總承包項(xiàng)目經(jīng)理施工管理培訓(xùn)含案例

施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

設(shè)計(jì)采購施工工程建設(shè)項(xiàng)目☆施工是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)☆施工管理是工程總承包管理中的一項(xiàng)重要工作三大環(huán)節(jié)

實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)采購施工工程建設(shè)項(xiàng)目★全面完成工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合同約定及各項(xiàng)指標(biāo)，從而提高并擴(kuò)展工程公司信譽(yù)，以利開拓建設(shè)市場，同時(shí)為工程公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)行

現(xiàn)場施工管理☆在施工現(xiàn)場的施工管理工作，主要是對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用進(jìn)行“三控制”和QHSE(質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生)綜合管理?！竟こ虒?shí)例】從杭州地鐵工地坍塌事故的

四方解說看施工管理的重要性事故狀況——2008.11.15.杭州錢塘江東蕭山區(qū)，風(fēng)情大道地鐵施工工地大面積坍塌，十幾輛車墜入，60人被埋，21人遇難。（現(xiàn)場見圖）▲施工方（中鐵x局）對(duì)事故原因的解釋——①土質(zhì)特殊，含水量大；②地面車流量大，承載加重；③10月份降雨多，加大沙土流動(dòng)性。▲中科工程院專家王教授觀點(diǎn)——了解現(xiàn)場和資料后，首先斷定事故性質(zhì)是“突發(fā)性地質(zhì)自然災(zāi)害”；然后從線路設(shè)計(jì)、標(biāo)價(jià)費(fèi)用、工期、環(huán)境等方面指出，主管部門存在“拍腦袋”、“壓費(fèi)用”、“搶工期”等問題?！贾莸罔F主管部門的答辯——全盤否定王教授的指責(zé)，指出事故主要責(zé)任中鐵集團(tuán)施工單位。王的言論是：“違背事實(shí)、混淆視聽?！薄鴩鴦?wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)事故的通報(bào)——指出該事故暴露了5方面問題（即五不）：①企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)；②對(duì)事故隱患處理不及時(shí)；③對(duì)施工人員安全培訓(xùn)不到位；④勞務(wù)用工管理不規(guī)范；⑤地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管不力。對(duì)安全施工影響因素的綜合分析——影響施工安全的因素是復(fù)雜的，然而事故發(fā)生在施工實(shí)施階段，應(yīng)該從施工管理、施工方案、安全措施等進(jìn)行全方位分析。杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場2008.11.15風(fēng)情大道坍塌現(xiàn)場模擬示意圖第一章項(xiàng)目施工管理概述1.1本章要求明確的幾個(gè)概念①施工——把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。②項(xiàng)目

——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）④項(xiàng)目施工管理——對(duì)工程項(xiàng)目組織施工實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。(P3下)1.2施工項(xiàng)目的特征及對(duì)實(shí)施的要求★施工項(xiàng)目五大特征（除具有《概論》中所述工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性三大特性外，同時(shí)具有以下五大特征）（P2下）

①單件性——建筑產(chǎn)品是固定的，具有單件性。

②明確性——項(xiàng)目的功能和約束條件，均有明確的約定。

③完整性——必須全面完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

④復(fù)雜性——系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜。

⑤不可預(yù)見性——實(shí)施過程長，不可逆轉(zhuǎn)，不可預(yù)見性大★對(duì)實(shí)施施工項(xiàng)目的要求

①對(duì)外講信譽(yù)；②對(duì)內(nèi)講效益1.3施工管理工作目標(biāo)與階段劃分

▲工程項(xiàng)目施工管理的“四大目標(biāo)”

在按合同約定，完成設(shè)計(jì)要求的全部建筑、安裝工程的同時(shí)，須實(shí)現(xiàn)安全-質(zhì)量-費(fèi)用-進(jìn)度四大目標(biāo)?！?xiàng)目施工三階段的劃分

施工準(zhǔn)備階段施工實(shí)施階段施工后期階段（試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、保修回訪）現(xiàn)場開工竣工試驗(yàn)項(xiàng)目啟動(dòng)合同終止1.4施工管理工作的主要任務(wù)

▲施工準(zhǔn)備階段

①編制《施工計(jì)劃》；②組織工程項(xiàng)目施工分包商招標(biāo)；③組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)?！┕?shí)施階段（P5-20）

三控制——①施工進(jìn)度控制；②施工質(zhì)量控制；③施工費(fèi)用控制?！?/p>

四管理——①施工合同管理（合同執(zhí)行、補(bǔ)充、修訂等）；②現(xiàn)場管理（包括施工總圖、現(xiàn)場調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)等）；③現(xiàn)場物資（設(shè)備與材料）倉庫管理；④現(xiàn)場QHSE系統(tǒng)管理（包括施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、職業(yè)健康衛(wèi)生及環(huán)境等系統(tǒng)管理）?！┕ず笃陔A段

