房地產(chǎn)公司讀圖講圖管理指引培訓(xùn)三

2012年2月20日星期一2015年2月方興地產(chǎn)讀圖講圖管理指引培訓(xùn)稿件職責(zé)一產(chǎn)品研發(fā)部各單位項目設(shè)計部

項目工程部項目成本部職責(zé)1加強方興地產(chǎn)施工圖紙的精細化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進項目各參建方對施工圖紙理解及重點、難點分析,確保圖紙正確應(yīng)用和實施。產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)本指引制定、修訂、解釋；負責(zé)開發(fā)建設(shè)項目讀圖、講圖管理的督導(dǎo)。職責(zé)1各單位制定本單位的讀圖、講圖的管理細則，明確職責(zé)、方法等，并報公司產(chǎn)品研發(fā)部備案。負責(zé)在建項目的讀圖、講圖管理工作。職責(zé)1項目設(shè)計部負責(zé)本項目設(shè)計公司向本項目設(shè)計部等相關(guān)部門讀圖、講圖工作。負責(zé)本項目設(shè)計部向工程部、成本部等部門的內(nèi)部讀圖、講圖工作，并按期組織。根據(jù)本項目實際決定讀圖、講圖工作重點：方案階段主要由建筑專業(yè)向其他專業(yè)進行講圖，以便各專業(yè)充分理解規(guī)劃設(shè)計意圖；初步設(shè)計及施工圖階段各專業(yè)均須對本專業(yè)圖紙進行講解。負責(zé)對讀圖、講圖過程中的問題進行整理，及時與設(shè)計單位溝通并落實改進情況。職責(zé)1項目工程部：負責(zé)本項目工程部向設(shè)計部、成本部等部門的內(nèi)部讀圖、講圖。負責(zé)施工單位、監(jiān)理公司向項目工程部、設(shè)計部等部門的讀圖、講圖，并按期組織。負責(zé)對讀圖、講圖過程中的問題進行整理，及時與設(shè)計部、施工單位、監(jiān)理公司溝通并落實改進情況。職責(zé)1項目成本部：參加本項目設(shè)計部組織的讀圖、講圖?？梢暻闆r參加工程部組織的施工單位、監(jiān)理單位的讀圖、講圖。規(guī)程二內(nèi)部讀圖、講圖外部讀圖、講圖讀圖、講圖管理要求工作節(jié)點要求輸出文件要求規(guī)程21、內(nèi)部讀圖、講圖——三個階段1.1項目設(shè)計部在規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段均應(yīng)根據(jù)出圖節(jié)點組織設(shè)計讀圖、講圖工作。1.2規(guī)劃方案階段：此階段以建筑專業(yè)為主，主要由建筑專業(yè)向其他專業(yè)及相關(guān)部門進行講圖工作，以便相關(guān)專業(yè)了解規(guī)劃設(shè)計理念、方案特點、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等設(shè)計內(nèi)容，從而進行結(jié)構(gòu)系統(tǒng)論證、機電系統(tǒng)論證、精裝及園林景觀概念確定等工作，使項目整體各系統(tǒng)整合順暢。1.3初步設(shè)計階段：此階段由各部門的各專業(yè)審核本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)圖紙；首先各專業(yè)設(shè)計師向其他專業(yè)及部門進行講解，以便其他專業(yè)及部門了解重要設(shè)計概念、系統(tǒng)配置、專業(yè)交叉點；再由工程、成本部門各專業(yè)人員向其他專業(yè)及部門進行講解；在讀圖、講圖過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免將問題帶入施工圖設(shè)計階段。1.4施工圖階段：此階段由各專業(yè)審核各自專業(yè)及相關(guān)圖紙，首先各專業(yè)設(shè)計師向其他專業(yè)及部門進行講圖，以便各專業(yè)相互了解設(shè)計細節(jié)，了解專業(yè)間交叉易產(chǎn)生遺漏、偏差的部位；再由工程、成本部門各專業(yè)人員向其他專業(yè)及部門進行講解；在讀圖、講圖過程中發(fā)現(xiàn)問題并提前解決，避免帶入施工階段。