版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
抓好施工程序控制確保環(huán)東海域D標(biāo)段強(qiáng)夯地基處理效果中國(guó)港灣廈門(mén)環(huán)東海域D標(biāo)段施工項(xiàng)目部
2007年3月18日
小組簡(jiǎn)介序號(hào)姓名年齡性別文化程度職務(wù)小組分工1李如鍇62男大學(xué)組長(zhǎng)全面指揮2李華35男大專(zhuān)副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理3廖映桂28男大專(zhuān)成員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)4劉泉24男大專(zhuān)成員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)5吳仍芳26男大學(xué)成員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)6葉金橋21男大專(zhuān)成員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)7黃甫政26男大學(xué)成員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)8趙亮24男大專(zhuān)成員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)管理地點(diǎn):D標(biāo)段吹填區(qū)域、回填區(qū)域及挖方區(qū)域小組成立時(shí)間2006年11月TQC教育:人均48小時(shí)以上小組類(lèi)型管理型本次活動(dòng)時(shí)間:2006年11月~2007年3月一、選題理由
廈門(mén)環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程D標(biāo)段的中標(biāo),標(biāo)志著我公司開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),工程建設(shè)的好壞對(duì)中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司拓寬福建及整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起著關(guān)鍵的作用。廈門(mén)環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程D標(biāo)段的工程的重點(diǎn)是軟土地基的加固,原設(shè)計(jì)吹填淤泥后采用真空預(yù)壓法施工,考慮到廈門(mén)地質(zhì)條件比較特殊,淤泥層普遍夾砂,為砂混淤泥,真空預(yù)壓施工失敗機(jī)率較高。2006年11月份設(shè)計(jì)變更后,軟土地基全部采用強(qiáng)夯加沖擊碾壓處理,由于本標(biāo)段吹填造地面積較大,而實(shí)際工期只有7個(gè)月(2007年7月底完工,扣除上部回填土方施工時(shí)間),時(shí)間緊,任務(wù)重,地基強(qiáng)夯處理效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量乃至工程進(jìn)度有至關(guān)重要的作用。因此,地基強(qiáng)夯作業(yè)成了工程的重中之重。
二、設(shè)定目標(biāo)
我們QC小組對(duì)整個(gè)標(biāo)段地基強(qiáng)夯進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),由于D標(biāo)段造地面積較大(全標(biāo)段共80.6萬(wàn)m2),強(qiáng)夯作業(yè)面較廣,包括D1~D11(D4及D10除外)吹填區(qū)域,D4及D12挖方區(qū)域及D10、D13土方回填區(qū)域,工程量大,尤其是吹填區(qū)域?,F(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)夯設(shè)備多,作業(yè)面分布廣,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制難度比較大,因此,項(xiàng)目部除設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查員—廖映桂,對(duì)強(qiáng)夯施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制外,還設(shè)置了每個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人。另外,每地塊的強(qiáng)夯施工員也承擔(dān)了兼職質(zhì)量檢查員的重任。我標(biāo)段實(shí)驗(yàn)室不定期至工地進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),對(duì)夯擊前后分別進(jìn)行重型觸探試驗(yàn),以了解強(qiáng)夯效果,控制強(qiáng)夯質(zhì)量。為確保整個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)夯作業(yè)的施工質(zhì)量,項(xiàng)目部制定了確保強(qiáng)夯檢測(cè)點(diǎn)合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
三、現(xiàn)狀調(diào)查
在施工過(guò)程中,D-11區(qū)地基處理效果不明顯。在2007年12月日至3月17日D-11區(qū)強(qiáng)夯作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分夯坑內(nèi)有積水,夯坑坍陷,部分夯點(diǎn)第一遍夯沉量大于設(shè)計(jì)要求,在添料重夯并完成第二遍點(diǎn)夯后進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn),極個(gè)別測(cè)點(diǎn)仍達(dá)不到規(guī)范要求。經(jīng)過(guò)我部QC小組成員的仔細(xì)討論分析認(rèn)為是地基含水量過(guò)大導(dǎo)至地基處理效果不明顯。為了保證地基強(qiáng)夯效果,必須對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行分析產(chǎn)生原因并對(duì)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?,F(xiàn)狀調(diào)查見(jiàn)表2:序號(hào)項(xiàng)目頻(次)數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1管理不完善316.716.72地基含水量過(guò)高633.3503施工程序控制不嚴(yán)格527.877.84現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心不強(qiáng)316.794.55其它15.5100合計(jì)18100表2地基處理效果不明顯調(diào)查表