①組織竣工試驗(yàn)；②組織工程交接和工程結(jié)算；③參加試運(yùn)行服務(wù)；④做好工程回訪及保修服務(wù)。

1.5竣工試驗(yàn)（機(jī)械竣工）的概念（P5下）竣工試驗(yàn)——按照設(shè)計(jì)圖紙要要求，完成了預(yù)預(yù)試車前的全部部施工任務(wù)，并并經(jīng)有關(guān)方面確確認(rèn)，工程質(zhì)量量符合規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為為竣工試驗(yàn)。（應(yīng)由施工承包包商負(fù)責(zé)進(jìn)行））◆以石化工程建建設(shè)項(xiàng)目為例，，竣工試驗(yàn)應(yīng)完完成了以下工作作：①傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平平、找正、冷對(duì)對(duì)中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要要求強(qiáng)度、嚴(yán)密密度試驗(yàn)合格；；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度度試驗(yàn)合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，，并經(jīng)單體和回回路調(diào)試合格；；⑤系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完完成，并進(jìn)行隔隔離，現(xiàn)場整潔潔，具備預(yù)試車（假假物料）條件。。1.6工程項(xiàng)目各層分分解的定義單項(xiàng)工程——在建設(shè)項(xiàng)目中具具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)計(jì)文件，可可獨(dú)立立組織施工，建建成竣工后可以以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或產(chǎn)生工工程效益的工程程。單位工程——指具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)獨(dú)立組織織施工，，但建成后不能能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或產(chǎn)生工工程效益的工程程。分部工程——是按單位工程的的建筑工程不同同部位及安裝工工程的不同專業(yè)業(yè)程序劃分的工工程。分項(xiàng)工程——通過單一的施工工方法即可完成成，并易用簡便便方法計(jì)算出工工料消耗的工程程。（參見P1-2）1.7工程項(xiàng)目的構(gòu)成成及分解圖某工業(yè)工程項(xiàng)目目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗(yàn)筑爐點(diǎn)火鋼筋綁扎砼澆筑結(jié)構(gòu)安安裝裝分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程1.8施工管理工作的的特點(diǎn)①時(shí)空跨度大——從項(xiàng)目可行開始始，經(jīng)施工準(zhǔn)備備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗(yàn)收-回訪保修，到項(xiàng)項(xiàng)目合同終止。。②涉及專業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無無所不包。③綜合管理多——現(xiàn)場施工管理不不僅僅是處理施施工問題，往往往勘察、設(shè)計(jì)、、采購、各方合合同及社會(huì)環(huán)境境等問題都會(huì)在在施工過程中暴暴露出來，須在在現(xiàn)場進(jìn)行綜合合處理。④溝通協(xié)調(diào)廣——公司內(nèi)部各部門門，業(yè)主、監(jiān)理理、施工分包商商及社會(huì)各部門門，各方關(guān)系匯匯集在現(xiàn)場需溝溝通協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件多——施工中出現(xiàn)各種種事件，風(fēng)險(xiǎn)大大，經(jīng)常是緊急急而繁雜，處理理事件不分晝夜夜，不受作息時(shí)時(shí)間制約。⑥現(xiàn)場時(shí)間長——從開工到竣工，，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離基地，工作作環(huán)境和生活條條件均較差，易易影響情緒。第二章施工工管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.1施工管理的組織織職能組織設(shè)計(jì)組織調(diào)整組織運(yùn)行組織運(yùn)行2.2工程公司施工管管理組織機(jī)構(gòu)及及主要職能工程公司施工部（P8圖2-1）主要職能常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程施工方方面的基礎(chǔ)性及及經(jīng)營性的管理理工作。派出施工經(jīng)理及及現(xiàn)場施工管理理人員★（P8-5）項(xiàng)目管理理部X項(xiàng)目現(xiàn)場施工管管理機(jī)構(gòu)（部或或組）（P11圖2-3）主要職能臨時(shí)機(jī)構(gòu)針對(duì)工程項(xiàng)目施施工管理而組建建，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目建造的實(shí)施施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目完成合同終終止時(shí)機(jī)構(gòu)撤銷銷。2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工工作程序，并貫貫徹執(zhí)行；②編制施工管理理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程程施工管理人員員；④提供施工分包包、施工進(jìn)度、、工時(shí)等資料；；⑤組建項(xiàng)目施工工管理部，并派派出有關(guān)人員；；⑥指導(dǎo)項(xiàng)目施工工經(jīng)理和施工管管理人員工作；；⑦收集和積累施施工公司的資質(zhì)質(zhì)等有關(guān)資料。。2.4項(xiàng)目施工管理部/組的組織設(shè)置及其其職責(zé)項(xiàng)目施工管理部/組XX項(xiàng)目部本部現(xiàn)場施工管理部/組1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前前的施工準(zhǔn)備工作與組織織工作（包括編制計(jì)劃劃、施工招標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等等。）2.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工工各項(xiàng)目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督督及指導(dǎo)主要職責(zé)主要職責(zé)1.實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)施施工目標(biāo)；2.組織施工，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系；3.對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)用“三控制”；4.對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行“四管理”（合同、現(xiàn)場、倉庫、QHSE系統(tǒng)管理）?！靖髀毮芙M的工作作見P12-15】】2.5項(xiàng)目施工經(jīng)理及及其分工大型項(xiàng)目工程的的施工經(jīng)理往往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工工前的準(zhǔn)備工作作與施工現(xiàn)場的的管理工作。（（據(jù)工程具體情情況也可由一名名施工經(jīng)理兼任任）項(xiàng)目施工工經(jīng)理理本部施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理主管施工前準(zhǔn)備備及施工分包招標(biāo)工工作主管施工現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)和管理工作作2.6項(xiàng)目部本部的主要工作1.編制本工程施工工計(jì)劃（施工組組織設(shè)計(jì)）；2.組織現(xiàn)場調(diào)查，，提出重大施工工方案；3.編制施工分包招招標(biāo)文件，組織織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、、決標(biāo)與簽訂施施工分包合同；；4.編制本工程施工工程序文件，指指導(dǎo)現(xiàn)場管理；；5.編制本工程各層層次施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，接受現(xiàn)場場項(xiàng)目施工管理理部報(bào)告，并進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)與控制制。2.7現(xiàn)場項(xiàng)目（施工工）經(jīng)理①現(xiàn)場項(xiàng)目（施工工）經(jīng)理由公司任命，受受項(xiàng)目經(jīng)理委托托，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的施工管理理工作。②現(xiàn)場項(xiàng)目（施施工）經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，，應(yīng)介入早期的的工程施工準(zhǔn)備備工作，以便于于現(xiàn)場貫徹實(shí)施施。③現(xiàn)場項(xiàng)目（施施工）經(jīng)理對(duì)公司個(gè)職能部部門派往現(xiàn)場的的工作人員實(shí)行行統(tǒng)一管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場項(xiàng)目（施施工）經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理和施工部報(bào)告告工作，并確保保工程施工工作作按合同要求完完成。⑤現(xiàn)場項(xiàng)目（施施工）經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)權(quán)下，可在現(xiàn)場場代其直接與業(yè)業(yè)主和施工分包包商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)。2.8現(xiàn)場項(xiàng)目（施工工）經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備備工作，提出開開工報(bào)告，并組組織工程開工。。大量的內(nèi)外溝通通、協(xié)調(diào)工作。。②組織編制月、旬滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報(bào)告告，簽發(fā)進(jìn)度款款報(bào)告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會(huì)審，協(xié)協(xié)助解釋和處理理設(shè)計(jì)問題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場管理理并移交給施工工單位。⑤組織審查施工分包單單位的施工組織織設(shè)計(jì)和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會(huì)，對(duì)施工分包單單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移移交。⑨組織編寫工程項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施工管理理經(jīng)驗(yàn)。2.9現(xiàn)場項(xiàng)目（施工工）經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部溝通協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當(dāng)?shù)卣块T（建設(shè)、工商、環(huán)環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞勞動(dòng)等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)控制費(fèi)控質(zhì)量安安全采購開車人事行行政◆施工管理部門與與相關(guān)部門的工工作接口關(guān)系見見P17-20頁，其核心是溝通和協(xié)調(diào)工作?！纠亢幽习才飰A礦提提純工程施工現(xiàn)現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作實(shí)例（農(nóng)農(nóng)民土地補(bǔ)償問問題）現(xiàn)場項(xiàng)目（施工工）經(jīng)理3.1施工招標(biāo)方式①公開招標(biāo)——公開發(fā)布招標(biāo)通通告，進(jìn)行無限限競爭性招標(biāo)。。凡屬國家、省、、市、區(qū)重點(diǎn)建建設(shè)項(xiàng)目，或由由國有資金投資資為主的項(xiàng)目，，均應(yīng)公開招標(biāo)標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)——邀請(qǐng)3個(gè)以上有投標(biāo)資資格的施工公司司，進(jìn)行競爭性性招標(biāo)。有下列情形之一一者，經(jīng)批準(zhǔn)可可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)：⑴項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或或有特殊要求，，僅有少數(shù)投標(biāo)標(biāo)人可選擇的；；⑵涉及國家安全、、機(jī)密或搶險(xiǎn)救救災(zāi)，不宜公開開招標(biāo)的；⑶受自然地域環(huán)境境限制的；⑷項(xiàng)目小，不值得得公開招標(biāo)的；；⑸法律、法規(guī)規(guī)定定不允許公開招招標(biāo)的?！鴵?jù)《招標(biāo)投標(biāo)辦法》第12條規(guī)定，如屬國國家安全、機(jī)密密，法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，或使用專專利技術(shù)、續(xù)建建工程、扶貧以以工代賑工程，，施工單位自用用工程等，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)進(jìn)行施工招標(biāo)。。第三章施工工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與簽約3.2有資格的施工招招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)施工招標(biāo)人——提出施工招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行施工招招標(biāo)的法人，或或其他組織。