建筑企業(yè)應(yīng)引入項目連鎖管理

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)應(yīng)引入項目連鎖管理采取項目管理連鎖的意義，有利于企業(yè)節(jié)省人力資源。實施連鎖管理以后，項目部無須配備“一套半”的管理班子。所謂“一套半”，就是一個項目部配備的管理人員是實際需要人數(shù)的1.5倍。例如，項目經(jīng)理原來只需配備一只，但從各方面考慮，還要配備一名副經(jīng)理；原來只需配備一名總工程師，卻還需配備一名副總工程師，增強管理人員之后，隨之而來的是增強辦公設(shè)備、增強“扯皮”層次、增強管理費用；上述問題都不利于企業(yè)提升管理效率。

實施項目連鎖管理效率可以大大提升。由于，有相同的組織模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的廣告宣揚，企業(yè)只需根據(jù)工程項目所需要的人員資歷和能力、規(guī)則制度、管理方法、機械設(shè)備等等，舉行有機的召集、歸攏、整合，然后整裝動身上新的項目。項目綻開以后，每個項目部可以同樣的方式和格式，利用微機聯(lián)網(wǎng)，向公司總部匯報項目的實施狀況，公司總部也可以同時向全部項目部發(fā)送同樣的通知和要求。項目連鎖管理后，可以節(jié)省車旅費、住宿費等費用成本，大大提升工作效率和經(jīng)濟效益。海爾集團之所以能形成超級跨國公司，正是由于它有統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的管理方式，統(tǒng)一的物流方式，統(tǒng)一的銷售方式，統(tǒng)一的服務(wù)方式。

項目連鎖管理的方式及內(nèi)容

建造企業(yè)按照現(xiàn)有些不同地域、不同行業(yè)、不同類型、不同專業(yè)，在采取連鎖管理中，應(yīng)多找相同點，相像點、共同點。對不同點、特別點、實施特別對待。比如項目中標后，無論是總公司還是分公司要對其按企業(yè)內(nèi)部定額舉行重新分割、整合和內(nèi)部招標，使其規(guī)?；鞠嗤Ｆ胀ǘ?，每個項目以1000萬元左右為妥，超過1000萬元的項目，可以分成兩個項目部。每個項目部管理人數(shù)控制在15人左右，作業(yè)層隊伍可以利用市場化運作的方式舉行優(yōu)選。企業(yè)應(yīng)對管理層和作業(yè)層人員舉行分別，由公司總部統(tǒng)一制定管理政策，形成一套約束機制，如狀況匯報制度、定額執(zhí)行制度、定期審計制度、信息聯(lián)網(wǎng)等制度。此外還應(yīng)防止因網(wǎng)撒得太廣，控制不到位，造成經(jīng)濟虧損和信譽受損。

建造企業(yè)推行項目連鎖管理內(nèi)容可包括：名稱格式、廣告宣揚、財務(wù)管理、組織規(guī)模、管理人數(shù)、技術(shù)辦法、內(nèi)控制度、商務(wù)規(guī)章、對外關(guān)系等，并將這些策劃設(shè)計成企業(yè)的項目連鎖管理大綱。對項目部的不同點或不能統(tǒng)一的部分，如不同的專業(yè)、不同的地域、不同的業(yè)主要求，可以由項目部討論出特別的管理方法在連鎖中實施。

建造企業(yè)要儲備一批有豐盛實踐閱歷的項目經(jīng)理和總工程師以及技術(shù)管理人員，使每一個被連鎖的項目部人員都能身居本職位子，想著企業(yè)牌子，拿著應(yīng)得票子，維護企業(yè)面子，從而使每一個項目部為建造企業(yè)總部多交票子，多爭面子，多創(chuàng)路子，多育才子，形成滾動進展態(tài)勢。對工程項目所需的技術(shù)人才和技工勞務(wù)基