建設(shè)工程施工合同管理概述

第

7

章

建設(shè)工程施工合同管理7.3

施工準備階段的合同管理7.3.1圖紙和承包人文件

7.3.1.1圖紙的提供和交底圖紙索賠：費用增加+工期延誤延誤發(fā)包人組織：圖紙會審設(shè)計交底交底免費：專用合同條款約定的數(shù)量提供發(fā)包人至遲不得晚于【開工通知】載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。7.3.1圖紙和承包人文件

7.3.1.2圖紙的錯誤圖紙錯誤承包人→監(jiān)理人→發(fā)包人解決發(fā)包人：索賠成立責任發(fā)包人在收到監(jiān)理人的報送通知后，盡其努力且不懈怠地完成圖紙修改補充。7.3.1圖紙和承包人文件

7.3.1.3圖紙的修改和補充圖紙的修改和補充：手續(xù)及程序完善010203設(shè)計人監(jiān)理人承包人027天7.3.1圖紙和承包人文件

7.3.1.4承包人文件監(jiān)理人的審查并不減輕或免除承包人根據(jù)合同約定應(yīng)當承擔的責任。0103承包人監(jiān)理人發(fā)包人7.3.1

圖紙和承包人文件7.3.1.5圖紙和承包人文件的保管除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場另外保存一套完整的圖紙和承包人文件，供發(fā)包人、監(jiān)理人及有關(guān)人員進行工程檢查時使用。標后施工組織設(shè)計：承包人應(yīng)在開工前編制并向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理人批準的，不得施工。思考：1、標前施工組織設(shè)計不是合同文件的組成部分？2、施工組織設(shè)計作為造價計算依據(jù)的前提？7.3.2施工組織設(shè)計

（1）施工方案；（2）施工現(xiàn)場平面布置圖（3）施工進度計劃和保證措施（4）勞動力及材料供應(yīng)計劃（5）施工機械設(shè)備的選用（6）質(zhì)量保證體系及措施（7）安全生產(chǎn)、文明施工措施（8）環(huán)境保護、成本控制措施（9）合同當事人約定的其他內(nèi)容7.3.2施工組織設(shè)計

7.3.2.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容◆除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在合同簽訂后14天內(nèi)，但至遲不得晚于開工日期前7天，向監(jiān)理人提交詳細的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理人報送發(fā)包人?！舫龑Ｓ煤贤瑮l款另有約定外，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在監(jiān)理人收到施工組織設(shè)計后7天內(nèi)確認或提出修改意見。7.3.2施工組織設(shè)計

7.3.2.2施工組織設(shè)計的提交和修改7.3.3施工準備材料、設(shè)備、、技術(shù)01施工設(shè)備02人員準備03測量放線047.3.3施工準備7.3.3.4測測量放線線◆承包人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)包人提提供的測量量基準點、、基準線和和水準點及及其書面資資料存在錯錯誤或疏漏漏的，應(yīng)及時通知監(jiān)理人?！舫邪素撠熦熓┕み^程程中的全部部施工測量量放線工作作，并配置置具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的人人員、合格格的儀器、、設(shè)備和其其他物品。。除專用合同同條款另有有約定外，，承包人應(yīng)應(yīng)按照第7.1款【【施工組織織設(shè)計】約約定的期限限，向監(jiān)理理人提交工工程開工報報審表，經(jīng)監(jiān)理人報報發(fā)包人批批準后執(zhí)行。7.3.4開工7.3.4.1開開工準準備發(fā)包人應(yīng)按按照法律規(guī)規(guī)定獲得工工程施工所所需的許可可。經(jīng)發(fā)包包人同意后后，監(jiān)理人人發(fā)出的開開工通知應(yīng)應(yīng)符合法律律規(guī)定。監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)在在計劃開工工日期7天天前向承包包人發(fā)出開開工通知，，工期自開開工通知中中載明的開工日期起算。注意：1、發(fā)包人同同意，總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。2、開工日期期起算之日日。3、90天天內(nèi)未能發(fā)發(fā)出通知及及后果。7.3.4開開工7.3.4.2開開工通知知開工條件：：法定條件件和約定條條件法定開工條條件：《建筑法》第8條規(guī)定：8個條件，施工許可證證約定條件：：現(xiàn)場條件件、交接條條件、資料料條件、臨臨建設(shè)施等等開工程序：：開工準備備報審、監(jiān)監(jiān)理人審核核、發(fā)包人人同意，監(jiān)監(jiān)理人出具開開工通知強調(diào)：“監(jiān)理人發(fā)出出的開工通通知應(yīng)符合合法律規(guī)定定?！边t延開工：：計劃開工工日期90天后開工，，調(diào)價或解解除合同問題：1、沒有用地地規(guī)劃許可可證、工程程規(guī)劃許可可證的施工工合同?2、沒有施工工許可證的的施工合同同效力3、開工通知知載明的時時間早于施施工許可證證的后果7.3.4開開工7.3.4.2開開工通知知《建筑法》》第28條條：禁止1.轉(zhuǎn)包包2.肢解解分包《建筑法》》第29條條：禁止1.主體體結(jié)構(gòu)分包包2.關(guān)鍵鍵性工作分分包7.3.5工程分包7.3.5.1分分包的一一般約定◆《招標投投法實施條條例》第二十九條條招標人人可以依法法對工程以以及與工程程建設(shè)有關(guān)關(guān)的貨物、、服務(wù)全部部或者部分分實行總承承包招標。。