建設(shè)單位——作為招標(biāo)人，其其招標(biāo)資格經(jīng)建建設(shè)行政管理部部門審查認(rèn)定后后，可自行組織織招標(biāo)。工程公司——對(duì)工程建設(shè)實(shí)行行工程總承包（（EPC）管理，有能力力和資格作為招標(biāo)人進(jìn)行工程建設(shè)施施工招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)——具有施工招標(biāo)能能力，經(jīng)建設(shè)行行政主管部門資資格認(rèn)定的招標(biāo)代理社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。。受建設(shè)單位或或招標(biāo)人委托，，可從事工程項(xiàng)項(xiàng)目施工招標(biāo)代代理業(yè)務(wù)。3.3施工招標(biāo)遵循的的法規(guī)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》2000年1月1日起施行，包含含工程建設(shè)、采采購等招投標(biāo)。。《工程建設(shè)項(xiàng)目施施工招標(biāo)投標(biāo)管管理辦法》由國家發(fā)展計(jì)劃劃委員會(huì)、建設(shè)設(shè)部、鐵道部、、交通部、信息息產(chǎn)業(yè)部、水利利部、民航總局局等7部委聯(lián)合發(fā)布，，2005年5月1日起施行。通常各?。▍^(qū)））、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐呔唧w情況編有地地方的《管理辦法》。《建設(shè)工程施工招招標(biāo)文件范本》最新版本2008年5月1日起施行，適合合土木建筑、設(shè)設(shè)備管道安裝工工程。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的的建設(shè)工程另有有編制。3.4工程建設(shè)施工招招標(biāo)程序及主要要工作★以工程公司組織施施工招投標(biāo)為例，招標(biāo)程序序參見《教材》P23頁圖3-1。其主要工作：：準(zhǔn)備工作階段——確定招標(biāo)機(jī)構(gòu)、、準(zhǔn)備招標(biāo)文件件（編制并報(bào)批批）、編制招標(biāo)標(biāo)施工標(biāo)段的標(biāo)標(biāo)底。招、投標(biāo)階段——發(fā)布招標(biāo)公告、、投標(biāo)資格預(yù)審審、發(fā)售招標(biāo)文文件、組織踏勘勘現(xiàn)場、組織標(biāo)標(biāo)前會(huì)、召開開開標(biāo)大會(huì)、宣讀讀投標(biāo)單位標(biāo)書書、組織評(píng)標(biāo)與與定標(biāo)。中標(biāo)簽約階段——發(fā)《中標(biāo)通知書》、同中標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行合同談判、、簽訂施工分包包《合同》。3.5施工招標(biāo)應(yīng)具具備的前提條條件①工程建設(shè)項(xiàng)目目已經(jīng)審批，，占用土地手手續(xù)完備，場場地障礙已清清除，拆遷已已完；②招標(biāo)人的招標(biāo)標(biāo)組織已依法法成立；③初步設(shè)計(jì)及概概算已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)；④招標(biāo)范圍、方方式及組織已已經(jīng)核準(zhǔn)；⑤資金或資金來來源已經(jīng)落實(shí)；⑥招標(biāo)所需的圖圖紙和技術(shù)資資料已具備。。以上條件具備備方可進(jìn)行施施工招標(biāo)【工程經(jīng)濟(jì)案例例】王木匠利用工工程建設(shè)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)詐騙騙案（資金））※有的項(xiàng)目國家家已批，但不不合民意也建建不成。（如如廈門PX項(xiàng)目）3.6施工招標(biāo)文件件的編制施工招標(biāo)文件件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工工招標(biāo)文件范范本》的規(guī)定，并結(jié)結(jié)合各行業(yè)（（專業(yè)）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的具體體情況編寫。。其主要內(nèi)容容應(yīng)包括：①投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書；②②投投標(biāo)須知及及其前附表；；③投標(biāo)文件件格式；④④合合同主要條款款；⑤⑤工程量量清單；⑥⑥技術(shù)條款款；⑦設(shè)計(jì)圖紙紙；⑧⑧評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法；⑨投標(biāo)輔助助材料；⑩⑩其其他說明。3.7施工招標(biāo)標(biāo)底的編制①施工招標(biāo)是否編制標(biāo)底底，可根據(jù)工程程特點(diǎn)和需要要而定。施工招標(biāo)可以以不設(shè)標(biāo)底，，進(jìn)行無標(biāo)底底招標(biāo)。②標(biāo)底的編制依據(jù)：初步設(shè)計(jì)、、投資概算、、有關(guān)工程定定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)價(jià)方方法，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目投資、工工期、質(zhì)量及及市場供求等等因素綜合考考慮。③標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，可以采用工工料單價(jià)或綜綜合單價(jià)，應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)文件件中明確。④標(biāo)底價(jià)格由直直接費(fèi)、間接接費(fèi)、利潤和和稅金組成（據(jù)建標(biāo)【2003】】206號(hào)文計(jì)算或按按“施工費(fèi)用”估算）⑤標(biāo)底可由招標(biāo)標(biāo)人自行編制制，或委托中中介機(jī)構(gòu)編制制。編制過程程及標(biāo)底屬機(jī)密，只能在開標(biāo)標(biāo)時(shí)才公開。。⑥一個(gè)項(xiàng)目工程程施工標(biāo)段，，標(biāo)底只能有一一個(gè)。3.8評(píng)標(biāo)組織及成成員組成評(píng)標(biāo)工作由臨臨時(shí)組建的評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)完完成；評(píng)標(biāo)委員會(huì)由由招標(biāo)人代表表（或授權(quán)代代理人）和技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專專家組成；評(píng)標(biāo)委員會(huì)人人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)數(shù)，其中專家家人數(shù)必須大大于三分之二二；評(píng)委會(huì)中的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專專家可從招標(biāo)標(biāo)辦人才庫中中抽取，或按按特長和需要要聘請(qǐng)。3.9對(duì)投標(biāo)人的資資格審查①具有獨(dú)立訂立立合同的權(quán)利利；②具有履行合同同的能力。包包括專業(yè)、技技術(shù)資格和能能力，資金、、設(shè)備和其他他設(shè)施狀況；；相應(yīng)的工程程業(yè)績、施工工經(jīng)驗(yàn)、管理理能力及相關(guān)關(guān)的從業(yè)人員員；③未處于被責(zé)令令停業(yè)，取消消投標(biāo)資格，，或財(cái)產(chǎn)被接接管、凍結(jié)，，破產(chǎn)狀態(tài)；；④近三年內(nèi)未有有騙取中標(biāo)和和嚴(yán)重違約行行為，并未曾曾發(fā)生重大工工程質(zhì)量事故故；⑤法律、行政法法規(guī)規(guī)定的其其他資格條件件。3.10評(píng)標(biāo)的初審（（即“三審”）①符合性評(píng)審——投標(biāo)文件是否否完全響應(yīng)招招標(biāo)文件的所所有條款要求求。②技術(shù)性評(píng)審——評(píng)估施工方案案的合理性和和可行性，對(duì)對(duì)勞務(wù)、材料料、機(jī)械等資資源，以及對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、環(huán)環(huán)保等控制措措施進(jìn)行綜合合性評(píng)審。③商務(wù)性評(píng)審——審核投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，并與標(biāo)底底價(jià)格進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析。（P29-倒4）3.11評(píng)標(biāo)方法與定標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：①百分法——先將標(biāo)書各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)按百分分比例規(guī)定定分?jǐn)?shù)，由評(píng)評(píng)委對(duì)其評(píng)分分，據(jù)分?jǐn)?shù)高高低排列入選選。（各行業(yè)業(yè)分?jǐn)?shù)分配比比例不同，作作為評(píng)標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)常采用）②評(píng)議法——對(duì)投標(biāo)單位的的施工能力、、施工工程業(yè)業(yè)績、社會(huì)信信譽(yù)、投標(biāo)價(jià)價(jià)格及施工方方案等，進(jìn)行行綜合評(píng)議，，擇優(yōu)選取投投標(biāo)單位。③合理低標(biāo)價(jià)價(jià)法——經(jīng)初審合格后后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主主要條件。（（非最低價(jià)））終審定標(biāo)：在資審合格的的投標(biāo)單位中中，由評(píng)委評(píng)評(píng)出1-3名，提交招標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行終審審定標(biāo)，以客觀、公平、、公正、科學(xué)學(xué)、合理的原原則，擇優(yōu)選選定中標(biāo)單位位。(!!!)3.12招標(biāo)無效有下列情形之之一，且未及及時(shí)糾正的為為招標(biāo)無效：①公開招標(biāo)未未在指定的媒媒介上公布招招標(biāo)公告的；；②邀請(qǐng)招標(biāo)不不依法發(fā)出投投標(biāo)邀請(qǐng)書的的；③招標(biāo)文件出出售時(shí)間少于于5個(gè)工作日的；；④自招標(biāo)文件件發(fā)出至投標(biāo)標(biāo)文件提交之之日少于20天的；⑤應(yīng)當(dāng)公開招招標(biāo)而未進(jìn)行行公開招標(biāo)的的；⑥不具備招標(biāo)標(biāo)條件而進(jìn)行行招標(biāo)的；⑦應(yīng)當(dāng)履行核核準(zhǔn)手續(xù)而未未履行的；⑧不按項(xiàng)目審審批部門核準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行招招標(biāo)的；⑨未按投標(biāo)文文件提交時(shí)間間接收投標(biāo)文文件的；⑩投標(biāo)人數(shù)量量不符合法定定要求的。被認(rèn)定為招標(biāo)標(biāo)無效的，則則應(yīng)重新招標(biāo)標(biāo)。3.13中標(biāo)無效與評(píng)標(biāo)無效【串標(biāo)案例】★下列行為影響響中標(biāo)結(jié)果的的中標(biāo)無效：：①投標(biāo)人互相相串通，或與與招標(biāo)人串通通投標(biāo)的；②投標(biāo)人向招招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)成員員行賄的；③投標(biāo)人弄虛虛作假、冒名名頂替，或資資格后審不符符的；④招標(biāo)人在評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推推薦的中標(biāo)候候選人以外確確定中標(biāo)的；；⑤因招標(biāo)泄密密或故意透露露機(jī)密，而使使投標(biāo)人受益益中標(biāo)的?！镌u(píng)標(biāo)過程中中有下列情況況之一的為評(píng)評(píng)標(biāo)無效，須須重評(píng)或重招招：①使用招標(biāo)文文件沒有確定定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法的；；②評(píng)標(biāo)有傾向向性，妨礙投投標(biāo)人之間競競爭，且影響響評(píng)標(biāo)結(jié)果的的；③應(yīng)當(dāng)回避的的評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員沒有回回避，而參加加評(píng)標(biāo)的；④評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)的組建及人人員不符合法法定要求的；；⑤評(píng)委在評(píng)比比過程中有違違法行為，且且影響評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果的。3.14工程施工合同同的種類（P24-26）◆總價(jià)合同：①固定總價(jià)合合同②調(diào)值總價(jià)合合同③估計(jì)工程量量總價(jià)合同◆單價(jià)合同：①估計(jì)工程量量單價(jià)合同②純單價(jià)合同同③單價(jià)與包干干混合式合同同◆成本加酬金合合同（國內(nèi)應(yīng)用較較少）①成本加固定定百分比酬金金合同②成本加固定定酬金合同③成本加浮動(dòng)動(dòng)酬金合同3.15施工分包合同同的管理合同管理的依依據(jù)——《施工分包合同同》及與《合同》相關(guān)的的文件。合同執(zhí)行中的的主要管理工工作——①督促施工公司司進(jìn)入現(xiàn)場，，落實(shí)開工條條件；②協(xié)調(diào)解決與施施工公司相關(guān)關(guān)的外部問題題；注意發(fā)現(xiàn)和及及時(shí)糾正非法法轉(zhuǎn)包和層層層分包，防止止發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量和安全事事故；【例】南京“8.27”拆除工程爆燃燃事故、上海海“11.15”特大火災(zāi)事故故。③監(jiān)督保證工程程質(zhì)量與進(jìn)度度措施的落實(shí)實(shí)；④審查進(jìn)度付款款申請(qǐng)；⑤處理合同變更更；⑥組織施工工序序交接及竣工工驗(yàn)收?！臼鹿蕦?shí)例】南京“7.28”拆除工程爆燃燃事故【工程案例】上?！?1.15”特別重大火災(zāi)災(zāi)事故上海靜安區(qū)一一座28層商居樓節(jié)能能保溫工程，，違法、違規(guī)規(guī)層層轉(zhuǎn)包、、分包，安全全責(zé)任制不落落實(shí)，現(xiàn)場施施工安全措施施不到位，無無證電焊工違違規(guī)操作，引引發(fā)特大火災(zāi)災(zāi)。上海膠州路728號(hào)

