框剪結(jié)構(gòu)建筑群施工技術(shù)匯報附圖豐富

項目簡介1工程概況2工程管理目標(biāo)3生產(chǎn)及工期管理4工程質(zhì)量管理6安全文明情況7工程成本管理8已獲榮譽9目錄

分包情況5項目管理達(dá)標(biāo)情況10豐富職工生活11一、項目簡介一期二期三期五期自2004年開始，我司已和萬科魅力之城系列合作完成6個標(biāo)段,目前在施第七、八個標(biāo)段。萬科魅力之城項目，奠定了我司與蘇南萬科的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。六期在建四期二、工程概況7棟11+1層框剪結(jié)構(gòu)小高層工程名稱:無錫萬科魅力之城B1組團(tuán)目工程地址:無錫市周新西路萬順路交叉路口工程造價:工程合同造價約為7000萬建筑面積:總建筑面積為67559.84㎡結(jié)構(gòu)形式:1個地下一層框剪結(jié)構(gòu)連體地庫

7棟11+1層框剪結(jié)構(gòu)小高層

1棟18層框剪結(jié)構(gòu)高層施工現(xiàn)場總平面布置圖施工主入口設(shè)置在場地北面的周新西路上。施工主入口設(shè)置在場地北面的周新西路上。受場地限制，施工主干道主要為北面施工道路，寬6米。所有樓棟全部使用懸挑式外腳手架，最大懸挑高度17.4米。場地內(nèi)共布置3臺塔吊，目前已全部拆除退場。施工現(xiàn)場總平面布置圖三、工工程管管理目目標(biāo)（一））安全全管理理目標(biāo)標(biāo)1、杜絕絕死亡亡、火火災(zāi)和和職業(yè)業(yè)病發(fā)發(fā)生；；2、無重重大相相關(guān)方方、社社會投投訴、、曝光光和處處罰；；3、控制制年度度輕傷傷平均均負(fù)傷傷率9‰以內(nèi)，，重傷傷年度度負(fù)傷率率0.2‰以內(nèi)；；4、無錫錫市文文明工工地和和江蘇蘇省文文明工工地；；5、中建建總公公司““CI””形象達(dá)達(dá)標(biāo)工工地。。（二））質(zhì)量量管理理目標(biāo)標(biāo)1、1#，6#樓爭創(chuàng)創(chuàng)無錫錫市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工工程2、單位位工程程竣工工一次次交付付合格格率100%3、萬科科蘇南南區(qū)域域季度度實測測實量量合格格率95%以上4、一般般質(zhì)量量缺陷陷投訴訴及時時處理理率100%5、顧客客滿意意度達(dá)達(dá)到80%以上6、重大大質(zhì)量量事故故為零零，重重大客客戶投投訴為為零（三））成本本管理理目標(biāo)標(biāo)1、上交交公司司利潤潤達(dá)到到?jīng)Q算算總價價7%；2、竣工工收款款比例例達(dá)到到95%；3、成本本降低低率不不低于于0.8%；4、鋼筋節(jié)節(jié)約比比例不不低于于12%；5、商品品混凝凝土節(jié)節(jié)約比比例不不低于于7%；6、水泥泥節(jié)約約比例例不低低于3%。（四））工期期管理理目標(biāo)標(biāo)1、2010年8月8日開工工，2012年9月30日竣工交付付2、西區(qū)地下下室結(jié)構(gòu)封封頂時間為為2010年10月20日；主體結(jié)構(gòu)封封頂時間為為2011年3月31日；外腳手架拆拆除時間為為2011年12月1日；移交精裝修修時間為2012年1月1日3、東區(qū)地下下室結(jié)構(gòu)封封頂時間為為2011年1月25主體結(jié)構(gòu)封封頂時間為為2011年7月25日外腳手架拆拆除時間為為2012年2月10日移交精裝修修時間為2012年3月1日四、生產(chǎn)及及工期管理理二、形象進(jìn)進(jìn)度形象進(jìn)度西區(qū)1，2，5，6#樓處于外立立面處于腳腳手架拆除除階段，內(nèi)內(nèi)部處于移移交精裝修修階段。墻體砌筑基基本完成，，即將進(jìn)入入粉刷階段段東區(qū)3，4，7，8#樓墻體砌筑筑基本完成成，即將進(jìn)進(jìn)入內(nèi)外墻墻粉刷階段段。2#樓，6#樓拆除外架架外架拆除警警戒區(qū)和看看護(hù)人主要控制節(jié)節(jié)點的進(jìn)度度對比情況況西區(qū)提前7天東區(qū)提前8天西區(qū)提前13天東區(qū)提前7天西區(qū)提前10天東區(qū)提前5天西區(qū)提前9天東區(qū)提前6天五、分包情情況主要工程分分包情況分包范圍分包單位名稱分包形式備注一結(jié)構(gòu)無錫興正勞務(wù)有限公司（祁東隊組）清包二結(jié)構(gòu)粉刷工程外墻保溫?zé)o錫興正勞務(wù)有限公司（王亞洲、歐陽、張中鋒)清包外腳手架重慶方泰（袁勇隊組）雙包外門窗無錫國仕門窗有限公司甲指乙分包六、工程質(zhì)質(zhì)量管理（一）技術(shù)術(shù)指導(dǎo)施工工技術(shù)交底（二）樣板板引導(dǎo)施工工樣板施工計計劃（三）一結(jié)結(jié)構(gòu)樣板引引路一結(jié)構(gòu)成型型（四）二結(jié)結(jié)構(gòu)樣板引引路彈線導(dǎo)墻模板導(dǎo)墻成型腰梁澆筑腰梁成型墻體完成砌筑樣板施工工藝樣樣板灰餅樣板導(dǎo)墻樣板構(gòu)造柱支模模樣板構(gòu)造柱成型型樣板（五）粉刷刷工程樣板板引路粉刷控制線線灰餅灰餅檢查底層砂漿面層砂漿墻面檢查項目部對施施工過程中中的質(zhì)量實實施全過程程“三檢””監(jiān)控，對對每道工序序進(jìn)行驗收收。