以暫估價價形式包括括在總承包包范圍內(nèi)的的工程、貨貨物、服務(wù)務(wù)屬于依法法必須進行行招標的項項目范圍且且達到國家家規(guī)定規(guī)模模標準的，，應(yīng)當依法法進行招標標?！艄こ谭职徊粶p輕或免免除承包人人的責任和和義務(wù)，承承包人和分分包人就分分包工程向向發(fā)包人承承擔連帶責責任。承包人應(yīng)按專用用合同條款的約約定進行分包，，確定分包人。。約定分包7.3.5.2分包的確確定7.3.5工工程分包承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交分包人的主主要施工管理人人員表，并對分分包人的施工人人員進行實名制制管理，包括但但不限于進出場場管理、登記造造冊以及各種證證照的辦理。分包管理7.3.5.3分包管理7.3.5工工程分包7.3.5.4分包合同價價款7.3.5工工程分包◆除另有約定外外，分包合同價款由由承包人與分包包人結(jié)算，未經(jīng)經(jīng)承包人同意，，發(fā)包人不得向向分包人支付分分包工程價款?！羯Х晌臅蟀l(fā)包人向分分包人支付分包包合同價款的，，發(fā)包人有權(quán)從從應(yīng)付承包人工工程款中扣除該該部分款項?！艚鉀Q缺陷責任期期與分包合同義義務(wù)期不一致，，發(fā)包人權(quán)益保保護問題。◆發(fā)包人直接由分分包人進行缺陷陷責任修復更方方便的問題。分包人在分包合合同項下的義務(wù)務(wù)持續(xù)到缺陷責責任期屆滿以后后的，發(fā)包人有有權(quán)在缺陷責任任期屆滿前，要要求承包人將其其在分包合同項項下的權(quán)益轉(zhuǎn)讓讓給發(fā)包人，承承包人應(yīng)當轉(zhuǎn)讓讓。除轉(zhuǎn)讓合同同另有約定外，，轉(zhuǎn)讓合同生效效后，由分包人人向發(fā)包人履行行義務(wù)。7.3.5.5分包合同同權(quán)益的轉(zhuǎn)讓7.3.5工工程分包2121核心內(nèi)容①一個性質(zhì)②兩大功能③三個要素一個性質(zhì)：無息息貸款抵御通貨膨脹的的作用融資的項目參與與回報計算三個要素：比例例；時間；扣回回﹛217.3.6.1預(yù)付款的支支付7.3.6支付工程預(yù)付款款預(yù)付款必須專用用于合同工程。僅用于購買合合同工程施工所所需的材料、工工程設(shè)備及組織織施工機械和人人員進場等。22227.3.6.1預(yù)付款的支支付7.3.6支付工程預(yù)付款款支付比例《建設(shè)工程價款款結(jié)算暫行辦法法》第三章第十十二條（一）中中支付額度的規(guī)規(guī)定一致：包工工包料工程的預(yù)預(yù)付款的支付比比例不得低于簽簽約合同價（扣扣除暫列金額））的10％，不宜高于簽約約合同價（扣除除暫列金額）的的30％。在實際工作中，，預(yù)付款的支付付額度，要根據(jù)據(jù)各工程類型、、合同工期、承承包方式、主材材比重等不同條條件而定。一般般來說，主要材材料在工程造價價中所占比重高高的項目，預(yù)付付款的數(shù)額也要要相應(yīng)提高。23237.3.6.1預(yù)付款的支支付7.3.6支付工程預(yù)付款款支付時間但至遲應(yīng)在開工工通知載明的開開工日期7天前支付，發(fā)包人人逾期支付預(yù)付付款超過7天的，承包人有權(quán)權(quán)向發(fā)包人發(fā)出出要求預(yù)付的催催告通知，發(fā)包包人收到通知后后7天內(nèi)仍未支付的，，承包人有權(quán)暫暫停施工。2013清單10.1條規(guī)定定：發(fā)包人在預(yù)付款款期滿后的7天天內(nèi)仍未支付的的，承包人可在在付款期滿后的的第8天起暫停停施工。發(fā)包人人應(yīng)承擔由此增增加的費用和（（或）延誤的工工期，并向承包包人支付合理利利潤。24247.3.6.1預(yù)付款的支支付7.3.6支付工程預(yù)付款款扣回T—起扣點，即預(yù)付付備料款開始扣扣回的累計完成成工作量金額；；M—預(yù)付備料款數(shù)額額；N—主要材料，構(gòu)件件所占比重；P—承包工程價款總總額（或建安工工作量價值）。。發(fā)包人要求承包包人提供預(yù)付款款擔保的，承包包人應(yīng)在發(fā)包人人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付付款擔保，專用用合同條款另有有約定除外。支付擔保是指擔保人為發(fā)發(fā)包人提供的，，保證發(fā)包人按按照合同約定支支付工程款的擔擔保.2013版施工合同并未強制要求承承包人提供履約約保函。無論是是履約保函還是是支付保函，目目前法律法規(guī)并并沒有作出強制制性要求，由合合同當事人根據(jù)據(jù)工程實際需要要確定是否需要要對方提供.擔保的期限：一般應(yīng)當自提供供擔保之日起至至頒發(fā)工程接收收證書之日止，，因此承包人應(yīng)應(yīng)保證履約擔保保在頒發(fā)工程接接收證書前一直直有效7.3.6.2預(yù)付款擔保保7.3.6支付工程預(yù)付款款7.4施工過程的合同同管理267.4.1工程材料與設(shè)備備的管理誰采購誰負責責《發(fā)包人供應(yīng)材材料設(shè)備一覽表表》中明確材料料、工程設(shè)備的的品種、規(guī)格、、型號、數(shù)量、、單價、質(zhì)量等等級和送達地點點。7.4.1工程材料與設(shè)備備的管理7.4.1.1發(fā)包人供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)時間：承包人應(yīng)提前30天通過監(jiān)理人以書書面形式通知發(fā)發(fā)包人供應(yīng)材料料與工程設(shè)備進進場。誰采購誰負責責7.4.1工程材料與設(shè)備備的管理7.4.1.2承包人采購購承包人負責采購材料、、工程設(shè)備的，，應(yīng)按照設(shè)計和和有關(guān)標準要求求采購，并提供供產(chǎn)品合格證明明及出廠證明，，對材料、工程程設(shè)備質(zhì)量負責?！