沈陽皇朝萬鑫大酒店是沈陽市國際金融中心，5A寫字樓，五星級(jí)酒樓，ABC三樓呈“品”字形布置，由裙座連成一體，外墻裝有擠塑聚酯保溫塊。外觀金碧輝煌，內(nèi)部豪華精裝，A樓頂高219米，BC樓頂高152米，為東北第一高樓，2008年12月投用，造價(jià)27億。高層建筑外墻墻保溫材料引引發(fā)火災(zāi)的又又一沉痛教訓(xùn)訓(xùn)——沈陽皇朝萬鑫鑫大酒店除夕夕夜大火——ABC高層建筑外墻墻保溫材料引引發(fā)火災(zāi)的又又一沉痛教訓(xùn)訓(xùn)——沈陽皇朝萬鑫鑫大酒店除夕夕夜大火——2011年除夕夜零點(diǎn)點(diǎn)30分，沈陽皇朝朝大酒店發(fā)生生大火，火源源由煙花爆竹竹點(diǎn)燃11層室外平臺(tái)上上的塑料草坪坪，接著引燃燃保溫層的鋁鋁塑板結(jié)合處處的膠條、泡泡沫棒和保溫溫塊，火勢迅迅速蔓延到樓樓頂，并由樓樓外擴(kuò)大到樓樓內(nèi)……正月初一黎明明，明火已經(jīng)經(jīng)熄滅，窗口口仍冒著青煙煙，BC兩樓面目皆非非，只剩下空空架，幸無人人傷亡?；馂?zāi)直接原因因——物管部門防火火意識(shí)不強(qiáng)，，近距燃放煙煙花爆竹?；馂?zāi)重要原因因——外墻保溫塊、、密封和粘結(jié)結(jié)材料均為易易燃物。引以為戒第四章施施工進(jìn)度管管理4.1施工進(jìn)度管理理的的概念（P37-4）★施工進(jìn)度管理理——指在合同約定定的工期內(nèi)，，對(duì)施工管理理進(jìn)度不斷進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃（Plan）——實(shí)施（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Action）的過程，找出出偏差，采取取措施，保證證進(jìn)度。PDCAPDCA循環(huán)圖計(jì)劃檢查調(diào)整實(shí)施4.2常用的進(jìn)度控控制比較方法法①橫道圖比較較法——檢測工程進(jìn)度度時(shí)，利用帶帶時(shí)標(biāo)的工程程進(jìn)度橫道圖圖（甘特圖）），將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃要要求進(jìn)行比較較。此法直觀觀、方便，但但不宜量化。。（例：合成成氨轉(zhuǎn)化裝置置工程進(jìn)度控控制圖）②“S”曲線比較法——將計(jì)劃及實(shí)際完完成量的累計(jì)計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制制成的曲線，，形似“S”，兩者進(jìn)行比較較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而而且有量化。。（見P38圖4.1）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間間（ES）與最遲開始始時(shí)間（LS）的累計(jì)完成成量，和時(shí)間座標(biāo)標(biāo)相對(duì)應(yīng)點(diǎn)所所繪成的曲線線，形似香蕉，如實(shí)際完成成累計(jì)值的與與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)落在香蕉曲曲線內(nèi)，表示示計(jì)劃實(shí)施正正常（見P38圖4.2表4-1、4-2）。④工時(shí)進(jìn)度值值統(tǒng)計(jì)法——進(jìn)度值也稱“加權(quán)值”，是以工程建建造的工時(shí)消消耗量作為統(tǒng)統(tǒng)計(jì)值來反映映工程進(jìn)度。。其具體作法法是：先設(shè)定定各施工工序序所需的工時(shí)時(shí)消耗，與整整體工程工時(shí)時(shí)所占的百分分比，當(dāng)某一一工序完成時(shí)時(shí)，即可統(tǒng)計(jì)計(jì)出其進(jìn)度值值（見P39-40）⑤費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制制——運(yùn)用贏得值原原理進(jìn)行評(píng)估估和控制，是是當(dāng)前較先進(jìn)進(jìn)的科學(xué)控制制方法（詳見見《概論》第6章第2節(jié)）?！緢D例1】施工進(jìn)度橫道道圖合成氨工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化裝置施工工進(jìn)度控制圖圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號(hào)工期d日期期（（日歷歷月月）123456789101112施工準(zhǔn)準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)制基礎(chǔ)施施工結(jié)構(gòu)安安裝756060爐管安安裝45設(shè)備安安裝90筑爐爐60管道預(yù)預(yù)制120管道安安裝電氣安安調(diào)儀表安安調(diào)機(jī)械試試車總工期期36530150120120【圖例2】“S”曲線示示意圖圖累計(jì)完完成量量實(shí)際完完成進(jìn)進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提提前進(jìn)度拖拖后計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度【圖例3】“香蕉”曲線示示意圖圖ES最早開開始時(shí)時(shí)間計(jì)計(jì)劃累累計(jì)完完成量量LS最遲開開始時(shí)時(shí)間計(jì)計(jì)劃累累計(jì)完完成量量時(shí)間計(jì)劃量量該時(shí)間間實(shí)際際累計(jì)計(jì)完成成量▲施工計(jì)計(jì)劃施工計(jì)計(jì)劃是工程程公司司組織織項(xiàng)目目施工工管理理工作作的指導(dǎo)性性文件件，是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃在在施工工方面面的深深化和和補(bǔ)充充。施工計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目目本部施施工經(jīng)經(jīng)理組組織編編制，項(xiàng)目目經(jīng)理理審核核，經(jīng)經(jīng)業(yè)主主確認(rèn)認(rèn)后發(fā)發(fā)表。。施工計(jì)計(jì)劃應(yīng)包含含的主主要內(nèi)容:(P41-42）①項(xiàng)目目概況況（產(chǎn)產(chǎn)品、、規(guī)模模、建建筑結(jié)結(jié)構(gòu)特特征及及地質(zhì)質(zhì)條件件等））；②施工工任務(wù)務(wù)分包包及招招標(biāo)方方式；；③③施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃及里里程碑碑；④施工工管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方方法；；⑤⑤工程程施工工部署署及程程序；；⑥主要要施工工技術(shù)術(shù)方案案；⑦⑦施施工總總平面面圖；；⑧工程程公司司施工工管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人人員及及職責(zé)責(zé)分工工。4.3兩項(xiàng)施施工進(jìn)進(jìn)度管管理的的重要要文件件▲施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)是國內(nèi)內(nèi)工程程在施施工前前必需需的技術(shù)文文件，其作作用和和內(nèi)容容與“施工計(jì)計(jì)劃”類同，，對(duì)施施工進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理。施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理組組織編制，，并要求求施工工分包包公司司編制制各自自工程程的施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)。。施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)據(jù)各行行業(yè)的的不同同工程程對(duì)象象有所所不同同，據(jù)據(jù)建設(shè)部部要求求，其主主要內(nèi)容：(P43-44)①工程概概況（（同《施工計(jì)計(jì)劃》）及主主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；；②工程程施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃及施施工力力量、、施工工裝備備的配配備計(jì)計(jì)劃；；③施工工總體體部署署、大大型設(shè)設(shè)備吊吊裝方方案及及主要要施工工方法法；④施工工組織織技術(shù)術(shù)措施施及應(yīng)應(yīng)用的的施工工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范；；⑤工程程總包包與分分包的的分工工及交交叉施施工銜銜接；；⑥施工工總平平面布布置圖圖及總總圖管管理要要求。?！竟こ虒?shí)實(shí)例】某大型型煤制制油工工程煤煤液化化反應(yīng)應(yīng)器吊吊裝施施工方方案工程概概況——內(nèi)蒙古古鄂爾爾多斯斯市某某大型型煤制制油工工程。。設(shè)備特特性——高溫高高壓使使粉煤煤液化化的反反應(yīng)器器，直直立圓圓筒。。直徑徑5.5米，重重量2070/2104噸。確定吊吊裝方方案的的程序序——按信息息、洽洽談—施工計(jì)計(jì)劃—施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)—施工方方案的的程序序，確確定設(shè)設(shè)備吊吊裝施施工方方案。。