建筑企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式研究

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式研究建造企業(yè)的及時(shí)化選購(gòu)模式討論詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行離不開選購(gòu)，選購(gòu)是建造企業(yè)舉行生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建造業(yè)企業(yè)至少要用銷售額的70%來(lái)舉行原材料、零部件、設(shè)備的選購(gòu)。然而，傳統(tǒng)的建造業(yè)物資選購(gòu)與管理長(zhǎng)久以來(lái)存在供需雙方合作度低、信息交流和反饋少、傳輸速度慢、流通成本高、質(zhì)量控制難、應(yīng)變能力弱等問(wèn)題。自20世紀(jì)60年月浮現(xiàn)及時(shí)選購(gòu)模式之后，JIT選購(gòu)管理成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，它提供了一種從全局角度優(yōu)化選購(gòu)模式的途徑和辦法，是傳統(tǒng)選購(gòu)模式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革，是一種特別性和前瞻性的選購(gòu)模式。利用提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)省資源來(lái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間將會(huì)逐步縮小，近年來(lái)新選購(gòu)模式的應(yīng)用逐步得到建造企業(yè)的重視。為提升競(jìng)爭(zhēng)力，建造企業(yè)利用對(duì)選購(gòu)全過(guò)程控制來(lái)達(dá)到削減選購(gòu)費(fèi)用、降低材料成本、保證材料質(zhì)量和交貨期的目的?；诖耍ㄔ炱髽I(yè)選購(gòu)模式的挑選成為近年來(lái)建造系統(tǒng)關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。

因?yàn)镴IT選購(gòu)模式的理念引入建造企業(yè)的時(shí)光較短，現(xiàn)有對(duì)JIT模式下建造企業(yè)選購(gòu)的討論才剛剛起步，主要的討論仍集中在創(chuàng)造業(yè)。袁慶達(dá)分析了企業(yè)實(shí)施JIT選購(gòu)模式的要素，認(rèn)為實(shí)施JIT選購(gòu)是企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、提升客戶愜意度的有效辦法；馮春花等利用建立JIT和EOQ選購(gòu)方式的差異函數(shù)模型，比較JIT選購(gòu)和EOQ選購(gòu)的優(yōu)劣，得出結(jié)論：對(duì)庫(kù)存成本大和訂購(gòu)成本大的企業(yè)來(lái)講，JIT模式有利于降低庫(kù)存和訂購(gòu)成本；瞿會(huì)穎討論了單一供給商和單一需求方的JIT選購(gòu)庫(kù)存模型，尋求使供給商和需求方總成本最少的經(jīng)濟(jì)訂貨量。以上討論對(duì)創(chuàng)造業(yè)運(yùn)用JIT選購(gòu)模式提供了指導(dǎo)，并對(duì)JIT模式在建造企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用有一定的借鑒意義。尤其是近幾年基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完美和交通系統(tǒng)的發(fā)達(dá)為JIT模式在建造企業(yè)中的應(yīng)用提供了宏觀環(huán)境。但因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的一次性、多樣性和復(fù)雜性，使得以供給為主要討論環(huán)節(jié)的JIT選購(gòu)模式無(wú)法在建造企業(yè)中應(yīng)用。因此，本文把JIT模式引入建造企業(yè)，利用與傳統(tǒng)建造企業(yè)選購(gòu)舉行對(duì)照，得出其選購(gòu)的優(yōu)越性，進(jìn)而構(gòu)建建造企業(yè)JIT選購(gòu)實(shí)施途徑，以指導(dǎo)建造企業(yè)詳細(xì)實(shí)施JIT選購(gòu)模式。