簟督ㄖā返?4條：承包人不得““偷工減料”、、不得使用“不合格材料、、建筑構(gòu)配件、、設(shè)備”◆《建筑法》第25條：發(fā)包人不得指指定生產(chǎn)廠家或或供應(yīng)商，發(fā)包包人違反本款約約定，承包人有有權(quán)拒絕，誰采購誰負責責7.4.1工程材料與設(shè)備備的管理7.4.1.3接收與拒拒收承包發(fā)包24小時以書面形式通知知承包人、監(jiān)理理人到貨時間，，承包人負責材材料和工程設(shè)備備的清點、檢驗和接收。。到貨前24小時通知監(jiān)理人檢驗驗。不合格，費用和和（或）工期自自行承擔。誰采購誰負責責7.4.1工程材料與設(shè)備備的管理7.4.1.4保管與使使用承包發(fā)包清點后承包人保保管保管費發(fā)包人承擔承包人人負責責檢驗檢驗費費發(fā)包人人承擔誰采購購誰誰負責責承包人人保管管保管費費承包人人承擔承包人人負責責檢驗檢驗費費承包人人承擔7.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.5禁止使使用不不合格格材料料和工工程設(shè)設(shè)備監(jiān)理人人有權(quán)權(quán)拒絕絕承包包人提提供的的不合合格材材料或或工程程設(shè)備備，并并要求求承包包人立立即進進行更更換1監(jiān)理人人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包包人使使用了了不合合格的的材料料和工工程設(shè)設(shè)備，，承包包人應(yīng)應(yīng)立即即改正正，并并禁止止繼續(xù)續(xù)使用用。2發(fā)包人人提供供的材材料或或工程程設(shè)備備不符符合要要求的的，承承包人人有權(quán)權(quán)拒絕絕，并并要求求更換換3禁止誰采購購誰誰負責責7.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.6樣品品采購前前28天報送發(fā)包人人監(jiān)理理人封存承包人人提供供場所所保管7.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.7替替代代基準日日期后后生效效的法法律規(guī)規(guī)定禁禁止使使用1發(fā)包人人要求求使用用替代代品2因其他他原因因必須須使用用替代代品37.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.7替替代代報送使用28天天前向監(jiān)理理人簽認14天天內(nèi)經(jīng)經(jīng)發(fā)包包人簽簽認后后指示示程序7.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.7替替代代價格工程量量清單單或預(yù)預(yù)算書書認定定相同參考相相似項項目價價格認認定相似合理的的成本本與利利潤商商定缺少7.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.8施施工工設(shè)備備和臨臨時設(shè)設(shè)施承包人人提供供發(fā)包人人提供供要求承承包人人增加加或更更換123承包人人運入入施工工現(xiàn)場場的材材料、、工程程設(shè)備備、施施工設(shè)設(shè)備以以及在在施工工場地地建設(shè)設(shè)的臨臨時設(shè)設(shè)施，，包括括備品品備件件、安安裝工工具與與資料料，必必須專專用于于工程程。7.4.1工程材材料與與設(shè)備備的管管理7.4.1.9專專用用要求求運出現(xiàn)現(xiàn)場：：未經(jīng)發(fā)發(fā)包人人批準準，承承包人人不得得運出出施工工現(xiàn)場場或挪挪作他他用；；經(jīng)發(fā)發(fā)包人人批準準，承承包人人可以以根據(jù)據(jù)施工工進度度計劃劃撤走走閑置置的施施工設(shè)設(shè)備和和其他他物品品。7.4.2.1質(zhì)質(zhì)量要要求因發(fā)包人人原因造造成工工程質(zhì)質(zhì)量未未達到到合同同約定定標準準后果因承包人人原因造造成工工程質(zhì)質(zhì)量未未達到到合同同約定定標準準后果后果：費用用、工工期、、利潤潤。必須符合現(xiàn)現(xiàn)行國國家有有關(guān)工工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范和和標準準的要要求。。特殊標準或或要求求由合合同當當事人人在專專用合合同條條款中中約定定7.4.2工工程質(zhì)質(zhì)量的的監(jiān)督督管理理標準思考:國家家標準準與特特殊標標準的的關(guān)系系？7.4.2.2質(zhì)質(zhì)量保保證措措施7.4.2工工程質(zhì)質(zhì)量的的監(jiān)督督管理理承包人人監(jiān)理人人發(fā)包人人法律+合同同施工組組織設(shè)設(shè)計質(zhì)量檢檢查和和檢驗驗錯誤指指示思考：：檢查查可否否影響響施工工正常常進行行？7.4.2.3隱隱蔽工工程檢檢查7.4.2工工程質(zhì)質(zhì)量的的監(jiān)督督管理理承包人人應(yīng)當當對工工程隱隱蔽部部位進進行自檢，并經(jīng)經(jīng)自檢檢確認認是否否具備備覆蓋蓋條件件。承包人人自檢檢17.4.2.3隱隱蔽工工程檢檢查7.4.2工工程質(zhì)質(zhì)量的的監(jiān)督督管理理檢查前前48小時書書面通通知監(jiān)監(jiān)理人人。監(jiān)監(jiān)理人人不能能按時時進行行檢查查的，，應(yīng)在在檢查查前24小時向向承包包人提提交書書面延延期要要求，，但延延期不不能超超過48小時.檢查程序27.4.2.3隱隱蔽工工程檢查7.4.2工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督督管理隱蔽工程覆覆蓋后，發(fā)發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理人對質(zhì)質(zhì)量有疑問問的，可進進行鉆孔探探測或揭開開重新檢查查，質(zhì)量檢查結(jié)果判定費用和（或或）延誤工工期問題。