吊裝方方案對(duì)對(duì)現(xiàn)場場條件件的要要求——預(yù)留設(shè)設(shè)備吊吊裝及及吊車車組裝裝所需需場地地；吊吊車路路基板板下的的地面面承載載力要要求大大于42噸/平方米米；運(yùn)運(yùn)輸車車輛及及道路路——在施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)中一一并統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃。。吊裝過過程簡簡介——據(jù)起重重機(jī)特特性，，分兩兩步吊吊裝：：第一一步工工作半半徑46米，吊吊起設(shè)設(shè)備將將托排排滑移移到設(shè)設(shè)備基基礎(chǔ)前前，使使其直直立；；第二二步工工作半半徑32米，將將設(shè)備備整體體吊起起就位位。施工計(jì)計(jì)劃、、施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)是工工程施施工至至關(guān)重重要的的指導(dǎo)導(dǎo)性文文件。【工程實(shí)實(shí)例】煤制制油油工工程程大大型型設(shè)設(shè)備備煤液液化化反反應(yīng)應(yīng)器器吊裝裝施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)況況設(shè)備開開始起起吊設(shè)備吊吊裝就就位4.4施工進(jìn)進(jìn)度管管理的的主要要工作作1.確定施施工順順序，，編制制施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃；2.組織現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度，，實(shí)施施施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃；3.檢查、、分析析現(xiàn)場場施工工進(jìn)度度，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差，，找出出原因因，及及時(shí)糾糾正；；4.定期編編寫施施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告；；5.按月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)施施工進(jìn)進(jìn)度（（計(jì)入進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的工程程必須須經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人人員檢檢查合合格簽簽證）贏得得值，，提供供施工工進(jìn)度度款撥撥付依依據(jù)。。（統(tǒng)計(jì)計(jì)程序序見P46圖4-4）4.5確定工工程施施工順順序的的依據(jù)據(jù)★合理的的施工工順序序是依依據(jù)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的投用順順序、、施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工工程實(shí)實(shí)際情情況來確定定?！粼诖_確定施施工順順序時(shí)時(shí)應(yīng)考考慮到到以下下因素素：①施施工順順序必必須符符合施施工工工藝要要求，，與施施工方方法相相協(xié)調(diào)調(diào)；②施施工順順序應(yīng)應(yīng)與施施工組組織相相匹配配，與與資源源力量量相適適應(yīng)；；③施施工順順序應(yīng)應(yīng)與專專業(yè)工工序交交叉給給流水水作業(yè)業(yè)相結(jié)結(jié)合；；④確確定施施工順順序時(shí)時(shí)必須須保證證安全全施工工；⑤確確定施施工順順序時(shí)時(shí)必須須保證證施工工質(zhì)量量；⑥確確定施施工順順序時(shí)時(shí)須充充分考考慮到到氣候候條件件的影影響。。◆施工工順序序考慮慮不周周可能能引發(fā)發(fā)工程程施工工事故故工程實(shí)實(shí)例：：1.上海在在建工工程蓮蓮花河河畔景景苑13層樓整整體傾傾倒事事故2.南京在在建繞繞城公公路高高架橋橋鋼梁梁側(cè)翻翻墜落落事故故漂亮的的上海海蓮花花河畔畔景苑苑（（效效果圖圖）大樓整整體傾傾倒樓下樁樁基折折斷2009.6.27清晨，，上海海閔行行區(qū)蓮蓮花河河畔景景苑一一座已已基本本完工工的13層樓突突然整整體傾傾倒，，PHC管樁從從2米處折折斷，，樓體體結(jié)構(gòu)構(gòu)完好好無損損，看看守人人員1人死亡亡。上海蓮蓮花樓樓整整體體傾傾倒倒上海蓮蓮花樓樓整體體傾倒倒的主主因是是堆土不不當(dāng)?。?jù)事故故調(diào)查查組結(jié)結(jié)論，，原勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)、PHC管樁均均符合合規(guī)范范，塌塌樓的的主要要原因因是：：緊貼大大樓北北側(cè)短短期內(nèi)內(nèi)堆土土過高高（最最高處處達(dá)10米左右，，雨水水浸潤潤后能能產(chǎn)生生3000T側(cè)壓力力），與與此同同時(shí)，，緊鄰鄰大樓樓南側(cè)側(cè)正在在開挖挖的地地下車車庫，，深度度已達(dá)達(dá)4.6米，出出現(xiàn)凌凌空狀狀態(tài)，，大樓樓兩側(cè)側(cè)的壓力差差使樓基基土體水水平位位移10cm，管樁樁受到到很大大的偏偏心彎彎矩，，超過過了樁樁基的的抗側(cè)側(cè)彎能能力，，造成成樁基基破壞壞，導(dǎo)導(dǎo)致樓樓房倒倒塌。。※如地下車庫庫與大樓同同時(shí)施工，，并有足夠夠的抗側(cè)壓壓力墻，堆堆土也不至至于造成大大樓倒塌。。-------由此可見施施工程序和和施工方案案的重要性性地下車庫基基坑深4.6米土堆3000T側(cè)壓力造成成土體位移移10cm,導(dǎo)致樁基破破壞?！竟こ贪咐磕暇└呒軜驑蜾摿簜?cè)翻翻墜落事故故側(cè)翻墜落的的弧形鋼梁梁高架橋墩柱柱墜落的鋼箱箱梁2010.11.26晚8點(diǎn)半左右，，南京在建建的繞城公公路高架橋橋一段弧形形鋼梁，在在進(jìn)行外側(cè)側(cè)防撞墻砼砼澆筑施工工時(shí)側(cè)翻墜墜落，導(dǎo)致致7人死亡、3人受傷。造成事故的的直接原因因——違反施工程程序。（鋼梁吊裝裝就位后未未將其與橋橋墩柱固定定）4.6施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的種類類▲由施工部編制制的施工進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年度及季度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?！涩F(xiàn)場項(xiàng)目部部編制的施工進(jìn)度度計(jì)劃三月施工滾動(dòng)計(jì)劃▲由施工公司編編制的施工進(jìn)度度計(jì)劃三周施工滾動(dòng)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。4.7影響施工進(jìn)進(jìn)度的因素素◆相關(guān)單位影影響——項(xiàng)目審批程程序不完善善，土地補(bǔ)補(bǔ)償金資金金不到位，，設(shè)備、材材料供貨延延誤，質(zhì)量量問題多，，施工用水水電、交通通等不配套套等；◆施工條件變變化——水文地質(zhì)條條件與勘測測不符，惡惡劣天氣、、突發(fā)事件件等影響；；◆設(shè)計(jì)施工工技術(shù)失誤誤——設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或或采用新技技術(shù)、新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)不不足，造成成技術(shù)性失失誤，延誤誤工期，影影響工程進(jìn)進(jìn)度；◆施工組織織管理不力力——施工分包商商施工力量量不足，資資源配置欠欠缺，組織織管理能力力不力；施施工方案不不周、錯(cuò)誤誤，甚至造造成事故、、返工，延延長工期；；或建設(shè)方方亂指揮，，總包方施施工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足，，現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)能力力欠缺，影影響整體施施工進(jìn)度。。4.8施工進(jìn)度控控制的措施施當(dāng)施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施出現(xiàn)偏差差時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真分析原原因，針對(duì)對(duì)影響原因因，采取相相應(yīng)措施，，主要有：：①組織措施施——要求施工方方改善勞動(dòng)動(dòng)組織，增增加資源投投入，調(diào)整整施工任務(wù)務(wù)等；②技術(shù)措施施——加強(qiáng)技術(shù)審審核，慎重重采用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝；改善善施工方法法，提高操操作技術(shù)；；③經(jīng)濟(jì)措施施——采用定點(diǎn)考考核，實(shí)行行獎(jiǎng)懲條例例；④合同措施施——利用合同條條款，敦促促相關(guān)單位位切實(shí)履行行合同，促促使各方采采取有效措措施，調(diào)配配力量，搶搶回進(jìn)度。。