四、分析原因
鑒于D-11區(qū)地基處理效果不明顯,我部技術(shù)人員立即對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析。從地基特性、施工設(shè)備、施工工藝、施工程序控制、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),(1)、D-11區(qū)天然泥面線高程為1m左右,淤泥層厚為50cm,其下為砂層,而本標(biāo)段吹填料為含礫石的粗砂,兩者均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。因?yàn)楸镜貕K靠近泉廈高速公路,高速公路旁有三條排水溝通過(guò)本地塊,在吹填過(guò)程中有水從排水涵管下部滲至本地塊,從而使砂的含水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其最優(yōu)含水量;(2)、本標(biāo)段所用強(qiáng)夯機(jī)及觀測(cè)用水準(zhǔn)儀皆為合格產(chǎn)品,有出廠證書(shū)及檢測(cè)書(shū);(3)、從施工工藝看,強(qiáng)夯施工經(jīng)過(guò)很多年的應(yīng)用及推廣,工藝相當(dāng)成熟,而且強(qiáng)夯前本標(biāo)段在D-8區(qū)域進(jìn)行過(guò)強(qiáng)夯試驗(yàn),具體的施工參數(shù)都從試驗(yàn)中產(chǎn)生;(4)、施工工序控制不嚴(yán)格,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有積水應(yīng)排除積水才能繼續(xù)施工,別外第一、二遍點(diǎn)夯的時(shí)間間隔太短;(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理跟不上,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工力量較薄弱,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備較多,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員相對(duì)較少。其因果圖如下:
因果圖
人員責(zé)任心差管理不完善地基處理不到位含水量偏大質(zhì)檢體系不完善未按施工程序施工施工人員因素點(diǎn)夯間隔時(shí)間過(guò)短管理不完善,地基含水量偏高。管理不完善20%地基含水量過(guò)高35%質(zhì)檢體系不完善15%施工人員因素30%餅分圖圖2五、要因確定
針對(duì)以上原因,本QC小組人員廣泛征求有關(guān)部門(mén)及各施工隊(duì)意見(jiàn),并經(jīng)QC小組人員的認(rèn)真分析,確定存在的主要原因如下餅份圖:序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)措施責(zé)任人完成時(shí)間1管理不完善完善監(jiān)控管理機(jī)制1.成立強(qiáng)夯監(jiān)控小組;2.制定強(qiáng)夯施工質(zhì)量措施制度;3.定人、定崗、定職責(zé);4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)。蓋傳義李如鍇李華2006.11~2007.32地基處理不到位加強(qiáng)工序控制1.加強(qiáng)工序控制,做好工序之間的驗(yàn)收工作;2.吹填之前做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。全組人員全過(guò)程3質(zhì)檢體系不完善建立完善質(zhì)檢體系1.建立并完善質(zhì)檢體系,保證在施工過(guò)程中實(shí)行“三檢”制;2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,做好質(zhì)量分工,質(zhì)量管理落實(shí)到個(gè)人;3.安排專(zhuān)職質(zhì)檢員到工地巡視,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。全組人員全過(guò)程4施工人員因素控制兩次點(diǎn)夯間隔時(shí)間1.嚴(yán)格控制兩次點(diǎn)夯的時(shí)間間隔,使之符合規(guī)范要求;2.增加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。全組人員全過(guò)程六、制定對(duì)策
對(duì)地基強(qiáng)夯處理效果不明顯的產(chǎn)生原因,項(xiàng)目部工程管理部、綜合辦公室及質(zhì)量安全環(huán)保部一起研究并制定對(duì)策。如下表:七、對(duì)策實(shí)施針對(duì)以上影響因素,項(xiàng)目部QC小組立即制定了防止地基處理不合格從而保證強(qiáng)夯施工質(zhì)量的對(duì)策。其對(duì)策如下:1、吹填及強(qiáng)夯施工前,采用挖掘機(jī)挖除排水溝進(jìn)行排水,做好排水工作,并根據(jù)地形需要在相應(yīng)部位設(shè)置集水井,采用水泵進(jìn)行強(qiáng)排水。2、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,按照施工工藝規(guī)定程序進(jìn)行施工,在強(qiáng)夯前應(yīng)平整場(chǎng)地,并通過(guò)測(cè)量放線確定夯點(diǎn),強(qiáng)夯過(guò)程中應(yīng)作好監(jiān)測(cè)和記錄工作,包括檢查夯錘重量和落距,對(duì)夯點(diǎn)放線進(jìn)行復(fù)核,檢查夯坑的位置,按要求檢查每個(gè)點(diǎn)的夯擊次數(shù)和每擊的夯沉量,并對(duì)各項(xiàng)參數(shù)和施工情況進(jìn)行祥細(xì)的記錄。