重新檢查37.4.2.3隱隱蔽工工程檢查7.4.2工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督督管理承包人未通通知監(jiān)理人人到場檢查查，私自將將工程隱蔽蔽部位覆蓋蓋的，監(jiān)理理人有權(quán)指指示承包人人鉆孔探測測或揭開檢檢查，無論工程隱隱蔽部位質(zhì)質(zhì)量是否合合格，由此增加加的費用和和（或）延延誤的工期期均由承包包人承擔。。承包人私自自覆蓋47.4.2.4不不合格格工程的處處理7.4.2工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督督管理由此增加的的費用和（（或）延誤誤的工期由由發(fā)包人承承擔，并支支付合理的的利潤。發(fā)包人原因因采取補救措措施，直至至達到合同同要求的質(zhì)質(zhì)量標準。。無法補救救的，拒絕絕接收全部部或部分工工程。承包人原因因承發(fā)7.4.2.5質(zhì)質(zhì)量爭爭議檢測7.4.2工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督督管理工程質(zhì)量有有爭議的，，由工程質(zhì)質(zhì)量檢測機機構(gòu)鑒定，，費用及損損失，由責任方承擔。合同當事人人均有責任任的，由雙雙方根據(jù)其其責任分別別承擔。7.4.3.1試試驗設(shè)設(shè)備與試驗驗人員7.4.3試驗與檢驗驗承包人試驗人員試驗設(shè)備試驗場所CBA7.4.3.2取取樣7.4.3試驗與檢驗驗◆試驗屬于自檢性質(zhì)的，承承包人可以以單獨取樣。◆試驗屬于監(jiān)監(jiān)理人抽檢性質(zhì)的，可可由監(jiān)理人人取樣，也也可由承包包人的試驗驗人員在監(jiān)監(jiān)理人的監(jiān)督下取樣樣。7.4.3.3材材料、、工程設(shè)備備和工程的的試驗和檢檢驗7.4.3試驗與檢驗驗◆承包人提供供必要的試試驗資料和和原始記錄錄。◆自檢性質(zhì)的的，承包人人可單獨試試驗，抽檢性質(zhì)質(zhì)的，監(jiān)理理人可單獨獨試驗，也也可共同進進行?！魡为氃囼炘囋囼灪蜋z驗驗結(jié)果異議議處理。7.4.3.4現(xiàn)現(xiàn)場工工藝試驗7.4.3試驗與檢驗驗承包人應(yīng)按按合同約定定或監(jiān)理人人指示進行行現(xiàn)場工藝藝試驗。對對大型的現(xiàn)現(xiàn)場工藝試試驗，監(jiān)理理人認為必必要時，承承包人應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理人人提出的工工藝試驗要要求，編制制工藝試驗驗措施計劃劃，報送監(jiān)監(jiān)理人審查查。7.4.4.1施施工進度計計劃7.4.4進度與工期期管理承包人應(yīng)提提交詳細的的施工進度度計劃，編編制應(yīng)當符符合國家法法律規(guī)定和和一般工程程實踐慣例例，經(jīng)發(fā)包包人批準后實施。實際進度不不一致，應(yīng)應(yīng)提交修訂訂的計劃，，收到后7天內(nèi)完成成審核和批批準或提出出修改意見見。不能減輕或免除除承包人任任何責任或或義務(wù)。編制修訂考點:修訂訂后能否減減輕或免除除承包人責責任或義務(wù)務(wù)7.4.4.2工工期延誤7.4.4進度與工期期管理提供圖紙書面資料存存在錯誤或疏漏漏開工條件發(fā)包人原因支付工程款計劃開工日期7天天內(nèi)未下達開工通知知監(jiān)理人原因考點:索賠判斷（（工期+費用+利利潤）7.4.4.2工工期延誤7.4.4進度與工期管理◆專用合同條款中約定逾期竣工違約約金的計算方法和逾期期竣工違約金的上上限?！糁Ц队馄诳⒐み`約約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工工程及修補缺陷的的義務(wù)。承包人原因7.4.4.3不不利物質(zhì)條件7.4.4進度與工期管理指有經(jīng)驗的承包人在施工現(xiàn)現(xiàn)場遇到的不可預(yù)預(yù)見的自然物質(zhì)條條件、非自然的物物質(zhì)障礙和污染物物，包括地表以下下物質(zhì)條件和水文文條件以及專用合合同條款約定的其其他情形，但不包括氣候條件?！艨朔⒉扇『侠泶氪胧├^續(xù)施工，并并及時通知發(fā)包包人和監(jiān)理人。?！襞c不可抗力的區(qū)別，是可克服的，只只需付出費用和時時間?！舭l(fā)包人無過錯，屬屬客觀情況，索賠（工期+費用）成成立，利潤不成立立。7.4.4.4異異常惡劣的的氣候條件7.4.4進度與工期管理是指在施工過程中中遇到的，有經(jīng)驗的承包人在簽訂合合同時不可預(yù)見的的，對合同履行造造成實質(zhì)性影響的的，但未構(gòu)成不可可抗力事件的惡劣劣氣候條件?！魠⒖脊こ趟诘氐牡臍v史氣象資料約定具體氣象數(shù)據(jù)據(jù)。如暴雨降水量量、臺風級數(shù)、氣氣溫溫度等?！舭l(fā)包人無過錯，屬屬客觀情況，索賠（工期+費用）成成立，利潤不成立立。7.4.4.5暫暫停施工7.4.4進度與工期管理發(fā)包人原因1承包人原因2指示暫停施工3緊急情況暫停4◆費用和（或）延誤誤的工期，責任方方承擔?！舯O(jiān)理人暫停施工權(quán)權(quán)的約定，承包人人緊急情況暫停施施工權(quán)的標準。7.4.4.5暫暫停施工7.4.4進度與工期管理◆暫停施工后，發(fā)包包人和承包人應(yīng)采取有效措施積極消除暫停施工工的影響，防止因暫停施工擴擴大損失?！舯O(jiān)理人發(fā)出暫停施施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出出復工通知，要求求發(fā)包人在收到書書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工工的部分或全部工工程繼續(xù)施工。暫暫停施工持續(xù)84天以上不復工的，且且不屬于承包人原原因及不可抗力，，承包人有權(quán)提出出價格調(diào)整要求，，或者解除合同。?？