4.9施工進(jìn)度情情況報(bào)告(P46)★施工進(jìn)度周報(bào),其主要內(nèi)容容有：①三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃及其執(zhí)行情情況；②本周完成工工作量、工程量及及贏得值；；③本周現(xiàn)場人力及及人工時(shí)消耗情況；；④本周設(shè)備、、材料的接收及使使用情況。?！锸┕みM(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容同同周報(bào)，按按“月”報(bào)出，通常常附有形象進(jìn)度照照片。第五章施施工質(zhì)質(zhì)量控制5.1施工工序質(zhì)質(zhì)量控制概概念★控制施工工工序質(zhì)量的的重要性——工程的施工工質(zhì)量，是是由一個(gè)一一個(gè)施工工工序的質(zhì)量量構(gòu)成的，只有控制制住每一道道工序的質(zhì)質(zhì)量，才能能保證整個(gè)個(gè)工程的質(zhì)質(zhì)量。（不是單位位工程或分分部分項(xiàng)工工程，P47-5）★施工工序序質(zhì)量控制制點(diǎn)的確定定——凡對(duì)整體工工程或?qū)ο孪乱还ば蛸|(zhì)質(zhì)量有明顯顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。工序質(zhì)量量控制點(diǎn)據(jù)據(jù)不同行業(yè)業(yè)和專業(yè)設(shè)設(shè)定。又可可按其對(duì)施施工質(zhì)量影影響的程度度，分為多多個(gè)等級(jí)。。5.2施工工序質(zhì)量控控制點(diǎn)的級(jí)級(jí)別通常，據(jù)施施工工序?qū)?duì)工程質(zhì)量量的影響程程度，將工工序質(zhì)量控控制點(diǎn)分為為A、B、C三級(jí)（在煉化工程程中常用）A（AR）級(jí)——最重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。須由施施工公公司、、工程公司司和業(yè)主（（或監(jiān)理））三方共檢確認(rèn)。B（BR）級(jí)——重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。由施工工公司和工工程公司兩方共檢確認(rèn)。C（CR）級(jí)——一般施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。由施工工公司質(zhì)檢檢人員單方檢查確認(rèn)。①其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記記錄的相應(yīng)級(jí)別別。②也有將控控制點(diǎn)分成成A、B、C、D四級(jí)，分別由四方方、三方、、兩方和單單方檢查確確認(rèn)。5.3施工工序質(zhì)量控控制點(diǎn)實(shí)例例施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)按各行業(yè)不不同專業(yè)的的質(zhì)量要求求特點(diǎn)確定定，應(yīng)符合國家家或行業(yè)頒頒布的質(zhì)量量檢查和評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。實(shí)例：《教材》P48-P54列舉了我國國化工建設(shè)行行業(yè)安裝工工程常用的施工工工序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)檢查記錄錄表格，以供參考考。（不同行業(yè)業(yè)有其各專專業(yè)的質(zhì)量量控制點(diǎn)檢檢查記錄表表格，從略略。）5.4施工質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)★施工質(zhì)量控控制的主要要依據(jù)——工程設(shè)計(jì)圖圖紙、有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工及及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)及及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同規(guī)定對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量要求的專專用條款。?！锸┕べ|(zhì)量量控制的通通用標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安裝工工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范范；②建筑安裝裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)；③工業(yè)安裝裝工程施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；④工業(yè)安裝裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。★施工質(zhì)量量控制的專專用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同行業(yè)業(yè)，由各專專業(yè)部門編編制的專用用施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)?！锿菩匈|(zhì)量量管理體系系ISO-9001＝>GBT190015.5施工質(zhì)量的的控制對(duì)象象★監(jiān)督參建主主體的質(zhì)量量行為①審查施工中中是否嚴(yán)格格遵循施工程序；②審查施工各各方質(zhì)保體系是否正常運(yùn)運(yùn)行，質(zhì)檢檢人員是否否到位，質(zhì)質(zhì)控文件是是否貫徹落落實(shí)；★監(jiān)督工程程實(shí)體質(zhì)量量①核查進(jìn)現(xiàn)場場設(shè)備、材料料質(zhì)量文件，并進(jìn)進(jìn)行品質(zhì)檢檢驗(yàn)；②在施工過程程中進(jìn)行工序質(zhì)量控控制，即將各專業(yè)業(yè)施工工序序，按其重重要性分級(jí)級(jí)定出質(zhì)量量控制點(diǎn)，，分別進(jìn)行行巡檢、停停檢、自檢檢、共檢等等質(zhì)量檢測測；③審查各種工工程質(zhì)量有關(guān)文文件，是否如實(shí)實(shí)并符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！緦?shí)例】特別應(yīng)注意意業(yè)主關(guān)系系戶訂貨的的設(shè)備，如如：地下油油罐的防腐腐。5.6工程施工不不同階段的的質(zhì)量控制制▲施工準(zhǔn)備階階段（事前控制制）①施工前審審驗(yàn)人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)五大大要素；②現(xiàn)場會(huì)審審設(shè)計(jì)施工工圖。（消除專業(yè)間間的矛盾盾、把住施施工前的設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)）實(shí)例：某乙烯裝置置裂解氣火火炬管道上上的消音器器爆裂事故故▲施工實(shí)施施階段（事中控制制）①施工過程程中進(jìn)行旁旁站監(jiān)督施施工方案是是否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；②工工序及工序序間質(zhì)量控控制；③分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定?！┕ず笃谄陔A段（事后控制制）①對(duì)單位工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及驗(yàn)收收；②組織聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車考核核；③審核工程程質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件及竣竣工圖，并并整理歸檔檔。5.7施工現(xiàn)場工工程質(zhì)量的的監(jiān)控工作作①施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控由工程程公司現(xiàn)場場施工經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下的的施工質(zhì)量量監(jiān)督組負(fù)負(fù)責(zé)；②審查施工工公司編制制的施工組組織設(shè)計(jì)、、重大施工工方案及質(zhì)質(zhì)量控制文文件，并檢檢查質(zhì)量保保證體系是是否正常運(yùn)運(yùn)行；③審核并落落實(shí)施工公公司的質(zhì)檢檢人員資質(zhì)質(zhì)及檢測工工具；④審核各種種試驗(yàn)及焊焊接工藝評(píng)評(píng)定報(bào)告，，核查焊工工等重要工工種的技能能考核合格格證；⑤對(duì)設(shè)備、、材料進(jìn)行行品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)，不合格格品不得進(jìn)進(jìn)行安裝；；⑥監(jiān)督施工工質(zhì)量，參參加并簽證證A、B級(jí)工序質(zhì)量量檢測;⑦組織參加施施工質(zhì)量事事故調(diào)查與與處理；⑧組織施工工質(zhì)量評(píng)審審，定期編編寫質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；⑨對(duì)不合格格工程和不不能保證施施工質(zhì)量的的操作方法法，行使“質(zhì)量否決權(quán)權(quán)”，并發(fā)出書書面通知。。鋼筋砼工程程質(zhì)質(zhì)量控控制程序圖圖