（六）施工工過程中質(zhì)質(zhì)量控制頂板模板水水平度檢查查墻柱模板垂垂直度檢查查墻柱模板垂垂直度檢查查檢查結(jié)果標(biāo)標(biāo)注在小白圖上上備查（七）水電電樣板公共部位樣樣板管線槽切割割樣板預(yù)埋線盒樣樣板七、安全文文明情況上海分公司司安全月活活動“百日安全全無事故””活動項目部每周周專項安全全例會每周專項安安全檢查人員管理應(yīng)急演練文明施工情情況安全施工情情況每層設(shè)置兜兜網(wǎng)圍護(hù)腳手架底部部封閉砌塊集中加加工砌塊加工排排版圖為保證砌塊塊成型尺寸寸、砌筑質(zhì)質(zhì)量、避免免浪費及垃垃圾清理，，項目部在在現(xiàn)場設(shè)置置砂加氣集集中加工車車間，所有有加氣塊加加工均必須須在加工車車間內(nèi)完成成。砂加氣集中中加工樓層內(nèi)墻高高排版圖八、工程成成本管理（一）成本本管理職責(zé)責(zé)工程項目成成本的控制制需要大家家共同關(guān)心心。同時，，有關(guān)的各各部門和個個人都要肩肩負(fù)成本責(zé)責(zé)任，把成成本目標(biāo)落落實到每個個部門乃至至個人，真真正樹立起起全員控制制的觀念，，這樣才能能使成本管管理水平節(jié)節(jié)節(jié)高。施工部門技術(shù)部門材料部門商務(wù)部門項目經(jīng)理對內(nèi)節(jié)流對外開源管理有限經(jīng)營無限項目成本對內(nèi)節(jié)流，，對外開源源，經(jīng)營無無限項目始終堅堅持管理有有限，經(jīng)營營無限的理理念，通過過開源和節(jié)節(jié)流兩條腿腿走路，控制制項目支出出的同時，，努力擴大大項目收入入，從而控控制項目的的成本。對內(nèi)重點是是控制材料料浪費和返返工，對外外主要是經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)經(jīng)營成本管理理理念和方法法九、已獲榮榮譽我項目積極極落實濱湖湖區(qū)治安管管理和農(nóng)民民工維穩(wěn)管管理政策，，獲得2010年“治安維維穩(wěn)優(yōu)秀管管理單位””稱號。（一）治安安管理檢查查我項目在無無錫市濱湖湖區(qū)安監(jiān)站站2010年第四季度度，共計71家施工單位位的安全檢檢查評比中中榮獲第一一名，檢查查組人員對對我項目每每周安全檢檢查以及整整改追責(zé)的的做法建議議推廣。在在2011年第二季度度的檢查中中，我項目目在抽查的的49個項目中再再次獲得評評比第二名名。（二）地方方建設(shè)主管管部門安全全檢查我項目在2011年4月底通過了了無錫市上上半年度文文明工地驗驗收，2011年5月底通過了了江蘇省上上半年度文文明工地驗驗收。（三）無錫錫市和江蘇蘇省文明工工地我項目在2011年6月底通過了了無錫市上上半年度優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程驗收（四）無錫錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程十、項目管管理達(dá)標(biāo)總總結(jié)項目利用信信息平臺進(jìn)進(jìn)行項目管管理安全工程師師進(jìn)入項目目信息交流流平臺進(jìn)入安全部部門信息平臺發(fā)布安全事事項發(fā)布更新消消息相關(guān)人員員跟進(jìn)發(fā)布每周周安全檢查結(jié)果果施工部門門負(fù)責(zé)安安排人員員整改針對安全全疑難問問題制定定整改措措施預(yù)算部門門跟進(jìn)項目經(jīng)理理跟進(jìn)項目管理理持續(xù)改進(jìn)進(jìn)和完善管理理方法局達(dá)標(biāo)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容分解解、落實實責(zé)任人人各部門形形成正式式工作流流程項目管理理工作更更加規(guī)范范和精細(xì)細(xì)（一）以以管理達(dá)達(dá)標(biāo)推動動和改進(jìn)進(jìn)項目管管理工作作（二）材材料部門門達(dá)標(biāo)考核前達(dá)標(biāo)考核后工長提臨臨時計劃劃欠缺前瞻瞻性和整整體性不易對材材料用量量進(jìn)行控控制容易影響響工程進(jìn)進(jìn)度材料組組組織相關(guān)關(guān)部門編編制月度度材料需需求計劃劃安排月度度材料進(jìn)進(jìn)場計劃劃便于對材材料用量量進(jìn)度控控制為工程進(jìn)進(jìn)度提供供材料保保障（三）技技術(shù)部門門、商務(wù)務(wù)部門達(dá)標(biāo)考核前達(dá)標(biāo)考核后施工方案案和工作作聯(lián)系單單管理隨隨意性