键c：暫停施工期間的工工程照管，費用由由責任方承承擔7.4.4.6提提前竣工7.4.4進度與工期管理◆發(fā)包人要求提前竣竣工，應(yīng)通過監(jiān)理理人下達提前竣工工指示，承包人應(yīng)應(yīng)提交提前竣工建建議書，包括實施施的方案、縮短的的時間、增加的合同價格等內(nèi)容?！籼崆翱⒐?，或承包包人提出提前竣工工的建議能夠給發(fā)發(fā)包人帶來效益的的，合同當事人可可約定提前竣工的獎勵。7.4.5.1變變更的范范圍7.4.5變更管理理（1）增增加或減減少合同同中任何何工作，，或追加加額外的的工作；；（2）取取消合同同中任何何工作，，但轉(zhuǎn)由由他人實實施的工工作除外外；（3）改改變合同同中任何何工作的的質(zhì)量標標準或其其他特性性；（4）改改變工程程的基線線、標高高、位置置和尺寸寸；（5）改改變工程程的時間間安排或或?qū)嵤╉橅樞颉?.4.5.2變變更權(quán)權(quán)7.4.5變更管理理承包人監(jiān)理人發(fā)包人設(shè)計變更更應(yīng)由設(shè)計計人提供供變更后后的圖紙紙和說明明。如變變更超過過原設(shè)計計標準或或批準的的建設(shè)規(guī)規(guī)模時，，發(fā)包人人應(yīng)及時時辦理規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計變更更等審批批手續(xù)。。同意7.4.5.3變變更程程序7.4.5變更管理理承包人監(jiān)理人發(fā)包人變更執(zhí)行行：承包人收收到變更更指示后后認為不不能執(zhí)行行，應(yīng)立立即提出出理由。。認為可可執(zhí)行變變更的，，應(yīng)當書書面說明明實施該該變更指指示對合合同價格格和工期期的影響響，且應(yīng)應(yīng)確定【【變更估估價】。。同意監(jiān)理人7.4.5.4變變更估估價7.4.5變更管理理A.已標價工工程量清清單或預(yù)預(yù)算書有有相同項目目的，按照照相同項項目單價價認定；；B.已標價工工程量清清單或預(yù)預(yù)算書中中無相同同項目，，但有類似項目目的，參照照類似項項目的單單價認定定；C.變更導致致實際完完成的變變更工程程量與已已標價工工程量清清單或預(yù)預(yù)算書中中列明的的該項目目工程量的的變化幅幅度超過過15%的，或已標標價工程程量清單單或預(yù)算算書中無相同項項目及類類似項目目單價的，，按照合合理的成成本與利利潤構(gòu)成成的原則則，由合合同當事事人按照照第4.4款【【商定或或確定】】確定變變更工作作的單價價。變更估價價原則7.4.5.4變變更估估價7.4.5變更管理理承包人應(yīng)應(yīng)在收到到變更指指示后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理人提提交變更更估價申申請。監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)在收到到后7天內(nèi)審查完完畢并報報送發(fā)包包人，對對變更估估價申請請有異議議，通知知承包人人修改后后重新提提交。發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)在承包包人提交交變更估估價申請請后14天內(nèi)審批完完畢。發(fā)發(fā)包人逾逾期未完完成審批批或未提提出異議議的，視視為認可可承包人人提交的的變更估估價申請請。（變更價款應(yīng)最近一一期支付付）變更估價價程序思考：承包人沒沒有按變更估價價程序（（規(guī)定時時間）提提出申請請的變更更項目，，逾期是是否可以以補辦？？7.4.5.5承承包人人的合理理化建議議7.4.5變更管理理◆承包人提提出合理理化建議議的，應(yīng)應(yīng)提交合理化建建議說明明（內(nèi)容和理理由），以及對對合同價價格和工工期的影影響?！舫龑Ｓ煤虾贤瑮l款款另有約約定外，，監(jiān)理人人應(yīng)在7天內(nèi)審查完完畢并報報送發(fā)包包人，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中存在技技術(shù)上的的缺陷，，應(yīng)通知知承包人人修改。。發(fā)包人人應(yīng)在收收到后7天內(nèi)審批完完畢。合合理化建建議經(jīng)發(fā)發(fā)包人批批準的，，監(jiān)理人人應(yīng)及時時發(fā)出變變更指示示。發(fā)包包人不同同意變更更的，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)書面通通知承包包人。◆合理化建建議降低低了合同同價格或或者提高高了工程程經(jīng)濟效益益的，發(fā)包包人可對對承包人人給予獎獎勵，獎獎勵的方方法和金金額在專專用合同同條款中中約定。。7.4.5.6變變更引引起的工工期調(diào)整整7.4.5變更管理理因變更引引起工期期變化的的，合同同當事人人均可要要求調(diào)整合同同工期，由合同同當事人人按照第第4.4款【商商定或確確定】并并參考工工程所在在地的工期定額額標準確定定增減工工期天數(shù)數(shù)。7.4.5.7暫暫估價價7.4.5變更管理理“暫估價價”的定定義：指指發(fā)包人人在工程程量清單單或預(yù)算算書中提提供的用用于支付付必然發(fā)生生但暫時時不能確確定價格的材材料、工工程設(shè)備備的單價價、專業(yè)業(yè)工程以以及服務(wù)務(wù)工作的的金額。。設(shè)備服務(wù)工作專業(yè)工程程材料7.4.5.7暫暫估價價7.4.5變更管理理依法必須須招標不屬于依法必須須招標《招標投投標法實實施條例例》第二十九九條招招標人可可以依法法對工程程以及與與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)的貨物物、服務(wù)務(wù)全部或或者部分分實行總總承包招招標。以以暫估價形形式包括在總總承包范范圍內(nèi)的的工程、、貨物、、服務(wù)屬屬于依法法必須進進行招標標的項目目范圍且且達到國國家規(guī)定定規(guī)模標標準的，，應(yīng)當依依法進行行招標。。