施工機(jī)具檢查

原材料檢驗(yàn)混凝土配合比試驗(yàn)鋼筋工程檢驗(yàn)合格模板工程檢驗(yàn)合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運(yùn)輸澆筑

測塌落度，不合格，調(diào)整水灰比拆模檢查分部工程中間驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或?qū)嵨餀z測【非商品砼】5.8影響工程施施工質(zhì)量的的因素人——指參與工程程施工的組組織者和操操作者的技技術(shù)水平、、健康情況況和心理狀狀態(tài)。機(jī)——指施工機(jī)械械、器具和和檢測儀器器的性能。。料——指工程材料料和輔助材材料的品質(zhì)質(zhì)及性能。。法——指施工方案案、方法是是否合理可可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場場的地質(zhì)、、水文、氣氣象等自然然環(huán)境及社社會(huì)環(huán)境。。施工質(zhì)量問問題因果分分析（魚刺刺）圖施工質(zhì)質(zhì)量問問題人機(jī)法料環(huán)施工隊(duì)伍選選擇不當(dāng)工程監(jiān)理不不力質(zhì)量管理薄薄弱施工機(jī)械性性能差施工器具性性能差檢測儀器不不準(zhǔn)產(chǎn)品不合格格采購錯(cuò)誤現(xiàn)場管理混混亂錯(cuò)用材料施工方案有有誤或不完善善不按方案施施工違反操作規(guī)規(guī)程水文地質(zhì)變變化氣候異常社會(huì)不安安定實(shí)例1：混凝土土強(qiáng)度不不足因果分析析圖（魚刺刺圖）攪拌機(jī)常常壞人機(jī)法料環(huán)振動(dòng)器故故障計(jì)量失控控技術(shù)素質(zhì)質(zhì)差有情緒指揮不力力氣溫過低低振搗不實(shí)實(shí)配比有誤誤養(yǎng)護(hù)不良良水泥過期期沙石含泥泥水不清潔潔混凝土強(qiáng)強(qiáng)度不足足實(shí)例2鋼管對(duì)接接手工電電弧焊未未焊透因因果分析析圖電弧焊未未焊透料環(huán)法人機(jī)操作技術(shù)術(shù)差質(zhì)量意識(shí)識(shí)差質(zhì)檢不嚴(yán)嚴(yán)身心疲憊憊動(dòng)特性差差空載電壓壓低直流反接接焊條吹力力小熔融金屬屬流動(dòng)性性差焊接電流流小焊接速度度快電弧過長長倒向焊未預(yù)熱間隙過小小鈍邊太厚厚錯(cuò)邊量大大氣溫過低低導(dǎo)熱快快接線有誤誤磁偏吹吹5.9質(zhì)量否決決權(quán)目的——對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行最終控控制，以以保證合合格工程程交付使使用。實(shí)質(zhì)——①對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度具有有質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可否決決權(quán)當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)為為不合格格時(shí)，該該項(xiàng)工程程進(jìn)度不不被認(rèn)可可，不能能進(jìn)入完完成量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，也也不能得得到贏得得值的工工程付款款。②對(duì)不能能保證工工程質(zhì)量量的施工工方法可可行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)通知停止止作業(yè)，，采取改改進(jìn)措施施。實(shí)施——質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)權(quán)行使質(zhì)量否否決權(quán)，書面通知施施工單位，采采取停工、返返工、處罰等等相應(yīng)措施，，甚至撤換施施工隊(duì)伍?！竟こ虒?shí)例】△四川汶川大地地震暴露的工工程質(zhì)量剖析析△建筑鋼筋筋違規(guī)拉細(xì)延延長用于住宅宅建筑（圖））△吉林液化化氣罐爆裂火火災(zāi)事故分析析（球罐焊接接質(zhì)量問題））△晉州市在在建電視塔在在大風(fēng)中攔腰腰折斷【圖】△重慶綦江縣彩彩虹人行橋整整體坍塌事故故分析△某煤氣廠廠氧氣管道自自燃（管道脫脫脂不凈，管管內(nèi)有焊渣、、焊瘤）【質(zhì)量案例1】四川大地震暴暴露的工程質(zhì)質(zhì)量剖析2008年5月12日四川汶川大大地震造成6898棟中小學(xué)教學(xué)學(xué)樓和校舍倒倒塌，5000多名師生遇難難，16000多人受傷。建建設(shè)部組織專專家對(duì)都江堰堰等地倒塌的的中小學(xué)教學(xué)學(xué)樓和校舍進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重重的工程質(zhì)量量問題……【質(zhì)量案例2】建筑鋼筋違規(guī)規(guī)拉細(xì)延長鋼筋拉細(xì)延長長的后果1.減小鋼筋截面面，降低鋼筋筋承載能力；；2.降低鋼材延伸伸率，冷作硬硬化，增加鋼鋼材脆性；3.降低鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)的整整體抗震性。。拉細(xì)延長后的的鋼筋【質(zhì)量案例3】吉林液化氣站站球罐燃爆事事故時(shí)間：1979.12.18.14點(diǎn)地點(diǎn)：吉林市液化氣氣站事故狀況：2#液化氣球罐在在充壓時(shí)開裂裂，液化氣流流擴(kuò)散到附近近苗圃，遇明明火回?zé)揭阂夯瘹庹荆鸸迏^(qū)一片片火海，大火火燃燒和瓶罐罐爆炸連續(xù)23個(gè)小時(shí)，造成成站內(nèi)球罐5個(gè)、臥罐4個(gè)、液化氣瓶瓶3000多只全部炸毀毀燒盡，液化化氣站及周圍圍6萬多平方米區(qū)區(qū)域內(nèi)建構(gòu)筑筑物、設(shè)備、、車輛全部燒燒毀。造成36人死亡，50人受傷。事故原因：球罐焊縫存在在夾渣、氣孔孔、未焊透、、未熔合、裂裂紋、咬邊等等嚴(yán)重焊接缺缺陷；當(dāng)時(shí)對(duì)對(duì)球形容器的的設(shè)計(jì)、選材材、制造、拼拼裝、檢測、、運(yùn)行等監(jiān)管管不嚴(yán)，留下下不安全隱患患?！举|(zhì)量案例4】在建電視塔大大風(fēng)中攔腰折折斷事故概況——河北晉州市即即將完工的鋼鋼結(jié)構(gòu)電視塔塔，2009.7.23.下午7時(shí)許，在大風(fēng)風(fēng)中攔腰折斷斷。直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失275萬元。鋼塔全全高180.8米，底邊寬40米，為四柱角角鋼半組合鋼鋼結(jié)構(gòu)。事故主要原因因——施工偷工減料料，施工質(zhì)量量差，檢測9項(xiàng)有7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)（如如中部主角鋼鋼規(guī)格減??；；焊縫長度、、高度不足；；連接螺栓不不規(guī)格；基礎(chǔ)礎(chǔ)砼強(qiáng)度低；；幾何尺寸偏偏差大等），，抵抗不住9級(jí)大風(fēng)而折斷斷。事故重要原因因——①施工合同不規(guī)規(guī)范，有官商商勾結(jié)違法行行為，同樣工工程內(nèi)容的三三份合同三個(gè)個(gè)價(jià)（320萬元、202萬元、108萬元）；②無正規(guī)設(shè)計(jì)計(jì)單位及施工工圖；③鋼塔塔安裝施工單單位無資質(zhì)，，施工負(fù)責(zé)人人私刻公章、、偽造公文，，施工人員無無證作業(yè)；④④工程監(jiān)理單單位無資質(zhì)，，監(jiān)理工程師師發(fā)出整改通通知不采納；；⑤施工質(zhì)量量管理混亂，，砼試塊不合合格時(shí)不進(jìn)行行返工，而是是降低設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.10質(zhì)量事故分析析與處理事故類別：凡具有下列情情況之一者為為重大事故：①建、構(gòu)筑物主主要結(jié)構(gòu)倒塌塌；②基礎(chǔ)不均勻下下沉超過規(guī)范范規(guī)定；③影響使用功能能，造成永久久性缺陷；④經(jīng)濟(jì)損失超過過10萬元。▲重大事故根據(jù)其死傷人人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損損失，又可分分為4級(jí)；一次死亡人數(shù)數(shù)超過30人，或經(jīng)濟(jì)損損失超過500萬元的，屬特特別重大事故故；不具備以上情情況者為一般般事故；經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失不大于于5000元的，可作一一般質(zhì)量問題題處理。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)應(yīng)做到“四不放過”，即：①事故原因不清清不放過；②修補(bǔ)方案未落落實(shí)不放過；；③修補(bǔ)后或推倒倒重來的工程程未檢測不放放過；④事故責(zé)任者和和群眾沒有受受到教育不放放過。5.11工程質(zhì)量與機(jī)械保證期◆國內(nèi)工程質(zhì)量量保證期：按國務(wù)院2000年第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》及《房屋建筑工程程質(zhì)量保修辦辦法》規(guī)定執(zhí)行，正正常情況下，，屋面防水為為2年；供熱與供供冷為2個(gè)采暖和供冷冷期；水電安安裝與裝修為為2年；地基及主主體工程為設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定的合合理使用年限限。工程保修修期從工程竣竣工驗(yàn)收合格格之日算起。?！羯嫱夤こ虣C(jī)械械保證期：通常按合同中中約定執(zhí)行。。例：國外引進(jìn)的的成套化肥生生產(chǎn)設(shè)備，其其機(jī)械保證期期以下列三條條中最早到達(dá)達(dá)的時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)：①合同生效后50個(gè)月；②機(jī)械竣工后14個(gè)月；③投料試車產(chǎn)量量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月。