1JIT與傳統(tǒng)建造企業(yè)選購(gòu)模式比較

傳統(tǒng)建造企業(yè)原材料選購(gòu)是按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工進(jìn)度的需要，購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資，如：鋼材、水泥等。建設(shè)項(xiàng)目的一次性、不確定性等特點(diǎn)，導(dǎo)致建造原材料選購(gòu)的超前性、無(wú)邏輯性。建造企業(yè)在項(xiàng)目開頭前購(gòu)入大量的原材料舉行存儲(chǔ)，隨著項(xiàng)目開展，與多家供給商不斷地舉行詢價(jià)、報(bào)價(jià)，以價(jià)格為目標(biāo)，采取一次性短暫交易。隨著項(xiàng)目的結(jié)束，購(gòu)買合同終止。新項(xiàng)目開頭時(shí)，重新挑選新的供給商。這種選購(gòu)模式只在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)舉行抽檢驗(yàn)收，無(wú)法保障材料質(zhì)量。傳統(tǒng)選購(gòu)模式如圖1所示。

然而，JIT模式下的選購(gòu)是一種訂單驅(qū)動(dòng)的選購(gòu)方式，它與傳統(tǒng)的選購(gòu)方式有所不同，這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

JIT選購(gòu)的目標(biāo)是消退不增值作業(yè)，追求一種零庫(kù)存，或使庫(kù)存達(dá)到最小的狀態(tài)。項(xiàng)目施工的不確定性，對(duì)供給商準(zhǔn)時(shí)供貨提出了嚴(yán)格要求，及時(shí)按質(zhì)按量的供給能力成為挑選供給商的重點(diǎn)。

從企業(yè)的戰(zhàn)略高度舉行選購(gòu)，提升了全員選購(gòu)意識(shí)，避開了不同項(xiàng)目分離選購(gòu)的難題，精簡(jiǎn)了冗余機(jī)構(gòu)，提升了選購(gòu)?fù)噶?????度。

信息高度分享。傳統(tǒng)的選購(gòu)，以利益為目標(biāo)，供需雙方彼此不了解對(duì)方的作業(yè)方案，隨著選購(gòu)的結(jié)束，合同終止。JIT模式下建造企業(yè)選購(gòu)，建造企業(yè)與供給商分享生產(chǎn)方案、進(jìn)度方案，利用看板準(zhǔn)時(shí)傳遞信息變化，提升供給商的應(yīng)變能力，確保項(xiàng)目順當(dāng)舉行。

責(zé)任分擔(dān)機(jī)制轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目所需要的原材料質(zhì)量由供給商擔(dān)保，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供給商出具材料合格證實(shí)，建造企業(yè)無(wú)需舉行抽檢，降低了檢驗(yàn)成本，轉(zhuǎn)移了建造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

合作性質(zhì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的建造企業(yè)選購(gòu)，以利益為驅(qū)動(dòng)，挑選多家供給商舉行材料價(jià)格比較，終于確定價(jià)格最低者簽訂購(gòu)買合同。供需雙方作為自立的個(gè)體，以各自利益為目標(biāo)，舉行合作。JIT模式下，建造企業(yè)與供給商建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以互惠為原則，以長(zhǎng)久進(jìn)展為目標(biāo)，建立利益共同體，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、信息技術(shù)等，共同解決利益矛盾，確保供需雙方的利潤(rùn)目標(biāo)。兩種選購(gòu)模式的對(duì)照，如表1所示。

2JIT模式下建造企業(yè)選購(gòu)的優(yōu)越性

2.1降低企業(yè)庫(kù)存，提升選購(gòu)質(zhì)量

JIT的基本思想是：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)產(chǎn)品不起增值作用或不增強(qiáng)產(chǎn)品附加價(jià)值的部分都屬于無(wú)效成本，如商品積壓、損壞、多余庫(kù)存等現(xiàn)象中產(chǎn)生的成本。因此，JIT模式下建造企業(yè)把降低企業(yè)庫(kù)存作為選購(gòu)管理重點(diǎn)。主要有三種途徑：一是利用信息分享，準(zhǔn)時(shí)傳遞項(xiàng)目變更，提升供給商的應(yīng)變能力；二是供給商建立平安庫(kù)存，把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)移給供給商；三是與第三方物流合作，供給商利用把本來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式托付給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)。據(jù)國(guó)外一些實(shí)施JIT選購(gòu)策略的企業(yè)測(cè)算，項(xiàng)目JIT選購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40%~85%。同時(shí)，JIT選購(gòu)使得材料在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存貯的時(shí)光很短，材料損壞、鋪張的現(xiàn)象極少。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，建造企業(yè)對(duì)供給商舉行評(píng)價(jià)，綜合考評(píng)供給商的供貨能力、反應(yīng)變更的能力、信譽(yù)等。對(duì)表現(xiàn)好的供給商舉行嘉獎(jiǎng)，提升供給商的樂(lè)觀性，共同提升選購(gòu)質(zhì)量。