7.4.5.7暫暫估價價7.4.5變更管理理依法必須須招標12承包人招招標發(fā)包人審審批承包人與與發(fā)包人人共同招招標《示范文文本》提提供的招招標方式式7.4.5.7暫暫估價價7.4.5變更管理理不存在法法定方式式選擇的的約束不屬于依依法必須須招標1合同約定確認和批準依法招標第1種承包人直接實施237.4.5.7暫暫估價7.4.5變更管理暫估價引發(fā)的的糾紛責任承承擔◆因發(fā)包人原因?qū)е聲汗拦纼r合同訂立立和履行遲延延的，由此增增加的費用和和（或）延誤誤的工期由發(fā)發(fā)包人承擔，，并支付承包包人合理的利利潤?！粢虺邪嗽?qū)е聲汗拦纼r合同訂立立和履行遲延延的，由此增增加的費用和和（或）延誤誤的工期由承承包人承擔。。7.4.5.8暫暫列金額7.4.5變更管理暫列金額應(yīng)按照發(fā)包人的的要求使用，發(fā)包人的要要求應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理人發(fā)出。。合同當事人人可以在專用用合同條款中中協(xié)商確定有有關(guān)事項。7.4.5.9計計日工7.4.5變更管理需要采用計日日工方式的，，經(jīng)發(fā)包人同同意后，由監(jiān)監(jiān)理人通知承承包人以計日日工計價方式式實施相應(yīng)的的工作。（1）工作名名稱、內(nèi)容和和數(shù)量；（2）投入該該工作的所有有人員的姓名名、專業(yè)、工工種、級別和和耗用工時；；（3）投入該該工作的材料料類別和數(shù)量量；（4）投入該該工作的施工工設(shè)備型號、、臺數(shù)和耗用用臺時；（5）其他有有關(guān)資料和憑憑證。7.4.6.1計計量原則7.4.6工程計量計算規(guī)則圖紙變更工程量計量按按照合同約定定。工程量計計算規(guī)則應(yīng)以以相關(guān)的國家家標準、行業(yè)業(yè)標準等為依依據(jù)，由合同同當事人在專專用合同條款款中約定。7.4.6.2計計量周期7.4.6工程計量除專用合同條條款另有約定定外，工程量量的計量按月進行。7.4.6工程計量合同計量單價合同總價合同其他形式每月25日向監(jiān)理人報送送上月20日日至當月19日已完成的的工程量。監(jiān)理人應(yīng)在在7天內(nèi)完成審核并并報送發(fā)包人人7.4.7支付管理進度款支付進度付款申請請單的提交進度付款申請請單的編制進度款審核7.4.7.1付款周期付款周期應(yīng)與與計量周期保保持一致7.4.7支付管理7.4.7.2進進度付款申申請單的編制制已完成工作【變更】【預(yù)付款】金額【質(zhì)量保證金金】【索賠】錯誤修正7.4.7支付管理7.4.7.3進進度付款申申請單的提交交單價合同中的的總價項目按按月進行支付付分解單價合同1按月計量支付付按支付分解表表支付總價合同2專用合同條款中約定其他合同3思考:什么情情形需要提交交“工程量報報表”7.4.7支付管理7.4.7.4進進度款款審核和支支付發(fā)包人7d簽發(fā)02監(jiān)理人7d審批01有異議7d+7d內(nèi)03簽發(fā)后14d支付04發(fā)包人簽發(fā)發(fā)進度款支支付證書或或臨時進度度款支付證證書，不表明發(fā)包人已同同意、批準準或接受了了承包人完完成的相應(yīng)應(yīng)部分的工工作。7.4.7支付管理7.4.7.5進進度付款款的修正在對已簽發(fā)發(fā)的進度款款支付證書書進行階段段匯總和復復核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤、遺漏漏或重復的，發(fā)包人人和承包人人均有權(quán)提提出修正申申請。經(jīng)發(fā)發(fā)包人和承承包人同意意的修正，，應(yīng)在下期進度付款中中支付或扣扣除。7.4.7支付管理7.4.7.6支支付分解解表總價合同：施工進度計計劃、簽約約合同價和和工程量等等因素對總總價按月進進行分解。。單價合同：施工進度度計劃和總總價項目的的總價構(gòu)成成、費用性性質(zhì)、計劃劃發(fā)生時間間和相應(yīng)工工程量等因因素按月分分解。7.4.7支付管理7.4.7.7支支付賬戶戶發(fā)包人應(yīng)將將合同價款款支付至合合同協(xié)議書書中約定的的承包人賬賬戶。7.4.8不可抗力7.4.8.1不不可抗抗力的確認認不可抗力是指合同當當事人在簽簽訂合同時時不可預(yù)見見，在合同同履行過程程中不可避避免且不能能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)發(fā)事件，如地震、、海嘯、瘟瘟疫、騷亂亂、戒嚴、、暴動、戰(zhàn)戰(zhàn)爭和專用用合同條款款中約定的的其他情形形。1不可預(yù)見2不可避免3不能克服7.4.8不可抗力7.4.8.2不可抗抗力的通知合同一方當事人人遇到不可抗力力事件，使其履履行合同義務(wù)受受到阻礙時，應(yīng)應(yīng)立即通知合同另一方當事事人和監(jiān)理人，，書面說明不可可抗力和受阻礙礙的詳細情況，，并提供必要的的證明。7.4.8不可抗力7.4.8.3不可抗抗力后果的承擔擔施工設(shè)備材料、工程設(shè)備備人員和財產(chǎn)原則工期順延照管、清理修復復趕工費用考點:發(fā)包人和和承包人的責任任分擔原則7.4.8不可抗力7.4.8.4因不可可抗力解除合同同因不可抗力導致致合同無法履行行連續(xù)超過84天天或累計超過140天的，發(fā)包人和承承包人均有權(quán)解解除合同。合同同解除后，由雙雙方當事人按照照第4.4款【【商定或確定】】商定或確定發(fā)發(fā)包人應(yīng)支付的的款項，7.4.9安全文明施工7.4.9.1安全生生產(chǎn)要求《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條例例》第四條建設(shè)單單位、勘察單位位、設(shè)計單位、、施工單位、工工程監(jiān)理單位及及其他與建設(shè)工工程安全生產(chǎn)有有關(guān)的單位，必必須遵守安全生生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，保證證建設(shè)工程安全全生產(chǎn)，依法承承擔建設(shè)工程安安全生產(chǎn)責任。。