業(yè)第一，逐年提高 ３、品牌美譽度達(dá)到 ４、劃分 繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實現(xiàn)本科學(xué)歷及以上人才的比例達(dá)到%以上；２、儲備人員的培養(yǎng)；３、1-2門專業(yè)技術(shù)；４、企業(yè)的薪酬福利制度。 １、企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù) 人，按人員類別，具體情況如下表所示員普通專業(yè)技術(shù)中層管理管理人數(shù)２、人員素質(zhì)構(gòu)成圖人數(shù)３、人員結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖2040人數(shù)從企業(yè)人力資源分布圖看，企業(yè)結(jié)構(gòu) 中管理人員偏大，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕2008年度，薪酬福利支出占營業(yè)收入比例 2009年度，薪酬福利支出占營業(yè)收入比例 %此比例與業(yè)數(shù)據(jù)基本持平，企業(yè)的薪酬福利水平還是頗富競爭力五、人員需求計劃六、如何獲取人才資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，需要一部分高素質(zhì)的中管理人才、高級技１、招聘的方式 ２ 招聘的策2-4月、11-12社會招聘的：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布招聘信息、招聘。 １ 人員培發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其的職能等。方式以授課形式為主，實地為輔。 等 ２ 人力資源開 不同程度、不同方式的。公開透明的制度。作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)暢通性，保證企業(yè)的。招聘費 招聘

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