3、施工技術(shù)人員過(guò)少的情況,通過(guò)向上級(jí)組織申請(qǐng)協(xié)調(diào),保證每個(gè)施工部位都有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作。4、控制好前后點(diǎn)夯夯擊間隔時(shí)間,使之符合規(guī)范要求,并不能少于5天。5、抓好施工程序控制。在項(xiàng)目部開(kāi)展動(dòng)員大會(huì),要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底的要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)夯施工,并加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)隊(duì)違規(guī)施工,責(zé)令其返工并通知項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部對(duì)視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)其進(jìn)行處罰。6、建立、完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡視。在項(xiàng)目部建立完整的一套質(zhì)檢體系,實(shí)行“三檢”制:施工隊(duì)自檢、施工技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員終檢。強(qiáng)夯施工過(guò)程中由項(xiàng)目部質(zhì)安部安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查項(xiàng)目包括:夯點(diǎn)位置復(fù)核、夯錘重量和落距、夯擊次數(shù)及夯沉量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。八、效果檢查我們小組經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力,完完成了即定實(shí)施施效果,并嚴(yán)格格對(duì)實(shí)施效果進(jìn)進(jìn)行了定期檢測(cè)測(cè)評(píng)定,取得了了明顯的效果。。成果1:QC小組及項(xiàng)目部全全體員工積極配配合,召開(kāi)了定定期的質(zhì)量教育育會(huì),在施工作作業(yè)前,對(duì)當(dāng)班班人員進(jìn)行了質(zhì)質(zhì)量教育,增強(qiáng)強(qiáng)了生產(chǎn)人員的的質(zhì)量責(zé)任感,,從而提高了全全體員工的整體體質(zhì)量素質(zhì),規(guī)規(guī)范了質(zhì)量行為為。成果2:經(jīng)過(guò)本輪PDCA循環(huán),由于項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)及全體體員工和我們QC小組齊抓共管,,特別是各個(gè)作作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任任人、項(xiàng)目部專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量員的辛辛勤努力,廣大大員工的質(zhì)量意意識(shí)、觀念有了了明顯的進(jìn)步,,整體質(zhì)量素質(zhì)質(zhì)有了顯著提高高。在最近的檢檢測(cè)單位檢測(cè)結(jié)結(jié)果中可以看出出,強(qiáng)夯質(zhì)量明明顯上升,成果果顯著,達(dá)到了了所有檢測(cè)點(diǎn)合合格率100%的既定目標(biāo)。從從而為整個(gè)工程程的順利完工提提供了條件。九、體會(huì)1、不斷完善質(zhì)量量管理、質(zhì)量保保證體系,嚴(yán)格格實(shí)行管理辦法法,堅(jiān)持質(zhì)量考考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版軟件系統(tǒng)合同
- 2025年度合伙企業(yè)持股合同糾紛調(diào)解與仲裁規(guī)則3篇
- 2024物流金融服務(wù)框架協(xié)議
- 2025年度寵物活體產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合合同3篇
- 2025年中國(guó)豪華客車(chē)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025個(gè)人虛擬貨幣購(gòu)買(mǎi)分期還款協(xié)議3篇
- 2025年度個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)貸款標(biāo)準(zhǔn)合同范本4篇
- 2025年度個(gè)人公司代持股解除協(xié)議書(shū)4篇
- 2025年湖北工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年安徽港口集團(tuán)五河有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 《色彩基礎(chǔ)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 人力資源 -人效評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)
- 大疆80分鐘在線測(cè)評(píng)題
- 2024屆廣東省廣州市高三上學(xué)期調(diào)研測(cè)試英語(yǔ)試題及答案
- 中煤平朔集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫(kù)2024
- 2023年成都市青白江區(qū)村(社區(qū))“兩委”后備人才考試真題
- 不付租金解除合同通知書(shū)
- 區(qū)域合作伙伴合作協(xié)議書(shū)范本
- 中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)全套教學(xué)課件
- 環(huán)衛(wèi)公司年終工作總結(jié)
- 2023年德宏隴川縣人民法院招聘聘用制書(shū)記員考試真題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論