安全生產(chǎn)法律法法規(guī)規(guī)定A國家和工程所在在地安全標準和和規(guī)范B專用合同條款約約定的安全標準要求求C7.4.9安全文明施工7.4.9.2安全生生產(chǎn)保證措施編制安全技術(shù)措措施編制專項施工方方案安全生產(chǎn)責任制制度治安保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)教育培培訓制度措施方案制度7.4.9安全文明施工7.4.9.3特別安安全生產(chǎn)事項特殊安全生產(chǎn)技術(shù)要要求需特殊從業(yè)資格人員有較大的安全生產(chǎn)危險7.4.9安全文明施工7.4.9.4治安保保衛(wèi)作業(yè)區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)施工現(xiàn)場發(fā)包人應(yīng)與當?shù)毓膊坎块T協(xié)商，在現(xiàn)現(xiàn)場建立治安管管理機構(gòu)或聯(lián)防防組織，統(tǒng)一管管理施工場地的的治安保衛(wèi)事項項，履行合同工工程的治安保衛(wèi)衛(wèi)職責。7.4.9安全文明施工7.4.9.5文明施施工◆承包人應(yīng)當采取取措施保持施工工現(xiàn)場平整，物物料堆放整齊。?！舫邪藨?yīng)清除承承包人的全部工工程設(shè)備、多余余材料、垃圾和和各種臨時工程程。7.4.9安全文明施工7.4.9.6安全文文明施工費◆安全文明施工費費由發(fā)包人承擔擔，發(fā)包人不得以任何形式式扣減該部分費用。因因基準日期后合合同所適用的法法律或政府有關(guān)關(guān)規(guī)定發(fā)生變化化，增加的安全全文明施工費由由發(fā)包人承擔。。◆除專用合同條款款另有約定外，，發(fā)包人應(yīng)在開開工后28天內(nèi)內(nèi)預(yù)付安全文明明施工費總額的的50%，其余部分與進進度款同期支付付?！舭踩拿魇┕すべM應(yīng)?？顚Ｓ?。7.4.9安全文明施工7.4.9.7緊急情情況處理◆搶救主體◆搶救措施◆責任分擔發(fā)生危及工程安安全的事件，監(jiān)理人通知承承包人進行搶救救，承包人聲明明無能力或不愿愿立即執(zhí)行的，，發(fā)包人有權(quán)雇雇傭其他人員進進行搶救。7.4.9安全文明施工7.4.9.8事故處處理◆立即通知◆緊急搶救◆保護現(xiàn)場工程施工過程中中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立立即通知監(jiān)理人人，監(jiān)理人應(yīng)立立即通知發(fā)包人人。7.4.9安全文明施工7.4.9.9安全生生產(chǎn)責任責任工程本身承包人原因發(fā)包人原因7.4.10職業(yè)健康和環(huán)境境保護7.4.10.1職業(yè)業(yè)健康勞動時時間休息時時間勞動報報酬勞動安安全勞動保保護膳宿條條件生活環(huán)環(huán)境傷病防防治傷病急急救醫(yī)療設(shè)設(shè)施生活條條件7.4.10職業(yè)健健康和和環(huán)境境保護護7.4.10.2環(huán)環(huán)境境保護護◆承包人人應(yīng)在在施工組組織設(shè)設(shè)計中列明明環(huán)境境保護護的具具體措措施。。◆對施工工作業(yè)業(yè)過程程中可可能引引起的的大氣、、水、、噪音音以及及固體體廢物物污染采采取具具體可可行的的防范范措施施。7.5竣工階階段的的合同同管理理7.5.1工程試車7.5.1.1試試車程程序單機無負荷荷承包人人組織試車監(jiān)理人人在試試車記記錄上上簽字發(fā)包人人組織試車合同當當事人人在試試車記記錄上上簽字聯(lián)動無負荷荷7.5.1工程試車7.5.1.2試試車中中的責責任承包人人原因因承包人設(shè)計原原因發(fā)包人設(shè)備制制造采購方7.5.1工程試車7.5.1.3投投料試試車如需進進行投投料試試車的的，發(fā)發(fā)包人人應(yīng)在在工程程竣工工驗收收后組組織投投料試試車。。發(fā)包包人要要求在在工程程竣工工驗收收前進進行或或需要要承包包人配配合時時，應(yīng)應(yīng)征得得承包包人同意。◆竣工驗驗收后后◆發(fā)包人人組織織◆需要配配合，征得得同意意7.5.2驗收分部分分項工工程驗驗收1竣工驗驗收2提前交交付單位工工程的的驗收收37.5.2驗收7.5.2.1分分部分分項工工程驗驗收◆承包人人自檢檢合格格，提提前48小時通通知監(jiān)監(jiān)理人人。監(jiān)監(jiān)理人人不能能按時時驗收收的，，應(yīng)在在驗收收前24小時提提交書書面延延期，，延期期不超超過48小時。。未按按時進進行驗驗收，，也未未提出出延期期，有有權(quán)自自行驗驗收，，應(yīng)認認可驗驗收結(jié)結(jié)果。。◆分部分分項工工程未未經(jīng)驗驗收的的，不不得進進入下下一道道工序序施工工。建設(shè)工工程打打造過過程精精品7.5.2.2竣工驗驗收（1））竣竣工驗驗收條條件◆除發(fā)包包人同同意的的甩項項工作作和缺缺陷修修補工工作外外，合同范范圍內(nèi)內(nèi)的全部部工程程以及及有關(guān)關(guān)工作作，包包括合合同要要求的的試驗驗、試試運行行以及及檢驗驗均已已完成成，并并符合合合同同要求求；◆已按合同約定編制制了甩項工作和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)應(yīng)的施工計劃；◆已按合同約定的內(nèi)內(nèi)容和份數(shù)備齊竣工資料。收的，不得進入下下一道工序施工。。7.5.2.2竣工驗收（2）竣工驗收收程序報送驗收申請報告告承包人14天內(nèi)完成審查查監(jiān)理人28天內(nèi)審批完畢畢發(fā)包人◆合格：發(fā)包人應(yīng)在驗收合合格后14天內(nèi)向向承包人簽發(fā)工程程接收證書?！舨缓细瘢撼邪藢Σ缓细窆すこ谭倒ぁ⑿迯突蚧虿扇∑渌a救措措施，增加的費用用和（或）延誤的的工期由承包人承承擔。合格14天內(nèi)簽發(fā)發(fā)證書驗收7.5.2.2竣工驗收（3）竣工日期期工程經(jīng)竣工驗收合合格的，以承包人人提交竣工驗收申請請報告之日為實際竣工日期，，并在工程接收證證書中載明。