規(guī)程22、外部讀圖、講圖2.1項目設(shè)計部組織建筑、精裝及各專項設(shè)計公司對本項目各相關(guān)部門進行施工圖講圖。2.2項目工程部編制施工現(xiàn)場的各參建方參與的讀圖、講圖月度計劃，組織實施、講圖工作。計劃文本參考《讀圖講圖月度計劃》（附件：三）。2.3項目設(shè)計部、工程部編制讀圖、講圖工作臺帳（含會議紀要、會議簽到表、會議照片）。臺賬文本參考《讀圖講圖臺帳》（附件：四）。2.4項目工程部各專業(yè)工程師講圖不少于1次/人·月，監(jiān)理公司各專業(yè)工程師講圖不少于1次/人·月，施工單位技術(shù)管理人員講圖不少于1次/人·月；施工單位對勞務(wù)班組講圖不少于1次/班組·月。講圖次數(shù)可根據(jù)項目實際情況酌情增加。規(guī)程23、讀圖、、講圖管管理要求求——“以圖為為本”3.1講圖分類類：3.1.1總承包、、專業(yè)分分包單位位對勞務(wù)務(wù)班組講講圖：總承包、、專業(yè)分分包單位位主講，，勞務(wù)班班組參與與。3.1.2專業(yè)分包包單位講講圖：專業(yè)分包包單位主主講，項項目工程程部、監(jiān)監(jiān)理單位位、總承承包單位位參與。。3.1.3總承包單單位講圖圖：施工總承承包單位位主講，，項目工工程部、、監(jiān)理單單位參與與。3.1.4監(jiān)理公司司講圖：：監(jiān)理公司司主講，，項目工工程部參參與。3.1.5項目工程程部講圖圖：項目工程程部全員員分別主主講，項項目設(shè)計計部、項項目成本本部參與與。3.1.6項目設(shè)計計部講圖圖：項目設(shè)計計部專業(yè)業(yè)工程師師主講，，項目成成本部、、項目工工程部、、相關(guān)設(shè)設(shè)計院參參與。3.2讀圖要求求：3.2.1圖紙發(fā)放放后進行行讀圖工工作。3.2.2按樓棟/戶型進行行讀圖。。3.2.3讀圖時應(yīng)應(yīng)翻閱相相關(guān)規(guī)范范、圖集集。3.2.4記錄本專專業(yè)圖紙紙相關(guān)問問題。3.2.5記錄專業(yè)業(yè)間圖紙紙相關(guān)問問題。規(guī)程23.3講圖要求求：3.3.1講解圖紙紙概況。。3.3.2講解對圖圖紙中本本專業(yè)問問題及專專業(yè)之間間問題的的分析。。3.3.3分析施工工重、難難點問題題。3.3.3提出解決決思路或或方案。。3.4施工現(xiàn)場場讀圖、、講圖工工作流程程：3.4.1編制計劃劃：項目工程程部編制制施工現(xiàn)現(xiàn)場讀圖圖、講圖圖月度計計劃，并并下達施施工單位位、監(jiān)理理單位。。3.4.2讀圖、講講圖：對施工工圖紙進進行查看看、理解解，講解解圖紙概概況及發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題。3.4.3問題解決決：會上共共同討論論并明確確意見，，必要時時聯(lián)系設(shè)設(shè)計單位位解決（（施工單單位對勞勞務(wù)班組組讀圖講講圖中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，由施施工單位位統(tǒng)一匯匯總、解解決）。。3.4.4完善臺帳帳：對會議議紀要進進行會簽簽，相關(guān)關(guān)資料進進行存檔檔。3.4.5項目工程程對讀圖圖、講圖圖中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時跟蹤落落實。規(guī)程24、工作節(jié)節(jié)點要求求4.1在規(guī)劃方方案階段段，讀圖圖、講圖圖工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)方方案進展展情況安安排進行行。4.2初步設(shè)計計階段，，讀圖、、講圖工工作應(yīng)在在部初步步設(shè)計完完成后7天內(nèi)進行行。4.3施工圖階階段，讀圖、講講圖工作作應(yīng)在施施工圖設(shè)設(shè)計交底底前完成成。4.4工程實施施階段，，項目工工程部視視工程進進展情況況組織施施工單位位、監(jiān)理理公司按按月開展展讀圖、、講圖。。規(guī)程25、輸出文文件要求求5.1讀圖工作作應(yīng)有《圖紙內(nèi)審審記錄單單》（附件：：五）。。5.2講圖工作作應(yīng)有會會議紀要要。5.3各專業(yè)圖圖紙評審審記錄單單應(yīng)及時時溝通