2.2發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升選購(gòu)水平

建造企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，建立選購(gòu)部門，負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的選購(gòu)工作。從施工預(yù)備階段開頭至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程，以選購(gòu)部門為主，設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、施工等全部部門和人員參加到選購(gòu)中，避開了不同項(xiàng)目分頭選購(gòu)的難題，化零為整，發(fā)揮企業(yè)集中選購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，運(yùn)用PDCA績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)囫圇選購(gòu)過(guò)程舉行循環(huán)的事中、事后評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺選購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，舉行有效解決、預(yù)防。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，舉行囫圇項(xiàng)目選購(gòu)的事后評(píng)價(jià)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提升整體選購(gòu)水平。

2.3降低選購(gòu)費(fèi)用，提升資金通過(guò)率

JIT模式下建造企業(yè)選購(gòu)的交易結(jié)果利用信息分享系統(tǒng)傳遞給企業(yè)，囫圇選購(gòu)過(guò)程藏匿、透亮?????，有效降低了企業(yè)選購(gòu)費(fèi)用。主要表現(xiàn)在三方面：一是從企業(yè)高度建立選購(gòu)部門，負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的選購(gòu)工作，避開不同項(xiàng)目多頭選購(gòu)，規(guī)避了選購(gòu)過(guò)程中的私下交易，完美了選購(gòu)管理制度，降低了管理費(fèi)用；二是長(zhǎng)久合作關(guān)系的建立。每次交易由訂單驅(qū)動(dòng)舉行，無(wú)需不斷報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等往返談判，降低談判費(fèi)用；三是信息分享系統(tǒng)的建立，企業(yè)使用電子方式發(fā)出訂單，供給商按照訂貨卡組織生產(chǎn)、送貨，降低了交易費(fèi)用。選購(gòu)過(guò)程發(fā)生于施工的囫圇期間，選購(gòu)資金的支出，僅在訂單發(fā)生時(shí)舉行。每次訂單交易，只是少量資金流淌，增強(qiáng)了流淌資金比率，為企業(yè)舉行更多的項(xiàng)目提供了資金支持。按照P=F/(1+i)^n知：資金支出的越早其現(xiàn)值越大，對(duì)建造企業(yè)越不利。因此，JIT模式下的建造企業(yè)選購(gòu)，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了選購(gòu)費(fèi)用。合理的資金結(jié)構(gòu)，提升了資金通過(guò)效率。

3JIT模式下建造企業(yè)選購(gòu)流程及組織實(shí)施

工程建造行業(yè)不同于創(chuàng)造業(yè)，它的產(chǎn)品不是一個(gè)個(gè)自立的物品，而是一種空間固定、體積浩大、生產(chǎn)過(guò)程相像的工程設(shè)施。其共同特點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目構(gòu)思、批準(zhǔn)立項(xiàng)、開頭施工、交付使用等階段，并而項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程都需要消耗大量的原材料。

3.1建造企業(yè)JIT選購(gòu)流程

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性、露天生產(chǎn)和復(fù)雜性等特點(diǎn)給建造企業(yè)選購(gòu)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的不確定性，并且施工過(guò)程的延續(xù)性也對(duì)建造企業(yè)選購(gòu)提出了嚴(yán)格的要求。JIT模式下建造企業(yè)原材料選購(gòu)是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以物資選購(gòu)為主要內(nèi)容，利用信息分享，實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量保質(zhì)選購(gòu)的現(xiàn)代化選購(gòu)模式。供給商利用建立平安庫(kù)