◆工程質(zhì)量保修修費(fèi)用：除地震、洪水水等不可抗力力造成的損壞壞外，所發(fā)生生的修理費(fèi)用用，由發(fā)生工工程質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任方承承擔(dān)。第六章施施工費(fèi)用管理理6.1施工費(fèi)用管理理的主要工作作①在施工前期，編制施工費(fèi)費(fèi)用估算（基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段段）和施工費(fèi)費(fèi)用預(yù)算（詳詳細(xì)設(shè)計(jì)已完完成）；②當(dāng)施工分包合合同簽訂后，按施工合同同價(jià)款和工程程公司對(duì)項(xiàng)目目的費(fèi)用核定定價(jià)進(jìn)行施工工費(fèi)用控制；；③在施工過程中中及時(shí)處理“變更”引起的施工費(fèi)費(fèi)用增減；④在施工中，按月進(jìn)行實(shí)實(shí)際完成（合合格的）工程程量統(tǒng)計(jì)，計(jì)計(jì)算施工進(jìn)度度贏得值，并并簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款；⑤在施工中定期提出現(xiàn)場場施工費(fèi)用控控制報(bào)告。⑥施工完畢并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)合格、工程程驗(yàn)收，對(duì)施施工分包商進(jìn)進(jìn)行施工分包包工程結(jié)算。。6.2施工費(fèi)用的組組成施工費(fèi)用（S）是工程公司總總承包費(fèi)用估算中的第二大項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，不同同行業(yè)的費(fèi)用用組成有所不不同，據(jù)《工程項(xiàng)目管理理實(shí)用手冊(cè)》規(guī)定，施工費(fèi)費(fèi)用由三項(xiàng)組組成：(參見《教材》P62圖6-1）①施工勞力費(fèi)費(fèi)（S1）——施工現(xiàn)場進(jìn)行行建筑安裝工工程所需的直直接和間接勞勞力費(fèi)用；②施工輔助費(fèi)費(fèi)（S2）——包括施工輔材材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、、其他直接費(fèi)費(fèi)、施工間接接費(fèi)、現(xiàn)場管管理費(fèi)、計(jì)劃劃利潤及稅金金等；③施工管理費(fèi)費(fèi)——包括施工管理理人員工資（（S3）和非工資費(fèi)費(fèi)用（S4）。6.3建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目組組成按建標(biāo)【2003】】206號(hào)規(guī)定，建安安費(fèi)項(xiàng)目由四四項(xiàng)組成：建筑安裝工程程費(fèi)在詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)后，據(jù)施工圖和定定額進(jìn)行計(jì)算算，作為招投標(biāo)和和工程結(jié)算的的依據(jù)。（詳見“費(fèi)控”）建筑安裝工程程費(fèi)直接工程費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤稅金6.4工程變更的內(nèi)內(nèi)容及形式▲工程變更內(nèi)容容有：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃變更更、施工項(xiàng)目目變更、施工工方案變更等?！こ套兏问绞接校孩儆脩簦I(yè)主主）變更——由用戶要求或或同意提出的的變更。②項(xiàng)目變更——由工程公司提提出，或施工工公司提出且且經(jīng)工程公司司同意的變更更?！┕ぶ械闹刂匾?xiàng)目變更更——凡對(duì)工程費(fèi)用用（超過某一一限額）、進(jìn)進(jìn)度（影響里里程碑）引起起重大變化的的變更，屬重重要項(xiàng)目變更更，需向工程程公司費(fèi)控部部門報(bào)告。6.5工程變更的實(shí)實(shí)施工程變更實(shí)施施的程序:工程公司將變變更文件送達(dá)達(dá)施工公司——施工公司提交交有關(guān)變更后后的費(fèi)用、工工期增減說明明——工程公司與施施工公司就該該變更達(dá)成協(xié)協(xié)議,雙方簽證后作作為合同的一一部分——工程公司簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場變更通通知書，下達(dá)達(dá)施工公司執(zhí)執(zhí)行。工程變更費(fèi)用用的處理：由于變更引起起的費(fèi)用增減減，按合同約約定分擔(dān)。6.6現(xiàn)場施工費(fèi)用用控制措施控制施工費(fèi)用用的依據(jù)是“施工費(fèi)用估算算”。按工程進(jìn)度實(shí)實(shí)際完成量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)算贏贏得值，依據(jù)據(jù)合同約定，，簽發(fā)預(yù)付工工程進(jìn)度款。。重大工程變更更費(fèi)用超出施施工費(fèi)用估算算時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行分解估估算，如需修修改控制基準(zhǔn)準(zhǔn)，須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理和業(yè)主主批準(zhǔn)。及時(shí)分析現(xiàn)場場施工費(fèi)用控控制情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題提出出建議，并定定時(shí)向費(fèi)控經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告。6.7施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制制應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制制，可以直接檢檢測當(dāng)月工程程進(jìn)度和費(fèi)用用的關(guān)系，判判斷進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用是否在控控制范圍內(nèi)。。費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制制方法如下:(《概論》P106-121)⑴對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)進(jìn)行分解；⑵⑵確確定項(xiàng)目代碼碼和編碼；⑶確定組織分分解結(jié)構(gòu)；⑷⑷落實(shí)責(zé)任任分工；⑸編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；⑹⑹進(jìn)行行費(fèi)用估算；；⑺建立執(zhí)行效效果測量基準(zhǔn)準(zhǔn)；⑻對(duì)對(duì)上工作審查查和批準(zhǔn)；⑼測量贏得值值；⑽⑽記記錄實(shí)際費(fèi)用用消耗；⑾進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)進(jìn)度偏差分析析；⑿項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告告和監(jiān)控?！鲑M(fèi)用/進(jìn)度綜合控制制程序見P63圖6-2，（同《概論》，略）6.8施工索賠與反反索賠（案例）索賠的概念——索賠是指向合合同對(duì)方提出出要求賠償?shù)牡男袨椋彩鞘谦@得利潤的的重要手段。。正常工程總總承包的利潤潤是合同價(jià)的的3-10%，而索賠額往往往達(dá)到10-20%，甚至更高，，故必須重視視。索賠含費(fèi)費(fèi)用和工期。。索賠與反索賠賠——對(duì)EPC承包商來說，，既要向業(yè)主主索賠，同時(shí)時(shí)要預(yù)防業(yè)主主反索賠和施施工分包商索索賠。這里主主要敘述施工工發(fā)生的索索賠?？赡軜?gòu)成施工工索賠的因素素——①現(xiàn)場環(huán)境及“三通一平”條件的差異；；②地質(zhì)條件及地地下文物、障障礙等影響；；③設(shè)計(jì)變更、圖圖紙缺陷引起起的返工；④設(shè)備和材料缺缺陷造成的損損失；⑤施工方法不當(dāng)當(dāng)或違規(guī)，造造成質(zhì)量和安安全事故；⑥惡劣天氣及自自然災(zāi)害影響響；⑦其他突發(fā)事件件。索賠與反索賠賠成功的技巧巧——①正確并充分理理解《合同》，分清責(zé)任；；②及時(shí)做好記錄錄（含照片和和攝像），辦辦好現(xiàn)場簽證證（特別是隱隱蔽工程），，并提出索賠賠報(bào)告；③收集保存各種種有效費(fèi)用單單據(jù)；④詳細(xì)做好施工工日志，工程程檢查記錄及及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽簽證完整；⑤費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確確，依據(jù)可靠靠；⑥講究談判技巧巧，堅(jiān)持有理理有禮，有進(jìn)進(jìn)有退，有舎舎有取；⑦以誠信為本，，正確處理好好業(yè)主、監(jiān)理理和施工分包包商之間的關(guān)關(guān)系。6.9進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用三大控制的關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用工程項(xiàng)目施工工整體最佳控制點(diǎn)三大控制環(huán)環(huán)環(huán)相扣，施工工管理則尋求求最佳控制點(diǎn)點(diǎn)第七章施施工安全管管理7.1施工安全管理理的含義和方方針◆施工安全——在項(xiàng)目施工過過程中沒有危危險(xiǎn)，不出事事故，未造成成人身傷亡和和資產(chǎn)損失。。（GB2800-2001中，安全定義義為