◆因發(fā)包人原因，未未收到竣工驗收申申請報告42天內(nèi)內(nèi)完成竣工驗收（同上）?！敉瓿煽⒐を炇詹挥栌韬灠l(fā)工程接收證證書（同上）?！粑唇?jīng)竣工驗收，發(fā)發(fā)包人擅自使用的的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日日為實際竣工日期。。7.5.2.2竣工驗收（4）拒絕接收收全部或部分工程程竣工驗收不合格的的工程，承包人完完成整改后，應(yīng)當當重新進行竣工驗驗收，經(jīng)重新組織織驗收仍不合格的的且無法采取措施施補救的，則發(fā)包包人可以拒絕接收不合格工程。7.5.2.2竣工驗收（5）移交、接接收全部與部分工工程除專用條款另有約約定外，合同當事事人應(yīng)當在頒發(fā)工工程接收證書后7天內(nèi)完成工程的移交。?！舭l(fā)包人無正當理由由不接收工程。承擔工程照照管、成品保護、、保管等費用，逾逾期接收違約責任任?！舫邪藷o正正當理由不不移交工程。承擔擔工程照管管、成品保保護、保管管等費用，，逾期不移移交違約責責任。7.5.2驗收7.5.2.3提提前交付單單位工程的的驗收發(fā)包人需要要在工程竣工工前使用單單位工程的的，或承包人提出出提前交付已已經(jīng)竣工的的單位工程程且經(jīng)發(fā)包包人同意的的，可進行行單位工程程驗收?！舭l(fā)包人負責照管，承擔由此增加的的費用和（（或）延誤誤的工期，，并支付承承包人合理理的利潤。?！籼崆敖桓秵螁挝还こ蹋?，該單位工工程的保修期限和相應(yīng)的質(zhì)保金退還還期限，從單單位工程驗驗收合格之之日起計算算。7.5.3施工期運行行和竣工退退場7.5.3.1施施工期運運行指合同工程程尚未全部部竣工，其其中某項或或某幾項單單位工程或或工程設(shè)備備安裝已竣竣工，根據(jù)據(jù)專用合同同條款約定定，需要投投入施工期期運行的。。◆證明能確保保安全后，才能在在施工期投投入運行。?！暨\行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程或工工程設(shè)備損損壞或存在在缺陷的，，由承包人人按【缺陷責任任期】約定進行修修復。7.5.3施工期運行行和竣工退退場7.5.3.2竣竣工退退場臨時建筑物物剩余材料施工設(shè)備人員垃圾7.5.3施工期運行行和竣工退退場7.5.3.3地地表還還原承包人應(yīng)按按發(fā)包人要要求恢復臨時占地及及清理場地地，承包人人未按發(fā)包包人的要求求恢復臨時占地，，或者場地地清理未達達到合同約約定要求的的，發(fā)包人人有權(quán)委托托其他人恢復或清理，所所發(fā)生的費費用由承包包人承擔。。7.5.4缺陷責任與與保修7.5.4.1工工程保保修的原則則◆在工程移交交發(fā)包人后后，因承包人原因因產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)應(yīng)承擔質(zhì)量量缺陷責任任和保修義義務(wù)?！羧毕葚熑纹谄趯脻M，承承包人仍應(yīng)應(yīng)按合同約約定的工程程各部位保修年限承擔保修義義務(wù)。7.5.4缺陷責任與與保修7.5.4.2缺缺陷責責任期缺陷責任期期自實際竣工日日期起計算，，合同當事事人應(yīng)在專專用合同條條款約定缺缺陷責任期期的具體期期限，但該該期限最長不超過24個月?！簟督ㄔO(shè)工工程質(zhì)量保保證金管理理暫行辦法法》規(guī)定缺陷責任期期一般為6個月、12個月或或24個月月?！魡挝还こ滔认扔谌抗すこ踢M行驗驗收，經(jīng)驗驗收合格并并交付使用用的，該單單位工程缺缺陷責任期期自單位工工程驗收合合格之日起起算。7.5.4缺陷責任與與保修7.5.4.3質(zhì)質(zhì)量保保證金扣留提供A.保函函B.工程程款C.其他他方式A.逐次次扣留B.一次性性扣留C.其他他方式發(fā)包人累計計扣留的質(zhì)質(zhì)量保證金金不得超過過結(jié)算合同同價格的5%。7.5.4缺陷責任與與保修7.5.4.4保保修保修責任竣工驗收合合格之日法定最低保保修年限轉(zhuǎn)移占有之之日修復費用承包人原因因造成發(fā)包人使用用不當造成成其他原因造造成修復通知應(yīng)書面通知知修復，情情況緊急可可口頭通知知后48小小時內(nèi)書面面確認，7.5.4缺陷責任與與保修7.5.4.4保保修未能修復發(fā)包人有權(quán)自行修復或委托第三方修復，所需費用由承包人承擔。承包人出入入權(quán)在保修期內(nèi)，為了修復缺陷或損壞，承包人有權(quán)出入工程現(xiàn)場。7.5.5竣工結(jié)算7.5.5.1竣竣工結(jié)結(jié)算申請除專用合同同條款另有有約定外，，承包人應(yīng)應(yīng)在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)內(nèi)向發(fā)包人和和監(jiān)理人提提交竣工結(jié)結(jié)算申請單單，并提交交完整的結(jié)結(jié)算資料，，有關(guān)竣工工結(jié)算申請請單的資料料清單和份份數(shù)等要求求由合同當當事人在專專用合同條條款中約定定。完整的結(jié)算算資料7.5.5竣工結(jié)算7.5.5.2竣竣工結(jié)結(jié)算審核◆發(fā)包人應(yīng)在在收到監(jiān)理理人提交的的審核的竣竣工結(jié)算申申請單后14天內(nèi)完成審批批，并由監(jiān)監(jiān)理人向承承包人簽發(fā)發(fā)經(jīng)發(fā)包人人簽認的竣竣工付款證證書。◆發(fā)包人在收收到后28天內(nèi)未完成審審批且未提提出異議的的，視為認認可?！艉灠l(fā)竣工付付款證書后后的14天內(nèi)，完成付付款。逾期期支付的，，按照中國國人民銀行行發(fā)布的同同期同類貸貸款基準利利率支付違違約金；逾逾期支付超超過56天的，按照兩兩倍支付違違約金。審核時限7.5.5竣工結(jié)算7.5.5.3甩甩項竣工工協(xié)議發(fā)包人要求求甩項竣工工的，應(yīng)簽簽訂甩項竣竣工協(xié)議。。在協(xié)議中中應(yīng)明確，，【竣